企业的激励机制与研究
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究1. 引言企业员工是企业的重要生产要素，不仅为企业创造了丰厚的利润，也为企业的长期发展提供了坚实的保障。
然而，对于企业而言，员工资源的利用和激励是一个相对复杂的问题。
本文将着重从员工激励机制的角度探讨如何有效激发员工的潜能与创意，为企业的发展提供支持。
2. 企业员工激励机制的类型及特点企业员工激励机制主要包括以下四个方面：2.1. 薪资激励机制薪资激励机制是企业员工激励机制中最基本的形式。
其通过资金激励的方式，激发员工的积极性，提高其工作效率。
此外，薪资激励机制也包括诸如工资、奖金等其他形式的薪酬激励，以及调整员工工资的机制。
2.2. 职务晋升激励机制职务晋升激励机制是企业员工激励机制中另一个重要的方面。
通过授予员工更高的职位和更多的权利，激发员工的向上攀升的愿望，促进其个人成长和发展，从而增强其对企业的拥护度和忠诚度。
2.3. 其他激励机制企业员工激励机制还包括诸如福利激励、股权激励、兴趣爱好等其他形式的各种激励措施。
这些措施可以为员工提供更多的福利和机会，从而激励其更好地完成工作任务。
2.4. 企业文化激励机制企业文化激励机制是企业员工激励机制中比较特殊的一种形式。
其通过为员工创造良好的工作环境和企业文化氛围，激发员工的内在动力，提高其工作积极性和创造力。
相比于其他形式的激励机制，企业文化激励机制更加难以衡量，但其产生的效果却是不可替代的。
3. 员工激励机制的影响因素有些因素可能会影响到企业员工激励机制的设定和实施效果，下面详细解析几个主要因素：3.1. 经济因素经济因素是制定员工激励机制时必须考虑的一个因素。
通常情况下，几乎所有企业都会考虑员工薪资、奖金等经济因素的激励作用。
对于一些经济条件较为艰苦的企业而言，如何采取合理的经济激励措施显得尤为重要。
3.2. 人际交往因素人际交往也是重要的员工激励因素。
企业应当重视有效的沟通和协作，建立和谐的企业文化，形成积极向上的团队氛围。
企业员工管理激励机制研究
企业员工管理激励机制研究1. 引言1.1 背景介绍员工管理激励机制是企业管理中的重要环节，通过激励员工的积极性和创造力，可以有效提高企业的绩效和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈和员工需求的不断变化，如何设计和实施有效的员工激励机制成为企业管理者面临的重要问题。
背景介绍部分将对现有员工激励机制进行分析，探讨其存在的问题及挑战，并提出提升员工激励机制的方法。
通过深入研究和案例分析，旨在为企业提供更加科学和有效的员工管理激励方案，提升员工工作动力和团队凝聚力。
本文将结合多家企业的实际案例，探讨员工管理激励机制的实施要点，从而为企业提供有针对性的管理建议和对策。
未来研究方向部分将展望未来员工管理激励机制的发展趋势，为进一步深入研究和实践提供参考。
1.2 研究目的企业员工管理激励机制研究的研究目的是为了深入探讨当前企业员工管理激励机制的现状，分析其存在的问题和不足之处，探讨如何提升员工激励机制的效果，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高员工工作绩效和企业整体竞争力。
通过研究，可以为企业提供更科学、合理的员工激励方案，提高员工工作满意度和忠诚度，减少员工流失率和招聘成本，促进企业的稳定发展和持续增长。
通过对员工激励机制的研究，可以促进企业管理水平和组织文化的改善，为建立和发展人才引进、培养和留住的长效机制提供重要参考，推动企业实现可持续发展和持续创新。
1.3 研究意义企业员工管理激励机制在现代企业管理中起着至关重要的作用，它直接影响着员工的积极性、工作效率和工作质量。
研究企业员工管理激励机制的意义在于帮助企业更好地了解员工的需求和动机，有效提高员工的工作满意度和生产力，从而实现企业的长期稳定发展。
通过深入研究员工管理激励机制，可以更好地激发员工的工作潜力，增强员工的凝聚力和忠诚度，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过研究不同的员工管理激励机制，还可以为企业提供多样化的管理思路和方法，促进企业的创新和发展。
深入研究企业员工管理激励机制的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和变化，提高企业的绩效和效益，实现可持续发展的目标。
企业激励机制调查报告3篇
企业激励机制调查报告3篇企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。
形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。
主要问题主要存在于以下四个方面：1、士气低落才激励。
很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一、现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
因此，认在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。
企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
4、缺乏考核依据。
激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了“大锅饭”，发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
1、人才重视度不够。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
企业管理激励机制研究
企业管理激励机制研究激励是企业管理中的一项重要任务。
激励机制可以促使员工更加积极主动地参与工作，提高工作效率和质量，实现企业目标。
激励机制的设计和实施对于企业的长期发展至关重要。
本文将从激励机制的定义、类型和要素等方面进行深入研究。
激励机制是企业为了获得员工更好的表现而采取的一系列手段和制度的总称。
它的目标是通过激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
激励机制的核心思想是通过奖励和惩罚来调动员工的积极性和创造力。
激励机制可以分为内在激励和外在激励。
内在激励是指通过员工内心的满足感和自我价值实现来激励员工。
例如，提供良好的工作环境和发展空间，让员工有成就感和认同感。
外在激励则是指通过物质和非物质手段来激励员工，如提供高薪酬、晋升机会和员工福利等。
激励机制的要素包括目标设定、评估体系、奖励制度和沟通机制等。
目标设定是激励机制的起点，明确员工的工作目标和预期结果，使员工有明确的方向和动力。
评估体系是激励机制的核心，用于评价员工的绩效和工作质量，决定员工的薪酬和晋升机会。
奖励制度是对员工优秀表现的物质和非物质回报，可以激励员工更加努力地工作和创新。
沟通机制是激励机制的纽带，通过及时有效的沟通，建立良好的工作氛围和合作关系。
建立有效的激励机制需要注意以下几个方面。
首先，激励机制要与企业的发展目标和价值观相一致，使员工的个人目标和组织目标达到一致。
其次，激励机制要公平公正，不能因为个别员工或群体的特殊地位而偏袒。
公平的激励机制能够激发员工的积极性和团队合作能力。
最后，激励机制应具有灵活性和可持续性，能够适应不同的工作环境和员工需求。
在实施激励机制时，企业需要注意以下几个关键问题。
首先，要建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
其次，要合理设计奖励制度，使员工感到公平和认同。
奖励制度可以包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
最后，要加强沟通与反馈，及时告知员工绩效评估结果并给予指导，增强员工的参与感和归属感。
企业员工管理激励机制研究
企业员工管理激励机制研究随着市场竞争日益激烈，企业在管理员工方面面临着越来越大的挑战。
如何激励员工，提高员工的积极性和工作效率，成为了企业管理者们亟需解决的问题。
研究企业员工管理激励机制成为了一项重要的课题。
激励机制对员工的积极性和工作效率有着显著的影响。
有利于提高员工对企业的忠诚度，减少员工流失率，提高员工的工作稳定性。
激励机制还可以提高企业的生产效率和经济效益，为企业创造更大的价值。
二、企业员工管理激励机制的构成企业员工管理激励机制主要包括以下几个方面：1.薪酬福利制度：薪酬福利是员工最为关注的方面之一。
合理的薪酬福利制度能够激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性。
企业可以通过设定合理的基本工资、绩效奖金、福利待遇等方式，来激励员工的积极性。
2.晋升机制：晋升是员工在职业生涯中的重要诉求之一。
企业可以通过建立公平公正的晋升机制，制定明确的晋升标准和流程，激励员工不断提升自身能力，争取更好的晋升机会。
3.培训和发展机会：企业为员工提供培训和发展机会，可以激励员工更好地适应企业的发展需求，提高员工的综合素质和能力，对企业的长期发展具有重要意义。
4.工作环境和文化建设：良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和团队合作意识，提高员工的工作效率和质量。
企业可以通过改善办公环境、加强内部沟通等方式，为员工营造良好的工作氛围。
5.激励机制的完善：企业需要建立完善的激励机制，包括激励目标的设定、激励政策的制定和执行、激励措施的实施等方面，以确保激励措施的有效性和可持续性。
1.制定合理的激励政策：企业需要根据自身的发展需求和员工的实际情况，制定合理的激励政策。
需要考虑到员工的个体差异，提供针对性的激励措施，确保激励政策的公平和公正。
2.激励目标的设定：企业需要设定明确的激励目标，明确员工需要达到的绩效指标和激励标准，帮助员工明确自己的工作目标，激发员工的工作热情和动力。
3.关注员工需求：企业需要关注员工的实际需求，提供个性化的激励措施，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面，满足员工的不同需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工激励机制现状及优化策略研究
员工激励机制现状及优化策略研究以员工激励机制现状及优化策略研究为题，本文将从员工激励机制的定义、现状、存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、员工激励机制的定义员工激励机制是指企业为了激发员工的工作积极性、创造力和创新能力，采取的一系列激励措施和制度。
其目的是为了提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
二、员工激励机制的现状大多数企业的员工激励机制主要包括以下几个方面：1.薪酬激励：薪酬是最基本的激励手段，企业通过提高员工的薪资水平来激励员工的工作积极性。
2.晋升激励：企业通过晋升制度来激励员工的工作积极性，让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。
3.培训激励：企业通过培训来提高员工的技能水平和工作能力，让员工感受到企业对自己的关注和支持。
4.福利激励：企业通过提供各种福利来激励员工的工作积极性，如住房补贴、医疗保险、年终奖金等。
然而，当前企业的员工激励机制存在以下问题：1.激励方式单一：大多数企业的员工激励机制主要以薪酬激励为主，其他激励方式较少，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
2.激励措施不够灵活：企业的员工激励机制缺乏灵活性，不能根据员工的不同需求和特点进行个性化激励。
3.激励效果不佳：由于激励机制的不完善，导致员工的工作积极性和创造力无法得到有效激发，影响了企业的发展。
三、员工激励机制的优化策略为了解决当前企业员工激励机制存在的问题，需要采取以下优化策略：1.多元化激励方式：企业应该采取多元化的激励方式，如提供更多的培训机会、晋升机会、福利待遇等，以满足员工的不同需求和特点。
2.个性化激励措施：企业应该根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励措施，如提供灵活的工作时间、弹性的工作地点等，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.激励效果评估：企业应该对员工激励机制的效果进行评估，及时发现问题并进行调整，以提高激励效果。
4.建立激励文化：企业应该建立激励文化，让员工感受到企业对他们的关注和支持，从而提高员工的工作积极性和创造力。
国有企业人力资源激励机制研究
国有企业人力资源激励机制研究随着中国经济的不断发展和国有企业改革的进行，国有企业在市场经济环境下面临着诸多挑战。
人力资源的激励机制是一个非常重要的问题。
如何通过有效的激励机制来激发员工的工作热情，提高工作效率，已经成为国有企业发展中亟待解决的问题。
本文将从国有企业人力资源激励机制的现状分析、存在问题和原因以及改进措施等方面进行研究分析。
一、现状分析1.国有企业人力资源激励机制的现状在国有企业中，人力资源激励机制主要包括岗位工资、绩效考核、员工培训、职业晋升、福利待遇等方面。
但是有些国有企业存在着激励机制不够完善、缺乏科学性和公正性等问题。
国有企业在岗位工资上存在不合理性，同工不同酬的现象较为突出。
这使得员工们没有积极性去提高自己的工作表现，整体工作效率不高。
国有企业的绩效考核体系不够科学，往往以简单的数字指标来衡量工作绩效，忽视了员工的工作态度和团队合作等方面的表现。
这样不仅容易造成员工工作压力过大，还会导致员工的工作积极性不足。
国有企业在员工培训、职业晋升和福利待遇等方面也存在不足之处。
培训机会有限、晋升机会不透明、福利待遇不合理等问题，都影响了员工的工作积极性和团队凝聚力。
2.国有企业人力资源激励机制存在的问题国有企业人力资源激励机制存在的问题主要表现在以下几个方面：(1)激励机制落后。
国有企业激励机制普遍比较陈旧，无法满足当下员工多样化的需求。
(2)激励措施不够科学。
很多国有企业的激励措施是单一的、片面的，过分倚重物质激励，忽视了精神激励的重要性。
(3)激励机制不够公正。
国有企业的激励机制在制定和执行过程中存在不公平的现象，造成了工作氛围的不和谐。
二、问题原因分析1.国有企业人力资源激励机制滞后的原因国有企业人力资源激励机制滞后的原因主要包括以下几点：(1)制度体系不完善。
国有企业的管理体制相对僵化，激励机制的设计和执行都存在着较大的局限性。
(2)管理水平不高。
国有企业的领导和管理人员大多数来自官僚体制，缺乏市场化的管理理念和经验。
企业绩效考核及激励机制研究
企业绩效考核及激励机制研究1. 引言1.1 研究背景：企业绩效考核及激励机制是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业面临的管理挑战也越来越多样化和复杂化。
如何有效评估和激励员工，以提高企业的绩效和竞争力成为了企业管理者亟需解决的问题。
在当今社会，企业绩效考核方法和激励机制的研究已经被广泛关注和研究。
各种不同的考核方法和激励制度被提出和实践，企图通过激励员工的积极性和工作动力，从而实现企业绩效的提升。
目前对于企业绩效考核及激励机制这一领域的研究还存在不足之处，例如缺乏系统性和深入性的研究，以及缺乏前瞻性和综合性的探讨。
本研究旨在深入探讨企业绩效考核及激励机制的相关问题，为企业管理者提供更加科学有效的管理思路和方法，促进企业绩效的提升和持续发展。
希望通过本研究的开展，能够为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和参考，推动企业管理的进步和创新。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨企业绩效考核及激励机制对企业运营和发展的影响，进一步完善和优化现有的绩效考核体系和激励机制设计，以提高员工工作动力和绩效表现，从而实现企业的长期可持续发展。
通过深入研究不同企业的绩效考核方法和激励机制，可以为其他企业提供参考和借鉴，帮助其建立适合自身特点和发展阶段的绩效考核体系和激励机制，提升整体绩效水平。
本研究还旨在探讨未来研究方向，为进一步深化研究提供指导，并对现有研究进行总结和评价，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益参考。
2. 正文2.1 企业绩效考核的重要性企业绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的发展和竞争力。
通过绩效考核，企业可以评估员工的工作表现，了解团队的整体表现，为员工提供发展和晋升的方向，激发员工的工作激情和创造力，提高整体的工作效率和产出效果。
企业绩效考核的重要性主要体现在以下几个方面：通过绩效考核可以客观评价员工的工作表现，让员工清晰地了解自己的工作成果和不足之处，有针对性地改进和提升自己的工作能力和水平。
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企业的激励机制与研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录中文摘要英文摘要引言 (IV)一、企业激励机制的研究目的和意义 (IV)二、研究激励机制的现实意义 (V)（一）管理实践的需求 (V)（二）理论发展的需要 (VI)1 （三）组织环境变化的挑战 (VI)三、激励理论概述及分析 (VIII)（一）激励理论概述 (VIII)（二）激励理论的整合 (X)四．激励机制设计 (XII)（一）激励机制设计的含义及其模型 (XII)（三）激励机制设计模型中的三条通路 (XIV)结论 (XVI)参考文献 (XVII)致谢 (XVIII)企业的激励机制研究与设计摘要：在组织管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动的人性化;机制则是以制度为导向的，追求管理活动的制度化。
建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的平衡。
从静态看，激励机制是一套理性化的制度。
从动态看，激励机制是一个动态平衡系统，它的有效运行有赖于充分的信息沟通。
本文既是针对我国企业目前激励现实情况所作的激励研究，又是一次对激励理论、机制的一次全方位的总结和创新，期望能够有效地指导管理实践，提高企业激励的有效性，从而真正的提高人力资源的使用效率，既实现企业目标又实现员工个人目标，实现真正的双赢。
关键词：激励机制；人性化；制度化；研究与设计Enterprise incentive mechanism research and designAbstract：In organization management, the incentive is the artificial center, which pursues the humanized management activities; Mechanism is system oriented, pursue the institutionalization of management activities. Establish good incentive mechanism, is pursuing management activities of humanization and institutionalized balance. From the static look, incentive mechanism is a set of rational system. From the dynamic look, incentive mechanism is a dynamic balance system, its effective operation depends on full of information communication. It combines the systematic methods designed specifically for the existing incentive status in the company with detailed operation model, many of them have been exercised in the company and been proved to be effective after being have been exercised in the company and been proved to be effective after being summarized according to the actual circumstance.Key words：Incentive mechanism; Humanization; Institutionalization; Research and design引言中国改革开放20多年来，中国企业的发展为中国经济的繁荣贡献了自己的巨大力量。
中国正式加入WTO已有数年，中国企业经历着全球经济一体化的冲击，与越来越多的国外企业一起参与到日益激烈的竞争中去，如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。
从现代企业管理的角度寻求和设计一套符合企业自身特点的科学的激励机制是企业管理、尤其是人力资源管理的核心内容。
在企业管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动人性化;机制则是以制度为导向的，它追求管理活动的制度化。
建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的统一与平衡。
一、企业激励机制的研究目的和意义激励对企业调动全体员工积极性至关重要，而激励机制的建立和完善对一个现代企业更为重要。
本研究旨在把激励的理论与现代企业人力资源管理与开发实践相结合，达到加强企业人力资源管理，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。
因此，对现代企业激励机制的研究与设计具有重要的理论和现实意义。
二、研究激励机制的现实意义（一）管理实践的需求现代管理是以人为中心的管理活动，企业内部的效率取决于全体员工的努力水平，因此，激励己成为管理的核心职能。
如何创造出能使员工感到满意的工作环境;如何形成上下平等的环境;如何提高企业员工素质;如何提高组织吸引和培养人才的能力;如何增强企业组织持续学习的能力;如何达成组织目标和个人目标的统一等等，这些都是一个组织需要通过建立有效的激励机制才能解决的问题。
它们关系到一个组织能否获得高的生产效率，关系到一个组织在日渐激烈的市场竞争中能否获得相对竞争优势，说到底关系到一个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。
江泽民同志在党的十五大工作报告中明确指出:“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导制度和组织制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励机制，人才是科技进步和经济社会发展的最主要的资源，要建立有利于培养和使用人才的激励机制。
”江泽民同志的论断切中时弊和富有远见，显示了我国政府对建设激励机制的重视程度。
然而，要想改善企业管理，我们就必须懂得企业是如何运转的、如何发挥作用的，必须搞清组织中的工人和管理者是如何对组织结构和组织状态做出反应的。
管理学家彼·德鲁克早年就敏感地洞察到知识经济破晓的曙光，他指出:“信息性组织的管理问题新颖而独特，例如怎样对专家进行激励和奖励;怎样建立一个战略远景，把众多的专家团结在一起怎样设计一个管理结构;使管理者和员工一道努力;怎样培养和检验高层管理人员，使高层管理人员的供应源源不断，这些问题就是我们在本世纪初面临的管理挑战。
”政治家和著名学者们的论述，从另一个侧面说明了研究管理激励的重大意义。
（二）理论发展的需要科学管理理论的创立者泰罗较早就指出，要“精确地研究，影响人们的动机”。
泰罗及其追随者通过对动作的研究和工作的简化设计以及主张采用奖金和惩罚的方法试图提高组织效率的做法，在当时的生产力水平下是很有效的激励措施。
此后，随着社会学、心理学、人类学等有关学科的不断进展，产生了行为科学和系统理论，管理学家们对管理激励问题进行了多方位多层次较全面的探讨。
众多学者对行为科学的发展做出了重要贡献，他们提出的各种激励理论与方法为我们深人研究激励机制打下了坚实的基础。
行为科学重视对管理实践经验的总结，注重应用社会调查、观察测验、典型试验、案例研究等科学方法研究激励问题。
然而，管理中出现的许多新问题、新现象也有待从理论上给予解释和总结。
如许多企业对给予员工间接经济报酬和非经济报酬的做法越来越重视，有的企业把以工作评价为基础的付酬机制改为了以技能和业绩付酬为主的机制，有些企业还实行工资等级宽波段化及让员工参与工作评估和定价过程，长期的员工激励计划日益受到企业的关注，等等。
1 （三）组织环境变化的挑战1.1. 知识经济的到来知识经济将人类社会带人了一个以创新为灵魂、知识为主导，具有网络化、信息化、数字化和服务型等特征的经济形态，其关键要素越来越无形化，主要资源越来越知识化，经济的迅速发展和生产率提高的重要原因，己经不在是空间、土地、能源、劳动力数量和资本存量的增加，而是人口质量、知识、能力和技术水平的提高和改善，强调经济增长不是外部力量，而是经济体系的内部力量作用的产物。
知识经济的到来促使人们重视对知识外溢、人力资本投资、研究和开发、收益递增等新问题的研究，这将对人类社会各方面产生积极的影响。
2. 经济全球化趋势经济全球化是第二次世界大战后世界经济的一种重要发展现象，上世纪年代经济全球化呈现快速发展趋势。
它对发达国家、发展中国家都产生了巨大影响。
当今世界经济全球化有如下发展趋势及特点。
生产国际化。
贸易全球化。
金融全球化。
投资全球化、消费全球化。
企业跨国化趋势日益加强。
3.信息化革命。
随着信息技术的迅速发展，信息革命的浪潮席卷世界，它改变了人们的生活习惯，改变了社会运作的方式，改变了企业经营运作的过程，使人类社会迅速向“芯片时代”、“数字时代”、“网络时代”迈进。
信息革命所带来的组织环境的一系列重大变化，对组织发展的各个方面都产生着巨大的影响，人们的工作方式产生了很大的变化，对人员素质要求有很大提高，同时，快速变化的外部环境使得创新能力对组织来说越来越重要，这就使得善于利用信息技术的知识型人才和创造型人才日益受到组织重视。
在这种情况下，建立信任员工、尊重员工的氛围，提倡实施自主管理，鼓励个性发挥，建立科学有效的管理激励机制，就成为组织十分关注并需要加强研究的内容。
三、激励理论概述及分析（一）激励理论概述1. 激励与激励机制的含义激励(Mot1vation)是一个组织系统中管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发强化被管理者工作动机、动力以实现组织目标的管理活动的总称。
它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义;就更广意义上讲，激励本身包含着约束的意义，包含着对有利于组织发展、与组织目标一致的行为给予倡导、鼓励，而对组织不利或与组织目标不一致的行为进行制止和控制。
激励机制的定义是，依据组织目标，在分析被管理者的需求与动机的基础上，通过组织管理资源的合理配置与管理方式方法的优化组合，制定必要的引导、强化手段及可实施的制度，所形成的能过在较长时间内激励被管理者思想、动机、行为的相对固化、规范化的一系列制度与工作规范;企业激励机制是企业为有效激励员工而建立的一整套有机的激励制度和措施所组成的有机整体。
上述对激励的定义强调了如下两个要点:（1）将激励的主体定位于管理者，客体定位于被管理者。
这种表述既有概括性，又比较全面，因为在实际中，激励的主体可以是个人，也可以是组织机构;激励的客体可以是个人、群体，也可以是组织成员。