集团公司外派财务人员管理制度
集团外派财务人员管理制度
集团外派财务人员管理制度集团外派财务人员管理制度一、引言为了规范集团外派财务人员的管理工作，提高外派财务人员的工作效率和服务质量，特制定本《集团外派财务人员管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、外派财务人员的定义和范围1. 外派财务人员是指集团所属公司派遣到境外公司或分支机构从事财务工作的员工。
2. 外派财务人员管理范围包括：外派财务岗位的人选选择、培训和考核、工时安排、薪酬福利、安全与保障等方面。
三、外派财务人员的选拔与任命1. 外派财务人员的选拔应根据公司财务岗位要求和岗位描述进行，包括专业技能、工作经验和语言能力等方面。
2. 选拔确定后，应进行任命手续，包括签署外派协议、明确工作岗位和职责、订立工作合同等。
四、外派财务人员的培训与考核1. 外派财务人员在派遣前应接受必要的培训，包括财务流程、系统操作、税务法规等方面的知识和技能。
2. 外派财务人员的培训需定期进行更新和补充，在境外工作期间，定期组织交流、分享和学习。
3. 外派财务人员应定期进行绩效考核，考核指标包括工作完成情况、工作质量、协作能力等，并据此进行薪酬调整和奖惩。
五、外派财务人员的工时安排与休假制度1. 外派财务人员应按照所在国家或地区的劳动法规定执行工时制度，严禁超时工作。
2. 外派财务人员享有合法的带薪休假制度，休假申请需提前报备并得到批准。
六、外派财务人员的薪酬福利1. 外派财务人员的薪酬应与所在国家或地区的工资水平相适应，并根据工作表现进行调整。
2. 外派财务人员享有基本的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
七、外派财务人员的安全与保障1. 外派财务人员在境外工作期间的安全事宜，应遵守所在国家或地区的法律和规定。
2. 公司应提供必要的安全保障措施，包括保险购买、应急救援机制等，确保外派财务人员的人身和财产安全。
八、附件1. 外派财务人员管理制度附件一：外派财务人员选拔标准2. 外派财务人员管理制度附件二：外派财务人员培训计划3. 外派财务人员管理制度附件三：外派财务人员工时安排表4. 外派财务人员管理制度附件四：外派财务人员薪酬福利方案5. 外派财务人员管理制度附件五：外派财务人员安全保障流程九、法律名词及注释1. 外派：指派遣员工到境外公司或分支机构工作的行为。
某公司外派人员管理方案
精品文档精心整理中国**投资集团有限公司外派人员管理办法第一条目的。
为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。
第三条劳动关系。
凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署劳动合同，人事关系保留在公司本部。
经总裁办公会同意，可不签劳动合同，转出人事关系。
第四条档案管理。
公司本部外派人员的档案管理依照《中国**投资集团有限公司员工档案管理办法》执行。
第五条住宿问题。
工作地点不在北京的外派人员的住宿问题由派往单位负责解决并承担相关费用。
第六条薪酬发放。
外派人员的薪酬标准本着“就高不就低”的原则。
如派往单位所支付的薪酬标准低于公司本部，则公司本部负责支付二者的差额部分。
如派往单位的薪酬高于公司本部，则由派往单位按其标准负责支付外派人员的薪酬。
第七条异地工作补贴。
工作地点不在北京（包括北京市区及郊县）的外派人员，可以享受每月1500元的异地工作补贴，此费用由公司本部承担。
第八条福利。
外派人员所享受的福利依照《中国**投资集团有限公司员工福利发放办法》执行。
第九条考核1、随派往单位进行考核，公司本部人力资源部定期索要考核结果，并记录在案，作为奖惩、岗位调整的重要依据。
2、公司本部人力资源部、投资管理部依照《中国**投资集团有限公司员工考核办法》进行考核。
第十条奖惩1、公司本部依照《中国**投资集团有限公司员工奖惩制度》对外派人员进行奖惩。
2、派往单位根据年终考核结果评定外派人员年终奖金的发放标准，但公司本部可要求派往单位将年终奖金转入公司本部帐户，由公司本部根据双向考核结果发放。
第十一条培训。
派往单位负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。
第十二条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
外派管理制度
一、目的 (4)二、合用范围 (4)三、外派人员的选派 (4)1. 选派方式 (4)2. 内部推荐的选拔步骤 (4)3. 内外部招聘的实施步骤 (5)4. 人员甄选的基本要求 (5)四、外派人员的岗位职责 (6)1. 岗位职责 (6)2. 汇报对象 (6)3. 对公司的信息通报职责 (6)五、外派人员的薪酬福利 (7)1. 薪酬福利方案 (7)2. 薪酬福利规则 (7)六、专职外派人员的述职与绩效评价 (9)1. 述职与绩效评估 (9)2. 考核职责 (9)七、外派人员的职业操守及奖惩 (10)1. 职业操守 (10)2. 奖惩 (11)八、任职期限与离任 (11)1. 任职期限 (11)2. 离任 (12)九、派遣程序 (12)十、附则 (13)为了实现对外派人员的良好管理，充分发挥外派人员的派遣作用，使外派人员成为母子公司之间的桥梁纽带，提升公司的集团化管理水平，特制定本制度。
本制度合用于由本公司派遣并常驻于参、控股企业或者为其提供服务的企业的人员。
下文中“外派公司”、“任职公司”均指派出人员受公司指派在外任职的参、控股企业或者为其提供服务的企业。
“派出公司”指外派人员的原公司，即指派人员的公司。
公司外派人员主要包括经营管理、财务管理、人力资源管理及技术管理等核心岗位的人员。
此类人员优先从公司和下属单位范围内选拔委派，在无合适人选的情况下可以在公司内部招聘或者面对社会招聘选派。
为了兼顾人员选拔的效率和效果，可根据实际酌情采取不同的选派方式：1) 内部推荐或者员工自荐，综合部进行考察，经管团队决策推荐人；2) 人力资源部组织面对公司内部或者社会招聘，经管团队决策人选。
原则上人员外派以团队形式执行，每次外派至少两个人，形成一个能够互相支持和互相监督的团队。
内部推荐选拔分为准备、确认资格、综合评议与确定人选四个阶段。
1) 准备：综合部根据岗位需要组织公司相关部门进行内部推荐。
2) 确认资格：综合部根据选拔条件与岗位任职资格，确认提名候选人资格。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
公司财务外派人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务外派人员的管理，确保财务工作的规范性和高效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务外派人员，包括派驻子公司、分公司、项目部等单位的财务人员。
第三条本制度旨在明确财务外派人员的职责、权限、考核和待遇，以规范其行为，保障公司财务工作的正常运行。
第二章职责与权限第四条财务外派人员的主要职责：1. 严格执行国家财务法规、公司财务制度和相关规章制度，确保财务工作的合规性；2. 负责所派驻单位的财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作；3. 定期向上级单位汇报财务状况，提出财务改进建议；4. 参与所派驻单位的经营决策，提供财务支持；5. 参与所派驻单位的内部审计、风险评估等工作。
第五条财务外派人员的权限：1. 依法进行财务核算、报销审批；2. 参与制定所派驻单位的财务预算、成本控制方案；3. 依法对外签订合同、收取付款；4. 参与所派驻单位的内部审计、风险评估等工作。
第三章选拔与任命第六条财务外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘或外部招聘的方式进行。
第七条财务外派人员的任命由公司财务部负责，报公司领导批准。
第四章考核与奖惩第八条财务外派人员的考核分为年度考核和日常考核。
第九条年度考核内容：1. 财务工作完成情况；2. 遵守国家财务法规、公司财务制度和相关规章制度情况；3. 财务风险控制情况；4. 工作态度和团队合作精神。
第十条日常考核内容包括：1. 财务核算准确率；2. 财务报告及时性；3. 财务报表质量；4. 工作效率。
第十一条对考核优秀的财务外派人员给予表彰和奖励；对考核不合格的财务外派人员，根据情节轻重，给予通报批评、警告、降职等处理。
第五章待遇与福利第十二条财务外派人员的待遇按照公司薪酬制度执行，并根据工作性质、工作量、工作难度等因素进行调整。
第十三条财务外派人员享有国家法定节假日、年休假、产假、婚假等福利待遇。
第十四条财务外派人员享有公司规定的其他福利待遇。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
公司外派财务人员管理制度
第一章总则第一条目的与依据为加强公司财务管理，规范外派财务人员的管理，确保财务工作的准确性和合规性，提高财务工作效率和专业能力，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司外派至子公司、关联企业或其他单位的财务人员。
第二章职责与权限第三条外派财务人员职责1. 严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务工作合规性。
2. 负责所在单位的财务报表编制、审核、报送等工作。
3. 参与预算编制、执行与控制，对预算执行情况进行分析，提出改进意见。
4. 监督所在单位的财务活动，防范财务风险。
5. 参与所在单位的经营决策，为领导提供财务建议。
6. 完成公司交办的其他工作。
第四条外派财务人员权限1. 依法审核、批准所在单位的财务支出。
2. 参与所在单位的财务决策，提出合理化建议。
3. 依据公司规定，对所在单位的财务状况进行监督。
4. 向公司汇报所在单位的财务状况和存在的问题。
第三章管理与考核第五条外派财务人员管理1. 公司财务部门负责外派财务人员的选拔、培训、考核和管理工作。
2. 外派财务人员应定期参加公司组织的财务培训和业务交流。
3. 公司对外派财务人员的工作进行定期考核，考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第六条考核内容1. 财务工作合规性。
2. 财务报表编制、审核和报送的准确性。
3. 预算编制、执行与控制的合理性。
4. 财务风险防范能力。
5. 参与经营决策的积极性和有效性。
第四章培训与支持第七条培训1. 公司应定期组织外派财务人员进行专业培训，提高其业务水平。
2. 外派财务人员应积极参加公司组织的各类培训，不断提升自身能力。
第八条支持1. 公司为外派财务人员提供必要的办公设备和软件。
2. 公司应关心外派财务人员的身心健康，为其提供必要的福利待遇。
第五章附则第九条解释权本制度由公司财务部门负责解释。
第十条生效日期本制度自发布之日起生效。
通过以上制度，公司旨在加强外派财务人员的管理，提高财务工作的质量和效率，为公司的发展提供有力保障。
公司外派财务人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范性，确保财务工作的准确性和合规性，提高外派财务人员的工作效率和专业能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派财务人员，包括派驻分公司、子公司及其他合作单位的财务人员。
第三条外派财务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理相关规定，切实履行职责，为公司发展提供有力保障。
第二章外派财务人员的管理职责第四条外派财务人员的主要职责如下：1. 负责派驻单位的财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 按照公司财务制度要求，编制财务报表，进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
3. 严格执行国家税收法律法规，确保公司依法纳税。
4. 负责派驻单位的资金管理，确保资金安全、合规使用。
5. 加强内部控制，防范财务风险。
6. 参与派驻单位重大经营决策，提出财务建议。
7. 完成公司交办的其他工作。
第五条外派财务人员应具备以下条件：1. 具有国家认可的会计从业资格证书。
2. 具备良好的职业道德和职业操守。
3. 具有较强的财务分析和风险防范能力。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章外派财务人员的选拔与任用第六条外派财务人员的选拔与任用，按照公开、公平、公正的原则，经公司人力资源部门审核，报公司领导批准。
第七条外派财务人员的选拔应优先考虑公司内部员工，如需外部招聘，应按照国家相关法律法规进行。
第四章外派财务人员的培训与考核第八条公司应定期对外派财务人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第九条公司应建立健全外派财务人员的考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德。
2. 业务能力和工作成果。
3. 财务风险防范能力。
4. 团队合作和沟通协调能力。
第五章外派财务人员的权益保障第十条外派财务人员享有以下权益：1. 按照国家规定享受工资、福利待遇。
2. 参加公司组织的各项培训。
3. 享有公司规定的其他权益。
第十一条外派财务人员应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理相关规定。
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集团公司外派财务人员管理制度外派财务人员管理制度1总则1.1 目的为了加强公司(以下简称“集团”)内部的财务监督，规范子公司的财务活动，加强集团公司对全资、控股公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保财务信息真实、准确，降低财务风险，维护集团公司整体利益，特制定本制度。
1.2 财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为子公司(全资、控股公司)。
外派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监、财务部长或财务负责人等重要财务岗位。
1.3 财务外派的原则(1)回避原则外派人员与派往公司管理层和经营层有亲属关系(亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲)的，不得派至该公司任职。
(2)岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在集团范围内进行财务人员的定期轮换。
外派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。
离开任职公司后两年内不得再担任该公司的财务人员。
1.4 适用范围本办法适用于集团下属所有分、子公司。
2任职资格及职责权利2.1 财务人员的任职资格要求(1)具备良好的职业道德，具有正直、公正、实事求是的品格，具有迎难而上、勇于奉献的精神;(2)熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，5年及以上财会工作经验;(3)具有专科及以上学历;(4)会计师中级以上专业技术职称或财务专业相关注册资格(CPA、CTA、CIA)，根据派往公司经营情况和所任职级不同分别限定最低资格，按集团财务部相关流程审批为准;(5)具备较强的组织协调能力、学习能力和执行力;(6)身体健康，服从安排，能够胜任本职工作。
(7)遵守集团公司的相关保密职责。
2.2 财务人员的职责包括财务监督及财务管理两个方面:督职责(1)完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权;(2)监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守集团制定的财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性负责;(3)按照权限对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向集团公司报批;(4)定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理情况;及时发现和报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项;(5)每月至少一次向集团公司财务部长及财务总监或主管财务副总书面报告当月的主要财务工作;(6)集团公司规定的其他职责。
理职责(1)负责组织拟订财务计划，全面预算编制、资金预算方案，同时强化对重大投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支、完成财务计划、提高经济效益等;(2)负责组织各项财务报表和管理报表的编制和及时报送;(3)组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对所在单位会计人员进行业务考核(4)参与对所在公司的经济业务活动进行分析决策;;(5)其他财务管理职责。
2.3 财务人员的权利(1)有权监督检查所在公司的各项财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性;(2)有权审核所在公司的重要报告和财务报表、重大经济合同、不良资产处理方案、规定范围内的财务收支、提供贷款担保、债务担保、资产抵押、对外投资等事项的真实性、合法性和有效性;(3)有权组织所在公司的经济核算、财务管理工作，有权参与财务决策等方面的工作;(4)有权对所在公司会计人员进行业务考核，并对会计人员的任免、调动和奖惩提出建议;(5)有权向集团公司报告所在公司及其负责人违反国家财经法律、法规、集团公司财经纪律的事项，并提出处理意见;(6)集团公司规定的其他权限。
3选拔及人事管理3.1外派财务人员可由集团公司直接任命，也可由集团公司在集团范围内通过竞聘的方式选拔，在无法满足条件和要求的情况下面向社会公开招聘。
3.2直接任命程序(1)根据财务人员的任职资格要求，集团公司财务部推荐财务任职资格人选，集团财务总监或主管财务副总负责对被选者进行专业工作能力和任职资格能力综合评价，对符合任职要求的报集团公司人事行政部进行资格复审;(2)人事行政部(人事行政总监)负责按相关规定对拟聘人选进行资格复查，提出聘任方案报集团公司董事长批准;(3)经董事长批准后，由集团人事行政部专函通知派驻任职的公司，并与集团公司签订劳动合同书。
3.3需要竞聘和公开招聘时，财务部提出相关意见和建议，由集团公司人事行政部负责拟定竞聘或招聘方案并组织实施，按前述3.2直接任命的资格认定和审查程序执行3.4子公司对外派财务人员的任免有建议权，同时子公司具有对人员任命的上诉权，若上诉无效，必须执行。
不可以用其他人员替代财务人员的工作，干涉阻扰外派财务人员的正当履职行为。
3.5子公司发现派驻的财务人员不能胜任本职工作时，可以书面报告集团公司财务部，财务部和人事行政部审查核实后，按任免程序进行调整。
3.6派驻的财务人员有下列情况之一的，应予调岗或解聘:(1)因健康原因无法正常履行岗位职责的;(2)年度考核为不称职的;(3)工作中违法违纪，渎职失职，造成公司经营困难和经济重大损失的。
(4)违反集团公司规定的其他情形，性质恶劣的。
3.7经录用的财务人员由集团财务部统一管理，统一考核，集团人事行政部负责人事档案归档。
4薪酬管理4.1外派财务人员的薪酬待遇按集团人事行政部制定的《薪酬管理制度》执行，其工资、奖金由集团公司财务部按考核结果确定，其他各项福利待遇享受派往公司同级人员相同待遇。
4.2外派财务人员的薪酬待遇由所在公司承担，所在公司人事部门接到集团财务部确定的正式考核结果后并入公司当月薪酬进行发放。
4.3集团财务部对外派财务人员的职位晋升或降职、定薪或调薪有决定权。
5绩效考核5.1外派财务人员财务监督维度的考核由集团财务部负责，财务管理维度的考核由所在公司执总负责，公司业绩维度的考核由所在公司营运管理部负责，所在公司人事行政部门负责考核结果的具体执行。
5.2考核的内容包括所在公司业绩考核、财务管理和财务监管三部分内容。
考核维度公司业绩考核财务监督财务管理考核主体所在公司营运管理部门集团财务部所在公司执总考核权重 20% 60% 20%考核周期年度季度季度绩考核由集团营运管理部总体负责，按集团公司相关制度规定执行。
督主要考核财务人员对所在企业的财务监督效果(参见附表1:外派财务人员财务监督考核指标)。
按月考核，年度考核结果由各月考核结果算术平均计算得出。
集团公司财务部对财务监督维度进行考核，结果上报财务总监或分管财务副总批准后执行。
财务监管的考核在月度结束的次月7日内完成。
理主要考核财务人员对所在企业的财务管理工作效果(参见附表2:外派财务人员财务管理考核指标)。
按月考核，年度考核结果由各月的考核结果算术平均计算得出。
所在公司执总对财务管理维度进行考核。
财务管理的考核在月度结束的次月7日内完成。
5.3考核程序月度考核(1)月度结束后3日内，被考核人所在公司执总和营运管理部门完成对被考核人公司业绩和财务管理两个维度的评价，并将签字确认的评价表上传二级控股公司财务部;(2)二级控股公司财务部收集、汇总三级公司上传的评价表，并签署本级评价意见。
于月度结束后5日内将所属三级公司外派财务人员考核评价表汇总上报集团公司财务部;(3)集团公司财务部根据二、三级公司上报的评价表，对外派财务人员进行最终的考核评分。
考核结果报经集团公司财务总监或分管财务副总批准后，下发被考核人所在公司经营管理部门和人事行政部门进行最终考核评定和薪酬计算。
年度考核年度结束后，集团公司财务部根据被考核人员各月得分，汇总计算业绩考核、财务监管和财务管理得分，经集团公司财务总监或分管财务副总批准，确定最终考核结果。
5.4考核评分(1)月度考核评分按各考核指标的得分及权重加权平均计算得出，每个维度分值区间为0至120分。
最终考核得分95分(含)以上为合格，可发放全额月度工资，100分以上，每增加一分对应奖励50元，最高奖励金额不超出1000元;95分以下每扣1分对应扣发工资50元，最高扣发金额不超出1000元。
(2)年度考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表:等级 A B C D 得分 120-100 99-85 84-70 69-50考评的最后得分根据各考核指标的得分及权重加权平均而得，年终考核评级与集团公司年终绩效考核制度挂钩，兑现年终奖发放参见附表3:外派财务人员年度个人综合考核汇总表。
(3)考核评分结束后，所有外派财务人员考核结果再按正态分布原则进行确定。
6附则6.1本办法由集团财务部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
7 附件10.1《外派财务人员财务监督考核指标表》10.2《外派财务人员财务管理考核指标表》10.3《外派财务人员年度个人综合考核汇总表》有限公司7>2013-1-20附1: 指标项指标定义基础分值月度考核标准(基础分值+/-) 考评主体 1财务信息的准确性能够按照集团公司要求提供真实、详细的财务信息，不隐瞒、虚报、乱报 20 A:无差错(+2)B:出现一次差错(+0)C:出现两次差错(-2)D:两次以上差错(-4) 集团公司财务部集团公司财务总监或分管财务副总 2 财务信息提供的及时性能够按照集团公司要求，及时提供受派单位各类财务、会计信息 20 A:提前一天(+1) B:按时上报(+0)C:延迟一天(-1)D:延迟两天以上(-2) 3 财务信息有效性按照集团公司的要求，能够提供有价值的、反映受派单位经营业绩或趋势的财务报表及分析报告 20 A:提供的报表或分析报告对决策极具参考价值(+5)B:提供的报表信息或分析报告能较大程度地满足重大决策要求(+2)C:虽能提供财务报表或分析报告，但反映的信息量只能基本满足重大决策要求(+0)D:分析不够透彻或不能按照决策者的要求提供有价值的报表(-3)4 对受派单位违规行为汇报的及时性能够按照集团公司要求，对于受派单位违反国家或集团公司有关规定的行为予以及时制止，并及时向集团公司反馈违规信息 20 A:及时发现制止并上报(+5)B:及时发现并上报但未进行制止(+0)C:未能及时发现(-2)D:有意隐瞒不报(-5) 5 执行集团公司财务会计有关规定、制度的有效性能够有效的执行集团公司关于子公司财务会计相关规定、制度20 A:能够完全贯彻落实集团公司财务会计有关规定或制度(+5)B:贯彻执行集团公司财务会计有关规定或制度较好(+2)C:贯彻执行集团公司财务会计有关规定或制度尚可(+0)D:对集团公司财务会计有关规定或制度存在抵触或不执行的现象(-5)附: 指标项指标定义基础分值月度考核标准(基础分值+/-) 考评主体 1 财务信息有效性按照受派单位高层决策者的要求，能够提供有价值的、反映经营业绩或趋势的财务报表及分析报告 15 A:提供的报表或分析报告对决策极具参考价值(+5)B:提供的报表信息或分析报告能较大程度地满足重大决策要求(+2)C:虽能提供财务报表或分析报告，但反映的信息量只能基本满足重大决策要求(+0)D:分析不够透彻或不能按照决策者的要求提供有价值的报表(-3) 任职所在公司执行总经理 2 财务信息提供的及时性按照外部有关部门或受派单位高层决策者的要求，能够在规定时间内提供有价值的财务报表或分析报告等 15 A:提前一天(+1)B:按时上报(+0)C:延迟一天(-1)D:延迟两天以上(-2) 3 预算组织按时完成受派单位年度预算组织 10 A:组织得力、沟通充分、积极协调，在预期时间内完成了受派单位年度预算(+5) B:能够比较有效的组织预算工作，发挥了较好的沟通、协调作用，可能未能按预期完成预算工作(+2)C:预算工作组织一般，只发挥了一定的沟通、协调作用，因此未按预期完成预算工作(+0)D:预算工作组织不太得力，沟通、协调不太积极或效果不好，因此未按预期完成预算工作(-5) 4 预算控制对受派单位的预算监督与控制得力，及时反馈预算执行信息并采取适当措施 10 A:预算监控得力，一旦发生预算执行偏离的情况立即反馈各方并采取适当措施，及时形成差异分析报告、提出解决方案(+5) B:预算监控较得力，发生过一次预算执行偏离但未有效处理的情况(+2)C:预算监控较得力，发生过两次预算执行偏离但未有效处理的情况(+0)D:预算监控较得力，发生过两次以上预算执行偏离但未有效处理的情况(-5)5 及时安排财务资源随着受派单位业务的发展，在发现资金短缺时及时并合理的安排财务资源 15 A:能够及时合理的补充财务资源(+5)B:能够合理补充大部分的财务资源，时间上也能较好的衔接(+2)C:虽然能够发现问题，但缺乏较好的方案解决问题，资金衔接不佳(+0)D:反应迟钝，在出现问题时难以应付(-5) 任职所在公司执行总经理6 税务效果未发生税务纠纷，合理进行税务筹划 15 A:认真研究相关税务政策、进行税务筹划，并提出了受派单位合理避税的方法，并为受派单位节约了大量税金支出;未出现税务纠纷(+10)B:进行合理税务筹划，并提出了受派单位合理避税的方法，并为受派单位节约了部分税金支出;未出现税务纠纷(+5)C:未提出合理避税方法;未出现过税务纠纷(+0)D:受派单位发生严重税务纠纷(-10) 7 财务管理制度建立健全和执行及时建立、健全集团财务管理中的各项制度，并行之有效 10 A:能够迅速洞察受派单位财务管理中缺少制度规范的部分，并快速组织建立健全相关制度且行之有效(+10)B:能够比较及时的发现受派单位财务管理中缺少制度规范的部分，并能够组织建立健全该部分制度(+5)C:在其他人的提醒下发现受派单位财务管理中缺乏制度规范的部分，并能够组织建立健全该部分制度(+0)D:未能及时发现财务管理中缺乏制度规范的部分，经提醒后未能组织建立健全该部分制度(-5) 8 财务风险控制能否及时有效降低受派单位的财务风险，使得各类财务指标符合目标值 10 A:能有效控制财务风险，财务各指标符合目标值(+10) B:财务指标会偶尔出现偏离目标的情况，但能及时提出防范风险的办法，对受派单位经营产生的影响不大(+0)C:财务各指标常常出现偏离目标的情况，风险处理不及时，对受派单位经营产生一定的影响(-5)D:出现大的财务风险且无法处理，对受派单位经营产生大的甚至是严重的影响(-10)附: 被考核人考核维度季度考核结果得分权重加权得分公司业绩考核根据集团公司营运管理部年终绩效考核结果计算确定 A 20% DA×20%+B×60%+C×20% 财务监督考核第一季度加权得分 B1 第二季度加权得分 B2 第三季度加权得分 B3 第四季度加权得分 B4 B ?Bn/4 60% 财务管理考核第一季度得分 C1 第二季度得分 C2 第三季度得分 C3 第四季度得分 C4 C ?Cn/4 20% 填表人复核备注注:财务监督维度的考核由集团财务部负责，财务管理维度的考核由所在公司执总负责，公司业绩维度的考核由集团营运管理部负责，集团人事行政部负责考核结果的具体执行。