施工现场安全管理程序
施工现场安全管理
施工现场安全管理第一条安全策划（一）安全组织体系1、项目部建立以项目经理为组长，各有关职能部门负责人、各分承包方项目经理为组员的工程安全生产领导小组，负责工程安全生产的重大决策。
同时还应建立以专职安全管理人员为站长、各分承包方专（兼）职安全员为成员的安全监督检查站（以下简称“安监站”），负责工程安全文明施工生产的日常监督、检查、考核、奖惩等管理工作，以确保工程建设按照项目（经理）部制定的安全管理目标顺利进行。
上述机构的成立及人员构成情况必须以文件形式报工程部安全科备案。
2、安监站受项目经理的领导，并在公司工程部安全科的指导、监督下，完成工程项目安全监督检查管理工作。
3、专业分承包方在工程项目施工前，必须设置专职安全员，报项目部审核备案后，成为安监站成员。
（二）安全责任体系项目部按公司安全生产责任制的要求建立安全生产责任体系。
项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实各层级安全生产责任，实施责任考核，实现项目安全管理目标。
其他职能部门及管理人员应按“一岗双责”原则承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责，并将职责张贴在办公区域醒目位置。
（三）安全技术体系1、项目部成立以项目技术负责人为首的技术人员参加的安全技术体系。
项目技术负责人对项目的安全技术及方案管理负总责。
分包单位技术负责人对管理范围的安全技术工作负责。
2、安全技术管理应包括危险源识别评价，安全技术措施和安全专项方案的编制、审核、审批、交底、验收、监督、改进等工作内容。
3、项目部在工程开工前应根据工程具体情况，结合公司安全管理制度的要求对项目危险源进行辨识、评价，确定重大危险源，并填写“危险源辨识与风险评价表”及“重大危险源清单”，对重大危险源制订有针对性及可操作性的管理方案（专项方案）及专项应急预案，专项应急救援预案包括防触电、防坍塌、防高处坠落、防物体打击、防起重伤害、防机械伤害、防火灾爆炸、防中毒中暑等。
4、项目部在施工组织设计中编制安全技术措施，并编制施工现场临时用电方案；对危险性较大分部分项工程，编制安全专项施工方案；对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。
建筑安全施工管理程序（三篇）
建筑安全施工管理程序一、前期准备阶段在进行建筑施工之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工的安全性。
具体程序如下：1. 制定安全管理计划项目部应将建筑安全作为工程施工的首要目标，制定安全管理计划。
安全管理计划应包括相关的安全责任人、安全标准、安全培训和教育、安全检查等内容。
2. 安全培训和教育所有施工人员应接受有关安全的培训和教育，包括建筑安全知识、施工安全操作规范等。
培训和教育可以通过课堂教学、现场示范等形式进行。
3. 确定安全责任人项目部应明确安全责任人，负责监督施工现场的安全工作，并制定相关的安全管理方案和工作要求。
4. 安全标志和警示标识在施工现场设置安全标志和警示标识，以提醒施工人员注意施工安全。
标识应醒目易懂，符合相关法律法规的要求。
二、施工阶段在建筑施工的过程中，需要保持高度警惕，严格按照安全管理计划开展工作。
具体程序如下：1. 施工现场管理项目部应设立施工现场，并进行施工现场管理。
施工现场应按照相关法律法规的要求设置围档，确保现场的安全性。
2. 安全设施和装备在施工现场设置安全设施和装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。
同时，使用合格的脚手架、安全网等施工设备，以确保施工人员的安全。
3. 施工过程监控监控施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施消除。
监控工作可以通过人工巡视、监控摄像等方式进行。
4. 安全检查和巡视定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时处理。
安全检查可以由安全责任人或专门的安全检查人员负责。
5. 事故报告和处理发生安全事故时，应立即向相关部门报告，并及时处理。
同时，对事故进行彻底的调查，并采取措施防止事故再次发生。
三、收尾验收阶段施工完成后，需要进行收尾验收，以确保建筑的安全性。
具体程序如下：1. 施工质量验收对建筑工程进行质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全验收对施工现场进行安全验收，确保施工期间的安全措施是否落实到位。
验收可以由安全责任人或专门的安全验收人员负责。
施工现场安全生产管理细则
施工现场安全生产管理细则1.1. 项目负责人要成立安全生产管理小组，明确各成员的安全生产职责和权限。
1.2. 安全生产管理小组要定期召开会议，及时总结施工现场安全生产情况，提出改进措施。
1.3. 每个施工分包单位要设立专门的安全生产管理人员，负责管理和监督施工现场的安全生产工作。
2. 施工现场安全保障措施2.1. 每个工人必须参加安全生产教育培训，掌握施工现场安全操作规程和应急处理方法。
2.2. 现场安全生产标志要醒目明显，任何施工现场人员都要遵守安全生产规定。
2.3. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、警示牌等，保障工人的生命安全。
3. 施工现场危险作业管理3.1. 对于高空作业、深基坑作业等危险作业，必须制定专门的安全操作规程，并进行严格的安全防护措施。
3.2. 对于机械设备的操作人员，必须经过专业培训并持有相应证书，严格按照操作规程进行作业。
4. 施工现场安全检查4.1. 安全生产管理小组要定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4.2. 每个工作班组要进行日常安全检查，确保施工现场安全生产规范执行。
5. 事故应急预案5.1. 每个施工单位必须建立完善的事故应急预案，包括人员疏散、伤员救护、事故报告等环节。
5.2. 每个工人都要学习掌握事故应急处理知识，提高自救能力和互救意识。
以上细则是对施工现场安全生产管理的基本要求，各施工单位和施工人员都应切实履行责任，共同营造安全、稳定的施工环境。
6. 安全防护措施6.1. 施工现场的相关设施、材料和工具必须符合国家标准和相关安全规定，确保使用安全可靠。
6.2. 工程车辆、机械设备等要经过定期维护和检修，确保运行安全，避免造成意外伤害和事故。
6.3. 所有工人必须佩戴相关防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等，确保在作业过程中的安全防护。
7. 火灾防范措施7.1. 施工现场必须设置消防器材，如灭火器、消防水带等，定期进行检查和维护，确保在发生火灾时及时处置。
工地安全管理流程
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在工地正式施工之前，安全管理工作就需要启动。
施工现场安全生产管理规定
施工现场安全生产管理规定第一章总则第一条为了进一步强化施工现场安全生产管理，建立健全安全生产管理体系，完善安全生产管理制度，保障施工安全，特制定本办法。
第二条本办法依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等国家、地方安全生产法规，以及本企业安全生产规章制度制定。
第三条本办法适用于公司从事建筑安装施工生产的企业。
第四条各单位主管安全生产的领导对本办法的落实负领导责任。
各单位安全监督管理部门为具体监督部门，公司安全管理部负责对各单位执行情况进行监督检查。
第五条推行安全生产垂直管理体系。
有条件的单位应试行安全生产垂直管理体系，安全系统的专职安全管理人员由公司统一领导、统一管理调配。
公司根据工程特点和需求，向施工现场派驻专职安全管理人员，实现公司对工程项目经理部的直接监管。
第二章组织机构第六条施工现场实行总承包负责制，总包单位对施工现场安全生产负总责。
总包单位要将分包单位的安全管理纳入工程项目安全保障体系当中，要对分包单位提出书面安全要求，并进行监督检查，保证分包单位的安全管理制度和安全防范措施落实到位。
第七条项目经理部经理是施工现场安全生产第一责任者，对安全生产法律、法规、规章的执行负全面领导责任。
第八条施工现场必须成立由项目经理负责的安全生产领导小组。
建筑工程、装修工程按照建筑面积配备专职安全管理人员：1万平米以下的工程至少1人；1万~5万平米的工程至少2人；5万平米以上的工程至少3人，并应设置安全主管，按机、电、架、内业管理等专业设置专职安全管理人员。
市政工程、设备安装工程按照合同总造价配备专职安全管理人员：5000万元以下的工程至少1人；5000万~1亿元的工程至少2人；1亿元以上的工程至少3人，并应设置安全主管，按专业设置专职安全管理人员。
劳务分包单位施工人员50人以下的，应设置1名专职安全管理人员；50~200人的，应设置2名专职安全管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰，作业班组应设置兼职安全管理人员。
施工现场安全管理方案【16篇】
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以下是为大家收集的施工现场安全管理方案，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】施工现场安全管理方案在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。
在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一,预防为主”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点:1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
(2)施工人员必须穿着明显的施工服。
(3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
(4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理(1)工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。
(2)加强安全生产教育和预防措施a对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。
b结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
c对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。
d项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。
(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。
(完整版)施工现场文明安全施工管理办法
项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
针对此工程制定严密的保密、保卫体系。
2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。
3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。
作业人员要正确佩带和使用防护用品。
4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。
作业中对违章操作坚决制止。
下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。
对全天情况作好记录。
5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。
未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。
紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。
9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。
如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。
11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。
工程施工管理程序
工程施工管理程序是指在工程施工过程中，为了达到工程质量、安全、进度和投资控制等目标，而对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
工程施工管理程序主要包括以下几个方面：一、工程前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究、项目评估和项目审批。
2. 招投标：发布招标公告，组织招标文件的编制和发放，进行投标文件的接收、评审和中标通知。
3. 合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求。
4. 施工现场准备：进行施工现场的勘察、测量和地形测绘，办理施工许可等相关手续。
二、工程施工组织与管理1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工计划编制：制定施工总进度计划、分阶段施工进度计划和日施工进度计划，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工资源配置：合理配置施工人力、材料、设备、技术和资金等资源，确保施工过程中的需求。
4. 施工现场管理：加强施工现场的安全、质量、进度和投资控制，严格执行施工组织设计，确保工程顺利进行。
5. 施工协调：与设计单位、监理单位、建设单位、施工单位等各方保持良好沟通，协调解决施工过程中的问题。
6. 施工验收：按照施工合同和验收标准，组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。
三、工程质量管理与控制1. 质量策划：制定工程质量管理制度和质量控制措施，明确质量目标和质量要求。
2. 质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保工程质量符合设计文件和规范要求。
3. 质量验收：按照验收标准，对完成的工程进行质量验收，对不合格的工程进行整改和复验。
4. 质量记录：建立健全工程质量记录，及时记录工程质量情况，为工程验收和质量追溯提供依据。
四、工程安全与环境管理1. 安全生产策划：制定安全生产管理制度和安全生产措施，明确安全生产目标和要求。
2. 安全生产培训：对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
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施工现场安全管理程序1目的保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。
2 范围适用于公司/项目部施工现场安全管理。
3工作内容三宝四口安全管理；临边施工安全管理；高空作业安全管理；施工临时用电的管理；施工机具、设备、机械安全管理；消防安全管理；4 职责公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。
公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。
公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理.项目部质量安全部负责施工现场安全监控。
项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。
项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。
项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。
项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。
项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。
5 管理要求施工现场安全管理流程图施工准备5.1.1项目部安全网络设置a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员；b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。
5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。
5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。
b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括：---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书;---经过公证的法人代表授权委托书；---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录；---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况；---安全施工管理机械及其人员配备；---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置；---安全文明施工管理制度规定。
施工现场安全管理流程图5.1.3入场施工人员的安全教育项目部质量安全部协助劳动工资部门结合项目部安全管理要求，按《培训实施程序》（ZACXa622）的规定，组织进场员工和相关方人员(重点是分包方和劳务方)的安全教育，并做好记录。
危险源辨识与风险评价5.2.1项目开工前，由项目部主管副经理（或总工）组织技术、安全等部门，根据施工组织设计和现场实际情况依据《危险源辨识、风险评价和风险控制的策划管理程序》（AQCXa431），评价出该工程项目的重大风险并将其纳入职业健康安全管理方案、运行控制和应急预案实施管理。
5.2.2在施工过程中，由项目部主管副经理（或总工）组织技术、安全等部门，分阶段进行本项目危险源的辨识和风险评价，需要时更新职业健康安全管理方案；施工班组根据施工生产动态，结合“三工”活动开展危险预知，并按危险预知活动记录表内容做好记录；安全管理部门应掌握危险源辨识和风险评价的动态管理。
5.2.3当施工过程中的活动或环境发生较大变化，或法律法规及其他要求更新时，项目部应及时对危险源进行补充辨识，重新评价和确定重大风险。
必要时修订项目职业健康安全管理方案。
法律法规与其他要求的确定5.3.1公司质量安全部负责根据《法律、法规及其他要求的识别，获取控制程序》（AQCXa432），建立获取国家职业健康安全法律、法规的渠道，编制国家职业健康安全法律、法规清单或以文件转发形式发放至相关部门、项目部。
5.3.2项目部安全部门负责建立获取地方职业健康安全安全法规与其他要求的渠道，编制地方职业健康安全法规清单,连同公司编制的国家职业健康安全法律法规清单，发放至相关部门。
5.3.3公司、项目部按照法律法规清单或文件进行收集和整理，并按规定对重大风险实施控制，确保各项施工作业活动符合职业健康安全要求。
5.3.4公司、项目部安全部门应注意跟踪国家、地方职业健康安全法律法规的发布动态，对控制清单及时进行更新。
工程项目和办公区域职业健康安全目标的建立与实施5.4.1项目安全主管负责人，根据工程项目的具体情况，依据公司职业健康安全目标以及本程序条款规定确定的重大风险组织制定本项目的目标，并在项目职业健康安全管理方案中应予以明确。
目标应具体、可测量。
通常情况下，项目职业健康安全目标应结合公司年度安全生产工作计划，从以下几个方面制定落实：a事故监控指标。
包括工伤事故（包含新增职业病）、交通、机电和火灾事故率与直接经济损失率；b尘毒噪声等有害作业场所治理达标率；c事故隐患整改率和预防措施到位率；d机电设备的完好率；e职业健康安全措施经费的落实；f与职业健康安全相适应并经培训考核持证的管理、执行、检查和操作人员的到位率。
5.4.2项目部各队(厂)、班组应根据职业健康安全目标层层分解，并制定切实可行的控制措施，确保职业健康安全目标的实现。
职业健康安全管理方案的制定与实施5.5.1项目部主管责任人依据《危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划管理程序》和《职业健康安全方针、目标和管理方案控制程序》的规定，对重大风险控制的策划及其目标，组织制定职业健康安全管理方案，由项目经理审批后组织实施，并报公司质量安全保证部备案。
5.5.2 施工现场职业健康安全管理方案，一般应包括以下内容：a管理组织机构和职业健康安全职责；b职业健康安全目标；c实现目标和指标的技术措施（应包括技术方案、绩效测量与监视、不符合控制与纠正措施的实施以及资源的配备等）和时间表；d职业健康安全方案实施经费的预算。
5.5.3职业健康安全管理方案由办公室发放至相关单位，并将有关要求传递到相关方。
当工程情况、重大风险、职业健康安全目标及组织机构发生变化时，应对职业健康安全管理方案进行修订，以保持其适宜性和充分性。
职业健康安全教育和培训项目部应按《培训实施程序》（ZACXa622）的规定，开展职业健康安全教育和培训。
职业健康安全信息交流项目部应定期或不定期进行职业健康安全信息交流，交流的时机和方式按《协商与交流控制程序》（AQCXa443）要求实施。
常见重大风险的控制5.8.1坍塌5.8.1.1 土石方项目技术负责人应根据地质结构、高边坡或涵洞等施工特点对可能存在的坍塌风险制定安全施工技术方案或作业指导书，并落实安全技术交底。
5.8.1.2 对高排架和桁架式结构的搭设、安装与拆除施工项目，项目技术负责人必须制定安全技术方案和详细的作业指导书，并落实安全技术交底。
5.8.1.3当施工安全技术措施或作业指导书不能满足施工安全要求时，项目技术负责人需及时变更施工安全技术措施或作业指导书，经重新审批后，再落实安全技术交底。
5.8.1.4对存在坍塌风险的项目施工中，项目部应加强施工过程的监督检查，发现异常情况应立即采取有效措施,防止事态进一步发展。
5.8.2 火灾、爆炸5.8.2.1 在通常情况下，应将以下物质或场所列入防火、防爆的重点范围：a 易燃易爆液（气）体：如汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔、天然气、液化气体等：b 可（易）燃爆物体：如雷管、炸药、化学混合物、木材、保温材料、装饰材料、可燃废料垃圾等；c 作业点场所：如爆破作业场所、电气焊作业点、木工棚、仓库、油库、配电室等。
5.8.2.2 对重点防火区域（部位）应配置足够的消防器材，并保持其有效性，同时将火警电话和急救电话悬挂在显目的位置。
5.8.2.3 对重点动火、爆破作业施工，应制定详细的作业指导书，并依据条款规定要求申报审批后实施。
5.8.3高处坠落5.8.3.1项目部在编制施工组织设计时，必须列入高处作业的安全技术措施或详细的作业指导书及其所需的防护用品。
5.8.3.2施工队技术负责人应对所有施工作业人员进行安全技术交底，并由班组负责人落实安全技术措施和防护用品；班组负责人应控制未经安全技术交底或未按要求穿戴防护用品的施工人员进行施工作业。
5.8.3.3在施工作业前班组负责人应对作业面、通道的安全警示标志，“四口”、临边、悬空作业等设置的防护设施进行检查，确认其完好时，方可组织人员施工。
5.8.3.4 当施工过程中安全技术措施不能满足施工安全要求时，施工队负责人应立即报告现场技术负责人，由现场技术负责人制定变更措施，报项目部总工程师审批后实施。
5.8.3.5当遇到恶劣天气变化或停工后，在重新开工时，项目部应组织相关部门及人员进行专项安全检查，确保安全防护措施的有效性。
5.8.4物体打击5.8.4.1项目部在施工安全技术措施中，应将高处作业、安装和拆除施工作业、交叉、多层次施工作业等，纳入预防物体打击伤害风险的重点，并在实施过程中加强落实和检查。
5.8.4.2项目部在施工组织过程中，应避免存在交叉、多层同时施工作业，当交叉、多层同时施工作业不可避免时，必须采取有效隔离措施。
5.8.4.3施工过程中，如涉及到兄弟单位及其他相关方时，必须以联络单的形式在施工前通知相关方，同时在施工中应设置警示标志和警戒人员，及时阻止相关方人员进入警戒区域造成伤害或因相关方人员的过失对施工人员造成伤害。
5.8.5触电5.8.5.1项目技术负责人在项目施工前必须组织编制临时用电方案和实施管理办法，其内容应包括安装、维修或拆除临时用电的安全措施或要求。
5.8.5.2施工中所有用电设备，均应按有关规定进行保护接零（地），并在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
5.8.5.3配电箱和开关箱必须设置防雨防潮措施，且应安装在干燥、通风场所。
5.8.5.4施工现场使用的照明灯具和电动工器具必须符合相关规范要求，电气化作业人员必须持证上岗，禁止非电气作业人员从事电气作业。
5.8.6起重伤害5.8.6.1大型起重设备的安装和拆除应在项目部技术负责人组织下，对施工技术方案和专项安全技术措施或作业指导书进行技术专项交底；安装完工后，须经项目部技术负责人组织相关部门对安装质量进行全面检查，经调试合格后，报当地政府职能部门验收后方可投入使用。
5.8.6.2起重机械操作和起重作业人员必须经过培训考核，并取得国家相关部门颁发的有效证书后，持证上岗。
5.8.6.3起重机械操作和起重作业人员在作业前，应对起重设备、工器具进行检查，并对当班内容进行沟通，施工中必须严格遵守本岗位操作规程。
5.8.6.4现场其他施工及相关方人员必须听从起重指挥人员和现场安全员的指挥，禁止在吊物下等危险区域逗留、穿行。
5.8.7机械伤害5.8.7.1严禁拆除机械设备上的防护罩、自动控制设施、限位器、监视监测、自动报警等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。