企业战略管理8企业国际化战略
公司国际化经营战略-精品文档
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案例分析
温州东艺鞋业有限公司（以下简称东艺鞋业 或东艺）的前身，是成立于1986年6月的温州 东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、 下无寸土，注册资本只有4．6万元，十来个 职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌， 仅是一个小小家庭作坊。而今天的东艺，拥 有了两万平方米的厂房，固定资产高达1．1 亿元；今天的东艺，设备上也早已“鸟枪换 炮”———投资3000多万元不断的更新设备， 使它已拥有800多套设备，8条现代化皮革流 水线。
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一、企业国际化经营的动机
2019 年 2 月 18 日，中国管理软件的老大用友公司 放出豪言：力争在2019年成为亚洲最大的管理软 件公司。2019年，用友要进入全球管理软件厂商 第一梯队，成为世界级软件企业。也是在同一天， 中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2019 财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际 化和多元化战略。一时间，中国IT企业国际化的 呼声高涨起来。与此同时，中兴通讯拿到了价值 500 万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际 化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足 于中国市场。
企业战略管理 之 公司国际化经营战略
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20世纪50年代以来，世界经济发展的一个 显著特点：是各国企业经营活动的国际化。人 们熟知的一些公司，如埃克森石油公司、国际 商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、 松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司 等，都从早期的产品出口而转向国际范围内的 生产经营活动。 企业活动的国际化是国际经济发展的必然 趋势。我国经济对外开放以来，越来越多的企 业开始进行国际化经营。因此，了解国际化经 营战略，充分认识国际化经营的原因、特点和 国际化经营的影响因素，对我们来说很有必要。
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企业国际化发展的策略与措施
企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。
然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。
本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。
比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。
2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。
企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。
同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。
企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。
同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。
二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。
企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。
2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。
企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。
企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。
企业国际化战略(企业战略管理)
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（一）东道国环境
1.东道国的政治环境。包括东道国的政治状 况、政府对国外投资的政策以及由此可能 产生的政治风险等因素。
2.东道国的经济环境。包括东道国的经济发 展状况及企业在东道国面临适用于该国所有 企业的一般法律规范和针对在该国的外国 企业的特定法律规范。
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第2节 企业国际市场进入模式与战略
一、企业国际市场的进入模式
（一）出口进入模式
1．非直接出口
指国际化经营的企业通过企业所在国
的中间商来办理出口业务。中间商主要
有驻在国内的出口商和国内出口代理人
两种类型。
优点：投资少，企业无需向国外派遣
销售人员或开设分店，经营风险小。
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缺点：（1）不利于企业了解国际市场 环境和与国外的客户建立密切的关 系；（2）由于企业要向中间商支付 较多的佣金，盈利不高。
8个主要因素是：①资本回收限制； ②外商股权比例；③对外商的管制和态 度；④货币稳定性；⑤政治稳定性；⑥ 关税保护倾向；⑦当地优惠措施；⑧近5 年的通胀率。
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（二）机会一威胁分析法
国际经营活动中的风险远比国内大， 主要有政治风险和外汇风险，尤其要 注意对外汇风险的预测和回避。外汇 风险有三种类型：交易风险、换算风 险和经营风险，对不同类型的风险应 采取不同的办法进行管理。
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２．合资企业 指国际经营企业与目标国家的投资
国际化战略与企业营运管理
国际化战略与企业营运管理随着全球化的深入，国际化战略成为越来越多企业在全球经济竞争中不可或缺的一部分。
国际化战略是指企业通过在国际市场上寻求机会，以扩大其业务范围、增加收益和缓解风险的策略。
但是，企业实施国际化战略所面临的挑战也许是企业所面临的最大挑战之一。
在国际市场上，企业必须面对更加复杂的营销环境，以及由于文化、社会、政治和法律差异所构成的挑战。
对于企业来说，要想在国际市场上取得成功，国际化战略必须与企业营运管理相结合。
企业营运管理包括企业内部资源规划、功效管理以及渠道和分销管理等。
这些方面都可以影响企业的国际化进程和竞争力。
其中，企业的内部资源规划是实现国际化战略的基础。
企业应该明确公司的愿景和目标，并且为实现这些目标制定与之相符的资源战略。
这需要企业理解其资源（包括质量、工艺、设备、人员、资本等）的状况，并根据这些资源在国际市场上制定合适的策略。
企业的产品功效管理也是国际化战略实施的重要组成部分。
为了在国际市场上取得竞争优势，企业需要在创新和质量方面保持领先地位。
在功效管理方面，企业应该注重满足客户的实际需求，并不断改进和优化产品设计。
此外，质量控制也是企业实施国际化战略所必不可少的部分。
企业需要建立一个有效的质量控制系统，以确保产品的质量合格，从而赢得消费者的信任。
企业的渠道和分销管理也是企业营运管理的重要组成部分。
在国际市场上，企业需要建立合适的销售渠道，以及与国际市场上的分销商建立良好的合作关系，从而让产品正常的流向消费者。
此外，企业还要考虑国际市场上的文化差异和法律法规的限制，为产品的市场推广做好充分的准备。
总之，国际化战略和企业营运管理是两个相互关联且相互作用的概念。
企业的国际化战略必须与企业的内部资源规划、功效管理以及渠道和分销管理相结合，才能在国际市场上获得成功。
将国际化战略与企业营运管理相结合，不仅可以让企业更准确的了解国际市场的特点和需求，还可以更好地整合企业内部资源，提高企业的综合实力和竞争力。
企业国际化战略——
企业国际化战略1.企业国际化1.1企业国际化的含义企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。
其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。
就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。
所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。
所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化。
就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。
企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。
企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。
企业国际化和国际化企业是两个既相互联系又有明显区别的概念。
前者强调的是企业走向国际市场的过程，后者强调的是这一过程的结果。
尽管如此，“国际化企业”仍然是企业国际化之应有之意。
1.2企业国际化的内容企业国际化包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面：1、管理国际化，是指企业的管理具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势，能在世界范围内有效配置资源。
2、生产国际化，是指企业在世界范围内进行采购、运输和生产，利用海外资源提高生产绩效的方法。
3、销售国际化，是指企业通过国内外的销售网络，根据不同地区和产品，有选择地进行销售活动，使自己利润最大化。
4、融资国际化，是指企业有能力在世界范围内寻找成本低、风险小的融资机会。
5、服务国际化，是指企业能根据实际范围内不同的地区提供从售前到售后并且符合当地文化习俗、法律规章的服务。
企业国际化战略与管理策略
企业国际化战略与管理策略随着全球化的快速发展，企业国际化已经成为许多企业发展的重要战略选择。
企业国际化战略不仅仅是扩大市场，更是为企业提供了更广阔的发展空间和机会。
为了有效实施企业国际化战略，企业需要制定适合的国际化管理策略，以确保战略的顺利实施和长期可持续发展。
首先，企业国际化战略需要仔细分析和评估目标市场的商业环境。
在不同的国家和地区，商业环境各异，包括法律法规、产业政策、文化风俗等因素的影响。
因此，企业需要了解目标市场的特点和需求，并根据实际情况进行灵活的调整和适应。
通过深入研究目标市场，并与当地合作伙伴建立良好的关系，企业可以减少风险，保持竞争优势。
其次，企业在制定国际化战略时，应考虑不同的市场定位和产品定位。
不同的市场和消费者对产品的需求和口味也有所不同。
因此，企业需要在推广产品和服务时，根据目标市场和消费者的需求进行市场定位和产品定位的调整。
例如，某些产品可能需要根据当地市场的特点进行包装或口味的调整，以迎合当地消费者的喜好和习惯。
此外，有效的国际化管理策略也需要考虑人力资源的管理问题。
企业国际化战略的实施通常需要吸引和培养跨文化的人才团队。
不同国家和地区的文化差异可能造成沟通障碍和管理困难。
因此，企业需要在人力资源管理方面投入足够的资源，并提供跨文化培训和指导，以确保团队协作和员工的工作效能。
另外，战略营销也是企业国际化战略中的重要一环。
企业需要在全球市场上推广和销售产品。
为了实现这一目标，企业需要制定全球统一的品牌形象和营销战略。
然而，企业也需要充分考虑当地市场的特点，例如当地的传统文化和消费习惯。
为了有效推广产品，企业需要根据当地市场的特点和需求，制定相应的营销策略，包括广告宣传、渠道建设和价格策略等。
此外，企业国际化战略还需要注重风险管理。
由于不同国家和地区的政治、经济和社会环境不同，企业在拓展国际市场时必须时刻关注和评估风险。
企业应制定风险管理策略，并且及时了解和应对不同市场的风险。
企业的国际化发展战略
企业的国际化发展战略随着全球化的不断推进和经济的快速发展，越来越多的企业开始以国际化的目标出发，不断寻求发展的新空间和机会。
然而，对于企业来说，实现国际化的路径和战略并不是一件容易的事情。
本文将从几个方面探讨企业的国际化发展战略，为广大企业实现国际化开展经验总结和助力。
一、认识国际化的意义首先，必须要强调的是，企业国际化发展的意义不仅仅是增加收益和拓展市场。
从企业的宏观角度来看，国际化发展可以为企业提供更多选择和更广阔的市场。
从宏观角度来看，国际化发展可以促进国家的经济和国家的民间交流互动。
同时，对企业来说，国际化不仅仅是开辟新的市场，更是提高企业品牌和国际影响力的机会。
企业在实现国际化的过程中，也可以借鉴和学习其他国家的先进经验和管理方式，为自己的发展提供帮助。
二、制定合理的国际化战略要想实现国际化，制定合理的国际化战略是非常关键的。
企业要根据自身的实际情况和所处的行业特点，制定出适合自己的国际化战略。
对于某些企业，可能需要通过与国外企业进行合作和交流，从而实现国际化的目标。
而对于另一些企业来说，则需要对产品和服务进行更为精细的设计和改善，以适应海外市场的需求和环境。
总之，每个企业要根据自己的实际情况和资源优势，量身打造自己的国际化战略。
三、优化企业文化和组织架构在国际化的过程中，优化企业文化和组织架构也是非常重要的。
首先，在企业文化方面，企业需要将自己的文化理念和价值观传播到世界各地，并建立具有自己特色的企业文化品牌。
其次，在组织架构方面，企业需要建立高效的管理机制和协作团队，以应对不同地区的市场需求和压力。
在此基础上，企业还需要不断学习和吸收其他国家的成功范例和先进经验，以优化自己的运营和管理方式。
四、加强人才培养和人际交流最后，在实现国际化的过程中，人才培养和人际交流也是非常关键的。
企业需要培养具有全球视野和跨文化交流能力的人才，以适应不同地区市场的需求和环境。
此外，企业还需要注重人际交流和跨国协作，积极与其他国家的企业和组织建立联系和合作，进行经验交流和资源共享，从而实现互利共赢的局面。
企业战略管理第3版分章习题及参考答案战略管理第8章国际化战略习题.docx
第8章企业国际化战略一、判断题I•跨国经营的主体是跨国企业。
答:正确2•跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。
答:正确3• 20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。
答:正确4•企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。
答:正确5•很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。
答:正确6 •本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。
答：错误7- S为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。
答：错误8•企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。
答:正确9•追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。
答：错误10•為产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。
答：错误II•企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。
答:正确12•企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。
答:正确13•在迈克尔•波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。
答:正确14•在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。
答：错误15艮多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。
答：正确16•沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。
答:正确17•与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。
答：错误18•口由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。
答:错误19-国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。
答:错误20•国际本土化战略利于实现规模效应。
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Determinants of National Advantage 单击此处编辑母版标题样式
Basic Factors - Land, labor Advanced Factors - Education / Communication Generalized Factors - Capital, infrastructure Specialized Factors - Skilled personnel
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多国战略OR OR全球战略 多国战略OR全球战略 单击此处编辑母版标题样式
多国战略最适合那些多国竞争占统治地位而且具有 高度本地化反应的行业； 高度本地化反应的行业； 当国家与国家之间在顾客需求与购买习惯方面有显 著差异时，一般采用多国战略； 著差异时，一般采用多国战略； 全球战略适合那些全球竞争的行业。 全球战略适合那些全球竞争的行业。
（2）国家竞争优势决定因素 ） 单击此处编辑母版标题样式
迈克尔·波特钻石模型 迈克尔 波特钻石模型
企业战略， 企业战略，结 构和竞争状况 相关和支持性产业 要素条件 需求条件
1.要素条件：包括初级生产要素、高级生产要素。 1.要素条件：包括初级生产要素、高级生产要素。 要素条件 2.需求条件：指内需市场，含内需的规模、结构和增长。 2.需求条件：指内需市场，含内需的规模、结构和增长。 需求条件 3.相关和支持性产业：形成有效的“产业集群” 3.相关和支持性产业：形成有效的“产业集群”。 相关和支持性产业 4.战略、结构和竞争：创立、组织和管理公司， 4.战略、结构和竞争：创立、组织和管理公司，如何应对同 战略 业竞争对手等问题
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参考：产业集群(industrial 参考：产业集群(industrial cluster) 产业集群是指产业之间纵向或横向联系所形成的结 合体，它包括核心产业、相关产业、支持产业。 合体，它包括核心产业、相关产业、支持产业。纵向联系 是指核心产业与支持产业部门之间的典型关系，而横向联 是指核心产业与支持产业部门之间的典型关系， 系是指核心产业部门与在技术市场上有互补关系的产业部 门之间的联系。 门之间的联系。
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案例： 案例：福田汽车的国际化 单击此处编辑母版标题样式
福田汽车5月18日公告，公司(卖方)与印度ASHOK LEYLAND LTD。(买方)签订了750台福田欧V客车(底盘 KD件)销售合同，数量750辆，单价为每辆22,500美元， 合同总金额为16,875,000美元。目前，按合同已收到 1,800,000美元循环信用证。
企业战略管理
周 杰 jiezhou929@
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西南政法大学管理学院
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第八章 企业国际化战略
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国际化战略定义 单击此处编辑母版标题样式
国际化战略是指在本国市场以外销售公司的 产品或服务的战略。 产品或服务的战略。
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除了在一个以全球化和信息革命为标志的世 界中经营，你别无选择。要么适应环境， 界中经营，你别无选择。要么适应环境，要 么死亡。 么死亡。 —安德普.S.格罗夫，英特尔公司主席 安德普.S.格罗夫， 安德普.S.格罗夫 你并没有选择全球化经营， 你并没有选择全球化经营，然而市场为你做 出了选择，市场驱动着你的行为。 出了选择，市场驱动着你的行为。 —阿兰 戈麦斯，汤姆逊CEO 阿兰·戈麦斯 阿兰 戈麦斯，汤姆逊CEO
Factors of Production
Firm Strategy, Structure & Rivalry
Germany’s focus on methodical product & process improvements Italy’s designers spawned fashion apparel, furniture industries.
Global Strategy
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多国战略 单击此处编辑母版标题样式
也叫多国本土化战略
指跨国企业根据不同国家的不同市场， 指跨国企业根据不同国家的不同市场，提供更能 满足当地市场需要的产品和服务。 满足当地市场需要的产品和服务。
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多国战略的特点 单击此处编辑母版标题样式
不同国家的购买者被不同的产品属性所吸引； 1）不同国家的购买者被不同的产品属性所吸引； 2）不同国家市场中，行业环境和竞争力存在重大差 不同国家市场中， 别； 企业在不同国家的市场竞争之间没有密切联系； 3）企业在不同国家的市场竞争之间没有密切联系； 国外公司的经营自主性较大。 4）国外公司的经营自主性较大。
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传统动机 单击此处编辑母版标题样式
确保有充足的资源 确保生产的低成本 全球性需求的压力已经推进了全球生产一体 化的进程 为了达到规模经济效应必须大规模投资,从而 为了达到规模经济效应必须大规模投资 从而 使生产能力超出了本国的需求 新兴的大规模市场
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国际多元化有四个基本优点： 国际多元化有四个基本优点：
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战略竞争力成果
管理问题 和风险 好的业务表现
革新
国际化战略的机遇和结果
单击此处编辑母版标题样式 8.1 企业国际化战略概述
企业国际化战略的动机 企业国际竞争战略的影响因素
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8.1.1 企业国际化战略的动机 单击此处编辑母版标题样式
雷蒙德·弗农（ Vernon） 雷蒙德 弗农（Raymond Vernon）阐述了国际多元化的 弗农 经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上（ 经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上（尤 其是发达国家，比如美国）推出了一项创新产品， 其是发达国家，比如美国）推出了一项创新产品，在 其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求， 其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求，于是 就会有产品出口。 就会有产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程 度，特别是当国外厂商也开始生产这种产品以满足增 长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场， 长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场，开 办工厂，生产产品。随着产品的标准化， 办工厂，生产产品。随着产品的标准化，这个公司就 可能会追求经营的合理化， 可能会追求经营的合理化，把工厂移到生产成本最低 的地方。所以， 的地方。所以，弗农认为这些公司在实行国际多元化 以延长产品的生命周期。 以延长产品的生命周期。
Demand Conditions
The nature & size of the buyers needs in the home market of goods & services
Related & Supporting Industries
Industries in which the target country is considered the leader - Japan - cameras & copiers - Denmark - diary & food enzymes
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巴西
南非
等级
8.2 国际化战略 单击此处编辑母版标题样式
国家对企业国际化竞争的影响 公司层国家化战略
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8.2.1 国家对企业国际化竞争的影响 单击此处编辑母版标题样式 （1）国家的比较优势 ）
一国之内拥有丰富资源， 一国之内拥有丰富资源，该资源广泛使用在某些产 品上具有比较优势。 例如： 品上具有比较优势。 例如： 相对于化学和汽车生产，菲律宾在鞋类， 相对于化学和汽车生产，菲律宾在鞋类，衣服 和装配电子产品方面具有相对优势。 和装配电子产品方面具有相对优势。 相对于鞋子和衬衫的生产， 相对于鞋子和衬衫的生产，美国在半导体和医 药品等相关行业具有相对优势。 药品等相关行业具有相对优势。
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全球战略的实施条件 单击此处编辑母版标题样式 产品特性 企业实力
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跨国战略 单击此处编辑母版标题样式
跨国企业在一个国家开创出特定的产品和能力， 跨国企业在一个国家开创出特定的产品和能力， 在满足当地需要的同时，可推广到其他国家。 在满足当地需要的同时，可推广到其他国家。
Hale Waihona Puke 28跨国战略的特点 单击此处编辑母版标题样式
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单击此处编辑母版标题样式 参考：网络驱动 参考：
瑞典学者应用网络理论， 瑞典学者应用网络理论，提出了企业国际化网络模 网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、 型。网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、 销售、服务等活动构成了彼此相互依存性， 销售、服务等活动构成了彼此相互依存性，这种依 存关系决定了“ 存关系决定了“单个厂商的生存依赖于其他企业所 控制的资源， 控制的资源，企业是通过其在网络中的地位来得到 这些外部资源” 这些外部资源”。企业国际化是企业在国际市场中 逐步建立、发展和完善网络关系的过程， 逐步建立、发展和完善网络关系的过程，企业国际 化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。 化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。
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IBM——彻底的国际化 彻底的国际化 单击此处编辑母版标题样式
IBM将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市 IBM将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市 将全球采购总部迁往了中国深圳； 、将全球采购总部迁往了中国深圳；人力资源总部 在菲律宾的马尼拉、 在菲律宾的马尼拉、客户支持总部在澳大利亚的布 里斯班、 里斯班、技术销售支持总部在马来西亚的吉隆坡和 印度的班加罗尔——几乎没有传统意义上的完整“ 几乎没有传统意义上的完整“ 印度的班加罗尔 几乎没有传统意义上的完整 全球总部” 全球总部”了。