几种项目施工进度计划制作方法
进度计划编制工序
进度计划编制工序
一、收集信息与分析
1.收集项目相关资料,包括项目名称、内容、需求说明书等
2.了解项目范围与工作内容
3.确定关键任务清单和非关键任务清单
4.分析关键路径和关键任务
二、制定计划
1.确定项目开始日期和完成日期
2.确定关键任务的开始日期和完成日期
3.确定项目中各项任务的依赖关系
4.确定每个任务的预计耗时
5.排定任务的执行顺序
三、编制进度计划表
1.制定表头,写明项目名称、期限等
2.按任务顺序排列任务
3.记录每个任务的名称、起止日期、耗时、完成程度等
4.记录关键路径和关键任务
5.检查计划是否合理和可行
四、审核并实施进度计划
1.与项目负责人审核计划
2.公布计划并告知相关人员
3.排期控制及调整项目进度
4.及时跟踪实施进度并及时反馈
五、计划控制与调整
1.定期检查进度及问题
2.及时调整计划控制措施
3.重新评估计划并进行必要调整
4.反馈调整计划与整体进度。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工计划表的制作
项目实施总进度计划表的制作
1、概述：项目实施总计划表，是项目实施中必须提供的施工文件，也是项目工程中验收标准的要求。
因此，项目经理或者项目实施小组对此文件的制作，必须掌握。
2、用途：文件可根据详细实施计划附件使用，是沟通项目实施的汇报材料之一。
3、制作工具：Excel电子表格
4、制作过程：
●打开Excel电子表格，选定编辑区域，表头制作，选中单元格，右键选项—设置单元
格格式。
边框选项，边框线，下斜线。
如图
完成制作表头。
●天数:一般施工工程按照周来填写；施工内容，根据实际内容填写。
●要用图示表示进度，在插入功能中选择，一般进度线使用插入公式符号的减号。
整体效果图，如图所示，一种是填充数字，标识进度；一种是插入公式符号减号标识。
施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的具体情况，制定合理的施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序，合理安排施工人员和机械设备的使用，以及合理安排施工的时间，从而保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
在进行施工进度计划时，首先需要对工程的施工任务进行合理的分解和排列，明确每个施工任务的工作内容、工作量、工期等。
其次，需要对施工任务之间的逻辑关系进行合理的分析和确定，明确各个施工任务之间的先后顺序和依赖关系。
再次，需要根据工程的实际情况，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
最后，需要对施工进度计划进行合理的调整和优化，保证施工进度计划的科学性和可行性。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
总之，施工进度计划是工程施工管理的重要内容，合理的施工进度计划能够保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
因此，在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
几种项目施工进度计划制作方法设备监理师考试.doc
关键字：项目、进度、计划方法安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。
常用的制定进度计划的方法有以下几种：①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图也叫做线条图或横道图。
它是以横线来表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。
在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。
但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。
因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术（Program Evaluation and Review echnique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT就是在这种背景下出现的。
这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
编制施工进度计划的方法
编制施工进度计划的方法
1. 哎呀！要先明确工程目标啊！就像你想去一个地方，得知道到底要去哪儿呀！比如盖一栋大楼，那目标就是啥时候能把这大楼稳稳当当盖好。
2. 嘿，分解任务可太重要啦！把整个大工程像切蛋糕一样切成一小块一小块的，这样多清楚呀！好比搭积木，得先把各个小零件给分清楚嘛。
3. 哇塞，确定各项任务的先后顺序呀！这就像给事情排队一样，得知道先做啥后做啥，可不能乱了套呀！比如做蛋糕，得先准备材料再开始做吧。
4. 注意时间估算呢！别小瞧这个，得大概知道做一件事需要多久呀，不然计划不就乱啦！就像跑马拉松，你得知道自己大概啥速度能跑完吧。
5. 别忘了要考虑资源需求呀！有多少人干活，有多少材料可用，都得心里有数呀！好比做饭，得看看有哪些食材再决定做啥菜嘛。
6. 灵活点呀！计划可不是一成不变的，就像天气会变一样，得随时调整呢！比如本来打算出去玩，下雨了就得改计划呀。
7. 跟团队好好沟通呀！大家都清楚了才能一起努力嘛，就像划船得一起使劲呀！“小李，你那块可得抓紧啦！”
8. 检查检查再检查呀！可不能马马虎虎，得保证计划没问题呀！好比考试前得检查下有没有带齐文具。
9. 最后呀，要不断优化计划呢！让它越来越好，越来越合理呀！就像升级装备一样，让施工进度嗖嗖快！
我的观点结论：只要按照这些方法去认真做，肯定能编制出超棒的施工进度计划！。
横道图(施工进度计划)
横道图(施工进度计划)简介横道图是一种常用的施工进度计划表。
其主要用于规划和管理建筑施工进度，并帮助团队了解项目的实时状态和更好地安排工作流程。
本文将为您详细介绍横道图的概念、作用、制作方法和注意事项。
概念横道图是一种详细记录建筑施工计划的图表。
该图表包含了一个完整项目的所有具体活动，以及预计每个活动的开始和结束时间。
这种图表旨在帮助管理层更好地掌握项目进度，并在需要时进行必要的调整。
作用横道图的主要作用是帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助团队了解项目完整的时间表，并提醒他们哪些活动是必须提前完成的。
在项目进行中，横道图还可以通过更新时间表来保持状态的最新信息，以便提高团队的响应能力。
制作方法横道图的制作需要以下步骤：1. 确定项目任务首先，需要在横道图中列出项目的所有任务。
这些任务需要从项目计划中进行确定，并根据其实际用时进行修改。
2. 确定任务时间其次，需要为每个任务带上开始和结束时间。
这些时间应根据实际可用资源和所需工作量进行确定。
3. 绘制横道图最后，将每个任务填入横道图表格中。
这样，就可以看到每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。
在绘制横道图时，应该尽可能地预测所有可能存在的延误，并将其添加到计划中。
注意事项在制定横道图时，应该注意以下几点：1. 基于可行性分析制定横道图应该基于现实的可行性分析制定，以确保所有任务的时间预测尽可能准确。
2. 资源的合理分配考虑到施工过程中可能存在的资源不足的情况，我们应该合理地分配时间，确保到所有任务完成，资源的持续利用。
3. 定期更新横道图不应该被视为一次性工具，而是应该在项目安排的不同阶段进行反复检查和更新。
启动和完成后的每次检查都将为建筑师和管理层提供有价值的信息，以维护一个健康的、预测性的项目管理过程。
横道图是一个关键的、有力的工具，可以帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助您了解项目的实时状态，以便及时安排加速任务并避免延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
几种项目施工进度计划制作方法
关键字：项目、进度、计划方法
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但同时也能表示出每项活动所需要的人数。
常用的制定进度计划的方法有以下几种：
①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图也叫做线条图或横道图。
它是以横线来表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。
在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。
但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。
因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术（Program Evaluation and Review echnique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT 就是在这种背景下出现的。
这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERTGraphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。
很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。
关键日期表编制时间最短，费用最低。
甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。
CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。
PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。
应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：
①项目的规模大小。
很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度。
这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。
例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。
而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性。
在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度。
如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。
如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。
有无相应的技术力量和设备。
例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。
而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。
到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。