搞好成本预测—确定成本控制目标
工程建筑项目成本管理
浅谈工程建筑项目成本的管理摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，本文通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。
关键词：建筑工程；项目成本；管理中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0281-01引言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，每个环节都离不开成本管理工作，就其工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算等。
一、工程项目成本控制的一般原则1.成本最低化原则。
承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面要通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原则。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。
它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
4.责、权、利相结合原则。
在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
二、工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。
1.人环节方面。
人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。
项目经理在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力，施工人员要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。
如何进行施工成本控制
如何进行施工成本控制施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
加强成本控制,首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等:1.1人工费。
人工费是构成工程成本的重要因素之一。
对于人工费的控制,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金措施,提高施工人员的积极性。
1.2材料费。
施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。
在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。
对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转材料的使用次数。
对材料价格的控制:在购买时先进行市场调查,在保质保量的前提下,择优购料;在采料采购时,还要考虑材料的资金占用成本,合理确定材料的经济进货批量,力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。
1.3机械使用费。
随着机械化施工的展开,机械使用费在施工成本的比例越来越高,对于机械使用费管理,要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数,以便节约机械调迁费;在施工过程中,实行以实际作业台班为基准,充分发挥其效能,增加机械设备的运转率;严禁带病机械进入施工场地,以免延误工期及增加机械拖运费;严格执行设备保养程序,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,采取各项措施,使机械使用费降至最低。
工程项目成本管理要素控制
工程项目成本管理要素控制作者：张伟来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第02期摘要：本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明，明确工程项目成本控制要点，为工程项目成本控制提供参考依据。
关键词：成本管理要素成本控制原则项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容比较宽泛，项目管理的整个过程都离不开有效的成本管理，即从项目中标签约到施工准备、现场施工、竣工验收等，成本管理贯穿项目建设的全过程。
正常情况下，成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面，笔者在下文中通过实际案例进行具体阐述。
XX大桥位于XX市区西部，是连接市区南北新老城区的一座重要桥梁之一。
该桥设计长度1160米，本标段为第Ⅱ标段，是该桥的主桥部分，主桥设计长度610m，投标预算1.30亿元，实际中标价1.08亿元。
由于2007-2008年年材料价格上涨、业主工期调整、方案变化，实际施工成本追加0.7亿元，工程最终竣工造价为1.78亿元。
该工程于2007年3月开工，项目之初，项目管理团队进入施工现场之前就对XX市建材和劳动力市场进行了考察，项目管理团队结合国内建筑市场行情和当地市场状况得出结论，项目实际施工成本与投标相比存在较大差异，预计亏损4千万元，针对这一状况，项目管理团队及时向业主提出了变更造价意向，并依据XX省政府相关文件进行了造价变更，最终材料价差调整增加3500万元，保证了项目经营效益。
项目施工过程中，业主要求调整工期，由于该桥桥型复杂，整体结构为钢筋混凝土拱+钢混叠合梁，施工方案由原来的单孔单幅施工变更为四幅同时施工，大幅度增加了施工投入，由于方案调整增加投入3千万元。
如何做好成本计划与成本控制
如何做好成本计划与成本控制项目部作为施工企业的成本中心，其成本管理是施工企业的生命线。
项目成本管理是一个复杂的系统工程，它贯穿于项目管理活动的全过程，是项目管理的核心内容。
本文着重从建筑工程项目成本管理的成本计划和成本控制两个环节进行论述和探讨，文中所提到的成本管理均指项目成本管理。
一、工程项目成本管理的概念和构成工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理活动，以达到提高项目成本管理水平、降低项目工程成本、实现项目目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。
工程项目成本管理的对象为工程项目成本，工程项目成本指某工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。
项目成本主要由直接费、间接费、利润（指项目部上缴企业的利润，应视作项目成本的组成）、税金组成。
项目成本管理的主要内容和流程：二、项目成本管理的各个环节及相互关系项目成本管理过程可分为事前、事中和事后三个阶段，可按以下划分：成本预测、成本计划属于事前管理，成本控制属于事中管理，成本核算、成本分析、成本考核属于事后管理。
但是应当注意到，相对于项目施工的整个过程而言，阶段的成本核算和成本分析又属于事中管理，通过阶段的成本核算和成本分析可对成本控制起到促进、纠偏等作用。
成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对某个工程项目或工程项目的某个阶段的成本作出的估计。
通过成本预测，企业和项目部才能预期项目的经营利润、存在的风险和项目的估计成本等。
成本预测两个重要的实施点是在确定投标报价数值前进行和发生重大变更（设计、合同）或重要事件后对变化后的成本进行预测，直接影响报价区间和决策方向。
成本计划由项目部编制并报公司审核批准。
成本计划的编制要结合施工合同、公司下达的责任成本、施工图预算、施工预算、分包模式选择、企业内部价格、市场价及变化趋势、资源消耗水平、实施性施工组织设计、对项目相关方的关系评价等综合因素，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其他相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，具体规定计划内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划目标成本所应采取的一些具体的措施。
黑龙江省水利水电勘测设计研究院是承担全省水利水电工程设计兼施工的公益性事业单位
黑龙江省水利水电勘测设计研究院是承担全省水利水电工程设计兼施工的公益性事业单位，每年需资金两千多万元，而财政预算安排拨付的资金所占比重还不足40％，其余全靠设计、工程的经营收入来解决。
事业单位实行改革后，国家有明确要求，凡是有经营收入的事业单位在财务管理上必须有新的突破，要实行企业化管理，强化成本意识，加强成本管理。
为了求生存、谋发展，高质量地完成公益事业，现笔者结合我院的财务管理实际，探讨一下事业单位成本管理的新途径。
一、事业单位成本管理现状 1.靠财政过日子，不注重成本管理。
仅从我院的情况来看，经营成本费用支出占全部支出的比重很大，注重成本管理，将经营成本费用当成一般性事业支出。
由于没有成本管理措施和控制办法，每年的成本费用无限增加，致使我院经费相当紧张，年年出现超支。
为了解决超支的问题，就把难题推给财政，想尽办法编排理由，伸手向财政要钱。
2.成本管理观念淡薄。
总是认为成本费用管理对企业来说非常重要，而事业单位无所谓，主要表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在着偏差。
由于成本管理目的不够明确，总是局限于节约开支方式上，而不能应用成本效益原则，采取有效措施强化成本管理来实现事业单位更大的经济效益。
3.成本管理方法简单，成本“企划法”未得到推广。
事业单位在费用支出控制上所采取的方法陈旧，只讲究压缩、节约支出。
对于企业的标准成本、计划成本、目标成本、作业成本和成本“企划法”等目前较为流行的现代成本管理方法，在事业单位根本就没有得到推广。
4.确立成本管理主体失误，未能调动全员参与。
事业单位长期以来在财务管理上存在一种偏差，把财务管理的任务主要是放在财务会计人员身上，并由一名分管领导来抓，总是认为财务成本管理是少数人的专利，这就忽视了各科室、部门、车间、班组，乃至全员应该参与成本费用管理的重要作用。
二、加强事业单位成本管理的几点建议 1.认清形势，转变观念，将事业单位成本管理纳入重要日程。
也谈项目成本管理的要点
Ｃｈ ｎ ｃｉ ｃｅ ｎ Ｔ ｃ ｎ ｏ ｙ ｅ ｅ ｉ ａｓ ｅｎ ａ ｄ ｅ ｈ Ｏｌ ｇ Ｒ ｖｉ ｗ
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也谈项 目成本 管理的要点
尹建彬
中 图分类号 ：７ ５ ５ Ｆ １． ３ 文献标 识码 ： Ａ
丁国权
Байду номын сангаас
高国栋
（ 河北 省安 装工程 公 司第三 分公 司）
文 章编号 ： ０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ 一 ｌ 卜０ １０— １Ｘ ２ １）５ Ｏ １ １
项 目成 本管理 是在 保证 满足 工程质 量 、工期 等合 同要 求 的前提 下， 项 对 目实施过程 中所 发生 的费用， 过计划 、 织、 通 组 控制 和协 调等 活动 实现预 定 的 成本 目标， 并尽 可能地 降低成本 费用的一种 科学 的管 理活 动， 它主 要通过 技术 、 经济 和管理 活动达 到预定 目标 ， 实现 盈利 的 目的。成本管 理 的内容很 广泛， 贯 穿于 项 目管 理活 动的 全过 程其 内容 一般包 括 ： 成本 预测 、成本 控 制、成 本核 算、成 本分析 和成本 考核等 。下 面就项 目的成本预 测 、成本控 制 、降低成 本 的有 效途 径 三 方 面 引 以阐述 。 １ 搞好 成 本预 测 确 定成 本控 制 目标 成本预 测 是成本计 划 的基础 ， 因此 ， 成本 预测 对提 高成 本计 划的科 学性 、 降低成本 和提 高经济效 益， 具有 重要 的作用 。 根据 各项 目的施 工 条件 、 械 设 机 备 、人 员素质 等对项 目的成本 目标进 行预 测 。 】、人 工 、材 料 等 费用 预 测 首先分 析人工 费单 价和 工人的工 资水平及社会 劳务 的市场行情 ， 根据合 同 工期和准 备投入 的人员数量 分析该 项工程合 同价 中人 工费是 否合理 ： 次分别 其 对材料 费进 行逐 项分 析， 核定材 料 的购 买价 、运输 方式 、供应 地 以及装 卸 费 用， 分析定 额 中的材料规 格型 号与 实际采用 的材 料规格 型号 的不 同， 汇总分析 预算 中的其它 材料 费 ： 再次要测 算 实际将要 发生 的机械 费， 计算可 能发 生的机 械 租赁 费及 需新购 置的机械 设备费 的摊 销 费， 主要机械 重新核 定台班产 量定 对 额。 ２ 、施 工方 案 引起 费用 变 化 的预 测 工程项 目中标后， 必须 结合施工现 场的实 际情况制定 技术上先进 可行和 经 济合 理的实施性 旌工组织 设计， 施工方 案包括 的内容是工 艺流程 ： 施工方 法 ： 工 程项 目质量 、安全 保证措 施 ： 工程 项 目成 品保 护 、环 境保护 方案 ： 工程项 目施 工进 度表 ： 目主要用 材料 、 项 设备清 单 ： 劳动力 计划表 等结 合项 目的 实际情 况， 作 出正确 的预测 。 ３、 临时 设 旌 费 、工 地转 移 费的 预 测 临 时工作 费的预测 应详 细地调 查， 定合理 的 目标 值 。临时设 施的搭 设， 确 需根据 工期 的长短和 拟投入 的人 员、设 备的 多少来 确定 临时设施 的规 模和 标 准。工地 转移 费应根 据转移 距离 的远近 和拟转 移人 员 、设 备 的多少核 定预 测 目标值 。 ４ 成本 失控 的风 险预 测 、 项 目成本 目标的风险 分析， 就是 对在本项 目中实旌 可能影 响 目标实 现的因 素进行 事前分析 ， 常可 以从 几方面来 进行分 析 ： 主单位有 关情 况的分析 ， 通 对业 包括 业主单 位的信 用 、 资金到 位情 况、 织协 调能力 等 ： 组 对项 目组织 系统 内部 的分 析， 包括施 工组织 设计 、资源 配备 、队伍 素质等 方面 ： 项 目所 在地 的交 对 通 、 能源 、 电力 的分 析 ： 气 候 的分 析 。 对 ２成本 控制 目标 的确 定 围绕成 本 目标， 确立 成本控 制原则施 工项 目成 本控制就 是在实施 过程 中对 资源 的投 入 。成本 控 制的对象 是工程 项 目， 主体 则是人 的管 理活 动， 其 目的是 合理使用 人 、物 、财 ， 降低 成本， 加效益 。 增
成本管理在工程项目中的应用
成本管理在工程项目中的应用分析报告1、成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
1.1搞好成本预测，确定成本控制目标1.2围绕成本目标，确立成本控制原则1.3寻找有效途径，实现成本控制目标2、成本分解在激烈的市场竞争中，企业往往通过降低标价来取得工程项目，有时甚至低价中标。
在这种情况下，如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施，使企业的亏损降至最低，就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。
对项目工程进行科学合理的成本分解，是成本控制管理的一项基础性工作。
(1)建筑安装工程预算价：一般在招投标的情况下，施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费，即预算总金额中第一大部分，它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。
建筑安装工程预算价亦可称预算价。
(2)中标价和中标降价率：一般情况下，施工企业为了提高中标率，在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部，有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。
这种情况下的中标价款为中标价。
中标降价额占预算价的百分率为降价率。
(3)总成本：包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。
(4)工程利润：工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。
中标后，施工企业应关注的是施工总成本的。
3、工程实例实例：路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标，各项费用控制如不合理，就有可能赔本。
成本预测精准成本预测动态调整目标
成本预测精准成本预测动态调整目标
成本预测是企业管理中的重要环节，能够帮助企业合理安排资源、制定预算和确保项目的顺利进行。
精准的成本预测需要考虑多方面因素，包括市场需求、生产能力、原材料价格等。
动态调整目标是指在成本预测过程中，根据实际情况和变化的环境因素对目标进行灵活调整。
在预测过程中，可能会遇到一些突发情况或者市场变动，这就需要将目标及时调整并做出合理的预测调整。
为了进行精准的成本预测和动态调整目标，企业可以采取以下措施：
1. 收集和分析数据：收集和分析历史数据、市场趋势、供应链信息等，以便更准确地预测成本。
2. 制定合理的预测模型：根据企业的特点和行业的特点，建立适合的成本预测模型，结合市场需求和生产能力等因素进行预测。
3. 定期更新预测：根据实际情况，定期对成本预测进行更新和修正，以保持预测的准确性。
4. 实施成本控制措施：在成本预测的基础上，及时采取成本控制措施，合理调整资源配置，降低成本，提高效益。
总之，精准的成本预测和动态调整目标对企业的发展至关重要，能够帮助企业制定合理的经营策略和资源规划，实现长期可持续发展。
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搞好成本预测—确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
工、料、费用预测
①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
小型临时设施费、工地转移费的预测
小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
5）对气候的分析。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。
所以说，成本预测是成本控制的基础。