帮帮递商业计划书
快递行业商业计划书
快递行业商业计划书商业计划书一、市场分析1.1 行业概况快递行业作为现代物流业的重要组成部分，随着电子商务的迅速发展而蓬勃发展。
目前，我国快递行业已成为全球最大的快递市场之一，快递行业的规模和效益持续增长。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高和互联网的普及，快递服务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
人们对于快速、安全的投递需求不断增加，市场潜力巨大。
1.3 市场竞争目前，我国快递行业竞争激烈，主要竞争者包括顺丰、圆通、中通等大型快递企业。
他们通过提供更快捷、更可靠、更便捷的服务来争夺市场份额。
二、产品与服务2.1 产品特点本公司将提供全面的快递服务，包括国内、国际快递、代收货款等服务。
我们将建立专业的配送团队和先进的物流管理系统，确保快递的时效和安全。
2.2 价值优势与其他竞争对手相比，本公司的主要竞争优势在于快速高效的配送服务、安全可靠的货物保障以及竞争性的价格等方面。
三、经营模式3.1 业务范围本公司将主要提供B2C、B2B等各类快递服务，与各大电商平台合作，同时也面向个人用户提供快递代理服务。
3.2 渠道建设本公司将积极拓展线上、线下渠道。
线上方面，通过建立自己的官方网站和手机APP，提供在线下单、查询以及客户服务等功能。
线下方面，通过与便利店、加油站等渠道合作，提供快捷的派送和取件服务。
四、运营管理4.1 人力资源本公司将注重人力资源的培养和管理，建立一支高素质、专业化的团队。
通过员工培训、激励机制和职业发展规划，提高员工的工作效率和服务质量。
4.2 物流管理系统本公司将投资建设先进的物流管理系统，实现对快递流程的全程监控和跟踪。
通过信息技术的应用，提高仓储、配送效率，提供更好的服务体验。
五、市场推广为了提高知名度和市场份额，本公司将采取多种市场推广手段。
例如，开展广告宣传、与合作伙伴进行联合营销、参加行业展览等活动，提升品牌形象和市场地位。
六、经营预期根据对市场需求的分析和公司实际情况的估算，预计公司的运营额将稳步增长。
商业计划书替写
商业计划书替写1. 简介商业计划书是一份详细说明了创业者的商业创意、目标和计划的文档。
它是创业过程中的重要工具，可以帮助创业者整理和规划自己的商业想法，并在寻求合作伙伴或融资时提供参考和指导。
本文将替您写一份商业计划书。
2. 公司简介2.1 公司名称本公司将取名为ABC科技有限公司。
2.2 公司背景ABC科技有限公司成立于2022年，总部位于某某城市。
我们是一家专注于开发创新科技产品的公司。
我们的团队由一群技术专家和创新者组成，致力于通过研发和提供高质量的科技解决方案来满足客户的需求。
2.3 公司使命和愿景我们的使命是通过创新科技产品，改善人们的生活和工作环境。
我们希望成为行业领先的科技公司，以提供高品质的产品和优质的服务，取得长期的商业成功。
3. 产品与服务3.1 产品介绍我们的公司主要专注于以下两款产品：3.1.1 产品A产品A是一款智能家居控制系统，通过无线网络连接，实现用户对家庭电器、灯光、安防等设备的远程控制。
这款产品具有简单易用、智能化等特点，可以提供更加便利和舒适的家居生活。
3.1.2 产品B产品B是一款智能办公解决方案，通过集成各种办公设备和软件，帮助企业提高工作效率和信息管理能力。
这款产品可以提供云存储、在线协作、会议管理等功能，适用于各类企业的办公环境。
3.2 服务内容除了产品销售之外，我们还提供以下服务：•客户定制化需求分析和解决方案制定；•产品的售后服务和技术支持；•定期的产品更新和升级。
4. 市场分析4.1 市场规模智能家居市场和智能办公市场都是目前快速增长的市场。
据统计，全球智能家居市场规模预计将在未来五年内以每年10%的速度增长。
同样，智能办公市场也具有广阔的发展前景。
4.2 竞争分析在智能家居市场和智能办公市场上，存在着一些竞争对手。
我们的竞争优势在于产品的创新性、性能和售后服务。
通过不断提高产品质量和提供专业的技术支持，我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
5. 营销策略5.1 目标市场我们的产品主要面向中高收入家庭和中小型企业。
快递商业计划书ppt
快递商业计划书ppt一、商业背景和市场概述快递行业是现代物流行业的重要组成部分，随着电子商务的快速发展和物流服务需求的增加，快递行业迎来了巨大的发展机遇。
我国快递行业在过去几年取得了快速增长，市场规模不断扩大，但仍存在一些市场需求未被满足的问题。
二、商业目标与定位我们的商业目标是成为一家知名且具有竞争力的快递公司，为客户提供高效、便捷的快递服务，成为客户信任的首选品牌。
三、产品与服务1.快递服务：我们将提供全面的快递服务，包括国内和国际快递、普通和特快服务、门到门和网点自提等配送方式。
2.物流仓储服务：为电商企业提供仓储、包装、分拣、揽收等一体化物流服务。
3.专业解决方案：根据客户需求，提供个性化的解决方案，满足不同行业和企业的特殊需求。
四、市场营销分析1.目标市场：以年轻人、中小型企业和电商企业为主要目标客户群体。
2.竞争分析：分析市场主要竞争对手的优势和劣势，并提出针对性的竞争策略。
3.客户关系管理：建立客户关系管理系统，主动沟通和了解客户需求，提供更好的服务。
五、组织与管理1.组织结构：建立科学合理的组织结构，实现工作协同和高效运转。
2.人员配置：招聘专业化的人才，培养团队合作精神和专业能力。
3.管理制度：建立健全的管理制度，规范员工行为和工作流程，提高工作效率。
六、财务分析2.成本控制：制定合理的成本控制策略，降低运营成本，提高盈利能力。
3.收入预测：基于市场需求和定价策略，进行年度和季度的收入预测。
七、风险管理1.经营风险：分析市场风险、竞争风险等，制定相应的风险管理策略。
2.管理风险：建立健全的内部控制制度，防范操作风险和人为失误。
八、商业计划执行1.推广策略：制定全面的推广策略，包括线上线下的推广渠道和推广活动。
2.品牌建设：注重品牌形象的塑造，提升消费者对品牌的认知和好感度。
3.客户服务：建立良好的客户服务体系，提供及时、高效的售后服务，增强客户黏性。
快递商业计划书ppt
快递商业计划书ppt标题：快递商业计划书一、项目概述本项目的核心是建立一个快递服务平台，提供高效、安全、便捷的快递服务。
平台将整合快递公司、物流公司、配送员和客户，通过信息技术的应用，实现快递业务的在线接单、订单追踪、货物签收等功能。
该项目旨在满足人们对快递服务的需求，提高快递行业的效率和服务质量。
二、市场分析1.快递行业的发展趋势随着电子商务的迅猛发展，快递行业得到了极大的推动。
人们对于快递服务的需求日益增长，市场规模呈现出快速扩大的趋势。
然而，目前市场上的快递公司普遍存在着服务质量参差不齐、配送时间不准确等问题，因此存在着提高快递服务质量的巨大潜力。
2.竞争分析当前市场上存在着众多的快递公司，如顺丰、中通、圆通等。
这些公司通过自建物流体系以及与商家的合作，提供相对稳定和高质量的快递服务。
然而，由于其庞大的规模，运营成本较高，导致价格相对较高。
因此，本项目具有提供价格更为优惠的快递服务的竞争优势。
三、商业模式本项目采用C2C模式，即消费者到消费者的模式。
用户在平台上发布快递需求，并选择适合的快递公司或者配送员进行寄送，完成订单后进行评价。
四、产品定位本项目的产品定位为快递服务平台，提供在线预约快递、订单查询、订单追踪、货物签收等功能。
通过信息技术的应用，实现快递服务的更高效、更安全、更便捷。
五、运营策略为了快速积累用户基础，本项目将采用以下运营策略：1.与物流公司和快递公司进行合作，建立良好的合作关系，确保快递服务的可靠性和稳定性。
2.开展线上线下的推广活动，提高知名度和用户粘度，吸引更多用户使用平台。
3.提供优惠策略，如首次下单立减、累计订单达到一定数量的用户享受优惠等，提高用户转化率。
4.通过信息技术的应用，提高快递服务的质量和效率，满足用户对高品质快递服务的需求。
1.与物流公司和快递公司合作，从中获取一定的佣金收入。
3.提供增值服务，如快递保险、定制包装等，收取相应的服务费用。
七、投资需求本项目预计需要投入100万人民币，用于平台开发、人员招聘、市场推广等方面。
帮写商业计划书
4.评估个人及团队表现
（1）个人表现：在本次商业计划书执行过程中，团队成员积极投入，充分发挥了各自的优势。
（2）团队表现：整体来看，团队表现良好，但在沟通协作、市场预测等方面仍有待提高。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）制定合理的工作计划和时间表，合理安排工作和休息时间，避免拖延和低效工作。
（2）学会优先处理重要和紧急任务，合理分配注意力资源，提高工作效率。
（3）通过使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法、四象限法则等，提升时间利用效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
（1）积极报名参加行业内的培训课程和研讨会，学习前沿知识和行业动态，拓宽视野。
（1）市场预测不准确的原因在于市场调研不够深入，对行业动态掌握不足。
（2）内部沟通不畅的原因在于沟通机制不健全，信息传递存在滞后现象。
（3）销售渠道拓展速度低于预期与市场策略调整不及时、合作伙伴筛选标准不明确有关。
（4）团队部分成员对新技术的掌握程度不高，主要是培训力度不够，缺乏实践机会。
3.提出针对性的改进措施
（2）利用培训机会与同行交流，建立良好的人脉关系，为个人和公司发展积累资源。
（3）将外部所学知识和经验带回公司，分享给团队成员，共同促进公司的进步和发展。
（1）加强市场调研，提高市场预测准确性，合理控制库存。
（2）完善内部沟通机制，提高信息传递效率，缩短决策周期。
（3）调整市场策略，明确合作伙伴筛选标准，加快销售渠道拓展速度。
（4）加大培训力度，提高团队对新技术的掌握程度，提升产品品质。
4.计划改进实施的时间节点
快递的商业计划书5篇
快递的商业计划书快递的商业计划书5篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的快递的商业计划书，欢迎阅读与收藏。
快递的商业计划书1(一)公司名称xxxx区xx快递公司。
(二)公司性质集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。
(三)公司宗旨提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
(四)公司目标打造代表xx区大学生创业成果的窗口形象。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)(五)创业理念务实拼搏创造辉煌市场分析(一)市场描述近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。
在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。
xx以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，20xx年，xx工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。
商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让xx的快递行业拥有更广阔的市场前景。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)(二)目标市场xx地区的同城快递。
(三)目标客户目标客户为整个xx地区需要同城快递的客户。
公司经营(一)公司业务同城快递DM杂志投递(二)经营策略1、公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)2、创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。
快递行业商业策划书文档3篇
快递行业商业策划书文档3篇篇一快递行业商业策划书文档一、执行摘要1. 项目背景：随着电子商务的迅猛发展，快递行业迎来了巨大的市场机遇。
本策划书旨在探讨在当前市场环境下，如何打造一家具有竞争力的快递企业。
2. 项目目标：通过提供高质量的快递服务，满足客户需求，提高市场份额，实现企业的可持续发展。
3. 项目创新性：注重技术创新和服务创新，引入智能物流系统，提高运营效率和客户满意度。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展多元化的营销活动，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 财务预测：预计在未来[X]年内实现盈利，投资回报率达到[X]%。
二、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，快递行业成为了近年来增长最为迅猛的行业之一。
据统计，中国快递业务量年均增长率超过 30%，预计到 2025 年，快递业务量将达到[X]亿件。
然而，目前快递行业竞争激烈，市场份额分散，企业需要不断提高服务质量和运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括个人消费者、中小企业和电商企业。
2. 市场规模：随着电子商务的持续增长，快递行业市场规模不断扩大。
预计未来几年，快递行业仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求：消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求越来越高。
同时，中小企业和电商企业对快递服务的成本和效率也有较高的要求。
4. 市场竞争：目前，快递行业竞争激烈，市场份额分散。
主要竞争对手包括[列举主要竞争对手]等。
5. 市场机会：随着市场需求的不断增长，快递行业仍有较大的发展空间。
同时，技术创新和服务创新为企业提供了新的竞争优势。
四、项目创新性1. 智能物流系统：引入智能物流系统，实现物流过程的全程可视化和智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
2. 绿色环保：采用环保材料和包装，推广绿色快递，减少对环境的污染。
3. 大数据应用：利用大数据分析技术，优化物流网络布局，提高资源利用率。
帮写商业策划书3篇
帮写商业策划书3篇篇一一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化自己的商业模式，以提高竞争力和盈利能力。
商业策划书是企业制定商业策略和规划的重要工具，它能够帮助企业明确目标、分析市场、制定策略、规划运营和预测财务状况。
因此，编写一份高质量的商业策划书对于企业的发展至关重要。
二、服务内容我们提供专业的商业策划书编写服务，帮助企业制定全面、系统、可行的商业计划。
我们的服务内容包括：1. 市场调研：深入了解行业现状、市场规模、竞争格局和消费者需求，为企业提供准确的市场分析和预测。
2. 商业模式设计：根据企业的定位和目标，设计创新的商业模式，包括产品或服务、盈利模式、营销策略等。
3. 战略规划：制定企业的发展战略和规划，明确长期目标和短期目标，并制定相应的行动计划。
4. 运营规划：规划企业的运营流程和管理体系，包括组织架构、人力资源、生产管理、供应链管理等。
5. 财务预测：预测企业的财务状况，包括收入、成本、利润、现金流等，为企业提供决策依据。
6. 风险评估：识别企业面临的风险和挑战，并制定相应的风险应对措施。
三、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支专业的商业策划团队，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供高质量的服务。
2. 个性化服务：我们根据企业的需求和特点，提供个性化的服务方案，确保策划书符合企业的实际情况和发展需求。
3. 严格保密：我们严格遵守保密协议，确保企业的商业机密和隐私得到保护。
4. 高效快捷：我们能够在短时间内完成商业策划书的编写，提高企业的决策效率和市场反应速度。
四、服务流程1. 需求沟通：与企业进行深入沟通，了解企业的需求和目标，确定服务内容和方案。
2. 项目启动：组建项目团队，制定项目计划和时间表，开始进行市场调研和分析。
3. 策划编写：根据调研结果和企业需求，编写商业策划书，包括市场分析、商业模式、战略规划、运营规划、财务预测等内容。
4. 审核修改：对策划书进行内部审核和修改，确保内容准确、完整、可行。
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商业计划书参赛学校：山东师范大学作品名称：帮帮递指导老师：邱成功张鸿雁团队名称：创客maker团队队长：王艺杰2016年5月目录1.执行摘要 (3)2.项目产品详情 (4)2.1市场定位 (4)2.2目标市场 (4)2.3项目目标 (5)2.4运作模式 (5)2.5盈利模式 (8)2.6项目特色 (9)2.7项目意义 (10)3.市场与竞争分析 (11)3.1背景机会 (11)3.2项目可行性支持因素 (16)3.3行业竞争分析 (19)3.4SWOT分析 (21)4.平台搭建 (24)4.1APP应用架构 (24)4.2APP开发周期 (28)5.营销战略及策略 (29)5.1初期营销策略 (29)5.2中期营销策略 (30)5.3中后期营销策略 (31)6.投资分析 (32)6.1股本结构与规模 (32)6.2投资收益与风险分析 (33)6.3投资收益分析 (34)7.盈利与财务分析 (36)7.1前期投资预算 (36)7.2营收分析 (39)7.3资产负债表 (41)7.4现金流量表 (42)7.5利润表 (44)7.6收支平衡 (45)8.风险分析及规避 (47)8.1异常情况处理 (47)8.2市场风险 (50)8.3竞争风险 (51)8.4财务风险 (51)8.5信息安全风险 (52)9.公司团队与人力资源管理 (53)9.1创业团队 (53)9.2公司介绍 (54)9.3组织结构 (55)9.4考核制度 (56)9.5薪酬制度 (57)9.6激励机制 (58)9.7公司的发展愿景与价值观 (60)9.8公司发展战略 (62)10.附录 (65)1.执行摘要伴随着网购的兴起，快递业呈现蓬勃发展势头，作为网购主力的大学生，半数以上的人经常网购，这使大学校园的快递数量每年按50%的幅度快速增长。
然而，由于现在高校校区面积日益扩大，路程遥远，使得学生领取快递产生诸多不便。
据我校以及互联网在全国范围内调查显示，有超过九成的同学无法及时领取快递，整个高校快递呈现“力不从心”的局面。
为解决这一实际问题我创客团队积极探索校园快递运行新模式。
根据我团队的全面调查，我们了解到目前大多数学校从安全角度考虑使得很多企业所提供的快递服务只能止步于校门口；部分快递商设置代理点，但由于房租问题地理位置分散杂乱；同时由于快递件数过多，无法满足“门到门”的需求；快递服务人员素质有待提高等诸多问题，使快递丧失了自身快捷便利的优越性。
我国近几年为大力扶持电子商务与快递业的发展，出台了大量的相关政策，足以证明该问题已经引起了社会、国家的广泛关注。
因此我队深入市场，了解到目前市场上存在解决该问题的软件，例如乐校、包裹侠等，但经过我们的全面思考与总结，每款软件都存在弊端。
与此同时，智能手机的高校普及率高达92%，考虑到手持终端惠及生活这一因素，创客团队决定打造一款全新的手机APP——帮帮递。
帮帮递项目主打快递顺风车板块，副超市顺风车板块。
与其他竞争对手相比具备诸多特色——我们与学校教务系统相连，进行身份认证，确保身份安全问题；时间灵活、双方协商即可；报酬灵活、无上下限，只要双方达成共识，我平台均准许；好友互动专区可加深合作友谊；超市顺风车为友情赞助板块，不抽取服务费等。
而帮帮递的盈利方式可简述为：电子货币累计折现的差价、提取交易服务费、会员机制、广告植入机制等。
帮帮递项目突破了以往快递类应用的诸多瓶颈，特色鲜明，内容新颖，功能齐全，具有实用性和可开发性。
在此同学们得以无需为抽时间取快递而烦恼。
我们以“为用户带来最便利、最实惠、最温情、最靠谱的快递服务”为宗旨，全队倾力打造，带给用户全新的体验。
2.项目产品详情2.1市场定位“帮帮递”项目立足于网购行业和现代物流行业的快速发展，以“解决大学快件多，时间紧张”为宗旨，主体为在校大学生。
当代大学生对网购的适应性强，能够紧跟社会潮流，网购活动频繁。
通过网购产生的庞大数量快递以及取快递不及时现象，使得高校快递压力十分之大。
随着大学生网购交易额和交易量的逐年上升，一天取好几个快递已不再是稀奇的现象。
取快递短信通知的不确定性以及容易遗忘的缘故，使得取快递给大家带来了诸多不便和困扰。
为解决这一问题，“帮帮递”着眼于当代大学生群体的庞大数量及其乐于助人、敢于尝试新鲜事物的特点，通过快递顺风车缓解高校快递压力，以自己微薄之力，有针对性的给予取快递需要者帮助，“予人玫瑰，手有余香”，举手之劳，便捷他人。
并且通过建立一套完善的APP服务体系，形成一种良性的循环，逐步在大学中形成积极助人的良好氛围。
2.2目标市场我们的APP目标市场定位于大学，服务对象为在校大学生及教师。
根据教育部发布信息显示全国高等学校共计2845所，地区涵盖了全国31个省市（不含港澳台）。
另外，根据国家统计局2015年2月24日发布的统计信息显示2015年全国大学生有4018.1万人。
由此可见，我们的用户市场广阔，可发掘的潜在消费力巨大。
2.3项目目标“帮帮递”是我团队智慧的结晶，是一个全新的、独一无二的平台。
通过这个平台，我们希望能够解决校园快递费时费力的问题，在保证一方得到报酬、一方得到服务的同时使校园快递得到快速发展，力争80%以上的大学生注册使用“帮帮递”，日活跃用户达到十万人次，占领校园快递市场超过一半的份额。
2.4运作模式图1运作模式概览图2.4.1快递顺风车该板块具体模式为“发布信息——获取信息——拿到（送达）物品——提交评价获得报酬”四大步骤。
运作模式中包含申请人与代取人两个主体，在申请人发布快递顺风车申请信息后即可由代取人接受申请，在完成快递顺风车的交接之后，代取人将会根据申请人的反馈信息获得相应的报酬，至此完成一份快递顺风车的工作（如下图2订单流程图）。
图2订单流程图(1)发布信息需要快递顺风车服务的同学可以将快递所在地址、快递顺风车目的地、快递重量、快递估价等相关信息发布到平台上，后台系统将这些信息公布在平台上供浏览，待人申请代取。
(2)获取信息若有人申请代取，服务器会将发布者的快递信息与申请者的用户信息发送给对方，这样既保证了发布者快递的安全，也便于双方交流联系。
(3)提交评价、获得报酬假设我们用星星作为电子货币代表报酬，我们会根据申请人的服务情况采取反馈机制，将评价满意度分为五个等级，分别对应100%、80%、60%、40%、20%，将发布者悬赏的星星按照服务评价的满意度支付给申请者。
2.4.2超市顺风车“帮帮递”除了快递顺风车之外，还推出了另一项极具特色、更加便利生活的板块——超市顺风车。
需要购买超市商品但是不方便到店购买的同学，可以通过我们的“超市顺风车”委托其他同学，顺路购买所需商品并送至协商地点，与快递顺风车的相同点是，代购者可以获得申请者的悬赏作为一定的报酬。
流程说明：1发布信息：申请代购者发布姓名、联系方式、需购物品的品牌及名称、交货时间与地点、悬赏金额、备注信息。
2申请代劳：双方获得彼此信息，如有特殊情况可进行协商。
3商品送达：代购者将商品送至指定地点，双方确认后，完成收货。
4悬赏评价：进行评价，支付悬赏。
（可对代购者追加悬赏）5代购完成：该单进行顺利，双方可互加好友，形成长期代购关系。
图3超市顺风车流程图2.4.3互动专区◇“个人主页”用户可以通过发布动态，互加好友等方式增加个人魅力、获得粉丝关注量，达到相应等级后可获得一定数量的奖励，吸引用户。
◇“在附近”用户发布取件信息后，还可以通过搜索附近的人，向附近的人群发消息，询问周边是否有空闲时间帮忙取件。
该功能可以帮助用户在有限时间内取得快递，从而改善“用户发布信息后无人帮忙取件”的情况。
◇“帮帮帮”该模块包括“礼品互推”、“我想做兼职”“礼品互推”：用户可以在此板块中发布自己喜欢的物品及链接，集赞可获奖励。
“我想做兼职”：与校园内的商家交流沟通，将兼职信息发布在互动专区中。
为想做兼职的同学提供信息，更加贴心。
2.5盈利模式我们项目的盈利模式主要分为以下几种：会员机制，广告插入机制，购买星星，以及星星累计折现的差价。
如图所示。
图4盈利模式2.5.1抽取服务费我们将从每次快递顺风车的报酬中提取0.5元作为服务费（0.5元为参考）。
2.5.2会员机制我们的会员机制采取包月和包年两类。
会员可享受包括发布信息置顶、每日签到累计至一定天数获得多倍星星、购买星星8折优惠、互动版块的个性设置等特权。
2.5.3广告插入机制广告插入机制是利用我们的平台发布企业招聘、产品推广等与同学们息息相关的广告信息，同时可以用星星发布寻物启事等信息。
2.5.4出售星星目前软件面向高校学生，快递顺风车是主要业务，星星作为我们平台的唯一电子货币支付手段，出售星星是现阶段的最主要的盈利手段。
普通用户只能作为代取者赚取星星，也可以直接用现金购买星星以满足需求。
星星不仅可以作为快递顺风车的悬赏，也可以在平台商城兑换实物、参加抽奖或者折现。
2.5.5星星累计折现作为一种鼓励用户的手段，我们会推出累计一定量的星星可以折现的活动。
例如：每颗星星售价2角，购买500星星需100元。
而折现时，我们将500颗星星折现为50元，赚取每颗星星1角的差价。
2.6项目特色图5项目特色1.安全（1）帮帮递前期与高校进行合作，通过内置浏览器技术自动导入学校教务系统对外开放的接口，实现与学校教务系统相连。
只有经过学校教务系统认证，才能登录本APP，这样一来我们就保证了是本校的师生在本应用进行互帮互助，如此一来我们快递的安全性得到了保证，不会有外来人员参与到本APP 中。
2.方便（1）同学们通过帮帮递APP可以及时拿到自己的快递，在满足所需的同时也避免了因无法及时领取快递而导致的快递丢失、快递损坏等问题。
（2）时间灵活，双方自定时间达成协议即可。
3.有趣（1）帮帮递充分体现了本校同学之间、师生之间的良好道德品质，以互相帮助、自我认可为主要的自我实现方式，并有相应的物质载体——电子货币星星。
互动页面信息与帮助行为同步，帮助服务完成后，申请他人帮助的用户可对提供帮助的同学进行评价，使该同学在互动交友界面排名靠前，友好度上升，树立更好的个人形象。
（2）帮帮递通过相互帮助可以提供机会扩大同学们的交友范围，现在同学们大多生活在虚拟网络，因为种种原因见面较少。
有交友意向的同学，可以通过帮帮递交友，在互相帮助的基础上见面，更可以增加彼此的好感。
（3）为迎合年轻人的兴趣爱好，特推出互动专区板块，由“个人主页”、“在附近”、“帮帮帮”三个功能模块构成。
2.7项目意义随着互联网与移动终端设备的发展，网上购物的普及率与使用率日益提高，全国快递业收入和规模正在不断快速增长，并逐渐形成了“小包裹服务大民生”的格局。
然而，大学校园快递业多年来存在的“最后一公里”问题却严重阻碍着快递业的发展。