企业品牌营销之路的问题及对策

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谈谈企业营销管理存在的问题及对策

谈谈企业营销管理存在的问题及对策

谈谈企业营销管理存在的问题及对策谈谈企业营销管理存在的问题及对策 企业良好营销理念的形成,加上及时按照市场形势的变动做出相应调整和创新,对于营销管理⼯作的进⾏起到了⾮常关键的积极作⽤。

摘要: 随着经济全球化进程的迅速加快,之前的营销管理形式在企业中的运⽤出现了不少问题。

所以说,采取更加系统、有效、可⾏的对策对企业营销管理中出现的漏洞进⾏及时解决,逐渐成为了当前企业管理的⼀种必然趋势。

关键词: 企业营销管理;问题与对策;研究探讨 中国企业的营销管理起步和发展较晚,它的营销策略、营销理念等和发达国家相⽐具有差距,这就造成了其在实践过程中会出现很多细节性问题,从⽽在⼀定程度上限制企业的发展。

本⽂对国内企业营销管理过程中出现的主要问题以及相应的解决措施等进⾏了阐述。

⼀、企业营销管理中出现的问题研究 (⼀)企业营销理念⽅⾯出现的问题 营销观念作为整个营销管理⼯作的重点组成部分,其合理性和科学性程度,对于企业营销管理⼯作推进的有效性具有⾮常关键的影响,同时营销理念对本企业市场竞争⼒的提升也发挥着重要的作⽤,因此,对于⼀个企业⽽⾔,良好的营销理念的树⽴是极其关键的。

从国内⼤多数企业发展的实际状况出发,它们在迎合⼤的经济潮流的基础上,逐步培养并健全⾃⾝的品牌意识与市场意识,然⽽在实际的实施环节中,并没有把企业营销理念同前者有机融合。

上述情况也导致了⼆者间的脱节,进⽽给企业带来了巨⼤的负⾯作⽤。

(⼆)企业营销体制引发的问题 国内⼀些企业的营销体系并不⼗分完善,市场营销机制也不够健全,这就为营销⼯作的推⾏造成了极⼤的不便。

按照部分企业的外部营销条件来讲,它们对营销理论、销售技术创新、销售应⽤及营销传播等环节并没有有效地进⾏整合,也没能够及时构建起健全的营销体制,再加上市场法律体系的缺失等原因,在很⼤程度上妨碍了企业营销管理⼯作的贯彻执⾏。

除此之外,有些企业仍旧存在营销保障和激励机制不完备的现象,这就严重影响了营销⼯作者主动性的提升,同时束缚了企业的发展。

我国企业网络营销中存在的问题与对策

我国企业网络营销中存在的问题与对策

《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADEMarketing营销策略我国企业网络营销中存在的问题与对策临沂大学 刘洪慧对于企业而言, 积极开展网络营销是主动迎合市场潮流的明智之举。

我国的网络营销刚刚起步, 发展的过程中仍存在较多的问 摘 要: 题, 例如消费者的接受能力不强、 网络基础不完善等。

这些都需要国家、 企业和消费者、 共同努力, 多方合作, 为网络营销的发展创造更加 良好的环境。

网络营销 独特优势 问题 对策 关键词: F272 A 中图分类号: 文献标识码: 1005-5800(2011)09(c)-025-02 文章编号:随着网络的普及与发展, 网络营销这种更为快捷的营销方式 开始出现。

近几年, 网络营销方式传入我国, 政府在我国的网络营 销建设方面也做了大量的工作, 进行了积极的探索。

从企业本身来 看, 正确面对网络营销中存在的问题,运用科学有效的网络营销对 策, 是企业生存发展、 赢得国际竞争力的关键。

充分认识并积极解 决这些问题, 才能更好地推动我国网络营销的迅猛发展。

1 网络营销的优势(1)市场范围扩大。

互联网使地球变成了地球村。

它的发展使得 企业走出狭小的发展空间和市场, 可以利用全球信息一体化使得 企业能够快速的获得市场信息, 使得企业的发展更科学也更能跟 国际接轨。

通过信息全球化, 企业的顾客面也不断拓宽, 世界各地 的人们都可以在短时间内了解到公司的相关信息, 使得企业的经营 和市场推广更加的方便快捷。

(2)降底营销资本。

网络营销是将营销手段虚拟化, 将整个营销 过程搬到了虚拟的网络世界。

这样就为企业节约了大笔的硬件投 入, 同时通常的营销过程往往需要大笔的营销费用而网络营销更 是降低了这些方面的成本, 使得企业可以将更多的资金注入产品的 生产和优化。

另外网络营销更多的是沟通了生产者和消费者, 通过 这种直接的销售节省了大量的中间环节, 产品的价格更优惠, 成本 更低, 产品更有竞争力。

中国品牌发展现状问题及对策

中国品牌发展现状问题及对策

中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题,我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间,对年销售额10亿人民币以上的106家企业(包含国有、股份制、民营)进行了调研,根据调查结果,撰写了《中国品牌战略发展报告》。

本文即围绕此报告,针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。

一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示:企业在品牌投入中,无投入的占21%,投入0-0.5亿的占3%,投入0.5-1亿的占18%,投入1-1.5亿的占3%,1.5亿以上的占18%,另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。

2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示:企业在品牌投入占销售额比例方面,投入比例在0-1%的占18%,在1-3%的占15%,在3-5%的占6%。

3.企业的品牌建设和品牌意识在提高,基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善,有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门,没有设立品牌推广部门的仅占3%,88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任,12%的企业无专人管理。

4.企业知识产权保护意识在不断提升,但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示:82%的企业建有维护自主知识产权的机构,说明企业的自主知识产权意识在提高,5%的企业尚未建立,尚有3%的企业未填写。

5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划,82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划,12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划,6%的企业未填写。

6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌,层次较低,有待发展在品牌定位方面,有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌,65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌,还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。

品牌危机的成因及对策分析

品牌危机的成因及对策分析

题目:品牌危机的成因及对策分析摘要摘要在经济全球化与信息化的时代,企业在科技进步与信息爆炸所带来的便利与商机的同时,不得不面临更多的挑战。

科技虽为企业带来了硬件设备,而软件的设备既是企业的品牌,却要靠企业自身努力塑造。

由于信息技术的不断发展,企业的品牌经营处在一个透明度与公正度日益增大的阶段。

企业的品牌不再像以前信息不发达时那样不为人所知,而是充分披露在全球范围内,传播之迅速与广泛。

则这一切会使企业品牌在遭受一点点的失误时便会引起轩然大波。

在这种情况之下,企业品牌如何避免微小的失误?如何摆脱危机的威胁,减少危机所带来的伤害?是每一个企业将要面临的巨大挑战。

本文以阿迪达斯为例,对企业品牌危机的情况与成因进行全面分析,并提出相应的对策,以期为相关企业应对品牌危机提供一定的参考。

关键词:品牌危机措施危机成因分析阿迪达斯目录目录摘要 (I)目录........................................................................................................................................ I I 1、绪论.. (1)1.1背景分析 (1)1.2主要内容和研究方法 (1)2、阿迪达斯简述 (1)2.1品牌含义 (1)2.2品牌特征 (2)3、品牌危机的表现及管理 (2)3.1品牌危机的表现 (2)3.2品牌危机的管理 (2)3.3品牌危机管理的原则 (3)4、阿迪达斯的品牌危机分析 (3)4.1 PEST分析 (3)4.1.1优势 (3)3.4.2 劣势 (3)3.4.3 机会 (4)3.4.4 威胁 (4)4.2竞争对手分析 (4)5、品牌的成因及危机对策 (5)5.1 品牌危机的成因 (5)5.1.2品牌危机意识不强 (5)5.1.3危机发生后反应迟钝 (5)5.1.4面对危机的态度不诚恳 (6)5.1.5品牌危机管理不完善 (6)5.2 品牌危机的对策 (6)5.2.1树立危机意识 (6)5.2.2完善危机预警和防范体系 (6)5.2.3主动应对媒体及大众 (6)5.2.4培养专门的危机管理人才 (6)5.2.5主动承担企业社会责任,健全内外部沟通机制 (7)5、结论 (7)致谢......................................................................................................... 错误!未定义书签。

企业如何做好品牌营销

企业如何做好品牌营销

企业如何做好品牌营销企业品牌,是一个企业的门面,是一个企业的口碑,是一个企业长久发展的灵魂。

成功的企业都会把自己的品牌建设放到长久发展的第一位,把品牌赋予一定的文化内涵,一个拥有良好口碑的品牌能给企业带来源源不断的动力。

也可以这么说,品牌是一个企业的中心,是企业所有战略和策略的中心点,企业的一切行为最终是为了塑造品牌。

品牌战略是一切其他战略的中心,也是其他一切战略最终的终极点,它是企业实现其价值的基础,而不应仅仅把品牌当作营销中的一个概念。

从国内的理解看,大多把品牌当作一个营销的范畴,但实际上真正的品牌应该是从战略视角出发的,一个好的品牌需要企业营销、人力资源、财务等各大部门全方位的支撑才能塑造。

品牌战略需要营销战略的支撑,营销战略只是品牌战略中的一个组成部分。

品牌营销(Brand marketing),是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程,是企业要想不断获得和保持竞争优势,必须构建高水准的营销理念。

最高明的营销不是建立庞大的网络,而是利用品牌符号,把产品/服务送到消费者心智中,使经销商和消费者认识、认知此产品/服务,投资商选择合作时认同并认定认该企业。

这就是营销层面企业品牌价值的体现。

企业品牌如此重要,那我们该如何做好品牌营销?SEMtime进行分析:1.品牌联盟,借船出海品牌联盟经常是为了增加销售,扩大影响或提升品牌形象而采用的一种策略。

结对双方可以是强强联手,也可以强弱联手,为的都是实现双赢的结局。

特别是对品牌联盟的弱者来说借助强势品牌,扩大自己的国际影响,是提高自身良好品牌形象的一种有效手段。

但是若当强势品牌进入一个新市场时,也经常采用这种策略,以降低它的营销成本,尽快实现“本土化”。

总之,只要能够借助对方的良好的知名度、信任度或关注度,把对方的一些优势合理地移到自己品牌身上,就可以尝试此种方法。

例如光明牛奶和乐百氏与世界知名公司达能的合作极大地提升了他们的名牌形象。

大连万达与世界头号零售企业沃尔玛的合作不但提升了品牌而且得到不少实惠。

浅析中小企业品牌营销策略研究

浅析中小企业品牌营销策略研究
关 键词 :中小 企业 品 牌 ;品牌 营 销 ;营 销策 略
改革 开放 以来 的3 O 年 里 ,中国经济保持了令世界瞩 目的高增长。 我 国的 中小企业发展迅速 ,在 国民经济和社会发展 中的地位和作用 日 益增强 。随着经济的全球 化和我国加入WT o ,国内市场开放程度不断 提高 ,市场竞争格局 、特点也正在发生着新的变化 ,市场竞争 日益加 剧 ,企业竞争从产品走向品牌 ,市场营销表现为以品牌营销为主导因 素 ,建立品牌是所有谋求发展的企业的共同选择 ,各 国企业纷纷采取 品牌 战略 ,以打造强势品牌赢得竞争 的胜利 。国外 I B M、耐克 、可 口 可乐 、S O N Y 等世界一流 品牌 ,以强势的品牌优势横扫天下 。国内的海 尔 、联想 、长虹等大企业也 已纷纷拿起品牌的武器 ,取得了可喜的成 绩 ,已经成长为国 内著名品牌 ,并在世界上享有一定的知名度 ,为进 步渗入全球 的竞争奠定 了良好的基础 ,种种现象表明 ,品牌营销的
3 . 2 通过 提炼 品牌 的核 心价值
1 相关概念 品牌 :品牌应该 是企 业或产品与消费者等众多利益群体的联系媒 介 ,所有各方通过品牌不断互动 ,从而为各 自带来利益 。它既需要企 业赋予产品一定的附加信息 ,也需消费者等外部利益全体将 自己的感 觉 ,情感 、态度等赋予品牌之上反馈给企业。因此 ,不单单是一种名 称 、术语 、标记 、符号或设计及其组合运用 ,更重要的是其所传递的 价值文化和个 陛,因为它们奠定了品牌的基础。 品牌 营销 : 在市 场营销 概念 的基础 上延伸发展而来的 ,品牌营销 是品牌战略 的一个重要组成部分 。它是指企业创建品牌及其创建后的 发展与经营管理过程 。品牌营销的 目的是通过明确品牌的核心价值 , 理清 品牌 的角色关 系 ,实现 己创建 品牌资源 的充分开 发和利用 ,使 品牌生命不断得 以延长 ,品牌价值得 以增值 ,品牌的市场份额不断扩 大。如果说市场营销过程就是发现市场( ? 肖 费者懦 求并通过创造产品和 价值满足这种需求 的过程 。那么 ,对品牌营销的定义可 以是: 个人和群 体通过创造品牌价值 ,并同他人交换以获得所需所欲的一种社会及管 理过程。 2 我国中小企业昌牌警销 的现状

后危机时代我国企业的品牌化道路

后危机时代我国企业的品牌化道路
差距 ; 品牌化运作 经验 的缺乏 ; 品牌 基础薄弱 ; 世界知名品牌数量匮乏 , 单就这些因素而言, 中国企业 的品牌 化依然任重而道远。那 么中国企业究竟该如何实现 自己的品牌 化战略 , 如何提高创牌的实力 ? ( ) 一 树立起严格的科技质量观 品牌化要求企业所 生产 的产 品具有 较高 的质量档次。在 当今 的国 际化竞争中 , 我们应努力使产品质量达到国际水平 。低质的产 品不仅影 响 本 企 业 在 国 际 市场 的需 求 , 且 使 得 中 国产 品 的整 体 声 誉 受 到 损 害 。 而 企 业 在 树 立 起 质 量 观 的 过 程 中 , 不 断 增 加 产 品 的 科 技 含 量 , 重 要 注 技术创新 , 以科技 为先导 , 为提高企业 产品 的质量 提供保证 。 同时, ? 在 企 业 的 一 些 生产 经营 活 动 都 已步 入 全 球 化 的 轨道 的今 天 , 业 应 合 理 运 企 用公司内部资源和公 司外部 资源 , 将二者有 机整合 , 现全球资源 的优 实 化配置与整合 , 不断提高 自身的科技含量 和产 品品质 。 ( ) 升 企 业 的 整体 品牌 运 营 管 理 实 力 二 提 现今, 我国企业普遍缺乏精雕细琢的品牌运作和经营 , 而只是 “ 品 就 牌谈 品牌 ” 。所以 , 要建设品牌就要在认真分析企业 自身资源状况 、 能力 水平 和外部环境 的基础上 , 统筹 规划 , 品牌 的经营更科 学化 、 使 系统化 。 只有企业拥有 了强大 的整体品牌运营实力 , 才能保证品牌安全稳健健康 发 展 。 当企 业 整 体 实 力 提 升 后 , 可 以 称 之 为 品 牌 企 业 , 品 牌 企 业 生 才 而 产 的已经不是产 品, 而是品牌 , 是企业 的核心文化 内涵与竞争力 。同时 , 另一方 面, 企业产品 的品牌化也是 该企业的重要 无形资产 , 成为其发 将 展 壮 大 的强 劲 动 力 。 ( ) 建品牌营销 网络 三 构 构建 品牌营销网络的方式有许 多, 企业可根据 自身情况进行择优选 择 。首先 , 企业可将 自己的品牌产 品通 过有影 响力 的经销商 全权 代理 , 借经销商 的营销 网络获得市 场 的认 知和认可 ; 次 , 其 可通过合 资合作或 是 购 并 的方 式 , 现 规模 扩 张 和 品牌 化 ; 有 就 是 企 业 自建 营销 网络 。 实 还 ( ) 四 完善 相 关 方 面 的 法 律 法 规 品 牌 是 企 业 中 一 种 重要 的无 形 资 产 , 日益 成 为 企 业进 一 步 壮 大 的 力 量源泉 , 应有相应的专利和法律保护 。通过法律途径才能使中国的品牌 竞争力转化成具有垄 断性 的 、 以得 到保护 的核心竞争力 。而且 , 可 还可 以在遭到侵害时 , 依法主张 自己的权利 。

浅谈娃哈哈企业品牌管理中存在的问题及其对策

浅谈娃哈哈企业品牌管理中存在的问题及其对策

商业故事BUSINESS STORY058营销策略·Marketing strategy浅谈娃哈哈企业品牌管理中存在的问题及其对策王元圆 李晓旭(安阳学院 航空工程学院,河南 安阳 455000)摘要:品牌是一个企业的无形资产,如果一个企业的品牌在消费者心目中的口碑良好,那么这个企业就会处于不断盈利状态。

品牌管理是企业发展壮大的必经之路,品牌延伸是企业品牌管理做大做强的重要手段。

本文从娃哈哈品牌的现状、问题以及解决途径三个方面来考察和探究娃哈哈品牌向童装的延伸,期望能为我国其它的企业进行品牌管理提供经验借鉴。

关键词:娃哈哈;企业管理;品牌延伸一、娃哈哈集团简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,在全国29省市建有58个基地近150家分公司,拥有总资产300亿元,员工近30000人。

娃哈哈集团也是全球排名第五的饮料加工类企业。

中华全国工商业联合会于2014年8月正式发布了《中国民营企业500强调研报告》,该报告公布了“2014中国民营企业500强”名单,杭州娃哈哈集团有限公司位列第18位。

二、娃哈哈品牌延伸的问题(一)营销策略制定不当1、产品定位模糊娃哈哈童装既没有丰富的童装品种,也没有让消费者非常喜欢的代言形象,更没有让消费者对它形成明确的档次定位。

另外,娃哈哈童装所倡导的“健康、舒适、漂亮”的童装理念也缺乏一个直观、生动 、可爱的形象代表。

2、宣传推广力度不够由于产品宣传力度不够,娃哈哈童装倡导的健康、舒适理念以及支撑其童装绿色健康理念的技术标准没有能够被消费者所熟知和接受,没能形成消费者的品牌认知。

3、价格定位出现偏差娃哈哈公司曾公开表示:娃哈哈童装的档次要略高于国内第一品牌“一休”,但其在价格方面要比其低,做性价比最高的童装。

而在具体的实施中娃哈哈童装的价格却与知名品牌“一休”持平。

违背了其“高中档衣服,中低档的价位”的宗旨,使其丧失了部分竞争力,阻碍了它的进一步发展。

(二)品牌定位的偏离延伸品牌与原有品牌核心价值不符。

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企业品牌营销之路的问题及对策
企业品牌营销之路的问题及对策
品牌的英文单词Brand,源出古挪威文Brandr,意思是“烧灼”。

著名的营销学家菲力普•科特勒认为:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或者是他们之间的组合运用,其目的是为了辨认某个或
某群销售者购买的产品和劳务,并使之与竞争者之间的产品或者劳务
相区别。

他认为品牌至少包括六个方面的内容:属性(Attribute)、
利益(Benefit)、价值(Value)、文化(culture)、个性(Personality)及用户(User)。

一、我国企业对品牌营销存在的误区
一个品牌比较持久的含义应当是它的文化价值和个性,这就是品
牌的附加值,它们是品牌价值确定的基础。

对于品牌的认识不能够忽
视品牌在产品核心竞争力方面所起的作用。

但是,我国大部分企业对于品牌营销普遍存在以下误区:
1.品牌有无核心价值均可
品牌的核心价值是品牌的精髓,一个品牌最独一无二且最有价值
的部分通常会表现在核心价值上。

海尔的核心价值是“真诚”,品牌
口号是“真诚到永远”,其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠
释和延展;诺基亚的核心价值是“科技以人为本”,同样,诺基亚不断
推出新产品及以人为本的设计来打造其高科技形象。

全力维护和宣
扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识,是创造百年金字招
牌的秘诀。

2.品牌形象可以朝令夕改
品牌形象是指消费者怎样看待你的品牌,它反映的是当前品牌给
人的感觉。

坚持统一的品牌形象是一些国际品牌走向成功的不二法
门。

坐拥百年辉煌的可口可乐,上百年来一直强调它是“美味的、欢乐的”,从未偏离过既定轨道,从而树立起鲜明的强势品牌形象。


验告诉我们,如果品牌形象朝令夕改,最终将无法建立强势品牌。


持品牌形象统一,应该将所有能势都往同一个方向努力,让每一个品
牌行为都对品牌资产积累有所贡献,让点点滴滴的传播动作都成为品牌资产的积累和沉淀。

3.品牌个性不鲜明
在现在这个价值观念多元化的社会,人们可以有各种各样的需求和主张,各种各样的选择,按照自己的喜好和个性去选择自己喜欢的
品牌。

这就创造了一种需求:需要不同个性的品牌。

那些随大流毫无个性试图争取所有人的产品,实际上将被所有人所不取。

这就是绝大多数产品至今仍默默无闻的真正原因。

三、对我国企业品牌营销发展的'建议
现今,企业的品牌营销战略须适应新的市场情况,以便在激烈的市场竞争中处于有利地位。

对此,笔者在此提出以下几点建议:
1.差异化品牌营销
差异化品牌营销的依据,是市场消费需求的多样化特性。

不同的消费者具有不同的爱好、不同的个性、不同的价值取向、不同是收
入水平和不同的消费理念等,从而决定了他们对产品品牌有不同的需求侧重,这就是为什么需要进行差异化营销的原因。

差异化品牌营销,就是在市场细分的基础上,针对目标市场的个性化需求,通过品牌定位与传播,赋予品牌独特的价值,树立鲜明的形象,建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势。

差异花营销的关键是积
极寻找市场空白点即“卖点”,准确选择目标市场,挖掘消费者尚未
满足的个性化需求,开发产品的新功能,赋予品牌新的价值。

差异化品牌营销不是某个营销层面、某种营销手段的创新,而是产品、概念、价值、形象、推广手段、促销方法等多方位、系统性
的营销创新,并在创新的基础上实现品牌在细分市场上的目标聚焦,
取得战略性的领先优势。

2.整合品牌营销
整合品牌营销的关键是营销管理。

整合品牌营销的本质,就是以合作为基石的营销战略。

整合品牌营销涉及到行业的颠覆性整合,通路的革命性调整、品牌的系统性建设、产品的系列化开发等范畴,且在营销推广上,广告传播的手段将更为丰富,如大众传播和分众传播的方法将更多,而促销将从战术手段提升为战略行为,这都要求企业的管理达到新的高度,为整合品牌营销提供良好的组织和管理保证。

3.品牌形象营销
塑造和传播品牌形象,是品牌营销的主要任务。

形象是品牌的灵魂,塑造出一个理想的品牌目标形象将赋予品牌强大的生命力。

只有正确的塑造品牌形象,品牌营销活动才显得有意义,所以必须对品牌目标形象进行科学地设计策划,尽可能地设计出一个理想的品牌形象来。

需要明确的是,品牌形象中所谓的形象是一个内涵非常的广泛概念,是一个形象系统,品牌的形象包括:
品牌的外观形象:是指品牌名称、外观设计、商标图案、包装装璜等直观的视觉、听觉效果,这是品牌形象系统中最外层、最表面化的形象。

品牌的功能形象:是指被消费者所普遍认同的本品牌所具有的物理功能性的特征,也就是品牌能够让消费者产生的对产品的诸如实用性、可靠性、安全性、便利性、先进性、舒适性、环保性等各种物理功能特性的联想。

品牌的文化形象:是指被消费者所普遍认同的品牌所具有的文化性的特征,也就是消费者从品牌身上所能够感受到的某种文化品味或生活方式,如“可口可乐”代表了自由与激情、“万宝路”代表了坚韧与豪迈等。

品牌的心理形象:是指被消费者所普遍认同的品牌能够带给消费者的某种自我价值的心理体验,是能够让消费者产生强烈心理共鸣的某种品牌特性。

在品牌的形象系统中,最核心的形象当然就是品牌的心理形象,它是品牌形象系统中最深层的形象,是品牌的灵魂形象,然后才是品牌的社会形象、文化形象、功能形象和外观形象。

品牌的每一种形象都有其身的特点,同时每一种形象之间也有着复杂的内在联系,低层次的形象要与高层次的形象特点相符合,不能够产生冲突。

综上,品牌营销的最终目的,是让品牌能够被消费者所认同,能够与消费者的心理产生强烈的共掁,只有这样的品牌才是成功的,才是有价值、有生命力的品牌。

因此在品牌设计之前,就要根据前期所收集到的各种信息资料,认真地研究目标市场特点和消费者心理特征,准确的掌握目标市场的需求状况,敏锐地洞察出消费者的潜在心理需求,并以消费者的心理需求为依据,精心地研究与策划品牌的核心形象,合理地规划好品牌形象,只有这样才能赋予品牌以强大的生命。

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