IT项目立项流程
ICT项目操作流程
精心整理ICT项目操作流程ICT（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技术，是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。
对于运营商来说，ICT是一种新的业务类型，它主要针对ARPU值更高、对通信信息产品和服务需求更旺盛的集团客户；它将通信技术与信息技术相结合，不仅提供基础通信服务，还提供办公自动化、客户关系管理等信息化服务，并针对不同行业的需求，为客户制定行业解决方案。
ICTICT一、ICT1、2、3、可做A、B、C、一、ICT1234注：财务在审批流程中可进行项目收益评估，依据ICT项目投资效益评估模型-NPV。
如有多个集成商参与的，需要市分公司计划物资部牵头进行一个入围及招投标工作，来确定最后项目实施的集成商。
二、合同流转1、项目立项的同时，项目经理把客户方的详细需求报集团何伟处，拟合同。
2、经客户方确认后并由何伟报市分公司合同审批流程；3、市分审批完后报省分审批（见省分订ICT项目流程）。
4、需要签订的合同：ICT合同（集团部与客户方）、软硬件购销合同（集团部与集成商）。
5、整个流程由何伟发起。
三、项目实施1、项目实施过程中，目前暂定由项目经理全程负责，2、施工调试完成后需与客户方签订一份验收报告，由客户、我公司以及第三方集成商共同签字确认。
3123收入确41、BSS234、BSS51、项目负责人根据开据发票，以及合同，从客户处收款并在系统中销帐。
2、销帐工作由集团部收入录入人员完成。
3、进销帐情况及生成的发票，由集团部专人做好手工台帐，填好相关表单，表单抄送财务备份，以防止错漏发生。
七、付款1、根据与第三方集成商签订的购销合同进行付款。
2、项目负责人按合同实际情况，填写用款申请单走付款流程。
3、此事项由项目负责人具体负责，同时集团部做好相关台帐记录。
后附省分ICT业务流程流程附件一：ICT业务开展流程一、ICT项目审批流程分公司在与客户达成合作意向后，经分公司内部审核通过，填报《ICT项目审批表》、《ICT二、ICT打开“。
it项目立项管理制度
it项目立项管理制度一、总则为规范公司内部IT项目的立项流程，提高IT项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有IT项目的立项管理，包括但不限于软件开发项目、系统集成项目、网络建设项目等。
三、概述IT 项目立项是指公司内部对于新的IT 项目需求进行评估和审批的过程，目的是确保IT 项目符合公司战略规划和业务需求，有效控制项目风险，提高项目的成功率和管理效率。
四、IT 项目立项流程1. 项目申请阶段（1）项目发起人提出项目需求，并填写《IT 项目立项申请表》，详细描述项目目标、范围、预算和风险等信息。
（2）发起人提交申请表至IT 部门，并邀请相关部门负责人共同审阅。
2. 项目评估阶段（1）IT 部门对项目申请表进行评估，包括项目可行性、需求合理性和技术可行性等。
（2）IT 部门根据评估结果，向公司领导层提交评估报告，并提出建议。
3. 项目审批阶段（1）公司领导层审阅评估报告，审批项目是否立项，并指定项目负责人。
（2）项目负责人组建项目团队，起草项目立项报告，并提交给公司领导层审批。
4. 项目立项阶段（1）项目立项报告包括项目目标、预算、进度计划和风险管理计划等内容，须经公司领导层审批。
（2）项目负责人组织项目团队执行项目计划，并定期汇报项目进展情况和风险管理情况。
5. 项目启动阶段（1）项目团队启动项目，制定详细的项目计划和任务分配。
（2）项目团队与项目干系人保持沟通，及时调整项目计划，确保项目按时交付。
六、项目管理要求1. 项目负责人应具备较强的团队管理能力和项目管理经验，能够有效地组织和领导项目团队完成项目目标。
2. 项目团队应按照项目计划和任务分配，开展工作，提高工作效率和协作能力。
3. 项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展情况和问题，及时解决项目风险和挑战。
4. 项目前期和后期应编制项目规划和总结报告，对项目执行情况进行评估和总结，为今后类似项目提供经验和启示。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景与目标随着信息技术的快速发展，企业对于IT项目的需求也日益增加。
为了确保IT项目的顺利开展和成功交付，需要制定一套科学的立项标准，以确保项目的可行性和有效性。
二、立项依据1. 企业战略规划：项目需符合企业长期战略规划，与企业核心业务相契合。
2. 业务需求：项目需满足企业内部或者外部业务需求，解决现有问题或者提供新的业务机会。
3. 技术可行性：项目需在技术上可行，能够利用现有技术或者有望在合理时间内实现新技术。
4. 经济可行性：项目需在经济上可行，能够提供合理的投资回报率和财务效益。
5. 法律合规性：项目需符合相关法律法规和政策要求，遵守知识产权和隐私保护等规定。
三、立项流程1. 提出申请：项目发起人向相关部门提交项目申请，包括项目背景、目标、关键要素等信息。
2. 项目评估：相关部门对项目进行评估，包括技术、经济、法律等方面的可行性分析和风险评估。
3. 决策审核：项目评估结果提交给决策层，决策层根据评估结果进行审核和决策。
4. 立项批准：决策层根据审核结果决定是否批准项目立项，并指定项目经理和团队成员。
5. 编制项目计划：项目经理根据立项批准，制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、工期、成本、资源等。
6. 资源调配：项目经理根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
7. 项目启动：项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、任务分工、沟通机制等，并开始项目的执行阶段。
四、立项评估指标1. 技术可行性评估：评估项目所需的技术是否成熟、可靠，并能够满足项目需求。
2. 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、财务效益，包括成本和收益的估算和预测。
3. 风险评估：评估项目的风险因素，包括技术风险、市场风险、竞争风险等，并提出相应的应对措施。
4. 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规和政策要求，包括知识产权、隐私保护等方面的合规性。
五、立项决策1. 批准立项：如果项目评估结果满足立项标准，决策层将批准项目立项，并指定项目经理和团队成员。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景和目的随着信息技术的快速发展，IT项目在企业中扮演着至关重要的角色。
项目立项是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键一步。
本文旨在制定IT项目立项标准，明确项目立项流程和要求，确保项目能够顺利启动和推进。
二、项目立项流程1. 提出项目立项申请：项目发起人或者相关部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景、目标、预期成果等信息。
2. 评估项目可行性：项目管理办公室（PMO）对项目进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等。
3. 编制项目立项报告：PMO根据可行性评估结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求、项目计划等信息。
4. 提交项目立项报告：PMO将项目立项报告提交给决策委员会或者相关领导，进行审批和决策。
5. 审批和决策：决策委员会或者相关领导对项目立项报告进行审批和决策，包括批准、驳回或者要求修改。
6. 确定项目经理：项目立项获批后，由相关部门确定项目经理，负责项目的组织、协调和管理。
7. 编制项目立项计划：项目经理根据项目立项报告，编制项目立项计划，包括项目目标、范围、时间计划、资源计划、风险管理计划等。
8. 完善项目立项文档：项目经理完善项目立项文档，包括项目章程、项目管理计划、需求文档等。
9. 启动项目：项目经理根据项目立项计划，启动项目，组建项目团队，开展项目工作。
三、项目立项要求1. 项目可行性评估：项目立项前必须进行全面的可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等，确保项目能够顺利实施。
2. 项目目标明确：项目立项报告中必须明确项目的背景、目标、预期成果，确保项目的目标与企业战略一致。
3. 项目计划合理：项目立项计划必须合理、可行，包括项目目标、范围、时间计划、资源计划、风险管理计划等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目管理能力：项目经理必须具备良好的项目管理能力和经验，能够有效组织、协调和管理项目团队，确保项目的顺利推进。
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息治理部2004.4名目前言3一、中外运IT项目的分类4二、IT项目的立项流程52.1项目评估小组52.2立项流程52.2.1 第一类项目立项流程52.2.2 第二类项目立项流程62.3 立项报告的要求6前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的成效，因此有必要对IT项目制定有关的流程和规范。
IT项目分为两个时期：立项时期和项目实施时期。
本文只涉及立项时期的流程，项目实施时期按照《IT项目治理方法》执行。
一、中外运IT项目的分类项目：在规定的时刻和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
中外运IT项目分类如下表所示。
IT项目类不IT项目来源第一类项从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统项第二类项I进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设置I项表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个时期：立项时期和项目实施时期。
本文只涉及立项时期的流程，项目实施时期按照《IT项目治理方法》执行。
立项时期需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：组长：公司主管领导。
成员：企划部、财务部、运营部、信息治理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的有关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：对项目是否符合公司的业务进展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT治理的提出意见和建议。
对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统项目，立项流程如下：业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息治理部。
信息治理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
IT项目立项流程
I T项目立项流程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#IT项目立项流程信息管理部目录前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT 项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表 IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，对项目的立项最终进行确认。
IT项目立项管理流程说明书(含sop)v1.0
信息技术管理-IT项目管理- IT项目立项管理流程流程说明书（含SOP）目录1流程描述 (4)2流程图 (4)3角色职责 (5)4流程相关绩效指标 (5)5操作步骤和标准 (5)5.1 申请评审 (5)5.2提供评审组长建议并确认评审方式 (6)5.3指定评审组长 (6)5.4选择评审委员 (6)5.5组织评审 (7)5.6问题跟踪解决 (7)5,7确认问题解决......................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.8文档入基线............................................................................................................. 错误!未定义书签。
6.附录 (8)6.1相关模板 (8)6.2相关联系部门 (8)1流程描述本流程自提交IT项目实施路径图开始，规范了项目从规划提出到立项决策的整个过程，关键活动包括立项调研、立项报告整理、立项评审决策。
本流程目标是通过规范IT项目立项过程，保障项目规划落地，提升立项调研分析质量，明确项目可行性。
本流程适用于全公司所有IT项目的立项活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO要求进行删减）。
本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。
2流程图3角色职责4流程相关绩效指标5操作步骤和标准5.1 发布《IT项目实施路径图》5.1.1IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》（见附件一），并进行路径图的发布；5.1.2路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作；非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布。
IT项目立项流程
IT项目立项流程1. 引言IT项目立项是指在企业或组织中启动一个新的IT项目的过程。
立项流程的目的是确保项目符合企业的战略目标，并且能够成功实施和交付预期的成果。
本文将介绍一个典型的IT项目立项流程，并提供相应的参考模板和指导。
2. 立项申请项目立项的第一步是提交立项申请。
立项申请通常由项目经理或项目发起人完成，并包括以下内容：•项目背景：对项目的背景和目的进行简要描述。
•项目目标：明确项目的目标和预期成果。
•预期效益：列出项目预期带来的效益和收益。
•风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
•时间和资源：估计项目所需的时间和人力资源。
•预算：列出项目的预算和资金来源。
立项申请需要提交给相应的决策者或评审委员会进行审批。
审批通过后，项目可以进入下一阶段。
3. 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的可行性和可行性的过程。
在这个阶段，项目团队需要进行以下工作：3.1 技术可行性评估评估项目所需的技术能力和资源是否可行，并确定是否需要外部支持。
3.2 经济可行性评估评估项目的经济可行性，包括成本估计、投资回报率等，以确定项目是否值得投资。
3.3 法律和合规性评估评估项目是否符合相关的法律法规和组织内部的合规性要求。
3.4 风险评估与管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
项目可行性研究完成后，需要将结果纳入项目立项报告中，以便决策者进行最终决策。
4. 项目立项报告项目立项报告是在项目可行性研究阶段完成后提交给决策者的正式报告。
该报告应包括以下内容：4.1 项目背景与目标简要描述项目的背景和目标。
4.2 项目范围和交付物明确项目的范围，并列出项目交付的主要成果物。
4.3 项目计划和时间安排详细说明项目的计划和时间安排，并标出关键里程碑。
4.4 项目预算和资源需求列出项目所需的预算和资源需求，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
4.5 风险评估和管理总结项目可行性研究阶段的风险评估结果，并提供相应的风险管理策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IT项目立项流程
信息管理部
2004.4
目录
前言 (3)
一、中外运IT项目的分类 (4)
二、IT项目的立项流程 (5)
2.1项目评估小组 (5)
2.2立项流程 (6)
2.2.1 第一类项目立项流程 (6)
2.2.2 第二类项目立项流程 (6)
2.3 立项报告的要求 (7)
前言
中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类
1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的
一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类
二、IT项目的立项流程
中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组
项目评估小组成员：
●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或
副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：
●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性
和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管
理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程
2.2.1 第一类项目立项流程
第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：
●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，
对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对
项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则
与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，
规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，
对项目的立项最终进行确认。
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如
果公司领导批示同意，转入项目实施阶段，按照《IT项目管理办法》
执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通
过此流程进行立项申请。
2.2.2 第二类项目立项流程
第二类项目，即从IT发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT项目，立项流程如下：
●信息管理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形
成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的
时间进度安排，报项目评估小组；
●项目评估小组对立项进行确认；
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如
果公司领导批示同意，转入项目实施阶段，按照《IT项目管理办法》
执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通
过此流程进行立项申请。
2.3 立项报告的要求
立项报告由项目发起方和信息管理部共同起草，第一类项目以有关业务或职能管理部门为主，第二类项目以信息管理部为主，报告的内容包括但不限于：
●项目的名称
●项目的背景及必要性
●项目目标
●项目的客户及主要利益相关者
●项目的范围及内容
●项目结果可能产生的回报，定性和定量分析
●属于何种项目，如是产品研发项目还是产品采购项目
●项目预计的费用
●项目组成员名单
●项目预计的进度及项目计划
●项目涉及到的其它相关资源
●项目应达到何种目的，为实现上述目的，有哪些目标必须达到
●项目成功的标准，即如果项目成功，将如何确认
项目成功的风险与障碍的分析。