大型煤炭企业低碳经营管理模式研究——以新矿集团为例
煤炭企业低碳经营模式探讨2600字

煤炭企业低碳经营模式探讨2600字摘要:煤炭企业作为我国能源的重要基础行业,在市场竞争日益激烈的环境下,亟需建立新型商业模式。
本文就建立低碳经营模式进行探讨,为煤炭企业商业模式的转变提出建议。
关键词:煤炭企业商业模式低碳随着市场竞争的日趋激烈,煤矿企业的可持续发展面临着严峻的考验。
传统的单纯的粗放式生产的经营模式已经不再适应社会的发展,低碳经济呼之欲出。
在社会主义市场经济体制下,煤矿要实现可持续发展,必须建立新的商业模式,实行低碳经营。
建立低碳人力资源管理模式1.善于识别人才,建立完善的人才选拔机制由于长期以来煤炭企业采用传统的按学历、资历、身份的方法来选拔人才,导致煤炭企业的人才队伍质量参差不齐。
能力弱、效率低下的员工不仅不能为企业创造财富,甚至成为企业的经济负担和革新阻力,因此,煤炭企业建立低碳经营模式首先要组建一支素质高、能力强、敢于创新的人才队伍。
新的人才选拔机制首先要遵循公开、公平、公正的原则,为人才提供平等竞争的环境,让人才充分施展自己的才华,从而将有潜力、有能力、德才兼备的人选拔出来,委以重用,让他们能充分发挥聪明才智为企业创造财富。
其次,要坚持宁缺毋滥的原则,只留高精尖人才,对于不符合要求的一律拒绝,这样才能提高队伍的整体素质,保证企业内部团结一致创先争优。
2.提高人才利用效率,实现优胜劣汰提高人才利用效率,需要全面评估分析企业现有的人力资源。
当前煤炭企业的人才利用效率低下主要有两个原因,一是人才使用机制还不够灵活,没有将人才配置到最合适的位置上,使得大量人才不能学以致用,造成人才浪费和人才短缺现象同时存在;二是人才更新换代速度慢,大量竞争力弱的员工没有及时淘汰,造成人浮于事的现象。
因此提高人才利用效率一方面要建立新型人才利用机制,根据员工个性能力安排岗位,发挥他们的优势,激发他们的激情,实现人才的科学合理使用。
另一方面要提高企业内部竞争,定期对员工进行业绩评比,奖励为企业做出贡献的人才,淘汰业绩差的员工,实现企业内部优胜劣汰。
浅析低碳经济下的煤炭企业发展

浅析低碳经济下的煤炭企业发展引言低碳经济是指在实现经济增长的同时减少温室气体排放和资源消耗的经济模式。
煤炭作为传统能源中的重要组成部分,其排放的二氧化碳对全球气候变化产生了重要影响。
在低碳经济转型的背景下,煤炭企业面临着巨大的发展挑战。
本文将从多个方面对低碳经济下的煤炭企业发展进行浅析。
煤炭企业的环境影响煤炭企业的生产过程会排放大量二氧化碳、煤矸石和粉尘等污染物,对空气质量和人体健康造成严重威胁。
此外,煤炭的开采和运输也对地表水和地下水造成了污染。
这些环境影响的存在使得煤炭企业在低碳经济下的发展面临巨大的压力。
政策导向和市场需求随着全球对环保和可持续发展的关注度不断提高,各国纷纷出台了一系列减排政策和法规。
低碳经济发展的大环境对煤炭企业的发展产生了巨大的影响。
同时,市场对清洁能源的需求也在不断增长,这为煤炭企业转型提供了机会和动力。
创新技术与能源结构调整低碳经济转型需要煤炭企业采用创新技术,减少碳排放并提高能源利用效率。
目前,一些先进技术如超临界发电技术和煤矸石利用技术已经在煤炭企业中得到了应用,有效地减少了碳排放。
此外,通过推动能源结构调整,煤炭企业可以逐步减少对煤炭的依赖,增加对清洁能源的使用比例,从而降低碳排放。
煤炭企业转型的挑战和机遇低碳经济下的煤炭企业转型需要面对诸多挑战。
首先,新技术的引进和应用需要投入巨大的资金和人力资源,并且需要解决技术难题和安全风险。
其次,由于煤炭企业在过去的发展中主要依赖传统能源,转型过程中可能面临短期的利润下降。
然而,煤炭企业的转型也带来了巨大的机遇。
随着政府对清洁能源的支持和市场需求的增长,以及新技术的不断成熟,煤炭企业转型可以成为其在低碳经济时代中的新的增长点和竞争优势。
煤炭企业社会责任作为传统能源行业的代表,煤炭企业承担着巨大的社会责任。
在低碳经济下,煤炭企业需要积极履行社会责任,推动绿色发展。
可以通过加大环境保护投入,改善生产工艺,减少污染物排放,并关注员工的福利和工作条件等方面来履行社会责任。
大型煤炭企业低碳经营管理模式研究

大型煤炭企业低碳经营管理模式研究摘要:本文基于以低碳创新为引擎,低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式,以新汶矿业集团为例,对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的emc与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究,并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。
关键词:煤炭企业低碳模式新矿集团1 概述煤炭是我国的主要能源资源,煤炭作为我国能源的重要基础行业,对我国经济的发展有重要影响。
煤炭企业特别是大型煤炭企业的发展状况直接影响煤炭工业的可持续发展[1],然而,传统的高能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式已经不适应时代的需求,在低碳经济的大背景下,对大型煤炭企业的发展模式转型提出了严峻的挑战,煤炭企业要提高能效、减少污染,促进煤炭企业的低碳转型。
虽然在煤炭生产管理中注入了低碳元素,但是很少会从战略和系统的角度去考虑煤炭企业的低碳经营。
本文从煤炭企业发展和适应时代的需求出发,设计了以低碳创新为引擎,低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式。
如图1所示:2 低碳经营管理模式的应用分析新矿集团始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导,全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力,走出一条具有新矿特色的产业升级、企业转型低碳经济发展的新模式。
2.1 低碳创新的绿色开采模式新汶矿业集团通过多年技术研发已经形成了具有自主知识产权的煤炭绿色开采技术:以矸换煤是将开采过程中产生的煤矸石直接填充矿井,通过矸石“不升井、不上山、不转移”来解决“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染与占地等问题,不仅降低了煤矸石的固体废弃物的排放量,同时节约了大量煤炭资源,煤炭资源回收率大幅度提升。
2.2 低碳形象的多元化发展模式新汶矿业集团从“一煤独大”的产业结构形成以“煤、电、化、建”为主体,积极打造以物流贸易、矿业技术管理服务、金融租赁、房地产业为支撑的现代服务业新型业态。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着市场经济的发展,煤炭企业经营管理机制的创新已成为提高企业竞争力、推动煤炭产业转型升级的重要手段。
本文将从以下几个方面进行探索与实践:一、提高生产效益煤炭企业是重要的能源供应商,如何提高煤炭生产的效益是非常重要的问题。
传统的经营管理模式是以产量为主要目标,过度追求规模效益,导致成本居高不下,挤压了利润空间。
因此,企业应该更加注重产品质量和市场需求,提高生产效率,降低成本,增加利润。
另外,加强信息化建设,运用先进的科技手段,对煤炭生产环节进行全面管控、优化升级,实现产能和质量的双提升,从而提高生产效益。
二、实行精细化管理煤炭企业应该注重实行精细化管理,通过精确化、智能化、数字化等现代管理模式,对企业各个环节进行科学、合理、规范化的把控,保证企业生产运营的高效顺畅、稳定可靠。
同时,要加强对管理层和员工的培训和教育,强化员工岗位责任和自主管理意识,建立完善的激励机制,落实精准化考核,提高管理水平。
三、强化品牌建设品牌是企业竞争力的重要标志,煤炭企业也应该注重品牌建设。
建立以品质为核心的品牌体系,确立品牌特色和品牌形象,提高产品在市场中的竞争力和品牌美誉度。
企业应该不断进行煤质优化,增加附加值,积极开拓国内外市场,提升产品和服务质量,加强品牌宣传,形成具有竞争力的品牌价值。
四、促进绿色发展煤炭企业作为能源供应商,应该注重环保问题,推进绿色发展。
加大环保投入,改善环境治理,积极采用低碳生产技术和绿色能源,提高产品的环保质量和竞争力,实现企业可持续发展。
同时,加强绿色管理和技术创新,开展循环经济、节能减排等环保工作,提高企业社会责任感,推动绿色发展。
五、加强合作共赢煤炭企业应该加强产业链、价值链、供应链的合作共赢,实现更为高效的产业协同发展。
加强与其他行业的合作,发展产业联盟,在资源开发、技术创新、市场开拓等方面协同作战,提高产业整体效益。
同时,积极拓展多元化经营,在市场和产品领域进行多方位博弈,实现利益多元化协同与增长。
煤炭行业的低碳发展探索减少碳排放和提高清洁能源比例的方法

煤炭行业的低碳发展探索减少碳排放和提高清洁能源比例的方法随着人们对环境保护意识的觉醒和能源结构调整的需要,煤炭行业正面临着巨大的挑战和压力。
如何实现煤炭行业的低碳发展,减少碳排放并提高清洁能源比例,成为了摆在我们面前的重要课题。
在这篇文章中,我们将探索一些煤炭行业低碳发展的方法。
一、推进煤矿安全生产首先,推进煤矿安全生产是实现煤炭行业低碳发展的基础。
煤矿作为煤炭资源的主要开采地,其生产过程也是煤炭行业碳排放的重要环节。
因此,加强煤矿安全生产,降低矿井事故发生率,减少煤矿瓦斯等有害气体的泄漏,对于减少碳排放具有重要意义。
二、提高煤炭利用效率其次,提高煤炭利用效率是降低碳排放的关键。
传统的燃煤发电等方式存在能源利用效率低、碳排放高等问题。
因此,需要引进先进的煤炭利用技术,如煤炭气化、燃料电池等技术,提高煤炭利用效率,减少碳排放。
三、推广清洁能源替代煤炭同时,推广清洁能源也是实现低碳发展的重要途径。
清洁能源包括风能、太阳能、水能等,其能源利用过程中不会产生大量的碳排放。
因此,推动清洁能源替代煤炭的应用,增加清洁能源在能源结构中的比例,是实现煤炭行业低碳发展的重要手段。
四、开展碳捕集与储存技术研究另外,开展碳捕集与储存技术的研究也是减少碳排放的有效途径。
碳捕集与储存技术是指通过各种手段将煤炭等传统能源燃烧所产生的二氧化碳气体捕集,并将其储存于地下或其他容器中,避免其直接释放到大气中。
这项技术的推广应用,可以将煤炭燃烧过程中产生的二氧化碳气体大幅减少,从而减少碳排放。
五、加强煤炭行业减排政策的制定与执行最后,加强煤炭行业减排政策的制定与执行同样重要。
政府在减少碳排放、促进低碳发展方面应该发挥重要作用,加大对煤炭行业的监管力度,制定更加严格的减排政策,并加强对政策执行情况的监督与检查,确保政策的有效落地。
总结起来,实现煤炭行业的低碳发展,减少碳排放并提高清洁能源比例,需要从推进煤矿安全生产、提高煤炭利用效率、推广清洁能源替代煤炭、开展碳捕集与储存技术研究、加强煤炭行业减排政策的制定与执行等多个方面入手。
煤炭企业发展低碳经济探讨

煤炭企业发展低碳经济探讨近年来,随着环境问题的日益加剧以及全球气候变化的威胁,低碳经济理念逐渐走进人们的视野。
煤炭作为能源领域的主要产业,也在积极探索一种具有可持续性的低碳经济发展模式。
今天,我们就来探讨一下煤炭企业如何发展低碳经济。
一、低碳经济的定义及特点低碳经济是指整个生产和消费系统依赖低碳能源,以及减少温室气体排放和促进低碳技术创新的经济体系。
低碳经济主要通过提高能源利用效率、促进清洁和可再生能源的利用以及鼓励低碳生活方式等方式实现减少温室气体排放,从而达到降低碳排放的目的。
低碳经济的发展需要政府、企业及个人共同努力,同步实现经济增长与环境保护。
二、煤炭企业面临的环境压力作为全球最大的能源生产与消费国,中国煤炭资源是其国内能源消费最重要的组成部分,但由于燃烧煤炭产生的大量二氧化碳排放,使得中国的碳排放数量居全球之首。
加上煤炭开采、运输等生产过程中产生的大量固体、液体和气体污染物,煤炭企业的环境压力愈加凸显。
此外,全球能源市场的竞争也在逐步提高,特别是由于印度和非洲的增长,煤炭的市场份额逐渐减少,这使得煤炭企业在新的市场竞争下也面临很大的压力。
三、低碳经济的优势在这种情况下,低碳经济成为了煤炭企业新的发展方向。
低碳经济的实行不仅符合国家环保政策,还可以增强煤炭企业的市场竞争力,并且可以带来环保裁员、降低生产成本、降低股东回报率等多方面的利润提升。
综合来看,低碳经济为煤炭企业带来了如下几个优势:1.提高市场竞争力低碳经济下,能源供应的稳定性、价格稳定性、供应安全性和环境友好型等特点惠及社会大众,这有利于提高煤炭企业的市场竞争力。
2.减少环境压力采用低碳生产方式不仅可以减少输入原材料、能源和水资源,而且还可以减少废气、废液和废渣的产生,降低企业对环境造成的负面影响。
3.开拓新市场低碳经济的兴起为煤炭企业开拓新市场提供了契机。
评估不同市场的潜力是企业开拓新市场的重要前提,煤炭企业可通过研究分析低碳经济发展趋势,开拓新的可持续性市场,实现企业快速发展。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着中国经济的不断发展,煤炭行业成为了重要的能源产业。
然而,由于煤炭行业的过度开采与产能过剩等问题,这一行业的经营管理机制面临着巨大的挑战。
为了应对这一变化,煤炭企业开始探索创新经营管理机制,并取得了一定的成效。
一、探索多元化经营管理模式传统的煤炭企业主要以煤炭开采和销售为主要业务模式。
然而,这一模式存在着单一性的问题,使得企业对市场的变化缺乏应对能力。
为了解决这一问题,煤炭企业开始探索多元化的经营管理模式,包括向化工等领域延伸业务,推广和开发整体解决方案和配套服务等。
二、产业链整合与协同现代企业已不再是单一产业的存在,而是由多个产业利益的交织而成。
煤炭企业也需要进行产业链的整合与协同,以提高效率和创造更多的价值。
在这一过程中,企业需要与上游供应商、下游销售商以及其他相关企业进行合作,形成紧密的协同机制。
三、建立科学的人才激励机制煤炭企业需要吸引和留住优秀人才,建立科学合理的激励机制。
这包括对高级管理人员的股权激励和科学的绩效考核等,以激励员工的积极性和创造力,推动企业的稳步发展。
四、营销渠道和品牌建设营销渠道和品牌建设是煤炭企业创新经营管理机制的重要组成部分。
企业需要借助互联网和其他新媒体工具,延伸销售渠道,吸引更多的消费者,以推动产品的销售。
同时,企业还需要加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,以提高产品的市场竞争力。
总之,煤炭企业需要创新经营管理机制,以适应市场的变化和不断提高企业的竞争力。
通过多元化经营管理模式、产业链整合与协同、科学的人才激励机制和营销渠道和品牌建设等,煤炭企业可以推动自身转型升级和持续发展。
煤炭产业的低碳化发展研究

煤炭产业的低碳化发展研究摘要:通过分析国内外有关低碳经济、循环经济以及煤化工企业低碳技术和相关经营现状,并分析我国煤化工企业低碳发展模式问题,结合山西煤化工企业集团的实际案例,系统地从企业经营管理和低碳经济的技术要求和政策支持等角度展开论述。
详细地论证了我国煤化工企业面临的低碳发展的机遇与挑战、基本发展思路和指导思想、发展低碳经济的基本内容和模式设计以及资金和政策保障,为我国煤化工企业的低碳发展提供一条可借鉴的模式。
关键词:煤炭产业;低碳经济;产业转型低碳经济的背后具有沉重的国际政治博弈性质,尤其对于我国这样一个发展中国家来说,其含义是独特而复杂的。
然而在哥本哈根会议上,我国对世界做出了承诺,做一个低碳责任大国。
国务院在节能减排综合性工作方案中明确到,“十二五”期间节能减排自标是:截止2015年,万元国内生产总值能耗降低到0.869吨标准煤,相比较2005年的1.276吨标准煤下降“十二五”期间要节约能源6.7亿吨标准煤;二氧化硫排放量分别控制2086.4万吨,相比较2010年的2267.8万吨下降8%。
全球气候变暖是各国比较关注的问题,然而经济发展对煤炭、石油和天然气这些碳基能源的需求在持续增加,使二氧化碳等温室气体的排放量不断上升,进一步加剧了环境和生态的恶化。
在这样一个全球气候恶化的严峻形势下,以英国为代表的一些欧洲国家开始倡导低碳经济,日本也提出了建设低碳型社会,世界各国开始构建低碳城市。
在我国,一方面能源资源人均占有量比较低、环境污染比较严重,发展低碳经济有利于能源利用、提高能源效率、改善能源结构以及加强能源安全;另一方面,在严峻的全球环境和气候问题面前,我国面临着很大的碳排放的国际转移压力。
因此,发展低碳经济是必须的。
在低碳经济到来的时代,中国煤炭企业的生产经营方式和技术研发等都面临着巨大的考验。
我国多数煤炭企业均处于国际价值链末端,属于典型的“高耗能、低产出”,企业经营活动举步维艰。
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发 展 模 式 进 行 了系 统 地 研 究 , 并从 经 济 、 环 境、 社 会 效 益 。
模式 。 2 . 1低 碳创 新 的绿色开 采模 式 关键 词 : 煤 炭 企 业 低 碳 模 式 新 矿 集 团 新 汶矿 业 集 团通过 多年 技 术研 发 已经 形 成 了具 有 自 1概 述 主知识 产权 的煤炭 绿色 开采 技术 : 以矸 换 煤是 将开 采 过程 煤 炭 是我 国 的主 要能 源资 源 , 煤 炭作 为我 国 能源 的重 中 产 生 的煤 矸 石 直 接 填 充 矿 井 , 通过矸 石“ 不升井 、 不 上 要基 础行 业 , 对我 国 经济 的发 展有 重要 影 响。煤 炭企 业特 山、 不 转移 ” 来解 决 “ 三下 采煤 ” 、 煤矸 石 地 面 排放 、 污 染 与 别 是 大型 煤 炭企 业 的发展 状 况 直接 影 响 煤炭 工 业 的可 持 占地 等 问题 ,不 仅 降低 了煤矸 石 的 固体 废弃 物 的排 放量 , 续 发展川 , 然而 , 传 统 的高 能耗 、 高 排放 、 高 污染 的粗 放 型经 同时节 约 了大量煤炭 资 源 , 煤炭 资 源回 收率 大幅度 提升 。 济 发展 模式 已经不 适应 时代 的 需求 , 在 低 碳经 济 的大背 景 2 . 2 低 碳 形象 的多 元化发 展模 式 下 ,对大 型煤炭 企 业 的发展 模 式转 型提 出 了严 峻 的挑 战 , 新汶 矿业 集 团从 “ 一 煤独 大 ” 的产 业 结构 形 成 以“ 煤、 煤 炭 企 业 要提 高 能 效 、 减 少污 染 , 促 进 煤炭 企 业 的低 碳 转 电、 化、 建” 为 主体 , 积极打 造 以物 流 贸易 、 矿业 技 术管理 服 型。 虽然 在 煤炭 生产 管理 中注 入 了低碳 元 素 , 但 是 很少会 务 、 金 融租赁 、 房 地 产业 为支撑 的现代 服务 业新 型业 态。
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图1 大型煤炭企业低碳经营管理模式 系统图
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量。 在 硬件 采购 上也 可 以用平板 电脑 代替 商用 笔记本 电脑 体 环 境 比较 严 峻 的 时期 ,企 业 不 能 贸然 上 线 新 的信 息 系 等措 施 , 既满足 办公信 息 化需求 又 降低 硬 件采购 成本 , 统, 对E R P , C R M 等软件 深化 应用 是现今 的首 选。 4 结 论 3 . 2 重视人 才 培养 , 建 立 一支 适合 本 企业 的信 息 技 术 总 而言 之 , 我 国 中小企 业 现状是缺 乏人 才、 缺 乏 资金 、 队伍 人 才是信 息化 建设 中 不可或 缺 的 以部 分 。单纯 的 I T
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⑧ 房 地产 业 : 煤炭 企业 进入 房地 产 业 的一大优 势 是煤 炭企 业 的矿 建施 工 , 煤 炭企 业 的矿建 施 工 队伍无 疑 为煤炭
企 业进入 房地 产行 业提供 了重要 的依 托。 ( 装备 制造 业。 新矿 集 团根据 矿 山设 备用 量 大、 修 复 工作 量 大 、 淘汰 量大 等现 实 , 积 极 发展矿 区静脉 产业 , 建 成 了矿 山设备 再制造 基地 。
大型煤炭企 业低碳经营管理模式研 究
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以新矿集 团为例
2低碳经营管理模式的应用分析
新 矿 集 团始 终 坚持 以科 学 发展 观 和 安 全 发展 观 为指 条具 有新 矿特 色 的产业 升 级、 企 业 转型低 碳 经济 发展 的 新
高朋钊 ( 山 东 女子学 院经济管理学院)
摘要: 本 文基 于 以低 碳 创 新 为 引擎 , 低 碳形象为导 向、 低 碳 管 理 为支 撑 、 低 碳 生 产 为核 心 的低 碳 经 营 管理 模 式 , 以新 汶 矿 业 集 团 为
例, 对 新 矿 集 团 的低 碳 创 新 的绿 色 开 采模 式 、 低 碳 形象 的多 元 化 发展 导 , 全面 提 升企 业核 心 竞争 力 和 可持 续 发展 能力 , 走 出一 模 式 、低 碳 管理 的 E MC 与 能 效 标 杆 模 式 以 及低 碳 生 产 的循 环 经 济
从 战略和 系统 的角 度去 考虑煤 炭企 业 的低 碳 经营。本文从
①物流贸易产业 : 以新矿国际和供销公司为主要物流
煤炭 企业 发展 和 适应 时代 的 需求 出发 , 设计 了以低 碳 创 新 贸 易主 体 , 对 内保 障集 团安全 生 产 经 营、 降低 企 业 运 营 成 为 引擎 , 低 碳 形 象为 导 向、 低碳 管理 为支撑 、 低碳 生 产 为核 本 , 对外 整合 掌控 上下 游 资源 , 以煤 炭 贸易 为主体 , 推 进 其 他物 流 贸易 为补充 , 打造 “ 路矿 港厂 一体化 产 业链 ” 。 心 的低碳 经 营管理 模式 。如 图 1所 示 :
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信 息 化建 设 无 固定 模 式 , 因此企 业 在 信 息 化建 专 业知 识 并 不 能解 决 公 司全 部 的信 息 化 建 设 中遇 到 的 问 组 织 多变 、 切 记 生搬 硬 套 , 要具 体 问题 具体 分 题 ,适 时选 拔 一 些掌 握企 业 核 心技 术 的专业 人 员 充 实 I T 设 是 要结 合 自身特 点 , 析 , 借 鉴 成 功 经 验 , 立 足 于 E R P 、 E AM、 S I S 、 CR M 等 核 心 队伍十 分必 要。 企 业信 息化 需要 一支 既懂技 术 , 又 懂管理 , 深化应 用 , 走 适合于 企 业 自己的信 息化道 路 。 实现 企 知 识 结 构合 理 、 技 术 过 硬 的” 复合型” 人 才 队伍 , 这是 信 息 系统 , 业 信 息化 的 同时为企业 提供 最大价 值 的服务 。 化 建 设 的必要条 件。