员工心态管理

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如何调整员工的心态

如何调整员工的心态

如何调整员工的心态调整员工心态是一项重要的管理任务,它涉及到了激励、沟通、团队合作等多个方面。

在下面的内容中,将介绍一些有效的方法来调整员工的心态。

1.提供正面激励和奖励:员工的工作积极性和心态往往受到激励和奖励的影响。

为了调整员工的心态,管理者可以通过表扬、奖金、晋升等方式来激励员工。

这些激励方式可以增强员工的自信心和动力,帮助他们更好地处理工作中的挑战和困难。

2.建立良好的沟通渠道:有效的沟通是调整员工心态的重要因素。

管理者应该保持开放和透明的沟通风格,鼓励员工分享意见和反馈。

通过与员工进行定期的一对一会议和团队会议,管理者可以理解员工的需求和挑战,并提供必要的支持和指导。

3.制定清晰的目标和期望:员工的心态通常与目标和期望有关。

管理者应该确保员工了解组织的整体目标,并将其转化为具体的工作目标和指标。

透过明确定义的目标和期望,员工能够更清楚地了解自己的工作重点和职责,从而更有动力和信心去完成任务。

4.提供培训和发展机会:员工的心态和自信程度可以通过提供培训和发展机会来调整。

管理者应该关注员工的职业发展,帮助他们提升技能和知识水平,以应对工作中的新挑战和变化。

通过培训和发展,员工可以提高自己的能力和自信心,从而更好地适应工作环境。

5.建立积极的团队文化:团队文化对员工的心态有着深远的影响。

管理者应该努力营造一个积极、支持和合作的团队文化。

通过建立团队活动、庆祝团队成绩和鼓励团队合作,管理者可以增强团队凝聚力和员工的归属感,提高员工的工作满意度和心态。

6.倾听和支持员工:员工希望得到管理者的关注和支持。

管理者应该倾听员工的关切和问题,并积极提供帮助和解决方案。

通过与员工建立良好的关系,管理者可以增加员工的信任和归属感,从而调整他们的心态和工作表现。

7.建立工作平衡:员工的心态往往受到工作与生活平衡的影响。

管理者应该关注员工的工作负荷和压力,并提供必要的支持和资源。

通过鼓励休假、弹性工作时间和健康活动,管理者可以帮助员工平衡工作和生活,保持身心健康,从而提高工作效率和心态。

员工心理健康日常管理手册

员工心理健康日常管理手册

员工心理健康日常管理手册1. 引言员工心理健康日常管理手册旨在为组织提供一套全面的心理健康管理方案,以促进员工身心健康、提高工作绩效和营造积极的工作环境。

本手册涵盖了一系列实用的心理健康管理策略和实践,旨在帮助组织者和管理者更好地关注和照顾员工的心理健康。

2. 心理健康的重要性心理健康对于员工的整体幸福感和工作表现至关重要。

研究表明,心理健康的员工更有可能具备高的工作动力、积极的工作态度和更强的人际关系能力。

此外,心理健康也与员工的工作绩效、忠诚度和创造力密切相关。

因此,关注员工的心理健康是组织成功的关键因素之一。

3. 心理健康管理策略3.1 建立积极的工作环境建立积极的工作环境是促进员工心理健康的基础。

以下是一些建议:- 提供公平和公正的待遇,确保员工感受到尊重和重视。

- 鼓励积极的沟通和团队合作,建立良好的工作关系。

- 提供足够的资源和支持,以帮助员工完成工作任务。

- 强调工作与生活的平衡,鼓励员工合理安排时间。

3.2 员工培训和发展员工培训和发展对于提高员工的心理健康至关重要。

以下是一些建议:- 提供心理健康相关培训,帮助员工了解如何应对压力和情绪问题。

- 提供职业发展和晋升机会,帮助员工实现个人目标。

- 鼓励员工参与决策过程,增加他们的参与感和责任感。

3.3 心理健康支持服务提供心理健康支持服务可以帮助员工应对心理问题,提高他们的心理健康水平。

以下是一些建议:- 提供心理健康咨询和辅导服务,为员工提供专业的心理支持。

- 建立员工互助小组,鼓励员工分享经验和相互支持。

- 提供心理健康相关的资料和资源,帮助员工自我学习和提高意识。

4. 监测和评估监测和评估员工心理健康的状况和进展是重要的。

以下是一些建议:- 定期进行员工满意度调查和心理健康评估,了解员工的需求和问题。

- 根据评估结果制定改进计划,及时采取措施解决员工面临的问题。

- 持续跟踪员工的工作表现和心理健康状况,以便及时提供支持和干预。

提高员工积极心态和情绪管理能力的方法

提高员工积极心态和情绪管理能力的方法

提高员工积极心态和情绪管理能力的方法现代工作环境中,员工的积极心态和情绪管理能力对于个人和企业的发展都至关重要。

良好的心态可以带来高效的工作表现,而情绪管理能力则可以帮助员工更好地应对工作和生活中的压力。

本文将探讨一些提高员工积极心态和情绪管理能力的方法。

一、建立积极的工作文化一个积极的工作文化可以为员工提供一个支持和鼓励的环境,使他们更有动力和热情地从事工作。

首先,管理者应该积极表达对员工的认可和赞赏,给予他们足够的正向反馈。

此外,组织应该提供广泛的培训和发展机会,以激发员工的学习热情和个人成长。

二、提供工作生活平衡的机会工作与生活的平衡是员工心态和情绪管理的关键。

企业可以通过灵活的工作时间安排,提供远程办公和弹性工作制度来帮助员工实现工作生活平衡。

此外,公司还可以鼓励员工进行休闲活动,并举办员工家庭日或社交活动,促进员工之间的交流与互动。

三、培养员工的情绪智力和自我调节能力情绪智力是指一个人识别、理解和管理自己和他人情绪的能力。

企业可以通过提供培训和发展机会来帮助员工提升情绪智力。

培训内容可以包括情绪管理技巧、沟通技巧、冲突解决和应对压力的方法等。

同时,公司应该鼓励员工建立健康的生活习惯,如良好的睡眠、饮食和运动,以增强员工的自我调节能力。

四、激发员工的工作动机和目标感员工的工作动机和目标感对于保持积极心态和情绪管理能力至关重要。

管理者可以通过设定明确的工作目标和激励机制来激发员工的工作动力。

此外,公司还可以提供发展机会和晋升途径,使员工能够看到自己未来的发展前景,增强他们的目标感和自我驱动力。

五、鼓励员工寻求支持和建立支持网络在工作和生活中,人们都会面临各种压力和挑战。

为了帮助员工更好地应对这些压力,企业可以鼓励员工寻求支持和建立支持网络。

公司可以开展心理健康教育活动,提供专业的咨询服务,让员工有机会倾诉内心的困扰,并得到心理辅导和支持。

总之,提高员工的积极心态和情绪管理能力需要企业从多个方面入手。

(情绪管理)员工心态培训空杯心态

(情绪管理)员工心态培训空杯心态

认识自我与情绪
02
自我意识与情绪的关系
自我意识是情绪产生的基础
自我意识让我们能够感知和识别自己的情绪,从而对情绪进 行管理和调节。
情绪对自我意识的影响
情绪可以影响我们的自我认知和评价,进而影响我们的行为 和决策。
常见负面情绪及影响
01
02
03
焦虑
焦虑情绪会让人感到不安 和担忧,影响工作效率和 创造力。
培养积极心态
关注积极的事物,保持乐观的态度,培养自信和抗挫能力。
放松训练
通过深呼吸、冥想、瑜伽等方式进行放松训练,有助于缓解紧张和焦 虑。
寻求专业帮助
如果感到无法应对压力或心理问题,可以寻求心理咨询或治疗等专业 帮助。
建立良好的工作与生活平衡
合理安排工作和休息时间,培养兴趣爱好,丰富生活内容,有助于缓 解工作压力并保持心理健康。
更好的人际关系
他们的积极态度会感染 周围的人,建立良好的
人际关系。
塑造积极心态的方法
调整认知
改变对事物的消极看法,从积 极的角度去看待问题。
培养感恩之心
珍惜现有的一切,对生活中的 美好事物心怀感激。
定下目标并努力实现
设定明确的目标,制定计划并 付诸实践。
保持学习和进步
不断学习新知识,提升自己的 能力和价值。
压力管理策略
时间管理
合理规划工作时间,设定优先级,避免拖延和压力堆积。
沟通技巧
学习有效的沟通技巧,改善人际关系,减少人际冲突带来的压力。
健康生活方式
保持充足的睡眠、均衡的饮食和适量的运动,有助于缓解压力。
寻求支持
与亲朋好友或专业人士交流,分享自己的感受和压力,获得情感支持和建议。
保持心理健康的方法

员工心态培训内容有哪些

员工心态培训内容有哪些

员工心态培训内容有哪些在组织中,员工的心态对于工作绩效和团队合作至关重要。

因此,开展员工心态培训是提升组织绩效、促进员工成长的有效途径。

在进行员工心态培训时,需要综合考虑员工的情绪管理、自我激励、沟通技巧等方面。

以下是一些常见的员工心态培训内容:1. 情绪管理情绪管理是员工心态培训中的重要内容之一。

培训内容可以包括如何认识与调控自己的情绪,如何在工作中保持情绪稳定,如何有效处理情绪冲突等。

情绪管理能够帮助员工更好地应对各种工作挑战,提高工作效率和绩效。

2. 自我激励自我激励是培养员工积极心态的重要手段。

培训内容可以包括如何设定明确的目标和期望、如何努力实现目标、如何克服困难和挫折等。

自我激励能够帮助员工保持对工作的热情和动力,激发工作潜能。

3. 沟通技巧良好的沟通是团队协作和工作效率的基础。

沟通技巧培训内容可以包括如何倾听他人、如何表达清晰的意见和建议、如何有效处理冲突等。

提升员工的沟通技巧可以增强团队的凝聚力和合作性,促进工作效率的提升。

4. 压力管理在工作中经常会面临各种各样的压力,压力管理是员工心态培训内容中不可或缺的一部分。

培训内容可以包括如何识别工作压力、如何采取有效的缓解压力的方法、如何保持工作生活平衡等。

良好的压力管理能够帮助员工更好地应对挑战,保持工作的高效与健康。

结语员工心态培训内容的设计需结合组织的实际情况和员工的需求,通过培训帮助员工认识自我、提升自我,从而促进个人和组织的共同发展。

不同的员工心态培训内容相互配合,构建完善的员工心态培训体系,有助于建设一个积极向上、团结协作的工作氛围。

个人心态管理及工作计划管理

个人心态管理及工作计划管理

个人心态管理及工作计划管理
一、个人心态管理
1. 积极乐观:保持积极的心态,学会看到事物的积极面,培养乐观的思维方式。

2. 自我激励:设定目标并为自己设定奖励机制,以保持动力和激情。

3. 情绪管理:学会认识和控制自己的情绪,避免过度情绪化的反应,保持冷静和理智。

4. 应变能力:培养适应变化和处理压力的能力,灵活应对工作和生活中的各种挑战。

5. 持续学习:保持学习的心态,不断提升自己的知识和技能,适应行业和社会的发展。

二、工作计划管理
1. 目标设定:明确长期和短期的职业目标,将其分解为具体的任务和计划。

2. 优先级排序:根据任务的重要性和紧急程度,合理安排工作的优先级。

3. 时间管理:制定合理的时间计划,避免拖延和浪费时间,提高工作效率。

4. 灵活性:留出一定的弹性时间,以应对突发情况和调整计划的需要。

5. 跟进和评估:定期评估工作计划的执行情况,根据实际情况进行调整和改进。

通过有效的个人心态管理和工作计划管理,我们可以更好地应对工作和生活中的各种挑战,提高工作效率和生活质量,实现个人和职业的发展目标。

人文化管理

人文化管理

人文化管理一、员工情绪管理1.心有疑虑,缺乏信心(1)管理者要以包容的心态,消除员工不安的情绪。

(2)管理者要多关注员工、多与员工进行非正式交流,掌握员工情绪的动态,多对员工给予正面肯定、夸奖;(3)管理者要对造成员工情绪中不稳定因素或不正确因素进行及时引导,帮助员工建立自信心。

2.不愿挑战,不愿承担风险(1)管理者要容许犯错误、失败,对犯错的员工不能一味指责、埋怨等粗暴管理;(2)只要员工不是故意为之或重犯错误,管理人员要包容员工在工作中犯错误和出现失败,而且要积极给予错误的解决办法和正确的引导交流;(3)管理者要鼓励员工变革创新,以此保持员工的积极性和创造性。

3.缺乏成就感(1)管理者要学会欣赏员工,善于发现员工的优秀表现或身上的某一闪光点,并在会议上公开表扬。

(2)可以在团队内设置一些比拼激励项目,积极组织员工参加各种工作竞赛活动,准备有仪式感的奖励形式,刺激员工积极性和工作的热情。

(3)管理者要善于发现员工的优秀表现和闪光点,请他在团队中分享自己成功的经验和下一步目标;(4)划定区域设置展示区,优秀事迹、优秀作品可以放入展示区公示、展览(展览前一定要公开表扬并告知大家);(5)挖掘员工亮点,以感谢信、家庭活动等形式让其家人知道员工在公司很优秀,让员工家人享受到家人成功的快乐。

4.抱怨、不满等负面情绪(1)可以搭建意见反映平台,让员工能够顺畅地向管理层提出问题和建议,如内部邮箱、员工社群或定期面谈。

(2)积极倾听,了解其背后的原因。

当员工提出抱怨时,可能意味着团队或公司中存在问题,管理者需坦然面对去发现并解决这些问题。

(3)抱怨的传播会对团队和周围的人造成负面影响。

须及时回应,以建立信任和尊重的工作环境,控制抱怨情绪传播速度和范围。

(4)满足合理需求。

如果员工的抱怨是合理的,应及时满足其需求;如果不合理,应进行正面引导,平息其负面情绪;必要时,可以调整工作安排,采用物理、网络或心理隔离,减少爱抱怨员工的负面影响。

如何促进员工的积极心态和情绪稳定

如何促进员工的积极心态和情绪稳定

如何促进员工的积极心态和情绪稳定员工的积极心态和情绪稳定对于企业的发展和运营至关重要。

积极的心态能够提高员工的工作效率和创造力,促进团队的合作与协调,进而推动企业的创新和成长。

而情绪的稳定则能够减少员工的压力和焦虑,提高工作质量和效果。

下面将从管理、福利和支持三个方面介绍如何促进员工的积极心态和情绪稳定。

一、从管理上促进员工的积极心态和情绪稳定1. 建立良好的沟通渠道:管理者应与员工保持良好的沟通,关注员工的工作进展和问题,及时给予反馈和支持。

通过有效的沟通可以增进员工对组织的认同感和归属感,提高积极心态。

2. 建立公平公正的制度:公平公正的管理制度能够维护员工的权益,避免不公平对待的现象。

这样可以避免员工的负面情绪和不满的产生,保持积极的心态和良好的情绪稳定。

3. 激励和奖励措施:通过激励和奖励措施,能够激发员工的积极性和创造力。

例如,提供晋升机会、奖金制度、培训机会等,让员工感受到自己的努力和付出得到认可,从而保持积极心态。

二、从福利上促进员工的积极心态和情绪稳定1. 提供良好的工作环境:营造舒适、安全、健康的工作环境,为员工创造良好的办公氛围。

如提供高品质的办公设施、合理的空调、照明等,能够提高员工的工作满意度和幸福感。

2. 提供合理的薪酬福利:合理的薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。

企业应根据员工的业绩和表现给予合理薪酬,并提供完善的福利制度,如带薪休假、医疗保险等,提高员工的工作动力和满意度。

3. 丰富的员工活动:组织一些丰富多样的员工活动,如团建、员工旅游、员工培训等,能够增进员工之间的交流与情感,提高员工的凝聚力和归属感。

三、从支持上促进员工的积极心态和情绪稳定1. 提供职业发展机会:员工渴望个人成长和发展,企业应提供相应的培训和晋升机会,帮助员工实现个人职业目标。

这样能够激发员工的积极性和动力,保持良好的心态和情绪稳定。

2. 心理健康支持:企业可以提供心理咨询服务,帮助员工有效应对工作压力和情绪波动。

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一、积极的心态
首先我们需要具备积极的心态。积极的心态就是把 好的,正确的方面扩张开来,同时第一时间投入 进去。一个国家,一个企业肯定都有很多好的方 面,也有很多不够好的地方,我们就需要用积极 的心态去对待。贪污犯还有,可是我们应该看见 国家已经大力的整顿了;企业有很多不尽合理的 管理,可是我们应该看到企业管理风格的改变。 也许你在销售中遇到了很多困难,可是我们应该 看到克复这些困难后的一片蓝天。
六、自信的心态
自信是一切行动的源动力,没有了自信就没有的行动。我们 对自己服务的企业充满自信,对我们的产品充满自信,对 自己的能力充满自信,对同事充满自信,对未来充满自信。 自己是将优良的产品推荐给我们的消费者去满足他们的需 求,我们的一切活动都是有价值的。很多销售人员自己都 不相信自己的产品,又怎么样说服别人相信自己的产品。 很多销售人员不相信自己的能力,不相信自己的产品,所 以在客户的门外犹豫了很久都不敢敲开客户的门。 如果你充满了自信,你也就会充满了干劲,你开始感 觉到这些事情是我们可以完成的,是我们应该完成的。
五、包容的心态
作为销售人员,你会接触到各种各样的经销商,也 会接触到各种各样的消费者。这个经销商有这样 的爱好,那个消费者有那样的需求。我们是为客 户提供服务的,满足客户需求的,这就要求我们 学会包容,包容他人的不同喜好,包容别人的挑 剔。你的同事也许与你也有不同的喜好,有不同 的做事风格,你也应该去包容。 水至清则无鱼,海纳百川有容乃大。我们需要 锻炼同理心,我们需要去接纳差异,我们需要包 容差异。
四、双赢的心态
杀头的事情有人干,但亏本的买卖没人作,这是 商业规则。你必须站在双赢的心态上去处理你与 企业之间的、企业与商家之间的、企业和消费者 之间的关系。你不能为了自身的利益去损坏企业 的利益。没有大家且有小家?企业首先是一个利 润中心,企业都没有了利益,你也肯定没有利益。 同样,我们也不能破坏企业与商家之间的双赢规 则,只要某一方失去了利益,必定就会放弃这样 的合作。消费者满足自己的需求,而企业实现自 己的产品价值,这同样也是一个双赢,任何一方 的利益受到损坏都会付出代价。
你对工作的态度决定你未来成功的态度
你的定位决定你做事情 的态度和方式,并且影 响你的工作成果
我们应该如何去工作?
空杯的故事
古时候有个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里 有个德高望重的老禅师,便去拜访。老禅师的 徒弟接待他时,他态度傲慢,心想:我是个佛 学造诣很深的人,你算老几? 后来老禅师十分恭敬的接待了他,并为他 沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满了,禅师 还在不停地倒。他不解地问:“大师,为什么 杯子已经满了,还要往里面到?” 大师说:“是啊,既然已满了,干嘛还倒 呢?”
“空杯心态”
上面哪个故事老禅师的那句话的意思是,既然你 很有学问了,干吗还要到我这里还求教?这就是 “空杯心态”的起源,象征的意义是,做事的前 提是有良好的心态。如果想学到更多的学问, 先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是骄 傲自满。 有企业花钱培训员工,有的员工学到了东西, 而有的员工则抱怨没的学。其实,有的学没的 学,关键在于自己想不想学,有没有“空杯心 态” 。 在职场上真正经得起风增加锻炼自己 的机会,增加实现自己价值的机会。社会、 企业只能给你提供道具,而舞台需要自己 搭建,演出需要自己排练,能演出什么精 彩的节目,有什么样的收视率决定权在你 自己。
三、空杯的心态
人无完人。任何人都有自己的缺陷,自己相对较弱 的地方。也许你在某个行业已经满腹经纶,也许 你已经具备了丰富的技能,但是你对于新的企业, 对于新的经销商,对于新的客户,你仍然是你, 没有任何的特别。你需要用空杯的心态重新去整 理自己的智慧,去吸收现在的、别人的正确的、 优秀的东西。企业有企业的文化,有企业发展的 思路,有自身管理的方法,只要是正确的,合理 的,我们就必须去领悟,去感受。把自己融入到 企业之中,融入到团队之中,否则,你永远是企 业的局外人。
主讲人:莎莎
第一模块
你在为谁工作
内 容 纲 要
第二模块
自我角色认知
第三模块
销售人员十大心态
你在为谁工作?
你今天为什么而来? 为什么要学习,要改变?
1、社会环境的要求!!
2、行业发展的要求!!
3、个人成长的要求!!
我们是不是有以下的心态:
1、我们是不是还是一味用以前工作套路…… 2、是不是一切都要等候领导指示……
3、是不是不懂却仍然自以为是……
4、是否老想只用一招半式就想行走江湖…… 5、是否老是光有想法没有办法…… 6、是否仍然很习惯混着日子过…… 7、是不是站着这山看着那山高,吃着碗里盯着锅里……
残酷的未来! 竞争激烈 拼的是“高 温生活”真 本事
我们部 分 伙伴的 写照!!
今天 残酷的社 会就是这 样!(加 温) 我是怎 么死的 啊!!你 是舒服 死的.
十、老板的心态
像老板一样思考,像老板一样行动。你具 备了老板的心态,你就会去考虑企业的成 长,考虑企业的费用,你会感觉到企业的 事情就是自己的事情。你知道什么是自己 应该去作的,什么是自己不应该作的。反 之,你就会得过且过,不付责任,认为自 己永远是打工者,企业的命运与自己无关。 你不会得到老板的认同,不会得到重用, 低级打工仔将是你永远的职业
七、行动的心态
行动是最有说服力的。千百句美丽的雄辩胜 不过真实的行动。我们需要用行动去证明 自己的存在,证明自己的价值;我们需要 用行动去真正的关怀我们的客户;我们需 要用行动去完成我们的目标。如果一切计 划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上, 不去付诸行动,那计划就不能执行,目标 就不能实现,愿景就是肥皂泡。
工作人员的十大心态
自从神奇教练米卢登陆中国后,“态度决定一切” 这句话就常常出现在我们的耳边。不错,态度真 的决定一切,可是什么样的态度将决定什么样的 一切。态度是一个人对待事物的一种驱动力,不 同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度 产生好的驱动力,注定会得到好的结果,而不好 的态度也会产生不好的驱动力,注定会得到不好 的结果。同时,对待任何事物不是单纯的一种态 度,而是各种不同心态的综合。作为庞大军团的 销售队伍,又应该有什么样的心态呢?
我们是不是还在抱怨!!
公司真是有毛病,大热天,搞什么训练(难道我们很懂吗?) 我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作 (工作难道就是钱吗) 我为公司干活,公司付我薪酬,等价交换,不欠谁 (你真的不欠公司,老板 吗) 我只要对得起薪水就可以 ,多一点不干!(多干是为谁啊?) 工作嘛,又不是为自己,过得去就可以 (是这样吗?) 我只要做好自己的工作就可以了,其他领导又没有安排(难道工作要等上面 安排吗) 我以后嫁个好男人就可以了(请问好男人为什么要你,难道就是漂亮吗) 。。。。。。。。。。
八、给予的心态
要索取,首先学会给予。没有给予,你就不 可能索取。我们要给予我们的同事以关怀; 我们要给予我们的经销商以服务;我们要 给予消费者满足需求的产品。给予,给予, 还是给予。唯有给予是永恒的,因为给予 不会受到别人的拒绝,反而会得到别人的 感激
九、学习的心态
干到老,学到老。竞争在加剧,实力和能力 的打拼将越加激烈。谁不去学习,谁就不 能提高,谁就不会去创新,谁的武器就会 落后。同事是老师;上级是老师;客户是 老师;竞争对手是老师。学习不但是一种 心态,更应该是我们的一种生活方式。二 十一世纪,谁会学习,谁就会成功,学习 成为了自己的竞争力,也成为了企业的竞 争力。
一、积极的心态(续)
同时,我们应该就正确的、好的事情第一时 间去投入,唯有第一时间去投入才会唤起 你的激情,唯有第一时间投入才会使困难 在你面前变的渺小,好的地方在你眼前光 大。
二、主动的心态
主动是什么?主动就是“没有人告诉你而你正做着 恰当的事情”。在竞争异常激烈的时代,被动就 会挨打,主动就可以占据优势地位。我们的事业、 我们的人生不是上天安排的,是我们主动的去争 取的。在企业里,有很多的事情也许没有人安排 你去作,有很多的职位空缺。如果你去主动的行 动起来,你不但锻炼了自己,同时也为自己争取 这样的职位积蓄了力量,但如果什么事情都需要 别人来告诉你时,你已经很落后了,这样的职位 也挤满了那些主动行动着的人。
我们的目标呢?
金牌顾问 培训专家 金牌店长 职业经理人 企业合伙人 金牌美疗师 老 板 专业策划师 促销专家 心态专家 零售专家 。。。。。
金牌顾问 行政主管 技术主管
经营自己,经营未来
你的未来由你自己决定:
信 念 持之以恒 工作 态度 行动 学习 技巧
目标
效率
方法
[你对工作的态度就是对人生的态度]
总 结
什么样的心态将决定我们什么 样的生活。唯有心态解决了, 你才会感觉到自己的存在;唯 有心态解决了,你才会感觉到 生活与工作的快乐;唯有心态 解决了,你才会感觉到我所作 的一切都是理所当然。
-------你在为谁工作?(Who
Are You Working For?)
要我做
我要做
我们是不是还在抱怨!!
1。自己只是个美容师或者美体师的(人有没有出息在自己) 2。我们的学历不高(学历不等于学力) 3。我们的环境不好(环境要自己去创造和争取) 4。我们的出身不好(出身不好更要争气) 5。我们经验不够 (经验就是在你工作用心得来) 6。我们的舞台不够 (机会总是垂青有准备的人) 7。我们的。。。。。(没有其他,没有出息的人会给自己 很多借口) -------难道我们真的很差吗?
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