风险管理工作
风险管理工作报告7篇
风险管理工作报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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风险管理工作计划10篇
风险管理工作计划10篇风险管理工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的风险管理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
风险管理工作计划1为进一步做好税收风险管理工作，根据自治区地税局税收风险管理工作的要求，落实20xx年伊犁州地税局党组确定的各项税收工作任务，结合上年度工作实际，制定20xx年税收风险管理计划。
一、工作目标一是风险管理工作的深度和广度不断提升，将风险管理工作拓展到征管工作的各关键环节，引导税收管理员以风险管理思维开展各项工作，使风险管理成为征管质效的坚强保障。
二是团队协作不断加强，在已顺畅运转的纵向闭环流程基础上，理顺横向协作流程，为全面推进风险管理工作提供有力保障，提高风险管理工作质效。
三是风险团队力量不断增强，通过实务操作和强化培训，塑造一支有丰富应对经验的风险管理团队，并以此带动基层局其他税源管理人员提升应对能力，为促进风险管理工作奠定良好基础。
四是应对质量稳步提升，以绩效考核为抓手，大力强化应对环节监督，狠抓风险应对质量和税款入库。
五是风险管理成果持续转化，引导基层局不断加强风险应对结果的分析运用，以问题为导向开展行业税源管理，使税源风险持续降低，纳税人税法遵从度稳步提升。
二、重点工作(一)进一步理顺税收风险管理工作流程，建立健全风险管理横向协作机制根据《自治区地税系统税收风险管理办法(暂行)》、《全疆地税系统税收风险管理横向协作办法(暂行)》及自治区地方税务局风险管理工作要求，与稽查局、各业务处共同研究制定《伊犁州地方税务局税收风险管理横向协作实施办法》，重点解决目前高风险推送、中低风险转高风险及伊犁州地税局风险管理团队协作中存在的突出问题，严格绩效问责，形成长效横向协作机制，为全面推进风险管理工作夯实基础。
(二)加强风险模型建设和应用工作，提高风险模型指向的准确率一是以自治区地方税务局风险特征指引库为主，以本地征管提炼风险指标为辅，大力加强风险模型建设和应用工作。
风险管理有哪些工作
风险管理有哪些工作
风险管理是企业运营中的关键环节，它旨在识别、分析和控制
可能对企业造成损失的各种风险。
以下是风险管理的主要工作内容：
1. 风险评估和识别：通过评估潜在风险的可能性和影响，识别
可能对企业造成损失的各种风险。
这包括对业务流程、内部控制和
外部环境的全面评估。
2. 风险分析和评估：对已识别的风险进行分析和评估，确定其
严重程度和优先级。
这可以通过定性和定量方法进行，以便更好地
理解风险的本质。
3. 风险控制和减轻：采取措施来控制和减轻已识别的风险。
这
包括制定和执行适当的政策、规程和操作程序，以减少风险的发生
概率和影响程度。
4. 风险监测和报告：建立有效的监测机制，及时发现和报告风
险事件。
监测风险的变化和趋势，并向企业管理层提供准确的风险
报告和建议。
5. 风险应对和灾备计划：制定应对不同风险场景的计划和措施，以应对风险事件的发生。
建立灾备计划，确保企业在危机情况下能
够迅速恢复和继续运作。
6. 风险意识和培训：提高企业员工的风险意识，培训他们在日
常工作中正确处理风险的方法和技巧。
加强员工对风险管理策略的
理解和支持。
综上所述，风险管理的工作包括风险评估和识别、风险分析和
评估、风险控制和减轻、风险监测和报告、风险应对和灾备计划以
及风险意识和培训等方面。
这些工作有助于企业降低潜在风险对业
务造成的影响，维护企业的稳定和可持续发展。
工作风险管理
工作风险管理工作场所中存在各种各样的风险，这些风险可能对员工的健康和安全造成威胁。
为了保障员工的权益和提高工作效率，企业应该采取工作风险管理措施。
本文将详细探讨工作风险管理的重要性以及实施工作风险管理的方法。
一、工作风险管理的重要性工作风险管理是确保员工安全和健康的关键措施。
它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的工作场所风险，以防止事故的发生。
以下是工作风险管理的重要性的几个方面：1. 保护员工健康：通过有效的工作风险管理，可以减少员工因工作导致的各种健康问题。
例如，合理安排工作时间和休息时间，避免员工疲劳过度；提供必要的个人防护装备，减少职业病的发生。
2. 减少工作事故：工作场所事故会给企业带来不可估量的损失，包括人员伤亡、财产损失和声誉损害。
通过工作风险管理，可以识别潜在的危险，并采取相应的措施预防事故的发生。
3. 提高工作效率：无论是身体还是心理上的健康问题都会对员工的工作效率产生负面影响。
通过减少工作风险，员工将能够更好地集中精力和精神投入到工作中，从而提高工作效率。
二、实施工作风险管理的方法实施工作风险管理需要以下几个步骤：1. 风险辨识和评估：企业需要识别与工作相关的潜在风险。
这包括对工作环境、工作过程和员工操作进行全面的评估，以确定可能存在的风险。
2. 排除和减少风险：一旦风险被辨识和评估出来，企业应该采取相应的措施来排除或减少风险。
例如，优化工作流程以减少危险操作，提供员工培训以增强他们的技能和安全意识。
3. 建立应急预案：无论多么完善的风险管理措施，都无法完全消除风险。
因此，企业需要建立应急预案，以应对突发事件。
这包括培训员工应对紧急情况的方法和提供应急设备。
4. 监督和改进：工作风险管理是一个持续不断的过程。
企业需要定期监督和评估风险管理措施的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
结论工作风险管理对于企业和员工来说都是至关重要的。
通过有效的风险管理措施，可以保护员工的健康和安全，减少事故的发生，并提高工作效率。
风险管理工作计划11篇
风险管理⼯作计划11篇风险管理⼯作计划11篇 ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，成绩已属于过去，新⼀轮的⼯作即将来临，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编精⼼整理的风险管理⼯作计划，希望对⼤家有所帮助。
风险管理⼯作计划1 银⾏的风险管理部门是确保整个银⾏业务正常发展的⼀个重要部门，在今年我有幸的加⼊了银⾏的风险管理部当实习⽣。
在得到这⼀通知的时候，我既激动⼜满怀忐忑的⼼情。
激动是我总算能够加⼊银⾏这个⼤家庭施展我的抱负，忐忑是因为我对于前路还是⾮常迷茫的，因为我是个实习⽣，没有过多的实习经验。
所以为了更好的完成我的实习⼯作，我就出了20xx年的实习⼯作计划。
⼀、学习整套风险管理系统的模型。
⼀、学习整套风险管理系统的模型。
⾝为银⾏的信风险管理部门我们有着⼀套完整的模拟教学系统，模拟的是银⾏整体业务的流程以及风险把控。
实习期内我要认真的学习好这套管理系统，并且能够落实到具体的⼯作中冲了更有效地分析客户的风险。
其中包含的业务主要是管理的全⾯性，深⼊性以及整体的风险降低可能性以及保证资⾦安全性等各⽅⾯的模型。
这对于我来说还是⼀个全新的挑战，也是⼀个新的机遇。
⼆、了解商业银⾏风险管理的基本原理。
⼆、了解商业银⾏风险管理的基本原理。
银⾏的风险管理是⼀个⾮常重要的部门，也是商业银⾏的⼀个重要盈利点，以及正常秩序维护的⼀个关键部门。
如果⼀个银⾏的风险管理出现重⼤的漏洞，就会导致银⾏整个体系的运作出现问题，并且资⾦放贷等各⽅⾯都会出现资⾦断裂。
所以我需要对整个的风险管理做到⼼中有数，并且以认真严谨的态度去了解它的基本原理，从⽽更有效地做好⾃⼰的本职⼯作。
三、学会融⼊整个团体。
三、学会融⼊整个团体。
银⾏从来都不是个单打独⽃的部门，其中的团队合作以及整体的协调性是⾮常重要的。
在银⾏中想要拿下⼀个⾼端的客户，需要付出的代价以及⼈⼒都是⾮常多的。
不仅要全⾯的了解客户的爱好以及他的投资习惯，更要了解她对风险的承受能⼒。
风险管控的措施与建议
风险管控的措施与建议
1. 风险识别与评估：首先要识别并评估可能影响组织目标实现的各种风险。
这可以通过问卷调查、头脑风暴、专家咨询等方法进行。
2. 制定风险管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。
这可能包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等策略。
3. 建立风险管理制度：建立完善的风险管理制度，明确风险管理的职责、流程和方法。
确保风险管理的有效性和持续性。
4. 监控与评估风险：定期监控和评估风险，以确保风险管理措施的有效性。
如果发现新的风险或风险状况发生变化，应及时调整风险管理策略。
5. 培训与教育：对员工进行风险管理的培训与教育，提高员工的风险意识和风险管理能力。
6. 沟通与协作：在组织内部进行有效的沟通，使各部门能够共同参与风险管理。
同时，与外部利益相关者进行沟通，以共同应对风险。
7. 保险与备份：对于一些无法完全规避或降低的风险，可以考虑购买保险或建立备份系统，以降低风险损失。
8. 持续改进：风险管理是一个动态的过程，需要不断总结经验教训，持续改进风险管理的方法和措施。
总之，风险管控需要综合考虑组织的内外部环境，采取多种措施来降低风险。
同时，风险管理应该成为组织管理的一部分，贯穿于组织的各个层面和业务流程中。
希望这些建议能对你有所帮助！如果你需要更详细的信息或针对特定领域的风险管控建议，请随时告诉我。
风险管理工作总结6篇
风险管理工作总结6篇篇1一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，风险管理工作显得愈发重要。
本总结将对我司过去一段时间的风险管理工作进行全面回顾和总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以便进一步提升我司的风险管理能力。
二、风险管理工作回顾1. 风险识别与评估我司在风险识别与评估方面，主要通过定期开展风险评估会议和建立风险库的方式来进行。
在评估过程中，我们重点关注了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，并针对不同风险等级制定了相应的应对措施。
2. 风险应对与处置针对识别出的风险，我们制定了详细的风险应对方案，包括风险规避、风险转移、风险承受等多种策略。
在实际操作中，我们根据风险的变化情况，及时调整应对方案，确保了企业的稳定运营。
3. 风险管理工具与技术我司在风险管理过程中，积极采用先进的风险管理工具和技术，如风险矩阵、故障树分析等。
这些工具和技术的运用，大大提高了我们风险管理的效率和准确性。
4. 风险管理文化建设我司注重风险管理文化的建设，通过培训、宣传等多种方式，提高员工的风险意识。
目前，公司上下已经形成了浓厚的风险管理氛围，员工能够主动识别和报告风险，为风险管理工作提供了有力的支持。
三、存在的问题及原因分析1. 风险管理流程不够完善目前，我司的风险管理流程仍存在一些不完善之处，如在风险识别、评估、应对等环节的衔接上不够顺畅，导致工作效率受到影响。
这一问题的产生，主要是由于流程设计之初未能充分考虑到实际操作的复杂性和多样性所致。
2. 风险管理工具与技术更新滞后随着市场环境的变化和企业业务的拓展，现有的风险管理工具和技术已难以满足实际需求。
我司在风险管理工具和技术的更新换代上显得有些滞后，未能及时跟进市场发展趋势和企业实际需求。
3. 员工风险管理素质参差不齐我司员工在风险管理素质方面存在较大差异，部分员工对风险管理的重要性认识不足，缺乏必要的风险识别和应对能力。
这一问题的产生，主要是由于员工背景不同、培训不到位以及缺乏有效的激励机制所致。
个人工作中的风险管理与应对
个人工作中的风险管理与应对在个人工作中，风险无处不在。
无论是在职场生涯中还是自主经营中，我们都面临着各种潜在的风险。
为了保护自己的工作和利益，我们需要积极进行风险管理，并采取相应的应对措施。
本文将就个人工作中的风险以及如何进行风险管理与应对进行探讨。
1. 风险的种类及影响1.1 人力资源风险在个人工作中，人力资源风险是一个重大的因素。
例如，合作伙伴、团队成员或员工的离职、疾病或不称职都可能对工作的顺利进行造成不良影响。
这些人力资源风险可能导致项目延误、工作质量下降和团队士气不振等问题。
1.2 经济与财务风险经济与财务风险是个人工作中另一个重要的风险因素。
例如，经济衰退、市场需求下降、资金不足、付款延误等都会对个人工作带来负面影响。
这些问题可能导致业务减少、困难偿还贷款、拖欠供应商账款等财务风险。
1.3 技术与信息安全风险随着科技的发展，个人工作中也面临着不断增加的技术与信息安全风险。
例如，数据泄漏、黑客入侵、系统故障等都可能对工作的正常进行产生不利影响。
这些安全风险可能使得个人信息外泄、业务流程受阻、数据丢失等严重后果。
2. 风险管理的重要性风险管理是个人工作中不可或缺的一部分。
它可以帮助个人提前辨识潜在风险并制定相应的措施，以减少风险发生的可能性和对工作的负面影响。
2.1 预见和识别风险首先，个人需要具备预见和识别风险的能力。
这需要对行业、市场和工作环境有较全面的了解，以及对常见风险的认知。
通过了解和学习，个人可以更好地预知和识别潜在的风险。
2.2 评估和优先处理风险一旦风险被预见和识别，个人需进行评估，并确定其对工作的潜在影响。
不同的风险可能有不同的影响程度和概率。
在评估后，个人需要根据影响和概率的大小来优先处理风险，将资源和时间放在最重要的风险上。
2.3 制定应对策略和措施对于每个被优先处理的风险，个人需要制定相应的应对策略和措施。
这些措施可能包括制定备份计划、建立紧急联系渠道、加强安全措施、进行风险转移或购买保险等。
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提升风险管理能力重点工作指导手册目录第一部分公司业务 (5)第一节公司业务授信审批工作 (5)一、授信审批工作存在的主要问题 (5)二、工作目标与职责 (5)（一）公司业务授信审批条线总体工作目标 (5)（二）总行公司业务部授信部 (5)（三）总部/分行公司业务部授信部 (12)三、授信审批重点工作及时间进度安排 (18)（一）总行授信审批重点工作表 (18)（二）分支机构授信审批重点工作表 (19)第二节公司业务贷后管理工作 (20)一、贷后管理条线存在的主要问题 (20)二、工作目标与职责 (20)（一）贷后管理工作的总体目标 (20)（二）总行公司业务部贷后部 (21)（三）总部/分行公司业务部 (27)（四）支行/网点（营销团队）/客户经理 (33)三、贷后管理重点工作及时间进度安排 (40)（一）总行贷后管理重点工作表 (40)（二）分支机构贷后管理重点工作表 (41)第三节公司业务资产保全工作 (42)一、资产保全工作存在的主要问题 (42)二、工作目标与职责 (42)（一）资产保全工作的总体目标 (42)（二）总行公司业务部贷后部 (43)（三）总部/分行公司业务部贷后部（资产保全部） (50)（四）支行/网点（营销团队） (60)（五）客户经理 (62)三、资产保全重点工作及时间进度安排 (65)（一）总行资产保全重点工作表 (65)（二）分支机构资产保全重点工作表 (66)第二部分小企业业务 (67)第一节小企业业务授信审批工作 (67)一、授信审批工作存在的主要问题 (67)二、工作目标与职责 (67)（一）授信审批条线总体工作目标： (67)（二）总行小企业金融服务中心 (67)（三）总部/分行小企业业务部 (71)三、授信审批重点工作及时间进度安排 (75)（一）总行授信审批重点工作表 (75)（二）分支机构授信审批重点工作表 (75)第二节小企业业务贷后管理工作 (76)一、贷后管理存在的主要问题 (76)二、工作目标与职责 (76)（一）贷后管理工作的总体目标 (76)（二）总行小企业金融服务中心 (77)（三）总部/分行小企业金融服务中心 (81)（四）支行/网点（营销团队） (87)（五）客户经理 (90)三、贷后管理重点工作及时间进度安排 (94)（一）总行贷后管理重点工作表 (94)（二）分支机构贷后管理重点工作表 (95)第三部分零售业务 (96)第一节零售业务授信审批工作 (96)一、授信审批工作存在的主要问题 (96)二、工作目标与职责 (96)（一）授信审批条线总体工作目标： (96)（二）总行零售业务部 (96)（三）总行私人银行与财富管理部 (98)（四）总部/分行零售业务部 (100)三、总行授信审批重点工作及时间进度安排 (102)第二节零售业务贷后管理工作 (103)一、贷后管理条线存在的主要问题 (103)二、工作目标与职责 (103)（一）贷后管理工作的总体目标 (103)（二）总行零售业务部 (104)（三）总行私人银行与财富管理部 (106)（四）总部/分行零售业务部 (108)（五）支行/网点（营销团队） (113)（六）客户经理 (114)三、总行贷后管理重点工作及时间进度安排 (117)第三节零售业务资产保全工作 (118)一、资产保全工作存在的主要问题 (118)二、工作目标与职责 (118)（一）资产保全工作的总体目标 (118)（二）总行零售业务部 (118)（三）总部/分行零售业务部 (119)（四）支行/网点（营销团队） (120)（五）客户经理 (121)三、总行资产保全重点工作及时间进度安排 (122)第四部分风险管理部工作 (123)一、风险管理部工作存在的主要问题 (123)二、工作目标与职责 (124)（一）风险管理工作总体目标 (124)（二）总行风险管理部 (124)（三）总部/分行风险管理部 (136)三、风险管理部重点工作及时间进度安排 (144)（一）总行风险管理重点工作表 (144)（二）分支机构风险管理重点工作表 (151)第五部分授信审核工作 (153)一、授信审核工作存在的主要问题 (153)二、工作目标与职责 (154)（一）授信审核工作总体目标 (154)（二）总行授信审核部 (155)（三）总部/分行风险管理部授信审核部 (158)三、授信审核重点工作及时间进度安排 (160)（一）总行授信审核部重点工作表 (160)（二）分支机构风险管理部授信审核部重点工作表 (161)第六部分风险监控工作 (163)一、风险监控工作存在的主要问题 (163)二、工作目标与职责 (163)（一）风险监控工作总体目标 (163)（二）总行风险监控部 (164)（三）总部/分行风险监控部 (169)三、风险监控重点工作及时间进度安排 (175)（一）总行风险监控部重点工作表 (175)（二）分支机构风险监控部重点工作表 (177)第七部分操作风险管理工作 (178)一、操作风险工作存在的主要问题 (178)（一）操作风险管理的手工化，影响工作的效率和质量 (178)（二）操作风险管理人员的素质亟待提高 (178)（三）对业务条线操作风险管理有效性的考核约束不足 (178)（四）三大工具相关的制度建设有待进一步完善 (179)二、工作目标与职责 (179)（一）操作风险工作总体目标 (179)（二）总行风险管理部 (180)（三）总行风险监控部 (183)（四）总行业务及管理支持部门 (186)（五）总部/分行风险管理部 (190)（六）总部/分行风险监控部 (193)（七）总部/分行业务及管理支持部门 (196)（八）支行/网点 (199)三、操作风险重点工作及时间进度安排 (204)（一）总行风险管理部门（风管部、监控部）操作风险重点工作表 (204)（二）总行业务及管理支持部门操作风险重点工作表 (205)（三）分支机构业务及管理支持部门操作风险重点工作表 (208)第八部分内控案防管理工作 (215)一、内控案防工作中存在的主要问题 (215)二、工作目标与职责 (217)（一）内控案防工作总体目标 (217)（二）总行法律合规部 (217)（三）总部/分行内控案防部门 (220)三、总行内控案防重点工作及时间进度安排 (222)第一部分公司业务第一节公司业务授信审批工作一、授信审批工作存在的主要问题（一）总行层面：条线管理工作有待提升。
一是虽然总行已就提高送审质量实施了一系列工作要求和管理措施，但质量提升仍不明显；二是总行对经营单位权限内的审批工作情况和质量管理仍需加强。
（二）经营单位层面：1、送审质量有待提高。
部分经营单位授信部、贷审会在审批工作中仍存在“二传手”的现象，对报告质量不把关，影响审批决策。
2、全流程授信审批效率有待进一步提升。
对于总行要求的补充信息，补充不到位，影响审批效率；除重点客户、重点项目已建立平行作业机制外，评审审批人员对大部分业务的提前介入还不够，对业务的指导把关不及时，串联的工作方式导致业务的决策链条较长。
二、工作目标与职责（一）公司业务授信审批条线总体工作目标1、把好授信业务准入关，不发生重大风险遗漏和审批决策失误。
2、落实授信政策及信贷结构调整要求，实现信贷资源的合理配臵，平衡风险和收益，推动综合金融服务。
3、形成全行统一的风险偏好和授信审批标准；实现授信审批工作的“差异化、标准化、透明化、流程化”。
4、开展主动管理，优化工作机制，加快队伍建设，持续提升审批质量与效率。
（二）总行公司业务部授信部1、工作目标（1）把好审批质量关，不发生重大风险遗漏和审批决策失误。
（2）落实授信政策中规定的授信结构调整要求，引导重点鼓励行业、客户、业务信贷投放，扩大重点客户份额，提升我行优质客户的市场竞争力，实现信贷资源的合理配臵。
（3）将综合金融服务评价内容纳入评审审批范围，在授信准入的同时引导经营单位从六大领域角度对照分析、挖掘客户和项目的个性化需求，推进综合金融服务。
（4）按照收益覆盖风险的原则，对全行公司业务贷款进行定价管理指导，提升公司业务定价能力及盈利能力。
（5）按行业、业务品种制定授信业务评审模版，在此基础上逐步统一全行的政策把握标准，提升审批业务的标准化、专业化程度。
（6）开展条线管理，提升传导能力，优化工作机制，加快队伍建设，持续提升审批质量与效率。
2、工作职责（1）在权限内审查、审批公司本外币授信(含企业债)业务。
（2）牵头实施公司业务信贷投向管理，落实授信结构调整要求，优化信贷资源配臵。
（3）负责制定各类公司授信业务评审细则；参与推进信贷审批流程系统的建设和完善；负责对授信业务审批情况进行统计分析。
（4）根据管理需要，参与重点项目的授信方案设计，开展平行作业；（5）负责对分行、区域管理总部公司授信审批工作实施条线管理，提供业务指导、人员培训和技术支持。
３、工作方式及方法（1）授信审批。
根据授信政策、风险政策、贷款准入要求和审批模板，在权限内审查、审批公司本外币授信(含企业债)业务，对授信方案的各类风险包括信用、市场、操作风险进行审查，提出控险及定价要求，出具审批意见；制定各类公司授信业务评审细则，并及时修订，梳理改进不同行业、品种的授信业务评审模板，在此基础上逐步统一全行的政策把握标准，提升审批业务的标准化、专业化程度。
（2）结构调整。
通过额度补贴、考核利润补贴政策和授信审批提高支持类投向占比，降低审慎类投向占比，引导重点客户、重点行业、鼓励业务投放，持续优化客户、行业、产品、担保、集中度结构。
（3）综合金融服务推动。
对项目方案六大业务领域综合金融服务进行量化分析，在审批过程中引导综合金融需求发掘和方案设计。
（4）重点风险领域管控。
严格准入，并加强限额管理，控制重点客户（政府融资平台、异地客户等）、业务（经营性物业贷款等）、行业（房地产、产能过剩行业等）业务风险和集中度。
（5）定价管理。
实施分类管理，明确各类客户（行业）的贷款定价底线，制定收益测算标准并提供模版，对权限内贷款申请利率低于总行公布的贷款利率定价底线或经测算得出的可以接受的最低贷款利率水平的申请进行贷款利率审批。
（6）内控管理。
明确各内控岗位管理职责，规范业务受理、贷审会组织、送授信审核、阅示、出具审批通知书、统计分析等个内控环节操作流程、标准文档要求，实施流程化、标准化内控管理。
（7）条线管理。
通过资格认定，把好评审审批重点岗位人员管准入关；按季对经营单位的送审质量情况进行汇总分析，并对排名情况进行专题通报，督促整改落实，提高送审质量及效率；开展业务培训，提升条线人员业务素质和专业能力，帮助经营单位加深对授信政策及结构调整要求的理解。
及时了解经营单位工作动态，有针对性地制定管理措施，并检查经营单位权限内审批质量。