部门人员架构及职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
行政部组织架构及岗位职责
4、负责厂车员工接送的安排及晚上百胜老厂加班员工的接送；
5、负责公司车间外部环镜治理：
6、负责公司过磅工作：
3
行政主管
1、监督保洁卫生区域的清洁、清扫情况；
2、协助高新厂区事宜对接；
3、负责公司各部门申购办公用品的汇总；
4、负责公司相关文件、通知、资料的起草及发布；
四、工作目标（需要量化指标）
序号
岗位
工作达成率
备注
1
行政部部长
换证及时率95%
2
行政部副部长
工伤发生率0.5%
3
行政主管
公共环镜卫生满意度98%
4
安保部队长
员工违纪督促率98%
5
保安
员工加班统计准备率99%
6
门卫
厂区外场卫生满意度98%
7
行政专员
考勤准确度98%
8
网管
网络维修及时率98%
9
保洁
卫生环镜满意度98%
部门管理目标
一、组织架构
二、岗位职责
序号
岗位
岗位职责
1
行政部部长
1、制订部门工作目标、工作计划、并组织实施；
2、负责、组织和接待相关单位和上级单位的来访，做好外联工作；
3、负责公司差旅费、招待费的报销审核；
4、负责公司各种证照年检及换证办理：
5、负责员工工伤意外险、工伤险的办理，以及员工工伤处理；
6、负责公司网络管理，以及各种相关设备的维护和保养：
2、公司网络的维护和管理、服务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。
3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。
4、公司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。
质量部人员构架和职责
质量部人员构架和职责一、质量部人员架构二、部门职责描述1、组织公司质量体系的建立、推行。
2、化验室管理3、监视和测量装置管理4、不合格品控制管理5、现场产品标识和可追溯性管理6、检验和实验管理7、顾客抱怨处理三、岗位职责描述1、岗位：质量部长职责描述：1）质量部工作和人员的统筹管理，保证质量部工作高效、有序。
2）负责化验室管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。
3）负责车间产品和过程检验工作，保证产品合格转序。
4）组织质量部人员学习和培训，保证质量部人员随时了解和掌握公司的最新要求。
5）组织并指导公司质量管理体系的建立。
6）组织并指导各部门质量体系文件的编写。
7）监督并考核质量体系的运行，负责体系运行绩效数据的统计和报告，保证体系运行有效。
8）定期对质量状况进行统计分析并形成质量报告，保证管理层了解公司质量的最新动态。
9）对批量不合格品、批量退货、严重顾客抱怨组织分析、评审和处理。
10）定期组织召开质量例会，保证公司的总体质量状况得到有效沟通。
11）定期向上级汇报公司的质量状况和体系运行情况2、岗位：检验主管职责描述：1）负责现场检验工作和人员的调动、管理，保证检验工作有序进行。
2）负责化验室的管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。
3）负责实验操作规程和检验作业指导书的编写。
4）随时对质检员和化验员进行技能培训，保证质检员和化验员随时掌握最新的操作要求和技能。
5）现场质量问题的调查、确认和争议的协调解决。
6）现场质量文件的监督和执行，保证现场作业符合要求。
7）对顾客抱怨和客户退货组织分析和改进。
8）定期向上级汇报现场质量状况。
3、岗位：质量技术员职责描述：1）对现场的质量信息进行收集、统计2）对每天的质检记录进行统计，形成质量检验报表3）每月质量报告的编写和下发4）日常相关质量会议的组织5）协助相关质量体系文件的编写、分发6）协助质量体系的建立和推行7）质量部检验作业指导书和实验操作规程的编写8）随时向上级汇报质量统计分析数据4、岗位：质检员职责描述：1）原材料、成品、半成品的质量检验和送样检验2）质量检验记录的填写和上交3）成品入库质量把关4）现场质量信息的收集和报告5）现场不合格品的统计、报告和处理6）随时向上级部门汇报生产中的质量异常5、岗位：化验员职责描述：1）负责原材料、成品、半成品的理化实验操作2）实验数据和实验报告的填写、维护和检索，并对数据的真实性和准确性负责3）负责实验仪器的维护和保养4）负责实验室环境的清洁和维护5）随时向上级汇报实验数据和设备运行情况。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。
一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。
一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。
2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。
策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。
3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。
策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。
4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。
5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。
二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。
2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。
3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。
4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。
5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。
总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责
一、销售部
1、组织架构
销售部负责公司的全部销售活动，包括市场开拓、销售业务、售后服
务等任务。
在销售部架构中，有销售经理、市场营销主管、客户服务主管、销售助理四个职位。
（1）销售经理：负责公司产品销售的整体管理，制定销售有效策略，指导团队进行市场开拓活动，完成公司产品销售的目标，营造良好的客户
体验，确保客户满意度。
（2）市场营销主管：负责公司的市场营销策略的制定及其执行工作，指导下属进行宣传活动，编写市场营销方案，并分析营销数据，提高公司
市场营销效率。
（3）客户服务主管：负责公司客户服务及售后工作，维护和改善客
户关系，实施有效的客户投诉处理程序，负责人员培训及督导工作。
（4）销售助理：负责帮助销售经理完成日常销售工作，参加营销会议，收集市场情报，跟踪客户订单，解答客户查询等工作。
2、岗位职责
（1）销售经理：
1）分析市场环境，提出有效的销售策略，开拓新市场，增加客户群体；
2）发挥团队协作的精神，高效整合企业资源，完成销售业务；。
业务部组织架构及岗位职责
业务部组织架构及岗位职责业务部是一个组织的重要部门，负责企业的业务拓展、销售和市场推广等工作。
一个良好的业务部组织架构可以帮助企业做出合理的业务决策，提高业务效率和业绩。
下面是一个简单的业务部组织架构及岗位职责的例子：一、业务部组织架构1.业务部总监/经理2.销售团队3.售后服务团队4.市场营销团队5.业务支持团队二、岗位职责业务部总监/经理-负责制定和执行业务发展战略，制定业务目标和计划-监督和管理整个业务部门的运作，确保业务目标的实现-协调各个团队的工作，提供指导和支持-与其他部门合作，推动业务的整合和发展销售团队销售总监/经理-负责制定销售策略和目标，达成销售业绩-拓展新客户，开展销售活动和推广-管理销售团队，负责团队绩效考核和培训-提供客户服务和解决问题销售代表-进行销售活动，与客户进行沟通和洽谈-跟进销售机会，达成销售目标-提供客户服务和解决问题售后服务团队售后服务经理-负责制定售后服务策略和目标-管理售后服务团队，安排维修和售后工作-提供客户满意度调查和解决问题售后服务工程师-提供产品维修和技术支持-解决客户的技术问题和售后需求-维护售后服务记录和报告市场营销团队市场营销总监/经理-负责制定市场营销策略和目标-进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况-策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和销售额-管理市场营销团队，指导团队成员的工作市场营销专员-进行市场调研和分析-策划和执行市场推广活动，包括广告、宣传等-协助销售团队进行市场推广和销售工作业务支持团队业务支持经理-负责制定业务支持策略和目标-协助销售团队的日常工作，提供支持和协助-维护客户关系，处理客户问题和投诉业务支持专员-提供销售数据和报告的分析和整理-协助销售团队进行订单处理和物流安排-建立和维护客户数据库，处理客户的日常需求这只是一个示例的业务部组织架构，实际的组织架构和岗位职责可能会因企业的规模、行业和发展阶段而有所不同。
企划品宣部人员架构及职责
企划品宣部人员架构及职责一、人员架构企划品宣部是公司内部的一个重要部门，主要负责公司的品牌形象塑造与宣传、营销策略制定与执行、市场调研、广告投放、公关活动策划与执行等任务。
以下是企划品宣部的人员架构：1. 企划经理2. 企划助理3. 文案策划4. 设计师5. 品宣专员6. 市场调研员7. 媒介投放专员8. 公关人员9. 活动执行员10. 其他支持人员二、职责概述1. 企划经理：负责整个企划品宣部的运营与管理，制定部门的发展战略和计划，监督并指导各项工作的执行。
2. 企划助理：协助企划经理处理日常事务，包括但不限于文件整理、数据分析、会议组织等。
3. 文案策划：负责撰写公司各类宣传文案、广告文案、活动策划案等，提升公司品牌形象和知名度。
4. 设计师：负责公司宣传海报、广告图片等的设计与制作，以及公司官网、公众号等平台的视觉设计。
5. 品宣专员：负责制定并执行公司的品牌宣传策略，拓展和维护公司品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
6. 市场调研员：负责进行市场调查和研究，了解行业动态和竞争对手情况，为公司的营销策略制定提供支持。
7. 媒介投放专员：负责寻找并建立与各类媒体的关系，制定并执行公司的广告投放计划，控制广告费用。
8. 公关人员：负责处理与公司相关的公关事务，包括但不限于政府关系、媒体关系、危机公关等。
9. 活动执行员：负责组织并执行公司各类宣传活动，包括但不限于发布会、展览会、促销活动等。
10. 其他支持人员：包括摄影摄像师、市场推广员等，负责提供其他必要的支持和协助。
三、职责详述1. 负责公司品牌形象塑造与宣传：企划品宣部需根据公司发展战略和目标，设计并执行一系列品牌推广活动，包括线上线下宣传活动、广告投放等，以提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 制定营销策略，提升品牌知名度：企划品宣部需根据市场调研结果和公司实际情况，制定适合公司的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等，并通过各种宣传手段提升品牌知名度。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
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销售部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。
部门职数：八人销售总监岗位描述：1、岗位职责：1.1制订公司销售战略。
根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。
1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。
1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
1.4负责重大营销合同的谈判与签订。
1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。
3、工作权限:3.1部门内人员工作调配权；3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权；3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权；3.4限额资金有一定的支配权；3.5有一定范围内的销售折让权。
3.6岗位职责范围内的管理权；3.7部门工作分配权；3.8公司重大决策有建议权。
岗位职数：一名销售付总监岗位描述：1、岗位职责：1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。
1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。
1.4督促并参与销售计划的实施。
1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。
1.6负责销售部的行政管理事务。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。
3、工作权限：3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利；3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利；3.4对销售总监的决策有建议权。
销售经理岗位描述：1、岗位职责：1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能够独立和解决所负责的任务。
1.2管理客户关系，完成销售任务。
1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。
1.4收取应收账款。
2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。
3、工作权限：3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权3.2本区域内开展工作的自主权3.3对本区域销售工作的建议权岗位职数：五名销售内勤岗位描述：1、岗位职责：1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投标工作。
1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。
1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。
统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。
1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。
1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。
2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权；3.4对部门人员考勤有监督权；3.5对办公用品及消耗品有申领权；3.6对客户合同履行情况有询问权。
岗位职数：一名技术部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。
根据相应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。
确保公司技术的先进性及可靠性。
部门职数：九人技术总监直接上级：鞍山板块总经理下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。
岗位描述：1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。
1.2根据实际情况完善技术部人员架构。
1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。
1.4督促下属职能部门的工作进度。
1.5定期组织培训，学习。
2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。
按照工作任务及时间要求，督促部门人员按时完成。
3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。
对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。
岗位职数：一名部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。
配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。
对现有运营项目进行定期检查及考核。
部门职数：二人部长直接上级：技术总监下属岗位：运营部技术员岗位描述：1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。
1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。
1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据三不放过原则提出意见和建议。
1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。
1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。
2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。
3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。
对运营现场存在问题按月进行考核。
对本部门人员工作表现进行考核。
岗位职数：一名直接上级：运营部部长岗位描述：1、职责：1.1收集汇总运营项目的运行记录及化验记录，根据记录查找问题，并提出相应解决方案。
1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。
1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。
1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。
2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。
3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。
在运营现场发现问题及时上报至部长并给出考核建议。
岗位职数：一名药剂部部门描述：配合营销部门完成水系统药剂的招标及技术方案编写工作。
负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。
根据市场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并确保公司药剂的先进性及可靠性。
部门职数：四人部长直接上级：技术总监下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。
岗位描述：1、职责：1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况处理报告的审核。
1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查工作。
1.3主持制订新产品的研发方案。
1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。
1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。
1.6化验室的管理工作。
2、工作标准：确保各个系统严格按照标准进行服务，确保业主满意。
3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权；对公司药剂的调整有建议权。
岗位职数：一名技术员直接上级：药剂部部长岗位描述：1、职责：1.1完成招投标系统情况调查以及技术方案的编写。
1.2完成现场技术服务，异常情况的分析与处理工作。
1.3归档各个系统的水质分析数据。
2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解决现场问题。
3、工作权限：听从部长安排。
岗位职数：一名化验室主任直接上级：药剂部部长下属岗位：化验员岗位描述：1、职责：1.1负责化验室的日常管理工作。
1.2负责化验记录的审查归档工作。
1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的试验工作。
1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库记录。
1.5负责化验室日常试验中的技术指导工作，定期对化验员进行培训。
2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。
3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时汇报至部长。
岗位职数：一名化验员直接上级：化验室主任岗位描述：1、职责：1.1做好原材料，产成品的检验工作。
1.2做好日常的水质分析工作。
1.3完成外来水样的水质分析工作。
1.4完成化验室所需药剂的配置，标定工作。
1.5管理好化验室内的仪器及药品。
1.6整理化验数据并上交至化验室主任。
2、工作标准：严格按照化验室标准执行。
3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。
岗位职数：一名工程工艺部部门描述：配合营销部门完成水处理工程项目的招标及技术方案编写工作。
根据需要绘制图纸。
根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文件归档。
完成水处理工程项目的技术指导及调试指导工作。
不断完善现有掌握的水处理工程工艺，学习新型工艺，确保公司水处理工艺技术的先进性。
部门职数：二人部长直接上级：技术总监下属岗位：工程工艺部技术员岗位描述：1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施工技术指导等进行人员的合理分工及管理。
1.2对工程项目资料整理存档。
1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。
1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。
1.5积极收集水处理行业新兴的处理工艺并组织人员学习。
2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。
3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。
岗位职数：一名技术员直接上级：工程工艺部部长岗位描述：1、职责：1.1制定水处理工程工艺方案及图纸的绘制。
1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。
1.3设备安装，调试及验收工作。
1.4施工现场的技术管理工作。
2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。
3、工作权限：听从部长安排。
岗位职数：一名运营部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。
部门职数：十六人运营总监直接上级：鞍山板块总经理下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。
岗位描述：1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划、费用计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略；1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；1.5处理运营现场发生的较大事件，维护公司利益，确保甲方满意；1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好；1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；1.8全面负责运营现场安全、稳定运行；1.9完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、高效生产。
3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权；3.3对部门业务绩效的考核权；3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权；3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。