迎接“三级甲等中医院”复评工作情况汇报
三甲复审工作开展情况汇报
三甲复审工作开展情况汇报三甲医院复审工作已经正式开展，我们在过去的一段时间里，全院上下齐心协力，积极配合，确保了复审工作的顺利进行。
具体来说，我们主要从以下几个方面展开工作：首先，我们对医院的各项管理制度进行了全面梳理和整改。
在复审前，我们对各项管理制度进行了逐一审核，发现了一些存在的问题和不足之处。
针对这些问题，我们成立了专门的整改小组，对相关制度进行了修订和完善，确保了符合复审的要求。
同时，我们也加强了对制度的宣传和培训，提高了全院职工的制度意识和规范执行能力。
其次，我们对医院的各项质量管理工作进行了全面检查和整改。
在复审前，我们对医院的各项质量管理工作进行了全面排查，发现了一些管理漏洞和不规范的现象。
针对这些问题，我们采取了一系列的整改措施，加强了对医疗质量、安全管理、医疗事故处理等方面的监督和管理，确保了医院的各项质量管理工作符合复审的要求。
此外，我们还加强了对医院的各项设施设备的检修和维护工作。
在复审前，我们对医院的各项设施设备进行了全面排查，发现了一些存在的安全隐患和设备故障。
针对这些问题，我们采取了一系列的整改措施，加强了对设施设备的定期检修和维护，确保了医院的各项设施设备符合复审的要求。
最后，我们还加强了对医院的各项医疗服务工作的管理和监督。
在复审前，我们对医院的各项医疗服务工作进行了全面检查，发现了一些存在的服务不规范和医疗安全隐患。
针对这些问题，我们采取了一系列的整改措施，加强了对医疗服务的管理和监督，确保了医院的各项医疗服务工作符合复审的要求。
综上所述，我们在三甲医院复审工作的开展过程中，全院上下齐心协力，积极配合，确保了复审工作的顺利进行。
我们将继续加强各项工作的整改和落实，确保医院的各项工作符合复审的要求，为医院的发展和提升提供坚实的保障。
感谢全院职工的辛勤付出和配合，也感谢各级领导对复审工作的关心和支持。
我们相信，在全院职工的共同努力下，三甲医院一定能够顺利通过复审，迎来新的发展和提升。
三甲复评科室准备工作总结
三甲复评科室准备工作总结
近日，我院三甲复评工作即将展开，为了确保复评工作顺利进行，我们科室进行了充分的准备工作。
在此，我将总结我们科室的准备工作，并分享一些经验和体会。
首先，我们科室成立了复评工作小组，确定了复评工作的责任人和具体分工。
每个成员都明确了自己的任务和时间节点，确保复评工作的有序进行。
同时，我们对复评所需的资料进行了整理和归档，确保资料的完整性和准确性。
其次，我们对科室的各项指标进行了全面的自查和整改。
通过对病历、手术记录、医疗质量与安全管理等方面的自查，我们及时发现了存在的问题，并进行了整改和改进。
同时，我们还加强了对医疗设备和药品的管理，确保设备的正常运行和药品的安全使用。
另外，我们还进行了复评知识的培训和学习。
我们邀请了相关专家对复评的相关政策和要求进行了解读和解释，帮助我们更好地理解复评的目的和意义。
同时，我们还进行了病例讨论和经验分享，以便更好地应对复评中可能出现的问题。
最后，我们还加强了与患者的沟通和交流。
我们通过开展健康讲座、患者教育等活动，提高了患者对我们科室的满意度和信任度。
这不仅有利于提高我们科室的整体评价，也有利于我们更好地了解患者的需求和意见。
通过以上的准备工作，我们相信我们科室能够迎接三甲复评的挑战，取得一个满意的成绩。
我们会继续努力，不断提升自身的医疗质量和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们也希望其他科室能够借鉴我们的经验，共同提高医疗质量，为患者健康保驾护航。
2024年三甲复审工作总结范文(2篇)
2024年三甲复审工作总结范文____年三甲复审工作总结一、工作背景____年是我所在医院三甲复审的一年，作为医院的质量管理部门，我和我的团队承担了复审工作的组织和协调工作。
此次复审是我医院连续第三次参加三甲复审，我们立足于前两次复审的经验和教训，充分准备，努力取得成功。
二、工作目标本次复审的主要目标是进一步提升医院的医疗质量和服务水平，确保医院的三甲复审顺利通过。
具体目标如下：1. 完善医疗质量管理体系，进一步提高医疗质量；2. 强化危机管理与应急处置能力，提高医院的应变能力；3. 优化医院管理流程，提高工作效率；4. 加强患者安全管理，确保医疗过程的安全可靠；5. 提升医院的服务态度，提高患者满意度。
三、工作计划与准备为了顺利完成复审工作，我们制定了详细的工作计划，并提前进行了充分准备。
具体工作内容如下：1. 组建复审工作小组，并明确各成员的职责和任务；2. 制定具体的复审工作计划，按时间节点进行合理安排，并进行监督和检查；3. 完善医疗质量管理体系，修订医院相关管理制度和规章制度，确保符合三甲复审的要求；4. 加强医疗质量监测与评价，对医疗质量进行全面的自查和自评，及时发现并解决问题；5. 进行内部培训和外部交流，增强医院人员的专业素质和团队协作能力。
四、工作进展与结果在整个复审工作中，我们按照预定计划顺利进行，取得了以下进展和结果：1. 成立了复审工作小组，明确了各成员的职责和任务，形成了工作合力；2. 完成了医疗质量管理体系的完善工作，修订了相关管理制度和规章制度，确保符合复审要求；3. 在医疗质量监测与评价方面，我们进行了全面的自查和自评，发现了一些问题并及时解决；4. 组织了内部培训和外部交流活动，提升了医院人员的专业素质和团队协作能力；5. 完成了复审申报材料，按时提交给三甲复审机构。
五、存在的问题与改进在复审工作中，我们也遇到了一些问题，需要加以改进和解决：1. 工作过程中存在些许沟通不畅和协调不当的情况，需要加强团队的沟通和协作能力；2. 有些医疗质量管理制度和规章制度还不够完善，需要进一步细化和完善；3. 医院的应急处置能力还有待提升，需要加强相关培训和演练；4. 对于患者安全管理方面，还需加强宣传和培训，确保医院的医疗过程的安全可靠；5. 在服务态度上，还需要进一步提高医务人员的服务意识和服务质量。
2023年三甲复审工作总结范文
2023年三甲复审工作总结范文尊敬的领导：您好！首先，我要向您汇报2023年三甲复审工作。
经过我们团队的共同努力和各方的支持，今年的复审工作取得了较好的成绩。
在这里，我要对我们团队的成员们表示衷心的感谢和赞扬！一、工作总体情况今年是我们医院第一次参与三甲复审工作，我们的目标是以极高的标准和严格的要求，确保复审工作顺利进行。
我们组织了一支由临床医生、医疗管理专家和护士组成的复审团队，共计80余人，根据任务的分工和要求，各岗位人员协同配合，完成了预审、复审和结题报告的编写等各项工作。
复审的工作内容主要包括院内管理、临床服务、医院文化、医学教育等各个方面。
我们严格按照省卫生健康委的要求，对各项指标进行一一检查，针对问题进行梳理分析，并提出了相应的整改措施。
二、工作亮点在复审工作中，我们取得了以下几个方面的亮点：1. 加强团队协作能力：我们通过几次例会和培训，增进了团队之间的沟通和交流，建立了良好的团队合作氛围，使得各项工作能够有条不紊的进行。
2. 完善医疗管理制度：我们对医院的各项管理制度进行了全面审查，完善了相关制度和流程，提高了管理的科学性和规范性，为医院的发展奠定了基础。
3. 提升临床服务水平：我们通过对临床科室的巡查和现场查看，发现了一些问题，并积极引导科室进行整改，加强了医疗质量安全管理，提升了患者满意度。
4. 培养医疗人才：我们注重医学教育的培养，加强对医护人员的培训和学术交流，提高了医疗人才的专业水平和综合素质。
三、存在的问题在复审工作中，我们也存在一些问题和不足之处：1. 人员流动问题：由于人员调动或其他原因，有些科室的人员变动比较大，导致一些工作无法连续进行，影响了复审工作的顺利进行。
2. 意识问题：由于一些科室的复审意识不强，存在一定的怠工现象，需要加强对科室的督促和引导。
3. 资源不足问题：医院的资源有限，导致我们在一些工作中存在缺位和不足之处，需要进一步提升医院的管理水平和资源配置能力。
三甲复审情况汇报
三甲复审情况汇报
三甲医院复审情况汇报。
尊敬的领导：
我是某某医院的质控专员，今天我给大家带来的是我们医院最近一段时间的三
甲医院复审情况汇报。
首先，我要向大家汇报的是我们医院在设施设备方面的情况。
我们医院一直以
来非常重视设施设备的更新和维护工作，我们在复审前对设施设备进行了全面的检查和维护，并且及时更新了一些老化设备，确保了医疗设备的正常运转和使用安全。
在复审中，我们医院的设施设备得到了专家组的高度认可和好评。
其次，我要汇报的是我们医院在医疗质量方面的情况。
我们医院一直以来注重
医疗质量管理工作，我们建立了完善的医疗质量管理体系，加强了医疗过程的各个环节的质量控制，确保了医疗工作的规范和安全。
在复审中，专家组对我们医院的医疗质量给予了高度的评价和肯定。
最后，我要向大家汇报的是我们医院在医疗服务方面的情况。
我们医院一直以
来重视医疗服务工作，我们不断加强医务人员的职业道德和服务意识培训，提高了医务人员的服务水平和服务质量。
在复审中，专家组对我们医院的医疗服务也给予了高度的评价和肯定。
综上所述，我们医院在本次三甲医院复审中取得了非常好的成绩，这离不开全
体医务工作者的共同努力和医院领导的正确决策。
但是，我们也清醒地意识到，取得的成绩只是一个新的起点，我们还有很多工作要做，要继续加强医疗设施设备的更新和维护，加强医疗质量管理工作，提高医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
谢谢大家！。
市中医医院三甲复评审工作进展报告上报文(004)
***中医医院关于三级甲等中医医院复评审工作进展情况报告***卫生健康委员会：根据国家中医药管理局关于三级中医医院评审的工作部署要求，2019年11月对我院开展三级甲等中医医院复评审工作，我院于2019年3月正式启动了我院三级甲等中医医院复评审迎检工作。
我院对照国家中医药管理局《三级中医医院评审标准（2017年版）》、《三级中医医院评审标准实施细则（2017年版）》，经过3个月的努力迎检工作，认真自评，查找问题。
现将我院三级甲等中医医院复评审迎检工作情况汇报如下：一、严格执行方案，扎实开展工作根据三级甲等中医医院复评审工作方案部署，2019年3月份我院召开了全院动员会，制定了复评审迎检工作阶段方案。
我院将复评审迎检工作划分为学习宣传、内涵建设、预评整改、评审申报四个阶段，并将每个阶段中的重点任务细化分工到相应的部门和科室，严格按照方案规定的时间节点，组织推进相应工作。
一是明确责任分工。
对照《三级中医医院评审标准实施细则（2017年版）》具体内容，根据职能进行责任分工，将条款分解落实到各主管院领导、牵头部门和责任部门。
二是开展全院动员大会。
2019年3月召开了第一次三甲复评审动员会，4月上旬成立了三甲复评审办公室，设置主任1名，专职副主任1名，专职资料员4名。
每周固定周四召开三甲复评审协调推进会。
接下来计划聘请多名区内“三甲”评审专家，利用晚间或双休日进行“三甲”专题全员培训，医院各科室也将单独聘请自治区“三甲”评审专家到科室指导，医院统一印制三甲评分标准及专家评审手册300多册并下发，为院内培训和实际应用提供指导依据。
三是全面开展三甲复评审周期内优化我院已有各项章程制度及流程工作。
制定了《***中医医院章程》，修订完善《医院总值班制度》、《行政查房制度》《进修管理规定》、《***中医医院总住院医师管理规定》、制定《***中医医院医保服务质量考核评分标准》等。
将核心制度落实情况与绩效考核挂钩，保障医疗质量和医疗安全。
2024三级医院复审工作小结
2024三级医院复审工作小结2024年的三级医院复审工作已经结束了，在这次复审工作中，我们深入贯彻了医院的质量管理体系，全力打造现代化、高效率、高质量的医疗服务，取得了一系列的成果和进步。
以下是我对本次复审工作的小结，总结了工作中的亮点和不足之处。
一、亮点：1.领导重视，强化管理。
在本次复审工作中，医院领导高度重视，提前组织部署，制定详细的复审工作方案，并明确责任人和工作计划。
同时，加强与各科室、医务人员的沟通交流，及时解决问题，确保复审工作的顺利进行。
2.标准化建设，提升医院品质。
我院在复审前进行了一系列的标准化建设工作，包括设备更新、医疗流程优化、操作规程完善等。
同时，加强了对医务人员的培训和考核，提高了医疗服务的质量和效率。
3.团队合作，凝聚力量。
本次复审工作需要各个科室、各级工作人员的共同努力，我们形成了一个团结协作的工作氛围，各个科室之间相互支持，相互合作。
尽管工作量大、时间紧迫，但是我们都能够高效地完成任务，展现了医院的凝聚力和团队精神。
二、不足之处：1.人员配备不足。
由于医院扩大了业务范围，但是人员配备没有相应的增加，导致在复审工作中出现了一些人员缺位的情况，影响了工作的顺利进行。
今后需要加强人员的招募和培训，确保人员的充足和素质的提高。
2.工作计划安排不合理。
在复审工作中，我们的工作计划安排存在一定的不合理之处，导致了有些工作的进度拖后，出现了一些疏漏的情况。
今后需要更加细致地制定工作计划，并对计划进行实时的跟进和监控。
3.信息共享存在障碍。
在复审工作中，我们发现医院内部信息共享存在一定的问题，各个科室之间的信息交流不畅，导致了一些工作连贯性不强。
今后需要建立一个信息共享平台，促进各个科室之间的信息沟通，提高整体的工作效率。
三、展望：在本次复审工作中，我们看到了医院的进步和潜力，也发现了一些存在的问题和不足之处。
今后，我们将进一步加强医院的管理和标准化建设，提高医疗服务的质量和效率。
2024三级医院复审工作小结
2024三级医院复审工作小结
1. 完成了三级医院复审的准备工作，包括收集和整理相关资料、制定复审计划等。
2. 进行了内部评估，对医院的各项工作进行了自查自纠，发现并解决了一些问题和隐患。
3. 完成了对医院各个科室的巡查和检查，对医院的各项指标进行了全面评估。
4. 与复审专家组进行了深入的交流与讨论，听取了他们的意见和建议，并根据其建议进行了相应的改进。
5. 对医院的各项管理制度进行了更新和完善，加强了医院的规范化管理。
6. 组织了复审报告的撰写和整理工作，准确、详细地记录了医院的各项情况和改进措施。
7. 提出了下一步的改进措施和发展方向，为医院未来的发展提供了指导和建议。
通过以上工作，医院顺利完成了三级医院复审工作，并达到了预期的效果。
在未来的工作中，医院将继续加强管理和质量控制，不断提升服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
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迎接“三级甲等中医院”复评工作情况汇报一、概况我院始建于1955年10月，现有占地面积21161.3平方米，总建筑面积39446.1平方米。
现有职工535人，其中高级职称95人，中级职称139人。
有省名中医、名中西医结合专家6人，市名中医13人，有市政府有突出贡献专家及享受政府津贴专家4人，有“333”工程培养对象3人，市“135”医学重点人才4人，市“111”人才培养对象6人，南京中医药大学硕士研究生导师5人。
床位编制400张，设临床一级科室18个，二级临床科室14个，医药技科室6个。
有国家级重点专科建设单位1个，省级重点专科2个，省重点专科建设单位2个，有市级临床重点专科8个。
有市“135”工程医学重点学科2个。
全院固定资产总值1.41亿元，其中医疗设备总值4618. 79万元。
2009年门急诊诊疗量408592人次，住院病人15752人次。
全年业务总收入1.2亿元。
近5年获省市级科技进步奖36项，其中省新技术引进奖2项，省级鉴定成果2项，市级科技奖25项，市新技术引进奖9项，编著出版医学专著5部。
近年来，我院结合开展医院管理年活动，围绕迎接“三级甲等中医院”复评工作，溧化内部运行机制改革，狠抓内涵质量，推进中医药特色建设，使各项事业有了长足发展。
二、迎评情况近几年来，我院不断巩固创建“三级甲等”中医院的成果，在医院管理、技术建设、科研教学、中医特色等方面加强内涵建设，不断拓展新的发展空间。
自去年市卫生局在自主经营目标责任书中明确“三级甲等中医院”复评1：作目标以来，我院把迎接复评作为日常工作的重中之重，2009年9月初召开了全院职工迎评工作动员大会，向全院提出了“同心协力，奋力拼搏，确保高标准通过三级甲等中医院复评，打好品牌保卫战”的要求，与各科室签定了迎评工作责任状，成立了迎评工作领导小组，抽调人员组成迎评工作办公室，大力宣传迎评工作的重要意义，营造了浓厚的迎评氛围。
对照评价细则剖析r 医院存在的差距，明确了迎评工作的重点和难点，制定了切实可行的迎评实施方案。
为了保证迎评工作循序渐进如期达标，各科室成立了迎评工作小组，上下形成了一套周密而又完整的迎评工作网络。
根据医院实际情况，我院将迎评任务分解到各科室，落实了分管领导和责任人。
平时，不断检查督促各科室迎评进度，办起了《迎评简报》，定期通报各科室迎评工作情况，及时表扬先进，鞭策后进。
我院紧密结合医院中心工作，对照三级甲等中医院评价细则，把评价指标与医院管理年活动评估要求，细化落实到日常管理各项工作中，把迎评的过程作为各项工作上层次、上水平的提升过程。
先后多次由院领导带队到省中医院、浙江、上海、常州等地中医院参观学习在中医特色、中医文化建设等方面的先进经验，扩大了眼界，拓宽了视野，促进了医院管理水平的提高。
三、三年来主要工作情况（一）医院运行机制改革。
从2003年开始全面实施综合配套改革以来，我院根据内外发展变化的形势，不断对医院内部运行机制改革方案进行充实、调整。
在甫卫生局每年与我院签订自主经营目标责任制合同的基础上，建立了院内目标责任分解体系，与各科室签订综合目标责任书，实行院、科两级负责制。
年终，院领导、中层干部分别向全院不同层次的人员述职。
近年来，在人事制度改革上，对全院所有中层干部实施了两轮竞聘上岗；对全院职工开展了两轮双向选岗、专业技术职务评聘分开竞争上岗。
根据因事设岗，岗薪对应原则，为实行专业技术职务评聘分开，在全院职工中推行了三级十二等岗位工资。
在分配制度改革上，将每个人的工资构成分成基础工资、岗位工资、考勤工资、绩效工资四大块，使档案工资与实际报酬分离。
2009年在部分病区实行了主诊医师负责制，进一步调动医务人员的积极性。
在此同时，不断完善成本核算系统，取得了成功经验。
经济运行质量也得到提高。
2009年，我院药品收入占业务收入比例低于省控5 0cYo 的指标，在药品价格连年下调的情况下，毛收益率仍达到51.36%，比3年前上升0.06个百分点。
（二）硬件及基础设施建设。
自2006年以来，我院共投入4000多万元，先后购置了超级伽玛刀、磁共振、DR、血透机、电子胃镜、肠镜、ICU及脑外科、耳鼻喉科手术设备以及一批中医药特色医疗仪器设备，进一步增强医院的综合实力，提高病员的信任度。
2007年，按国家GPP标准，改建了制剂楼，引进了一批中药生产设备，现正常生产57个剂型的特色中成药制剂。
作为国家对重点地市级中医院建设项目的16000平方米门急诊楼工程，2008年批准立项，列入市政府2009年为民办实事工程，2009年破土动工，争取2010年底投入使用。
（三）重点专科建设。
近几年，我院始终坚持实施品牌战略，分层次有步骤地开展了专科专病建设。
确立以“省内一流、市内领先”为目标，要求全院各临床科室十一，五期间必须都达到市级以上重点专科或重点专病门诊水平，并按照先国家，后省级，再市级的梯次，选择有基础、有特色的科室，区别不同情况，分别制定五到十年的专科发展规划，骨批、分期，逐层推进，精心培育。
儿科是我院最早成为省级重点专科的科室，消化内科是我院第二个省级重点专科，近几年，他们发挥全院重点专科建设的引领作用，在人才梯队、特色优势病种、临床科研成果等方面不断提升内涵，规模不断扩大。
通过几年的重点专科建设，目前，我院已形成以省级重点专科——儿科、脾胃科、肿瘤科为龙头，以骨伤科、肛肠科、心血管内科、肝胆内科、胸外科、神经内科为主力的一批优势专科。
特别是肿瘤科，近几年在手术治疗、化疗、放疗、介入、中医中药等方面的综合治理手段不断丰富，设立了肿瘤内科治疗中心、肿瘤外科治疗中心、肿瘤放化疗中心，在本地区形成了较强的技术优势，2007年被国家中医药管理局确定为国家级重点专科建设单位。
我院的专科建设在市内外已相继形成较大的品牌效应和社会影响，对周边市、县具有较强的业务辐射能力。
每年外市县病人慕名前来就诊专科的患者逾万人次。
儿科年门诊诊疗病人从5年前的11000余人次增加到35200余人次，出院病人从500余人次，增加到2000人次；肿瘤科年治疗病人从5年前的3000余人次增加到11000余人次。
（四）中医特色建设。
近年来，我院把中医药特色建设，作为树立医院品牌，增强医院竞争力的重点，不断总结挖掘特色优势，提高中医药学术水平和防病治病能力。
一是制定中医药特色发展方案，努力提高相关特色指标。
我院在《“十一·五”期间中医发展规划)中，确立了以重点中医临床专科建设为龙头，带动中医药特色的发展。
近年来，围绕《江苏省三级中医医疗机构保持发挥中医药特色考评细则》、《中医医疗机构评价指南》，先后制订了《中医治疗率达标方案》、《医疗、护理质量管理目标》及中医工作相关规范、医疗质量考核、门诊、病区中药饮片使用率达标等措施，突出中医特色专病门诊开设，注重发展中医优势病种，培育本院中医特色制剂等，使中医治疗率、辨证论治优良率逐年上升。
二是重视中医传承，总结拓展优势病种。
在重点专科对中医药特色诊疗病种和特色疗法进行了进一步葸结，形成了完整系统的一批具有显著中医药特色的优势病种和特色疗法方案。
全院正常收治病种数522个，其中，中医特色优势病种45个。
儿科运用中医药技术治疗小儿病毒性脑炎、脑瘫、小儿顿咳、哮喘、顽固性腹泻等疑难重症疗效独特，研制的“痉咳静”等中成药与消化内科的“舒胃丸”、“管炎灵冲剂…整肠宁丸”等中成药，成为多年来病患者来我院求医问药的特色品牌。
肿瘤科、肛肠科、心内科、肝胆内科、骨伤科等重点专科都形成了一套在本地区赢得广泛信任的独具特色的中医药优势疗法。
还在重点中医专科和整体护理病区开展了独具特色的中医护理，将中医护理知识编入《病员手册》，作为康复和辅助治疗的指导。
我院的中医药特色在2009年l2月份接受治疗两名经省市专家的会诊确认的甲流重症患者中，疗效优势得到了充分发挥，患者病情得到及时、有效控制，比人民医院收治的病例见效快，预后好。
三是强化“三基三严”训练，夯实中医理论基础。
院继续教育委员会对全院医务人员制订了中医“三基三严”训练计划，下发了中医《-基》题库、《病历书写规范》等多种学习资料，制定了西医人员学习中医的5年计划。
凡新分配来院的大学生、引进来院的技术骨干等西医人员都要求必须接受中医基础知识的培训。
对护理队伍不断完善中医护理常规和操作作规程，进行中医基础理论和技能的学习与培训。
要求西医院校毕业的护士都进行不少100学时的中医知识和技能的培训。
还派出多名护理管理骨干到省中医院进修学习中医护理知识。
全院每季组织一次中医考试，成绩记入技术档案，与奖惩挂钩。
四是开展冬病夏治、举办中医膏方节，实施中医治未病工程。
根据国家省、市卫生行政部门的要求，我院制订了治未病的方案，组织临床科室不断开发研究冬病夏治以及冬令进补的方案。
在实施冬病夏治中，我院不断扩大项目科室和治疗病种。
儿科开展了贴敷治疗小儿哮喘，呼吸科开展了贴敷治疗老年性慢性支气管肺炙、消化科开展中药治疗慢性肠炎、皮肤科开展了中药外治疗冻疮，骨伤科采用中药内服加浸泡治疗风湿性关节炎等都具有良好的治疗效果。
在冬季进补中，通过举办膏方节扩大社会影响。
在膏方节前后开展临床、药剂人员培训，拟定了相关科室膏方的基本方剂，购置加工设备，编撰印制膏方宣传手册、展板，举办大型义诊，扩大影响力。
2008年结合举办“中医中药中国行”大型宣传活动，我院成功举办了盐城市中医院首届膏方节，2009年入冬后又举办了第二届膏方节。
五是建立奖惩机制，落实发展措施。
我院将保持发挥中医药特色的内容，列入院科综合目标责任书及院科综合目标考核之中，为了提高饮片使用率，每月通报各科门诊、住院的饮片使用率情况，制定了饮片使用率的奖励措施，加大对临床科室中医治疗率、中药饮片和特色制剂使用的考核力度。
每个月随机组织专家对全院中医药特色的有关指标进行考核，对考核小组考核和医疗质量管理委员会检查出来的问题，院技术委员会定期进行疏理，讨论分析原因，提出整改的措施，并将考核成绩与个人绩效工资、继续教育学分、职称晋升晋级、评先评优挂钩。
对并对责任人予以从重处罚，责任追究到位，中医饮片使用率等保持发挥中医药特色的指标较去年有了明显提高。
（五）服务质量管理。
我院坚持把提高医疗服务质量作为医院管理的主体工程，充分发挥质量管理委员会及院科质控网络的职能作用，强化服务质量管理。
一是建立健全了医疗质控制度。
近年来先后完善并实施了《病历书写规范》、《影像建设规范》、《药房建设规范》、《麻醉建设规范》、《急诊建设规范》、《放射建设规范》、《手术审批管理制度》等一系列规范化和制度，重点强化首诊负责、三级查房、疑难危重病人会诊与讨论、术前讨论、死亡病例讨论、三查七对、病历书写等七个核心制度的实施，对危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等四个关键部位。