项目立项流程图
水利工程项目建设流程图
水利工程项目建设流程图水利工程项目建设流程图：一：项目立项1.1 确定项目背景及需求1.2 调查评估1.3 可行性研究报告编制1.4 项目立项批准二：前期准备2.1 组织编制项目计划2.2 确定项目组成员及职责2.3 确定项目预算和资金申请2.4 确定项目进度计划2.5 开展前期调研和勘测三：初步设计3.1 编制初步设计方案3.2 完善设计方案3.3 绘制初步设计图纸3.4 编制初步设计报告3.5 评审初步设计报告四：施工准备4.1 编制施工组织设计4.2 确定施工图纸4.3 确定施工计划4.4 确定施工材料及设备 4.5 开展施工前的准备工作五：施工实施5.1 施工开工5.2 施工过程管理5.3 施工质量控制5.4 施工安全保障5.5 施工进度控制六：验收与交付6.1 完成工程验收准备6.2 进行工程验收6.3 修正及整改6.4 完成工程交付手续 6.5 完成竣工档案整理七：运维与管理7.1 设施运行与维护7.2 监测与数据分析7.3 定期检修与更新7.4 工程管理与升级7.5 风险管理与应急预案本文档涉及附件：附件一：项目可行性研究报告附件二：初步设计图纸附件三：施工组织设计附件四：竣工档案法律名词及注释：1. 水利工程：指通过改造大自然的水文运动、综合利用水域资源、改善水文环境，满足人民生产、生活的水资源服务设施和水利设施，以及与之有关的防洪、农田水利、水电建设等工程。
2. 项目立项：指根据国家和地方相关规定，对水利工程项目进行初步论证，明确项目建设的必要性、可行性和重要性，并取得相关部门批准的过程。
3. 可行性研究报告：是指对水利工程项目进行综合评估和论证，包括项目建设的目标、需求、技术方案、经济效益等方面的分析和研究成果的报告。
4. 初步设计：是指根据项目可行性研究报告和相关技术要求，对水利工程项目进行初步设计，包括设计方案、设计图纸和初步设计报告的编制。
5. 施工准备：是指根据初步设计的要求，进行施工组织设计、施工图纸的制定、施工计划的确定以及施工所需材料和设备的准备等工作。
建筑项目立项审批流程图 版
o 、规划图
h 、拆迁或土地补偿费
电信方案咨询供电方咨询20天
供水方案咨询
l 、投资企业批准合作、合资企业合同、章程的批复
市政项目方案综合设计项目综合方案审定
有线电视方案咨询
10人
道路方案咨询
a 、建设项目规划审批报表热力方案咨询
b 、市政项目综合方案
c 、审定方案总图及道路方案
d 、市政各专业项目咨询方案
（37）20）
（28）雨、污水方案咨询
出各专业竣
d
e
f 料
g 地使用证或土地来源证明
61）（65）
竣工验收
建委
市政各专业施工图设计
,
（62）（64）
（60）56）
办理建设工程规划许可证
办理开工证。
产学研合作项目立项实施流程图
产学研合作项目立项实施流程图
（项目负责人履行；所属单位主管）
前期沟通交流与调研论证
与委托方（合作对方）洽谈（合同）
与主管单位论证可行性必要性及资源保障认可等
主管单位审查审核审批项目立项及合同
审批带资项目的经费使用计划或公益项目认可等
合同审签：法律法规审查（政策法规处）→分管合作交流校领导核准→党政办签章
带资项目的经费入账。
合作交流处核准经费使用计划或公益项目
备案（立项审批表、合同、入账凭证、用款计划等复印件交合作交流处）设立（或中止或修改）认定
项目实施项目（合同）修改补充或中止
主管单位过程监督与依托；
接受学校统筹管理主管单位项目进展
和督查评价报告（每
年6、12月底交合作
交流处）项目结项（题）验收（报告）项目结项（题）、成果管理认定与备案
（合同到期后1个月内交合作交流处）
接受项目考核评价及激励。
天津市工程建设项目审批流程图
（10个工作日）
占用绿化用地或迁移砍伐城市树木 市容园林部门 （6个工作日）
在电力设施保护范围和保护区内 进行施工作业许可 工信部门 （5个工作日）
防雷装置设计审核 气象部门
（5个工作日）
编制核定用地图 测绘单位
建设用地规划许可证 建设用地批准书
（国有土地划拨决定书） 规划部门、国土部门 （12个工作日）
项目建议书审批 投资主管部门 （5个工作日）
编制项目可行性研究报告 中介机构
选址意见书 规划部门
（10个工作日）
可行性研究报告评审 投资主管部门
（10个工作日）
可行性研究报告审批 投资主管部门 （5个工作日）
工程质量安全登记 施工许可证 建设部门
（1个工作日）
施工招标
编制施工招标文件
联合测绘 测绘单位
开展联合勘验、联合验收 （包括规划、消防、人防、气象等
专项验收），竣工验收备案 （15个工作日）
地名命名更名许可 规划部门
（5个工作日）
超限高层建筑工程抗震设防许可 建设部门
（8个工作日）
占掘道路审批 道路管理部门 （5个工作日）
建设工程设计方案、 放线报告编制
设计单位、测绘单位
征询人防消防等部门意见 （5个工作日）
施工图编制 设计单位
下达固定资产投资计划 投资主管部门 （3个工作日）
供水、供电、燃气、热力、排水、 通信等市政公用服务报装 公用服务单位 （15个工作日）
施工图（含人防、消防 设计）审查 图审机构
（15个工作日）
立项用地规划许可阶段
(审批时间20个工作日)
天津市工程建设项目审批流程图 （财政投融资类房屋建筑项目）
中央立项大中型水利项目前期工作流程图
项目经费及立项、结题流程图
项目立项并订合同书
科研处根据委托单位批复或合同书备案
项目经费款到学校财务处 财务处根据账单确认项目经费到账，通知科研处办理经费本
科研处向财务处提交开户通知单
财务处办理到款通知单，交科研处
项目负责人在个人财务系统中确认经费已经上账后，科研处领 取经费本
项目负责人根据《西安邮电大学科研经费管理办法》使用经费
项目结题时， 重大、重点纵向项目经费使用情况 由项目委托部位指定的会计事务所进行审计
项目结题或验收鉴定
项目整改，重新送审
纵向项目申报流程图
主管部门下达申报项目通知
科研处发布项目申报的校内通知
各二级单位组织本单位的项目申报
申请人填写申报材料
申请人按要求将纸质材料和电子文档 送交二级单位科研秘书
申请人修改 申报材料
未通过
二级单位审查
二级单位科研秘书汇总本单位项目申报信 息，并于校内截止日前将材料送到科研处科
研管理科
未通过
科研处审查
科研处汇总报出
纵向项目立项流程图
主管部门下达项目 立项通知
科研处通知二级单位 科研秘书
二级单位组织项目负责人 填写合同书或责任书等
项目负责人填写合同书或 责任书
项目负责 人修改材
料
项目负责人按要求将纸质材 料和电子文档送交二级单位
科研秘书
未通过
二级 单位审查
二级单位科研秘书于校内截 止日前将材料送到科研处科
研管理科
未通过
科研处 审查
科研处汇总 报送
科技处根据项目经费下达文 立项
项目负责人到科研处科研管理 科领取经费本，并按经费管理办
法使用经费
纵向项目结题流程图
新版项目立项流程图-新版-精选.pdf
项目立项申请流程图
申请人填写《项目立项申请》
经营部项目专员
组织立项审批
领导审批项目专员分配项
目编号，协调资质
提供部门会签
cancel No.
Yes.
反馈申请人
传递各部门备案项目立项申请表原件：经营部留存
复印件：六份一份申请人
一份办公室
一份资源支持部门
三份财务部
资质提供部门准备相应资质，
财务部建立独立核算帐户，
经营部建立项目管理档案
申请人领取相关证明申请
人深入接触客户，
每月25日之前子公司指定
专人汇报立项进展情况项目立项跟踪月报子公司立项申请，必须先
由本公司领导审批后向经
营部提出立项申请。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和项目可行性的基础上，经过相关部门的评审和批准程序，正式启动项目的过程。
本文将详细介绍项目立项的流程图及其各个环节的要点。
二、项目立项流程图以下是项目立项的流程图，包括六个主要环节：1. 项目提出阶段：- 项目发起人提出项目构想和初步目标。
- 编制项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算等信息。
- 提交项目建议书给相关部门进行初步评估。
2. 项目可行性研究阶段：- 评估项目的可行性，包括技术、经济、法律等方面的可行性。
- 编制项目可行性研究报告，包括市场分析、风险评估、投资回报率等内容。
- 提交项目可行性研究报告给相关部门进行评审。
3. 项目立项评审阶段：- 相关部门对项目建议书和可行性研究报告进行评审，包括对项目目标、预算、风险控制等方面进行审查。
- 根据评审结果，决定是否立项，并制定相应的项目计划和预算。
4. 项目立项批准阶段：- 项目负责人将项目计划和预算提交给决策层进行批准。
- 决策层对项目的关键信息进行审查，并根据项目的重要性和风险程度进行决策。
- 批准通过后，项目正式立项，并指定项目经理。
5. 项目启动阶段：- 项目经理组建项目团队，明确项目目标和任务分工。
- 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等。
- 开展项目启动会议，宣布项目正式启动。
6. 项目立项结果通知阶段：- 将项目立项结果通知给相关部门和项目团队成员。
- 向项目团队成员介绍项目目标、计划和角色职责。
- 开展项目培训，确保项目团队成员具备必要的知识和技能。
三、项目立项流程要点1. 项目发起人要清晰明确项目的目标和背景，提供充分的项目信息。
2. 项目建议书和可行性研究报告要全面准确地反映项目的情况和可行性。
3. 评审阶段要重点关注项目的目标、预算和风险控制等方面。
4. 决策层在批准阶段要充分考虑项目的重要性和风险程度。
5. 项目启动阶段要明确项目目标、任务和责任分工，制定详细的项目计划。