茶业有限责任公司创业计划书
开茶厂计划书
开茶厂计划书开茶厂计划书篇一：沈家茶叶创业计划书目录第一章、摘要 (1)第二章、综述 (1)一、项目描述 (1)二、行业市场分析 (2)三、市场与销售 (2)四、设计营运组织 (3)五、设施进度计划 (5)六、财务计划 (5)七、风险评估与规避 (6)第一章摘要经过市场调查发现，现在的茶产品市场参差不齐，特别是中低端市场没有较好的产品，高端市场上叶就是那几种比较出名的茶叶，而普通消费者不能接受。
沈家的茶叶具有得天独厚的优势，茶叶质量好，茶叶种植面积较大，适合做新鲜茶叶深加工。
当地市场上几乎没有茶叶本土茶叶深加工产品，这纯属首创，集合当地实际开发新的茶产品带动当地的经济发展是一个切实可行的项目。
寻找到这一市场空白点，就有极强的竞争优势，主要针对于中低收入者。
资金的筹集有国家对微企的相关政策和资金扶持，同时寻求合作者。
前期投资共需要50万元，其中30万用于厂房的建设及设备的购置。
10万元用于运输设备的购置及原料的采购，产品的推广广告费用。
10万用于公司的流动资金。
对于风险的控制通过保险，将风险降到最低，多个方案将风险的损失降到最低。
第二章综述一、项目描述项目背景：云阳县江口镇位于重庆东北部，地处三峡库区腹心地带。
这里土壤肥沃，水源充足，山清水秀，山地地形海拔高，平均海拔在1000米左右，终年云雾缭绕，水源充足特别适合茶叶的生长。
位于云阳的沈家茶叶种植面积达200余亩，且在重庆本土具有较高知名度。
通过市场调研发现，重庆本土市场上并没有具有较高知名度的新鲜茶叶深加工企业和茶叶品牌。
项目宗旨：合理利用资源，谋求经济发展。
项目介绍：利用当地茶叶资源，创建一个以茶叶深加工为主的茶叶公司，吸纳当地青壮年劳动力，推动当地的经济发展。
等具有一定规模后，深度开发生态茶园建设以及其他以茶叶为主要原料的茶产品，随着企业的发展，还可开发旅游及茶叶文化艺术节等相关活动。
二、产品与服务1、产品品种规划：茶叶的种植及新鲜茶叶深加工，创建自己的茶叶品牌——高飞茶叶。
关于建茶厂的创业计划书
关于建茶厂的创业计划书一、背景与企业简介茶叶是世界上三大饮料之一，拥有悠久的历史和文化底蕴，尤其在中国，茶文化更是源远流长。
近年来，随着人们对健康饮食的重视和生活品质的提升，茶叶市场逐渐兴起，茶叶消费额不断增加，市场潜力巨大。
在这样的背景下，我们决定创办一家茶叶加工厂，致力于生产高品质的茶叶产品，满足消费者日益增长的需求，同时促进茶叶文化的传承和发展。
我公司定名为“茗茶坊”，坐落于风景如画的大山深处，这里的气候和土壤条件非常适宜茶叶生长，拥有得天独厚的自然条件。
我们将引进先进的设备和技术，精心挑选优质的茶叶原料，致力于打造具有自主知识产权的茶叶产品，以创新和品质赢得市场。
二、市场分析1. 行业分析茶叶行业是一个持续增长、市场巨大的行业。
随着消费者对健康饮食的关注和生活品质的提升，茶叶作为一种健康饮品备受青睐。
尤其是近年来，随着茶文化的复兴和消费升级，茶叶市场呈现出快速增长的趋势。
据相关机构数据显示，中国茶叶市场规模已达数千亿元，市场需求潜力仍然巨大。
2. 竞争分析茶叶市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的茶叶企业、知名的茶叶品牌以及一些新兴的茶叶加工企业。
这些竞争对手在产品品质、品牌知名度、市场推广等方面都拥有一定的优势。
因此，我们需要在服务、品质和创新上下功夫，不断提升自身竞争力。
3. 市场需求分析消费者在选择茶叶产品时，主要考虑茶叶的品质、口感、功效和价格等因素。
近年来，消费者越来越注重茶叶的品质和健康价值，对高品质、绿色有机的茶叶产品需求不断增加。
因此，我们要紧跟消费者需求，引进先进技术，提升茶叶品质，满足不同消费者的需求。
三、市场定位1. 目标市场我们的目标市场主要是城市中高收入人群和热爱茶文化的消费者。
他们注重生活品质，对茶叶品质有较高要求，追求健康的生活方式。
同时，我们也会面向办公室人群和茶叶爱好者，提供高品质的茶叶产品。
2. 市场定位我们将以“茗茶坊”的品牌形象为主打，坚持以绿色有机、高品质的茶叶产品为主打，强调茶叶文化的传承和发展，打造一个健康、时尚的茶叶品牌形象。
茶业创业怎么做计划书范文
茶业创业怎么做计划书范文一、项目背景茶叶是一种古老而珍贵的饮料，被誉为“中国国粹”。
随着人们对健康饮食的重视和生活水平的提高，茶叶市场需求不断增长，茶业成为了一个朝阳产业。
我对茶叶饮料行业有浓厚的兴趣，希望能够通过创业来实现自己的梦想。
因此，我打算开一家茶叶连锁店，向消费者提供高品质的茶叶产品和优质的服务。
二、市场分析1. 行业发展茶叶作为一种传统饮品，在中国有着悠久的历史和文化传统。
随着生活水平不断提高，人们对茶叶的需求也在逐渐增加。
目前，茶叶市场规模庞大，发展潜力巨大，是一个值得投资的行业。
2. 竞争分析目前茶叶市场竞争激烈，主要有两类竞争对手：一是传统的茶叶店和茶楼，他们在市场上拥有一定的知名度和顾客群体；二是现代连锁茶饮品牌，他们注重品牌建设和卖点创新，拥有强大的市场竞争力。
3. 市场定位面对激烈的竞争，我计划将茶叶连锁店定位为高品质、舒适、时尚的茶饮品牌，致力于为消费者提供健康、美味的茶叶产品和优质的服务。
通过精心策划的营销活动和创新的经营理念，吸引更多的消费者，赢得市场份额。
三、经营理念1. 产品特色我们的茶叶产品将以原产地直供为主要卖点，选择优质的茶叶原料，保证每一杯茶的口感和品质。
同时，我们还将推出一系列独特口味的茶饮，满足不同消费者的需求。
2. 服务理念我们将打造一支专业、热情、高效的团队，为消费者提供个性化、贴心的服务。
在店铺的装修、音乐氛围和服务流程上，我们也将注重细节，创造舒适愉悦的消费体验。
3. 创新理念在经营管理上，我们将不断创新，引入先进的管理理念和技术手段，提高运营效率和管理水平。
同时，我们还将注重产品研发和营销创意，不断推出具有市场竞争力的新品种和新服务，吸引更多消费者。
四、运营模式1. 选择合适的店面位置店铺的位置对于茶叶连锁店的成功非常重要，需要选择人流量大、消费群体多的地段，建立起一个良好的品牌知名度。
2. 市场推广通过线上线下结合的方式，进行全方位的市场推广活动。
品牌茶业创业计划书怎么写
品牌茶业创业计划书怎么写一、背景介绍茶作为一种传统的饮品，有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着人们对健康饮食的重视和对生活品质的追求，茶叶市场逐渐兴起，茶文化也受到越来越多人的喜爱。
品牌茶业作为一个新兴的市场，吸引着越来越多的创业者参与其中。
本计划书旨在介绍一个品牌茶业创业项目并分析其市场前景和商业机会。
二、项目概述本项目旨在打造一个具有独特品牌特色的茶业店铺，主打精品茶饮和茶文化体验。
通过精心挑选优质茶叶和精湛的冲泡技术，为消费者带来高品质的茶饮体验。
同时，结合茶文化推广活动和茶艺表演等形式，营造出舒适温馨的消费氛围，吸引更多顾客光顾。
本项目旨在提升消费者对茶文化的认知和体验，促进茶文化传承和发展。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对于健康饮食的需求也越来越强烈。
茶饮作为一种健康饮品，受到了越来越多人的喜爱。
同时，年轻消费群体对文化茶饮的追求也是市场需求的重要组成部分。
2.竞争分析：茶业市场竞争激烈，各种品牌茶饮店铺林立。
但是，大部分品牌并未形成明显的品牌特色，缺乏差异化竞争优势。
因此，通过打造独特品牌特色和提供高品质茶饮服务，可以在市场上脱颖而出。
3.市场机会：茶文化在中国有着悠久的历史，具有巨大的发展潜力。
目前，茶业市场仍处于快速增长期，对于有独特品牌特色的茶饮店铺有着良好的市场机会。
四、商业模式1.产品定位：主打高品质茶饮和茶文化体验，选择优质茶叶和严谨冲泡工艺。
2.服务定位：提供舒适温馨的消费环境，结合茶文化推广活动和茶艺表演等形式。
3.盈利模式：主要盈利来源为茶饮销售和茶文化活动收费，通过提供高品质的茶饮服务和丰富多样的文化体验吸引更多顾客。
五、运营策略1.产品策略：严选优质茶叶，提供多样化的茶饮产品，满足不同消费群体需求。
2.推广策略：通过线上线下多种推广渠道，提高品牌知名度和美誉度。
3.服务策略：提供优质服务，建立忠实顾客群体，促进口碑传播和品牌积累。
六、财务规划1.初始投资：根据店铺规模和地段选址等因素，初步计划投资额为XX万元。
创新创业计划书茶行业
创新创业计划书茶行业一、项目背景茶文化源远流长，自古以来便是人们日常生活中不可或缺的饮品。
中国茶文化博大精深，被誉为“茶艺之乡”，茶叶产业是我国传统的支柱产业之一，也是中国传统文化的一部分。
然而，在当今社会，茶行业也面临着一些新的挑战。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，传统茶叶市场逐渐饱和，人们对于茶叶的需求也日益多样化。
因此，如何在传统茶文化的基础上创新发展，打造独特的茶饮品牌，成为了当前茶行业发展的关键。
二、项目概述本项目拟打造一家名为“茶之韵”的茶饮品牌，致力于结合传统茶文化与现代消费需求，推出符合当前市场潮流的创新茶饮产品。
公司将引入先进的生产工艺和理念，搭建线上线下融合的销售平台，为消费者提供高品质、健康、时尚的茶饮产品和服务，打造新型茶饮消费体验，引领茶饮市场的新风潮。
三、市场分析1. 行业背景：中国茶叶市场规模庞大，茶叶行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
与传统茶叶相比，茶饮市场更加年轻化、时尚化，消费者群体不断扩大，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上茶饮品牌众多，竞争激烈。
传统的茶饮店以及新兴的连锁品牌，都在不断推出新品，吸引消费者。
因此，创新创意成为了制胜的关键。
3. 消费趋势：随着年轻人消费观念的改变，他们更加注重产品的品质、口感和创意。
这也给茶饮行业带来了新的机遇，创新成为了发展的必然选择。
四、产品定位“茶之韵”致力于打造高品质、健康、时尚的茶饮产品，主打创新，注重口感、营养和包装设计。
产品线涵盖传统茶饮、奶茶、果茶等多个系列，满足不同消费者的需求，打造属于自己的茶饮文化。
五、营销策略1. 产品创新：不断推出新品，引入时尚元素和流行口味，吸引消费者。
2. 与品牌合作：与知名品牌合作，打造联名商品，提升品牌知名度和美誉度。
3. 线上线下结合：通过线上渠道拓展销售渠道，提升品牌曝光度和销售量。
4. 会员营销：建立会员制度，推出专属优惠和活动，提升客户黏性和忠诚度。
六、团队建设公司将组建一支年轻、专业、有创意的团队，拥有丰富的行业经验和优秀的市场营销能力。
茶业有限责任公司创业项目计划书
XX茶叶公司商业计划目录一、摘要二、公司背景三、公司简介四、市场、竞争分析和公司战略五、营销六、管理……管理……管理……管理七、管理团队八、融资运营计划九。
财务分析X.风险评估和对策一.执行摘要1.公司简介某茶业XX公司(简称某茶业)是一家筹建中的茶叶及茶具销售公司。
其总部设在乌鲁木齐新城区，公司达到一定联合阶段才会开设分公司。
茶叶作为一种特殊的商品，不仅具有饮用保健功能，还体现了其文化艺术价值。
能让人精神焕发，优雅干净，回归自然。
2.市场描述茶传播了中国三千年的茶文化，沟通了人们的感情，积淀了民族情结。
随着生活水平的提高，人们更加注重生活的“品质”，于是茶更加贴近人们的生活。
目前，最新调查显示，茶是中国人最喜欢的饮料。
现在，越来越多的中国人不仅注重喝名茶、好茶，而且更加注重茶叶的美容保健功能。
喝茶的性质是舒适优雅，茶馆的氛围几乎自然而然地趋向于随意、优雅、豁达，所以茶馆一定是一个精致优雅的地方。
在西北，茶产业基本空白，西北的茶叶基本都是从南方运过来的。
所以在高消费区的西北大城市乌鲁木齐成立一家完全正统南方的茶叶公司，会有很好的前景。
3.投资和金融a茶业是以个人投资为主体的XX公司。
各股东根据其股份享有相应的权利，对公司承担相应的责任。
公司注册资本为30万元(人民币，下同)，注册地为乌鲁木齐市新城区。
筹资:由企业家协商确定相应的股东和股份比例。
资金用途:公司股东实际出资主要用于茶业开业前购买茶叶和茶具。
4.经济状况和盈利能力预测预计公司将在第二年开始盈利。
预计年平均销售利润率约为26.47%，投资回报率为101.95%，投资回收期为一年零八个月。
第三年左右通过协议转让的方式退出风险。
5.管理团队创业会员不需要特别的专业知识，所以来自南方的创业者可以根据自己在茶行业的知识和经验进行操作。
团队合作:紧密的团队合作和明确的管理分工使我们成为一个充满活力和更强大的集体。
二、公司背景“中国茶产业与世界茶产业相比还有很大差距。
茶业创业计划书
茶业创业计划书一、项目背景与概述茶文化源远流长，茶叶作为中国的传统饮品，在国内外市场都有广阔的发展前景。
本项目旨在利用茶叶行业的潜力，开展茶业创业，以打造一个专业、品质优良的茶叶品牌为目标。
本计划书将详细介绍项目的市场分析、商业模式、运营策略以及财务规划等内容。
二、市场分析1. 行业现状茶叶行业是中国重要的传统农产品产业之一，市场规模庞大。
目前，国内茶叶市场以绿茶、红茶、乌龙茶、普洱茶等为主流产品，市场竞争激烈。
2. 发展趋势随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，优质茶叶的需求逐渐增加。
同时，茶文化在国内外的传播也为茶叶行业带来了新的机遇。
茶叶的多元化加工和创新产品的推出也是行业发展的趋势。
3. 目标市场本项目将以城市年轻白领群体为目标市场，这一群体对茶叶的品质和文化有一定的认知，并且对于功能性茶叶的需求较高。
三、商业模式1. 品牌定位本项目将以高品质、有品味的茶叶为主打产品，强调品牌传承和茶文化的传递。
通过产品创新和服务体验，打造独特的品牌形象。
2. 产品与服务公司将提供包括绿茶、红茶、乌龙茶、普洱茶等在内的多样化茶叶产品。
同时，结合茶文化活动和茶艺表演等服务，增加顾客对品牌的认同感和忠诚度。
3. 渠道建设公司将建立线上线下结合的销售渠道，包括线上自营平台和线下实体店面。
线上平台将通过电商渠道进行销售，线下实体店面将提供茶叶品尝和购买服务，以及举办茶文化活动。
四、运营策略1. 品牌推广通过多种渠道，如社交媒体、网络广告以及参加相关行业展会等方式，提高品牌知名度和影响力。
2. 产品研发投入一定的资金和技术力量，在产品研发上进行持续创新和提升，推出符合市场需求和消费者口味的新产品。
3. 顾客关系管理建立完善的顾客数据库，通过个性化的推荐和定制化服务，提高顾客满意度，并与顾客保持长期的良好关系。
五、财务规划1. 初始投资包括品牌注册费用、产品研发费用、设备采购费用、店面装修和租金等初始阶段的投资，预计总额为XXX万元。
茶业创业创新计划书怎么写
茶业创业创新计划书怎么写一、项目概述随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越强烈。
茶叶作为一种健康饮品，具有清心提神、降压减肥等多种功效，受到了越来越多消费者的青睐。
本项目旨在利用现代科技手段，结合传统茶业的精髓，打造一家具有创新意识和高品质茶叶的茶企，为消费者提供优质的茶叶产品和相关服务。
二、市场分析1. 行业概况中国是茶叶的故乡，拥有着悠久的茶文化和种植历史。
目前，中国茶叶市场规模庞大，消费潜力巨大。
随着人们对健康饮食的重视，茶叶市场的需求量在不断增加，茶叶行业也逐渐呈现出多元化、精细化的发展趋势。
据统计，中国茶叶市场年销售额已经超过千亿元，且仍在快速增长。
2. 消费趋势随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对茶叶的需求不仅在于口味和质量，更加注重茶叶的健康功能和品牌溯源。
因此，传统茶企需要不断提升产品品质和服务体验，才能留住消费者，赢得市场份额。
3. 市场机会在茶叶市场竞争激烈的情况下，创新成为了茶企发展的必由之路。
利用现代科技手段，结合传统茶业的特色，打造独具品牌魅力和高品质的茶叶产品，将成为未来茶企发展的关键。
三、商业模式本项目采用线上线下结合的商业模式，通过线上电商平台和线下品牌形象店相结合，为消费者提供便捷、优质的购物体验。
1. 线上电商平台在互联网时代，电商平台已经成为人们购物的主流方式之一。
我们通过搭建一个专属的线上电商平台，将高品质的茶叶产品和相关服务推广给更多的消费者，提升品牌知名度和市场竞争力。
2. 线下品牌形象店线下门店是消费者接触产品的第一线，也是建立品牌形象和进行产品体验的重要场所。
我们将在一二线城市开设多家品牌形象店，通过店面装修、产品展示和活动联动等方式，为消费者营造出舒适、时尚的购物氛围，提升消费者的购买欲望和忠诚度。
四、产品定位本项目将以“健康、品质、创新”为产品定位，打造绿色有机、高品质的茶叶产品，并结合现代科技手段，进行包装设计、营销推广等创新，为消费者提供更加优质的茶叶体验。
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茶业有限责任公司创业计划书茶业有限责任公司创业计划书目录一、执行总结 (2)二、公司背景 (3)三、公司概述 (4)四、市场、竞争分析与公司战略 (6)五、营销战略 (13)六、经营管理 (15)七、团队管理 (19)八、融资与资金运营计划 (23)十一、财务分析 (24)十二、风险评估及对策 (25)一、执行总结1、公司简介某茶业有限责任公司（简称某茶业）是一家筹建中的茶叶、茶具销售公司，总部位于兰州市西关什字商业区，等到公司发展到一定联阶段时再开公司分店。
茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、归自然。
2、市场描述茶叶延传着中国三千年的茶文化，沟通民众情感，积累民族情结，随着生活水平的提高，人们更重视生活的“质”，随之茶叶与百姓生活靠得更近。
目前最新调查表明，茶乃是中国人最喜爱喝的一种饮品。
如今越来越多的中国人不仅讲究喝名茶、喝好茶，也更重视茶叶的美容保健作用。
喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶楼的气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格，所以茶楼必须是精致而典雅的场所。
而在西北，种茶业基本上属于空白，西北地区的茶叶基本上都是要从南方运送。
所以，在兰州这个西北的大城市的高消费区开创一个具有完全正统南方的茶业公司定会有一个美好的前景。
3、投资与财务某茶业是一家以个人投资为主体的有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为30万元（RMB，下同），注册地为兰州市西关什字商业区。
资金筹集：由创业者自行协商后决定相应的股东和股份比例。
资金用途：公司股东实际出资主要用于茶业开市前的购入茶叶和茶具。
4、经济状况和盈利能力预测公司预计第二年开始盈利，预计平均年销售利润率26.47%左右，投资报酬率为101.95%，投资回收期为一年零八个月。
风险资本将在第3年左右以协议转让的方式退出。
5、管理团队创业成员并不需要特别专业的知识，所以来自南方的创业者本着对茶业的认识和经验即可经营。
团队合作：紧密的团队合作、明确的经营分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。
二、公司背景“把中国的茶业放到世界茶业上来看，我们的差距还很大。
”谈及中国茶业的现状，著名经济学家艾丰认为，中国作为世界第二大茶叶生产国和消费国，应该有自己的名牌，但很可惜，现在中国茶业并没有很著名的品牌，这和中国茶业的地位是很不相称的。
在2006年4月，2007年5月，2007年7月和2009年6月，由兰州市商业贸易委员会、兰州市人民政府台湾事务办公室等多家单位主办，兰州国贸大厦承办的兰州第一届茶博会，兰州首届普洱养生节，兰州第二届茶博会，第三届茶博会陆续在兰州茶叶世界成功举办。
在这引领绿色消费和健康消费理念，促进经济文化领域的交流与合作的同时，人们对茶的认识已今非昔比。
营销的观念、技巧虽然很重要，但是关键还是要有品牌，没有品牌就没有市场，知名度、美誉度、忠诚度更无从谈起，在我国茶叶产业貌似繁荣的背后，隐藏着的是品牌之忧。
所以，某茶业应该先做强再做大，先培养品牌意识，继而催生品牌效应。
也许，在不久的将来，我们会有比雀巢、可口可乐更响的名牌茶叶行业。
三、公司概述某茶业是一家筹建中的茶叶、茶具销售公司，位于兰州市西关什字商业区。
这样的场所符合休闲娱乐的心情，这地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈，进军“商业中心”抢占“制高点”！要求茶叶品位高几个，要留意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶相关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
公司装饰：公司以茶叶店形式进行装饰，主要是突出茶叶经营的特点，使顾客产生一种和谐美的心理，公司装饰分为外装饰域内装饰，外装饰主要能吸引顾客进店浏览，内装饰主要是能激起顾客的购买动机。
外装饰有下列一些要素：1、外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特点。
2、招牌：招牌是永久性的广告，要激发消费者的好奇心，引起消费者的留意，便于消费者记忆，同时也能体现茶店的格调，通常茶店大都采取传统风格，长方形匾额，用黑色大漆作底色，镏金大字作点名，请名人书写，雕刻而成，庄重堂皇：或用清漆涂成木质本色，用名人题的字，雕刻后，涂成绿色，古朴典雅：再者能够用现代装饰资料做成大的内装通明灯光，外面用醒目大字，构成现代气息的招牌。
3、对联：如果用一副好的对联，则更能体现茶店的文化与艺术气息。
4、橱窗：橱窗是第一展厅，它能直接刺激消费者的购买欲，橱窗尽可能设计大几个，里面能够摆几个具有吸引力的茶叶，如保鲜茶、花茶、广告打得响的保健茶，适量的放几个茶具，能够将外形好看的茶用透明玻璃杯泡上几杯，隔几天在换一些品种，橱窗内灯光要亮几个，摆设的茶及茶具和茶水要组成一副美的图画，且不断的变动。
5、店门：茶业公司的店门尽可能留大几个，采光要好一点，同时要考虑到安全性。
6、外部灯光：茶店外部灯光一定要明亮，最好以白色或绿色，不宜用红色，如若用一两只绿色的射灯则更能突出茶店的吸引力。
内装饰的一些要素：1、公司柜台主要是大方的题，线条流畅，通常应采用木质，能够漆成仿红木，也能够用清漆做成木本色，这样能体现余茶叶和谐的统一，同时能够做一些多宝格何一个小书柜，以便摆茶具和茶书用，有条件能够摆一张八仙桌或茶几以便品茶用。
2、墙面：公司的墙面应素雅，通常用木质装饰板，漆成原色为好，同时合理的配合茶字画或介绍相关茶叶知识的宣传资料。
3、地面：地面主要保持干净、整洁，用大理石、水磨石，也能够用地纸，如若铺地毯最好用绿色或灰色，千万不能用刺眼的色调。
4、灯光：顶部灯光一定要明亮，通常用电子日光灯，越亮越好，柜台、货架最好也配上绿色灯管，不能用红色灯光。
5、点缀：店内点缀很首要，能够适当放几个花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，关键根据不同茶店的特点，采取不同的创意，达到画龙点睛的作用，切不可盲目堆砌。
内装饰的布局结构与交易、休闲，外部环境一定要协调一致，给人以整齐、高雅、舒心的感觉。
四、市场、竞争分析与公司战略茶叶的市场特性：1、茶叶产品的多样性中国是茶叶有发源地，茶区分布广、资源丰富，茶叶种类之多堪称世界之最。
现有红茶、绿茶、青茶、黄茶、黑茶、白茶六大茶类之分；具体到某种茶叶又有细分，如红茶有工夫红茶、小种红茶，绿茶有烘青、炒青、蒸青等；就质量特征而言，同类茶叶也有名优茶、大宗茶的区别。
并且，各地的区域环境、气候、茶树品种、栽培方式、制茶工艺等方面存在诸多差异，如工夫红茶的滇红与祁红的质量差别、闽南（北）乌龙茶与台湾乌龙茶的质量差异等。
此外，众多名优、特种茶是特定区域自然与人文因素结合的产物，具有明显的原产地域特征，如龙井茶属于浙江、碧螺春属于江苏、猴魁只属于安徽的黄山太平。
茶叶产品的多样性为茶叶企业实施产品研发、产品线延伸及差异化营销，提供了强有力的资源保障。
2、商品茶价格的模糊性自20世纪80年代中期茶叶产销政策放开以来（除边销茶外），企业拥有充分的价格自主权，茶叶价格几经起落，至今仍然波动难测。
在当前茶叶市场供过于求，国际市场疲软及非关税壁垒苛刻的状况下，茶叶价格的市场变数增大。
由于我国茶叶种类、质量的差异性，茶叶质量缺乏国家标准来统一规范，高品茶的质量级别较为混乱，售价较为模糊。
面向渠道经销商的出厂价、批发价尚能保持相对稳定，而面对消费者的零售价，往往随意订价、茶价畸高或是价质不符，消费者无从判断商品茶的真正价值及真实价位。
因此，破坏茶叶价格的模糊性，保持价格诚信及订价透明度，是深入发掘茶叶市场潜力的重要途径。
3、市场通路的波动性随着茶叶流通体制的变革，原有的茶叶供俏主渠道受到削弱或解体，当前茶叶市场正处于旧渠道消解与新渠道重建的转型之中。
从而，市场通路及分销网络较为脆弱、波动，物流成本和终端费用过高。
商品茶具有农产品和食品的双重特性，产品的特殊性决定了茶叶市场开发及通路建设的差异和难度。
实际操作中，市场通路建设应根据自身商品茶的销售特点，寻求对接市场的最佳切入点，探索切实可行、经济高效的营销组合方案，旨在建立通路稳定、销售畅旺、资金安全、运行商效的分销网络。
4、茶叶品牌的可塑性目前，商品茶质量良莠不齐，价格缺乏诚信，茶叶品牌过少，消费者对商品茶的质量和价格，往往是无所适从、一头雾水，无法判断产品的真伪、优劣和真实价位。
品牌是商品质量、价格的信誉保证，消费者正逐渐对品牌茶叶表示认同和信赖，市场期待着更多茶叶品牌的涌现。
由于茶叶企业经营规模小、品牌意识淡薄，知识产权（专利、版权、商标）方面投入不足，导致茶叶市场运营不规范、质量不稳定，消费者购买力受阻，从而制约了茶叶市场的深度拓展。
成长中的国内市场和一体化的国际市场，对茶叶品牌培育而言，既是市场需求又是发展契机，我国茶叶品牌从无到有、从小到大，具有极强的可塑性。
加入WTO之后的我国茶叶经济，愈加体现出品牌建设的紧迫性和重要性，茶叶企业应制定切实可行的品牌发展策略和计划，以良好的品牌形象与激烈的市场竞争。
5、包装茶的盈利性包装茶增值空间大、盈利性强，是茶叶品牌塑造的主要载体之一。
品牌包装茶的开发商机，为茶叶产业发展注入了新的活力。
茶叶作为快速消费品面对着多还元化市场，市场的定位与细分要求茶叶包装应符合现代消费理念的变化，从包装材质、外形、装饰、规格及包装需求的系列化包装机。
茶叶包装应在坚持中国特色的同时，重视与国际包装惯例接轨，茶叶包装应的选材、款式、规格、图文、标注等内容须符合进口国的法律规定、文化特点及消费习惯，以促进中国茶叶获取更高的国际市场份额和经济效益。
对中国十大城市居民茶叶消费的调查发现：居民自己饮用的茶品牌依次是茉莉花茶、信阳毛尖、竹叶青、毛峰、紫笋茶等；而居民用来送礼的依次西湖龙井、洞庭湖碧螺春、铁观音、信阳毛尖、毛峰等。
从调查当中发现一个普遍现象，送礼用的都是包装精美、价格昂贵的茶，自己饮用的茶都是地方杂牌，价格低廉，这之间形成鲜明对比。
在调查中还发现，人们多数只知道毛峰、毛尖、龙井等茶名而具体的品牌不清楚，甚至将品牌和茶名混在一起。
这说明我们茶叶的品牌的市场渗透力较弱，整个行业的品牌塑造意识较淡，行业的销售手段仍然停留在简单的推销阶段，竞争手段较为原始。
正是因为这一点，在市场竞争层面，谁先抓住主动，占有先机，谁进入的壁垒就低，投入的相对成本就小，否则，一旦市场进入激烈的竞争阶段，再做品牌的工作，其介入的壁垒就高，投入的相对成本很大，而且其运作处于较为被动的局面。
从目前品牌环境和竞争状况来看，市场的需求空间仍然很大，很多文章可以去作，当然我们应该清醒地认识到目前茶叶消费关键存一个正确引导和消费意识的提升过程，务必将茶叶行业的市场运作推进到营销阶段。
无论是产品的研发，市场的细分，价格的确定，通路的设计及推进，还是贴身促销都必须围绕消费者展开，最终塑造具有个性化内涵的茶叶品牌。