项目立项流程
项目立项完整流程
项目立项完整流程一、背景介绍在项目立项完整流程之前，需要对项目的背景进行介绍。
背景介绍包括项目的目的、项目的重要性以及项目所解决的问题等。
例如，我们假设要开展一个新的市场调研项目，目的是了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定适当的市场推广策略。
二、项目立项申请1. 提出项目立项申请项目负责人向相关部门提交项目立项申请，申请中应包括项目的名称、目标、预期成果、预算和时间计划等信息。
例如，项目名称可以是“市场调研项目”，目标是了解目标市场的需求和竞争情况，预期成果是提供市场推广策略建议。
2. 立项评审相关部门对项目立项申请进行评审，评审内容包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等。
评审结果可以是通过、驳回或者要求修改申请内容。
例如，评审结果可能是通过项目立项申请，但要求在预算中做一些调整。
3. 立项决策决策层根据立项评审结果做出立项决策，决定是否批准项目立项。
如果项目被批准立项，将指定项目经理和项目团队，并为项目提供必要的资源和支持。
三、项目计划制定1. 确定项目目标和范围项目经理与项目团队成员一起明确项目的目标和范围。
目标是项目所要达到的结果，范围是项目所包含的工作内容和交付物。
例如，市场调研项目的目标是了解目标市场的需求和竞争情况，范围包括调研问卷设计、数据采集和分析等。
2. 制定项目计划项目经理根据项目目标和范围，制定项目计划。
项目计划包括项目的时间计划、资源分配、风险管理等。
例如，市场调研项目的时间计划可能包括问卷设计和测试阶段、数据采集阶段、数据分析和报告编写阶段等。
3. 项目沟通和协调项目经理与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目计划的顺利执行。
沟通和协调包括开展项目会议、制定工作安排、解决问题等。
例如，项目经理可以定期组织项目会议，与团队成员讨论项目发展和解决遇到的问题。
四、项目执行与控制1. 项目启动项目团队开始按照项目计划执行项目工作。
例如，市场调研项目团队开始设计调研问卷并进行测试。
项目立项完整流程
项目立项完整流程一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，经过相关程序和审核，正式启动项目的过程。
本文将详细介绍项目立项的完整流程。
二、项目立项流程1. 确定项目需求首先，需要明确项目的背景、目标和需求。
这包括项目的目的、预期成果、所需资源等方面的要求。
可以通过市场调研、需求分析等方式来确定项目需求。
2. 编制项目建议书在确定项目需求后，需要编制项目建议书。
项目建议书是对项目进行初步规划和论证的文件，包括项目的背景、目标、可行性分析、项目计划等内容。
建议书需要详细说明项目的必要性、可行性和可行性分析结果。
3. 内部审核项目建议书编制完成后，需要进行内部审核。
内部审核主要是对项目建议书的内容进行评估和审查，确保项目的可行性和合理性。
审核结果将作为项目立项的依据。
4. 提交立项申请审核通过后，需要将项目建议书提交给上级部门或者领导层进行立项申请。
立项申请需要包括项目建议书、审核结果和其他相关文件。
申请时需要说明项目的重要性、紧迫性和预期效益。
5. 上级审批上级部门或者领导层收到立项申请后，将对项目进行审批。
审批主要是对项目的合理性、可行性和预期效益进行评估。
审批结果将决定项目是否能够正式立项。
6. 立项决策根据上级审批结果，进行立项决策。
立项决策包括确定项目的预算、资源分配和项目组成员等。
同时，还需要明确项目的目标和时间计划。
7. 编制项目计划立项决策完成后，需要编制详细的项目计划。
项目计划包括项目的目标、范围、任务分解、时间安排、资源需求等内容。
项目计划是项目执行的指导文件，需要确保项目能够按计划进行。
8. 项目启动项目计划编制完成后，可以正式启动项目。
项目启动包括组建项目团队、分配任务、制定工作流程等。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
9. 监控和评估项目启动后，需要进行项目的监控和评估。
监控主要是对项目发展、资源使用和风险等进行跟踪和控制，确保项目能够按计划进行。
项目立项完整流程
项目立项完整流程引言概述：项目立项是指在确定项目目标和范围后，正式启动项目的过程。
它涉及到项目的规划、预算、资源调配等多个方面，是项目管理中至关重要的一环。
本文将详细介绍项目立项的完整流程，包括项目背景分析、项目可行性研究、项目规划、项目预算和资源调配。
一、项目背景分析1.1 项目背景概述在项目立项之前，首先需要对项目的背景进行分析，明确项目的目的、意义以及所处的环境和背景。
这包括了对市场需求、竞争对手、政策法规等方面的研究，以便更好地把握项目的定位和发展方向。
1.2 市场需求分析项目的成功与否与市场需求的匹配程度密切相关。
在项目背景分析中，需要详细研究市场需求，了解目标用户的需求特点、行为习惯以及对产品或者服务的偏好。
这有助于确定项目的市场定位和目标受众，为项目后续的决策提供依据。
1.3 竞争对手分析项目的成功还需要考虑竞争对手的存在。
通过对竞争对手的分析，可以了解他们的优势和劣势，找到自身的差异化竞争策略。
这包括对竞争对手的产品、定价、市场份额等方面进行研究，以便制定出更有竞争力的项目策略。
二、项目可行性研究2.1 技术可行性研究在项目立项之前，需要对项目的技术可行性进行研究。
这包括对所需技术的现有水平、技术难题的解决方案以及技术实施的可行性进行评估。
通过技术可行性研究，可以评估项目是否具备实施的基础条件。
2.2 经济可行性研究项目的经济可行性是项目立项的重要依据之一。
经济可行性研究包括对项目的投资回报率、成本效益、财务指标等方面进行评估。
通过经济可行性研究，可以判断项目的投资价值和盈利能力，为项目决策提供参考依据。
2.3 社会可行性研究除了技术和经济可行性，项目的社会可行性也是项目立项的考虑因素之一。
社会可行性研究包括对项目对社会环境、社会效益以及社会风险的影响进行评估。
通过社会可行性研究，可以判断项目是否符合社会发展的需求和要求，从而保证项目的可持续发展。
三、项目规划3.1 项目目标设定项目规划的第一步是明确项目的目标。
项目立项完整流程
项目立项完整流程一、项目背景分析。
在项目立项之前，首先需要对项目进行背景分析。
这包括对项目的市场需求、竞争情况、技术可行性等方面进行全面的调研和分析，以确定项目的可行性和市场前景。
二、项目立项申请。
1. 编制项目立项申请书。
项目立项申请书是项目立项的正式文件，其中需要包括项目名称、立项依据、项目背景分析、项目建设内容、项目建设规模、项目建设条件、项目建设地点、项目建设期限等内容。
2. 提交项目立项申请。
经过编制项目立项申请书之后，需要提交给相关部门或领导进行审批。
在提交之前，需要对申请书进行认真审核，确保内容完整、准确。
三、项目可行性研究。
1. 进行市场调研。
项目可行性研究是项目立项的重要环节，需要对市场进行深入调研，包括市场需求、竞争对手、市场容量等方面的分析，以确定项目的市场前景。
2. 技术可行性分析。
除了市场调研之外，还需要对项目的技术可行性进行分析，包括技术水平、技术难点、技术风险等方面的评估，以确定项目的技术可行性。
四、项目立项评审。
1. 组织项目立项评审会议。
项目立项评审会议是对项目进行评审的重要环节，需要邀请相关部门和专家组成评审委员会，对项目的可行性进行评审。
2. 完成项目立项评审报告。
在项目立项评审会议之后，需要完成项目立项评审报告，对项目的可行性、风险等方面进行全面的评估和总结，以确定项目是否可以立项。
五、项目立项决策。
1. 领导审批。
经过项目立项评审之后，需要将项目立项评审报告提交给相关领导进行审批，领导审批通过后，项目即可正式立项。
2. 签署立项文件。
在领导审批通过之后，需要对项目立项文件进行签署，确定项目的立项决策，并明确项目的责任单位和责任人。
六、项目立项公告。
1. 发布项目立项公告。
项目立项决策通过之后，需要发布项目立项公告，向社会公众公布项目的基本情况和立项决策，以便相关单位和人员了解项目的进展情况。
2. 完成项目立项备案。
最后，需要将项目立项决策和相关文件进行备案，确保项目立项的合法性和有效性。
项目立项完整流程
项目立项完整流程一、背景和目的项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，正式启动项目的过程。
通过项目立项，可以明确项目的背景、目的、范围、目标、预算、时间计划等关键信息，为项目的顺利实施奠定基础。
二、项目立项流程1. 项目申请项目负责人或相关部门向上级管理层提出项目申请，包括项目的背景、目的、预期效益、预算等内容。
2. 项目评估上级管理层对项目申请进行评估，包括项目的可行性、风险评估、资源需求等方面的考虑。
评估结果将对项目是否立项做出决策。
3. 项目立项决策基于项目评估结果，上级管理层决定是否立项，并指定项目经理和项目团队。
4. 项目立项会议项目经理召集项目立项会议，与相关部门和人员讨论项目的目标、范围、预算、时间计划等，并形成项目立项报告。
5. 项目立项报告项目经理根据项目立项会议的讨论结果，撰写项目立项报告。
报告内容包括项目的背景、目标、范围、预算、时间计划、资源需求、风险评估等。
6. 项目立项审批项目立项报告提交给上级管理层进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
7. 项目启动项目经理组织项目团队，启动项目。
包括制定详细的项目计划、资源调配、项目沟通等。
8. 项目执行项目团队按照项目计划执行项目工作，监控项目进展，及时调整项目方案。
9. 项目监控项目经理进行项目监控，包括进度、成本、质量等方面的监测和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
10. 项目评估项目结束后，进行项目评估，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
三、项目立项流程的关键要素1. 项目背景和目的明确项目的背景和目的，以确保项目的可行性和必要性。
2. 项目评估进行全面的项目评估，包括市场分析、风险评估、资源需求等，以确定项目的可行性和风险。
3. 项目立项决策上级管理层根据项目评估结果，决定是否立项，并指定项目经理和项目团队。
4. 项目立项会议召集相关部门和人员，讨论项目的关键信息，并形成项目立项报告。
5. 项目立项报告项目经理根据项目立项会议的讨论结果，撰写项目立项报告，详细描述项目的背景、目标、范围、预算、时间计划、资源需求、风险评估等。
项目立项完整流程
项目立项完整流程项目立项是指在项目启动前，对项目进行全面的论证和评估，确定项目的可行性和必要性，为项目的顺利实施提供必要的准备工作。
项目立项的完整流程包括项目立项申请、立项评审、立项批复和项目启动四个阶段。
一、项目立项申请阶段。
1.明确立项申请的内容和范围，在项目立项申请阶段，项目负责人需要明确项目的名称、目标、范围、预期成果、关键技术和关键问题等内容，确保项目立项申请的全面性和准确性。
2.编写立项申请书，项目负责人根据项目的实际情况，编写立项申请书，包括项目的背景、意义、目标、内容和预期效益等内容，同时提供必要的技术和经济论证，确保立项申请书的可行性和说服力。
3.组织内部评审，在编写立项申请书后，项目负责人需要组织内部评审，邀请相关专家和领导对立项申请书进行评审，提出修改意见和建议，确保立项申请书的质量和完整性。
4.提交立项申请书，经过内部评审后，项目负责人将立项申请书提交给上级部门或相关管理机构，申请项目立项，同时提供必要的附件和证明材料，确保立项申请的及时性和完整性。
二、立项评审阶段。
1.召开评审会议，在收到立项申请书后，上级部门或相关管理机构将组织专家和领导召开评审会议，对立项申请书进行评审，评估项目的可行性和必要性，提出意见和建议。
2.评审意见反馈，评审会议结束后，评审专家和领导将对立项申请书提出修改意见和建议，并将评审意见反馈给项目负责人，要求项目负责人对立项申请书进行修改和完善。
3.修改立项申请书，项目负责人根据评审意见和建议，对立项申请书进行修改和完善，确保立项申请书的质量和完整性，同时提供必要的技术和经济论证，增强立项申请书的说服力。
4.提交修改后的立项申请书，项目负责人将修改后的立项申请书提交给上级部门或相关管理机构，申请重新评审，同时提供必要的附件和证明材料，确保修改后的立项申请书的及时性和完整性。
三、立项批复阶段。
1.召开批复会议，在收到修改后的立项申请书后，上级部门或相关管理机构将组织专家和领导召开批复会议，对修改后的立项申请书进行批复，确定项目的立项结果和相关要求。
项目立项完整流程
项目立项完整流程项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，经过一系列的审批和决策程序，正式启动项目的过程。
下面是项目立项的完整流程：1. 项目背景和目标分析在项目立项之前，需要对项目的背景和目标进行详细分析。
这包括对市场需求、竞争态势、技术趋势等方面的调研，以及明确项目的目标和预期效益。
2. 可行性研究报告编制可行性研究报告是项目立项的重要依据，它包括市场分析、技术可行性、经济效益、组织管理等方面的内容。
该报告需要进行综合评估，确保项目的可行性和可持续发展。
3. 内部评审和决策在编制完可行性研究报告后，需要进行内部评审和决策。
这一阶段通常涉及到项目发起人、高层管理人员和相关专家的参预，他们会对项目的可行性进行审查，并决定是否继续推进项目。
4. 外部审批和批准在通过内部评审后，需要将项目提交给相关部门或者机构进行外部审批和批准。
这些部门可能包括财务部门、行政部门、技术部门等，他们会对项目进行审查，确保项目符合法规和政策要求。
5. 项目计划制定项目计划是项目立项的重要成果之一，它包括项目目标、工作内容、时间安排、资源需求等方面的内容。
项目计划需要经过项目经理和相关团队的讨论和确认，确保项目的可行性和可执行性。
6. 资源调配和团队组建在项目计划制定之后，需要进行资源调配和团队组建。
这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并组建合适的团队来执行项目。
团队成员的选择和分工需要根据项目的需求和成员的能力来进行。
7. 启动项目一切准备就绪后，可以正式启动项目。
这包括召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和责任，以及制定沟通和协作机制。
同时，还需要建立项目管理体系，确保项目能够按计划进行。
8. 监控和控制在项目启动后，需要进行项目的监控和控制。
这包括对项目发展、成本、质量、风险等方面进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。
9. 项目验收和总结在项目完成后，需要进行项目的验收和总结。
项目立项完整流程
项目立项完整流程引言概述：项目立项是指在确定项目可行性的基础上，组织相关资源、明确目标和任务，为项目的实施和管理打下基础的过程。
项目立项的完整流程对于项目的顺利进行和成功实施至关重要。
本文将从项目背景分析、项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定和项目立项报告编写五个大点详细阐述项目立项的完整流程。
正文内容：1. 项目背景分析1.1 定义项目的背景和目的1.2 分析项目的关键问题和挑战1.3 调研市场需求和竞争情况1.4 确定项目的战略定位和定位目标1.5 进行SWOT分析，评估项目的优势和劣势2. 项目可行性研究2.1 进行市场可行性研究，包括市场需求、市场容量和市场增长率等方面2.2 进行技术可行性研究，评估项目所需技术的可行性和可靠性2.3 进行经济可行性研究，包括项目的投资回报率、成本效益分析等方面2.4 进行法律可行性研究，确保项目符合相关法律法规和政策要求2.5 进行资源可行性研究，评估项目所需资源的可获得性和可支持性3. 项目目标确定3.1 制定项目的总体目标和具体目标3.2 确定项目的关键绩效指标和评估方法3.3 确定项目的时间进度和里程碑3.4 制定项目的质量目标和质量控制措施3.5 确定项目的风险管理目标和风险应对策略4. 项目计划制定4.1 制定项目的工作分解结构（WBS）4.2 制定项目的进度计划和资源计划4.3 制定项目的成本估算和预算4.4 制定项目的质量管理计划和质量控制措施4.5 制定项目的风险管理计划和风险应对策略5. 项目立项报告编写5.1 编写项目的背景和目的5.2 编写项目的可行性研究结果5.3 编写项目的目标和计划5.4 编写项目的风险评估和管理措施5.5 编写项目的预算和资源需求总结：项目立项的完整流程包括项目背景分析、项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定和项目立项报告编写。
在项目立项过程中，需要充分分析项目的背景和目的，进行可行性研究，明确项目的目标和计划，并编写完整的立项报告。
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项目立项流程
编号：XX-9
版本：V1.0
编制：_______XX________审核：_______XXX_______批准：______XXX_______
发布日期：二О一七年三月一日生效日期：二О一七年三月一日
版权所有侵权必究
Copyright©2016by XXX All rights reserved
修改控制页
编号：
序号文件更改内容日期编制/修改人备注1新制定XX V1.0
1目的
规范公司的项目立项决策阶段的活动和评审要求，确保立项建议符合公司的战略和要求，通过立项管理确保做正确的事情。
确保不符合公司目标的立项建议不被采纳，避免浪费公司的人力资源、资金、时间等。
2概述
适用于公司的项目立项管理活动。
3术语与定义
名称定义
无无
4角色与职责
角色名称职责对应岗位
项目需求部门1)负责组织项目的需求调研，可行性分析。
2)负责组织制定《市场需求文档MRD》和《立项申请书》。
3)负责组织立项评审。
4)负责立项评审时做主要陈述和答辩。
部门经理
评审小组1)负责对立项材料进行评审，对产品开发方案、路线等具体
内容给出意见。
3)评委给出评审意见。
组长结合各评审委员的意见，给出评
审结果。
管理层、
技术专家
DQA 1)对公司项目立项材料的入口把关(形式和逻辑的完整度)；
2)监督执行评审流程。
3)对立项通过的项目进行备案，并发布《立项通知书》。
4)指导立项团队进行立项准备工作。
质量经理
总裁批准《立项申请书》及评审结果。
总裁5流程图
6流程说明
活动编号活动属性描述
01活动名称立项调查
角色项目需求部门
输入无
活动描述项目需求部门对项目需求进行调研、分析和整理。
输出《外访报告》(市场类项目)或相关材料
02活动名称立项材料准备
角色项目需求部门
输入《外访报告》或相关材料
活动描述项目需求部门经理负责组织项目立项材料的编写工作，详细描述项目需求、目标、产品规格、周期等内容，形成《项目立项
申请书》《市场需求文档MRD》，并在立项评审会议召开前
邮件发送给质量部、立项评审小组成员。
输出《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》
03活动名称立项材料形式审查
角色DQA
输入《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》
活动描述研发质量工程师收到立项材料后，对立项材料的齐备性，内容完整性进行审查，如发现问题应及时通知项目需求部门改善。
输出形式审核意见
04活动名称立项材料预审
角色评审小组
输入《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》
活动描述立项评审小组成员收到立项材料后，应对立项材料内容的可行性、合理性、关键技术点等具体内容进行审查，并及时回复个
人预审意见，以备评审会议时答复。
输出预审意见
05活动名称组织评审
角色项目需求部门
输入《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》、形式审核意见、预审意见
活动描述会议评审：项目需求部门负责人提前至少1天将会议时间、地点通知参加评审的人员，参与评审的人员包括质量部、立项评
审小组成员。
输出立项评审通知
06活动名称立项评审
角色评审小组
输入《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》、形式审核意见、预审意见
活动描述（1）评审步骤：
步骤1：立项负责人报告情况及相关文档讲解；
步骤2：立项评审小组成员提问讨论；
步骤3：评审成员在《项目立项评分表》中评分及填写意见；
步骤4：DQA对评审结果进行汇总；
步骤5：立项评审小组最终评议及总结；
步骤6：需求部门负责人跟踪遗留问题。
（2）评审结果：由评审组长给出评审结果建议，即：
●建议立项：项目立项评审通过，公司或部门向项目组资金
和资源，产品团队承诺完成相应的工作。
●不建议立项：项目终止，立项材料归档。
●暂缓立项：项目中止，立项材料归档。
输出《项目立项评分表》《评审意见表》《立项申请书》
07活动名称批准
角色总裁
输入《项目立项评分表》《评审意见表》《立项申请书》
活动描述总裁对项目立项结果进行批准，并在立项申请书上签字，总裁拥有一票否决权。
输出《立项申请书》(签字版)《评审意见表》(签字版)
08活动名称备案，确定项目编号，发布立项通知
角色DQA
输入《市场需求文档MRD》《项目立项评分表》《评审意见表》(签字版)《立项申请书》(签字版)
活动描述DQA依据项目《WI-G-02产品项目命名标识规范》对项目进行编号，更新项目清单，向项目相关人员发布《项目立项通知》，
并对立项材料进行归档。
输出项目编号、《项目立项通知》、最新项目清单
7裁剪指南
（1）活动：01立项调查，可根据项目需要裁减。
（2）活动06：立项评审，对于不需要开会评审的项目可采取会签、邮件评审等形式开展。
8流程范围
流程起点立项调查，准备立项资料
流程终点立项通知发布
输入《市场需求文档MRD》《立项申请书》
输出《项目立项通知》
9流程绩效指标
指标1
【指标名称】无
【设置目的】
【指标定义】
【计算公式】
【测量点】
【计量单位】
【统计周期】
【说明】
【说明】
10支持文件
序号文件名称文件编号
1外访报告R-B-26
2《项目立项申请书》R-G-30
3《市场需求文档MRD》R-B-01
4《项目立项评分表》R-G-31
5《评审意见表》R-G-34
6《项目立项通知》R-G-33
7《产品项目命名标识规范》WI-G-02
11流程接口描述
1）输入的流程接口描述：
序号流程接口输入流程流程要求备注1
2）输出流程接口描述：
序号流程接口输出流程流程要求备注
108《FPGA新产品开发流程》
PD-1依照流程开展项目研发阶段工作
12记录的保存
记录名称移交责任
人
保存责
任人
保存场所归档时间保存期限
到期处
理方式
外访报告项目需
求负责
人
DQA E63天内长期无
《项目立项申请书》项目需
求负责
人DQA电子档
E6/纸质
档质量部
3天内长期无
《市场需求文档
MRD》项目需
求负责
人
DQA E63天内长期无
《项目立项评分表》DQA DQA电子档
E6/纸质
档质量部
3天内长期无
《评审意见表》DQA DQA电子档
E6/纸质
档质量部
3天内长期无《项目立项通知》DQA DQA E63天内长期无。