招聘管理人员的面试问题设计
科研管理人员招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)
招聘科研管理人员面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述您在过去的工作经历中，如何协调团队成员之间的分歧，并确保项目按时完成的？请提供具体的情境、您的行动步骤以及最终的结果。
参考回答示例：在过去的两年里，我作为XX公司的科研项目经理，面对过一个特别棘手的情况。
当时我们正在进行一项重要的药物研发项目，而我们的化学部门和生物部门之间就实验设计的有效性产生了严重的分歧。
这种分歧导致了项目的进度延迟，并且团队士气受到了影响。
首先，我采取的行动是组织了一次跨部门会议，在这个会议上，我确保每个部门都有机会表达他们的观点和担忧。
通过倾听双方的意见，我发现分歧主要源于沟通不足和技术理解上的差异。
为了弥合这一差距，我邀请了两位部门负责人进行一对一的交流，并鼓励他们找到共同点。
接下来，我提议设立了一个由两个部门成员组成的联合工作小组，专门负责解决当前的争议问题。
我要求这个小组定期汇报进展，并且我亲自参与到讨论中去，提供必要的支持和指导。
此外，我还引入了外部专家对双方的设计方案进行了评审，以便提供公正且专业的意见。
经过一系列的努力，双方最终达成了一致，并且改进了实验设计。
项目不仅按原定时间表完成，而且由于我们采纳了更好的实验方案，最终成果超出了最初的预期。
这次经历教会了我，在处理团队内部冲突时，透明沟通、积极寻求共识以及适时的专业介入是非常关键的。
同时，它也强调了建立跨学科合作机制的重要性，这对于未来处理类似挑战至关重要。
解析：此回答展示了解决实际工作中出现的问题的能力，体现了应聘者的领导力、沟通技巧以及解决问题的方法。
一个好的回答应该能够清晰地说明情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）以及结果（Result），也就是STAR法则。
这有助于面试官评估应聘者在类似情况下的表现，并对其适应新环境的能力有一个初步的认识。
上述回答中提到的具体措施和取得的成果，进一步证明了应聘者的有效管理能力。
招聘面试问题设计
招聘面试问题设计一、请问你在前一个单位工作的状况如何？二、请描述你在原单位做得最成功、最引以为豪的一件事。
本问题考察的是，应聘人在原单位是否有真正负责过一些工作，是否有做出过一些成绩。
三、请描述你在原单位做得最糟糕的一件事，从这件事当中，你学会了什么？本问题考察的是，应聘人是否有足够的诚实诚信。
因为人总会犯错，关键是看他（她）是否可以坦然面对。
犯错并不可怕，怕的是犯了错，不肯承认，不愿面对，没有总结。
四、请描述一下你原来的老板（领导）是一个怎样的人。
本问题考察的是，应聘人的思想，是否偏激，为人是否有感恩之心。
如果今天他描述以前的老板是个很糟糕的人，明天他也会用同样的话语向别人描述今天的领导。
这样的人你想要吗？五、请问你为什么要离开原来的公司（工厂）？本问题考察的是，应聘人诚信，以及工作态度。
六、请问你对我们公司有什么认识？从进入我们公司到现在，这短短一点时间请问你对我们公司的印象是怎样，觉得做得好的，以及还可以做得更好的方面，都有哪些，请作简单说明。
本问题考察的是，应聘人的敏感度及观察力。
七、对你应聘的职位有何认识，你为什么要应聘此职位，如果应聘成功，你将如何开展你的工作？此问题考察的是，应聘人对此次应聘，是否有充分准备，以及对所应聘的工作，抱的是长远发展，还是暂时找份工作做做。
还考察到应聘人对应聘职位的经验。
八、请描述生命中对你最重要的一个人。
此问题考察的是，应聘人对“生命中最重要的一个人”的价值观定位，来体现他的的感恩心态以及价值观。
问题中还可以加入“请描述一下你的父母”，考察他的孝心。
百行孝为先，如果对父母的孝心都没有的人，又谈何对其他人（比如对企业，对领导）的感恩？如果没有丝毫感恩之心的人，作为管理级人员，不建议使用。
通过以上问题，基本上对应聘者的品德、心态、价值观、能力都有一个大概的了解，对决定是否招聘，会有一定的帮助。
个人之见，仅供参考。
人力资源管理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。
2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。
3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。
5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。
2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。
3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。
4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。
5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。
三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。
2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。
3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。
4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。
5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。
四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。
2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。
3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。
4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。
5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。
五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。
3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。
4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。
5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。
六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。
3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。
4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。
招聘主管面试问题及答案
招聘主管面试问题及答案以下是一些常见的招聘主管面试问题及其答案：1.请介绍一下您的招聘经验以及成功的案例。
答：我有五年的招聘经验，我曾经成功招聘了一位高级销售经理。
在招聘过程中，我使用了多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体和员工推荐。
我还设计了一个基于行为面试的流程，确保我们招聘的候选人不仅有适当的技能和经验，还能够适应我们公司的文化和价值观。
2.请问您对招聘的看法是什么？答：我认为招聘是公司成功的基石之一。
在当今竞争激烈的市场中，招聘合适的人才对于公司的成功非常关键。
一个优秀的招聘流程可以确保我们雇用到最佳的人才，而这些人才将帮助公司实现长期的成功。
3.您如何评估候选人的文化匹配度？答：在评估候选人的文化匹配度时，我首先会查看他们的简历和面试表现，了解他们是否有与我们公司的价值观和文化相符的经验和技能。
此外，我会询问一些关于公司文化和工作环境的问题，了解候选人的看法和态度。
最后，我会询问他们过去在类似文化和环境中的工作经验，以便更好地评估他们的匹配度。
4.您如何处理在面试过程中出现的问题或挑战？答：当出现问题或挑战时，我会保持冷静，并努力寻找解决问题的方法。
如果面试中出现了技术问题或故障，我会尽快处理它们，以确保面试进程顺利进行。
如果遇到了有争议的问题或候选人的回答不太清楚，我会进一步提出问题或挑战他们的回答，以确保我们获得充分的信息。
5.请问您如何处理面试后的后续步骤？答：面试后的后续步骤非常重要，我会及时跟进并与面试团队进行讨论。
如果我们认为候选人是一个好的选择，我会向他们发出工作邀请，并安排进一步的面谈和考核。
如果我们决定不选择某个候选人，我会及时通知他们，并提供反馈，以帮助他们改进他们的面试技能和提高他们的竞争力。
在面试后的后续步骤中，我还会与新雇员保持联系，并确保他们有一个良好的入职体验。
6.请问您如何管理招聘团队？答：管理招聘团队需要领导能力和沟通能力。
我会确保我的团队了解我们的招聘目标和流程，并能够充分利用各种招聘渠道。
招聘主管岗位面试题及答案(经典版)
招聘主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去的工作中如何管理团队，实现目标并提高团队绩效？回答：在过去的职业生涯中，我经常采用目标设定、激励措施和定期绩效评估等手段来管理团队。
例如，在我上一家公司，我作为销售主管，带领团队完成了年度销售目标的120%，这是通过确立明确的销售目标，给予奖励和表扬，以及提供持续培训和指导实现的。
2.如何处理团队中的冲突和不和谐？回答：我通常采用沟通和协商的方式解决团队内部冲突。
例如，在一个项目中，两个团队成员意见不合，我主动召集双方进行开放对话，并促使他们共同找到解决方案，最终使得项目得以成功交付。
3.请谈谈您在制定预算和资源分配方面的经验。
回答：在过去的工作中，我经常参与制定部门预算，并根据不同项目和任务合理分配资源。
例如，我曾在一次市场推广活动中，根据预算要求，灵活调整投放渠道和广告资源，最终实现了预期的营销效果。
4.您如何激励团队成员，让他们保持高效率？回答：激励团队成员的方法有很多，我通常会根据个人需求和职业发展目标来制定个性化的激励计划。
例如，对于追求晋升的员工，我会为他们设定明确的职业规划，并提供相应的培训和支持，以激发他们的积极性和创造力。
5.请分享您在招聘过程中的成功经验，如何吸引和保留优秀人才？回答：在招聘过程中，我会通过优化职位描述和宣传渠道，吸引到更多的优秀人才。
同时，我注重候选人的综合素质和文化匹配，而不仅仅是专业技能。
例如，我曾在一次招聘中，招聘了一位技术人才，虽然他的技能并不是最出色的，但是他对公司的价值观和文化非常认同，最终成为了优秀的员工。
6.您在团队培训和发展方面有何经验？回答：团队培训和发展是我在管理岗位上非常重视的方面。
我会定期组织团队培训，提升员工的专业技能和领导力能力。
例如，我曾邀请行业专家来为团队进行定期培训，提高团队的专业水平。
7.如何建立并维护与其他部门的良好合作关系？回答：建立与其他部门的良好合作关系对于团队的协作和项目的成功至关重要。
人事经理常问的面试问题及答案
人事经理常问的面试问题及答案以下推荐给大家了解的面试问题是求职者们在面试时经常会被人事经理问到的，希望对大家以后的面试有帮助。
1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间？会不会排斥加班？基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
部门招新面试问题(优秀7篇)
部门招新面试问题（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部面试问题及答案
人力资源部面试问题及答案人力资源部面试问题及答案在招聘人力资源部的职位时，面试官通常会提出一系列问题，以评估应聘者的相关能力和经验。
以下是一些常见的人力资源部面试问题及其答案，希望对您有所帮助。
问题1：请介绍一下您的背景和经验。
答案：我持有人力资源管理学士学位，并在一家全球知名企业的人力资源部门工作了五年。
在过去的五年里，我负责招聘、培训和绩效管理等领域的工作。
我也参与了制定和实施人力资源政策和程序，并与管理团队密切合作，提供全面的人力资源支持。
问题2：您在过去的工作中最大的成就是什么？答案：在我上一家公司的招聘工作中，我成功地减少了员工离职率，并提高了招聘质量。
通过改进招聘流程和筛选准则，我成功地找到了更合适的人选，并确保新员工与公司文化相匹配。
结果，在我任职期间，员工流失率下降了20％，招聘到的员工的初次满意度也增加了30％。
问题3：您用什么方法来评估和提高员工绩效？答案：我认为员工绩效评估是一个多层次的过程。
首先，我会与员工制定明确的目标和指标，并定期进行反馈和评估。
我会鼓励员工参与目标设置的过程，并提供必要的培训和资源支持。
其次，我会定期进行跟踪和回顾，以评估员工的工作表现，并及时提供认可和反馈。
最后，我会与员工一起制定个人发展计划，并提供相应的培训和机会，以帮助他们提高绩效和成长。
问题4：您如何处理员工之间的纠纷和冲突？答案：在遇到员工之间的纠纷和冲突时，我首先会与当事人进行一对一的会谈，了解彼此的立场和意见。
我会倾听他们的疑虑和意见，并尽力解决问题。
如果需要，我会组织一个调解或仲裁会议，以帮助当事人消除误解和解决争端。
我相信通过开放的沟通和有效的解决方案，员工之间的纠纷和冲突可以得到有效解决。
问题5：您在招聘过程中如何确保多样性和包容性？答案：我非常重视多样性和包容性，因为它们对于一个成功的组织来说非常重要。
在招聘过程中，我会采取一系列措施来确保多样性和包容性。
首先，我会编写招聘广告和招聘资料，以确保包容性语言和形象。
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2-1对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个事例，在一段时间，生产批次很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成？
3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生？你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性？
4-1很多人很羡慕采购这个职位？你怎么看？
4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？
高层管理者面试指南
职位名称
素质与能力
问题设计
共同性
1、思维能力
2、决策能力
3、规划能力
4、计划组织（目标导向）
5、授权
6、人际网络
7、诚信及价值观
1-1在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要求有什么差异？或国企、民企、外企你都去过，你觉得差异在哪些方面？
4-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了很多次，但通过努力最终成功了？能否说来听听？
4-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？
行政人力
1、专业能力
2、计划性
3、解决冲突能力
4、沟通能力
1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面？你是怎样去控制的？
1-2你认为人力资源的专业度体现在什么方面？哪几个模块比较精通？
1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对的？
2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测？你是如何带领你的团队完成？
2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？
3-1有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点？
1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一毫，你是否会觉得很枯燥？为什么？
1-2你如何理解严谨？谈谈技术类岗位严谨的重要性？举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？
2-1工作几年，能否举一个你创造性解决问题的事例？或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，你是如何解决的？
3-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时总是失败，最后就放弃了？能否说来听听？
4-2在工作中，作为主管，经常会向下属反馈一些信息，哪些信息你会觉得不好意思开口？
5-1你认为培养下属的最好方式是什么？你是怎么做的？
5-2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作？举个例子吗？
6-1能否举一个最能证明你决策能力的事例？
7-1你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？
4-1你对频繁换工作有什么看法？
4-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？
生产
1、目标导向
2、计划能力
3、决策能力
4、执行能力
5、解决问题能力
1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况？
1-2你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？
2-1你是如何做采购计划的？在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？
3-1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证明了你这方面的能力？
3-2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？
2-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动体现了你很好的计划及组织能力？为什么？
3-1在最近两三年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘手的事情？当初情况及解决过程，能否说来听听？
3-2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗？我想听具体的事例
4-1在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下属？你是如何处理的？
1-2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？
2-1你如何理解严谨性？举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？
3-1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是如何解决的？能否举一个你创造性解决问题的事例？
3-2作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗？我想听具体的事例。
1-2你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力？哪些方面有待加强？
1-3你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优劣势能分析一下吗？如果没有涉及商业机密的话。
1-4你公司对你这样高层管理者有考核指标吗？你是如何看的？
2-1能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例？说来和我分享一下？为什么你认为印象最深？
3-2你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？
3-3你是否觉得自己是个受欢迎的人？说明你这样认为的理由？
4-1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？
中层管理者面试指南
职位名称
素质与能力织能力
3、解决问题
4、管理能力
5、激励培养
6、决策能力
7、责任心
3-2能否举一个生活或工作中，最能体现你果断性的事情？跟我分享一下？
4-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？
4-2最近几年，在工作中碰到的最大困难是什么？能否介绍一下，我想听具体的一件事？
营销
1、目标导向
2、挫折承受能力
3、人际交往
4、自信
1-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你制定的目标高于自己预计的目标？但你还是想办法完成了？
3-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？
行政人力
1、计划性
2、解决冲突的能力
3、沟通能力
1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？
1-2每次假期出去旅游，你通常提前多久做准备？为什么？
2-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？
2、分析能力
3、计划性
4、职业稳定性
1-1同样是财务经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面？
1-2你如何理解内控？
2-1最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？
3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？
3-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？
1-2在以往工作中，上级交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？
2-1你觉得做营销工作，最大的挑战是什么？
2-2自从你从事营销工作以来，你碰到的最大挫折是什么？能否描述一下当时情景及心理感受？
2-3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候，你如何处理？
3-1假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？
3-1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？
3-2举一个最能证明你沟通能力的事例？
财务
1、严谨性
2、计划性
3、职业稳定性
1-1财务工作应该很枯燥吧，不能相差一分一厘，你有什么感受？
1-2你如何理解细致在财务工作中重要性？
2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？
2-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？
基层主管面试指南
职位名称
素质与能力
问题设计
共同性
1、目标导向
2、主动性
3、责任心
4、学习能力
5、价值观
1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？
1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的？
1-3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决？
4-1你用什么方法，来弥补你经验上不足？（或者你目前从事的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补？
4-2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新知识？
5-1在工作中，你最关注什么？
5-2你如何理解成功的？你自己达到什么样的状态就认为成功了？
研发技术
1、严谨性
2、创新能力
3、挫折承受能力
2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性？
3-1你是如何理解沟通的？能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？
3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？体现你的沟通能力及执行力？
采购
1、专业能力
2、计划能力
3、谈判沟通
4、正直
1-1你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方面？
8-1对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新知识？
8-2现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐？
9-1最工作中，你最关注什么？
9-2上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？
研发技术
1、专业能力
2、严谨性
3、创新能力
4、挫折承受能力
1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面？或者说技术好与不好表现在哪些方面？
4-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执行了，而且取得不错的效果？能否跟我分享一下？
5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？
营销
1、专业能力
2、目标导向
3、领导能力
4、人际交往
5、自信
1-1你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差异？（对营销管理的理解）