科技研发项目立项工作程序流程图
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍在企业或组织中，项目立项是指对一个新的项目进行评估和决策的过程。
项目立项的目的是为了确保项目的可行性和有效性，并为项目的成功实施提供一个明确的指导方向。
本文将详细介绍项目立项的流程图及其各个环节。
二、项目立项流程图以下是一个典型的项目立项流程图，包括六个主要环节：1. 问题识别和机会评估在这个阶段，组织需要确定一个问题或机会，以及解决这个问题或利用这个机会的潜在项目。
这个环节的目标是明确项目的目标和范围。
2. 可行性研究在这个环节，组织需要对项目的可行性进行详细的研究和评估。
这包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析等。
可行性研究的结果将为项目决策提供依据。
3. 项目定义在这个环节，项目的目标、范围、时间、成本和资源需求等方面将被明确定义。
此外，还需要制定项目的组织结构和管理计划，并确定项目的关键成功因素。
4. 项目评审在这个环节，项目将经过内部评审和决策层的审批。
评审的目的是确保项目符合组织的战略目标，并具备足够的资源和支持。
5. 项目计划在这个环节，项目团队将制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源分配和风险管理等。
项目计划将为项目的执行提供指导。
6. 项目启动在这个环节，项目正式启动，并开始执行。
项目团队将按照项目计划执行工作，并进行项目的监控和控制。
此外，还需要建立有效的沟通和协作机制，确保项目的顺利进行。
三、数据示例以下是一个示例的项目立项流程图，以一个假设的软件开发项目为例：1. 问题识别和机会评估问题：市场上缺乏一款满足用户需求的电子商务平台。
机会：开发一款功能强大、易用性好的电子商务平台，满足用户的购物和支付需求。
2. 可行性研究市场调研：调查了目标用户群体的需求和偏好，发现市场潜力巨大。
技术可行性评估：技术团队确认可以根据需求开发出符合要求的电子商务平台。
经济效益分析：预计投资成本为100万美元，预计收入为200万美元，预计回收期为2年。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，正式启动项目的过程。
项目立项流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目立项过程中的关键步骤和流程。
二、项目立项流程图示例三、流程步骤详解1. 项目提出阶段- 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预期成果等。
- 项目发起人与相关部门负责人进行初步沟通，明确项目的可行性和必要性。
- 项目发起人准备项目立项申请报告，详细描述项目的目标、计划、预算等。
- 项目立项申请报告提交给决策委员会或者高层管理层进行评审。
2. 项目评审阶段- 决策委员会或者高层管理层对项目立项申请报告进行评审，包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等方面。
- 评审结果可能有三种情况：通过、暂缓、拒绝。
- 如果通过评审，项目进入下一阶段；如果暂缓，需要对申请报告进行修改和完善；如果拒绝，项目立项流程结束。
3. 项目规划阶段- 项目经理召集项目团队成员进行项目规划会议，明确项目的目标、范围、时间、成本等。
- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。
- 制定详细的项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和活动。
4. 项目执行阶段- 项目团队按照项目管理计划和WBS进行任务分配和执行。
- 监控项目发展，及时调整资源和进度，确保项目按计划进行。
- 进行项目风险管理，及时应对和解决项目中的风险和问题。
5. 项目收尾阶段- 完成项目交付物，进行验收和确认。
- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
- 项目团队解散，资源回收，项目正式结束。
四、项目立项流程图的作用1. 提供清晰的项目立项流程指导，匡助项目发起人和项目团队了解项目立项的关键步骤和流程。
2. 促进项目立项过程的规范化和标准化，减少因流程不清晰而导致的错误和延误。
3. 便于项目经理和团队成员进行项目计划和任务分配，提高工作效率。
科技项目立项实施流程
科技项目立项实施流程科技项目的立项实施流程是一个较为详细的过程，一般可以分为以下几个步骤：1. 项目调研与申报：在项目立项之前，需要进行科技市场调研和前期技术储备，明确项目的技术可行性和市场需求。
之后，编写项目申报书，包括项目的目标、技术路线、预期成果以及经费预算等，并按照相关部门的规定进行项目申报。
2. 申报审核：项目申报后，需要经过相关专家和行业主管部门的审核，对项目的技术可行性、市场前景、经费预算进行评估，确定项目是否符合科技发展方向和政策要求。
3. 立项批复：经过申报审核后，行业主管部门将对项目进行评审，并发放立项证书，作为项目正式启动执行的依据。
立项批复包括项目的拟定目标、预期成果、计划进度、经费支持等。
4. 项目组织与管理：项目立项后，需要组建项目团队，明确项目组织与管理的责任与职权。
这包括项目经理的选定、团队成员的分工与配备、项目的组织结构与管理机制等。
5. 项目实施计划编制：制定项目的实施计划，包括项目工作的时间安排、任务分工、资源配置等，确保项目进展顺利进行。
6. 项目执行和监督：根据项目实施计划，团队成员按照任务分工开始执行项目，同时需要加强对项目进程的监督与协调，及时解决项目实施中的问题和风险。
7. 项目评估与总结：在项目实施过程中，需要对项目进展进行定期评估，包括对项目目标的达成情况、成本与资源的控制、质量与风险的分析等。
项目实施完毕后，还需进行项目总结，总结项目的经验教训，为后续项目提供参考。
8. 项目验收：在项目实施完成后，需要进行项目验收。
验收包括项目成果的验证和评估，项目质量的检查，验收标准的制定等。
只有通过项目验收，项目才能被确认为合格。
以上是科技项目立项实施过程的主要步骤。
在实际操作中，不同的项目可能因具体情况有所不同，但总体的流程大致相同。
通过科学规范的项目立项实施流程，可以提高项目的效率和质量，促进科技项目的顺利进行。
项目立项流程图
项目立项流程图项目立项流程图是指在启动一个新项目之前，按照一定的步骤和流程进行规划、评估和决策的过程。
下面是一个标准格式的项目立项流程图的详细描述：1. 项目立项申请- 项目负责人或相关部门向上级领导提交项目立项申请。
- 申请中应包括项目的名称、目标、背景、预期成果、资源需求等基本信息。
2. 预研评估- 上级领导或相关部门对项目立项申请进行初步评估，确定是否具备继续进行项目立项的条件。
- 评估内容包括项目的可行性、风险分析、预期效益等。
3. 立项决策- 上级领导或立项决策委员会根据预研评估结果，决定是否批准项目立项。
- 决策时需考虑项目的战略目标、资源投入、预算等因素。
4. 项目计划编制- 项目负责人组织团队，编制详细的项目计划。
- 计划包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理等。
5. 资源准备- 根据项目计划，项目负责人协调相关部门或资源提供方，准备项目所需的人力、物力、财力等资源。
6. 团队组建- 项目负责人根据项目需求，组建合适的项目团队。
- 团队成员包括项目经理、专业人员、技术支持人员等。
7. 启动执行- 项目负责人根据项目计划，启动项目的执行阶段。
- 执行阶段包括任务分配、进度控制、质量管理、沟通协调等。
8. 监控评估- 项目负责人监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
- 定期进行项目评估，评估内容包括进度、质量、成本等。
9. 风险管理- 项目负责人及团队成员识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。
- 风险管理包括风险预防、应急响应、风险监控等。
10. 项目验收- 项目负责人组织相关方对项目成果进行验收。
- 验收标准包括项目目标的实现情况、质量要求的达标情况等。
11. 项目总结- 项目负责人及团队成员对项目进行总结和反思，总结项目经验教训。
- 总结内容包括项目成果、团队合作、管理经验等。
12. 结束交接- 项目负责人将项目成果交接给相关部门或运营团队，确保项目的顺利结束。
科技项目立项审批流程
科技项目立项审批流程在当今科技飞速发展的时代，科技项目的立项审批对于推动创新、促进科技进步具有至关重要的意义。
一个科学、规范、高效的立项审批流程能够确保资源的合理分配，提高项目的成功率，为社会带来更多的科技成果和经济效益。
接下来，让我们详细了解一下科技项目立项审批的具体流程。
科技项目立项审批通常包括以下几个主要环节：一、项目申报这是立项审批流程的起点。
项目申报者需要按照相关规定和要求，填写详细的项目申报书。
申报书的内容一般包括项目的背景、意义、研究目标、研究内容、技术路线、预期成果、项目团队、经费预算等方面。
在填写申报书时，申报者应确保信息真实、准确、完整，并清晰地阐述项目的创新性和可行性。
为了提高申报的成功率，申报者在申报前通常需要进行充分的准备工作。
这包括对项目进行深入的调研，了解国内外相关领域的研究现状和发展趋势，分析项目的优势和特色，以及制定合理的研究计划和经费预算。
二、形式审查申报书提交后，首先会进行形式审查。
形式审查主要是对申报书的格式、内容完整性、签字盖章等方面进行初步审核，以确保申报书符合基本的要求。
如果申报书存在格式错误、内容缺失或签字盖章不全等问题，会被退回给申报者进行修改和补充。
三、专家评审通过形式审查的项目将进入专家评审环节。
评审专家通常由相关领域的知名学者、技术专家和管理专家组成。
他们会根据项目的申报书和相关要求，对项目的科学性、创新性、可行性、技术水平、应用前景、经费预算等方面进行综合评估。
专家评审的方式可以是会议评审、通讯评审或两者结合。
在评审过程中，专家会提出自己的意见和建议，并给出相应的评审分数或等级。
评审结果将作为项目立项审批的重要依据。
四、实地考察对于一些重大或关键的科技项目，可能还会进行实地考察。
实地考察的目的是进一步了解项目的实际情况，包括项目团队的研究条件、实验设备、研究进展等。
考察人员会根据实地考察的情况，对项目的可行性和实施能力进行评估，并形成考察报告。
项目研发流程图
项目研发流程图介绍项目研发流程是指将一个项目从概念到最终实施的过程。
该流程涉及到多个阶段和参与方，包括项目规划、需求分析、设计、开发、测试和部署等。
通过制定清晰的研发流程，可以确保项目顺利完成，并达到预期的目标。
流程图以下是一个常见的项目研发流程图示例：graph TDA(项目规划) --> B(需求分析)B --> C(设计)C --> D(开发)D --> E(测试)E --> F(部署)项目规划项目规划阶段是确定项目目标和范围的过程。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、项目的重要性以及项目完成的标准。
需求分析需求分析是项目研发的关键阶段之一。
在这个阶段，团队需要与用户和利益相关者合作，明确项目的功能和性能需求。
这将有助于确保项目满足用户的期望和需求。
设计设计阶段是将需求转化为可执行方案的过程。
在这个阶段，团队将定义系统的结构和组件，并制定解决方案的详细设计。
开发开发阶段是根据设计方案实际实现系统的过程。
开发团队将编写代码、构建模块和集成系统。
测试测试是确保项目质量和可靠性的重要步骤。
在这个阶段，团队将对系统进行功能测试、性能测试和集成测试等。
部署部署阶段是将系统上线运行的过程。
团队将安装和配置系统，并确保其正常运行。
总结项目研发流程图是指导项目实施的重要工具。
通过清晰的流程图，可以简化沟通、提高协作效率，并确保项目按计划顺利进行。
这个示例流程图可以作为项目研发过程的参考，但实际的研发流程需要根据具体项目的需求进行调整和定制。
第一节科技立项详细流程
第一节科技立项详细流程一、科技立项申报工作1、科技立项申报工作启动宣传（三至四周）注：有关文件或宣传材料2、科技立项申报工作（1）从网上下载《北京建筑工程学院大学生课外科技立项申报书（试行）》及填写说明（2）同学在认真阅读填写说明后，认真填写申报书（3）将填写好的申报书打印出来，并找到相关教师作为项目指导教师（4）将填写完整的申报书及申报电子版在规定时间内交至校科服（5）校科服在收到申报书及电子版后检查并存档，若申报书出现问题，可酌情解决，并记录申报项目的类别（6）校科服需在申报书收齐后的一周内，分类整理并制作电子版目录。
同时，根据整理的类别与团委的老师联系，成立评审小组（7）校科服负责将申报书分类并转交评审小组。
3、立项审批（1）校科服需及时掌握立项审批情况（2）在立项审批结束后，校科服需将申报书取回并整理并确定校级立项的项目（3）根据当年的科技经费，给出校级项目的批复经费及院级项目的建议批复经费（4）将校级立项制作详细目录（目录格式详见附录），将非校级立项项目返还各院，滞留不同意立项项目4、立项批复（1）各级立项批复单由校科服会同各院科技协会（部）同时下发（2）各项目立项批复单由相关部门下发（3）不同意立项的项目同样发放批复单，但须在批复单上注明原因，不同意立项批复单由各院下发二、中期审查工作在研究阶段需对项目进行核查，有明显不履行任务进度时间表者，可进行撤项处理。
中期审查结束后，须由审查部门对已审查的项目编写中期审查报告，格式详见附录。
（注：各级项目的撤项处理须经校团委批准方可生效，院级立项的撤项可向校科服申报，由校科服协调各项工作）三、科技立项结题工作1、结题申报工作（1）校科服及各院科技协会（部）需在每年的结题阶段开始时，通知各项目负责人（2）各项目负责人需在网上下载《北京建筑工程学院大学生课外科技立项成果评定书（试行）》及填写说明（3）各项目负责人需将成果评定书打印版、电子版及立项成果、成果电子版上交相应部门，各院科技协会（部）需将成果收齐后送交校科服（4）校科服须在短时间内完成整理工作并移交学科专家组注：①若项目成果为模型的，需交模型的正、侧、背、俯、鸟瞰图图片的电子版，并将图片体现在结题报告中②整理工作：分类，制作目录2、结题审批工作校科服应及时掌握审批情况3、结题批复工作（1）校科服须在结题审批后将全部项目取回（2）校科服须对同意结题项目进行整理（3）校科服需会同各院科技协会（部）对全部项目发放结题批复，不同意结题项目需注明原因（4）各项目结题批复有各项目所属部门下发并收回存根（5）校科服须下发2011年度北京建筑学院大学生课外科技立项结题证书四、报销工作1、报销时间报销时间自项目同意结题之日起至当年12月底前2、报销流程（1）各项目负责人在报销时间内携带结题证明，及需报销的发票到校团委找校团委相关老师进行报销的审核（2）审核完成后，即可到财务处报销3、注意事项（1）只有通过结题评审的项目才可进行报销（2）所要报销的发票需为报销当年开具的正式商业性发票（3）发票背面需有三个人的签字（项目负责人、指导教师、组员、项目所属部门负责人四者之三）（4）发票背面注明：项目名称、支出明细（5）发票为散装，不可装订（6）机打发票的，台头的客户名称为北京建筑工程学院。
研发项目立项流程
研发项目立项流程研发项目立项是指在进行新产品、新技术、新工艺等研发前，经过一系列的审批程序，确定项目的可行性、目标和计划，以及项目的投资预算和资源配置等，从而确保项目能够顺利进行并取得预期的成果。
研发项目立项流程是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的创新能力和竞争力。
下面将详细介绍研发项目立项的流程和相关内容。
一、确定项目需求首先，确定项目需求是研发项目立项的第一步。
在确定项目需求阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、预期成果等，以及项目的重要性和紧迫性。
同时，还需要对项目所涉及的技术、市场、竞争对手等进行分析，从而为后续的立项工作提供依据。
二、制定立项申请书在确定项目需求的基础上，需要制定立项申请书。
立项申请书是对项目进行全面阐述和论证的文件，它包括项目的背景、目标、范围、预期成果、技术路线、市场前景、投资预算、资源需求等内容。
同时，还需要对项目的风险和可行性进行评估，以及项目的实施计划和时间表等。
立项申请书需要经过相关部门的审查和批准，才能进行后续的工作。
三、召开立项会议在制定好立项申请书之后，需要召开立项会议。
立项会议是由企业的管理层和相关部门负责人组成的会议，其主要任务是对立项申请书进行审查和评议，以确定项目的可行性和重要性，从而决定是否批准立项。
在立项会议上，需要对项目的技术、市场、经济等方面进行充分的讨论和分析，以便作出正确的决策。
四、批准立项经过立项会议的讨论和评议，如果确定项目具有一定的可行性和重要性，那么就可以批准立项。
在批准立项之后，需要制定项目的详细计划和安排，包括项目的组织架构、任务分工、资源配置、进度计划等，以便为后续的实施工作做好准备。
五、组建项目组在批准立项之后，需要组建项目组。
项目组是由项目经理和相关成员组成的工作团队，其主要任务是负责项目的实施和管理。
在组建项目组的过程中，需要对项目的组织架构、任务分工、责任制度等进行规范和安排，以确保项目能够按计划进行并取得预期的成果。
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组织评审 符合条件上报大连 市科技局，由高新技术 发展及产业化处组织专 家或委托有资质的科技 中介机构，对通过审查 的企业的技术水平、技 术创新能力、管理水平、 效益和市场前景等方面 进行评审，并按要求出 具评审意见。
民营科技企业认定程序流程图
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决定 依据《国家高新技术 产业开发区高新技术 企业认定条件和办 法》、《关于国家高新 技术产业开发区外高 新技术企业认定工作 有关执行规定的通 知》及《大连市高新 技术企业、项目、产 品认定管理办法（试 行）》规定，结合评审 意见下达高新技术企 认定文件及证书。
科技研发项目立项工作程序流程图
新研发项目申报 根据公司订单情 况（一般新订单 签订合同或编制 项目预算时候后 提出）
项目经理/技术 经理提出
项目人员确定 根据公司和部门 的安排，确立研 发项目人员结 构，配置专门的 项目研发管理人 员（如 PJS），负 责管理本项目研 发内容的管理 项目经理负责
项目形式审查 合格
决定 由市科技局审核， 报市政府审批，颁 发证书和奖金。
技术贸易许可证认定程序流程图
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申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
受理 1、查验申请材 料； 2、出不具予受受理理或不 予 申 请受材理料书不面齐凭全 证 或。不 符 合 法 定 形 式，当场或 7 日 内一次性告知申 请人。
申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不 予受理书面凭证。
审查 符合条件材料齐 全上报大连市科 技局科技成果与 市场处受理，进行 形式审查。
专家评审 由市科技局组织 专家组评审。
不予受理 申请材料不齐全 或不符合法定形 式，当场或 7 日内 一次性告知申请 人。
填报申请材料 提交相关的技术 资料和其他材料。
实地考察 市科技局组织实 地考核
专家评审 由市科技局组织专 家评审
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初审合格 符合申报条件的 规定，申报材料齐 全完整并且填写 准确无误。
初审不合格 申请材料不齐全或不 符合申报条件的规 定，14 个上级科技局提出 申请，并根据其意 见，会同申请单位 做好接受考核的准 备工作。
科技研发项目立项工作程序流程图新研发项目申报根据公司订单情况一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出项目经理技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排确立研发项目人员结构配置专门的项目研发管理人员如pjs负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性课题组的承担能力经费预算的合理性符合申报指南的要求
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决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具 不予许可决定书。
调解专利纠纷案件的程序流程图
请求 请求人提交请求 书。
送达 1、7 个工作日内将请求 书副本送达被请求人。 2、被请求人在收到 15 日内提交意见陈述书。
立案 被请求人同意进行调 解的 7 个工作日内立 案。
申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
市级科普基地认定程序流程图
受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不 予受理书面凭证。
审查 政策法规与体制 改革处受理，进行 形式审查。
专家评审 由市科技局组织 专家组评审。
不予受理 申请材料不齐全 或不符合法定形 式，当场或 7 日内 一次性告知申请
项目立项 2、时限根据项目申报 1、根据指项南目确的定初。审意见、立 项评估论证意见、项目申报 指南的有关要求和年度计划 的总体安排，确立立项项目 名单； 签订项目合同书 2、时限根据年度计划确定。
上报 符合大连市以上科
技项目条件的上
报。
科技孵化器（市级）认定（考核）申报程序流程图
提出申请 依据申请条件提 出申请
专家评审 由市科技局组织 专家组评审，综合 专家组专家意见， 提出推荐一、二、 三等候选项目。
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专家评审终审 组织终审委员会进 行终审，讨论通过 三等奖，对一、二 等奖候选项目进行 质疑答辩并投票表
公示 决。
通过新闻媒体公告 评审结果，异议期 一个月，征求社会 意见。
上报 符合大连市以上 科技成果申报条 件的按上级有关 要求上报。
不予立案 被请求人逾期未提交 意见陈述书，或在意见 陈述书中表示不接受 调解的，不予立案。
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调解 1、达成协议的，制作 调解协议书。 2、未达成协议的，撤 销案件。
结案
申报 项目完成单位组 织材料申报。
科技进步奖励工作程序流程图
推荐 各行业归口部门、 科技局进行初审， 择优推荐。
受理 科技成果与市场 处受理，进行形式 审查。
审查 技术市场办公室 受理，进行形式要 件审查。
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出 具不予许可决定 书。
存档
监督管理 下一年 审验
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决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具 不予许可决定书。
人。
高新技术企业及产品（项目）认定工作程序流程图
申报认定材料 企业提交认定材料。
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科技局审查 报送的材料是否齐全、完 整、真实，所申报企业的 技术领域、技术水平、科 技成果水平、经济技术指 标是否符合规定的要求， 并做科出技是局否审受查理不的合书格面决 定申。请材料不齐全或不符合申报
申报单位主体资格 合格，资料完整、齐 全、真实，以及是否 符合申报项目指南 的规定要求。
项目形式审查 不合格
申请材料不齐全或不 符合项目申报指南的 规定，10 个工作日之
内告知申报人。 22
项目初审合格 项目的必要性，课题 组的承担能力、经费 预算的合理性符合 申报指南的要求。
项目论证评估 1、对项目的技术创新 性、可行性、风险、 效益和市场前景等进 行评估；