现代企业激励机制方法研究
现代企业销售人员激励机制探析——以某汽车制造企业为例
经 营 管理
每年 目标完 成情 况分不 同级 别 ： 特级销 售员 、 一级销 售 员 、 二 级销售 很有 必要 。厦 门金旅销 售人 员激励 最初 主要 是物质 激励 ， 精神 激励 现 激励 机 制设 计 中增加 精神 激励 因素 ， 主要 是 通过 以下 四个 员、 普通 销售 员 和见 习销 售 员 ， 各级 别基 本 工资 不 同。销 售提 成 分 偏少 ， 费 用提成和 奖金 提成 ， 按每年销售 额乘 不同系 数提取 。列表表 示 方 面体现 ： 注： 计划任务 奖金 （ ９ ０ ０ ０ － ７ ５ ０ ０ ）＊ ８ ％ ｏ ０ ， 其余 类推。（ 单位 ： 万元 ） 是 晋 升激 励 ： 销售 人 员 的需 求不 同 ， 奖酬 的 方式 不 同 。如 办 办 处 基本任务 计划任务 啊标任务 争取任务 费用系数 事处经 理通过 自己的努 力 ， 希 望得 到晋升 ， 成 为销售 公司 的副总 ， 仅 湖 北 ７ ５ ０ ０ｉ ｜ ９ ０ ０ ０ １ ２ ０ ０ ０ ｌ ４ ５ ０ ０ ３ ‰ 仅提 供加 薪 是不 能激 发其 积极 性 ， 他对 工 作将 会失 去 激情 ， 影 响企 奖金 系数 ４ ‰ ８ ‰ １ ％ １ ４ ％ 青海 ２ １ ｏ ｏ ２ ８ ０ ０ ３ ６ ０ ０ ４ ５ ０ ０ ３ ５ ， ｏ ０ ／ 。 业 的目标 。该汽 车制 造企业 对于 要求晋 升的 销售人 员 ， 根 据销 售人 奖金系数 ６ ％ 。 １ ％ １ ２ ％ １ ６ ％ 员 的能 力 、 销售 业绩 、 绩 效 考核 结果 等因 素 ， 坚持 机会 均等 、 公 平公 表中 的 目标 任务 是 公 司年 度 目标 ， 争取 任务 为 超 出公 司 目标 。 正 的原 则 ， 提供 晋 升渠 道 。销售 人 员提 出书 面申 请 ， 经公 司组 织 考 争 取 任务 制 定更 高 ， 对 应 的奖 金 系数也 具 有吸 引力 ， 更 能激 发销 售 察 ， 符合 提拔 条件 ， 贝 ０ 给予 晋升 。与晋 升激励 对应 的是 解聘 负激励 。 人员的积 极性 。 销 售公 司对不 思进 取 的销 售人 员进 行解聘 ， 保证 销售 队伍 的健康 发 由 于地 域 的不 同 ， 销 售 人 员通 过努 力 所达 到 的 目标 不 同 ， 在薪 展 。二 是荣誉 激励 ： 根据 销售 人员 当年完 成的 销售业 绩和 绩效 考核 酬激 励机制 设计 中有 充分 的考虑 ， 体 现公 平， 性原则 。 的结 果 ， 销 售人 员在年 终可 评为集 团优 秀销售 员 、 公司优 秀销 售员 。 由于 各 办 事处 未 将 目标 再 分解 ， 各 办 事 处销 售 人 员 目标 不 明 优 秀销 售 员公 司给 予 出国旅 游 的机 会 ， 要求 晋升 的加 分 等 ， 使 销售 确， 公 司虽按 销售 额完成 情况将 奖金 、 费 用发放 到各 办事处 ， 但办 事 人 员产 生内在 的努 力动 力 。三 是培训 激励 ： 为 了适应市 场竞 争的 需 处 负 责人 未能 按多 劳 多得 的原 则发 放 ， 有 的甚 至全 部据 为 己有 ， 办 要 ， 销售 人 员应具备 更多 的知识 和技 能 ， 除 销售 人员 自身的 学 习外 ， 事处销 售人员 感到不 公平 ， 积 极性下 降 。 该 汽 车 制造 企业 建立 了一 套完 整 的培 训 制度 ， 通过 专 业老 ｌ Ｊ 币 授课 、 该 薪 酬激励 机制设 计销 售人 员只 要有销 售额 ， 公 司就发 放一 定 国 内 国外参 观学 习 、 内部 交 流等 手段 ， 提 高销 售人 员 的综 合素 质和 的 销售 提 成 ， 是 正 激励 ， 但 对不 能完 成公 司 销售 目标 的销 售 人 员没 业 务能 力 ， 使销 售人 员树 立 正确 的价 值观 ， 将 个人 目标和 公 司 目标 有 进行 相 应 的处罚 ， 惩 罚完 全 缺失 ， 有 失公 平 。同 日 寸 薪 酬激 励机 制 有 机结合起 来 。 四是 情感激 励 ： 积极 的情感 可以提 高人的 活动能 力 ， 设 计不能 反映销 售人员 的努力和 绩效 的关系 ， 绩 效和奖 酬的关 系 。 在 工作 中 ， 具备 积极 情 感 的人 通常有 积极 的心态 和进 取 心 ， 有 着 较 薪 酬激 励与 绩 效考 核 相结 合 。单纯 的 以销 售额 进 行考 核 的薪 高的 工作 效率 。激 发销 售 人 员积极 的 情感 需要 领 导者 通过 各种 方 酬 激励 机制 ， 无 法全 面 反映销 售 人员 努 力的 程度 ， 无 法全 面反 映 公 式与 销 售人 员进 行有 效 的沟 通 。该 汽 车 制造 企业 销售 公 司在 销售 司 经营 目标 如 回款 率 、 市场 占有 率 、 库存 指标 等 。建 立合 的地 绩 效 人员 生 日时会送 去祝福 和生 日蛋糕 ， 定 期组织 销售 人员参 加体 育活 考 核机 制 ， 将考 核结 果 与员 工薪 酬 挂钩 ， 绩效 优 异者 能得 到 更多 的 动等 ， 当 销售 人 员遇 到 困难 ， 帮助 其解 决 困难 ， 通 过情 感激 励 ， 使销 薪酬， 使员 工接 受绩 效 和薪 酬存 在联 系， 激发 员 工 实现 各人 目标 和 售人 员有 归属感 。 公 司 目标 的积 极 性 。该 汽 车制 造企 业销 售 公 司制 定 了一 套合理 的 三、 结 语 绩 效考 核制 度 ， 通过 业绩 考 核 （ 销售额、 回款 率 、 市 场 占有 率 、 库存 通过一 系列 的激励机 制设计与 实施 ， 该 汽车 制造企 业销售 人员 量等 指标 ） 和 行为考核 （ 学 习技能 、 信 息的收集 与反馈 、 遵守 公司规 的积 极性 和 创造 性得 以充 分 发挥 ， 销售 队 伍更 加团 结 ， 个人 目标也 则 制度 、 工 作的 态 度 、 客 户满 意 度等 指标 ）进 行综 合 评价 。在 此 基 从不 同 渠道 得 以体现 ， 公 司 目标 得 以实现 。近 两年 ， 经 过销 售 公司 础 上建 立销售 人 员薪酬 激励机 制 。现销售 人员 薪酬 由基本 工资 、 销 人 员和 公 司其他 人 员 的共 同努 力 ， 该 汽车 制 造企 业得 以快 速 发展 ， 售 提成 、 绩效奖 金组成 。（ 单位 ： 万元 ） 销 售增长 处于行业 领先 水平 ， 近５ 年销售 情况如下 ：
现代企业健全激励机制的方法浅析
这往往是 企业管理者没有根据 员上不 同需 要 灵 活 运 用 激 励 机 市Ｊ 结 果 。 ｌ 的
在 现 代 业 管 理 中 ， 励 可 以理 解 为 ： 激 企 业 通过 创造 满 足 企 业 人 员各 种 需 要 的 条 件， 激发企业 人员的各种 潜能 及努 力动机 ，
位置越高 ， 其潜在的作用越大 ， 因为你个人 的素 养 代 表 了公 司 发 展的 希望 ， 以培 训 的 所 另一 个意思就是领导 自己首先要 培训。 ３ 奖励 ，就是 有钱 要花列 月刃上 。过 ． 去 讲 奖 有 根 ， 有 据 ， 励 包 含 物 质奖 励 和 罚 奖
制 ， 企业在激烈的市场竞 争中立 于不败 使
之地 。
５ 竞争 ， ． 就是 创造 比、 、 、 学 赶 帮、超 是唯 一的 ， 随时 有人在 后面等着准备 作这 个职 位 。这 个很 关键 ， 作为领导要学 会在 下属 中间 创造 竞 争的氛 围 ， 设 各个阶段 的 曰标 并进行 奖惩 ； 有些 员Ｊ 在取 得成绩 二
晋 升 奖 励 ， 励 不 能 太 随 意 ， 这 个现 象 在 奖 而 家 族式 企 业里 特 别容 易 出现 ， 导一 高 兴 ， 领 就 发 布奖 勋 决 定 ， 的 是 市Ｊ ， 的是 针 对 有 ｌ 有 度 个人 的 ， 果 奖 励 反 而 出现 了 副 作 用 ， 勋 结 奖 本来 是 要 促进 积 极 性 的 ， 果 事 与 愿 违 ， 结 得 不偿 失 ， 因 就 出 在预 防 的 制度 上 ， 的 没 原 奖
ｒ
１感情 ，意味着赏识和信任 。感 情是 ．
传递 你 对 员工 丁 作 的认 可 ， 其 能 力和 人品 对 的信任， 有时 候看 到 员 工累 了过 去 拍拍 他 的 肩 膀 ， 句话 也 不 说 ， 到 的 效 果 比 请 员 ［ 一 起 撮一 顿 都 要好 得 多 ， 导 不要 吝 啬 自己的 信 领
企业人力资源管理中的激励机制研究
企业人力资源管理中的激励机制研究摘要：在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。
新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。
现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。
其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。
精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。
在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，但如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。
因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。
本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制研究。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制；作用；重要性；策略引言自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。
在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。
激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。
1、激励机制概念简述激励机制就是在企业人力资源管理工作过程中科学地运用一些激励措施，以增强人员的岗位热情，进而提升企业员工的主观积极性，并帮助人员在岗位上有效突破困难和取得良性进展。
在企业人力资源管理中建立完善的激励机制，必须从物质方面和精神方面出发，利用物质奖励和精神鼓励有效奖赏企业人员，使企业员工取得合理的物质奖励，以饱满的工作激情全心全意投身到企业管理工作中。
某企业员工激励机制研究报告--开题报告书
开题报告某企业员工鼓励机制的研究一、 论文选题的背景、意义〔一〕选题的意义随着现代人事理论的开展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。
现代企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的鼓励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
建立适合企业自身的鼓励机制将对企业产生深远的影响,有效的鼓励,能够激发和调发动工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。
2021年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键那么在于企业是否能有效的鼓励员工，产生高绩效。
而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。
基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。
根据实际情况,综合运用多种鼓励机制,把鼓励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓励体系。
〔二〕、文献综述1、鼓励概述鼓励机制是指鼓励赖以运转的一切方法、手段、环节等制度安排的总称。
既包括外部鼓励，又有部鼓励。
这里主要指的是部鼓励机制。
在一定条件下, 制定有效的鼓励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。
人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。
现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业开展的关键因素。
企业是否成功地对员工实施了现代鼓励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨目录一、内容概要 (1)二、激励机制的基本概念与类型 (1)1. 物质激励 (2)2. 精神激励 (3)3. 综合激励 (4)三、现代企业工商管理中激励机制的创新途径 (6)1. 以人为本的激励理念 (7)2. 持续发展的激励理念 (8)四、激励机制的创新实践 (10)1. 薪酬制度创新 (11)2. 培训与发展机会创新 (12)3. 企业文化创新 (14)五、激励机制创新的效果评估与优化 (16)六、结论 (17)一、内容概要本文档主要探讨了现代企业工商管理中激励机制的创新问题，在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了提升员工的工作积极性和效率，对激励机制的不断创新显得尤为重要。
本文首先概述了现代企业工商管理中激励机制的现状及重要性，接着分析了当前激励机制存在的问题和挑战，如激励手段单忽视员工个性化需求等。
提出了激励机制创新的必要性和紧迫性，包括提高员工满意度、增强企业竞争力等方面的考量。
本文探讨了激励机制的创新路径和策略，包括多元化激励手段、个性化定制激励方案、强化绩效管理与激励的关联性等，旨在为企业提供有效的激励机制创新方案，进而推动企业的可持续发展。
二、激励机制的基本概念与类型在现代企业工商管理中，激励机制被看作是推动企业发展的重要手段之一。
激励机制涉及到如何通过各种方式和手段来激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
激励：激励是指通过某种方式激发员工的工作积极性，使其能够以更高的热情和努力投入到工作中。
激励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如表扬、认可等。
机制：机制是指一个系统或组织内部各个部分之间的相互作用和关系。
激励机制就是指通过一系列的管理制度和流程来激发员工的积极性和创造力。
现代企业工商管理：现代企业工商管理是指企业在现代市场经济条件下，通过科学的方法和管理手段来进行有效的管理和运营，以实现企业的战略目标和可持续发展。
物质激励：物质激励是通过外部刺激来激发员工的工作积极性，通常包括奖金、晋升、福利等方式。
论如何建立有效的现代企业激励机制
论如何建立有效的现代企业激励机制韦秀(柳州师范高等专科学校财经系，广西柳州545003)摘要：激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。
激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。
从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正檄励与负激励、内激励与外激励几种类型。
然而，在激励过程中无论选择什么样的类型，都要对激励时机、激励频率、檄励程度和激励方向予以适当掌把握，因为这些激励机制对激励的效果都有着直接和显著的影响。
在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。
本文主要从四个方面来探讨现代企业如何建立有效的激励机制。
关键词：激励机制：个体差异：差别激励：企业文化人力资源是现代企业的战略I生资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
激励过程的基本模式：需要～心理紧张一动机一行动一目标～需要满足或需要未满足一新的需要或需要调整。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
1物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
现代企业销售人员激励机制探析
现代企业销售人员激励机制探析【摘要】本文对激励机制进行了概述，并以某汽车制造企业为例，探讨了该企业销售人员的精神激励机制、薪酬激励机制和目标激励机制设计及实施效果。
指出，通过一系列的激励机制设计与实施，该汽车制造企业销售人员的积极性和创造性得以充分发挥，个人愿景也从不同渠道得以体现，公司目标得以实现。
【关键词】现代企业；销售人员；激励机制；实施效果顾客满意是企业生存的前提和保障。
企业销售人员的精神面貌、工作态度直接影响企业在顾客心目中的地位。
销售人员的业绩，直接影响企业的业绩，甚至决定企业的经营成败。
在激烈竞争的客车行业中，企业根据销售人员的不同需求，如何制定科学有效的激励机制，激发销售人员的积极性和创造性，使之发挥最大的潜能，提高销售业绩至关重要。
一、激励机制概述激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励是指激发人员的积极性，充分发挥其才能的一种管理活动。
激励能强化个人行为，提高工作效率，增强群体凝聚力，培养团队精神；能充分调动人员的积极性和创造性，更好地完成目标任务。
机制一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
企业中激励的主体是员工，激励的客体是企业，企业为实现其目标，根据员工的需求，制定合适的激励机制。
激励机制应符合激励的原则。
一是目标结合原则：清晰而有一定难度的目标能够带来员工更高的工作效率，企业目标设置须同时体现组织目标和员工需要的要求。
二是物质激励和精神激励相结合的原则：企业对员工的激励，不仅体现在物质方面，同时应体现在精神方面，物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
三是正激励与惩罚相结合的原则：正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励。
惩罚就是对员工违背组织目的的非期望行为进行处理。
企业激励机制中正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
四是外激和内激相结合的原则：外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
激励理论在现代企业管理中的运用研究
激励理论在现代企业管理中的运用研究【摘要】现代企业管理中，激励理论被广泛应用以激发员工和团队的积极性和创造力。
本文通过探讨激励理论的基本概念，以及在员工、团队和绩效管理方面的实际运用研究，分析了激励理论在企业管理中的重要性和实际应用意义。
研究发现，合理的激励机制能够有效提升员工的工作积极性和团队协作精神，进而实现企业绩效的提升。
未来研究可深入挖掘不同激励方式对员工和团队激励的效果，并结合实际情况制定更加有效的激励策略，以提升企业的竞争力和发展潜力。
激励理论对现代企业管理具有重要意义，值得进一步深入研究与应用。
【关键词】激励理论、现代企业管理、员工激励、团队激励、绩效管理、运用研究、实际应用、未来研究、重要性、目的、意义、总结1. 引言1.1 激励理论在现代企业管理中的重要性激励理论在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，如何有效激励员工，提高员工的工作积极性和生产力，成为企业管理者亟待解决的问题。
激励理论为企业管理提供了重要的指导和支持，帮助管理者更好地了解员工的需求和动机，从而设计出更加有效的激励措施，提高员工的工作绩效。
激励理论不仅能够帮助企业提高员工的工作积极性和动力，还能够促进员工之间的合作和团队精神，提高整个团队的绩效。
通过对激励理论的深入研究和实践运用，企业可以有效地激励员工，提高员工的工作满意度和效率，从而实现组织目标的最大化。
激励理论在现代企业管理中的重要性不言而喻。
只有深入理解和运用激励理论，企业管理者才能更好地激励员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的本文旨在探讨激励理论在现代企业管理中的运用，并分析其在员工激励、团队激励以及绩效管理等方面的实际应用。
通过对激励理论的基本概念进行阐述，以及对相关研究和案例的分析，旨在深入剖析激励理论在企业管理中的重要性和实际效果。
本文还旨在探讨激励理论在现代企业管理中的实际应用意义，为企业管理者提供更具体和有效的激励方案和管理策略。
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现代企业激励机制方法研究
作者：文惠普
来源：《时代金融》2014年第03期
【摘要】人类社会进入21世纪之后，随着全球经济一体化，信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了所谓的知识经济时代，国家之间的竞争最终将由掌握着现代知识的人才所决定，企业之间的竞争也是如此。
“人力资源成为了现代企业的战略资源，也是企业发展的关键因素，而激励是人力资源的重要内容。
”[1]企业通过实施有效的激励政策，使每一个员工各得其所、各遂其志、人尽其才、才尽其用，将会大大提高公司的效率，因此，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题，下面笔者针对企业激励的方法提出了个人的几点建议。
【关键词】激励机制薪酬政策
一、为员工提供合适的工作条件
企业要为员工创造合适的工作条件，首先在企业内部，要为员工建立舒适的工作环境，创造和谐的人际关系，放松员工的心态，增加工作热情，从而激发员工的创造力；其次要根据员工个人能力的大小，安排合理的工作内容，既要避免造成人才浪费，又要防止员工不能胜任所安排的工作、完不成工作任务；再次定期进行岗位轮换，防止在同一岗位时间过长，产生懈怠心理，同时通过岗位轮换，还可以促使员工学习不同岗位知识，培养全面的复合型人才；最后为员工量身打造职业规划，定期进行业务培训，把企业发展和员工的成长有机地结合起来，从而找到归属感。
二、制定具有激励性的薪酬政策
要使薪酬政策具有激励性，就要打破原来的大锅饭思想，把员工的收入与创造的绩效挂钩。
一是要把工资大致分为两大板块，固定板块和浮动板块，固定板块要能够保证员工的生活所需，浮动板块则要根据员工对企业所做贡献实行差别待遇，多劳多得，少劳少得，不劳不得，对先进者的成绩加以肯定，刺激后进者提高积极性，鼓励竞争。
二是薪酬政策要向关键岗位、技术骨干倾斜，与普通员工拉开差距，为高科技人才与高级技能人才建立畅通的发展通道，体现主要技术人员的重要性，增强他们的积极性，努力创新，从而为企业创造更多利润。
三是企业应该根据自身的发展，对薪酬机制进行逐步完善，建立起形式多样、主动灵活的薪酬机制，最大限度地调动各个层次、各个方面的员工积极性。
三、为员工创造成长晋升的空间
员工在工作中除了需要得到物质报酬之外，自身的成长和发展也是他们关注的主要内容，为此，首先要为员工建立个人的成长规划，使个人的成长规划和企业的发展目标相结合，通过努力，取得个人、企业双赢的结果。
其次，要对员工进行培训，建立完整的培训体系和培训计划，通过跟随外聘专家、系统内关键人员的学习，提高员工的理论水平和实践能力以及创造力。
再次，在企业中建立两条晋升路线，行政路线和专业技术路线，平行操作，行政职务毕竟只有少数人获得，不能获取行政职务的人，可以竞聘专业技术职务，照样可以获得工资的提升。
四、建立科学的考评机制
员工的晋升、聘用和选拔，都离不开考评机制，企业应该在公平化、透明化的基础上，广泛听取职工的意见和建议，建立一套完善的考评体系。
第一，企业要加强对员工日常工作的观察和调研，并进行记录，综合其他渠道获得的信息情况，看其本职工作完成程度。
第二，企业对员工考评的指标要能够进行量化，一目了然，客观适用。
第三，企业对员工考核的方法要具有立体感，多种形式相结合，比如自我考评、群众考评、模型考评等等，综合获得被考评人的全面信息。
第四，企业对员工的考评时间要适当，给员工提供一个展示平台，发挥最大潜力之后再进行考评，从而对员工能力公正地进行评判。
五、员工参加管理，增强股权激励，提高主观能动性
影响人的积极性的因素可以分为内因和外因，其中内部因素可称之为主观因素，会产生比以上所有因素更加有效的激励作用，内部因素主要有以下两点：一是授予员工适当的权利，让员工参加管理。
企业对员工适当授权，满足他们参加管理的愿望，能够体现企业对他们的充分尊重，同时，又能够激发员工的主人翁思想，把自己真正当作企业的一分子，努力完成企业交给的工作任务，而自己也能在参加管理中成长。
二是对员工进行股权激励，使其产生归属感。
为了增强员工的工作主动性，就要把员工的个人利益和企业利益捆在一起，在企业的利润目标得到实现的同时，个人收入也达到最大化，这就要对他们进行股权激励，股权激励属于长期激励，它有两方面的作用，一方面，可以解决企业的资金短缺问题，华为技术有限公司在创业初期因为资金短缺，就实行过全员持股制度，取得了很好的效果。
另一方面，股权激励能够增强员工的主人翁意识，把企业的业绩与员工的利益联系在一起，极大地鼓励了员工，提高了员工的积极性。
[2]
六、精神激励、物质激励并重，共同发挥激励作用
企业在进行物质激励的同时，不能放松对员工的精神激励，随着社会经济的发展，人民物质文化生活水平的提高，单纯的物质激励效果越来越小，而精神激励的重要性越发明显。
第一，情感激励，企业要在内部建立和谐的人际关系，员工互相之间、员工和管理者之间要加强沟通，经常进行工作、学习、生活之间的交流，在情感上给员工进行激励。
交流的方式有很多，如领导慰问困难职工、进行家访、组织全家旅游、帮助员工子女解决就业等等都能够起到
很好的效果。
第二，名誉激励，每位员工都有强烈的荣辱心、上进心，这是一种高层次的需求，针对这种需求，企业可以设立多种荣誉奖项，形式有很多，比如：年终评比各种先进；设立某一特殊或关键领域的突出贡献奖；由优秀人员组成演讲团巡回讲演等等，以此满足员工需求，激发创造力。
激励方式还有很多，就不再一一列举，企业要在既有的激励方式的基础上，充分解放思想，根据新的经济形式，把时代特点、企业环境和员工需求相结合，不断创新激励手段，最大限度地发挥员工的积极性，实现人力资源的有效配置，才能在现代企业的竞争中立于不败之地，成为国际市场中长胜将军。
参考文献
[1]吴卫东《现代企业激励机制的建立与完善》[J] .《当代经济》2010年2月（下），第18页
[2]李晓玉，王帅.《浅析我国现代企业的激励机制》[J].《经营管理》第78页.。