品管部量化考核全案
品管部绩效考核全案
品管部绩效考核全案
第1章总则
第1条为促进企业不断提升产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量责任，特制定本制度。
第2条除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。
第3条本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。
第2章质量考核项目
第4条产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率）、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件和主要项目抽查合格率
第5条对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得准确且不宜过多。
例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等指标。
第6条产品质量应符合各级标准。
产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。
第3章产品质量管理奖惩细则
第7条树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。
第8条公司设立质量奖励基金，每年奖励____～____元。
各产品质量事故及质量返工的扣减款项，纳入公司质量奖励基金。
第9条公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。
第4章所需表单
附表××公司产品质量奖惩说明。
品管员绩效考核方案
质量考核方案为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。
2. MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。
详细流程参考《不合格品控制程序》。
3. 原则上MRB单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2. 质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。
3. 计算公式：应发工资=当月工资x（110% - 考核扣分%）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和，不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2.员工张某当月工资为3000元，扣分10分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3. 员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110% - 40%）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50%李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半，即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分，当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1. 品管部组织召开MRB会议，MRB会议参加部门为：品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。
品质部绩效考核方案-副本
品质部绩效考核方案一、目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能能顺进行。
最终确保产品质量满足于客户需求求。
三、范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与制程（IPQC）三、职责和权限品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报总经办批准，月底转交行政部落实生效。
（注：当月考核中涉及触犯行政事件，由部门主管递交行政部进行考核处理）四、考核目标通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。
从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。
五、考核内容包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。
六、考核办法所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。
若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。
1、 IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色及公司订单要求，作出检验动作。
1 在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或来料异常报告，交于上司确认处理并跟踪。
若没得到及时处理，每次扣除2分。
2 若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。
3 IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。
4 IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%，为每次扣除2分；11%-20%为3分扣除；21%-50%为5分扣除，依次类推。
5 IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要盖不合格章。
质量管理部量化考核制度(方案)
质量管理部量化考核制度第1章总则第1条为建立公正、合理的绩效考核机制，调动质量管理人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求。
第2条本制度适用于公司所有品质管理的绩效考核的实施管理。
第3条职责与权限1 .总经理负责本制度的审批，以及出现争议状况的最终处理。
2 .质量经理负责本制度实施过程的监督和呈报。
4 .财务部负责依据本制度对批准后的考核结果，统计相关人员的工资情况。
第2章考核实施第4条考核主体1 .质量管理专员由组长考核，质量经理复核，总经理（或授权人）批准。
2 .组长、主管由质量经理负责考核，总经理（或授权人）批准。
第5条考核时间每月5日之前完成对上月的考核工作。
第6条考核量化设计质量管理人员具体考核内容量化设计见下表。
第7条考核实施公司根据质量管理各岗位的实际情况，根据上表设置考核量化权重并制作量化考核表,实施量化考核工作。
第8条考核结果绩效考核等级综合评为A、B、C、D4个等级，具体划分方法如下。
1. 90分（含）以上为A级（优，2. 70（含）~90分为B级（良，3. 60（含）~70为C级（合格）。
4. 60分以下为D级（不合格）。
第9条考核结果运用考核结果运用参见“公司考核结果运用办法”中的相关规定。
第3章附则第10条本制度由行政人事部负责起草和修订。
第11条本制度经公司总经理审批后生效实施。
质量专员量化考核方案一、考核目的为了让质量专员明确自己的工作任务和努力方向，进一步激发质量专员的工作积极性和创造性，提高质量专员的工作效率，特制定本考核方案。
二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化、制度化。
（二）客观原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
（三）反馈原则在考核结束后，考核结果必须反馈给质量专员，同时听取质量专员对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时予以修正。
（四）时限原则考核反映考核期内质量专员的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内质量专员部分表现代替其整体业绩。
某工厂品管部绩效考核方案
品管部考核方案
一、人员核定
品管部定员18人（含主管）。
二、各项指标及考核
三、品管部工作绩效考核项目及考核指标见附件（HYF-QA-GL01-08），工作绩效考核奖金如下：
四、计酬考核
1、加班工资按当月纸箱的产量×16元/万㎡考核计发。
2、损耗超过125㎡的按质量事故处理；（按退货处理）
3、未及时检验或异常处理未及时反馈造成延误交期的一次处罚部门50元，责任人30元主管20元，此项在指标考核奖金中扣除；
5、因质量事故个人管控不到位而扣部门奖金的在个人指标奖金中扣除且考核奖照扣；
6、指标考核奖金及产量考核计酬每月提留10%作为部门提留，其中2%由部门主管分配，8%作为部门福利费用。
五、退货损耗考核
1、退货损耗及生产损耗超过125M2扣罚金额在工资中扣除；同时，依据部门QC考核项目及考核指标见附件（HYF-OA-GL01-08）扣罚分配奖金。
2、退货由纸箱部承担15%、品管部承担5%、储运科承担5%，以退货单为准。
3、检验人员要坚持三不允许的原则，即：不允许接受不良品；不允许制造不良品；不允许流出不良品。
如因品质问题未严格把关造成客户退货，品管与生产负同等责任，从重处罚；
4、各工序检验过程中，品管即时发现问题，避免造成公司重大损失的，可适当给予当班人员奖励。
品管员绩效考核方案
质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。
2。
MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。
详细流程参考《SM。
P。
QA。
02 不合格品控制程序》。
3。
原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110％，惩罚下限为个人工资的50％（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2. 质量考核为月度考核,满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果,进行相应的扣分，分数扣完为止。
3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110％ - 考核扣分％）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2。
员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3。
员工李某当月工资为4000,扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110％— 40％）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50％李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分,当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1。
品管部绩效考核方案
07 总结与展望
本方案的效果预期及分析
效果预期
本方案实施后，预计品管部的工作效率和质量将得到显 著提升，员工的工作积极性和满意度也将提高。
效果分析
通过明确的绩效考核标准和奖励机制，员工将更加清楚 自己的工作目标和质量要求，有助于提高工作效率和质 量。同时，通过绩效考核结果的反馈和激励，员工将更 有动力去提高自身的工作能力和素质。
绩效考核方案的应用应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果客观、准确 。同时，要加强与员工的沟通与反馈，确保员工对评估结果的理解和认可。
02 绩效考核标准制 定
明确考核对象及目标
考核对象
品管部全体员工
考核目标
确保产品质量，提升客户满意度，推进品管部工作规范化、标准化
制定考核标准
质量把控能力
考核员工在产品检测、质量把控方面 的能力，能否严格把关，确保产品质 量达标
背景
在品管部工作中，绩效考核对于员工的激励和企业的长远发展具有重要意义。 通过对员工进行科学、公正的评估，能够及时发现工作中的问题，调整工作策 略，促进品管部整体工作水平的提升。
绩效考核的重要性
员工激励
绩效考核结果与员工薪酬、晋升 等方面挂钩，能够激励员工更加 努力地完成工作任务，提高工作
积极性和满意度。
沟通协调能力
考核员工与团队成员、其他部门沟通 协调的能力，能否有效协调资源，解 决问题
工作效率及执行力
考核员工的工作效率及执行力，能否 按时完成工作任务，并达到预期效果
团队建设与培训能力
考核员工在团队建设、培训方面的能 力，能否提升团队整体素质，提高工 作效率
考核标准的权重分配
质量把控能力：30%
本方案的可持续性与发展性分析
品管部绩效考核方案
品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。
2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。
3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。
4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。
5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。
6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。
三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。
3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。
五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。
2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。
3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。
3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。
4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。
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第 1 章 总则 第1条 为促进企业不断提升产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量
责任，特制定本制度。 第2条 第3条 除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。 本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。 第 2 章 质量考核项目 第4条 产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成
5．2 品管部绩效考核量表模板 ．
5．2．1 ． ． 品管部 品管部经理绩效考核量表模板
所属部门 量化指标 质量成本 产品直通率 成品检验准确率 内部 产品出厂检验合格率 运营 漏 检 率 10% 15% 10% 低于____% 低于____‰ 不高于____次 月度/季度/年度 年度 年度 生产部、 品管部 生产部、 品管部 品管部 品管部 5% 发展 计划完成率 量化考核得分合计 达到 100% 月度/季度/年度 人力资源部 20% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、 品管部 权重 10% 15% 15% 品管部 绩效目标值 控制在预算内 达到____% 达到____% 考核频率 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 考核时间 数据来源 财务部、 品管部 生产部、 品管部 生产部、 品管部 考核 得分
纳入公司质量奖励基金。 第9条 公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。 第 4 章 所需表单 附表 相关责任部门（人员） ××公司产品质量奖惩说明 ××公司产品质量奖惩说明 质量奖惩说明 1．对产品质量有突出贡献的个人或部门，经公司总经理批准，发放质量特 别奖____～____元加以表彰 生产车间、班组 2．每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励____元 3．每个分项产品品种，凡三次验收方能合格者，扣减____元 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣
1．按要求对产品进行检验，每漏检、误检 1 次，扣____～____元，并追究 因此造成的经济损失 质检员 2． 按要求对生产过程和工序产品进行检验， 每漏检、 误检 1 次扣____～____ 元，并追究因此造成的经济损失 1．认真做好原辅料入库、发放登记工作，每出现 1 次差错，扣发当月工资 ____元 2．未经检验合格的原辅料不得入库，每发现 1 次，扣___～____元，并追究 库管员 因此造成的经济损失 3．做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的， 扣____元并追究因此造成的经济损失
品合格率） 、成品抽查一等品率（或成品一等品率） 、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件 和主要项目抽查合格率 第5条 对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得
准确且不宜过多。例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等 指标。 第6条 产品质量应符合各级标准。产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。 第 3 章 产品质量管理奖惩细则 第7条 第8条 树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。 公司设立质量奖励基金，每年奖励____～____元。各产品质量事故及质量返工的扣减款项，
一、总则 通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正 员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。 二、考核原则 （一）公开原则 考核过程公开化。 （二）反馈原则 在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在 的问题予以及时纠正。 三、考核内容 （一）检验员工作质量考核 质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量， 因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。 ××公司质量检验员工作质量考核 ××公司质量检验员工作质量考核 考核项 检验及时率 检验准确率 错检率 评分说明 每有 1 次未在规定的时间内完成，减____分 每有 1 次检验错误，减____分；低于____%，此项得分为 0 高于____%，此项得分为 0 1．把关不严，导致不良品出货，不能有效检出 FQC 遗漏的不良之处，得____ 分 检验的有效性 2．能够起到把关作用，有效检出 FQC 未检出的不良之处，得____分 3．能有效把握住出厂产品品质，及时发现在检产品不良之处，得____分 4．能有效把握住出厂产品品质，使不良品在厂内得到处理，得____分
所属部门 品管部
部门负责人 评估时间段
____年____月____日～____年____月____日 绩效目标值
权 实际 达成 ____% ____% ____% ____% ___次 ___次 ____% ____% ___元 ___项 10% 10% 15% 10% 10% 10% 5% 10% 10% 10% 重
5．2．4 ． ．
姓名 直接上级 序号
成品检验专员绩效考核量表模板
部门 考核阶段 考核指标 权重 品管部 岗位 成品检验专员
____年____月____日～____年____月____日 评分标准 每有 1 次未在规定时间内完成， 减____ 得分
量化项目
检验及时率 1 成品检验 成品检验准确率 产品开箱合格率
考核结果 核算说明
标，例如： “参与生产计划制订情况” 、“质量管理计划制订与实施情况”、 “参与客户 投诉管理情况” ，其评估尺度可以设为优秀 10 分、良好 6 分、一般 2 分、差 0 分 2．因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式： 考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30% 在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发展，
100% ≥98% 100% ≤2% 0 0 100% 预算内 3元 0 得 分
月/季/年 月/季/年 月/季/年 月/季/年 年度 季/年度 月/季/年 季/年度 季/年度 年度
合
计
质检完成及时率=
质检及时完成次数 × 100% 检验总次数
产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格率 出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权重 1．为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性指
品管部量化考核全案
5．1 品管部量化考核图表、制度 ． 品管部量化考核图表、
5．1．5 ． ． 产品质量考核管理制度设计
设计思路 1．以加强产品质量管理、落实质量责任为出发点 2．本制度主要侧重于对过程质量的考核
产 品 质 量
解决问题 1．增强员工的质量意识 2．杜绝产品质量事故 3．推动企业努力改进和提高产品质量
考核关键 问题说明
量化的考核指标在评估时易于操作， 而对于无法量化的考核内容可以将其细化、 行 为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值 准确等，以便于考核评价
考核人签字： 考核日期：
审核人签字： 审核日期：
5．3 品管部量化考核方案模板 ．
5．3．1 ． ． 品管部量化考核方案模板
被考核人姓名 指标 维度 财务
产品质量事故率 客户 学习 产品质量投诉次数 部门员工培训
指标说明
产品出厂检验合格率=
产品出厂检验合格数 ×100% 产品出厂检验总数
做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的 权重说明 事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指 标 根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门 定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得 分=定量指标考核得分×W1 +定性指标考核得分×W2（W1+ W2=100%）
考核关键 问题说明
企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这个指 标，实施 GMP 认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验记录 等也要通过质量部门审核
5．3．3 ． ．
质量检验员量化考核方案模板
编制部门 方案名称 ××公司质量检验员绩效考核方案 ××公司质量检验员绩效考核方案 公司质量检验员 执行部门
4
质量报告提交
质量报告提交及时率
10% 分
量化考核得分
产品开箱合格率= 指标说明
开箱检验合格数 ×100% 开箱检验总数
成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记 录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性 指标分别设置一定的权重，进行加权统计
编制要求 考 核 管 理 制 度 设 计 修改与完善 随着产品的升级换代，对相关内容进行适时调整 应用范围 本制度适用于产品在本企业加工、装配至售出后全过程中所发生质量问 题的考核奖惩管理 1．明确相关单位或人员的质量管理责任 2．细化质量奖惩管理措施
编制部门 制度名称 产品质量考核管理制度 执行部门
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格 率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督 检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐 考核人签字： 日期：
被考核人签字： 日期：
（续表） 考核项 评分说明 1．对现有的检验不了解，经常发现不了问题，得____分 2．能按现有的检验方法检验，但发现不了问题，得____分 创新改进 3．能发现一些现有检验过程中的问题，得____分 4．能根据现有检验过程发现问题，并提出个人见解，得____分 5．能根据现有检验过程发现问题，及时提出合理化改进建议，得____分 （二）工作能力考核 对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。 ××公司质量检验员工作能力考核 ××公司质量检验员工作能力考核 考核项 评分说明 1．需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能，得____分 知识技能 2．初步具备完成其工作所需的技能，得____分 3．具备完成其工作所需的一切技能，得____分 1．遇到问题束手无策，没有办法解决，得____分 ． 问题解决能力 2．发生问题能够思考解决问题的办法，但有时抓不住关键，得____分 ． 3．问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法并设法加以解决，得____分 ． （三）工作态度考核 对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。 ××公司质量检验员工作态度考核 ××公司质量检验员工作态度考核 公司质量检验员工作态度 考核项 评分说明 1．对其所从事的工作经常会抱怨，积极性不高，得____分 积极性 2．偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持，积极性一般，得____分 3．主动做好本职工作并积极承担部分额外的工作，得____分 ， 1．协调性一般，能基本完成其工作，得____分 协调性 2．能按要求完成其工作，与其他人员相处融洽，得____分 3．能以饱满的热情投入工作，能协调好与其他检验员及的关系与其工作相关的 事务，得____分