招标工作进度计划表
招标工作全过程进度计划表
确定广 联达评 标人员 及评标 专家
组织 开标
填写、 盖章并 发放中 标通知
书
退图纸押金
退投标保 证金
未中 标单 位
中标 单位
未中 标单 位
中标 单位
领取中 标通知 书、报 建表、 备案登 记表
按要 求数 量编 制资 料汇 编
编制 满意 度调 查表
分送代理 、甲方资 料汇编(高 陵、户县 标办要汇 编)、满意 度、中标
向甲方 提供代 理费用 发票及 付款申 请单
代理 费是 否支 付
备注
及公示单
通知书
是
无图 纸
完成 完成 完成
完成 完成
√×
√√
√
√√
发布媒体投标人报名资格预审并形成报告及资格预审合格通知书招标代理机构代理合同分送代理及甲方报建是否完毕项目编码代理单位招标地点方式及类型天合政务大厅公开内部招备案登记表清单最高限价装订后送甲方标办及代理及公示单未中标单位中标单位未中标单位中标单位是无图纸完成完成完成完成完成退投标保证金退图纸押金投标单位10项内容向甲方提供代理费用发票及付款申请单备注领取中标通知书报建表备案登记表按要求数量编制资料汇编编制满意度调查表分送代理甲方资料汇编高陵户县标办要汇编满意度中标通知书代理费是否支付发放限价公示单收投标保证金组织开标填写盖章并发放中标通知书准备评标费用车辆及开标用资料确定广联达评标人员及评标专家收图纸押金答疑并发放纪要发标
序 号
项目名称
项目编码
资格预
招标前期报建
代理 单位
招标地点 、方式及
类型
代理合同 (分送代 理及甲
方)
发招标 公告 (注：发 布媒体)
投标 人报 名
审并形
招标进度计划
招标进度计划一、引言。
招标进度计划是指在招标过程中，为了保证招标工作的有序进行，需要对各项工作进行合理安排和时间预估，以便及时发现和解决问题，保证招标工作的顺利进行。
本文将就招标进度计划的制定和执行进行详细说明。
二、招标前期准备。
1.明确招标目标和范围，在招标开始之前，首先要明确招标的目标和范围，确定招标的具体内容和要求，明确招标的标的和范围，以便为后续工作做好准备。
2.编制招标文件，根据招标目标和范围，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保招标文件的完整性和准确性。
3.确定招标时间节点，根据招标工作的具体情况，确定招标的时间节点，包括招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等，确保招标工作按时进行。
三、招标中期执行。
1.发布招标公告，按照确定的时间节点，发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引潜在投标人参与招标活动。
2.接受投标文件，在投标截止时间之前，接受投标人提交的投标文件，确保投标文件的完整性和准确性。
3.评标工作，在接受投标文件之后，进行评标工作，根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审，确定中标人。
四、招标后期总结。
1.确定中标人，根据评标结果，确定中标人，并与中标人进行商务谈判，签订合同。
2.公告招标结果，在确定中标人之后，公告招标结果，向社会公开招标结果，确保招标工作的公开、公平、公正。
3.完成招标工作，完成招标工作后，对招标工作进行总结和评估，发现问题并改进工作方法，提高招标工作的效率和质量。
五、结语。
招标进度计划的制定和执行对于保证招标工作的顺利进行具有重要意义。
只有合理安排和有效执行招标进度计划，才能保证招标工作的顺利进行，确保招标工作的公开、公平、公正。
希望本文能对大家有所帮助，谢谢！。
招标工作时间轴
招标工作时间轴在进行招标工作时，时间轴的安排至关重要。
一个合理的时间轴能够有效地指导工作的进展，确保招标工作能够按时完成。
下面将从准备工作、招标发布、投标截止、评标及中标公示、合同签订等五个方面详细介绍招标工作的时间轴。
一、准备工作1.1 制定招标计划：确定招标项目的范围、目标和时间表，明确招标的目的和要求。
1.2 确定招标文件：准备招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等，确保文件内容完整准确。
1.3 确定评标委员会：确定评标委员会成员名单，明确各成员的职责和评标标准。
二、招标发布2.1 发布招标公告：按照招标计划发布招标公告，公告内容包括项目名称、招标范围、投标截止时间等信息。
2.2 发放招标文件：向潜在投标人发放招标文件，确保投标人能够及时了解招标内容。
2.3 举办招标说明会：组织招标说明会，解答投标人的疑问，确保投标人对招标内容有清晰的理解。
三、投标截止3.1 投标准备：投标人按照招标文件要求准备投标文件，包括技术方案、报价单等。
3.2 递交投标文件：投标人按时将投标文件递交给招标人，确保投标文件的完整性和准确性。
3.3 开标准备：对递交的投标文件进行初步审核，准备开标工作。
四、评标及中标公示4.1 评标工作：评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准进行评分，确定中标人。
4.2 中标公示：发布中标公示公告，公示中标结果，通知中标人与未中标人。
4.3 签订中标合同：与中标人进行合同谈判，签订中标合同，明确双方的权利和义务。
五、合同签订5.1 确定合同内容：根据中标结果确定合同内容，包括合同条款、履约保证金等。
5.2 签订合同：双方签署正式合同，确保双方的权益得到保障。
5.3 履行合同：按照合同约定履行合同义务，确保项目按时、按质完成。
总结：招标工作时间轴的合理安排对于确保招标工作的顺利进行至关重要。
通过准备工作、招标发布、投标截止、评标及中标公示、合同签订等五个方面的详细安排，可以有效地指导招标工作的进行，保证项目按时完成。
投标工作计划表模板
任务名称
工期
开始时间
完成时间
本项目相关实施工作
120个工作日
前期准备阶段
3个工作日
技术交底，施工教育
3个工作日
综合布线
57个工作日
1号仓库
15个工作日
1号厂房
15个工作日
2号厂房
15个工作日4号厂房15个工作日源自5号厂房15个工作日
6号厂房
15个工作日
中视车间
6个工作日
大门一卡通停车管理及闸机
安防系统设备调试
4个工作日
系统联合调试
4个工作日
工程竣工验收阶段
12个工作日
系统操作培训
2个工作日
竣工验收
10个工作日
11个工作日
考勤点
12个工作日
食堂销售系统
13个工作日
巡更打点
7个工作日
实验楼（研发楼）
4个工作日
质保楼
5个工作日
学术交流中心
4个工作日
倒班宿舍4号楼
6个工作日
5号工艺楼（办公楼）
4个工作日
接待中心
3个工作日
销售中心「3层
4个工作日
员工宿舍1号楼
7个工作日
员工宿舍2号楼
7个工作日
员工宿舍3号楼
7个工作日
食堂3层
3个工作日
视频监控设备安装
54个工作日
1号仓库设备安装
15个工作日
1号厂房设备安装
15个工作日
2号厂房设备安装
15个工作日
4号厂房设备安装
15个工作日
5号厂房设备安装
15个工作日
6号厂房设备安装
15个工作日
厂区、室外、岗楼设备安装
公司招标部下半年工作计划
一、前言为确保公司下半年招标工作的顺利进行，提高招标效率和质量，降低采购成本，提升公司整体竞争力，招标部特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高招标效率，确保招标项目按时完成。
2. 优化招标流程，降低招标成本。
3. 提升招标质量，确保招标项目的合理性和公正性。
4. 加强与各部门的沟通与协作，提高招标工作的整体满意度。
三、具体工作措施1. 完善招标管理制度（1）梳理现有招标管理制度，查找不足，提出改进措施。
（2）制定招标流程规范，明确各部门职责，确保招标工作有序进行。
（3）加强对招标人员的培训，提高其业务水平和工作能力。
2. 优化招标流程（1）简化招标流程，缩短招标周期，提高招标效率。
（2）引入电子招标，实现招标过程透明化、公开化。
（3）加强招标文件审核，确保招标文件质量。
3. 降低招标成本（1）合理选择招标代理机构，降低招标代理费用。
（2）加强招标文件编制管理，减少重复编制和修改。
（3）充分利用现有资源，降低招标活动中的各项费用。
4. 提升招标质量（1）严格审查投标企业资质，确保投标企业具备相应的实力。
（2）加强对投标文件的评审，确保评审过程的公正性和客观性。
（3）加强对中标企业的履约监管，确保中标项目按期完成。
5. 加强沟通与协作（1）定期召开招标工作协调会议，加强与各部门的沟通与协作。
（2）建立招标信息共享平台，提高招标信息传递效率。
（3）加强与供应商的沟通，了解市场需求，为招标工作提供有力支持。
四、工作进度安排1. 七月份：完成招标管理制度梳理，制定招标流程规范。
2. 八月份：开展招标人员培训，优化招标流程。
3. 九月份：实施电子招标，降低招标成本。
4. 十月份：加强对投标文件的评审，提升招标质量。
5. 十一月份：加强履约监管，确保中标项目按期完成。
6. 十二月份：总结下半年招标工作，提出改进措施。
五、总结通过以上工作计划，招标部将全力以赴，确保公司下半年招标工作的顺利进行。
同时，我们将不断优化工作方法，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
招标进度计划横道图
PART 5
招标进度计划横道图的优缺点
优点
易于修改：横道图可以方便 地调整项目进度和关键节点， 易于适应项目变化。
直观明了：横道图可以清晰 地展示项目进度和关键节点， 易于理解和掌握。
易于沟通：横道图可以方便 地与项目相关方进行沟通和
协调，易于达成共识。
易于监控：横道图可以方便 地监控项目进度和关键节点，
绿色化趋势：注重环保和可 持续发展，在招标进度计划
中体现绿色理念
未来展望
数字化趋势：利用大数据、云计算等技术，实现招标进度计划的智能化、 自动化管理
绿色环保：注重环保和可持续发展，推动绿色招标进度计划的实施
国际化趋势：加强国际合作，推动招标进度计划在国际市场上的应用和发 展
创新驱动：鼓励创新，推动招标进度计划的创新和发展，提高效率和质量
横道图中的横道 代表项目的各个 阶段或任务，横 道的长度表示任 务的持续时间。
横道图中的纵轴 表示时间，横轴 表示任务或阶段。
横道图中的关键 节点表示项目的 重要里程碑，可 以帮助项目管理 者更好地控制项 目的进度。
P招A标R进T度4计划横道图的应用场
景
工程项目管理
招标进度计划横道图在工程项目管理中的应用 招标进度计划横道图在工程项目进度控制中的应用 招标进度计划横道图在工程项目质量控制中的应用 招标进度计划横道图在工程项目成本控制中的应用
确定工作持续时 间的原则：尽量 准确，避免过于 乐观或悲观的估
计。
添加标题
添加标题
确定工作持续时 间的步骤：首先， 列出所有任务； 其次，根据经验 估算每个任务的 持续时间；最后， 汇总所有任务的 持续时间，得到 整个项目的持续
时间。
添加标题
招标工作计划表
招标工作计划表篇二：招标工作计划模版《××》工程施工招标工作计划任务书一、编写计划的时间安排:1.整个工程项目招标工作的时间安排大致50天~60天2.整个工程项目的建设时间18个月~24个月二、编写工作计划的具体内容和要求(一)施工招标准备阶段的各项工作1.落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间年月日（1）履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。
（2）资金落实（资金证明文件）招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。
（3）施工图2.招标资质报审，组建招标工作机构在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。
具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。
不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜小组成员名单：3. 选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为××合同，主要考虑以下因素：（结合所发给的工程图纸进行下列因素分析）影响因素包括:①项目规模、复杂程度和工期长短。
②项目的竞争情况。
③项目的单项工程的明确程度。
④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。
确定发包范围并划分标段：4.确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。
备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。
填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。
招标工作计划
招标工作计划招标工作计划一、项目背景和目标：本招标工作计划是针对xx公司的xxxx项目的招标工作而制定。
该项目是公司今年的重点项目之一，旨在建设一座具有xxxxxx功能的大厦。
通过这个项目，公司希望提高自身形象，拓展业务领域，增加收入。
二、招标准备阶段：1.明确招标范围和招标方式：考虑到该项目涉及的领域广泛，决定采用设计施工总承包的招标方式，即设计和施工由同一承包商负责。
2.编制招标文件：组织相关人员，根据项目需求和公司规定，编制招标文件。
包括项目概况、设计要求、工程量清单、技术规范、投标要求、评标办法等内容。
3.确定评标委员会：成立评标委员会，由公司内部相关部门的专家和外部专家组成，负责评选投标人。
三、招标公告发布：1.确定招标公告的发布渠道和媒体：根据公司规定，将招标公告发布在企业官方网站、行业媒体和招标网站等相关渠道，以确保公告能够广泛传播。
2.编写招标公告：根据公司要求，编写招标公告的内容，包括项目信息、招标范围、报名时间、开标时间等重要信息。
四、投标准备阶段：1.接受投标人咨询：对于有意参与招标的单位，依法提供相关项目信息，回答相关问题，并详细说明投标要求和申报材料的准备工作。
2.组织现场交流会：为了更好地了解投标人的实力和技术能力，组织现场交流会，让投标人解答疑问，并参观拟建项目建设现场。
五、投标阶段：1.接受投标文件：根据规定时间和地点，接受投标人提交的投标文件。
2.评标工作：评标委员会按照预先确定的评标办法对投标文件进行评审，评选出中标人。
六、中标阶段：1.中标通知：将中标结果通知中标人，并签署中标通知书。
2.合同谈判：与中标人进行合同谈判，商定具体合同细节。
3.合同签订：双方商定后，签署正式合同，并交付招标保证金。
七、施工阶段：1.监督工作：组织项目监理工作，确保施工按照合同要求进行。
2.项目进度控制：监督施工进度，与承包商进行沟通和协调，确保项目按时交付。
八、验收阶段：1.环保验收：组织环保部门对项目进行验收，确保环保要求得以满足。
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10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
17
现场勘查及答疑
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
19
控制价备案
1个工作日
造价站
代理机构
工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价
开标前三天（可与开标准备工作同步进行）
20
开标、评标
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个工作日
代理机构
开标现场资料
22
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
由招标人及代理机构根据立项文件及相关法规编制，监管部门审查并发布。
8
资格预审
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
发放资格预审文件至资格预审需5个工作日。
9
发资格预审合格通知书
1-2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
资格预审报告
本级政府
监管部门
代理机构
委托代理合同
由招标人主要负责，代理机构协助。可与报建表同时进行。
4
报建表
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
可与招标申请表同时进行。
5
编制资格预审文件
2个工作日
代理机构
根据项目具体情况是否采用资格预审
6
审核资格预审文件
3个工作日
招标人
监管部门
根据项目具体情况是否采用资格预审
招标工作进度计划表
表一：招标工作进度计划表
序号
工作内容
实施时间
参与单位
所需资料
备注
1
项目前期手续
根据招标人提供情况
招标人
代建单位
立项文件、资金证明、建设工程用地规划许可证、图纸、图审。
2
签招标人
代理机构
合同签订之日起，正式开展代理工作。
3
招标申请表
1个工作人
招标人
可与招标文件同时进行
13
审核招标文件、工程量清单
3个工作日
招标人
视审核情况而定
14
备案表
1个工作日
招标人
代理机构
公告截止后、各单位报名情况、
15
备案
2个工作日
监管部门
立项、资金、用地、报建、工程类别确认、招标公告、招标文件、工程量清单
视监管部门修订情况进行调整
16
发售招标文件
5个工作日
代理机构
图纸、工程量清单