上海、青岛、深圳：手表定价各有高招
高仿欧米茄表多少钱一个欧米茄高仿手表的价格多少
高仿欧米茄表多少钱一个欧米茄高仿手表的价格多少
1、高仿欧米茄手表价格在3000元左右。
2、质量稍好的高仿欧米茄手表价格在5000-10000元。
3、普通高仿欧米茄手表价格在500元左右。
4、顶级欧米茄高仿手表一般并不是很贵的，价格大概1500元到2700元左右的。
价格主要看生产厂家，还有就是要看质量。
欧米茄高仿手表在市面上的价格参考值大概在500元至6000元不等。
其中，500
元左右的手表是质量较差的仿制品，经不起长时间的使用，而6000元左右的高仿
手表具有更好的品质和更精良的工艺。
如何辨别欧米茄高仿手表的质量
高仿欧米茄手表价格都是由生产厂家决定的，而生产厂家也是由生产成本来决定价格，所以不同的厂家生产出来的高仿欧米茄手表价格也是不一样，因为生产厂家标准都不同，有按正品一比一生产制作的，外观上达到乱真程度的高仿欧米茄手表，像这种价格往往会比较高一些，一般价格都在2000-3000，这样的也要看款式，
不同的款式价格区别也很大，有些甚至超出了这样的范围甚至高达4-5千，但是购买到这样的高仿欧米茄手表与真表对比是没有区别的，一般人也看不出真假，而且机芯的质量也非常好，所以返修的概率也低，这也是喜欢这一类手表的原因之一
在选购欧米茄高仿手表时，消费者需要注意手表的外观和内部机芯，并尽量选择出售正规、合法的商家，购买有正规保修的产品。
此外，可以通过对比手表的外观、品牌细节和机芯等方面的差异，辨别高仿手表的质量。
名表回收价格一般是多少
对于二手名表回收行业，很多人觉得很神秘，其实这种印象多源于大家对于这类奢饰品回收市场的不了解。
当然对于大家来说想要了解的自然应该是回收的价格，本次就分享相关的信息，希望对大家有所帮助。
就市场而言影响名表回收价格的因素有公价、成色、品牌型号，是否在保修期，功能、走时是否正常，附加是否齐全，市场热度等多方面进行考量。
一般而言，比较常见的高级二手表的回收价格是在国内公价的30%至50%之间。
毕竟二手表回收公司是要进行二次销售的，所以上限不会高，除非极少数的超级热门款回收价格会接近工价甚至超过工价回收。
当然在众多高级品牌中，有两个是例外。
一是百达翡丽，另一个是劳力士，他们部分表款的二手表回收价格是真的可以达到国内公价的70%至80%，甚至是超公价流通。
像一些热门品牌的腕表亏的肯定是要少一点的，当然也有例外，像欧米茄也是热门品牌的手表，但是目前新款的欧米茄手表折扣都非常的大，在专柜就可能6到9折入手，而实际上在国外新表的拿货价格更低，根据表款不同可能会在4到6折之间就可以了。
而其他的品牌一般只要是普通的表款，其实都是有着比较便宜的拿货价格的。
这种情况下如果购买的价格比较贵的话，就算是全新出售也是要亏很多钱。
还有就是有些牌子本身价格虚高，二手又不保值，就算是全新出售也是要巨亏的，特别是一些珠宝腕表品牌或是国内知名度比较差的腕表品牌。
这其中几点典型的牌子有：伯爵，芝柏，雅典，法穆兰，萧邦，宝格丽等等。
还有就是一些全钻手表，折扣也会很多，像卡地亚的。
也有像欧米茄这种新款折扣大的等等。
宝奢汇，8年信誉，值得信赖！主营奢侈品回收、二手奢侈品回收、名表回收、名包回收、珠宝首饰回收，诚信经营、以人为本。
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名表品牌的限量版与特别版独一无二的珍品
名表品牌的限量版与特别版独一无二的珍品作为精美工艺与精湛技术的结晶，名表一直以其独特的魅力吸引着世界各地的钟表爱好者。
除了品牌的知名度和质量保证外，名表限量版与特别版更是成为钟表收藏家和消费者争相追逐的珍品。
这些限量版与特别版表款独一无二，既彰显了品牌的制表精湛，又给人们带来了置身于奢华之中的尊贵感。
限量版表款是钟表品牌为了纪念特定事件、传奇人物或者特殊合作而推出的一种特别系列。
与普通版表款相比，限量版表款在设计、工艺和配件上都有所不同，更加独特与精致。
作为收藏价值很高的珍品，其数量一般都是非常有限的，有时甚至只有几十块或者几百块。
钟表爱好者们看中的正是这些限量版表款的稀有性和独特性，能够凸显出自己的独特品味和身份地位。
在名表限量版中，有许多经典系列深受钟表爱好者的喜爱。
例如，劳力士的「Daytona」系列在推出限量版后一直备受瞩目，其中最著名的就是Paul Newman的Daytona。
这款表因为Paul Newman本人的钟情而成为了具有传奇色彩的珍品，并且经历了时间考验后，其市场价值更是屡创新高。
另外，浪琴表也推出了许多限量版表款，其中最著名的是浪琴表在每年举办的长滩大师赛中推出的限量版腕表。
这些限量版表款在市场上的供应量极其稀少，为钟表收藏家提供了独特的投资机会。
而特别版表款则是名表品牌为特定社群或者事件定制的特殊版本。
特别版表款通常与一些慈善机构、运动队或者文化活动密切相关，其销售额的一部分收入会用于支持相关事业。
这些特别版表款除了采用独特的设计和材质外，还融入了特定的符号、标识或者配色，以唤起人们对于特定事件的关注和回忆。
例如，欧米茄表推出的007特别版腕表就是为了与007系列电影的合作而设计，每一款表款都带有明显的007标志，给人一种置身于电影场景的特殊感受。
名表限量版与特别版的推出不仅仅是为了满足钟表爱好者的需求，更是品牌展示制表技术和艺术魅力的窗口。
这些表款融入了品牌的历史、文化和创新精神，成为了品牌的代表作品。
高端手表市场分析
高端手表市场分析随着时尚产业的不断发展，手表已从简单的时间工具演变为一种时尚品牌和奢侈品。
高端手表市场作为手表领域中的一个重要细分市场，面临着多重挑战和机遇。
本文将对高端手表市场进行深入分析，并探讨其未来发展趋势。
一、市场概况高端手表市场主要包括瑞士手表、德国手表、法国手表等。
这些国家的手表品牌在高端手表市场中占据着主导地位。
据市场调研数据显示，高端手表市场在过去十年里一直保持着稳定增长的趋势。
尽管经济不景气会对市场产生一定的影响，但高端手表依然受到富裕人群的追捧。
二、市场特点1. 品牌竞争激烈：高端手表市场上品牌竞争非常激烈。
世界知名的手表品牌如劳力士、欧米茄、卡地亚等都在这个市场上争夺市场份额。
品牌的知名度和声誉成为消费者选择手表的重要考虑因素。
2. 高档消费需求增加：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，高端手表市场的需求也在不断增加。
越来越多的人愿意为高品质、精工细作的手表支付高价。
3. 消费群体多样化：高端手表市场的消费群体相对较为多样化，既包括中老年人群体，也包括年轻人。
一部分消费者将手表当作奢侈品来收藏，一部分消费者则将其作为配饰来佩戴，满足自身的时尚需求。
三、市场发展趋势1. 科技驱动创新：随着科技的不断进步，高端手表在功能和材质上得到了极大的提升。
智能手表的兴起为高端手表市场带来了新的发展机遇。
智能手表的功能不仅限于显示时间，还具备健康监测、通话、支付等多种功能，满足了当代消费者对多样化功能的需求。
2. 品牌多元化发展：为了满足不同消费者的需求，手表品牌开始进行多元化发展。
一些高端手表品牌推出了运动手表、女士手表、限量版手表等不同系列，以拓展市场。
同时，品牌间的合作也成为一种新的发展趋势，通过与其他奢侈品牌的跨界合作，扩大品牌的影响力和知名度。
3. 线上线下渠道融合：线上购物的兴起使高端手表市场面临着新的销售模式转型。
越来越多的消费者选择在线上购买手表，因为这样可以享受到更多的优惠和便捷的服务。
定价的三种基本方法
1、成本导向定价法
① 含义 此方法为最基本的定价法，它是按产品成本加上预 期利润和应纳税金组成的。 ② 类型 成本加成 成本加成定价公式为：P ＝C（1+R） 损溢平衡（盈亏平衡点法） 边际成本定价法
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• 2、竞争导向定价法
•
•
① 随行就市法
以本行业的主要竞争者的价格为企业定价的基础。
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案例分析1
上海、青岛、深圳：手表定价各有高招
• 在一般情况下，价格与市场需求的关系是：价格降低，需求增 长；价格提高，需求减少。但是在特殊情况下，也会出现不同的结 果。因此究竟怎么定价，要具体情况具体对待。20世纪80年代后期， 中国手表市场发生的一场史无前列的价格大战，给我们留下了有益 的启示。 • 1988年春，全国百货钟表订货会在山东济南召开。当时，全国 市场上机械手表已经大量滞销、积压，连续三次降价，销路仍不好 转。行家估计，手表市场萎缩已成定局。因此，很多手表厂家担心 这次订货会会使手表“大放血”甩卖。由于上海是全国钟表行业的 大哥，所以各地厂家代表都盯着上海，纷纷探听上海会不会降价。 得到的回答是：“不降，不降，阿拉上海表降价要市委批，侬放 心”。大家听说上海不降，悬着的心都放下来，各路厂家都挂出了 自己的老牌价。
解：根据盈亏平衡点的计算公式可知： Q = C ÷（P – V）=1000000 ÷（600 - 400）= 5000 （台） P = C ÷ Q + V = 1000000 ÷ 10000 +400 = 500（元）
答：盈亏平衡产量为5000台，产量达到10000台时价格 可以压缩到500元/台。
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• 2、企业营销组合策略
• 由于价格是营销组合的因素之一，所以定价策略必须与产品的整体 设计、分销和促销策略相匹配，形成一个协调的营销组合。例如，为了 使中间商乐于经营企业的产品，应在价格中包含较大的贸易折扣，使中 间商有利可图。
上海、青岛、深圳：手表定价各有高招
上海、青岛、深圳：手表定价各有高招在一般情况下，价格与市场需求的关系是：价格降低，需求增长；价格提高，需求减少。
但是在特殊情况下，也会出现不同的结果。
因此究竟怎么定价，要具体情况具体对待。
20世纪80年代后期，中国手表市场发生的一场史无前例的价格大战，给我们留下了有益的启示。
1988年春，全国百货钟表订货会在山东济南召开。
当时，全国市场上机械手表已经大量滞销、积压，连续三次降价，销路仍不好转。
行家估计，手表市场萎缩已成定局。
因此，很多手表厂家担心这次订货会会使手表“大放血”甩卖。
由于上海是全国钟表行业的大哥，所以各地厂家代表都盯着上海，纷纷探听上海会不会降价。
得到的回答是：“不降，不降，阿拉上海表降价要市委批，侬放心”。
大家听说上海不降，悬着的心都放下来，各路厂家都挂出了自己的老牌价。
订货会开了两天，商家在会上转来转去，只是看样品，问价格，就是不订货，厂家直发愁。
但大家还没愁完，第二天一大早，就被一条消息弄懵了：“所有上海表降价30%以上”。
有的上海表竟然降价一半。
好家伙，30%！谁赔得起？！各路厂家销售科长、处长们纷纷打电话回厂请示。
厂长也不敢拍板，又是开会研究，又是请示报告。
待研究、请示完毕，又是两三天过去，时不我待，上海人已经把生意做完了。
各厂家纷纷叫“惨”，都责怪上海不够大哥，但已无法挽回败势。
订货会后，厂家无不感到手表生意难做，各家都不服输，纷纷寻求对策。
青岛厂家认为，此时跟着降价，实在不是时候，因为顾客会认为便宜没好货。
该厂智囊团算了一笔帐：青岛生产的“铁锚”牌手表，每块原价80元，如果降价，一块表顶多只能赚1-2元，即使如此，要将100多万块表卖出去也并非易事；如果不降，每块表可赚30来元，售出6-7万块表，基本上就能将100万块的利润拿回。
青岛厂家选择了后者并有意在电视上作了不降价的广告，经营效果果然不错。
而其他很多厂家都步上海的后尘，结果大亏。
如重庆钟表公司，一年下来就亏损了600多万元。
产品定价的基本策略
为达到稳定价格的目的，通常情况下是由那些拥有较高 的市场占有率、经营实力较强或较具有竞争力和影响力 的领导者先制定一个价格，其他企业的价格则与之保持 一定的距离或比例 关系。
2020/11/7
市场营销学
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二、定价方法
是企业在特定的定价目标指导下，依据对 成本、需求及竞争等状况的研究，运用价 格决策理论，对产品价格进行计算的具体 方法。定价方法主要包括成本导向、竞争 导向和顾客导向等三种类型
常用的心理定价策略有整数定价、尾数定价、声
望定价和招徕定价。
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1、.整数定价
对于那些无法明确显示其内在质量的商品，消费者往往 通过其价格的高低来判断其质量的好坏。但是，在整数 定价方法下，价格的高并不是绝对的高，而只是凭借整 数价格来给消费者造成高价的印象。整数定价常常以偶 数，特别是“0”作尾数。
折扣营销定价策略是通过减少一部分价格以争取顾客的 策略，在现实生活中应用十分广泛，用折让手法定价就 是用降低定价或打折扣等方式来争取顾客购货的一种售 货方式
1、数量折扣策略
2、现金折扣策略
3、交易折扣策略
4、季节性折扣策略
5、推广让价策略
6、运费让价策略
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（一）产品成本
（二）市场需求
（三）竞争因素
（四）其他因素
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第三节 产品定价的目标和方法
一、企业的定价目标 定价目标是指企业通过制定一定水平的价
格，所要达到的预期目的。定价目标一般 可分为利润目标、销售额目标、市场占有 率目标和稳定价格目标。
营销渠道案例分析
营销渠道案例分析【篇一：营销渠道案例分析】客户需求2. 直销的优势：中间商有效了解客户需求，迅速作出回应消除中间商，减少不必要的成本和时间能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统直销的优势通过平均四天一次的库存更新，把最新相关技术带给消费者黄金三原则1.坚持直销由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向戴尔发订单，订单可以详细列出所需的配置，然后由戴尔“按单生产”。
2.摈弃库存（戴尔模式的核心）3.与顾客结盟这是直销模式的最优势之处。
戴尔对客户和竞争对手的看法是：“想着顾客，不要总顾着竞争。
”许多公司都太在意竞争对手的作为，花太多时间在别人身后追赶，却没有时间往前看，牵制了自身。
1.广告宣传投入大。
改为双渠道模式的原因1. pc消费的主动力逐渐转移到新兴国家。
据调研机构forrester research预计，从目前到2010年，80%的pc将销往以中国和印度为代表的发展中国家。
“对于中国这样极具纵深的市场，戴尔固有的直接销售模式只能覆盖大约三分之一市场。
”要想覆盖中国广阔的区域市场，必须要有完善的零售渠道、分销合作伙伴、解决方案合作伙伴等。
2.在越来越重要的个人用户市场上的竞争力困乏一直以来，戴尔公司的重点战略市场是企业用户市场。
但是随着个人市场的日趋重要，在竞争对手针对个人市场上的激烈竞争下，戴尔的传统战略的局限性就拖累戴尔的增长。
1.终端合作（1）与沃尔玛、国美、苏宁合作，把零售连锁做为终端。
（2）与香港伟仕合作。
2.加强和消费者的互动沟通为了迅速贴近区域市场的广大消费者，戴尔中国在未来一年，计划通过自建、合作，以及授权建设等方式，投资100家以上客户体验中心。
3. “入乡随俗”戴尔放弃零库存，戴尔号称将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但在实际运作中，却创造性地采用了和国内其他it生产商一样的渠道分销法。
双渠道模式黄金三原则——摒弃库存picturea.以信息代替库存：（1）直销与分销的区别，主要是“库存因素”。
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上海、青岛、深圳：手表定价各有高招
在一般情况下，价格与市场需求的关系是：价格降低，需求增长；价格提高，需求减少。
但是在特殊情况下，也会出现不同的结果。
因此究竟怎么定价，要具体情况具体对待。
20世纪80年代后期，中国手表市场发生的一场史无前例的价格大战，给我们留下了有益的启示。
1988年春，全国百货钟表订货会在山东济南召开。
当时，全国市场上机械手表已经大量滞销、积压，连续三次降价，销路仍不好转。
行家估计，手表市场萎缩已成定局。
因此，很多手表厂家担心这次订货会会使手表“大放血”甩卖。
由于上海是全国钟表行业的大哥，所以各地厂家代表都盯着上海，纷纷探听上海会不会降价。
得到的回答是：“不降，不降，阿拉上海表降价要市委批，侬放心”。
大家听说上海不降，悬着的心都放下来，各路厂家都挂出了自己的老牌价。
订货会开了两天，商家在会上转来转去，只是看样品，问价格，就是不订货，厂家直发愁。
但大家还没愁完，第二天一大早，就被一条消息弄懵了：“所有上海表降价30%以上”。
有的上海表竟然降价一半。
好家伙，30%！谁赔得起？！各路厂家销售科长、处长们纷纷打电话回厂请示。
厂长也不敢拍板，又是开会研究，又是请示报告。
待研究、请示完毕，又是两三天过去，时不我待，上海人已经把生意做完了。
各厂家纷纷叫“惨”，都责怪上海不够大哥，但已无法挽回败势。
订货会后，厂家无不感到手表生意难做，各家都不服输，纷纷寻求对策。
青岛厂家认为，此时跟着降价，实在不是时候，因为顾客会认为便宜没好货。
该厂智囊团算了一笔帐：青岛生产的“铁锚”牌手表，每块原价80元，如果降价，一块表顶多只能赚1-2元，即使如此，要将100多万块表卖出去也并非易事；如果不降，每块表可赚30来元，售出6-7万块表，基本上就能将100万块的利润拿回。
青岛厂家选择了后者并有意在电视上作了不降价的广告，经营效果果然不错。
而其他很多厂家都步上海的后尘，结果大亏。
如重庆钟表公司，一年下来就亏损了600多万元。
与此同时，深圳的“天霸”表更是大爆冷门：每块表从124元上涨到185元。
他们的策略是不断在式样上求新，在质量上求精，“求”一次价格就涨一次。
他们以卷地毯轰炸般进行广告宣传，不仅在国内消费者中树立了良好的商品形象，而且还将手表销往澳大利亚等国。
那一年“天霸”表究竟赚了多少，只有他们自己清楚，反正从市场上看，天霸表是相当走俏的。
案例思考题：
1．上海和青岛两地厂家为什么采取了不同的价格策略？
2．深圳天霸表采取的是什么样的竞争策略？这给我们哪些启示？。