5S区域
5S责任区域划分
5S责任区域划分引言概述：5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式提高工作环境和工作效率。
在实施5S时，责任区域划分是非常重要的一步，它有助于明确每个人的责任范围，提高责任心和工作效率。
本文将详细介绍5S责任区域划分的内容。
一、责任区域划分的意义1.1 提高工作效率：通过明确责任区域，可以避免人员之间的交叉干扰，减少不必要的沟通和协调，从而提高工作效率。
1.2 明确责任范围：责任区域划分可以明确每个人的责任范围，避免责任模糊和推诿责任的情况发生，提高工作的规范性和责任心。
1.3 优化资源利用：通过合理划分责任区域，可以更好地利用资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用效率。
二、责任区域划分的原则2.1 根据工作流程划分：根据公司的工作流程和业务特点，将工作区域划分为不同的责任区域，确保每个区域都有专人负责。
2.2 考虑工作内容和特点：根据不同的工作内容和特点，划分责任区域，确保每个人都能够专注于自己的工作，并能够高效地完成任务。
2.3 充分沟通和协商：在划分责任区域之前，应该充分沟通和协商，听取每个人的意见和建议，确保划分结果能够得到大家的认可和支持。
三、责任区域划分的具体内容3.1 工作区域划分：根据工作流程和工作内容，将整个工作区域划分为不同的责任区域，例如生产区、仓储区、办公区等。
3.2 设备设施划分：根据不同的设备和设施，将其划分为不同的责任区域，例如机械设备区、电子设备区、仪器仪表区等。
3.3 文件资料划分：将文件和资料按照不同的责任区域进行划分，例如财务文件区、人力资源文件区、市场营销文件区等。
四、责任区域划分的实施步骤4.1 调研和评估：首先进行调研和评估，了解现有的工作环境和工作流程，确定划分责任区域的必要性和可行性。
4.2 制定划分方案：根据调研和评估的结果，制定划分责任区域的方案，明确划分的原则、内容和具体步骤。
4.3 实施和监督：按照划分方案进行实施，并进行监督和检查，确保划分的结果符合预期，并能够有效地提高工作效率和责任心。
5S责任区域划分
5S责任区域划分标题：5S责任区域划分引言概述：5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来提高工作效率和质量。
在实施5S管理时，划分责任区域是非常重要的一环。
本文将详细介绍5S责任区域划分的相关内容。
一、明确责任区域的范围1.1 确定责任区域的具体范围责任区域应当明确界定，包括具体的工作区域、设备、工具等范围，以便责任人清楚自己的工作范围。
1.2 区分主要责任人和辅助责任人在责任区域划分时，需要明确主要责任人和辅助责任人的职责，确保责任人清楚自己的责任范围。
1.3 制定责任区域图示为了更直观地展示责任区域的划分情况，可以制作责任区域图示，标注清楚每个责任人的具体工作范围。
二、明确责任人的职责和义务2.1 确定责任人的具体任务每个责任人在自己的责任区域内应当明确具体的任务和目标，确保责任人清楚自己的工作内容。
2.2 制定责任人的工作标准为了保证责任人的工作质量和效率，需要制定责任人的工作标准，明确工作流程和要求。
2.3 定期检查和评估责任人的工作表现为了确保责任人履行职责，需要定期对责任人的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
三、建立责任区域管理制度3.1 制定责任区域管理制度建立明确的责任区域管理制度，包括责任人的职责、工作标准、考核机制等内容，确保责任区域的有效管理。
3.2 建立责任人之间的协作机制在责任区域划分中，不同责任人之间可能存在交叉合作的情况，需要建立协作机制，确保责任人之间的有效沟通和协作。
3.3 健全责任区域管理流程建立完善的责任区域管理流程，包括责任区域的划分、责任人的培训、检查评估等环节，确保责任区域管理的顺畅进行。
四、加强责任区域的监督和督促4.1 定期进行责任区域检查定期对责任区域进行检查，包括工作环境、设备状态、工具使用等情况，及时发现问题并进行整改。
4.2 强化责任人的督促和监督对责任人的工作进行督促和监督，确保责任人按照规定完成工作任务，提高工作效率和质量。
5S标准
5S执行标准5S标准区域办公区域生产现场物流仓储公共场所整理—不要品的清理↓整顿—物品的定位标示↓清扫清洁—卫生管理制度↓素养—养成良好的工作习惯地面、墙面、屋顶、门窗、照明地面、墙面、屋顶、门窗、照明地面、墙面、屋顶、门窗、照明地面、墙面、屋顶、门窗、照明办公设备生产设备/操作台仓储设备办公桌绿化设施办公桌：桌上、桌下、桌内操作工具和搬运工具搬运工具洗手间文件管理生产物料文件管理物品管理人员人员人员人员消防设施消防设施消防设施消防设施一、5S目标创造安全、洁净、便利的工作环境，保障公司和员工的安全，促进员工工作心情舒畅，提高工作效率，增加员工收入。
二、5S内容清理——不要品的清理整顿——物品的定位标示清扫清洁——制定卫生制度素养——每个人养成良好的行为习惯三、5S执行标准（一）办公区域1.地面、墙面、屋顶、门窗、照明不要品的清理；明确区域功能，设定划线；清洁；明确清扫管理制度；保证照明的安全和使用2.办公桌桌面、桌下、抽屉不要品清理桌面放置物品的定位标示抽屉内物品的定位标示清洁3.文件保管不必要文件资料的清理文件保管的定位标示清洁3.办公设备不使用设备的清理设备的定位标示，同类设备位置统一化设备内外部清洁设备线路捆扎固定下班前切断电源4.电脑电脑桌面使用公司统一的图案不必要电脑文件的清理电脑文件保管有序化5展示物不要品的清理展示区域的定位标示展示内容定期更新清洁6会议室不要品的清理物品的定位标示清洁会议室使用方法，接待礼仪7人员按规定着装，遵守作息时间；动态去向明确；工作状态有活力；离岗前物品放置整齐7消防设施状态保证；清洁操作方法和责任人明示1．生产设备不要品的清理；设备的定位标示；污染发生源采取限制措施；清洁；具备操作、保全、养护标示；危险部位标示；线路捆扎整齐，安全固定；下班前切断电源2.物料不要品的清理；物料的定位标示；清洁；危险品的隔离和定位标示3．搬运工具和操作工具不要品的清理工具的定位标示，使用者标示；清洁；4.人员按规定着装，佩戴劳保用品，遵守作息时间；工作状态有活力；遵守操作规程，严格工艺纪律；离岗前物品放置整齐5消防设施状态保证；清洁操作方法和责任人明示（三）物流仓库1.地面、墙面、屋顶、门窗、照明明确区域功能，设定划线；清洁；明确清扫管理制度；保证照明的安全和使用2.办公桌桌面、桌下、抽屉不要品清理桌面放置物品的定位标示抽屉内物品的定位标示清洁3.文件保管不必要文件资料的清理文件保管的定位标示清洁3.设备不使用设备的清理设备的定位标示，同类设备位置统一化设备内外部清洁设备线路捆扎固定下班前切断电源4.电脑电脑桌面使用公司统一的图案不必要电脑文件的清理电脑文件保管有序化5展示物不要品的清理展示区域的定位标示展示内容定期更新清洁6物料物料的定位标示；清洁；账物一致（品名、数量、位置等）；库存状态清晰准确；7.搬运工具和操作工具不要品的清理工具的定位标示，使用者标示；清洁；8.人员按规定着装，遵守作息时间；动态去向明确；工作状态有活力；离岗前物品放置整齐9.消防设施状态保证；清洁操作方法和责任人明示（四）公共场所1．绿化区域不要品的清理；绿化带整洁划一；清洁2.通道不要品的清理；区域定位标示划线；清洁3.厕所不要品的清理；清洁；无异味；4.停车区域不要品的清理；区域划分定位标示；清洁车辆停放整齐，方向一致；设备完整无损坏；下班前切断电源5. 消防设施状态保证；清洁操作方法和责任人明示(五)车辆不要品的清理；物品的定位；内外部的清洁；驾驶员的礼仪规范遵守安全行车规定。
5S责任区域分布图范例
附加A线
装配A线
装配B线
3
B2栋四楼车间
自动化附加线
附加B线
包装线
加工线
4
B2栋仓库外胶箱堆场
5
空压机房及废弃设备堆场
2、办公区域划分及区域负责人
序号
区域
负责人
备注
1
行政管理部（办公室）
2
营销中心（办公室）
3
财务审计部（办公室）
4
技术中心（办公室）
5
信息管理部（办公室）
6
日本事务部（办公室）
7
采购中心（办公室）
8
人力资源部（办公室）
9
经营企划部（办公室）
10
物流管理部（办公室）
11
品质中心（办公室）
12
制造中心（办公室）
13
公司空地、楼梯、停车场、B2栋废弃物堆场
3、仓库区域划分及区域负责人
序号
区域
负责人
备注
1
辅料区
2
大五金区
3
小五金区
4
电子库
5
包材区
6
收料区
7
仓库外围堆场
4、5S责任区域分布图范例
文件制修订记录
பைடு நூலகம்NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2013-03-01
-
新制订
A0
2
2021-08-16
2021/8/16
新版全面升级
C0
核准
审核
制订
5S责任区域划分
1、生产区域划分及区域负责人
序号
区域
线别
5S责任区域图
机 器 人 弧 焊 区
固
待
定
外
点
发
焊
区
机
域
区
5S责任区域图
检装区 通道
材
剪
料
检
半
板
放
具
成
区
置 区
放 置
品 放
区
置
区
成品区
卷料放置区
600T
半成品区
通道
设
备
250B
通
保
道
全
办 公
400G
630T新线
区
卷料放 置区
1000T线模具区
通
及模具维修区
道
1000T线
材料区
630T线模具
区及模具维 修区
通 道
检
通 道
具 放 置
材料区
630T线
材
冲 压 办
料 区
公
区
吸
烟 男女
一楼 楼梯
区 WC WC 口
员工休息区
材料区 消耗品仓
通道 前厅
材料区
小会 议室
欧总办公 室
办公室
临时小 会议室
5S区域 划分说
综合管理科 责任区域
生产管理科 责任区域
品质保证科 责任区域
冲压科责 任区域
设备保全系 责任区域
5S区域 划分说
明
综合管理科 责任区域
生产管理科 责任区域
品质保证科 责任区域
冲压科责 任区
5S责任区域图
通 道 内通道
ห้องสมุดไป่ตู้
工艺科 材料室 检验科 内 通 厕所 总务科 财务科 外 通 道 内通道
员工培训室 1车间 (工艺科负责) 仓库 样机室 （总务科负责）
生产科 外协科 采购科
服务部
网络 中心
厂办 会议室 财务科
出货 检验组 通 道 成品库
成品库
大厅 厅门口台阶
网络 总机
责任区域要求: 1、各部门按色标负责本部门区域的5S管理，并可再次划分责任线体或责任人来负责。 2、5S管理范围：车间/科室内部地面，线体，天顶，通道地面，鞋柜面，内外墙面，内外墙面玻璃等。 3、各部门要对本部门负责的区域每天清扫、擦拭和检查。 4、以上，未有色标部分，或外通道，由总务科负责管理。
一厂5S环境区域范围示意图
仪表室 装饰车间 五车间 化验室 总装仓库 装饰仓库 通 道 装饰 工艺 2车间仓库 通道 单板车间 2车间 通道 TV车间 碟机 齐套库 通道 报废库 预处理处 2车间仓库 单板调试 通 车间 道 碟机车间 二厂齐套库 通 道 TV 通 五厂齐套库 齐套库 道 不良品库
SMT车间 1车间
5S责任区域划分
5S责任区域划分一、背景介绍在现代企业管理中，5S管理方法被广泛应用。
其中，5S责任区域划分是5S管理中的一项重要任务，旨在将工作场所划分为不同的责任区域，明确每一个区域的责任人和管理内容，从而提高工作效率和质量。
二、责任区域划分的目的1. 提高工作效率：通过明确责任区域，减少工作流程中的混乱和交叉，提高工作效率。
2. 促进责任意识：明确责任区域和责任人，使每一个人对自己的工作负责，增强责任感。
3. 提高工作质量：通过责任区域划分，可以更好地管理和控制每一个区域的工作内容，提高工作质量。
4. 优化工作流程：通过划分责任区域，可以更好地规划和优化工作流程，减少重复和浪费。
三、责任区域划分的步骤1. 调研和分析：对工作场所进行全面调研和分析，了解各个区域的工作内容和要求。
2. 划定责任区域：根据调研结果，将工作场所划分为不同的责任区域，每一个区域应有明确的边界和功能。
3. 确定责任人：为每一个责任区域指定责任人，负责该区域的日常管理和维护。
4. 制定管理标准：根据每一个责任区域的特点和要求，制定相应的管理标准和操作规范。
5. 培训和宣传：对责任人进行培训，使其了解责任区域的管理要求和标准，并向全员宣传责任区域划分的意义和重要性。
6. 实施和监督：按照责任区域划分的要求，实施管理标准，并进行定期监督和检查，确保责任区域的有效管理。
四、责任区域划分的管理要点1. 区域边界明确：每一个责任区域应有明确的边界，避免工作流程交叉和混乱。
2. 责任人明确：每一个责任区域应有专门的责任人，负责该区域的管理和维护。
3. 标识清晰：每一个责任区域应有相应的标识，方便员工识别和区分。
4. 管理标准制定：为每一个责任区域制定相应的管理标准和操作规范，明确工作要求和质量标准。
5. 培训和宣传：对责任人进行培训，使其了解责任区域的管理要求和标准，并向全员宣传责任区域划分的意义和重要性。
6. 定期检查和监督：定期对责任区域进行检查和监督，确保管理标准的有效实施和执行。
区域5s管理制度
区域5S管理制度1. 引言区域5S管理是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的培养，提高工作环境的整洁度和效率，促进生产活动的顺利进行。
本文将介绍区域5S管理制度的目的、适用范围、实施步骤以及管理要点。
2. 目的区域5S管理制度的目的是：•营造整洁、安全、高效的工作环境；•提高工作效率，降低生产成本；•优化工作流程，减少浪费；•培养员工良好的工作素养和责任意识。
3. 适用范围区域5S管理制度适用于所有工作区域，包括生产车间、办公区域和储藏室等。
4. 实施步骤4.1 第一步 - 分类整理•将工作区域内的物品进行分类，分为必要的、经常使用的、偶尔使用的和不需要的几类；•清理并整理每个类别的物品，清除不需要的、过期的或损坏的物品；•设定合适的储存位置，并标记清楚。
4.2 第二步 - 整顿规划•基于工作流程和使用频率，合理规划工作区域的布局；•制定标准化的工作台、储物柜等物品的摆放位置和要求；•制定和贴上各种标识牌，明确工作区域、紧急出口、设备开关等位置和使用方法。
4.3 第三步 - 清扫清洁•设定并执行定期清扫计划，包括日常清洁、定期保养等；•建立清扫记录，并进行巡检和验收；•培养员工的清洁习惯和责任心。
4.4 第四步 - 清洁标准化•制定并发布清洁标准，明确各项卫生要求和执行方法；•推广并培训员工，确保每个员工都清楚标准要求；•通过巡检和检查来确保清洁标准的执行。
4.5 第五步 - 素养培养•加强员工的工作纪律和习惯养成；•设立奖励制度，鼓励员工积极主动地参与区域5S管理；•建立5S小组，定期召开会议，分享经验和解决问题。
5. 管理要点•制定明确的区域5S管理责任制，明确各岗位的责任和职责；•注重培训和教育，提高员工的5S意识和能力；•定期检查和评估5S管理的效果，发现问题及时整改；•持续改进，不断完善5S管理制度。
6. 结论区域5S管理是一种注重整洁、安全、高效的工作环境管理方法，通过分类整理、整顿规划、清扫清洁、清洁标准化和素养培养来提高工作效率和员工的责任意识。
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每日9：00前打扫，并随时 保持
废件根据数量， 定期（约半年） 处理
2
装潢室
每次施工完毕后随即打扫 1、每日9：30前打扫，并 随时保持 2、下雨/下雪顾客出店后 增加打扫频率 1、每日9：30前打扫，并 随时保持 2、下雨/下雪顾客出店后 增加打扫频率 1、每日9：30前打扫，并 随时保持 每日下班前打 扫，确保次顾客 到来时环境整洁
NO
区域
负责人
要求/职责 1、负责区域无垃圾、水泥地面无沙砾，车间每2天浇水一次； 2、维修区域维修垃圾/泥土/旧件每日清理，地沟每周清扫一次； 3、设备/工具摆放整齐，定期保养，设备每周擦拭一次； 4、废件定期清理； 5、水电气在不使用时处于关闭状态；
打扫时间/频率
监督/验收 人
备注
9
钣金区域、大梁校正仪区、车辆装配 区、磨腻子区、气泵周边及地沟
每日17：30后打扫，并随 时保持，
10 宿舍、二楼男卫生间
1、二楼楼道每周拖一次，楼梯扶手每周擦拭一次：高姨/陈朋/刘实成轮流打扫； 2、二楼男卫生间清扫：陈朋/刘实成/许启兵轮流打扫； 不定时清扫，不定时抽查 3、员工宿舍/个人物品/床上，床下物品：个人自行整理、摆放整齐，公司不定时 抽查； 1、二楼楼道每周拖2次，楼梯扶手每周擦拭一次（灰尘多的时候增加打扫频 率）； 2、厨房和餐厅根据实际状况实时打扫； 不定时清扫，不定时抽查 3、员工宿舍/个人物品/床上，床下物品：个人自行整理、摆放整齐，公司不定时 抽查；
*****汽车销售服务有限公司卫生区域划分及要求
目的：提升企业形象，稳定施工品质，提升效率，提高顾客满意度；区域划分，责任到人。 NO 区域 负责人 要求/职责 1、负责区域无垃圾，地面整洁、干净； 2、洗车区域地面干净，洗车区域排水沟淤泥定期清理，毛巾干净，摆放整齐； 3、废件区纸皮、废件、废油壶整理； 4、每日按时开门(早7:00)/关门(晚20:00或跳舞结束后)； 5、洗车设备工具摆放整齐并定期保养；水，电，气在不使用/下班时关闭； 1、展架精品摆放整齐有序，展架无灰尘，房间地板干净； 2、贴膜区域施工完毕后工具、材料摆放整齐，灰尘/垃圾随时清扫 1、展车车身/车内干净，车身无灰尘，展车报价资料及时更新； 2、前台大吧台及文件柜资料摆放整齐； 3、前台盆景绿色植物叶面干净，花草生长旺盛，陈设摆件灰尘清扫； 4、垃圾桶每日处理； 1、展厅地板每日拖地； 2、前厅桌椅摆放整齐，烟灰缸每日清理，桌子灰尘擦拭； 3、收银台区域/凳子/电脑/打印机无灰尘，吧台及文件柜资料摆放整齐； 4、卫生间每日清扫，垃圾清理； 1、办公室每日拖地； 2、桌椅/沙发/茶几灰尘摆放整齐，每日清扫，烟灰缸每日清理； 3、盆景绿色植物叶面干净，花草生长旺盛，陈设摆件灰尘清扫； 4、办公室卫生间每日清扫，垃圾清理； 1、配件仓库地板干净无垃圾，配件货架无灰尘； 2、配件物品干净，无灰尘、油污，配件分类别摆放整齐，先入先出确保； 3、常用配件/耗材不足补充，配件/耗材账物一至； 4、库存控制。在满足正常使用的情况下消减库存； 5、配件出库详细登记，仓库门下班后上锁； 1、负责区域无垃圾、水泥地面无沙砾； 2、设备工具箱内工具摆放整齐，并定期保养； 3、烤房内/烤房外架子上的辅料摆放整齐，尘土清理； 4、垃圾每日处理，水，电，气在不使用/下班时关闭； 1、负责区域无垃圾、水泥地面无沙砾，车间每2天浇水一次； 2、维修区域维修垃圾/泥土/旧件每日清理，地沟每周清扫一次； 3、设备/工具摆放整齐，定期保养，设备每周擦拭一次， 4、废/旧件及时整理，摆放整齐； 5、水电气在不使用时处于关闭状态； 打扫时间/频率 监督/验收 人 备注
3
展车及展厅盆景陈设物品
4
展厅整体、前台卫生间
5
综合办公室、会计办公室、娱乐室
6
配件仓库
配件仓库：每周打扫一 次，并随时保持
配件仓库每月盘 点一次
7
烤房前后/周边/辅料架，及烤房前空 地，通道
每日17：30后打扫，并随 时保持，
8
维修区域、三台两柱举升机区、四位 定位仪、中间地沟
每日17：30后打扫，并随 时保持，
11 二楼楼道、厨房和餐厅
备注：1、每人负责的卫生区域每日必须认真打扫； 2、每日早上9：30前对各区域进行验收检查，验收结果记入到月度员工业绩考核中； 3、验收人员：；