部门组织架构及职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
行政部组织架构及岗位职责
4、负责厂车员工接送的安排及晚上百胜老厂加班员工的接送；
5、负责公司车间外部环镜治理：
6、负责公司过磅工作：
3
行政主管
1、监督保洁卫生区域的清洁、清扫情况；
2、协助高新厂区事宜对接；
3、负责公司各部门申购办公用品的汇总；
4、负责公司相关文件、通知、资料的起草及发布；
四、工作目标（需要量化指标）
序号
岗位
工作达成率
备注
1
行政部部长
换证及时率95%
2
行政部副部长
工伤发生率0.5%
3
行政主管
公共环镜卫生满意度98%
4
安保部队长
员工违纪督促率98%
5
保安
员工加班统计准备率99%
6
门卫
厂区外场卫生满意度98%
7
行政专员
考勤准确度98%
8
网管
网络维修及时率98%
9
保洁
卫生环镜满意度98%
部门管理目标
一、组织架构
二、岗位职责
序号
岗位
岗位职责
1
行政部部长
1、制订部门工作目标、工作计划、并组织实施；
2、负责、组织和接待相关单位和上级单位的来访，做好外联工作；
3、负责公司差旅费、招待费的报销审核；
4、负责公司各种证照年检及换证办理：
5、负责员工工伤意外险、工伤险的办理，以及员工工伤处理；
6、负责公司网络管理，以及各种相关设备的维护和保养：
2、公司网络的维护和管理、服务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。
3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。
4、公司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。
组织架构及部门职责
组织架构及部门职责一、组织架构二、各部门职责（一）营销中心1、销售部（1）制定公司年度营销总目标，将年度营销售任务指标分解落实到部门。
（2）制定产品企划和市场销售总策略，引领其他部门加强品牌规划和形象建设。
（3）研究分析市场动态和行业竞争态势，了解掌握竞争品牌产品的性能、价格、市场占有率等信息，根据客户需求和竞争对手特点，确定不同地区的销售定位和目标。
（4）制定公司营销方针及地区营销策略，组织实施营销激励措施，协调调度各营销部门努力完成年度销售指标和回款任务。
（5）建立和健全营销信息、产品及客户资料档案，不断完善客户资源库，疏通与客户沟通联系的渠道。
（6）开展销售预测，提出未来市场分析报告。
2、工程服务部（1）拟制公司项目实施阶段管理制度，明确业务流程；指导、督促公司履行项目施工职责，落实工程项目管理规定。
（2）编制审核公司工程项目施工管理方案（含业务流程）并监督实施，不断提高项目施工的科学化管理水平，确保项目施工高效、有序、规范。
（3）负责项目合同的现场实施监管，加强各方沟通协调，对项目合同履行情况进行实施监督检查，及时发现纠正违背合同行为，确保合同正确履行。
（4）审核项目概算和有价清单，加强施工现场技术交底和施工技术指导，严格降耗增效，有效降低工程项目施工成本。
（5）牵头组织公司工程项目竣工验收，配合协调甲方及时出具验收意见，并做好项目交付和建工程档案整理归档工作。
（6）配合公司销售部门做好项目回款工作。
（7）负责公司工程项目的安全管理，参与处理工程项目安全生产事故。
（8）公司所有项目的售后服务工作。
能够第一时间响应解决项目出现的技术和质量问题，确保交付项目运行良好，切实维护公司信誉和对外形象。
（二）技术中心1、技术部（1）负责产品售前的方案设计与技术交流，配合销售部做好投标过程中的技术协议的拟定和审核。
（2）负责订单任务的分解、图纸的设计工作（3）负责企业内部产品技术标准的制定、验收标准的制定。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
各部门组织架构及其岗位职责
各部门组织架构及其岗位职责组织架构是一个企业或组织明确各个部门和岗位之间关系的图表或描述。
不同企业或组织的组织架构可能因其规模、行业等因素而各异。
以下是一个示范的企业组织架构以及各部门的岗位职责描述。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的战略方向和发展目标，统筹各部门运营，并与外部合作伙伴进行沟通。
1.总经理：负责整个企业的决策和管理，领导各部门。
2.行政助理：协助总经理处理日常事务，提供行政支持。
二、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等工作，保障企业人力资源的合理配置和高效运作。
1.人力资源经理：制定和执行人力资源策略，管理人事招聘、员工培训和绩效评估等工作。
2.招聘专员：负责招聘流程，发布招聘信息，筛选候选人并进行面试。
3.培训经理：规划和组织员工培训计划，确保员工具备所需技能和知识。
4.绩效管理专员：制定和执行绩效评估计划，提供员工绩效反馈和激励措施。
5.员工关系经理：处理员工关系问题，维护员工满意度和团队合作。
三、市场部市场部负责市场调研、产品推广和市场营销等工作，提高企业的市场竞争力。
1.市场经理：制定市场开发策略，管理市场团队，分析市场竞争状况。
2.市场调研员：进行市场调研和分析，收集市场情报。
3.产品经理：负责产品规划和推广，与研发团队合作进行产品开发。
4.市场营销专员：制定市场营销计划，执行市场推广活动。
四、财务部财务部负责企业的财务管理和会计工作，确保企业的财务稳定和合法合规。
1.财务经理：管理企业的财务工作，制定预算和财务计划。
2.会计师：负责企业会计核算、报表编制和财务分析。
3.成本控制专员：分析和管理企业的成本和费用，优化企业利润。
4.资产管理专员：负责企业的资产管理和固定资产的管理与评估。
五、技术研发部技术研发部负责企业的研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
1.技术研发经理：负责技术研发团队的管理和项目推进。
2.研发工程师：进行产品研发和技术创新工作。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司各部门组织架构与岗位职责一、部门组织架构为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下：1. 营销部营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。
组织架构如下：（1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。
（2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。
（3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括客户关系管理、客户投诉处理等。
2. 研发部研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。
组织架构如下：（1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。
（3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。
3. 运营部运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。
组织架构如下：（1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。
（2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。
（3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。
二、岗位职责为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下：1. 营销部（1）销售部1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。
2）负责销售流程管理和资料管理等工作。
（2）市场推广部1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。
2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。
（3）客户服务部1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。
2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。
2. 研发部（1）产品研发部1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。
2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。
（2）质量管理部1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。
2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。
公司组织架构及部门职责,完整版
公司组织架构及部门职责，完整版公司组织架构及部门职责一、核心团队1.1 高层管理团队高层管理团队是公司的决策层，负责制定公司的战略方向和业务发展规划，并负责监督和指导各个部门的工作。
1.2 项目管理团队项目管理团队负责管理公司的各类项目，包括项目的规划、执行、监控和总结。
他们与各部门密切合作，确保项目按时、按质完成。
二、行政及支持部门2.1 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
2.2 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等方面的工作。
2.3 行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、办公用品的采购、保安、后勤服务等方面的工作。
三、市场营销部3.1 市场策划部市场策划部负责公司的市场调研、市场分析和市场策划工作，制定市场推广方案，推动公司的市场拓展和品牌建设。
3.2 销售部销售部负责公司产品的销售工作，包括销售渠道的开辟、客户关系的维护和销售目标的达成。
3.3 客户服务部客户服务部负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品使用指导和客户关系维护等。
四、研发部4.1 研发策划部研发策划部负责公司的技术研发规划和项目的技术评估，负责组织研发团队进行新产品的设计和开辟。
4.2 软件开辟部软件开辟部负责公司产品的软件开辟工作，包括需求分析、软件设计、编码、测试和上线等。
4.3 硬件研发部硬件研发部负责公司产品的硬件设计和开辟工作，包括电路设计、原型制作、测试和量产等。
五、生产部生产部负责公司产品的生产创造工作，包括物料采购、生产计划安排、生产现场管理和质量控制等。
附件：1. 组织架构图2. 公司章程3. 职责描述表法律名词及注释：1. 公司章程：指公司设立时所制订的规章制度，规定公司的基本组织形式、权责关系和内部运行规则。
2. 职责描述表：指详细阐述每一个部门的职责和工作内容的，用于明确各部门的职责范围和工作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日 期 销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议 权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期 女工委员 1
审核日期 党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度， 培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我 批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作 的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人 员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人 员
审核人 员
批准人员
编制日
期
采购主管 1 内勤1 采购员 1
审核日 期
批准日期
***********股份有限公司
销售部组织结构及工作职责
部门 职责
销售部
部门负 销售部部
直属领导 销售总监
责人
长
部门组织结构图
部门编制
总监级1人 部长级0人 员工级6人 1．负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作。 2．负责销售渠道的拓展与管理工作。 3．负责销售回款的追踪跟进工作。 4．负责市场信息收集整理工作。 5．负责国内外各类商务活动的管理工作。 6．负责部门内部内勤事务的处理工作。 7．负责完成公司安排的临时性工作。
质量部组织结构及工作职责
部门 职责 权力
部门负 质量部部
质量部
直属领导 总经理
责人
长
部门组织结构图
部门编制
部长级2人 主管级3人 员工级16
人
1．负责公司原辅材料、半成品、成品的检验管理工 作。 2．负责公司产品生产的质量过程控制工作。 3．负责公司产品质量改进的管理工作。 4．负责公司质量管理体系的推进与维护工作。 5．负责公司CNAS实验室的日常管理工作。 6．负责与产品质量相关的其他工作。 7．负责完成公司安排的临时性工作。 1．有对产品质量的监管权。 2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权 力。 3．有对质量计划、质量改进方案的审核权。 4．有对部门内部员工的考核权。
审核人 员
批准人员
编制日 期
行政助理 1 行政专员 1
审核日
批准日期
期
总经理办公室主任
***********股份有限公司
行政人事部组织结构及工作职责
部门 职责
行政人事 部门负 行政人事
分管副总
直属领导
部
责人 部长
经理
部门组织结构图
部门编制
部长级1人
主管级3人
员工级19
人
1、负责参与制定公司人力资源战略规划，为重大人 事决策提供建议和信息支持。 2．负责公司员工的招聘、培训、绩效、薪酬及员工 关系的管理工作。 3．负责公司各项行政管理制度的制定、推行及监督 执行工作。 4、负责公司各类接待业务安排工作。 5、负责公司食堂、宿舍、安保、绿化、保洁的管理 工作。 6、负责公司车辆调度及管理工作。 7．负责公司各类资产的管理工作。 8．负责公司各类原辅材料、五金材料及半成品、成 品的储存管理工作。 9．负责公司各类资料档案的保存管理工作。 10.负责公司安排的临时性工作。 1．有对公司招聘计划的审核权、员工出勤的监督权
2．有对公司研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核 权。 3．有对研发过程的监督权以及对新技术、新工艺推广的 检查权。 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
审核日批准日期Fra bibliotek技术顾问团(兼职) 5
技术主管 1 研发主管 1
报关员1 研发人员 3 研发人员 技术辅导员 3 技术员3
责人
长
部门组织结构图
部门编制
部长级1人 主管级2人 员工级2人
1．负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作。 2．负责办理公司对外筹资、投资等事宜。 3．负责公司日常帐务管理工作。 4、负责公司日常资金管理工作。 5．负责开展公司财务预算控制与管理工作。 6．负责公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的资 金成本。 7．负责参与公司资产的会计管理和清查、盘点工作。 8．负责外部业务关联部门的关系沟通协调工作。 9．负责办理公司的工商、税务年检事宜。
部门负 技术部部 直属领导 分管副总
责人
长
经理
部门组织结构图
部门编制
部长级1人 主管级2人 员工级10
人
职责 权力
1．负责公司所有产品的设计与研发管理工作。 2．负责组织公司研发新产品的测试管理工作。 3．负责公司生产工艺审核、改良及确认工作以及研发新 产品的工艺流程的设计工作。 4．负责公司产品的技术改进、质量改进与控制工作。 5．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料， 并对其组织进行研究工作。 6．负责公司新产品的立项与试销等工作。 7．负责产品研发过程资料数据的收集与整理工作。 8．负责销售样品的完成。 9．负责完成公司安排的临时性工作。 1．有对公司产品研发方向、技术立项及相关管理问题的 建议权。
3．按照总经理的意图，负责组织起草公司内外部各 类公文以及发言稿、PPT制作。
4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理 开展业务工作。
5．负责协助总经理建立、维护与政府各职能部门、 社会团体、合作企业的公共关系。
6．牵头负责公司相关项目资金的申报与验收以及相 关政府荣誉及资质的申报。
7．负责公司各类印章管理以及相关证照的年审工 作。
编制人 员
审核人 员
批准人员
编制日 期
审核日 期
批准日期
仓库主管 1
人事主管 1
行政主管 1
行政文员1 仓管员 3 人事文员1 车辆驾驶人员3 安全保卫人员5 绿化保洁人员2 食堂工作人员4
行政人事部部长
***********股份有限公司
财务部组织结构及工作职责
部门 职责
财务部
部门负 财务部部
直属领导 财务总监
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人 员
审核人 员
批准人员
编制日 期
质量检验主管 1 体系管理主管 1 质量控制主管 1 CNAS实验室 7
QC人员 4
爱尔康QA 2 爱尔发QA 3
审核日
批准日期
期
副部长 1 质量部部长 1
***********股份有限公司
技术部组织结构及工作职责
部门
技术部
党支部组织结构及工作职责
部门
党支部
部门负 党支部书
直属领导 总经理
责人
记
部门组织结构图
部门编制
职责
部长级1人 主管级5人 员工级1人
1．负责组织发动党员和职工，结合本公司具体情况，正 确贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本公司党员 大会的指示、决议。
2．负责领导和推进公司民主选举、民主决策、民主管 理、民主监督，支持和保障 3．负责抓好支部委员会的自身建设，对公司党员进行教 育、管理和监督，并及时了解掌握并分析党员的思想、工 作和学习情况，健全党内组织生活制度，组织他们积极参 加各种有益的社会活动，搞好党员教育，做好经常性的政 治思想工作及员工宣传教育工作。 4．负责制定工作计划并经常检查党支部工作计划、决议 的执行和落实情况，发现问题及时处理，并向支部委员会 提出研究及向上级党组织报告工作。 5．负责公司管理人员的教育管理和监督。
10．负责完成公司安排的临时性工作。
权力
1．有对公司对外支付款项的审核权。 2．有对公司会计账目的审核权。 3．有对公司生产经营及财务状况的建议权。 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
财务主管 1 资金主管 1 出纳 1 会计2
审核日期
及员工投诉情况的核实权。
2．有对本部门内部员工的考核权以及聘任、解聘的 建议权。
3．有对公司员工执行各项行政规定制度的监督权及 权力 处罚建议权。
4．有对公司行政资源（包括车辆、办公设备等）合 理调动的权力。
5．有对物资库存量的合理控制权、有对出入库货物 质量的审核权
6、有对本部门工作开展的自主权。
期 技术部部长 1
***********股份有限公司
采购部组织结构及工作职责
部门
部门负 采购部主
分管副总
采购部
直属领导
责人
管
经理
部门组织结构图
部门编制
职责 权力
部长级 人 主管级1人 员工级2人 1．负责公司采购计划的编制与执行工作。 2．负责公司采购供应商的管理工作。 3．负责公司采购物资的质量与成本控制工作。 4．负责采购合同的登记与存档管理工作。 5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进 度能够满足生产的需要。 6．负责完成公司安排的临时性工作。 1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权 3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权