现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着时代的不断发展和变迁，企业创新已经成为企业生存与发展的重要一环。
而在企业创新过程中，创新型人才的培养和激励显得尤为重要。
本文将从培养和激励两个方面，分别阐述企业创新型人才的培养与激励机制。
企业创新型人才的培养机制应该注重培养人才的创新思维和能力。
培养创新思维需要从教育环境入手，企业可以与高校合作，设立创新型人才培养基地，为英才提供培养和研究的机会。
企业可以组织创新项目，鼓励员工参与培养他们的创新能力和团队合作能力。
企业还可以鼓励员工不断学习和掌握新知识，通过组织内部培训和外部讲座等方式，增强员工的专业素养和创新意识。
企业创新型人才的激励机制是培养人才的重要手段。
企业应该建立有效的激励机制，吸引和留住创新型人才。
企业可以通过提高员工薪酬和福利待遇，激发员工的创新热情和积极性。
企业还可以设置科研项目奖励和专利奖励等制度，鼓励员工提出并实施创新项目，并对取得的成果给予相应奖励。
企业还可以设立创新激励基金，为员工提供创新资金支持，鼓励员工进行创新实践。
企业还可以通过晋升和职业发展规划等方式，为创新型人才提供更广阔的发展空间和晋升机会，让他们感受到企业对他们的重视和认可。
企业创新型人才的培养与激励机制还需要建立良好的创新文化和创新氛围。
企业应该打破传统的管理模式和思维定式，鼓励员工勇于尝试和创新，提倡开放、包容和充满活力的工作氛围。
企业还应该建立相应的评估和奖惩机制，为创新型人才提供广泛的展示平台和交流机会，让他们感受到创新带来的成就和荣誉。
企业创新型人才的培养与激励机制是企业创新的重要环节。
通过注重创新思维和能力的培养，建立有效的激励机制，以及营造良好的创新文化和创新氛围，企业可以不断培养出更多的创新型人才，为企业的创新和发展提供源源不断的动力和支持。
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，企业创新已成为企业生存和发展的重要保障。
而无论是大企业还是中小企业，都需要具备强大的创新能力才能在市场中立足。
因此，企业创新型人才的培养和激励机制至关重要。
一、人才培养机制1.开设创新人才培训班企业可以通过组织内部创新人才培训班的形式，对企业员工进行创新理论和方法的培训。
通过培训，能够提高员工的创新意识和创新能力，增强企业的科技创新能力。
2.创新项目挖掘和培育企业可以组建专门的创新团队，挖掘和培育项目，通过技术研发、产品开发、市场推广等多个环节，不断引领企业创新发展。
3.深度合作与紧密联系企业应该积极与高校、科研机构、创新平台等产学研平台进行深度合作，通过拓展合作范围，共同开展产品研发等工作，互相学习和交流，共同提升创新能力。
1.薪酬激励对于企业创新型人才，企业应该给予更高的薪资待遇，使其在薪酬上可与其他专业岗位的高薪岗位相比较，让人才自愿投身于企业的科技创新事业中。
2.职务晋升对于在创新领域具有杰出成就的人才，企业应该给予更高的职务晋升，例如提升为项目负责人、技术研发部门主管、公司高层管理人员等，从而激发企业创新型人才的创新动力。
3.股权激励为企业创新型人才持股，是激励人才的一种形式。
通过股权激励，能够吸引更多的高端人才加入企业，同时增强企业的长期发展规划和稳健运作。
4.人才交流与分享机制企业应该建立起人才交流和分享机制，鼓励企业员工多与企业创新型人才进行交流和学习。
通过分享，能够提高企业人才队伍的整体素质，同时激励企业员工不断提高自身的创新能力。
以上就是企业创新型人才培养和激励机制的相关介绍。
企业管理者要从全局出发，制定适合自己企业的长期计划，做好人才的培养和激励，提高企业的创新能力和竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
创新型企业人才培养与激励机制设计
创新型企业人才培养与激励机制设计在当今经济的快速发展中，企业的发展需要创新和人才。
创新和人才是企业发展的两个核心，二者相互依存同时又相辅相成。
人才是企业发展的基石，只有有了合格的人才，企业才能有稳定的发展。
因此，创新型企业的人才运营和管理变得至关重要。
一、创新型人才培养与激励机制的重要性创新型企业的人才培养和激励机制，在整个企业运营和管理中都扮演着非常重要的角色。
培养人才是企业发展的根本，它关系到企业的未来发展。
随着企业的不断发展和新业务的开展，需要不断增强创新人才的数量和质量。
因此，企业应该始终关注人才培养和激励机制的建设。
创新型企业的人才培养和激励机制设计，可以提高企业人才的成长速度，增强企业员工的凝聚力和工作积极性，激发员工在创新方面的热情，促进团队协作和竞争，实现企业战略目标。
二、创新型企业人才培养与激励机制的建设1. 培养和引进优秀人才创新型企业鼓励人才各展其长，注重培养创新型人才，并用优异的薪酬、福利、培训和奖励措施来吸引和保留优秀人才。
企业应积极引进高素质的人才，并通过专业培训、技术交流和实践活动等方式，持续提升员工的技能和社会适应能力，促进企业的创新和发展。
2. 设立激励机制除了基本的薪酬福利，还要注重员工激励机制的设计。
企业应该为员工提供各种形式的激励奖励，如股票期权、晋升机会、年终奖金等。
这样可以激发员工的工作热情，提高员工的积极性和凝聚力，促进员工的创新思维和行动。
3. 创建创新文化创新型企业的人才培养和激励机制建设，除了需要注重技能和素质培养外，还应该注意企业文化的建设。
企业应该创建良好的创新氛围，营造宽松、自由、和谐、信任的工作环境，鼓励员工的创新和分享，让员工在自由和愉快的氛围中，激发创意和灵感，创新和发展。
4. 建立创新型团队企业需要建立以创新为目标的团队，实现各种不同背景和专业的员工之间的交流与融合。
企业可以通过开展多元化的活动，激发员工的创造潜力和创造力，激励员工在企业发展中的积极作用，促进员工的成长和发展。
论企业技术创新人才激励机制
三 、 建 富 有成 效 的工 业 企业 技 术创 新 构
机 制
一
．
收入的最大化， 加大收入分配力度是最有效的激励手段； 有的 人追求自我价值的实现， 给予其较大的事业空间就会取得较好
的激励效果。其三。 个人需求的多层次性决定了激励方式的多 层次性。人的需求一方面是有层次的． 同时也是综合的。
够促使人才智慧相互搭配， 并通过企业文化的作用 ， 产生倍增
效应。
展． 加强人才资源的优化配置， 强调激发人才的积极１
和创造性。
层次性。企业对人才的激励要表现出一定的层次性。所谓 层次性就是指 ： 其一， 由于岗位的差异决定了对企业不同员工 在激励方式、 手段和力度上应有所不同。其二， 由于员工的需求 差异． 会导致不同激励方式产生不同的激励效果。有的人追求
惩有本可依
三是把合适的人才． 安排到合适 的岗位 。双梯 阶激励模 式 （ 或多阶梯激励模式１ 允许对两个（ 或多个） 层级中相 同级别 的人 员给予同样的地位和同样 的报酬与奖励 ，是使人才各尽所能 ， 各展所长的最佳选择 这种激励模式应用于我国就是把合适的
人才， 安排到合适的岗位 值得我们注意的是， 一些国有企业技
术人才并不十分缺 乏， 中不 少拥 有大批博土 、 其 硕土学历 的员 工． 但在开发新产品 的技术和速度 上． 不见 得就 比其他企业 快 多少， 了人才事实上的浪费。因此 ， 造成 国有企业要 为本企业岗
位找；合适的人才 隹
四是创造良好环境， 充分发挥人才效益。人才流失问题是 当前令企业最头痛的一件事。 企业可以通过以下措施吸引挽留 人才： 一是委以更多的责任， 增强人才的责任感： 二是分配政策 向青年技术骨干倾斜 ， 解决他们的后顾之忧； 三是开展富有成
浅谈科技型企业中的科技人才激励机制建设
浅谈科技型企业中的科技人才激励机制建设随着科技的发展和创新的不断涌现，科技型企业已经成为一个备受关注的热点。
众所周知，科技人才是科技型企业的核心资源，他们的创新能力和贡献不仅决定了企业的竞争力，同时也影响着国家的科技创新能力。
因此，建立适合科技人才的激励机制已经变得比以往更加重要。
一、科技型企业中的科技人才科技型企业不同于传统企业，科技人才是企业核心资源的同时还是发展的推动力。
因此，科技型企业需要高素质、高能力、高创造力的科技人才。
这些人才的培养需要长期投入资金、时间和精力，因此，聘用、管理和留住这些人才必须成为科技型企业的首要任务。
同时，这些人才通常会被其他竞争对手争抢，因此，制定好科技人才的激励机制也是非常必要的。
二、科技型企业中的科技人才激励机制科技型企业需要制定一套高效、公平、有竞争力的激励机制，来吸引和留住优秀的科技人才。
以下是一些常见但有效的激励机制：（1）薪资激励制度对于科技人才来说，薪资是重要的激励手段之一。
科技型企业可以在各个福利方面进行特别提成以吸引这些人才。
例如，可以增加补贴、提供更好的保险方案和福利制度，提高薪资待遇以及购买股票等。
此外，科技型企业也可以根据不同人才的表现，提供不同的激励方案。
（2）股权激励科技人才通常也希望顺利发展他们的事业，股权激励是一种能够让他们认可企业、投入更多机会和时间的激励手段。
因此，科技型企业中股权激励制度就具有很大的吸引力。
股权激励方案不仅能够使企业与员工共同成长，同时也能够增加员工的归属感和忠诚度。
综合考虑，股权激励方案是非常实用且有效的科技人才激励手段。
（3）职业发展激励科技人才在加入一个企业时，往往也会关注这个企业是否能够为他们的个人发展提供更好的平台和机遇。
因此，科技型企业可以提供更丰富的培训、学习、研发和管理机会，以满足科技人才的职业发展需求，进一步提高员工的归属感和忠诚度。
（4）其他优惠政策企业可以根据员工需求，设置一些特别的优惠政策，例如按年份增长的带薪年假、更加灵活的调休机制、健身俱乐部的会员资格和长期休假抽奖等。
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着社会经济的不断发展，企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战，市场对企业的要求也日益提高。
在这样的大环境下，企业需要拥有一支能够不断自我更新和创新的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立创新型人才培养与激励机制成为企业发展的重要课题。
一、创新型人才培养机制1. 设置全面的培训体系企业应该建立起全面的培训体系，包括岗位培训、技能培训、专业培训等，让员工不断提升自己的综合素质和专业能力。
这种全面的培训体系应该包括内部培训和外部培训两种形式，通过外部培训，员工不仅可以学习到最新的科技知识和管理方法，还可以开阔眼界，增加工作经验。
2. 提供发展平台企业应该给予员工充分的发展机会，为其提供一个良好的发展平台，让员工从工作中不断成长。
企业可以提供一些专门的项目或者创新项目，让员工有机会参与从而积累实践经验，提升自己的工作能力和创新思维。
3. 鼓励创新思维企业要培养创新型人才，就要从制度上给予鼓励，鼓励员工敢于创新、勇于思考，提出自己的看法和建议。
企业可以设立一些奖励机制，奖励那些提出有价值的点子或者创新方案的员工，让员工在工作中有所斩获，从而激发他们的工作积极性。
1. 薪酬激励薪酬作为最直接的激励手段，对于创新型人才尤为重要。
企业应该考虑建立一套合理的薪酬体系，使得那些有创新能力、出色表现的员工能够得到更多的报酬。
企业还可以通过激励机制来鼓励员工提出更多的创新点子，让创新真正转化为经济效益。
2. 职业晋升职业晋升是员工最为关注的一个方面，企业应该建立公平、公正的晋升机制，让那些有创新能力的员工有更大的发展空间和机会。
企业也可以设立一些专门的晋升通道，让员工在创新工作中获得更多的机会来提升自己。
3. 绩效考核绩效考核是企业激励员工的重要手段，对于创新型人才也同样适用。
企业可以通过绩效考核，对那些在工作中表现突出、能够为企业创新和发展贡献的员工给予奖励，让员工在工作中有所得，并激发他们的工作积极性。
创新人才的培养与激励机制
创新人才的培养与激励机制本文将探讨创新人才的培养与激励机制。
首先，我们需要明确什么是创新人才。
创新人才是指具备创新能力的人才，不仅有扎实的专业知识，而且有独特的思维和洞察力，能够针对问题提出新的解决方案，推动社会进步。
因此，培养和激励创新人才对于一个国家或企业的发展至关重要。
一、培养创新人才的路径1.教育培训创新人才的培养从教育开始，学校应该组织相关的课程，提供给学生机会去想象并尝试创造新的产品或者服务。
同时，学校还应该积极培养学生的团队合作精神和创新意识。
2.实践锻炼实践是提高创新能力的关键，企业应该为有潜力的员工提供创新项目实践的机会，让员工积极参与研发，探索创新的方向和方法。
3.知识传承企业应该加强内部知识共享和传承，通过技术分享会、工程经验沉淀等形式，将先进的科技和思想进行传递和保存。
二、激励创新人才的方法1.薪酬激励薪酬是激励创新人才的重要手段之一。
企业应该根据员工的创新能力和贡献给予相应的薪酬激励。
同时，员工的薪酬也应该与企业的业绩挂钩，鼓励员工为企业创造更多贡献。
2.荣誉激励荣誉是人类天生的内在激励，一个人得到荣誉会激发他的自豪感和成就感，从而激发积极性。
企业应该设立相应的荣誉机制，表彰那些在创新领域做出突出贡献的员工。
3.成长支持创新人才的成长需要企业给予相应的支持，包括培训、派遣、交流等方式，让员工拓展自己的视野和经验。
管理层也应该加强对创新人才的关注和指导，促进员工的成长和发展。
三、企业应该如何营造创新氛围1.创新导向企业应该在制定企业战略时把创新放在重要的位置，将创新视为企业的核心竞争力。
同时，企业也应该鼓励员工融入创新的思维，让创新成为企业的共同目标。
2.分享机制企业应该建立分享机制，让员工分享自己的创新想法和经验，促进创新思维的交流和碰撞，激发员工的创新潜能。
3.宽松环境企业应该为员工提供宽松的工作环境和创新空间，给他们足够的自主权和创新空间，让员工更加自由地发挥自己的想象和思维。
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着经济发展的不断加速和市场竞争的日益激烈，企业创新已成为推动企业发展和保持竞争优势不可或缺的要素。
如何培养和激励企业的创新型人才，已成为企业所面临的重大问题。
本文将讨论企业创新型人才培养与激励机制的特点和策略。
创新型人才培养基本策略是针对企业在技术能力、产品品质、服务质量、市场营销策略等方面的问题，为其科学制定培养方案，以提高企业绩效和竞争力。
具体实施需要考虑以下几个方面。
1. 职业规划企业必须建立完善的职业规划机制，为员工提供成长发展的机会和空间，同时也需要关注其个人发展和适应企业发展的能力。
培养计划必须从员工成长的起点出发，建立成长轨迹，并根据不同阶段员工的能力、职务等级、用人需要，培养不同类型、不同等级的创新型人才。
2. 绩效评估评估绩效旨在探究成本、资源协调和流程质量等问题，同时也是识别人才、激发员工潜力的有效方式。
企业要设定明确的评估标准和方法，强调目标和结果导向，鼓励员工创新、奉献和付出，通过激励机制促使员工发挥最佳水平。
3. 员工学习和发展员工学习和发展机会是影响员工决策的关键因素之一。
企业要建立良好的学习和培训系统，注重员工技能、知识和态度等方面发展。
此外，企业应该与实际工作相结合，制定培训计划和课程，提高员工能力水平。
企业实施创新型人才培养计划的最终目的是提高企业竞争力和绩效水平，同时也能提升员工的创造性和创新意识。
为了激励员工积极创新，企业需要建立合理的激励机制。
1. 薪酬薪酬是企业一项重要的激励手段。
企业可以通过拦薪和弹性薪酬等方式，鼓励员工创新和创造性工作。
同时，在实施激励政策时，企业应该注意公平、公正和可行性。
2. 晋升机制晋升机制是激励员工积极工作的重要手段。
企业需要为员工提供良好的晋升机会和平等的竞争机会。
为了更好地实施晋升机制，企业应该建立科学的标准和流程。
3. 奖励机制奖励机制是企业激励员工创新和创造性工作的另一种方式。
企业可以为员工设置各种形式的奖励，以激励员工创新和创造性工作。
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现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。
目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率。
企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制,从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性。
标签：技术创新型人才激励机制人才0 引言科学技术已成为经济社会发展的决定性力量,而自主创新力又是国家竞争力的核心。
党的十七大报告中明确指出,“提高自主创新能力,建设创新型国家”是“国家发展战略的核心”,并要求加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,自主创新成为我国企业的战略立足点与发展导向。
自主创新活动的主体是人,企业要创发展,关键在于充分发挥技术创新人才的能动作用,并对他们进行培养和有效的激励,使人力资本的价值不断提升。
因此,在我国大力培养技术创新性人才,并对他们进行有效的激励,来适应知识经济时代的挑战和提高企业的自主创新能力具有特别重要的意义。
1 当代企业技术创新人才的主要特征技术创新人才是现代企业发展过程中非常稀缺的人力资本之一,技术创新人才的管理与激励不能使用与企业中其他员工同样方法。
企业的技术创新活动需要各种各样的人才参与,包括高素质的技术人员、生产人员、营销人员和具有卓越的企业家精神和创新管理才能的管理者。
他们在技术创新过程中表现出各种创造能力、沟通能力和解决问题的能力,其自身价值在组织中得到充分体现,他们都应该被称为企业的技术创新人才。
所以,技术创新人才是指在企业的技术创新过程中,能以其创新性活动为企业创造价值的人。
一个企业若能以有效的激励机制,充分调动科研人员的主动性和创造性,使他们以最活跃的姿态参与到各项科研活动中,无疑是非常重要的。
技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,他们往往具有以下一些特点:1.1 创新意识强技术创新型人才大都经历长期、大量的知识学习与积累,从事专用性程度高的工作,逐渐成长为某一领域的专家。
他们具有强烈的创新意识和敏锐的观察力,敢于创新、善于创新。
技术型创新人才的创新成果通过企业这个媒介被广泛应用于社会生产与生活,为企业获得一定时期内的“超额利润”,这种“超额利润”的刺激,加上技术创新型人才本身所具有的巨大的创新释放能力,创新成果层出不穷,激发了他们对科学研究的浓厚兴趣和旺盛的求知欲。
1.2 自主性较强技术创新型人才由于其工作特点和所受教育等的影响,具有严谨的科学思维能力和综合分析能力,竞争意识和自我意识比较强,更珍视自身的独立性。
他们希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足,期望通过创造性和挑战性的工作来体现其自身的价值。
他们关注国际社会和科技的最新发展,有多渠道获取信息的能力和条件,有更多的选择条件和机会,能够随时敏感地捕捉到各种可能的发展机会,因此这部分人才群体更容易流动和出现跳槽现象。
1.3 稀缺程度高技术创新型人才具有深厚而扎实的基础知识和稳定的研究方向,精通本专业的最新科学成就和发展趋势,并且了解相邻学科及必要的横向学科知识,这需要大量的、密集的、长期的知识积累,需要投入大量的时间成本与机会成本,而且培养和使用技术创新型人才也从客观上要求企业投入大量的资金、设备及其他物质条件,从而导致企业对技术型创新人员以及其创新活动投入不足,造成了技术创新型人才的稀缺。
1.4 厌恶风险高我国目前在知识产权的保护上力度还不够,企业的创新激励不足,使得技术创新型人才面临三重风险:企业投入大量的人力、物力因创新失败而导致的风险;科技成果不能转化为现实生产力的风险;技术创新型人才自身贬值的风险。
我国的文化倾向于规避不确定性,这三重风险的存在会使相当多的企业尽量避免投资风险较大的研发项目,技术创新型人才也缺少自主创新的勇气,不求有功,但求无过,在创新活动中放不开手脚。
2 技术创新人才激励机制建立中存在的问题分析企业自主创新能力的提升受到一系列内、外部因素的影响,有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉,让科技人员有持续、强烈的工作热情,不能只靠一两种激励措施,效性取决于激励措施的系统性以及良性互动的过程性。
目前,国内大部分企业科技创新能力仍然较弱,企业技术创新活动基本上还处于较低水平。
其中技术创新的激励约束机制不完善,科技人员的内在潜力未被充分挖掘也是其关键的因素之一。
所以,企业除要制定吸引高层次研发人才的进入和留住现有科技人才的长期发展战略外,还应该结合现有条件制定统一、系统和规范的激励政策、措施以及相应的绩效管理制度,进一步建立和完善研发人员激励机制,鼓励和引导优秀研发人才安心从事研发工作,不断提高其技术创新能力和创新绩效,已成为企业实施人才强企战略和技术创新战略的当务之急,因此激励措施归根结底是对人而言,是为了调动科技人员的积极性和创造力,分析目前现状,企业技术创新激励机制尚存在如下问题:2.1 企业内部创新激励机制尚未形成多年来,为了调动研发人员的积极性和创造性,在科技激励机制方面曾有过大量的探索与实践。
例如,通过提高薪酬待遇、专业技术任职资格评审、科技进步奖励等方式鼓励科技人员的技术创新。
但是,由于科技创新的激励机制不完善,缺乏对创新技术的认定、评估,成果效益提成奖励措施不完善,科技人员的薪酬待遇偏低,分配中存在“平均主义”等。
2.2 激励体系不完善,对广大科技人员的激励不到位特色技术是企业科技人员创造的、防止竞争者或潜在竞争者进入特有市场的专有技术,是企业在一定时期内占据市场有利地位、获取丰厚收益的前提。
由于从事创新项目和储备技术研发的激勵政策缺失,致使广大科技人员则激励不到位,创新动力不足,严重影响了企业特色的“杀手铜”技术的形成。
2.3 缺乏系统有效的科研技术人员的绩效考核体系尽管企业对科技人员进行了一定程度的奖励,但由于一些技术创新成果难以量化或者量化过程人为因素大,已成为技术创新绩效挂钩、量化考核、奖惩兑现的主要障碍,至今大多数企业尚无一套系统的考核体系,建立科学、公正、公平的激励机制已显得十分迫切。
3 现代企业技术创新人才激励机制的建立在当今人力资本成为主要经济要素的知识经济时代,传统的人才激励方式具有明显的局限性。
为此,许多企业为适应知识经济条件下人力资本竞争的需要,纷纷调整自己的人才激励模式,逐步建立起了“三位一体”的人才激励体系。
3.1 人本激励人本激励是指建立在人的社会层面的一系列激励方式的选择,是“以人为本”的管理思想的具体体现,包括以下内容:3.1.1 创业激励。
创业激励的主要表现是企业给有特殊才能的人才提供创业基地和创业基金,营造创业环境,企业与人才共担风险,共同创业和共同发展。
美国的硅谷为什么能吸引世界各地的精英人才,就在于硅谷对人才的创业激励。
在硅谷流传着这样一句话:“如果你是一个想开办新企业的创业者,正在寻求支持,那么,就赶快开车到砂山路3000号去吧,那里有8000万到1亿美元的风险资本投资在等待你呢。
”我们一直致力于引进海外人才回国创业,用创业激励可能是一个较好的人才管理办法。
3.1.2 情感激励。
情感激励的突出表现是企业注重人情味和感情投人,给予人才家庭式的情感抚慰。
对人才的情感激励在日本颇受重视。
索尼公司董事长盛田昭夫自豪地说,一个日本公司最主要的使命,是培养它同雇员之间的关系,在公司创造一种家族式情感,即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。
企业对人才的情感激励,必须是建立在对人才的尊重和信任基础之上,只有建立在尊重基础上的情感激励才有效果,才能为人才所接受。
企业与人才结成的不仅是利益共同体,还是情感共同体,人才生活与工作在这个充满温暖的大家庭中,其创业的激情就会充分发挥。
3.1.3 制度激励。
现代人才看重物质利益,但也十分看重人才发挥作用的制度体制。
日本企业在激励人才方面就非常重视制度激励,如实行终身雇佣制。
我国的国有大中型企业、高科技创业公司等,也可以学习终身雇佣制,用制度保障人才的安全和归属,激励人才去为企业的发展而不断创新和奋斗。
此外,我们还可以实行年功序列制,从制度上保证人才年龄愈大,工龄愈长,熟悉程序愈高,工资也愈高。
如果人才经常跳槽,一切就会从零开始。
有了以上的制度保证,企业的人才就不会轻意跳槽,这对稳定人才队伍,缓解劳资矛盾,加大人才投资,增加人才对企业的向心力等都会起到重要的作用。
3.1.4 岗位激励。
现代企业发展模式要求企业建立企业岗位激励机制,它是现代企业制度的一部分。
包含两个方面的内涵。
其一,以人为本,优化岗位配置机制。
企业应设置专门机构(如人力资源部),行使员工培训、引进和岗位协调权。
其二,按照岗位实绩建立年度业绩考核制度。
只要考核制度安排得当,那么,该考核体系无论对业绩考核为“优”,还是仅为“合格”的员工都是一种良好的心理激励,能促人奋进,并对本职工作产生心理依赖,也就可以解决人才合理配置岗位和激发创新潜能等问题。
3.2 资本激励资本激励是指建立在人的要素层面上的一系列激励方式的选择,是“人力资本”和“人才是最活跃的生产要素”思想在激励机制中的具体体现,包括的内容主要是:3.2.1 物质激励。
早期管理者认为,一般人有一种不喜欢工作的本性,只要有可能,他就会逃避工作。
基于这一观点,企业所采取的是严格的管理制度。
20世纪初,一种新的理论风行起来。
这种理论认为,企业家的目的是获得最大的利润,而工人的目的是获得最大限度的工资收入,因此,工人积极性背后有一经济动机,如果能给予工人一定量的工资激励,会引导工人努力工作,服从指挥,接受管理,结果是工人得到实惠即工资增加,而企业主增加了收入,方便了管理。
这一观点所强调的是一种引导,同时,也不再将工人与管理者摆在完全对立的位置上了。
这也是当今中国使用最广的激励形式。
3.2.2 价格激励。
“人才价格”狭义上是指“与为企业创利所付出的成本相应的货币和物资收益”,其实施的关键是建立科学的分配体系。
已经完成改制的企业,可先由董事会根据企业效益的高低及发展的后劲来确定企业工资、奖金支用总额或股权配给总量,再以能力实绩、效益决定个人工资、奖金水平、股权或其他福利,只要这种分配制度对人才工作和创新起到激励效用就符合现代企业制度的安排。
3.3 知本激励知本激励是指建立在人的资源层面上的一系列激励方式的选择,是以知识为本位,促进智力资源开发和增值的激励手段。
3.3.1 培训激励。
培训激励的突出特点是企业通过对人才提供培训的机会和条件,提高人才素质,激发人才的更高的创造力。
例如拥有10万名员工的丰田公司,其快速发展与高素质、稳定的人才队伍和完善的人才培训密不可分。