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企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业塑造自己品牌形象，提高商品或服务的竞争力，从而达到赢得市场份额、提高市场占有率的一种管理策略。
一个好的品牌战略能够传达企业的价值观、文化和使命，并激发消费者消费以及对企业的认可与忠诚度。
然而，对于品牌战略的建设，企业也需要考虑到相应的对策，以应对各种不同的市场环境与竞争者挑战。
以下是一些企业品牌战略与对策的具体思考：一、品牌战略1. 树立品牌文化和价值观企业可以从内部开始，通过与员工和合作伙伴密切合作，塑造品牌文化和价值观，这可以帮助企业的员工更好地理解公司的使命和目标，以便为品牌愿景提供更好的支持。
2. 创造独特的品牌形象独特的品牌形象是吸引消费者注意的重要因素。
通过品牌标识、广告策略、产品包装、质量保证等手段，企业可以创造一种独特的品牌形象，以此来塑造品牌的独特性，并提高消费者的忠诚度。
3. 创建多样化的产品线多样化的产品线可以帮助企业为消费者提供更多的选择，满足他们的不同需求。
企业可以通过设计和创新，创造出不同的产品系列，以此来拓展其市场份额。
4. 建立良好的口碑与品牌口碑管理良好的口碑可以帮助企业赢得良好的声誉和信誉，这有助于提高市场份额和忠诚度。
同时，企业也需要对其品牌口碑进行管理，包括通过营销宣传、公共关系活动、社交媒体等方式促进品牌形象的塑造和维护。
二、品牌对策1. 监控市场动态企业需要密切关注市场趋势和竞争对手的情况，了解其品牌策略，针对市场变化提出应对策略。
同时，企业可以通过定期的市场调查和客户反馈来了解市场需求和消费者行为，以此来调整和改进其品牌战略。
2. 竞争策略竞争策略是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。
企业可以通过价格战、创新产品、服务体验等多种方式，与竞争对手进行竞争，争取占据市场份额。
3. 防范品牌风险企业需要对品牌风险进行预防和管理。
品牌风险包括品质、市场溢出、不良口碑、产权纠纷等多种情况。
企业可以通过制定管控措施、完善售后服务、加强品牌宣传等方式减少品牌风险。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略与对策是指企业为了提升品牌价值和竞争力而采取的战略规划和具体措施。
下面将从品牌定位、品牌传播和品牌管理三个方面阐述企业品牌战略与对策。
企业品牌战略首先要明确定位自己的品牌，即确定品牌的核心理念和目标受众。
明确品牌定位可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立独特的品牌形象。
企业可以通过市场调研和消费者洞察来了解目标受众的需求和偏好，进而确定自己的品牌特点和竞争优势。
在定位过程中，企业还需要考虑竞争对手的品牌定位，避免与其过于相似或直接对抗，而应选择自己的差异化定位，以获得更大的竞争优势。
品牌传播是企业品牌战略的重要环节，它是将品牌核心价值和形象传递给消费者的过程。
品牌传播可以通过多种渠道和媒介进行，如广告、宣传推广、公关活动、社交媒体等。
企业应根据目标受众的特点和消费习惯选择合适的传播方式，以便更好地传递品牌价值。
传播内容也要紧密围绕品牌定位，以确保传播效果与品牌期望一致。
企业还可以通过合作品牌或明星代言人等方式增强品牌的知名度和影响力，进一步提升品牌的竞争力。
品牌管理是企业品牌战略的基础和保障，它包括品牌保护、品牌推广和品牌体验等方面。
品牌保护主要是保护品牌的合法权益和知识产权，防止侵权和假冒行为，维护品牌的声誉和形象。
品牌推广是通过不断提升产品质量和服务水平来增强品牌认知和好感度，使消费者对品牌产生更多的信任和忠诚度。
品牌体验则是通过提供优质的购物体验和售后服务，让消费者感受到品牌的价值和个性，进而形成忠实的品牌粉丝群体。
企业品牌战略与对策是企业提升品牌价值和竞争力的重要手段。
通过明确品牌定位、有效品牌传播和科学品牌管理，企业可以打造具有差异化竞争优势的品牌，进而获取更大的市场份额和利润回报。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业在市场竞争中为了提高品牌竞争力而制定的目标、方向和策略。
品牌战略的目的是建立和巩固企业的品牌形象，增加品牌的认知度和好感度，从而提高市场份额和销售额。
企业品牌战略的对策主要包括以下几个方面：1. 定位策略：企业需要明确自己的品牌定位，即确定自己的特点和与竞争对手的差异。
通过差异化定位，企业能够在竞争激烈的市场上脱颖而出，吸引目标消费者。
2. 品牌扩张策略：企业可以通过品牌扩张来拓展市场。
品牌扩张可以是通过引入新产品线或进入新市场来实现的。
企业需要根据市场需求和消费者反馈来确定适合的品牌扩张策略。
3. 品牌推广策略：品牌推广是提高品牌知名度和认知度的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关活动等方式来推广品牌。
在选择推广渠道和方式时，企业需要根据目标消费者的特征和品牌定位来确定最合适的策略。
4. 品牌保护策略：品牌保护是保护企业品牌价值和形象的重要举措。
企业可以通过注册商标、加强知识产权保护、打击假冒伪劣产品等方式来保护自己的品牌。
企业需要积极管理品牌形象，及时处理消费者投诉和舆情，保持良好的品牌声誉。
5. 品牌合作策略：品牌合作是提高品牌影响力和市场份额的一种策略。
企业可以通过与其他品牌合作，共同推出联合品牌，实现资源共享、市场拓展和品牌共赢。
合作可以是与同行业企业的战略合作，也可以是与非同行业企业的跨界合作。
6. 品牌体验策略：品牌体验是消费者对品牌的感受和体验。
企业需要通过提供优质的产品和服务，创造积极的品牌体验，以吸引和保留消费者。
企业可以通过提升产品质量、改善售后服务、增加顾客参与度等方式来提升品牌体验。
企业品牌战略与对策是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段。
企业需要根据自身情况和市场需求，制定切实可行的品牌战略，同时灵活应对市场变化，不断优化和调整战略，以提高品牌竞争力和市场地位。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策随着市场竞争的日益激烈，企业品牌战略的重要性愈发突显。
企业品牌战略不仅影响着企业的市场表现与经营发展，更直接影响着企业的竞争力和生存发展空间。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业来说至关重要。
本文将重点讨论企业品牌战略及对策，帮助企业更好的应对市场挑战。
一、企业品牌战略的制定1.了解市场要制定有效的品牌战略，首先需要全面了解市场。
企业需要对市场进行深入的研究分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手、消费者需求等各个方面的信息。
只有对市场有着全面准确的了解，企业才能够有针对性的制定品牌战略。
2.明确品牌定位在了解市场的基础上，企业需要明确自己的品牌定位。
品牌定位要符合市场需求，突出企业的特色与优势，让消费者能够清晰的认识到企业的品牌形象，并愿意选择企业的产品或服务。
品牌定位对于企业来说是非常重要的，它直接影响着企业在市场上的竞争地位和发展空间。
3.建立品牌形象建立良好的品牌形象是企业品牌战略的核心。
品牌形象不仅包括企业的logo、包装等外在形象，更包括企业的企业文化、服务态度、产品质量等内在因素。
企业需要通过各种方式向消费者传递积极的品牌形象，树立良好的企业形象，提升品牌价值。
4.注重品牌推广品牌推广是企业品牌战略的重要一环。
企业需要通过多种途径对品牌进行推广，包括广告宣传、公关活动、网络营销等。
通过多渠道广泛的推广，提升品牌影响力，扩大品牌知名度，吸引更多消费者。
5.建立品牌管理体系企业需要建立完善的品牌管理体系，对品牌形象进行全方位的管理和把控。
品牌管理体系需要包括品牌形象维护、品牌市场监测、品牌宣传推广等多个方面，确保企业品牌形象的稳定和完善。
二、应对挑战的对策1.灵活调整战略市场环境随时都会发生变化，企业需要及时对战略进行调整。
无论是市场需求的变化还是竞争对手的策略变化，企业都需要灵活的对品牌战略进行调整，确保品牌战略与市场环境的契合度。
2.加强市场营销市场营销是企业品牌战略的重要支撑点，需要不断加强。
企业品牌战略与对策
工商管理自考本科毕业生毕业论文题目: 企业品牌战略与对策学生姓名：准考证号：指导教师：年月日摘要品牌作为一种无形资产，在当前市场经济发展中具有至关重要的作用，是影响企业发展的关键因素之一，尤其是进入到新时期以来，企业发展面临的环境更加复杂多变，如何在现有的资源条件下形成一种持续有效的竞争优势，直接影响了一个企业的发展空间。
品牌可以树立一起企业在市场中的良好形象，已经成为当前企业发展战略的重要组成部分，在研究中发现，长期以来我国企业在发展中对品牌的重视程度不够，导致了实际的应用中难以发挥其有效性，随着我国经济发展与世界各国联系的日益密切，原本的企业品牌构建已经难以适应经济全球化快速发展需求，为此要在新的时代下不断优化调整经营发展战略，形成一种持续有效的应对管理方式。
本文从当前我国企业品牌构建的现状出发，针对存在的问题与不足，提出相应的应对措施，不断提升我国企业品牌影响力。
关键词：企业品牌；应对战略；发展对策目录1. 企业品牌简述 (1)1.1品牌含义 (1)1.2品牌构建的重要性 (1)2.企业品牌构建存在的问题 (3)2.1认识不准确 (3)2.2品牌实施不规范 (4)3.企业品牌提升对策 (4)3.1科学定位 (4)3.2重视质量 (5)3.3要具有个性 (6)3.4注重宣传推广 (6)3.5品牌创新 (7)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)经济社会的快速发展为企业带来了新的要求，在当前国民经济快速发展的进程中，企业的品牌价值不断得到重视，现代市场经济条件下企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。
它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
品牌战略的系统研究和实践是市场经济发展的必然结果，中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展，但与西方发达国家相比还有很大差距。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策一、引言企业品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键之一。
一个成功的品牌战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，从而为企业带来更多的收益和市场份额。
制定和实施一个成功的品牌战略并不容易，需要企业深刻理解市场和消费者的需求，精准定位和宣传自己的品牌形象，不断创新和提升产品和服务的质量，以及有力的品牌管理和维护。
本文将从企业品牌战略的定义、制定要点、实施对策和成功案例等方面展开讨论。
二、企业品牌战略的定义企业品牌战略是指企业基于市场需求和自身资源，在品牌定位、策略目标、品牌传播和管理等方面做出的一系列决策和行动。
通过构建和营造独特的企业形象和品牌价值，以及为消费者提供高品质的产品和服务，企业可以在市场竞争中获得持续的竞争优势和盈利空间，进而实现可持续的发展和成长。
企业品牌战略的意义在于，树立企业形象、提升品牌价值，从而获取更多的市场份额和利润，扩大企业影响力和竞争优势。
成功的品牌战略还可以帮助企业获得更多的投资和支持，吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的战略目标和业务增长。
三、企业品牌战略的制定要点1.市场调研和品牌定位企业品牌战略的第一步是进行市场调研和分析。
企业需要深入了解市场的需求和竞争对手的情况，找到自身产品和服务的优势和劣势，以及消费者对品牌的认知和需求。
根据市场调研的结果，企业需要确定自己的品牌定位，即企业想要在消费者心目中塑造什么样的形象和价值观念，以及如何能够满足消费者需求，并且与竞争对手区分开来。
2. 品牌目标和策略制定品牌目标是企业品牌战略的重要一环。
企业需要明确自己的品牌目标，包括品牌市场份额、品牌认知度、品牌忠诚度等。
然后根据品牌目标，制定相应的品牌策略，包括品牌定价策略、产品研发策略、营销渠道策略等，以确保企业品牌的顺利推进和实现。
3. 品牌传播和推广品牌传播和推广是企业品牌战略中至关重要的一环。
企业需要通过多种途径，包括广告、公关、促销、市场推广等手段，提升品牌的认知度和美誉度。
XX公司实施品牌策略的问题与对策
数据收集与整理
通过市场调查、消费者调研、销售数据等途 径收集相关数据，并进行整理和分析。
效果评估报告呈现
评估报告内容
包括策略实施前后的对比分析、目标达成情况、存在问题及 原因分析等。
报告呈现方式
采用图表、数据可视化等手段，使报告更加直观、易于理解 。
持续改进方向探讨
问题诊断
针对效果评估中发现的问题，进行深入分析，找出根 本原因。
消费者购买行为和决策过程 的变化
消费者对新品牌和产品的接 受度和期望
行业法规与政策影响
01 相关法规和政策对品牌策略的影响和限制
02 行业标准和规范对品牌和产品的要求和影 响
03
政府支持和优惠政策对品牌发展的促进和 推动
04
国际贸易和关税政策对品牌国际化的影响 和挑战
市场趋势预测
市场发展趋势和未来前 景预测
改进措施制定
根据问题诊断结果，制定相应的改进措施，如调整品 牌定位、优化传播渠道等。
实施与跟进
将改进措施落实到具体行动中，并持续跟进实施效果 。
未来发展规划
市场趋势分析
关注行业动态和市场趋势，预测未来市场发展 方向。
品牌策略调整
根据市场趋势分析结果，对品牌策略进行相应 调整，以适应市场需求变化。
创新发展探索
执行风险
加强团队培训和内部沟通，提高执行 效率和质量；同时建立监督机制，确 保各项工作的顺利进行。
时间延误风险
制定详细的时间表安排并严格执行； 建立进度监控机制，及时发现并解决 进度延误问题。
06
效果评估及持续改进方向
关键指标设定与数据收集
设定关键绩效指标（ KPIs）
根据品牌策略目标，设定关键绩效指标，如 品牌知名度、品牌忠诚度、市场份额等。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业制定的关于如何塑造和推广品牌的长期计划和指导方针。
品牌对企业至关重要，它是企业与消费者建立联系和沟通的桥梁，决定了企业的市场地位和竞争优势，因此制定一套合理的品牌战略对于企业的未来发展至关重要。
首先，企业应该清晰明确自己的品牌定位。
企业的品牌定位应该是与其产品或服务的特点相对应，同时也要考虑到目标消费者的需求与偏好。
例如，如果企业的产品特点是高质量和高价格，那么它的品牌定位应该是高端奢侈品牌。
如果产品特点是物美价廉，定位则应该为实惠品牌。
其次，企业应该进行品牌推广。
品牌推广不仅能够帮助企业获得更多的市场份额，提高知名度，还能提升企业的形象和口碑。
品牌推广的方式多种多样，包括广告、促销、公关、赞助等。
企业应该选择适合自己的方法，并根据品牌推广效果进行调整，及时修正不足之处。
再次，企业应该开发并保护自己的品牌形象。
品牌形象是企业品牌建设中非常重要的一环。
企业应该根据自己的品牌定位和市场定位，进行形象设计，包括设计logo、企业名称、广告和字号等等。
同时，企业也要注意保护品牌形象，防止侵权行为对品牌形象造成影响。
最后，企业应该注重品牌管理和维护。
品牌管理包括对品牌建设的规划、执行和评估，这是品牌战略中最为重要的一部分。
企业必须不断地更新和调整品牌战略，并及时进行品牌维护，保持品牌的市场地位和竞争优势。
此外，企业还需要加强品牌培育和塑造，以提高品牌忠诚度和客户满意度。
综上所述，企业品牌战略的制定和实施至关重要。
企业必须清晰明确自己的品牌定位，进行合理的品牌推广，开发并保护自己的品牌形象，注重品牌管理和维护，才能在日益激烈的市场竞争中获得成功。
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中共中央党校函授学院2007 级本科班毕业论文论文题目关于企业品牌战略与对策学员姓名范娟专业工商管理学号361001072500149指导老师李忠明中共中央党校函授学院中央国家机关分院论文提要随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。
如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题。
本文在对品牌战略相关概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关于企业品牌战略与对策摘要：当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。
如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多国内的品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级”的品牌。
本文在对品牌战略相关概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：企业品牌品牌战略引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。
它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展，但与西方发达国家相比还有很大差距。
大力推行品牌战略，有助于树立企业先进的市场观，强化企业的市场主体意识，树立民族品牌形象。
一、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成品牌最基本的定义是指打算用来识别一个 (或一群 )卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。
品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，最佳品牌就是质量的保证。
品牌的含义分为 6 个层次：属性、利益、价值、文化、个性、用户。
因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，包含视觉、情感、理念，它们构成品牌的实质。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
可以看出，品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。
二、我国企业实施品牌战略的重要性自改革开放以来，中国经济经历了持续几十年的高速增长。
随着经济开放的不断扩大，我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分，我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。
世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略，中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。
特别是加入WTO 以后，我国大多数企业将处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地，越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。
面对这前所未有的品牌冲击，我国只有实施品牌战略，造就品牌企业和品牌产品，才能走进国际市场，参与国际市场的大竞争，与外国品牌一争高下。
另一方面，随着科学技术的进步，消费者需求层次的不断提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消费的现象日益明显，因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率，而且能取得更大的经济效益。
我国企业要参与国内市场竞争，也只有实施品牌战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。
（一）企业要想发展必须推进品牌成长战略随着我国市场经济体制改革的进行，特别是我国加入 WTO 。
我国各地原有的小而全的企业体系，在市场经济的冲击下，逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。
在竞争中，杂牌缓慢地退出市场，一个行业往往由几大品牌控制，市场竞争变成几大品牌之间的竞争。
随着世界级的国际名牌进入中国，国内名牌就失去了原有的优势，面临着严峻的竞争形势。
在这种情形下，选择和实施正确的品牌战略，提高我国产品和服务在国内市场上的竞争力，逐步走向世界，与发达国家企业的世界名牌相抗衡，已是我国企业家们义不容辞的神圣使命。
序号品牌国家行业价值（亿美元）1谷歌中国科技10002微软美国科技7603可口可乐美国饮料6764IBM美国科技6665麦当劳美国食品6666苹果美国科技6317中移中国通信6128通用电气美国多种经营5989沃达丰英国电信53710万宝路美国烟草495表2-1世界品牌价值前10位列表（资料来源：/news1/news/2009/87/09871019480J40AEC A87707241FI00134B8HACBHFG9GK07CJ37FB6K.html）由上表，我们不难看出，品牌价值的大小实际上也反映了品牌拥有者 (跨国公司或集团 )在全球企业或行业中的地位和竞争力。
在中国市场，中国自主品牌也在不断进步，但外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。
相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
（二）我国市场已形成品牌竞争格局随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展，我国的市场需求状况发生了巨大的变化，呈现出以下发展趋势：由单一化需求向多样化需求转变；由雷同化需求向个性化需求转变；由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。
需求的改变要求供给也相应发生变化，这种需要导致企业之间竞争的加剧和竞争方式的改变，在此情形下，我国已逐渐形成品牌竞争的格局。
首先企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势，而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上。
谋求品牌优势已成为众多企业求得长远发展的当务之急。
其次竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争，转向以非价格手段为主的竞争。
减价的策略虽然能够在一定时间内使竞争对手处于不利地位，但也会使企业自身效益下滑，导致两败俱伤的结局。
而依靠质优、服务优和产品创新所树立起来的品牌优势，则会使企业市场地位上升，经济效益增加，企业得以持续发展。
最后竞争的结构已由限于国内企业之间的竞争，转向国内外企业之间的多向竞争。
因而，我国企业首先应运用本土企业的有利条件，努力创建出国内名牌，与洋品牌相抗争，维护民族产业的发展。
只有站稳脚跟后，才能出得去，在国际市场上参与竞争，开展国际化经营三、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现，近十年来，有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散，不见踪影。
还有不少投入大收益小的低效品牌，至今仍在苦苦支撑。
国内企业在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。
（一）做品牌重销量轻质量现象严重质量是品牌的生命，质量是品牌的基本立足点。
古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。
然而，在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。
经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个品牌。
（二）将广告当成创品牌的唯一法宝目前，国内许多企业都认为只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌 ! 实际上品牌知名度可以在短期内达到，而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程，是在品牌长期的运作中建立的资产 ;作为保持品牌稳定销售的主要指标—品牌忠诚度，更不是短期广告所能达成的；脱离了市场背景和企业的实际情况，忽略了营销其他环节的配合，没有考虑产品的创新、品质的提升。
（三）品牌缺乏核心价值品牌的核心价值是品牌的精髓，一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。
海尔的核心价值是“真诚”，品牌口号是“真诚到永远”，其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展；诺基亚的核心价值是“科技以人为本”，全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。
反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
（四）品牌缺乏整合规划国内企业在品牌经营的过程中做过很多努力，但往往是不做调研就盲目推出新产品，想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，只是一些片面的、补漏式的努力，哪儿有问题就往哪儿去，不断为问题而奔命。
看上去没完没了，忙个不停，但最后仍然没有建成一个成功的品牌，因为他们片面的理解品牌，在多元化发展过程中，企业最容易误入品牌任意延伸的陷阱。
四、我国企业实施品牌战略的对策今天的市场竞争在一定领域也是产品的竞争，而品牌对提高产品竞争力具有重要意义。
品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。
现在企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌、用品牌的意识，在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。
（一）进行科学的品牌定位品牌定位是市场细分过程的结果，要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的过程。
企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，并依据目标消费群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢”，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。
如酒类市场就被细分为啤酒、果酒、黄酒和白酒等几块市场，企业在品牌定位过程中要注意下面一些问题。