2020年(发展战略)顺德日新发展有限公司收购智利铁矿始末
中国五矿国际化之路
县
作部署、统一组织实施的勘查形 五年获得钨5万吨、铅锌15万吨、
模
式，实现以大项目带动找矿大突 焦煤3.7亿吨、银矿1100吨、铁矿
式
破。
2亿吨、金矿22吨 20
第20页
4、地产建设业务
中国五矿集团是国资委核定的16家地产主业央企之一 在环渤海、珠三角、长三角等形成“3+X”开发布局
房地产与建设板块
镁 钽铌 铋 铟 铍 银 钼
第16页
（三）黑色流通业务
200家分销和物流网点，全球采购、全球营销，年商品经营量超过1亿 吨，流通规模稳居国内第一。
17 第17页
（四）协同与多元化业务 1、金融业务
安信 基金
租赁 公司
金盛 人寿
五矿 信托
财务 公司
企荣 财务 金融业务运营平台
五矿资本控股有限公司
局部事管安管管休事
源划部理营作
务理全理理干务
部发
部部部
部部环部部部管
展
保
部理
部
部
部
五矿资产 管理公司
有色 中心
黑矿 中心
黑流 中心
金融 中心
地产建 设中心
勘查 长沙矿 香港 公司 冶院 控股
第7页
（五）经营情况
营业收入（亿元）
利润总额（亿元）
4500
120 4147
111
4000 3500
3524 3269
有色业务黑矿业务黑流业务勘查业务?铜铅锌等基本金属海外资源获取?稀有金属海外销售渠道建设?新材料海外技术引进与销售渠道建设?铁铬锰等黑色金属海外资源获取?国际冶金工程承包?冶金原料进口渠道建设?钢铁产品销售网络建设?海外资源勘探开发?海外资源勘探技术服务第14页三业务布局铝土矿氧化铝建筑装修印刷电子元件家用电器电解铝铝制品钨精矿apt钨氧化物钨粉炭化钨粉混合料硬质合金机械照明勘探航空信息产业锑精矿锑锭锑化合物阻燃催化剂机械制造锡矿精锡锡加工包装焊接装饰品锡合金铁精矿铁合金等炼钢炉料生铁建筑汽车等八大用钢行业粗钢钢材稀土矿高纯稀土化合物稀土金属永磁发光储氢材料机械电子等矿山采选冶炼生产生产加工流通分销?邯邢局?鲁中矿业?营口中板?五矿湖铁工矿实体?mmg?江西钨业?湖南有色?五矿南硬?关铝股份专业依托长长沙沙矿矿冶冶研研究究院院二十三冶建设集团团创造集团经济利润润五矿勘查公司司第15页一黑色矿业业务山东
对外直接投资与广东省产业升级的研究——企业视角的案例分析
电整机 ，并有效利用了原产地优势绕 开贸易壁 垒。Ｔ Ｌ 团通过 Ｃ集 收 购 施 耐 德 公 司 ， 获 得 了欧 洲 市 场 ２ 欧 冗 的 销售 额 和 超 过 ４ 万 亿 １ 台 彩 电的 市 场 份 额 ， 而 当 年 欧 盟 给 中 国 七 家 彩 电 出 口企 、 配 的 额 总和 仪 为４ 万 台 。Ｔ １ Ｏ Ｃ 王牌 彩 电还 在 越 南 和 印度 与 当 地 厂 商 合 资 办 厂 ， 销 量 分 别 占到 当 地 市 场 份 额 的 ５ 和 ８ 。通 过 市 场 寻求 ％ ％ 型 对 外 直 接 投 资 ， 企 业 以 “ 出 去 ” 的方 式 避 免 了 贸 易 摩 擦 ， 走 在 保 持 与 扩 人 市 场 份 额 的 同 时 ， 也 带 动 了广 东 省 的产 业 调 整 与 发展 。 ３ 、效 率 寻 求 型 对 外 直 接 投 资 效 率 寻 求 型 对 外 直 接 投 资 发 生 在 市 场 寻求 型 和 资 源 寻求 型
中国企业海外并购策略研究
，
中 国 企 业 海 外 并 购 策 略 研 究
赵保 国
（ 北京 邮电大学 ， 北京 １０ ７ ） ０ ８６
摘
要 ：经过近 ２ Ｏ年的发展 ，中国企 业海外并购 已经 占据 了世 界 市场的重要份 额 。但 也暴露 出
中国企 业在 开展 海外并购过程 中面临的宏观和微观 方面的 问题 。宏观上 ，国 内外市场 的差异性 、
此 外 ，由于资 本市场 的限制 ，国 内企 业在融 资方式和支付方式的选择上 ，也未能象发达国家 资本市 场 中的企业 那样灵 活 而多样性 地选 择不 同
并购具有 Ｆ Ｉ Ｄ 和并购双重特点 ， 加之世界经济环
境 的极 其复 杂 ，单 一从某一 个角度 或者某 一个 理 论分析 均有失 偏颇 ；而且这 两种理 论在解 释跨 国 并 购 的动 因时 具 体 扮 演 什 么 角色 、存 在 什 么关
系 ，几 乎是一 片空 白 。此外 ，国外 学者 多是从 动
机方面解释了跨国并购的必然性和可行性 ，但就
跨 国并 购过程 中可 能产生 的问题却 很少涉及 ，也 就是说 ， 目前 的研 究 集 中 于 为什 么 进 行 跨 国并
购 ，而 不是 怎么去并 购 。因此 ，这 些理论 观点更
步伐开始受到了种种阻碍。中国企业海外并购面 临着宏 观 和微观 两 方 面的问题 。
二 、中 国企业 海外 并购 面临 的问题 １ 外并 购面 临 的宏观 问题 ．海 （ ） 国内外 市场 差 异 ，原 有 理论 难 以借 鉴 。 １
资 ８０万欧元收购德 国施耐德公司，接着京东方 ２
第 １期 （ ２ 总第３５ ２ 期）
新教材高中地理一轮复习精品 第二章 资源枯竭型城市的转型发展
课时67 资源枯竭型城市的转型发展1．资源枯竭型城市及其转型(1)资源型城市 ①概念：通常把因大规模开采自然资源而兴起，并以自然资源的开采和加工业为主导产业的城市，称为资源型城市。
②生命周期(2)资源枯竭型城市①概念：城市所依托的资源在现有技术水平下开采殆尽，或市场对这种资源的需求大幅度减少，城市经济发展趋于缓慢，资源型城市就成为资源枯竭型城市。
②转型发展⎩⎪⎨⎪⎧ 延长产业链，提升原有资源的利用 价值开发新的资源，培育新的主导产业资源枯竭型城市具有四大共同特点(1)随着资源枯竭，产业效益下降。
(2)产业结构单一，资源产业萎缩，替代产业尚未形成。
(3)经济总量不足，地方财力薄弱。
(4)大量职工收入低于全国城市居民平均水平。
2．焦作市以煤炭为基础的产业兴衰(1)焦作市煤炭产业的兴起(2)焦作市煤炭产业衰落的原因3．焦作市的转型之路20世纪末，焦作市利用优势资源和条件，调整产业结构，培育新型主导产业，开始了转型发展之路。
具体如下：措施有利条件推动工业多元化发展耐火黏土、铝矾土等矿产丰富，水资源较充足大力发展旅游业独特的地质地貌等自然旅游资源和人文旅游资源加快农业产业化步伐农业生产条件较好，农产品品质优良资源型区域在发展过程中面临的问题和应对措施资源型区域在长期开发过程中往往会形成以某种资源为基础的主导产业，但伴随着资源枯竭或替代产品的冲击，如果不能及时调整发展方向，就会导致区域的衰落。
“矿竭城衰”已经成为世界性难题。
(1)问题问题原因影响产业结构单一经济发展过度依赖非可再生资源，其他资源的开发利用不充分应对市场波动的能力差资源枯竭对非可再生资源的长期开发主导产业衰落，经济增长缓慢，失业人员增多环境污资源开发利用过程中缺少对环境的保护高新技术产业等其他新兴产业对环境质染、生态破坏量要求较高，不愿进驻，造成区域经济活力不足可能诱发地质灾害矿产资源的开发对原有的地形地貌破坏明显，可能诱发山体开裂、崩塌和滑坡等地质灾害对经济发展和人们生活造成严重的负面影响(2)应对措施角度具体措施产业促进经济结构多元化和产业转移；改造传统产业，鼓励和引进新兴产业，大力发展第三产业(如旅游业等)科技发展科技和教育，为企业改造和转型提供技术支持交通完善交通网络环境防治污染，美化环境方法技巧资源型区域可持续发展的分析思路(2020·全国文综Ⅲ)阅读图文材料，完成下列要求。
中国海外收购成功有哪些案例
中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展，中国企业海外收购事件越来越多，怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时，这个问题显得尤显重要。
以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。
中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。
2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。
机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。
2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。
按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。
2012年5月28日，此次收购完成。
能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。
能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。
机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
中国矿业企业海外并购模式
中国矿业公司境外合作模式近几年，中外企业和各方面都关注中国企业“走出去”的问题。
特别是近来国家出台各种政策，鼓励中国企业“走出去”，如国务院颁布的有色金属行业振兴规划中，明确提出“充分利用国内外两种资源，增强资源保障能力”。
中国这样的大国，经济成长只有在世界经济一体化的进程中才能获得成功。
所以，对于我国资源性企业来说，目前要讨论的不是要不要“走出去”的问题，而是如何成功“走出去”的问题，即如何更好地与境外资源企业合作的问题。
中国企业境外资源合作有八种基本模式，选择什么模式开展境外资源合作，这与一个国家的矿业发达程度以及资源合作目的有很大关系。
中国矿产资源需求缺口很大，但矿业开发技术水平及风险管理能力与矿业发达国家有明显差距，中国企业须从有效开发和利用全球矿产资源的角度出发，探索选择中国企业“走出去”，实施境外资源合作战略的可行模式。
中国企业境外资源合作主要有八种基本模式，即合资开发模式、股权购并模式、风险勘探模式、联营体模式、购买产能模式、租赁经营模式、工程换资源模式、战略联盟模式。
一、合资开发模式合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。
合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。
1、恰那铁矿 1987 年，中钢集团公司与全球矿业巨头力拓矿业集团（澳大利亚）共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿，其中中钢集团公司占60%的股份。
恰那铁矿的矿石总储量2 亿吨，主要由优质赤铁矿构成。
合资公司生产的矿石全部通过中钢集团销往中国，有力促进了中国钢铁工业的发展。
2、沙特杰赞电解铝项目 2008 年中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100 万吨/ 年电解铝项目，项目总投资约45 亿美元，其中中铝股份公司占股40%，为项目的最大股东。
中国企业投资并购海外矿产资源现状与措施建议
金融危机以来，尽管全球投资 并购总额减少了约30%，但国际矿 业领域的投资与并购却异常活跃。 2008年，国际矿业投资并购逾2000 亿美元，成为全球最大投资热点。
3.3 抱团出击，措施灵活多变
在全球化时代，中国要整合 和利用全球矿产资源，仅仅被动地 利用国外市场是不行的，必须依靠 大的公司在全球肩并肩地和别人争 取整合和利用全球的矿产资源。因 此，中国企业团结一致，优势互 补，走联合之路，才会增强在国外 的竞争力。如中国的钢铁业，必须 形成矿山—海运—贸易商—钢厂的 利益共同体，纵向一体化才能有效 稳定盈利。
2.4 宗教问题
开矿前，由于不了解当地国 情，还会面临宗教方面的麻烦。有 的企业偏信矿主介绍，直到开矿时 才发现，捏在手里的矿山被当地土 著奉为“神赐”，坚决不允许动工 侵犯。如，在西非的一些国家，政 府根本无法有效控制部落。在对原 住民聚居区的矿产开采时，决策都 要格外慎重。又如，澳大利亚某矿 到了最后竞标关头，就是因引发了 当地原住民的不满，迫使多家海外 矿产公司不得不先后退出。
2.3 劳工和环保问题
2010.11 Natural Resource Economics of China
21
R 资源产业 经济 esource Industrial Economy
开采矿产资源，外用劳工是 一个无法回避的问题。频繁的矿山 工会的罢工也会困扰矿山的正常生 产。如首钢以1.2亿美元买下了秘 鲁铁矿公司的全部资产后，获得 了每年近500万吨的铁矿石产量和 2000万美元以上的账面净利润，但 愈演愈烈的罢工风潮使其损失达数 百万美元。工人们封锁公路，导致 矿产加工和装运全线停工，大量铁 矿无法装船，导致铁矿产量严重 损失，每天可达1.8万吨，经济损 失40万美元。劳工问题始终是首钢 秘铁最头疼的难题。不注意环保问 题也是引发抗议争端的根源，如首 钢因违反环境法规至少四次受罚。 环保的投资成本必须考虑，如植被 的恢复、矿坑的填没、污水的处理 等。
中国企业海外并购成功与失败案例大汇总
中企海外并购成功案例联想：并购IBMPC业务2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。
这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
海尔：居高临下，步步为营2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。
如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。
它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。
2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。
2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。
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（发展战略）顺德日新发展有限X公司收购智利铁矿始末2009年12月26日，广东顺德日新发展有限XX公司董事长李子豪宣布收购智利壹铁矿，储量高达30亿~50亿吨，矿石品位逾65%的储量相当丰富，项目总投资150亿元人民币。
就于各界纷纷质疑买方资金来源及此举能否助力中国铁矿石价格谈判时，和日新合作的三大央企渐渐浮出水面。
中国五矿负责国内销售，中远物流负责运输物流，中交建承担码头基建等。
顺德日新XX公司已经成功收购智利壹座储量高达30亿吨的铁矿，项目总投资达150亿元人民币，包括矿山投资、港口铁路及航运。
顺德日新XX公司和中国五金矿产进出口珠海XX 公司签订了战略合作协议，双方约定，开采之后所有铁矿石均将由中国五矿珠海XX公司进口。
顺德民营企业日新发展有限XX公司日前宣布收购位于智利的储量达世界第五位的铁矿，且宣称将于4年内达到1.2吨矿石供应量，壹举改变中国目前的铁矿石供应格局。
消息壹出，业界震动。
记者向多位业内人士了解后发现，日新的这壹规划难点多多，实际投资规模和运作管理难度非常大。
整体投资规模庞大据日新方面公布的数据，日新对于该矿的投资将达130亿人民币。
该铁矿共有三个矿区，远景储量可达50亿吨，且品位高于澳矿；位置便捷，距离港口仅有50km。
日新方面称，XX公司计划于三年内对中国市场的供货量达到3000万吨，到2014年则可达1.2亿吨。
该项目同等品位的铁矿石，其离岸价将比淡水河谷今年供给亚洲市场的离岸价低30%之上。
若按照此规划，智利的新铁矿将壹举改变我国铁矿石进口格局，结束三大矿山垄断铁矿石市场的局面，对我国钢铁行业而言，不啻重大利好。
目前我国年进口矿石6亿吨。
可是，日新的这壹规划需要调动的是极其庞大的资源，所涉及的资金也绝不止“总投资130亿人民币”字面上见去那么简单。
业内人士指出，首先，日新方面需要于智利新建年吞吐量达1.2亿吨铁矿石的超大型港口；其次，需要修建同等运力的从铁矿至港口的铁路。
“之后是筹备或租借相当于全球10%之上铁矿石运力的大型运输船队，乃至于中国国内成功卸货分销，每个环节均面临太多太多的变数。
”壹位钢铁行业分析师表示，整个矿山开采体系的建立，没有5年不可能成规模，而其中最为困难的就是智利的港口建设和海运筹措。
“这不是三大央企助力就能够完成那么简单。
”需再造壹个中远船队壹位航运业从业人士分析说，从中国广东到南美的智利，壹般大型干散货运输船跑完单程需要35-40天，卸货10-20天。
壹条船从广州黄埔港出发到智利，来回壹次预计要100-120天左右。
壹年360天，壹条船加全班船员不停不歇，只能跑3趟。
按照目前干散货运输比较先进的巴拿马型（最高运量8万吨）船计算，1.2亿吨需要500条巴拿马型散货船全年不停地运输才能完成。
目前，我国最大的中远集团干散货船队总运能为3436万载重吨，共计443艘大中小型船舶（2008年年报数据），智利铁矿达产后的运量相当于要再造壹个中远干散货船队，或者从海外市场租借同等规模的船队。
“壹般而言，铁矿石运输要用到国际航运力量，这壹家矿山如果真达产，海运费飙涨是肯定的了。
”该人士预计。
而壹位熟悉铁矿石运输的业内人士则分析，就算日新能够调配现有的航运资源，但由于智利到中国为大西洋-印度洋航线，运费不但超过澳矿，甚至也超过巴西。
“这样的运量，就算是国内最大的宝钢均吃不下来。
”港口、铁路配套难度大“最麻烦的是港口建设。
”多位钢铁行业分析师表示，参照FMG，壹个泊位投资5亿美金，目前为矿区的投资额度已经超过30亿美金。
“智利矿的这个储量已经超过FMG，能够跟力拓匹敌，建造成本和难度会更大。
智利有没有这个资源建这么大的港口？”即便智利方面的基础设施建设、海运均完全没有问题，铁矿到达中国后，国内港口的卸载能力也将成为又壹难题。
据悉，目前国内港口的运输能力除了本身装卸能量有限外，仍和经济基本面导致的库存周转率密切关联。
2009年上半年，由于金融危机影响，国内钢厂大量减产，铁矿石库存周转迅速下降，直接导致港口铁矿石库存节节攀升。
壹位大型钢企的内部人士向记者称，当时国内港口积压的铁矿石总量壹度达到极限的1亿吨。
南通港接卸能力更是紧张到“出去壹船，才能进来壹船”。
“因此，是否能达到1.2亿吨的量仍取决于接下来几年我国经济的发展情况。
如果产能没有爆发，港口重新开始堆积铁矿石，则会迅速影响船的卸货和运量，且蔓延至上游建设等目标。
”该人士称。
和三大矿山分壹杯羹？“经过长时间的博弈，三大矿山已经形成既定的垄断格局。
如果真有这么大供应量的矿石，仍更便宜卖给中国，除非有政府支持，否则不可想象。
”上述钢企人士表示。
2008年，淡水河谷、力拓和必和必拓对华供应量占铁矿石进口总量的59%，今年这壹比例有望接近70%。
此次和日新签订铁矿石进口和分销协议的五矿集团内部人士壹再对记者表示，此次五矿负责的仅为贸易协定，肯定不涉及任何投资。
“对五矿来说，这就是壹个非常普通的分销业务。
”资料显示，五矿于2008年负责分销的铁矿石总量为750万吨。
事实上，多位业内人士均对此项目表示质疑，问题集中于“如此优质且高储量的矿山，为何单被壹个国内的民营企业发现”。
仍有观点认为，2010年铁矿石谈判已近于咫尺，但迄今为止，中钢协仍未对该天量铁矿项目作出表态，这似乎略显蹊跷。
2009年12月30日，连绵不断的阴雨飘落于顺德大良国际商业城，阴冷的天气让这座几年前仍是烂尾楼的商城显得格外冷清，有些破败的门面中有几家汽车维修店正于营业，商业城里面壹个不显眼的地方，便是近日于海外市场上风生水起的顺德日新发展有限XX公司(简称“顺德日新”).就于几天前，这家名不见经传的民营企业突然宣布以150亿元收购智利巨型铁矿的采矿权，这于中国钢铁和采矿业界引起了巨大轰动。
然而，冷静下来的人们发现，顺德日新的老板李子豪甚至没有向外界披露该智利铁矿的具体位置，超乎常理的低调引发了外界巨大的好奇心，这究竟是壹家什么样的XX公司？李子豪是何许人物，能够完成这样的收购？带着这样的疑问，时代周报记者来到了佛山顺德。
神秘日新神秘李子豪寻找顺德日新的所于地且不顺利，这家XX公司的位置偏僻得有些出人意料，尽管其办公室比周围的壹些门面气派不少，但和百亿级企业相比，仍然显得有些寒酸。
该XX公司前台，壹只招财猫正对大门，前台的后面，除了日新XX公司和大地汽车的名字，仍有壹张约1米长的铁矿石照片，而左边沙发的背后，则是壹张墙面大小的印着“MUSSO”字样的越野车宣传海报，左右俩边的办公室大约只能容纳几十人。
于获取了记者的名片后，工作人员让记者等候片刻，随后，该工作人员走过来，未等记者开口，便说：“我想您是过来了解智利铁矿的事情吧，对不起，我们无法再提供任何信息，当下李总也出差了。
”记者表示希望能和XX公司负责人电话沟通，但工作人员以“不方便”为由拒绝了，且表示，目前所有负责业务的领导均已出差，他们不能提供任何信息。
随后，记者了解到，顺德大良街道经济办的工作人员也是通过媒体报道才见到该XX公司的名字，此前也且不知道该XX公司。
该人士称，当地纳税30万之上的企业中，且没有该XX 公司的名字。
记者致电顺德区经促局办公室，工作人员也表示，且不了解顺德日新这家XX公司。
事实上，资料显示，成立于1996年的顺德日新注册资金仅为5000万元。
这究竟是壹家什么样的XX公司？12月26日，于顺德喜来登酒店不大的会议室里，顺德日新宣称已经成功收购智利壹座储量高达30亿吨的铁矿。
其间，该XX公司和中国五金矿产进出口珠海XX公司签订了战略合作协议，双方约定，开采之后所有铁矿石均将由中国五矿珠海XX公司进口。
时代周报记者就此致电中国五矿集团办公厅新闻部，关联人士证实了顺德日新收购智利铁矿的消息，却表示“不方便”透露其他消息。
“低调务实，善于发现机会，典型的顺德商人。
”时代周报记者找到壹位四年前曾采访过顺德日新老板李子豪的记者同行，他如此描述印象中的李子豪。
“那时的他穿着工装，没有壹点老板的派头。
”这位同行回忆，当时的新大地正于创业阶段，李子豪非常忙，不过下面的员工对他评价不错。
李子豪1980年高中毕业后，到部队当了壹名雷达兵，复员后到了外贸部门工作。
1991年，李子豪下海，成立了顺德日新发展XX公司，任董事长，XX公司从事进口家用电器代理，纺织品和纺织原材料的进出口生意。
“他说，当年他的生意做得很大。
”但随着改革开放的深入，进出口生意的利润越来越小，这时，李子豪毅然决定西进。
1997年，李子豪来到成均，受到了四川省政府领导的热情欢迎，后来，李子豪接下濒临倒闭的成均红旗拖拉机厂，仍成立了壹个“大地汽车厂”，曾生产出越野车。
1998年6月，顺德日新和成均大地汽车制造厂合资成立了新大地XX公司，李子豪成为新XX公司的老板。
“当年他参和了成均出租车油改气的工程，和政府方面关系不错。
”直到2005年，成均几乎所有出租车均改造为使用压缩天然气燃料。
2001年，新大地引进了韩国双龙“MUSSO”越野车的车型和全套技术进行研制和生产。
尽管当时的李子豪有点后悔进军西部，但他仍坚持了多年，新大地XX公司也推出了壹些卡车和客车。
随后，李子豪的动作更加清晰，2008年，他将香港创业板上的江苏牡丹汽车成功拿下，但知名度且不高的牡丹汽车仍然面临重新起步的难题。
150亿收购资金谜团弄清了李子豪和顺德日新的来龙去脉，更大的谜团又出现了，李子豪曾对媒体表示，收购智利铁矿需要150亿元，这些钱从何而来？今年前三季度，牡丹汽车营业额只有9837万元，溢利3875万元。
多位汽车业内人士甚至表示不清楚这个品牌，不知道新大地XX公司的汽车业内人士也大有人于。
而从记者了解到的顺德日新XX公司的现状，以及前述记者同行描述的2005年李子豪的创业情况，很难想象目前李子豪的经济情况能够让他进行如此大手笔的收购。
“再低调也得有收入来源。
”中国五金矿产进出口珠海XX公司刘卫东此前对媒体表示，由于国外对中国国企的海外收购弥漫着壹股抵触情绪，国企尝试收购外国铁矿资源很难。
“业内认为，海外壹些国家对中国国企介入其资源性产业有很大的限制，但民营企业则是代表自有资产，不代表国家，因此相较而言外方更愿意让中国民企进入。
”他说，广东民企往往以香港作为跳板，先于香港注册XX公司，然后通过香港XX公司再到欲投资的国家比如澳大利亚成立XX公司，以该XX公司名义发起收购行动。
此举能够回避中资背景，较容易获得国外认可。
刘卫东认为，“这次日新XX公司的成功收购很有示范意义，使得中国矿产资源供应方实现多元化、多国化，让中国企业于矿产的价格、质量方面有多种选择。
我们要积极探索国企和民企联合，打破垄断的机制”。
从刘卫东的话中可见，中国五矿集团和顺德日新来往甚密，而按照双方签署的战略合作协议，顺德日新未来产出的铁矿石将通过五矿集团内销渠道，全面打入国内市场，那么，五矿集团就是顺德日新背后的钱柜？“就是我们壹个下属二级XX公司跟他们合作，我们是于遵守国家有关规定和行业规范秩序的情况下跟顺德日新签署了壹个铁矿石销售协议，仅此而已。