供应商再评价记录表
供方来料月度评价表
2、80分≥B级≤90分，要求其对不足部分进行整改，维持现有订单量；
3、70分≥C级≤80分，要求限期改善，否则停止采购，付款推迟一个月以上；
4、D级≤70分，限期整改，整改合格后列为C级供应商，不合格的取消其原供应商资格。
评审合格时采购结论 评审不合格时意见
制表:
纳入下年度合格供应商
审核:
日期：
供方再评价记录表
供应商名称
物料名称
月度
一、交期 1、按期
交货或服
务批数：
2、总交
得
货批数：
分
3、评审方法：20分×（按期交货或服务批数/总交货或服务批数）
二、品质
1、合格
批数：
2、总批
得
数：
分
3、评审方法：60分×（合格批数/总交货或服务批数）
评 三、配合度
审 1、投诉
次数：
项 2、及时
改善处理
5
目 次数：
得 分
3、评审方法：10分×（回复次数/投诉次数） 和
四、报告提供和回复
方 1、需提
供及回复
法 报2、告按次时
得
提供回复
分
报3、告评次审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法：10分×（按时提供回复报告次数/需提供及回复报告批次
数）
总得分=交期得分+品质得分+配合度得分+报告提供和回复及时性得分
四、评分等级及奖惩措施说明
1、90分≥A级≤100分，书面嘉许，采购优先考虑，增加订单量，付款优先考虑；
IATF16949供应商评估表
有正式的体系证书
暂未获得，符合政府环保检验合格以及环保批文
2
运行了质量运作体系，进行了持续改善，且其管理 团队（包括生产制造、质量、工程和人力资源等部 门）对此定期评审。质量运作的指标包括精益指 标，如：全局设备效率（OEE）、首次通过率 （FTT）、进料到出货时间(DTD)和客户指标。文件 显示跟踪计划和问题关闭的证据。
过程评审，样件进度和交付信息，评估新方 法或有竞争力方法的证据资料。类似产品或 过程的能力指数百分比/检测点满意公差百 分比数据。样件控制计划与生产控制计划对 比。
COP-40 新产品制作管理程序
管理能力
2分- 组织机构图职责明确，核心人员的平均工作时间至少
2年。
2
供应商有组织结构图，结构图上标识了关键人员、 1分- 组织机构图职责明确，核心人员的平均工作时间大于 组织机构图、书面的职责分工、各岗位的平
I.F.1
2 物料计划&物流部门全天侯可联系。
2分 - 明确地规定了全天侯的沟通要求，以协调生产和发 运计划 1分 - 有联系人协调生产和发运计划 0分- 没有联系人协调生产和发运计划
明确规定了各班次的联系人姓名、职务和电 话号码。周末发生紧急情况时，也有联系人 和电话。
G I.G.1 I.G.2
分供应方的管理
外部测试资源清单和先前测试的示例，供应
商设施鉴定报告。当前的测试范围与采购计 划所需的对照，试验进度、按计划执行情况
COP-04 MSA量测系统管制程序
和设施的评审。
2
样件为现有生产工艺生产和具代表性零件的产量。 使用最新的方法和模具去生产样件
2分 - 样件生产过程与生产件的一样，正在自行开发或与 合作伙伴一起开发最有效的样件制造方法。 1分 - 样件代表量产，但是工艺不同。正在使用有效的样 件制造方法，但不积极追求效率。 0分- 样件不能代表量产，方式陈旧、无效，或者存在质量 或时间方面的问题
合格供应商再评价表
编号： 评价日期：年 月 日
供应商名称：地址：
注册使用类别：□正用□备用□暂停
提供的产品：
法律地位文件的有效性：□营业执照□行政许可证件
本期发生采购：次，共吨，总计价款元。接收次。共吨，共元；
不合格次，共吨。
交付产品合格率：%
产品价格：低于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
协商事项满足合作愿望：满足次；拒绝次；
供货不合格处置：发出诉求通知书次，验证有效次。
环保：货物到厂后对厂区造成一般污染次，严重污染次，重大污染次；
安全：生产供应链过程中发生一般安全事故次，重大安全事故次，较大安全事故次
评价结论：
建议：
□保持合格供应商注册资格□暂停合格供应商注册资格□撤销合格供应商注册资格
等于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
高于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
年度市场加权平均价格元/吨；供货加权平均价格元/吨；
比年度加权市场平均价格：高%低%。
到货时间准确率：提前或准时到货次；迟到次；影响本公司生产次
销售服务质量：提供批次产品质检报告或合格证明份，缺份；
满足咨询和询问：次，敷衍次，拒绝次；
使用等级：□正用□备用
参加评价人员（签名）：日期：年月日
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
合格供应商评价记录表格
合格供应商评价记录表格
实验室应有以下活动的程序，并保存相关记录：
a）确定、审查和批准实验室对外部提供的产品和服务的要求；
b）确定评价、选择、监控表现和再次评价外部供应商的准则；
C）在使用外部提供的产品和服务前，或直接提供给客户之前，应确保符合实验室规定的要求，或适用时满足本准则的相关要求；
d）根据对外部供应商的评价、监控表现和再次评价的结果采取措施。
分析：
实验室应制定政策和程序，规定相关要求、准则和操作流程，应保留对提供外部产品和服务的供应商评价、选择、监控和再次评价结果及采取措施的记录，应保留外部提供的产品和服务的申请、购买、批准、符合性核查或验收、使用结果及包括对不符合要求的产品和服务分析和采取措施的记录。
对提供外部产品和服务的供应商进行符合性评价、再次评价时，需要保留提供外部产品和服务的供应商符合要求的证据材料（至少包括认可等资格证书及其批准的技术能力范围的复印件、相关技术经验或经历，必要时，管理体系的审核和实验室间比对或能力验证结果等），综合考虑合同评审记录及合同或协议、调查表、质量要求和达到的水平、价格、按计划提供的能力及时间、财务和服务支持能力等，对提供外部产品和服务的供应商进行动态监控和评价，确保提供外部产品和服务满足实验室活动的要求，并保留相关记录。
供应商再评价记录表
组织机构代码证 有□无□失效□
产品合格证及检测报告 有□无□失效□
产品质量 差□一般□好□
厂方信誉 差□一般□好□
生产能力 差□一般□好□
售后服务 差□一般□好□
商品价格 偏低□合理□偏高□
生产设备 较差□齐全□先进□
检测设备 较差□齐全□先进□
供货能力是否满足发货需求 是□否□
附企业资质证书共份
采购部门评分：
签字：
生产部门评分：
签字：
质检部门评分：
签字：
技术部门评分：
签字：
平均分：
评价等级：
优秀□优良□不合格□
总经理意见
签字： 日期：
备注：评分为100分制,平均分在80分以上的为优秀供应商,60-80分的为优良供应商,60分以下的为不合格供应商;
合格原料供应商评价记录表
供方名称
供应产品
地址
联系人
电话
供方性质： 国企□ 股பைடு நூலகம்制□ 个体□ 外企□ 合资□ 中间商□
建立供货关系时间：1年内□ 1-3年□ 3年以上□
以往供货产品质量合格率：100%□90%-99%□ 90%以下□
评价内容：
工商营业执照 有□无□失效□
经营许可证或生产许可证 有□无□失效□
供应商现场考核记录表
审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。
供应商现场审核评估表表
稽查内容与方法 查阅流程文件，异常记录，并 现场跟踪异常处理
查记录
分值
得 分
1
1
6. 11 新上岗的作业员要进行岗前培训及考核
查看员工的培训记录及考核
1
6. 12
换线操作规范是否明确规定同一工作区（需要物理区隔）不能同时存在两种或两 种以上物料（产品）？
查现场
1
7.成品及出货检验
7. 1 是否有文件规定成品检验流程
1
2. 9 检验人员是否熟练掌握相应物料的检验仪器和工具
随机抽取一种物料，要求负责 检验员当场进行检验，查看检
1
2. 10 检验人员是否有完整的培训计划，并按计划进行，有考核机制和记录
检查培训计划文档、培训记录 、培训考核成绩记录
1
2. 11
是否建立客户投诉处理程序，指定专人在承诺时间内处理投诉？是否有对客户投 查看客诉的品质流程，抽查近
查看记录
1
备注
-4104/3
供应商现场审核评估表
序号 12. 3
12. 4 得分 备注:
评价项目
稽查内容与方法
建立客户满意度调查体系，对客户进行定期满意度调查并对不足方面进行跟进并 保存记录
查看记录
是否有建立新产品导入、转移的规范？包括建立SOP、CHECKLIST、首件检验、工 治具清单等
查看文件
1
11. 6 用于过程及最终检查的测量仪器，设备均在校准控制范围内。
查看记录
1
11. 7 设备校验发现异常时，是否有流程对此设备检测的产品进行追溯处理？
查看文件
1
11. 8 设备及各项检验仪器标注专门负责人。 11.订单 评审及 12. 1 对客户订单进行评审有相关记录.程序.
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合格原料供应商评价记录表
供方名称
供应产品
地址
联系人
电话
供方性质：国企□股份制□个体□外企□合资□中间商□
建立供货关系时间：1年内□1-3年□3年以上□
以往供货产品质量合格率：100%□90%-99%□90%以下□
评价内容：
工商营业执照有□无□失效□
经营许可证或生产许可证有□无□失效□
产品批准文号有□无□失效□
组织机构代码证有□无□失效□
产品合格证及检测报告有□无□失效□
产品质量差□一般□好□
厂方信誉差□一般□好□
生产能力差□一般□好□
售后服务差□一般□好□
商品价格偏低□合理□偏高□
生产设备较差□齐全□先进□
检测设备较差□齐全□先进□
供货能力是否满足发货需求是□否□
附企业资质证书共份
采购部门评分：
签字：
生产部门评分：
签字：
质检部门评分：签字：Fra bibliotek技术部门评分：
签字：
平均分：
评价等级：
优秀□优良□不合格□
总经理意见
签字：日期：
备注：评分为100分制，平均分在80分以上的为优秀供应商，60-80分的为优良供应商，60分以下的为不合格供应商。