孙晓岐谈领导者预见未来的能力
孙晓岐浅谈领袖必须具备的特质
一个优秀的领袖，之所以能有那么多人追求，其实是他们身上具备了不可多得的领袖气质或者说特质。
本文企业品牌教练孙晓岐老师将会给大家分享一下领袖特质，下面就一起来看一下吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。
光是展现出色的工作成果或强势的性格，不足以证实你具备领导力，顶多只是在差遣别人，真正具备领导力的人应该具有以下两个特质：一、方向感。
其实每个成功的企业家毫无疑问都是踏上的时代节拍的人，都是踏上了产业节拍的人。
一个优秀创业者和领导者，努力和能力都不是最厉害的，最厉害的他们的方向感，有一种预见未来、看懂未来的能力。
正所谓时势造英雄，从古到今都一样，是时代成就了成功者。
选择我们看到的优步、iPhone8、滴滴、阿里，腾讯等公司都是建立在背景和时代的环境下才有了今天。
那从我们现在的4G将进入5G呢，进入到万物互联的时代。
在大背景下，我们未来不管是汽车产业，家具产业，家电产业都会迎来历史性的机遇。
每创业者，每个企业家，每领袖，你都不能远离时代的节奏。
我相信企业家，领袖型的企业家要想获得成功。
最重要的特质是要对方向感，对未来极度敏感，要敢于变革。
二、懂得把控节奏。
一个优秀的领袖应该具有节奏感，懂得何时快速扩展，何时韬光养晦。
比如说创业初期的企业不适合特别快，因为企业初期整个团队的服务能力，人才结构有他能够承载的业务是有限的，而产品的打磨模式的设计以及问题的处理也没有完全成熟。
一旦过快，就容易放大企业的问题，最终让企业有很难承载的问题的出现。
而真正做市场的时候要加速。
从资金的头发，从人才梯队的组建，从市场的扩张，尤其是现在在互联网的时代，过去在传统行业我们还有叫数一数二的说法，就像杰克韦尔奇说过的一样，每行业到最后都会有一到两个成为主导。
孙晓岐谈领导者必备积极进取的精神
纵观古今，无论是政治家、军事家、企业家和艺术家等大家，他们不仅是领域里具备影响力的人，还都有一个特征，具备积极进取的精神。
对于社会人来说，有一个很明显的感受，就是环境产业的变化速度非常快。
从最早的互联网时代到移动互联网到现在的5G，短短十几年的时间，我们会发现自己的成长已经跟不上时代的节奏。
为什么今天很多人领导者和创业者会有那么大的压力，都是因为环境的变革和变化远远大于我们的成长和改变。
越是在这种环境下，我们越应该积极进取、敢于面对，而不是放弃和消极等待。
如今，凡是大成就的企业家都是具有了种积极进取的精神，就每一件事情的发生，环境的变化，他们都去应对，而且去改变，不是屏蔽，也不是消极和排斥。
所以说成功的领导者一个很大的特点就是任何新事物的发生，他都敢于了解和面对。
在整个社会发展的过程当中，企业家领导者只要带着种积极进取的精神，相信未来的影响力和领导力一定是强大的。
希望每位读者都能经常问问自己，再每件事情发生后，是否总是以积极进取的方式去面对的还是消极的。
另外，我们一起来企业家必备的另一个特质，了解别人。
人的本能和本性都是执着于自我，喜欢表达自我，表现自我，在乎别人对自己的感受，很少能够去换位思考，利他思维去了解别人。
所以真正的领导者，他能领导别人和影响别人的根本是愿意花精力、花时间去了解别人。
想要了解别人，就要学会发问，学会倾听，而不是一见面就没完没了地表达自己的感受。
你会发现，当人不断在讲的过程当中，你就很少去了解别人。
当你不了解别人的时候，你按照你的理解下的定义，或者按照你的理解去给予别人的时候都未必是好的。
你去了解人的需求，你才更好的去满足他，并引领他和经营他。
有影响力的企业家和领导者，一定会花很多时间去了解团队，了解班子，了解核心合伙人的诉求、需要和内在渴望。
最终你能影响和引领多少人，就取决于能了解多少人。
一个人领导力的水平，不是能力有多强，而是是否具备该有的特质。
当该有的特质全都有修炼到位，未来无论做任何一件事情，你都会有巨大的成就。
企业品牌教练孙晓岐谈领导者批评的艺术
一个企业家和领导者的自我情绪管理，是领导力非常重要的一部分。
然而却有很多企业家在带领团队的过程中，遇到团队犯了错误的情况会给出一些不当的批评。
所以本文孙晓岐老师要来给大家谈的主题是关于领导者如何艺术化的去批评，下面就一起来了解一下吧！在批评团队或者下属的时候，领导者先要明白一点，你的目的是什么？相信大部分领导者批评人的目的最终是为了修正人，甚至为了提升和帮助。
人都是要面子，如果你对一个人的批评，让他觉得没面子的话，那我相信很多人会觉得没有办法在企业里生存和发展。
第二个维度叫批评的方法。
先确认批评的目的，如果我们的批评的目的是为了修正和帮助人提升，那在批评的过程当中就需要用正确的方法来艺术化处理。
无论如何，就事论事，不要因为一件事上升到人格，人品甚至上升的人上。
还有一点是在批评的时候，不要总是拿以前的某件事出来谈，显得领导者特别没有格局和胸怀。
最后一点是在批评人的时候不要太情绪化，不要带着个人的情绪，一旦情绪非常严重，甚至吼叫发火，这种批评是没有效果的，反而会带来副作用。
领导者在批评团队跟核心团队的时候一定要注意这些原则。
那如何批评才是有效的呢？有两个很重要的点。
一是要看你批评的人跟你的关系熟不熟，二是被批评者自身是不是心智成熟。
跟你很熟的人就会明白你的严厉斥责是为了他人好，心智成熟的人受到严厉斥责的时候他也比较能理解包容。
那如何批评跟自己不是很熟的人呢？建议大家采用三明治的批评方法。
所谓的三明治，就是先认同，再修正，最后才赞美，用这种沟通方式就很容易把团队带好。
把问题夹在中间，从认同到赞美，这种批评方式对跟自己不熟，自我的接受度不高的人是非常有效的。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
孙晓岐浅析领导如何凝聚和带领团队
创新创业是让一个或一群人的想法真正变成现实的过程，但肯定不是一个人单打独斗的事情。
相信企业创始人对于如何培养领导力、凝聚力的问题都比较关心，接下来就一起看看创业品牌导师孙晓岐怎么说？在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。
今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练学创业。
本章孙晓岐老师就来来谈谈领导力：作为企业的创办人或者团队的领导人，在发展企业和发展团队的过程中，你团队的每人在过程中都需要你的影响和领导。
真正优秀的领导者，就像夫妻之间，男人的成功，不在于找到优秀的女人，而是如何把普通的女人培养成完美的女性，让她魅力得到绽放。
无论在生活中还是事业里，领导力无处不在，父母教育孩子的过程中也是领导力的一种表现。
就像我们所熟知的很多成功案例，马云18罗汉中曾经做前台的女孩子，现在是菜鸟网的副总裁。
很多企业的领导者，都是随着企业发展的过程中由领导者培养出来的。
企业创办人和领导者，如何通过自身的领导力培养团队，成为潜在领导者，直到成为领导者。
下面跟大家分享四个原则：原则一，欣赏他们的自身价值。
在经营企业和团队的过程中，每人都有他的价值所在。
企业的团队往往没有不优秀的人，只是没有放对地方的人，有些人的性格就适合管理，有些人的性格适合做销售，有些人的性格适合做公关等。
根据他们自身的价值，培养他们，给他们很好的土壤和环境，让他们的能量和价值得以绽放和提升。
你就会发现，在经营企业的过程当中，你眼里看到团队哪方面的优点，你欣赏他哪方面的价值，团队就会往哪个方向去发展。
原则二，相信他们会尽自己最大的努力。
“用人不疑，疑人不用”，一旦选择了他，你就要相信他。
每个人其实不是仅仅对你负责人，是在对自己负责任。
在世界上，每人都会对自己选择负责任。
当你用欣赏的眼光看着他，相信他们会努力做好自己的事，他就会在你的欣赏信任中不断的成长，即便是一开始他们也会犯很多错误。
原则三，赞扬他们的成就。
孙晓岐关于心态调整的励志演讲
孙晓岐关于心态调整的励志演讲孙晓岐是岐迹汇创始人，孙晓岐品牌战略研究中心开创者，中国COBS品牌战略系统创始人，中国商业发展中心品牌咨询部主任，国际顶级商业教育的中国导师和引路者，中国名师联盟创始人之一。
以下是店铺整理的孙晓岐关于心态调整的励志演讲，欢迎大家阅读。
一、十分高兴这天在那里继续与大家作交流，这天探讨的主题是心态调整，咱们都知道心态决定命运同不一样意?如果说思想决定格局，态度就决定命运，那你是一个什么样的人取决于你有一个什么样的心态，人们都在追求，潜质、方法都很重要，但态度更重要。
1、在咱们21世纪系统当中有这么一句话，这样讲：技巧好不如态度好，为什么做比决定怎样做。
想要追求成功那要知道自我为什么去做，这是一个态度。
这天我跟大家分享有6个心态。
二、用心的心态：其实咱们发现人与人之间的差别只有一点点，而小小的差别导致了巨大的差别，而这个小小的是差别就是你的心态是用心的还是消极的，巨大的不一样是消极的心态得到消极和负面的结果，而用心的心态到达下方的结果。
其实每一个人都想用心，但是事实证明：当咱们生活、当中，发生很多问题以后，咱们无数的人心态是消极的，那如何塑造其心态，那么：1、并领悟给事情重新下定义。
在咱们生活当中每一天都有很多事情发生对吗?发生的每一件事情都会影响你的情绪对吗?你的情绪会十分的激动，也有可能会十分的消极，但是你有没有发现，同样的一件事情的发现不一样的人就会有不一样的感受，就拿离婚来讲吧。
好多人离婚后好痛苦哦，想到要去自杀有没有?有的人离婚以后请兄弟姐妹聚会，我最后离开那个死鬼了有没有?因此为什么同样一件事情会有不一样的反应，正因这两个人对这件事定义不一样，同意吗?2、我记得有一个十分经典的故事：父亲跟儿子的对话，儿子要去战场当兵，之前，父亲：你当兵有可能在前方、后方，军人服从安排，后方是你的福气、前方也很正常。
前方可能会受伤，轻伤、重伤、轻伤是福气、重伤正常。
重伤你可能会治愈、也可能走不了路，治愈是福气、下不了床也正常，正因你是一个军人。
孙晓岐谈占领心智之失去焦点
在品牌创建、占领心智和建立认知的时候，我们必须要遵从心智原理来制定战略，相应的战略里面包括优先法则、容量是有限原则、厌恶混乱原则。
那今天孙老师要跟大家谈得是容易失去焦点法则。
容易时区焦点，用一句话来表达最容易理解，“你想表达的越多，心智收到的就越少，反过来讲，你表达的越少，心智收到的就越多”，这就是创建品牌过程当中聚焦的重要性。
我们应该都有这种体会，当你在描述产品功能的时候，描述的越多，客户越不知道产品有多少的价值。
反过来，你只聚焦一个点上，客户也许就了解得很清楚。
在中国的企业和品牌发展的过程中，有很多曾经特别有实力和有竞争力的品牌，正是因为失去焦点而错失了他的江湖地位。
正所谓读懂历史，才能预见未来，接下来孙老师就给大家分享几个老一点的案例。
在五六十年代，甚至七十年代的时候，春兰代表空调，容声代表冰箱，小天鹅代表洗衣机。
春兰七十年代做到三四百亿的时候，格力才做三四个亿，而如今格力都做到上千亿了，春兰却在亏损的边缘。
春兰的核心问题不是营销问题和产品问题，就是品牌的认知问题。
想当年春兰代表空调的时候，一年能卖三百亿。
因为公司赚了很多钱，机会也很多，春兰就生产了春兰摩托车、春兰卡车等。
这时候，春兰在客户的认知就不仅仅是空调，还有摩托车、卡车等，这也令客户丧失了对春兰认知的焦点。
在春兰犯了战略上的认知错误时，格力开始聚焦空调，最终占领了消费者的认知。
曾经在市场上有一瓶饮料，一边写了王老吉三个字，另一边写了加多宝三个字，正式因此王老吉和加多宝还打了一场特别火热的官司，王老吉知道自己会输，但是输了官司并不重要，最主要的是抢占了心智，因为谁等于怕上火，谁才是有竞争力。
现在加多宝等于怕上火，怕上火就喝加多宝，加多宝就是“怕上火”的品牌认知，而王老吉的认知却越来越模糊，品类越来越分散。
王老吉现在因为有历史的沉淀渠道资源，他有很多优势，但随着未来的发展，如果品牌不能在战略的认知上有效的能够制定战略和执行战略。
在未来的竞争中，加多宝会越来越强大，而王老吉本身就会变得越来越脆。
孙晓岐谈领导者的全局思维和抗压能力
我们常说：“一千个读者有一千个哈姆雷特”，其实看待问题也是一样的。
我们看问题有很多角度，有横向纵向思维，有点线面思维，有立体思维，也叫全局思维。
但全局思维不是人人都有的，却是领导者必备的。
本文就来看看创业教练孙晓岐老师对于领导者的全局思维与抗压能力的一个看法。
为什么有些事情发生了以后，有的人能允许别人犯错，能包容一些小问题，而有的人就个人情绪化？这是因为他们看问题的维度不一样。
比方说在毛主席太太因为孩子生下来就放在村子里带而疼惜时，就说了一句话。
他说：我们生的孩子是孩子，每家庭的孩子都是孩子，中国四万万人都是我们的孩子。
这就是一种全局思维。
他是站在整个四万万农民、整个未来的种生存和健康以及他们的命，甚至他们的出路在哪里。
对于每一个领导者，当你在一个点看问题的时候，很容易局限、被困，各种纠结、各种痛苦。
当你从点到线的时候，换个维度，换个点回看自己的时候，有可能感受就发生变化了。
对于每领导者而言，你要问自己：凡事发生，你是否总是能够站在全局全局思维来看待问题，还是通常情况下，你都可以站在全局看问题，还是你很少有站在全局看问题，还是你从来都没有站在全局看问题，这就决定了你领导力的级别。
再来说领导者的抗压能力。
选择创业、选择带团队、选择当领导，必然会面对更多的压力和事情。
做企业就是一条不归路，因为每一天都会发生形形色色的事，客户的事、渠道的事及员工的事。
而老板也不要指望员工能理解，员工理解你的那一天是当老板的那一天；客户也不会理解你；代理商也未必能理解你；团队也不理解你，当所有人都不理解你的时候，你就会有很大的压力。
但其实领导者一直背负着这种压力，是因为他们没有带着一颗抽离心来看问题。
孙老师经常讲到一个观点：无关生智，局外生慧。
什么叫无关生智？就是跟你不相关的时候超理性看问题，你反而会有智慧。
比如说你看到别的孩子在闹，父母生气打孩子，你就会赶过去说孩子是不能打的，要去沟通，打并不能解决所有问题。
而等回到家里面，你在工作学习谈事，孩子闹上两小时没完没了的时候，你没准一生气也会去打孩子。
孙晓岐浅析管理者的角色定位
管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。
”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。
但现实中很多初创企业的创业者对于自己的角色是不清楚的，具体就体现在做事情亲力亲为。
如何做好管理者的角色定位呢？下面就一起来看看孙晓岐老师怎么说吧！如果企业在经营的过程中，创业者什么都亲力亲为，面临的挑战就是每个板块的负责人都没有价值感和存在感，导致企业留不住人。
经营的本质是经营人，管理者要学会经营人，并从事里面解脱出来。
让团队去做事，找到那些能够做事的人或者培养些人慢慢把事做好。
管理者应该做的事情定战略和定方向的角色。
无论创业者和企业家在管理细节上做对了多少事，都无法弥补战略上的失误和战略性的偏差。
企业很多小问题小毛病，不管人事上的问题、市场上的问题等，只要战略上解决方向上解决，最终都可以解决。
现在能看到成功的企业，都不是因为老板的能力有多强，而是他选择的产业决定了未来。
一个企业家不能只是低头去走路，一定还要抬头看天，看看产业的变化，看看国家的政策。
管理者应该做搭建大平台的角色。
我们把团队分为外部团队和内部团队。
换句话说，可以把合伙人理解为外部合伙人和内部合伙人。
你内部的每团队其实都是你的合伙人。
从合伙人角度来讲，大平台的核心要制定战略和制定规则。
你制定怎样的游戏规则，就决定怎样的人在里面玩游戏。
如果企业的定的机制让每员工都觉得是给自己干，最终你会发现每人都会全力以赴，是未来企业发展中最重要的原则。
管理者应该做整合资源的角色。
企业缺人就要找人缺钱，就要找钱，缺渠道就要找渠道。
发现老板能干多大是取决于整合资源的质量和数量。
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只有预见未来，才能走向未来，没有成功的企业家，只有时代的企业家。
本文创业品牌教练孙晓岐来跟大家谈谈领导者预见未来的能力。
对于企业家而言，他们经营企业时存在的问题可能不是能力问题，而是眼光问题。
就像在某些层面上来讲，也没有所谓的传统行业，所谓的新兴行业，有的是你能不能踏上时代变革的步伐，不断进行自我革命。
小成肯定是靠努力，大成就一定是靠时代带来的机遇。
比尔盖茨也曾经说过一句话说：我们都高估了未来三年到五年的变化，但却低估了未来十年的变化。
十年过去，表面上来讲我们并不觉得有太大的变化，但实际上变化巨大，尤其是从商业视角去看。
比如，在2008年到2018年的十年里，中国整体经济总量增长了二点五倍，人民币的规模总量增长了3.25倍，外汇的储备增长一点五倍，中国汽车的总销量增长了三倍，电子商务零售总额增长了13倍，世界五百强的公司从33家到现在已经占了115家，中国的高铁里程增长了183倍，北京的十亿富豪的总量已经超过了纽约，深圳的房价涨了四点七倍，阿里和腾讯成为亚洲大的市值公司。
这些变化的背后，是国家和企业都在不断的自我变革和做突破才走到了今天。
就像腾讯，他已经在自己的QQ的世界里面成为老大和领导者，但是他却推出了微信。
马化腾曾经也说过观点，如果微信不是我们的，那腾讯将会面临灭顶之灾。
人在道上就大势所趋，人在道外一定是大势已去。
能预见未来，你就算是再平凡都能能成为领袖，如果你就算是天才，你没有踏上未来的节拍，你最后也将一无所有，一事无成。
每个伟大的企业家都在经营着，或者叫预见着未来十年的变化和布局。
战略的核心就是预见未来的能力，领导者的修炼也应该修
炼种能力。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。