供应商季度评定表
供应商评审记录表
1．供应商品质是否良好：（分）
2．供应商交期是否准时：（分）
3．价格和结付方式是否合符公司要求：（分）
4．综合评定分数：（分）
三、供应商评审结果（在□中涂黑）
合格供应商□不合格供应商□
供应商评审记录表
管理编号：
企业名称：
合作项目：
企业地址：
企业性质：
一、新供应商评审项目（评审填写是与否）
1．是否为顾客指定的供应商：
2．是否已取得ISO9000证书或有关品质之国际认证标准的供应商：
3．是否为合格制造商批发商/代理商：
4．供应商现场考核是否合格：
5．供应商能否满足公司要求：
6．价格是否合理：
供应商评定表
检验手段
质量体系
状况
近几年曾获得的荣誉
评
价
意
见单位（技术、生产部） Nhomakorabea生产管理部
物资管理部
招标领导小组
填表说明：
1。技术人员状况:技术人员总数；中、高级职称人数。
2。生产设备及加工能力：主要设备及加工范围。
3。计量水平和检验手段：计量是否达到国家二级计量单位，计量主要设备、主要检验设备及配备人员。
4。质量体系状况:是否认证？证书号？企业贯彻质量标准的名称、版本号。
供应商评定表（表2：其它类）
供应商名称
法人代表
企业性质
合作时间
地址
邮编
主要代理品牌或等其它业务范围
电话
联系人
货物配送或服务范围
资质明细、
登记号
合作情况
评
价
意
见
单位(技术、生产部)
生产管理部
物资管理部
招标领导小组
供应商基本资料表
单位名称
法人代表姓名
详细地址
通讯地址
邮政编码
企业
注册
情况
注册号
注册资金
成立时间
企业类型
经营范围：
上年经营情况
销售收入
产 值
利 润
企业人数
技术人员构成情况：
生产人员构成：
资质见附页
供应商评定表（表1:制造类）
供应商名称
法人代表
企业性质
合作时间
地址
邮编
主要产品
电话
联系人
技术人员
状况
生产设备及加工能力
供应商定期评审汇总表
编审汇总表
序号
供应商名称
总交易 次数
交付情况(30分) 异常次数 得分
品质情况 (40分) 异常次数 得分
价格与付款條件 服务和配合支持
(20分)
度(10分)
得分
得分
总得分
供应商评 审等级
激励措施
备注
说明: 1.质量得分=(1-异常次数/总交易次数)×40;交付情况得分=(1-异常次数/总交易次数) ×30; 2. 供应商定期评定等级及激励措施： A级(得分≥90）：1.酌情增加订购量;2.享受优先承制（办）本厂原物料的资格。 B级( 80≤得分＜90)：不予奖惩。 C级 (70≤得分＜80)：1.应付货款月结周期延长;2.酌情减少订购量。 D级 ( 得分＜70）：1.应付货款月结周期延长;2.如三个月连续评为D级,由采购正式行文通知改善,限期内未见改善的.取消供货商资格.
供应商评价表实用范本
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称：联系人：联系电话：所在地：合作时间：二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价（根据历史合作记录和其他权威信息，对供应商的信誉进行评估）评价标准：- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价（根据供应商的质量管理体系和产品质量表现，对其质量管理水平进行评估）评价标准：- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价（根据供应商的交货能力和供应稳定性，对其交付能力进行评估）评价标准：- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价（根据供应商的价格水平和市场竞争力，对其价格竞争力进行评估）评价标准：- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价（根据供应商的售前和售后服务水平，对其服务能力进行评估）评价标准：- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果，针对每项评价指标进行综合得分评定，并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下：1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性，确定各项评价指标的权重。
（示例权重分配，可根据实际情况进行调整）- 供应商信誉评价：0.2- 供应商质量管理评价：0.3- 供应商交付能力评价：0.2- 供应商价格竞争力评价：0.1- 供应商服务水平评价：0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分，划分供应商的综合评价等级。
供应商定期评审表
评审总成绩 综合评定建议：
总分=
采购部： 等级评定： □A级 □B级 □C级 □D级
备注
1.A级供应商：考核成绩在85分以上（含）； 2.B级供应商：考核成绩在70分（含）---84分之间； 3.C级供应商：考核成绩在60分（含）---70分之间； 4.D级供应商：考核成绩在60分以下（不含）。 核准： 审核： 制表：
供应商定期评估表
评审部门 供应商名称 评审时间 供应商共需交付的 产品批数 供应商交货时被拒 收的批次 评审项目 分别项 ____年____月 ---评审日期 供方类别 供方现等级 ____年____月
供应商交付产品逾期 和未100%按时交付批 数 供应商交付产品被特 让步接收批数 现状表述 得分 汇总
合格供应商评审表完整
合格供应商评审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）四川众兴华业市政照明工程合格供应商评审表供应商名称联系人供应商编号供应产品类别主要供应产品序号评定内容1.企业性质国营□合资（股份□私营□个体□2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000；□ C、未通过体系认证得4.执行标准能执行标准□无标生产□5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定1. 提供产品质量优□良□一般□2. 垫资能力优□良□一般□3. 售后服务及时优□良□一般□4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□5. 按时交货情况较好□一般□较差□6. 评审结果优□良□一般□质检部评审意见：质量情况：优□良□一般□评审人：年月日供应部评审意见：按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人：评审人：供应部部长：年月日评审结论：同意将该供应商 ( 列为 / 不列为) 我公司合格供应商。
总经理：年月日供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。
供应商定期评分表
2
证件有效性
公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会同一信用代码证是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并在有效期内得10分，否则不得分。
10
3
纳税人资格
具备一般纳税人资格得10分；否则不得分
10
4
资金技术实力
企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分
15
8
交货保障
评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率100%得15分；有时拖延，但能改进得1174分；有时拖延，且改进不迅速得6-10分；经常拖延得0-5分
15
9
服务保障
评审年度内热情周到，及时解决问题得15分；出现问题能予解决得11-14分；出现问题能予解决但比较慢得6T0分；缺乏服务意识，不
5
5Leabharlann 诚信经营及社会责任履行企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分
10
6
质量保障
评审年度内供应物资或设备质量保持稳定且批次合格率为100%得15分；供应物资或设备质量存在不合格情况不得分
15
7
数量保障
评审年度内每批供应物资或设备数量与实际需求量一致得15分；出现1〜2次送货数量与实际需求量不符，且能及时补齐得11T4分；出现3〜5次送货数量与实际需求量不符，且能及时补齐得6T0分；出现5次以上送货数量与实际需求量不符得0-5分
管理表格
供应商定期评分表
表格编号
供应商名称：子企业名称：
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
1
供应商评分表
保存部门：品管部
保存期限：三年
会签部门（采购部、产销课）： 表单编号：PU-MAG-001.04D
批准：
等级
d.市场价格下降时不主动下调：8分
准
e.价格不合理，报价缓慢：4分
5.交期得分：未延迟交货得10分，延迟1~2次扣5分，3次以上不得分，
6.服务：未能主动配合完成本厂提出的要求每发生一次扣2分，扣完为止。
7.额外运费：未发行额外运费得10分，发生1~2次扣5分，发生3次以上不得分
A级（优秀供应商）： 90≤A=100分
日期：
序号 1
供应商
供应商评分表
主供 产品
A-良批率
B-8D结案率
总批数
品质不 良批
环保不 良批
良批率
异常 件数
结案 件数
C-投诉件数
制程 客户 投诉 投诉
A (35分)
小计
B (5分)
ห้องสมุดไป่ตู้
C (10分)
质量 /环保
50分
成本 20分
交期 10分
服务
额外运 费
10分 10分
总计
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.取当月交货批数5批(含)以上供货商列入评比,评分满分为100分 2.评分共分质量/环保、成本、交期、服务、额外运费五大项目,各项所占比例分别为50分、20分、10分、10分、10分。 3.质量/HSF评分共分A、B、C、三个项目,计算方式及分配比例如下： A: 良批率共计35分，每发生一批不良扣5分
评 B: 8D回复共计5分,未回复一件扣1分,直到扣完为止;
C: 制程或客户投诉项共计10分,发生一次扣5分,直到扣完为止,重大品质事故/HFS发生一次为0分.
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年
月
序号 供应商
供应商季度评定表
供应商类别
ห้องสมุดไป่ตู้
批次合格率评价
供货批 次(A)
合格 批次 (B)
批次合 格
率%(C)
评分
20分
质量评价
交付评价
材料工程批次不良率评价
售后质量评 价
质量整改评价
质量改善 评价
供货 投诉 材料工程 批次 批次 批次不良 (A) (E) 率(D)
评分
不良批 次
评分
品质改善 及时性和
评分规则：1）总得分=质量评价+交付评价+服务评价。 2）质量评价=批次合格率评价+ 材料工程批次不良率评价+ 售后质量评价+ 质量整改评价。 3）批次合格率评价：批次合格率（C）=当月IQC检验合格批数（B）÷交货总批数(A)×100％。 4）材料工程批次不良率评价：材料工程批次不良率(D)=过程不合格投诉批次(E)/材料供货批次(A)*100%，材料工程批次不良率初始值为0，每增加1％扣2分（尾数不足0.1%按0.1%），扣完为止。 5）售后质量评价：售后发生投诉次数×5分。售后出现批量问题而被客户停用，直接评为D级。 6）质量整改评价：品质改善及时性和有效性:同一不良现象当年重复出现第1次扣2分，第二次扣4分，第三次扣6分，如此类推，扣完为止（同一批次材料重复使用出现同一不良现象时不重复计算）。 异常反馈回复及时性与合理性:回复报告有充分证据且措施能有效改善不良的为有效回复，否则视为无效回复。当月未在指定时间以内提供我司认可的有效回复，每次扣2分；不回复的每次扣3分，扣完为止。 质量整改评价得分低于15分，直接评为C级。
有效性
异常反馈 回复及时 性与合理 性
加分项
准时到货率(F) 评分
10分
10分
15分 15分 次数×2分
16分
评定：
服务评价
资料提交的 及时性与准
确性
问题处理的积 极性
材料、工艺 等变更的预
先通知
审批： 技术支持
批次 评分 批次 评分 批次 评分 批次 评分
5分
5分
2分
2分
总分 评定等级
100分
A、B、C、D