施工进度计划及措施

素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的
管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、
室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。
4、各主要分项工程计划情况：
（1）施工准备阶段： 根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、 设备等
排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项
目的施工。
为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施
工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施
工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各
第三节 确保工期的技术组织措施
一、作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务 分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主 信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组 织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现 场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现 场方面等方面的准备工作具体如下： 1、技术准备工作 （1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。 （2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原 有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。 （3）编制分部分项工程详细施工方案。 2、物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资
情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，
相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人
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进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不 能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方 可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备 阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公 司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。
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准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→ 组织物资按计划进场和保管。
3、施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工 的需要和数量的机具进场。 4、施工现场准备工作 确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电 位置。 二、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总 体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招 标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终 的特色。 1、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年 施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： （1）一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采 用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总 控计划（初步）。 （2）二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总 体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 （3）三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工 的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管 理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况 提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。 （4）周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析
个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：
（1）检查并掌握工程实际进度情况。 （2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。
（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。
2、工期计划编制依据：
（1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。
第二节 进度控制原则
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理 的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义 远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力； 监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化
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和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划 确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一月。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理， 从而不折不扣地实现预期的进度目标， 达到控制工程进度的目的。
2、施工配套保证计划 根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配 套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编 制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至 等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容： （1）专项施工方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方 案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工 方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现 场施工。凡我方编制的方案首先须报监理审定。 （2）合格专业施工队计划 此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签 订期限和进场时间。 由于本工程施工工期为 93 天，而且是各专业同步穿插施工， 因此工期紧、 任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供 方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后， 我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。 三、人、财、物的保障 1、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理，和专业技 术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的 总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成 的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件 之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我 公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。 2、我们具备良好的资信、 资金状况和履约能力。 具备丰富的工程项目策划、 管理、组织、 协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形 成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 （1）合理收取工程款
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而产生的影响。 我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质
量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进 行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。
装修与各分包之间的交叉施工， 历来是工程施工中最尖锐的矛盾， 因为其交叉工作面大， 内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施 工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交 叉矛盾，解决的原则是：
1、我单位将和各分包施工单位积极沟通和相互配合协调， 使分包工程进度必须服从总体 进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、 安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
2、明确责任，正确划分利益关系。 3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。 4、一切从工程全局出发， 各专业分包要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工， 互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。 5、 生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施 工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
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严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工 程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是， 提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款 ①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做
到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。 ②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效
第三章 施工进度计划及措施 第一节 进度计划及影响工期的主要因素
1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于
2006 年 3 月 10 日开工。我方根据自
身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指 定日期计划于 2006 年 3 月 10 日按时开工， 2006 年 6 月 10 日竣工，严格按照总工期要求安