员工基本工资组成及晋升办法
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定2060元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（实习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：（经供参考）3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行。
节假日补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
岗位等级四、确定岗位工资等级原则（一）以岗定薪、薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位职责与任职资格相结合；（三）不同岗位设置晋升通道，岗位分等级、岗位调整、等级调整相结合。
薪资待遇及晋升制度
薪资待遇及晋升制度一、业务底薪及提成比例本着共同创业的原则，为共同打造一个优秀的平台，公司在工薪制度上采取（生活补助+贡献补助+奖金）的工薪模式，业务人员试用期为两个月，培训开始即纳入试用期，试用期每月生活补助为1200元，（考核标准：上岗两月内须开发三个以上的客户，或开户资金不低于5万，两月内没达到公司标准的员工，公司将予以辞退，表现优异者可以提前转为正式员工，享受晋升待遇）试用期未满1个月未出单主动离职者无任何酬劳发放。
1.基本底薪为1200元，该底薪为无责任底薪；为本公司员工享受的基本保障。
2.贡献补助根据业务进展状况凡当月开户入金交易客户，按每客户100元累计。
3.奖金部分：月奖部分：按客户当月产生交易费用的总额度计算。
（新业务3月内达标为单月1万，半年内业务达标标准为单月5万。
）奖励标准为1000元.年终奖部分。
（原则不低于当年产生业绩的3%）。
4.业绩标准提成为每月产生总业绩的10%-15%当月客户成交总额产生交易费用5万以下（包扩5万）提10%当月客户成交总额产生交易费用6万以下（包扩6万）提11%当月客户成交总额产生交易费用7万以下（包扩7万）提12%当月客户成交总额产生交易费用8万以下（包扩8万）提13%依次类推至15%封顶。
二．工资发放时间：所有员工工资发放时间为每月10号，如发放日为节假日，另行安排。
三．离职员工工资发放：离职员工需在办理好离职手续后，方可离职，未办理交接及交接不清楚的员工，公司不与发放任何经济，交接清楚后离职员工再当月工资发放日领取剩余工资。
离职员工离职后，应坚守职业道德。
不做损害公司利益，诋毁公司名誉的人和事。
造成后果一经核实公司将停发一切经济利益，并追究其法律责任。
四．晋升降制度晋级明细：本公司采取有能者居之，结合考核标准达标（五万）连续二个月排名前五名的业务晋升一级晋升为业务高专，享受高专待遇，业务高专标准底薪1500元，其它待遇不变。
连续四个月结合考核标准达标（五万）前二名的业务，公司根据发展需要，晋升为主任，主任标准底薪1700元，其它待遇不变。
员工薪资制度
薪资制度第一条、员工的薪资分为基本工资、津贴、奖金和加班费。
第二条、员工的基本工资根据以下职位和职级标准确定，共分为六个职级。
第三条、基本工资按照薪点计算。
各职级的最高和最低薪点如下表所示，并细分为100个级别。
第四条、当基本工资达到该职级的最高薪点时，不再调整基本工资薪点。
第五条、营业部门和广告人员的基本工资、津贴和奖金另行制定规定。
第六条、职务津贴如下，必要时可进行调整：总经理 5000元副总经理 4000元经理 3000元副经理 2500元助理经理 2000元主任 1000元副主任 500元第七条、年功津贴：当基本工资达到该职级的最高薪点后，不再调整基本工资薪点，但优秀考绩列为一等的员工将获得年功津贴，具体金额如下：一职级，每年增加2000元二职级，每年增加1200元三职级，每年增加1000元四职级，每年增加800元五职级，每年增加600元六职级，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金将于每年新年前发放，具体金额将根据前一年的盈余情况以及总经理和各部门主管参照员工考绩来确定。
第九条、年资不满一年的员工将酌情发放年终奖金。
第十条、薪资每月发放一次，将在次月5日发放。
第十一条、对于薪资计算，从入职之日起未满一个月的，按实际工作天数比例进行计算。
离职员工将获得至离职日的薪资，因特殊情况暂停工作的员工，薪资将于下次发放时支付。
第十二条、加班费：加班费按照每小时60元进行计算。
第十三条、代扣项目：根据劳动保险法规定进行应缴的劳动保险费用代扣。
个人所得税根据所得税法规定进行代扣。
第十四条、员工在停职期间将停发所有薪资，复职后不能要求补发停职期间的薪资。
公司一线员工薪资方案
公司一线员工薪资方案一、薪资结构1.基础工资基础工资是保障员工基本生活的底线，我们需要根据行业标准和公司经营状况，设定一个合理的数值。
这个数值既要满足员工的基本需求，又要保证公司的竞争力。
2.绩效工资绩效工资是激励员工积极性的关键，我们可以将绩效分为几个等级，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
这样既能激发员工的潜能，又能提高工作效率。
3.奖金奖金是对员工特殊贡献的认可，可以设置全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等，让员工在努力工作的同时，感受到公司的关爱。
二、薪资调整1.定期调整每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、公司业绩和通货膨胀等因素，合理调整薪资水平。
2.特殊情况调整（1）员工晋升或岗位变动；（2）公司经营状况发生重大变化；（3）员工家庭困难，需要临时救助。
三、薪资发放1.每月发放每月底发放当月薪资，确保员工按时收到工资。
2.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定，可以根据公司业绩和员工贡献，设定一定的比例。
四、福利保障1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
2.假期根据国家法定节假日，为员工提供相应的假期。
3.培训晋升为员工提供培训机会，鼓励员工提升自身能力，实现晋升。
五、方案实施1.宣传解读在方案实施前，对公司全体员工进行宣传解读，确保员工了解方案内容。
2.监督执行设立专门的监督小组，对薪资方案的执行情况进行监督，确保公平公正。
3.反馈调整在方案实施过程中，收集员工意见，对方案进行及时调整。
1.基础工资基础工资的设定，既要参考行业平均水平，又要考虑公司实际经营状况。
我们可以将基础工资分为几个等级，根据员工的岗位、工作经验和学历等因素，确定工资水平。
2.绩效工资绩效工资的设定，要充分考虑员工的个人能力和工作表现。
我们可以将绩效工资分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好和合格。
绩效工资的发放，既要保证公平性，又要体现激励性。
3.奖金奖金的发放，是对员工特殊贡献的认可。
2024年员工薪资晋升制度
2024年员工薪资晋升制度2024年员工薪资晋升制度第1篇第一章总则第一条目的为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。
其次条适用范围公司全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。
3、总经理负责员工的最终考核。
第四条晋升序列销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理第1页，共6页第五条员工晋升类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变第六条晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。
若因编制已满，虽符合本方法规定的'条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。
若有已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。
4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。
6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评比。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或撤职确实定。
第七条员工晋升时间定期具备晋升资格的员工可赐予晋升。
不定期在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。
试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐予晋升。
第八条员工晋升任免权限〔一〕各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。
通过后，依据相关程序任免。
员工工资及职位晋升管理方案
员工工资及职位晋升管理方案一、背景介绍二、工资管理方案1.建立科学合理的薪酬架构根据企业的具体情况，制定薪酬架构，明确各个层级的薪酬差异，既要保证薪酬公平合理，又要考虑员工的成长空间。
可以借鉴行业内同类型企业的薪酬结构，结合企业实际进行合理设计。
2.建立薪酬制度和考核体系制定薪酬制度，明确薪酬核算方法和标准，确保员工工资的透明和公正。
同时，建立绩效考核体系，将工资与员工绩效直接挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
3.实行绩效工资制度将员工的绩效与工资直接挂钩，通过设定明确的目标和指标，定期进行绩效评估，根据绩效结果调整员工工资水平，充分激发员工的工作积极性和创造力。
4.实行薪酬差异化管理根据员工的岗位职责、工作贡献和绩效表现等因素，进行差异化管理。
对于岗位要求高、责任重的员工给予适当的薪酬奖励，提高其工作动力和满意度。
5.定期调整和透明公示按照企业的薪酬调整计划，定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平保持一定的竞争力。
同时，做好薪酬透明，向员工公示薪酬制度和标准，增强员工的信任感和满意度。
1.建立职业发展计划为员工制定个人职业发展计划，明确晋升路径和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现职业目标。
2.建立职位晋升评估机制通过定期的职位晋升评估，评估员工的业绩、能力和潜力，确定晋升的合理性和适应性。
评估结果应当公正公平，避免主观因素的干扰，确保晋升的公平性和公正性。
3.提供晋升机会和竞争平台为员工提供晋升机会和发展平台，鼓励员工参与内部岗位竞争，通过竞争脱颖而出，获得晋升机会。
同时，鼓励员工参与培训和学习，提升自己的综合素质和能力。
4.晋升后的薪酬调整对于获得职位晋升的员工，应当进行相应的薪酬调整，与其新职位的要求和市场水平相匹配。
薪酬调整应当公正公平，确保员工晋升后的薪酬与其职责和贡献对应。
5.晋升结果的公示和反馈对于晋升结果，应当及时向员工公示，并给予相应的反馈和指导。
(完整版)制造业薪资制度及晋升标准
(完整版)制造业薪资制度及晋升标准制造业薪资制度及晋升标准
1. 引言
制造业是国民经济的重要组成部分，为提高员工的工作积极性
和激励其发展潜力，建立合理的薪资制度及晋升标准是至关重要的。
2. 薪资制度
制造业薪资制度应该根据岗位的难度、技能要求和市场行情等
因素进行合理设计。
以下是一些常见的薪资制度组成要素：- 基本工资：根据员工的职位级别和经验水平确定，作为定期
薪酬的基础。
- 绩效奖金：根据员工的工作业绩和完成的目标进行评估，作
为额外激励措施。
- 加班费：对于需要加班工作的员工，按照劳动法规定支付相
应的加班费。
- 社会保险和福利：应该为员工提供合法的社会保险和福利待遇，以满足其基本生活需求。
3. 晋升标准
晋升应该基于员工的工作表现、能力和潜力等因素进行评估。
以下是一些建立有效晋升标准的建议：
- 工作表现：评估员工的工作成果、工作质量、工作态度等因素，以确定其是否具备晋升的条件。
- 技能培养：鼓励员工参加培训和研究机会，提高其专业技能
和知识水平，以增强其晋升的竞争力。
- 领导能力：评估员工在团队合作、沟通协调、问题解决等方
面的表现，以确定其是否适合晋升到管理岗位。
- 绩效考核：根据员工的绩效评估结果，对其进行晋升决策，
以激励其持续提升工作表现。
4. 结论
制造业薪资制度及晋升标准的建立对于激励员工、提高生产效
率和保持企业竞争力具有重要意义。
在设计薪资制度和晋升标准时，应综合考虑员工的能力、市场情况和企业的长期发展目标，确保公
平公正，激发员工的工作积极性和发展潜力。
员工基本工资的设计
基本工资的设计1、基本工资是由固定岗位工资、年功工资和学历工资三部分组成。
是薪酬结构中相对固定的部分。
岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的，主要取决于岗位性质、工作内容和员工经验，固定岗位工资是岗位工资中固定的一部分。
年功工资是为了鼓励员工将企业作为自己的长久服务对象而设立的，主要取决于员工在公司中的服务年限。
学历工资是公司为体现员工学历层次的不同而设立的薪酬元素，主要取决于员工的学历。
基本工资的计算公式为：基本工资=固定岗位工资+年功工资+学历工资2、岗位工资的确定岗位工资的确定，包含两个方面的因素：岗位价值体现和员工技能。
通过职系分等体现岗位价值，通过等内分档体现员工技能的发展，实现一岗多薪。
岗位工资的计算公式为：岗位工资=岗位工资标准基数×岗位级别系数岗位工资标准基数：为确定公司内各岗位设定岗位工资而明确的标准基数；岗位级别系数：公司通过岗位评价和对同一个岗位内部薪档的划分，确定不同的岗位级别系数，岗位级别系数体现对岗位的评价和员工经验的积累。
岗位工资的调整：岗位工资的调整原则是能上能下。
公司按照员工工作业绩对其薪酬进行调整，在每年度初根据年度考核，由各部门和人力资源部提出薪酬调整建议（包括晋升和降低薪酬档级），报总裁或总裁办公会讨论，批准后由人力资源部执行薪酬调整。
当员工岗位工资晋升至本职等最高档时即不再晋升，员工岗位标准工资降至本职等最低档时即不再降低。
当员工岗位工资处于上述两种情况下，不能晋升或降低时，公司可以考虑根据员工的业绩完成情况对其岗位进行调整。
3、岗位工资的构成岗位工资=固定岗位工资+岗位绩效工资+基本年度奖金3.1固定岗位工资的确定固定岗位工资=岗位工资×固定比例固定比例：根据对不同层次员工的奖惩力度和风险承受能力，确定岗位工资中固定部分的比例。
3.2年功工资的确定根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。
员工在本公司每工作一年增加年工资8元，员工在其他公司的工作服务年数按50%折算。
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员工基本工资组成及晋升办法
编制说明：员工基本工资以级别工资为基础，从学历、职务、职称、资质等多方面考虑，目的在于：１、设置级别工资
是为今后调整工资有据可依，便于操作。
２、设定中专、
大专、大学、研究生起点工资出于尊重知识，鼓励员工学
习深造。
３、设定职称、资质工资目的在于鼓励员工考职
称、考资质，提升公司素质和早日把公司资质办齐和以后
的资质升级。
４、设定职务工资是出于权、责、利相结合
考虑，倡导员工向企业负责的精神。
５、设工龄工资有利
于员工稳定和冲抵物价上涨因素。
６、晋升工资设一个
90%的面，能起到一个优胜劣汰的作用，也能让员工产生
一定的忧患意识。
一、基本工资：
１、设12级，1-4级级差为100元，4-8级级差为150元，8-12级级差为200元。
２、具有中专、大专、大学、研究生学历入公司转正定级最低工资分别为1200、1500、1800、2100元，实习期间工资为转正定级工资的80%。
3、在公司期间，通过自考由中专取得大专学历（限弱电专业）的增加2级工资，大专非弱电专业取得大学学历（弱电专业）的增加1级工资。
二、职务工资：
１、任部门经理，从任职的本月起，在原有工资基础上增加职务工资300元。
２、任副总经理或总工程师的，从任职的本月起，在原有工资基础上增加职务工资800元。
三、职称工资：
有技术员职称的视技术等级增加工资（但增加额限工程师职称以下），有工程师职称的增加200元，有高级工程师职称的增加500元。
有两个以上（含两个）职称的，按一个最高职称增加工资。
在公司工作期间获得的职称，从职称证件到手的下个月起增加工资。
四、资质工资：
有“几大员”证的增加200元，有二级建造师证的增加1000元，有一级建造师的增加1500元。
有两个以上（含两个）资质证的，按最高级别增加工资。
在公司工作期间考得的资质证，从资质证到公司的下个月起增加工资。
五、工龄工资：
每年增加元，进入月基工资。
六、晋升工资：
在建安产值、利润同时增加的情况下，公司给员工下一年度增加工资，按基础工资级别晋升一级，晋升面为90%。