生产部门各人员岗位职责
生产部职务说明
生产部职务说明生产部是企业的核心部门之一，负责产品的研发、生产、调试和质量控制等工作。
在生产部中，有着不同层级和职务的员工，他们各自承担着不同的责任和任务。
下面是对生产部中常见职务的说明。
1. 生产部经理：负责整个生产部门的管理和组织工作，制定生产计划并监督执行，负责协调各部门之间的工作关系和沟通，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产车间主任：负责生产车间的日常管理工作，协调和安排生产任务，监督生产进度和质量，保证产品按时、按质完成。
3. 技术工程师：负责产品的设计和开发工作，根据市场需求和企业战略，研究新产品的技术可行性，制定产品生产工艺和生产流程，解决生产中的技术难题。
4. 质量控制员：负责生产过程中的质量控制和检测工作，制定质量标准和检测方法，监控生产过程中的质量状况，及时处理质量问题，提高产品质量。
5. 生产计划员：负责制定生产计划和排产计划，根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产资源，协调各部门之间的配合，提高生产效率。
6. 生产线操作工：负责生产线上的具体操作工作，根据工艺流程和操作指导书，操作生产设备，完成产品的组装、加工和调试等工作。
7. 物料管理员：负责物料的采购、库存管理和发料工作，及时补充生产所需物料，控制物料的使用和消耗，确保生产过程的连续性。
8. 运输调度员：负责产品的运输和配送工作，根据客户需求和运输成本，安排物流运输方案，协调配送车辆和司机，保证产品的及时配送。
9. 设备维修员：负责生产设备的维护和维修工作，定期检查设备的运行状况，发现问题及时排查和修理，提高生产设备的可靠性和稳定性。
10. 安全员：负责生产场所的安全管理和事故防控工作，制定安全操作规程和应急预案，进行安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
以上是生产部中常见的职务说明，每个职务都有着不同的职责和要求，各自承担着生产过程中不同的工作任务和责任。
通过各个职务的有序配合和有效协作，可以提高生产效率和产品质量，实现企业的生产目标。
企业生产部部门岗位职责
企业生产部部门岗位职责1.生产经理生产经理是企业生产部门的核心管理者之一，负责制定并执行企业的生产计划，监督和管理生产过程。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产效率和质量的提高。
同时，生产经理还需要根据市场需求调整生产计划，确保产品的供应和交付。
2.生产计划员生产计划员负责根据销售预测、库存情况和产能情况制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们需要与销售、采购和物流部门紧密合作，了解市场需求和供应链情况，调整生产计划，提高生产效率。
3.车间主任车间主任负责管理和监督车间的生产活动，确保生产过程的顺利进行。
他们需要管理车间员工，安排生产任务，监督生产现场的安全和质量，确保产品的生产和交付。
车间主任还需要与其他部门合作，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
4.生产技术员生产技术员负责研究和改进生产工艺和生产设备，提高生产效率和产品质量。
他们需要研究新的生产技术和设备，与供应商和工程部门合作，引进和实施新技术和设备。
生产技术员还需要培训和指导车间员工，确保他们正确使用和维护生产设备。
5.质量控制员质量控制员负责监督和管理产品的质量控制过程，确保产品的质量符合标准和要求。
他们需要制定质量控制计划和标准，监督生产过程中的各个环节，进行产品的检测和测试。
质量控制员还需要与供应商和客户沟通，解决质量问题，改进质量控制系统。
6.物料管理员物料管理员负责管理和控制产品的原材料和零部件的供应和使用。
他们需要与供应商和采购部门合作，确定物料的采购计划和供应方式。
物料管理员还需要与车间和质量控制部门合作，确保物料的及时和正确使用，避免物料短缺和浪费。
7.生产安全管理员生产安全管理员负责管理和监督生产过程中的安全工作，确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。
他们需要制定和实施安全管理制度和措施，进行安全培训和演习，监督员工遵守安全规定和操作程序。
生产安全管理员还需要与工程部门合作，解决生产设备的安全问题，提高生产安全水平。
生产制造部员工岗位职责范文（三篇）
生产制造部员工岗位职责范文部门职责概述：生产制造部是企业中重要的核心部门之一，其主要职责是负责生产和制造产品，确保产品质量和生产效率的稳定提高。
生产制造部员工是整个生产制造过程中的关键角色，他们需要按照既定的生产计划，协同配合完成各项生产任务，确保产品按时交付并达到质量标准。
以下是生产制造部员工的岗位职责范本。
一、生产计划与排产1. 根据生产计划和市场需求，制定周、月、季度的生产计划。
2. 根据生产计划和已有资源，合理安排生产工序和生产线的排产。
3. 确保生产计划的准确性和可行性，并及时反馈与调整。
二、生产操作与管理1. 执行生产计划，按照工艺流程和操作规范进行生产操作。
2. 负责设备的调试、开机和停机操作，确保设备正常运行和生产效率。
3. 监控生产线的运行状况，及时发现并解决生产过程中的问题或异常情况。
4. 控制和调整生产进度，确保按时完成生产任务。
三、质量控制与检验1. 参与生产质量控制体系的建立和维护。
2. 按照产品质量标准和检验规范，进行产品质量把关和监控。
3. 完成生产过程中的质量检验和抽检工作，及时发现并处理质量问题。
4. 提供质量报告，协助质量部门进行质量改进和控制。
四、物料管理与供应1. 负责生产所需物料的采购和物料库存的管理。
2. 根据生产计划和仓库存货情况，合理安排物料供应和调配。
3. 及时向上级报告物料消耗和库存情况，预防物料短缺或过剩。
五、安全与环保管理1. 遵守企业的安全生产规定和操作规程，确保生产现场的安全。
2. 积极参与安全培训和演练，掌握灭火、急救等基本的安全应急措施。
3. 高度重视环保问题，执行环境保护政策和法规，减少生产污染。
六、团队合作与沟通1. 建立良好的团队合作关系，协助其他部门完成共同目标。
2. 积极参与部门例会和工作交流，及时分享生产情况和改善建议。
3. 与上级、同事、下属之间保持良好的沟通与协调，共同推动生产工作。
七、问题解决与改善1. 及时发现和解决生产过程中的问题，防止问题扩大影响生产。
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产部门的岗位职责5篇
生产部门的岗位职责5篇生产部门的岗位职责篇11、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。
具体落实企业负责人的各项职责内容。
2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。
3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。
4、负责召开企业安全工作会议。
5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。
6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。
8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。
9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。
10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。
参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。
11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。
12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。
13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。
督促解决。
14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。
15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。
16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。
生产部门的岗位职责篇2一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划，并确保生产计划的执行- 监督生产流程，保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求，制定生产计划- 跟踪生产进度，及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据，提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据，提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商，建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求，采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况，及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队，指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动，达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。
企业生产部门岗位职责(6篇)
企业生产部门岗位职责（6篇）企业生产部门岗位职责11、负责组织生产物流打算会议，依据订单、工厂产能和物料供应等信息，合理编排、管理、监控、实施与调整生产打算；2、负责零部件外协厂生产打算协调及订单安排；3、负责工厂物料信息收集和统一管理，对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的打算、执行、掌握；4、负责汇总、分析订单准时交付率、物料准时达成率等目标、指标，提出改善建议，跟进改善进度；5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点；优化半成品库管理，确保账物全都及货物平安，分析并改善月度库存水平；6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素，识别订单需求改变的风险〔如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险〕，准时预警，以保障订单按打算达成；企业生产部门岗位职责21、组织生产打算的执行，并做好生产过程的监督和反馈，保障准时、高质供货；2、严格执行工艺规程和生产管理制度，保障平安生产，提高产品质量，确保产品符合食品平安卫生要求；3、制定本钱掌握打算，促进新项目、新物料的使用，推动高质、高效的低本钱生产；4、严格执行能源环保要求，实行清洁生产；5、推动团队成员的学习及成长，提升人员效能。
企业生产部门岗位职责31、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站平安、稳定、高效运转。
2、负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析；供冷负荷预报，生产流程及设备运行工况优化。
3、负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。
4、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
5、负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行，制定培训打算，编制培训教材课件和技术实操手册。
6、负责编制项目的'各项生产管理规章制度，及设备故障等突发事故应急处置预案，组织实施日常应急抢修演练。
7、协作各级平安检查，定期组织冷站及外围配套设施的平安自查工作，落实相应的平安整改措施；8、负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率；9、负责提出冷站设施设备零部件物料选购需求，并参加后续物料验收入库工作。
工厂各工位岗位职责
工厂各工位岗位职责一、生产线工位1. 生产操作工- 负责操作设备进行产品的生产工作。
- 遵守操作规程，按照生产计划完成生产任务。
- 检查设备的运行状况，及时发现并报告设备故障。
- 确保产品质量符合要求，及时处理不良品。
2. 装配工- 根据工艺指导书进行产品组装工作。
- 使用工具和设备进行装配操作，确保产品的准确性和质量。
- 检查组装好的产品，及时发现并报告质量问题。
- 配合生产计划，保证生产进度和产品质量。
3. 检验工- 负责对生产产品进行检验和测试。
- 使用检验工具和设备，对产品进行外观检查和功能测试。
- 按照质量标准进行检验，记录和报告不良品情况。
- 参与问题产品的分析和改善。
4. 包装工- 负责对产品进行包装和打包工作。
- 根据包装要求，进行包装操作，确保包装质量。
- 检查包装完好性，防止运输过程中的损坏。
- 标记和记录包装信息，包括批次、数量、生产日期等。
二、物流岗位1. 仓库管理员- 负责仓库的管理和物资的存储。
- 根据物料清单进行入库和出库操作，确保物资的准确性和完整性。
- 定期盘点物资库存，及时调整并记录库存情况。
- 负责仓库环境的整理和维护，确保安全和卫生。
2. 物流协调员- 负责物流运输的协调和安排工作。
- 根据订单和运输需求，安排合适的运输方式和物流路线。
- 联系运输公司，安排运输车辆和司机，并跟踪运输进度。
- 解决运输过程中的问题和突发情况，确保物流的顺利进行。
3. 供应商管理专员- 负责对供应商的评估和管理工作。
- 根据公司的要求，选择合适的供应商，并与其签订合同。
- 定期评估和审核供应商的绩效和质量，与其沟通和协调问题。
- 寻找新的供应商资源，进行供应商开发和拓展工作。
三、质量控制岗位1. 质量检验员- 负责对产品的质量进行检验和测试。
- 使用质量检测设备，进行产品的物理和化学测试。
- 制定并执行质量检验计划，确保产品符合质量标准。
- 与生产部门和供应商沟通，解决质量问题。
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员工岗位职责
注塑车间主任
1、注塑车间日常管理工作负责。
2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。
3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。
4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。
5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。
6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。
7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。
注塑车间副主任
1、协助车间主任负责车间日常管理工作。
2、现场管理及车间6S责任人。
3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。
4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。
5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。
注塑班长
1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。
2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报
车间主任和相关人员。
3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。
4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和
上报车间主任及相关人员。
5、当班6S责任人。
注塑副班长
1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。
2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。
3、协助班长处理各类异常。
4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。
5、协助班长做好当吧班6S工作。
料房班长
1、负责每日领料、用料的数据登记。
2、调料房及碎料房6S责任人。
3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。
4、如有更换材料或有异常材料应及时上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。
5、保证生产用料无杂物[如铜、铁、纸皮等]无混料，及时回收余料和合理保管使用
水口料。
6、对调料工和碎料工工作负责。
7、对夜班[18时至次日7时]出现的用料异常负责。
计划排单员
1、根据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周计划。
2、结合库存、制定采购进料计划。
3、建立外协件及物料进料周期。
4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日计划。
5、跟踪生产进度，及时向生产经理汇报异常。
仓库主任[兼物控员]
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作安排。
3、对每月库存盘点数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
6、根据合同订单建立物料单。
设备科科长
1、计划安排注塑机及其附属设备的维护保养。
2、培训和指导注塑机、模具的维修保养工作。
3、计划日常所需零配件、消耗品的购买及管理。
4、负责检查、督促相关制度程序的执行。
机修工艺员
1、认真点检查每台机器，做好点检记录和维修记录。
2、注塑机维修和保养工作。
3、对班长[机修]不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的机台故障负责。
模具维修工[模保]
1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。
2、对出现故障的模具进行维修和改良。
3、做出模具维护保养方案并执行。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的模具故障负责。
质检部主任
1、负责公司各项质量管理制度的实施。
2、执行、监督、检查质量相关报表记录。
3、作出质量改善方案并实施。
4、对进料、半成品、成品检验工作负责。
5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。
仓管员
1、帐、物、卡及时填写和清点并保证一致。
2、仓库6S责任人。
3、按进仓单和领料单收、发货物。
4、及时整理退货并做好每月盘点数据报表。
注塑操作工
1、服从班长安排，准时参加早会，做好交接班工作。
2、对照机头样板作业，具备产品自检能力。
3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。
4、当发现机台、模具及产品质量有异常必须及时上报班长或车间主任。
5、保持机台、地面、工作台干净整洁。
6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。
生产部
2010.9.13。