物控表
mes中计划物控模块表单原理
mes中计划物控模块表单原理（中英文版）**MES Planning and Control Module Form Principle**In the context of Manufacturing Execution System (MES), the planning and control module is pivotal for orchestrating production activities.The module is responsible for converting the master production schedule (MPS) into a detailed plan that can be executed at the shop floor level.在制造执行系统（MES）中，计划和控制模块对于编排生产活动至关重要。
该模块负责将主生产计划（MPS）转换成可以在车间层面执行的详细计划。
The heart of this module lies in its ability to manage and optimize the flow of materials and information throughout the production process.It ensures that the right materials are available at the right time and in the right quantity, minimizing production bottlenecks and downtime.该模块的核心在于其管理和优化生产过程中物料和信息流动的能力。
它确保在正确的时间和正确的数量上有适当的物料可用，最小化生产瓶颈和停机时间。
Moreover, the planning and control module serves as a bridge between the strategic planning and the actual production.It takes into account various factors such as machine capabilities, worker skills, and inventory levels to generate a feasible production plan.此外，计划和控制模块充当战略计划和实际生产之间的桥梁。
物控员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
库存材标值（ ）万元，减少（ ）万元，加（ ）分；增加（ ）万元，减（ ）分
库存报表
每月
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
2
采购物料分解
根据采购任务和库存量，分解出各品种的采购量（30％）
分析物料的齐套性（30％）
物料分解的及时性（40％）
延迟1天，减（ ）分
采购分解相关帐单
每月
3
采购数据和统计和分析
整理采购文件并归档（30％）
对采购数据进行统计和分析的质量（40％）
对采购数据进行统计和分析的及时性（30％）
延迟1天，减（ ）分
采购数据进行统计和分析报告
每月
2021年物控员绩效考核表
People are always the subject of contradictions. They are often caught in the confusion of hesitation and longing, caught in the secular one-way street, and can't go far or go back.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物控员绩效考核表物控员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、制单方面1.根据BOM制作《领料单》数据准确率为100%每发现一项错误扣1分2.根据制造通知单结核BOM制作《订单物料需求》准确率为100%每发现一项错误扣1分3.根据样品制造通知单结核BOM制作《领料单》数据准确率为100%每发现一次违反扣1分4.根据供应商送货单及采购单制作《原材料送检单》准确率为111100%每出现一项错误扣2分二、单据帐务5.根据送货单、《原材料送检单》做来料记录帐每发现一次违反扣1分7.根据《领料单》做电脑出库帐每发现一次违反扣1分8.根据《退货单》做电脑退货帐每发现一次违反扣1分9.根据《原材料送检单》做电脑入库帐每发现一次违反扣2分10.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分11.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣2分12.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣1分遗失扣1分三、物料需求及缺料13.当制造通知单下发后一天内制作出物料需求表每发现一次违反扣2分14.制造通知单下发后两天内，根据物料需求表导出并汇总《物料111需求表》每发现一次违反扣2分15.《物料需求表》内物料需求计算错误每发现一次违反扣2分系统原因出错可不计16.原材料低于安全库存要及时预警通知采购下单（包含辅助材料111类）每发现一次违反扣2分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1)本表考核总分为100分。
生产部物控管理表单
成品） 送 货 单
NO.___________
送货部门：深圳朗思照明有限公司 物料料号 物料名称 规格型号
32022040009 NXL7000 铝型 材 毛坯/铝 挤压成型 6063 NXL-7000-LX-L1024A1
2011 年 5 月 20 日 单 位 订单数量 送货数量 pcs 1 1 结余数 0
日 单 位 订单数量 入库数量 结余数
白联:存根; 黄联:仓库 ; 红联:财务
仓
库：
品
管：
计划：
深圳市朗思照明有限公司
（ 成品 半成品） 送 验 单 NO.___________
送验 部门： 物料名称 规格型号
年 功 率
月
日 单 位 订单数量 送验数量 时 间
仓库 ; 红联:品质;
白联:存根; 黄联:仓库 ; 红联:财务;
退料人：
品质确认：
审核：
收料人：
深圳市朗思照明有限公司
（
生产订单号：A0661063
原材料
半成品） 申 购 单
NO.___2011 06 25____
申请部门：生产计划部
2011
时间：2011-6-25
白联:存根; 黄联:仓库 ;绿联:计划
生产订单号 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063 A0661063
《物控部管理说明书》PPT课件
➢依据产品物料清单将年度销售计划各类产品所需原材料分解， ➢ 计算出各类材料的需求数量. ➢用上一年材料的平均采购单价乘以需求数量算出需求金额. ➢结合上一年各种材料每月领用情况和各月销售计划数量将年 ➢ 度物料需求数量、金额分解到每个月.
年度物料需求计划应体现的内容：
入库归位注意事项
① 注意先进先出，将旧库存放在外面以便先用。 ② 标识向外，注意整齐摆放，不要超高。
入库登帐
① 仓库建立两种帐对物料收发存做记录，是手工台帐和电脑帐。 ② 电脑台帐要按物料规格准确录入数量、单价。 ③ 按供应商分类对每一批来料做记录，以便和供应商对帐。
10/16
物控部
6. 进厂质量检验
物控部
采购部
供应商
检验标准
检验依据 收货/交验单
质量检验
采购质量要求
按要求供货
填写检验报告
NG
OK
判定
不良问题反馈
不良问题反馈
原因分析改善
不良品退货
不良品接收
写批号归位
11/16
要求和注意事项
检验员应具备的基本素质
① 必须认识各种生产使用 的原材料。
ห้องสมุดไป่ตู้
② 能够读懂研发中心发放 的进厂检验标准。
③ 熟练使用各种检验工具 和仪器仪表。
现有外协加工产品项目 外壳印字 SMT焊接 KCB绕线
外协加工物料操作业务流程图
研发中心
物控部
采购部
外协厂
丝网印图纸 工艺要求
外协厂开发
加工准备
备料
通知外协领料
物料交接
填写出库单
收发存登帐
半成品接收 合格
质量检验 入库
重要环境因素评价表(物控部)
1
80
否
018
废热的排放
物控部
B1
1
1
1
1
2
4
2
2
128
否
019
碳粉盒、墨盒的废弃
物控部
B1
2
1
2
1
1
4
1
1
48
否
020
辐射的产生
物控部
B1
1
1
1
1
4
4
2
2
256
否
备注： 1.因素分类: A 不符合法律法规及其他要求的环境因素； B1可能产生废物或造成污染排放的环境因素（但不属于[A]类）；
B2关于能源使用或资源运用的环境因素； B3公司可影响及其它的环境因素。
办公
电的使用
物控部
B2
2
2
2
2
2
4
2
2
256
否
002
水的使用
物控部
B2
2
1
2
2
4
4
1
3
448
是
003
纸张的使用
物控部
B2
2
2
3
2
2
4
1
1
144
否
004
废纸的废弃
物控部
B1
1
2
3
2
1
4
1
1
64
否
005
各类书写笔的废弃
物控部
B1
1
2
3
2
1
4
1
1
64
否
006
《物控培训资料》课件
物料采购
总结词
根据物料需求计划，进行物料的采购。
详细描述
物料采购是物控管理的重要环节，需要根据物料需求计划，选择合适的供应商，进行物料的采购。在这个过程中 ，需要考虑到物料的品质、价格、交货期等因素，以确保生产的顺利进行。
物料入库和出库管理
总结词
对入库和出库的物料进行管理，确保数量和品质的准确性。
随着环保法规的日益严格，企业需要更加 注重环保和可持续发展，对物控管理提出 了更高的社会责任要求。
物控管理的未来发展趋势
智能化和自动化
借助物联网、大数据、人工智 能等技术，实现物控管理的智 能化和自动化，提高管理效率
和准确性。
供应链协同
通过供应链协同管理，实现信 息共享和资源整合，提高供应 链的透明度和响应速度。
物料需求预测方法
总结词
物料需求预测方法是根据历史销售数据、生产计划等信息，预测未来的物料需求量，为 库存管理提供决策依据。
详细描述
物料需求预测方法采用统计学和数据分析技术，根据历史销售数据、生产计划等信息， 分析物料需求的规律和趋势。通过对未来市场需求、生产计划等因素的考虑，预测未来 的物料需求量。这种预测方法可以为库存管理提供决策依据，提前安排采购和库存计划
，避免缺货或积压现象的发生。
物料替代与选型方法
总结词
物料替代与选型方法是在原物料供应不足或成本过高 时，选择其他可替代的物料或调整产品设计以适应现 有物料的方法。
详细描述
物料替代与选型方法是在供应链管理中的重要策略。当 原物料供应不足或成本过高时，企业需要快速响应市场 变化和成本压力，选择其他可替代的物料或调整产品设 计以适应现有物料。这种方法的实施需要充分了解物料 的性能、规格、成本等方面的信息，进行全面的评估和 比较，以确保替代或调整后的方案能够满足生产需求和 质量要求。同时，还需要与供应商、生产部门等各方进 行有效的沟通和协作，确保供应链的稳定性和连续性。
物控表
月份物控表名称领用剩余名称领用剩余空气清新剂瓶大卷纸卷电话部火柴盒宾客反馈卡本茶叶斤奖罚单本一次性白手套女工装扣子个垃圾袋卷瓶胆个洗洁精斤大打包袋卷牙签捆小打包袋卷洗手液瓶圆珠笔餐巾纸包手纸卷圆珠笔芯文件夹燃气瓶瓶水笔芯玻璃水瓶领料单水笔（卷） 大卷纸（ 火柴（ 火柴（盒） 茶叶（ 茶叶（斤） 一次性白手套 垃圾袋（ 垃圾袋（卷） 洗洁精（ 洗洁精（斤） 84消毒液（瓶） 84消毒液（ 消毒液 洗手液（ 洗手液（瓶） 餐巾纸（ 餐巾纸（包） 手纸（ 手纸（卷） 香巾液（ 香巾液（瓶） 洁厕灵（ 洁厕灵（瓶） 燃气瓶（ 燃气瓶（瓶） 玻璃水（ 玻璃水（瓶） 杯刷（ 杯刷（瓶） 小挂钩 领用 剩余 名称 空气清新剂（ 空气清新剂（瓶） 电话（部） 电话（ 宾客反馈卡（ 宾客反馈卡（本） 奖罚单（ 奖罚单（本） 女工装扣子（个） 女工装扣子（ 瓶胆（ 瓶胆（个） 大打包袋（ 大打包袋（卷） 小打包袋（卷） 小打包袋（ 圆珠笔 软面抄 圆珠笔芯 小本子 文件夹 水笔芯 领料单 水笔 领用 剩余
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月份物控表
名称 牙签( 牙签(捆） 大卷纸（卷） 大卷纸（ 火柴（ 火柴（盒） 茶叶（ 茶叶（斤） 一次性白手套 垃圾袋（ 垃圾袋（卷） 洗洁精（ 洗洁精（斤） 84消毒液（瓶） 84消毒液（ 消毒液 洗手液（ 洗手液（瓶） 餐巾纸（ 餐巾纸（包） 手纸（ 手纸（卷） 香巾液（ 香巾液（瓶） 洁厕灵（ 洁厕灵（瓶） 燃气瓶（ 燃气瓶（瓶） 玻璃水（ 玻璃水（瓶） 杯刷（ 杯刷（瓶） 小挂钩 领用 剩余 名称 空气清新剂（ 空气清新Байду номын сангаас（瓶） 电话（部） 电话（ 宾客反馈卡（ 宾客反馈卡（本） 奖罚单（ 奖罚单（本） 女工装扣子（个） 女工装扣子（ 瓶胆（ 瓶胆（个） 大打包袋（ 大打包袋（卷） 小打包袋（卷） 小打包袋（ 圆珠笔 软面抄 圆珠笔芯 小本子 文件夹 水笔芯 领料单 水笔 领用 剩余