烘焙经营计划书.
蛋糕烘焙店创业计划书(三篇)
蛋糕烘焙店创业计划书项目简介：DIY蛋糕店这个项目并不是一个新事物，我所要经营的是提供原料，工具，场地，专业指导顾客自己动手DIY的蛋糕店。
在这里广大的消费者（主要是学生）可以亲手自己动手制作DIY 蛋糕，而且不需要任何西点基础就可以亲手制作一款相当于酒店级别的蛋糕，独一无二的爱心糕点，店内可以亲手制作DIY蛋糕、巧克力、饼干、果冻布丁、曲奇、派、蛋挞、泡芙等。
但主打产品是蛋糕DIY，同时还是要出售成品和定做制品。
在这里消费者可以进行朋友聚会，亲子同乐，团队分享，个人学习，他们可以放下所有的烦恼，放松心情融入到DIY的无限乐趣中。
我将该店取名为"开心DIY蛋糕坊"希望每一位来到这里的顾客都拥有一颗好心情，开开心心的制作美味的糕点。
选择该项目的理由：现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!项目地点选择：选择在北京市海淀区大学等高校密集区、小区、商业繁华地区。
因为大学较多的地方和小区商业区这些地方拥有固定的客户群，大学生和白领人士消费力较高，爱新奇好动手，更偏爱有自己特色的小店，爱攀比享受。
而且学生和年轻顾客的传播能力很强，情侣也会比较偏爱光顾。
环境分析：（一）外部环境分析1.竞争并不激烈，有较大的发展空间。
2.大学和商业区小区等地有固定的客户群，而且消费力比较高。
3.店铺新鲜独特，价格能获得众多信赖的口碑并接受，容易吸引各个阶层消费者，面向的人群广泛，受淡旺季影响不大。
（二）内部环境分析提供温馨的环境，融合的气氛，齐全的设备、安全卫生有保障的材料、专业的老师，有保障的服务。
项目前景分析：DIY蛋糕店凭借独特的创业风格、口味新鲜独特、价格又能获得众人信赖的口碑，很容易吸引各个阶层消费者。
"DIY蛋糕店"是作为21世纪的黄金产业，西点业近年来在国内呈现出了前所未有的普及和发展势头，有着广阔的发展前景和巨大发展空间。
开蛋糕店的计划书(优秀模板6篇)
开蛋糕店的计划书（优秀模板6篇）开蛋糕店的计划书第1篇一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9。
5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。
关于烘培店的策划书3篇
关于烘培店的策划书3篇篇一《关于烘培店的策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于美食的需求也越来越多样化。
烘焙食品作为一种美味、健康的食品，受到了越来越多人的喜爱。
因此，我们计划开设一家烘焙店，为顾客提供高品质的烘焙食品和优质的服务。
二、店铺规划1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：中高端烘焙店，以提供高品质的烘焙食品和优质的服务为特色。
3. 店铺选址：选择在人流量较大、消费水平较高的商业区或购物中心附近。
4. 店铺面积：[店铺面积]平方米左右。
5. 店铺装修：采用简约、时尚的装修风格，营造出舒适、温馨的用餐环境。
三、产品规划1. 产品种类：面包、蛋糕、饼干、甜点等。
2. 产品特色：采用优质的原材料，制作出美味、健康的烘焙食品。
3. 产品定价：根据产品的种类和成本，制定合理的价格策略。
四、营销策略2. 促销活动：定期推出促销活动，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利。
4. 网络营销：利用社交媒体、网络平台等进行宣传推广。
五、人员规划1. 店长：负责店铺的整体运营和管理。
2. 烘焙师：负责烘焙食品的制作。
3. 服务员：负责店铺的服务工作。
4. 收银员：负责店铺的收银工作。
六、财务规划1. 投资预算：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、原材料采购费用、人员工资等。
2. 收入预测：根据店铺的定位和市场需求，预测店铺的收入情况。
3. 成本预算：包括原材料成本、人员工资、水电费、租金等。
4. 利润预测：根据收入预测和成本预算，预测店铺的利润情况。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的出现等可能会影响店铺的经营。
2. 原材料风险：原材料价格的波动、原材料质量的问题等可能会影响店铺的成本和产品质量。
3. 人员风险：员工的流失、员工的素质等可能会影响店铺的服务质量和经营效率。
4. 财务风险：资金的短缺、资金的使用效率等可能会影响店铺的发展。
八、风险应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，了解市场需求的变化，及时调整产品和营销策略。
蛋糕店计划书(优秀5篇)
蛋糕店计划书（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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烘焙坊企业策划书3篇
烘焙坊企业策划书3篇篇一烘焙坊企业策划书一、引言随着人们生活水平的提高和对美食需求的不断增加，烘焙行业迎来了广阔的发展前景。
本策划书旨在打造一家独具特色、高品质的烘焙坊，满足消费者对美味烘焙食品的需求，同时在市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向年轻消费者、上班族、家庭主妇以及喜欢烘焙的人群，他们注重生活品质，追求健康、美味的食品。
2. 市场需求：消费者对烘焙食品的需求日益增长，尤其是个性化、定制化的产品。
同时，消费者对烘焙坊的环境、服务质量也有较高的要求。
三、产品与服务1. 产品：提供各类面包、蛋糕、甜点、饼干等烘焙食品，包括经典口味和创新口味。
推出定制化产品，满足消费者的个性化需求，如生日蛋糕定制、婚礼蛋糕定制等。
提供健康烘焙产品，采用优质原料，减少糖分和油脂的使用。
2. 服务：营造舒适、温馨的店内环境，提供优雅的用餐空间。
培训专业的烘焙师，为顾客提供优质的服务和专业的烘焙建议。
开展烘焙体验活动，吸引消费者参与，增加品牌知名度和顾客粘性。
四、营销策略1. 品牌建设：设计独特的品牌标识和包装，打造具有辨识度的品牌形象。
通过社交媒体、广告宣传等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度。
举办品牌活动，如新品发布会、节日促销等，增强品牌影响力。
2. 产品定价：根据产品成本和市场需求，制定合理的价格策略，既保证产品的利润空间，又具有竞争力。
推出会员制度，给予会员优惠和积分奖励，提高顾客忠诚度。
3. 渠道拓展：开设实体店，选择繁华商圈或人流量较大的地段，方便消费者购买。
开展线上销售，通过电商平台、外卖平台等渠道扩大销售范围。
与企业、学校等单位合作，提供定制化的烘焙产品和服务。
4. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引消费者购买。
举办新品试吃活动，增加消费者对新产品的了解和认可。
与其他相关行业进行联合促销，扩大活动影响力。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的烘焙师、服务员、收银员等人员，进行培训和管理。
烘焙食品项目经营计划
烘焙食品项目经营计划1. 项目介绍本计划旨在建立一家烘焙食品店，提供新鲜和高质量的烘焙食品给顾客。
项目将以品质、创新和服务为核心竞争力。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是年轻工作人群和学生，具备一定购买力且追求健康和品质的消费者。
2.2 竞争分析在我们的目标市场中，已存在一定数量的竞争对手，如其他烘焙店和餐饮店。
我们将通过提供独特的烘焙食品和卓越的顾客体验来与竞争对手区别开来。
3. 产品与服务我们将提供各种口味的面包、蛋糕和甜点，并定期推出季节性和特色产品。
此外，我们还将提供定制蛋糕和咖啡等服务。
4. 经营策略4.1 产品创新我们将持续进行产品研发和创新，不断引入新口味和款式，以满足顾客不断变化的需求。
4.2 顾客体验我们重视顾客的体验，通过友好的服务、舒适的环境和精心设计的产品包装来提升顾客满意度。
4.3 线上推广我们将通过社交媒体和电子商务平台扩大品牌影响力，并提供便捷的线上订购和配送服务。
5. 财务规划5.1 初始投资我们预计初期投资将包括租赁店面、购买设备、原材料采购等费用。
5.2 预计销售额基于市场需求和竞争分析，我们预计销售额将逐年增长。
5.3 成本控制我们将通过精细管理和供应链优化来控制成本，以确保盈利能力和业务发展。
6. 营销计划6.1 定位策略我们将定位为提供高品质和创新烘焙食品的专业店铺，以吸引追求美食体验和新鲜口味的顾客。
6.2 促销活动我们将定期举办促销活动，如特价销售、赠品和折扣券等，以增加销售额和顾客忠诚度。
7. 风险管理我们将密切关注市场竞争和商业环境变化，及时调整经营策略以应对风险和挑战。
以上是我们的烘焙食品项目经营计划，希望得到您的支持和认可。
谢谢！*[LLM]: 法学硕士。
烘焙店创意策划书3篇
烘焙店创意策划书3篇篇一烘焙店创意策划书一、引言随着人们生活水平的提高和对美食的追求，烘焙行业逐渐成为了一个备受关注的领域。
烘焙店不仅提供美味的糕点和面包，还成为了人们社交、休闲的好去处。
本策划书旨在打造一家独具特色的烘焙店，提供高品质的烘焙产品和优质的服务，吸引更多的消费者，提升品牌知名度和市场竞争力。
二、市场分析1. 目标市场主要面向年轻人群体，包括上班族、学生、情侣等，他们对美食有较高的需求和追求，愿意尝试新的口味和产品。
也会吸引一些注重健康饮食的消费者，提供低糖、低脂、无添加的烘焙产品。
2. 市场需求消费者对烘焙产品的品质和口感要求越来越高，注重原材料的新鲜度和安全性。
个性化、定制化的需求逐渐增加，消费者希望能够根据自己的口味和需求定制烘焙产品。
店内环境和服务质量也成为消费者选择烘焙店的重要因素，舒适、温馨的环境和优质的服务能够提升消费者的满意度和忠诚度。
3. 市场竞争目前烘焙市场竞争激烈，存在众多品牌和店铺。
竞争对手主要包括传统面包店、咖啡店、甜品店等。
三、店铺定位1. 品牌名称暂定为“甜蜜时光烘焙坊”，寓意着为顾客带来甜蜜的时光和美味的烘焙体验。
2. 店铺风格采用温馨、浪漫的欧式风格装修，营造出舒适、放松的用餐环境。
店内设置舒适的座位区，提供免费的 Wi-Fi，方便顾客休闲和工作。
3. 产品定位主打高品质的面包、蛋糕、甜点等烘焙产品，采用新鲜的原材料，手工制作，保证产品的口感和品质。
推出特色产品，如季节性的限定口味、创意口味的蛋糕等，吸引消费者的关注和尝试。
提供定制化服务，顾客可以根据自己的需求和口味定制蛋糕、面包等产品。
4. 价格定位根据产品的品质和成本，制定合理的价格策略，既保证产品的利润空间，又能够吸引更多的消费者。
四、营销策略1. 产品策略不断研发新的产品，推出季节性的新品和特色产品，保持产品的新鲜感和吸引力。
注重产品的包装设计，提升产品的美观度和附加值。
建立严格的原材料采购和质量控制体系，确保产品的安全和品质。
烘焙店企业策划书3篇
烘焙店企业策划书3篇篇一《烘焙店企业策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的烘焙店，致力于为顾客提供高品质、美味且多样化的烘焙产品。
通过精心的制作和优质的服务，打造一个温馨、舒适的消费环境，吸引广大消费者。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对烘焙食品的需求不断增长，尤其是对健康、新鲜、特色的烘焙产品有较高的需求。
2. 竞争情况：目前市场上已有一些烘焙店，但大多缺乏特色和创新，我们的烘焙店将以独特的产品和服务脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品：提供面包、蛋糕、饼干、糕点等各类烘焙产品，注重原料的选择和制作工艺，推出一些特色口味和款式。
2. 服务：提供优质的顾客服务，包括热情接待、专业的产品介绍和建议、定制服务等。
四、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或居民区周边，以确保有足够的客流量和消费群体。
五、营销策略1. 品牌塑造：通过独特的品牌形象和包装设计，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上宣传和销售。
3. 线下活动：举办新品试吃、烘焙课程、主题活动等，吸引顾客关注。
4. 会员制度：建立会员体系，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
六、经营管理1. 人员管理：招聘专业的烘焙师和服务人员，进行定期培训和考核。
2. 质量管理：严格把控产品质量，确保食品安全和口感。
3. 成本控制：合理控制原材料采购成本、运营成本等，提高经济效益。
七、财务预算1. 初始投资：包括店铺租金、装修、设备采购、原材料采购等。
2. 运营成本：人员工资、水电费、原材料损耗等。
3. 预期收益：根据市场分析和经营计划，预测店铺的盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断创新和提升服务质量，保持竞争优势。
3. 食品安全风险：加强食品安全管理，确保产品符合相关标准。
九、发展规划1. 短期目标：在开业初期，迅速打开市场，提高品牌知名度，实现收支平衡。
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★提升分店营业额分店的营业额是维持公司日常开销的基础，是组成公司销售收入的重要的一部分；因此，对分店营业额的提升也尤为重要。
一、增加营业额的方式。
1、增加人流量（即：入店人数）2、增加单笔交易的金额。
3、企业的灵魂在营销策划”它可以为公司提升品牌知名度，帮助公司提升营业额。
一般内地的公司都普遍缺乏应有的营销手段，主要表现在以下几个方面：A、宣传力度不够（缺乏应有的宣传手册、宣传用品）；B、对每年的节日促销手段不够；C、每周周末的促销力度不够；D、大型节日（中秋、端午、春节）的行销手段不够；E、生日蛋糕的宣传力度不够；F、顾客的管理不够。
针对以上几点，在今后的工作中注意做到以下几个方面，将可以改变现状，为公司带来一定的经济效益：A、关注全年的节日及周末经济，并制定相应的策划方案及策略；B、提前进行策划促销方案的计划和准备，并确保按计划实施；C、对活动的结果进行全面分析与总结，在下次的活动中加以改善及提升；D、对顾客档案进行全面的分析、管理、措施制定。
E、增加长期的礼品派送方案；F、增加贵宾顾客管理制度，提供必要的信息服务；G、增加全年的宣传手段。
H、增加与顾客互动、由顾客参与的促销活动。
4、进行产品组合、加强产品的多元化。
5、加强新产品上市周期6、增加产品品项、增加产品的类别7、营造售卖氛围（POP、服务方式、装饰、宣传物等）。
二、员工培训的重要性。
1、建立基本的运作制度。
A、《市场部管理制度》B、《营运手册》C、《店面作业指导书》D、《各工作岗位说明书》E、《产品手册》F、《各工作岗位BI工作流程》G、《人事管理制度》H、《各岗位工作规定及标准》通过对以上制度及体系的建立和实施，将会完全改变现状，让今后的工作逐步走向规范化、制度化、标准化及效率化。
2、重置合理的、有考评性质的、有激励性质的工资结构。
3、建立切实可行的绩效考核”方案。
4、建立全面的培训体系”培训制度”培训流程”培训跟跟踪体系”培训考核体系”晋升体系三、产品结构的重要性。
1、运用“ABC分析法”寸现有产品进行大类、中类、品项、价格的分析，进而进行产品的改进。
2、加强产品研发的力量。
3、全面补充产品的品项。
4、每月进行产品销量的统计、分析、筛选、排序、单品利润率分析。
5、建立中央下单"流程，更大程度的控制成本。
6、实现现场销售监控7、建立全员品质保障制度”及全员品质保障工作流程”四、持续稳定地增长的重要性。
1、建立永续的绩效考评制度”、岗位评估制度”2、建立新旧产品的更新换代流程。
3、在产品包装设计上进行持续的更新换代。
4、建立培养新型消费者的营销体系。
5、建立完善的售后服务及跟踪体系”五、进行跨区域的扩张。
1、加强开设直营分店的力度。
2、增加多渠道销售方案。
3、发展加盟连锁。
（制定有效的、合理的、有利的加盟连锁方案”）4、开发代销其它有利产品。
5、开发单类多品种专卖店。
6、多品牌经营模式。
★扩大业务销售量随着市场竞争的日益加剧，各企业、公司对员工福利会越做越好，越来越关注，以此来稳定人员、激发人员的工作力，因此，为烘焙行业提供了更多更好的机会，建议公司扩大业务工作（另：公司全年的主要利润来源应该是来源于业务部分，因此扩大业务水平销售量显得尤为重要）：一、开发更多的业务渠道。
1、日常业务渠道：工厂早餐、夜宵、员工生日：主要以面包、蛋糕、生日蛋糕为主机关单位——员工生日、会议：主要以生日蛋糕、会议点心为主学校------- 早餐：主要以面包、蛋糕为主幼儿园一一早餐：主要以面包、蛋糕为主西餐厅一一西点、休闲食品：主要以方包、餐包、散花慕斯类产品为主宾馆酒店一一西点、休闲食品、顾客生日：主要以方包、餐包、散花慕斯类产品、生日蛋糕为主本地经销商主要以罐装品、盒装品、伴手礼为主商超主要以罐装品、盒装品、伴手礼为主2、扩大中秋节的销量：中秋节对饼业而言，是全年最大的节日，也是重大的商机，需要将开辟更多的渠道和业务方式。
3、开发年货的销售市场：每年春节存在着居民较大的送礼市场（包括年底各企业都存在着较大的福利市场），应该多渠道的开发年货的市场。
4、开发端午节的市场：每年端午节各个企业都有较大的员工福利市场，并且现在的老居民对农历节日非常重视，应该从包装设计、品种口味、规格大小、价格结构上开发端午食品，努力扩大端午节的市场。
二、业务团队的建立。
1、一方面，组建专门的业务部，进行业务的拓展；利用底薪+提成的绩效方案”进行激励，使业务人员完成并超越业务目标。
2、另一方面，利用现有店面的店长兼代业务角色，用与上不同的绩效方案”进行激励，使其完成并超越业务目标。
（负责分店附近地区的业务工作、信息收集、顾客管理、售后服务）3、制定相应的制度、流程及规范：A、《业务人员工作说明书》B、《业务部管理制度》C、《业务人员工作流程》D、《业务人员操作手册》E、《业务人员作业指导书》F、《业务人员绩效考核制度》G、《业务部工作规定及标准》4、制定业务目标及费用控制标准。
三、开发OEM。
1、选择质量稳定性强的产品进行OEM。
（另：月饼、粽子可开发酒店的OEM业务）2、建立严格的“ OEM操作体系3、建立相应的评估体系、分析体系、统计体系。
4、进行一定程度的广告宣传”。
四、开发异地经销。
1、选择长效期的产品进行技术改进。
2、改善并加强包装方式。
3、建立异地供应操作体系”及异地供应操作流程”。
4、进行一定程度的广告宣传”。
五、开发礼饼市场。
1、进行产品的分类、组合。
2、进行宣传品的设计、制作；3、制定礼饼开发流程”及礼饼开发方案”；4、建立礼饼服务队”，建立工作流程；5、设定目标、绩效考核方案。
★公司需要健全的各项理念及制度、体系一、行政管理部分。
1、公司的经营理念及核心价值观；2、文档体系管理、发文程序及贯彻执行；3、公司的组织框架、岗位职能、岗位职责；4、分店的组织框架、岗位职能、岗位职责、公司与分店的关系;5、公司对外关系处理及证件情况；6、规章制度规定及贯彻执行、员工手册；7、工作时间及考核；8、绩效考核手段及实施情况；9、部门工作计划、总结及阶段性目标;10、公司会议制度及沟通渠道；11、公司办公区域规划及办公条件；12、公司通信工具及交通工具情况；13、公司企业文化建设情况；14、公司的标准体系建立情况；15、公司的企业形象设计、规划及实施。
二、人事管理部分。
1、人员配置的基本情况；2、员工伙食标准、状况、宿舍条件；3、人员来源、人员关系及人事档案情况；4、人事程序、标准、规划及执行情况；5、薪资结构、标准、规划及员工福利、保险;6、员工流动情况、原因、员工发展状况；7、员工培训计划、实施情况；8、员工团队意识、团队建设情况。
三、财务部分。
1、月度、季度、年度财务报表情况；2、用于经营预测、经营分析的报表；3、原材料、加工成本分析、控制；4、经营、管理费用分析，控制；5、人力成本分析、控制；6、纳税情况及合法避税；7、采购、租赁、加盟合同管理；8、资产帐、成本帐、费用帐、商品帐情况;9、费用报销制度及程序；10、财务凭证管理情况、发票管理；11、非合资分店的结算方式、结算体系；12、财会电算化及财务电脑软件情况；13、公司融资、银行存款及投资；14、资金使用计划及现金流动情况；15、公司对外支付情况；16、工资发放情况；17、分店产品销售控制；18、分店收银程序设计及收银员风险制度;19、分店备用金、储备金、现金管理；20、分店营业款流动及控制。
四、产品、物流部分。
1、采购物品目录、分类、标准、价格；2、供应商供货方式、结算方式；3、公司及分店采购计划制定情况；4、物品的验收程序、发放程序及实施；5、物品的仓管条件、规范及仓库量控制；6、统一配送的范围及流程分析；7、配送车辆、包装物使用情况；8、采购流程设计及监控；9、销售产品主体构成情况及组合策略；10、销售产品配套构成情况；11、产品特色体现及产品口味体现;12、产品的定价策略、价位及人均消费;13、产品制作工艺、标准、程序；14、产品品质控制手段及实施；15、产品研发的流程及实施；16、产品加工成品率及报废处理；17、待售产品预加工及过期产品处理；18、产品核心技术控制；19、产品信息市场反馈情况；20、产品价格单形态。
五、营运部分。
1、市场调查、市场定位、市场细分；2、顾客消费特点、时段分布；3、营销主要手段、促销方案；4、员工对产品的理解及运用；5、员工的产品推荐及组合情况；6、分店营业任务及激励手段；7、员工仪容仪表、礼貌用语及服务态度;8、分店服务意识及服务质量；9、分店作业程序及指挥系统；10、分店的排班及分工；11、分店的高峰期工作状态及工作准备;12、员工操作程序及规范；13、分店负责人的全天作业安排；14、分店岀品速度及质量;15、分店写单、报单、买单程序及速度;16、分店环境卫生状况及卫生工作安排;17、分店个人用品卫生状况；18、分店安全状况及安全制度；19、分店处理顾客投诉程序及状况；20、分店费用控制状况；21、分店工作记录情况；22、分店信息反馈情况；23、分店周围环境情况。
六、发展部分。
1、公司近期、中长期发展规划；2、公司加盟连锁文件建立完善；3、公司内部管理文件体系建立完善；4、公司企业品牌形象推广提升；5、公司分店装修设计标准及规范；6、公司用具用品规范标准；7、公司战略人才储备；8、分店选址及硬件参考标准；9、公司及分店组织架构规划；10、公司采购体系的完善；11、公司物流配送体系的完善；12、公司财务结算体系的完善；13、公司产品结构调整与完善；14、公司产品加工标准规范;15、公司跨区域经营运作方案；16、公司培训体系完善；17、公司加盟店管理策略及控制手段；18、公司信息管理系统建立及完善；19、公司的公共关系建立；20、公司的企业文化建设；21、公司的产品研发机构建设；22、公司的财务稽核；23、公司的品质管理。
★ 一般烘焙公司存在的、需要改善的问题：1、一般公司存在的最严重的问题就是人员的问题，主要表现在以下几个方面：A、对公司的抱怨较大；B、整体素质较低；C、工作效率较差，管理执行不到位；D、配合程度较差；E、团队凝聚力较低，缺乏一定的管理体系；F、专业水平较低。
针对以上问题，通过对人员的调整（包括新人员的进入）、对工资和福利方面的改善、加强对人员的专业知识培训和全方面进行心态的培养就可以逐步改善。
2、产品结构明显不合理。
主要表现在以下几个方面：A、产品种类不全；B、品项不全；C、价格带不清晰、不合理;D、产品力较差;E、研发力量薄弱；F、对产品的销售数据掌握不足。
将结合目前及未来的市场情况、顾客群情况，不断的改善产品结构及价格结构，来满足顾客的需求，并通过新产品的上市，来带动顾客的消费习惯，提高公司的利润。