滨海金融街金色海岸2007年度整合推广方案
天津市人民政府办公厅关于开展2007年度加快开放型经济发展服务月活动的通知
天津市人民政府办公厅关于开展2007年度加快开放型经济发展服务月活动的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2007.06.01•【字号】津政办发[2007]48号•【施行日期】2007.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文天津市人民政府办公厅关于开展2007年度加快开放型经济发展服务月活动的通知（津政办发[2007]48号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：为进一步优化投资环境，加快推进滨海新区开发开放，提高我市对外开放质量和水平，促进经济社会又好又快发展，根据市委《关于进一步扩大对外开放加快开放型经济发展的决定》（津党发〔2004〕7号）要求，定于今年6月在全市集中组织开展加快开放型经济发展服务月活动。
现就有关事项通知如下：一、指导思想深入贯彻市委第九次党代会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，围绕加快推进滨海新区开发开放，动员全市各方面力量，进一步转变政府职能，改进工作作风，优化投资环境，切实为企业办实事、解难题，推动全市对外开放工作再上一个新台阶，实现天津科学发展、和谐发展、率先发展。
二、活动内容以加快推进滨海新区开发开放和服务高标准、打造新环境为主题，结合滨海新区发展需要，结合国际国内产业转移的新趋势，结合本地区、本部门的工作实际和业务职能，提出一批新的支持措施、服务一批重点企业、解决一批难点问题。
（一）广泛进行思想发动。
各区县、各部门要采取多种形式进行广泛深入的思想发动，抓住滨海新区开发开放的难得历史机遇，把“适应发展形势、创新服务手段、增强服务意识”作为今年服务月活动的重点，针对当前我市投资环境存在的突出问题，重点从规范政府行为、简化办事程序、改善工作作风等方面开展自查，切实提高行政效率和服务水平。
（二）注重服务实效。
要围绕滨海新区综合配套改革，创新服务手段、拓宽服务渠道，提出一批新的支持措施；围绕企业生产经营中存在的问题，服务一批重点企业；集中梳理企业重点投诉和历史积案，进行重点排查，集中解决一批重点难点问题。
金色海岸营销策划报告
金色海岸营销策划报告一、透视房地产筹划1、房地产筹划〔营销〕精辟概括：〝现代营销管理〞在房地产开发中的运用。
2、现代营销管理的中心：满足顾客需求3、现代营销管理中心思念延展：充沛应用公司内外资源，开发满足顾客需求的产品〔表象需求与潜在需求等〕，给予客户最大〝让渡价值〞，最终达成客户对产品、公司的忠实度，保证公司的永续运营、发明公司至高品牌价值、有形资产。
二、本项目营销难点及应对1、低价位及市场容量效果1-1本项目较低价位不只要诸多特性鲜明的共同卖点〔智能、特性化户内空间〕作支撑；更有一环紧扣一环的营销战略做配合。
最终营建出的将是物超所值的笼统。
1-2处于金字塔顶端的城市居民至少占总居民数的2%——5%，以遂宁最低2%计，亦有6000千余人，这局部居民远大于本项目供应〔并且此数还未记临界层次居民〕。
1-3本项目诸多理念在遂宁尚属初次出现，产品质量远胜现有楼盘，加之得力的宣传、引导，此开发量较易消化。
2、地段优势本项目地段优势主要表达在以下几个方面：2-1生活配套欠完全应对：由于本项目规模较大，自身配套树立较完善；加之项目建成后，必会吸引局部商贩入住。
生活配套迎刃而解。
2-2交通较方便利应对：项目一旦完工，各路中巴自然便被吸引过去；加之各家眷楼已陆续在建，这标志着交通效果将失掉处置；本项目将在小区旁央求设立一交通车站。
那么交通效果自然处置。
2-3教育配套较差应对：在小区会所设置阅览室，添加书香气息；小区幼儿园，处置了最基本教育效果；实验中学距小区甚近，本项目对其稍加包装，那么足以婚配小区身份；关于上小学之先生，本项目可应用购房直通车接送，或与其它学校联姻，身份感更不一样。
三、本项目营销中心战略本项目质量虽高，但同时又价值不菲；那么于目前尚缺乏高质量楼盘供应，因此客户对高质量楼无概念，对性价比无概念；同时本项目地段优势是一难点。
基本这些要素，同时思索到开发商品牌的树立，本项目将采用四段式营销战略；1、点火期：1-1经过政府出面，化地段优势为优势。
天津滨海金融街项目全程策划方案
天津滨海金融街项目全程策划方案一. 引言天津滨海金融街项目是国家重点发展的金融业集聚区，为了确保项目的顺利进行和成功实施，本文将详细介绍全程策划方案。
通过对项目的整体规划、组织管理和资源协调等方面的安排，我们旨在实现天津滨海金融街项目的高效运转和经济收益。
二. 项目背景天津滨海金融街项目位于天津滨海新区，占地面积约XXX平方公里。
该项目的建设目标是打造成为国际金融中心，吸引国内外金融机构入驻，促进金融服务业的发展，提升区域经济实力。
在项目规划中，我们将注重建筑设计、空间布局、配套设施等方面的完善和创新，以满足未来金融业的需求。
三. 全程策划方案1. 项目规划与设计在项目规划与设计阶段，我们将根据市场需求和可行性分析制定详细方案。
包括但不限于：土地利用规划、建筑设计、道路交通规划、绿化景观规划等。
同时，我们将积极借鉴国内外金融街项目的经验，结合天津的地域特点和发展需求，确保项目布局合理、功能互补，具有较高的经济价值和竞争力。
2. 组织管理与执行为了保证项目全程顺利进行，我们将建立专门的项目管理团队，负责项目的组织管理和执行。
该团队将由经验丰富的专业人员组成，包括工程师、设计师、专家顾问等。
我们将采取项目管理的最佳实践，如制定详细计划、分工合作、定期汇报等，以确保项目按时完成。
3. 资源协调与整合天津滨海金融街项目涉及到众多资源的协调和整合，包括土地、建筑材料、设备等。
为了高效利用这些资源，我们将与相关供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，以确保资源的供应稳定和价格合理。
同时，我们将采用先进的信息技术手段，建立项目资源管理系统，实现资源的独立管理和统一调度。
4. 市场推广与运营天津滨海金融街项目建设完成后，我们将积极开展市场推广与运营工作。
通过各种宣传渠道和推广活动，向国内外金融机构和企业展示项目的优势和潜力，吸引更多的入驻企业和机构。
同时，我们将建立完善的管理体系和服务机制，为入驻企业提供一流的办公环境和配套服务，以提升项目的整体竞争力和吸引力。
“金海湾”项目整合营销方案.doc
“金海湾”项目整合营销操盘方略（纲要）策划人：苏宏斌一、钦州房地产调研分析（一）经济性因素（二）钦州市房地产市场供求状况（三）钦州市房地产市场发展趋势二、本项目概述（一）本项目SOWT分析（二）本项目综述三、本项目竞争性楼盘分析（一）本项目竞争性楼盘概述（二）本项目操盘焦点四、本项目目标客户群分析（一）目标客户群确定（二）目标区域确定五、本项目定位（一）开发理念（二）楼盘名称提议（三）项目主题（四）本项目市场竞争项目定位：市场主导者（五）楼幢名称提议六、整合营销策略（一）操盘整体思路（二）具体操作（三）楼盘策略（四）价格策略（五）产品策略（六）尾盘营销策略七、本项目广告整合推广计划及预算（一）广告预算确定（二）广告整合传播总体思路（三）广告整合推广计划及预算八、营销组织与调控（一）组织架构（二）销售进场（三）销售培训“金海湾”项目整合营销操盘方略前言随着“10+1”框架下中国东盟经济贸易区“桥头堡一泛南宁”（北京许多学者、专家又称为“大南宁”）概念和中国“9+2”泛珠江经济圈作用的日益突现，其作为区城经济发展的“火车头”驱动影响力也正在向周边城市扩散、延伸，这种良好的发展势头在房地产业表现得更加突出，其支柱性产业特征也更明显，尤其对沿海城市（北海、钦州）和新兴城市（贵港、贺州）的影响更甚。
我们全面审视行业性的全国宏观环境，纵观广西环境，乃至钦州市，认为房地产业明显的城性特征是分析的重点，因此，本文将重点阐述钦州和本项目所处的市场环境和营销构想。
一、钦州市房地产调研分析钦州市位于广西南部沿海，南临北部湾和南中国海，背靠大西南，东临粤港澳，西向东南亚，是一个具有2000多年历史的古城，全市总面积1.08万平方公里，现辖钦南、钦北、钦州港、三个城区和灵山、浦北二个县，下辖61个乡镇。
全市总面积10843平方公里，总人口325.5万人，其中市区人口25.23万，是广西著名的侨乡之一，有海外华侨、港澳同胞30多万人。
天津滨海金融街项目全案策划方案
天津滨海金融街项目全案策划方案一、项目概述二、项目定位三、项目规划1.写字楼区域：规划5栋高层写字楼，每栋楼高度在20层以上。
每栋写字楼均配备现代化的办公设施和完善的配套设施。
其中，一栋楼将作为总部办公楼，提供给金融机构和企业总部使用。
2.商业综合体：规划商场、餐饮街和娱乐休闲区。
商场将引入国内外高端品牌，提供奢华购物体验；餐饮街将汇集各类美食，满足不同口味的消费者需求；娱乐休闲区将包括KTV、电影院和儿童乐园等，提供丰富多样的娱乐选择。
3.会展中心：规划一个大型会展中心，可容纳上千人参加各类会议和展览活动。
会展中心将配备先进的设施和设备，以满足各种商务需求。
四、运营策略1.招商引资：通过与国内外知名金融机构和企业进行合作，引入租户进驻写字楼区域，提高项目的知名度和吸引力。
2.品牌引进：积极引进国内外高端品牌商家进驻商业综合体，提供优质的购物、餐饮和娱乐体验，打造滨海新区的高端商业中心。
4.优质服务：提供优质的物业管理、保安服务和客户服务，确保租户和客户的满意度，增强项目的口碑和忠诚度。
五、市场分析天津滨海新区地处经济发达的沿海地区，金融市场潜力巨大。
随着国家对滨海新区金融业的大力支持和金融的深入推进，天津滨海金融街项目有望成为该地区的金融中心。
同时，滨海新区的发展也带动了商务活动和人口流动，为商业综合体和会展中心提供了客源。
六、实施方案1.建设与装修：按照规划，先进行项目土地的开发和基础设施的建设，包括道路、管网等。
随后进行写字楼、商业综合体和会展中心的建设和装修工作。
2.招商引资：与国内外知名金融机构和企业展开洽谈，争取他们的入驻。
同时，通过品牌策划和推广，吸引高端品牌商家进驻商业综合体区域。
3.运营管理：建立规范的物业管理制度和服务流程，招聘优秀的人员进行运营管理，确保项目的长期稳定经营。
4.宣传推广：在项目建设阶段，进行广告宣传，提高项目的知名度。
项目开业后，积极开展各类促销活动，吸引客户和租户。
天津市人民政府关于印发天津市2007年国民经济和社会发展计划的通知
天津市人民政府关于印发天津市2007年国民经济和社会发展计划的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2007.02.16•【字号】津政发[2007]011号•【施行日期】2007.02.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文天津市人民政府关于印发天津市2007年国民经济和社会发展计划的通知(津政发[2007]011号)各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：《天津市2007年国民经济和社会发展计划》已经天津市第十四届人民代表大会第五次会议审议通过，现印发给你们，望遵照执行。
2007年是深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，是全面实施“三步走”发展战略和五大战略举措、加快滨海新区开发开放的关键一年。
各地区、各部门、各单位要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会及中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，按照市委八届十次、十一次全会的部署和“坚持更高标准，追求更高水平，实现又好又快发展”的要求，紧紧抓住和用好新的上升期，推进“三步走”发展战略和五大战略举措取得新进展，推进滨海新区开发开放取得新突破，推进和谐天津建设取得新成效，确保国民经济和社会发展预期目标的实现，以优异的成绩迎接党的十七大和市第九次党代会的胜利召开。
二○○七年二月十六日天津市2007年国民经济和社会发展计划一、2006年国民经济和社会发展计划执行情况2006年，全市各方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党中央、国务院的各项方针政策，全面落实科学发展观，按照市委八届八次、九次、十次全会的部署，加快实施“三步走”发展战略和五大战略举措，积极推进滨海新区开发开放，圆满完成了市十四届人大四次会议确定的目标任务，实现了全市经济社会又好又快发展和“十一五”规划的良好开局。
{营销策略}金仕海岸整合营销策略方案
{营销策略}金仕海岸整合营销策略方案金仕海岸营销策划案●金仕海岸营销策略方案●金汇名仕苑业主联宜会活动方案●金仕海岸开盘活动策划方案●金仕海岸定价方案●金仕海岸市场推广计划●金仕海岸视觉形象设计金仕海岸整合营销策略方案目录前言第一部分市场调研分析1、中国房地产行业情况2、海盐经济及房地产现状3、项目基本情况4、项目周边情况5、调查统计6、市场调研分析7、项目SWOT分析第二部分项目定位及推广策划1、目标市场定位2、项目定位3、推广策略4、宣传策略及渠道5、媒体广告计划6、推广费用预算第三部分项目定价报告1、竞争楼盘定价2、定价指导思想3、定价方案4、初步定价前言1、金仕海岸项目定位：海盐第一个高品位的现代化海景豪宅2、金仕海岸推广策略：(1).海景豪宅形象定位为中心(2).以广告宣传和公关活动为推广手段(3).以低开高走为定价策略(4).以整合营销传播理论为品牌提升工具3、金仕海岸发展目标：(1).通过专业化的市场推广和销售控制顺利完成开发商的销售计划(2).利用本盘的开发优势，提升秦山房产企业形象和核心竞争力(3).为秦山房产未来新楼盘开发积累现代营销理论和实践经验。
第一部分市场调研分析1、中国房地产行业发展情况：房地产业现在处于非常重要的转变时期。
第一是配合国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也由规模型向总量效益型转变。
第二是房地产业从单纯的消费型产品转向投资和消费双重功能的产品。
第三在社会主义市场经济体制逐步建立的过程当中，房地产业从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节方向转变，虽然国家和各级部门对房地产控制还是比较严，但现在靠市场、靠经营，靠市场规则去经营已成为房地产开发的行为准则。
2、海盐经济及房地产现状：海盐濒临杭州湾，为全国百强县。
去年海盐国民生产总值已经突破100亿元，如果按全县常住人口38万计算，其人均GDP已超过3000美元，人均可支配收入高于嘉兴地区的平均水平。
铂金水岸07下半年营销推广工作计划
铂金水岸下阶段营销工作计划铂金水岸销售部二00七年八月一、推广目标：7、8月份一般处于房地产销售过渡阶段，由于铂金水岸的入市抚州房地产市场显得格外活跃。
而且，抚州房地产市场弥漫着较强的火药味。
面对即将来临的9-11月份的销售高峰，各大楼盘早已蠢蠢欲动，准备抢占各自的目标市场。
9-11月份作为铂金水岸本年度第二个销售周期的开始，铂金水岸下半年能否实现预期目标意义重大。
从7月21日铂金水岸1期第一批房源认购至今，销售量已超过60%，而其他房源计划在9月初陆续推出。
而现在铂金水岸主要面临以下问题：1、如何将铂金水岸销售热度延续下去，让市场对铂金水岸保持整体的高关注度？2、如何将一期大户型和小高层产品以最快和最有效的方式推向市场，并赢得市场竞争地位和客户认可，完成今年下半年的3万平米的销售目标？3、在提升项目知名度的同时，如何塑造和提升企业和项目的整体形象，让铂金水岸和德昌投资真正成为抚州市民心中的品牌楼盘和品牌开发商？本项目是一个分期开发的大型项目，在一期下一阶段的推广中应该非常注重衔接，减少关注度的流失，从而节省推广成本，扩大宣传效果。
另外，作为本公司在抚州的第一个楼盘，通过塑造楼盘良好形象从而提高企业知名度和美誉度，为公司的长远发展打好品牌基础，是必须考虑的问题。
综合以上分析，下一阶段的媒介推广目标如下：A.继续挖掘和提升项目和一期产品卖点，通过各媒体的组合挖掘潜在客户，完成现阶段的销售目标。
B.通过集中有效的媒体推广，进一步提升企业和楼盘品牌形象，让市场对铂金水岸保持整体的高关注度。
C.在客户群较为集中的区域，通过巡展和媒体配合迅速占领市场，既有效的节约推广成本又能快速形成羊群效应。
二、媒体组合：在房地产大战中，最先开始的是广告大战。
当广告先入为主地进入消费者心中，这种第一印象往往对后期营销起到举足轻重的影响。
但目前的市场上有个现实，就是广告投放量大的项目不见得销售最好。
所以媒介投放必须从产品组合出发，结合产品自身条件，塑造卖点，力争在与其他项目竞争中创造有“比较优势”的卖点和诉求，才能争取到营销的主动权。