文件1《IT项目立项流程》
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言 (3)一、中外运IT项目的分类 (4)二、IT项目的立项流程 (5)2.1项目评估小组 (5)2.2立项流程 (6)2.2.1 第一类项目立项流程 (6)2.2.2 第二类项目立项流程 (6)2.3 立项报告的要求 (7)前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言 (3)一、中外运IT项目的分类 (4)二、IT项目的立项流程 (5)2.1项目评估小组 (5)2.2立项流程 (6)2.2.1 第一类项目立项流程 (6)2.2.2 第二类项目立项流程 (6)2.3 立项报告的要求 (7)前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
IT项目立项流程
I T项目立项流程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#IT项目立项流程信息管理部目录前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT 项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表 IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，对项目的立项最终进行确认。
IT项目立项管理流程说明书(含sop)v1.0
信息技术管理-IT项目管理- IT项目立项管理流程流程说明书（含SOP）目录1流程描述 (4)2流程图 (4)3角色职责 (5)4流程相关绩效指标 (5)5操作步骤和标准 (5)5.1 申请评审 (5)5.2提供评审组长建议并确认评审方式 (6)5.3指定评审组长 (6)5.4选择评审委员 (6)5.5组织评审 (7)5.6问题跟踪解决 (7)5,7确认问题解决......................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.8文档入基线............................................................................................................. 错误!未定义书签。
6.附录 (8)6.1相关模板 (8)6.2相关联系部门 (8)1流程描述本流程自提交IT项目实施路径图开始，规范了项目从规划提出到立项决策的整个过程，关键活动包括立项调研、立项报告整理、立项评审决策。
本流程目标是通过规范IT项目立项过程，保障项目规划落地，提升立项调研分析质量，明确项目可行性。
本流程适用于全公司所有IT项目的立项活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO要求进行删减）。
本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。
2流程图3角色职责4流程相关绩效指标5操作步骤和标准5.1 发布《IT项目实施路径图》5.1.1IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》（见附件一），并进行路径图的发布；5.1.2路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作；非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布。
IT项目立项流程(1)演示教学
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言 (3)一、中外运IT项目的分类 (4)二、IT项目的立项流程 (5)2.1项目评估小组 (5)2.2立项流程 (6)2.2.1 第一类项目立项流程 (6)2.2.2 第二类项目立项流程 (6)2.3 立项报告的要求 (7)前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
it项目流程
it项目流程IT项目流程。
IT项目流程是指在进行IT项目开发和实施过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
一个完整的IT项目流程能够有效地提高项目的成功率，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。
下面将介绍一个标准的IT项目流程，以供参考。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，明确项目的需求和范围。
然后进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，以确定项目的可行性。
最后，制定项目立项报告，提交相关部门进行审批。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计。
首先需要进行需求分析，明确项目的功能和性能需求。
然后进行项目计划的制定，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
最后，制定项目规划书，明确项目的目标、范围、成本和风险等。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是对项目进行具体的开发和实施。
首先进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
然后进行编码和测试，确保系统的功能和性能符合需求。
最后进行系统集成和实施，将系统投入使用。
4. 项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目交付成果进行验收。
首先进行内部验收，由项目组内部成员对项目成果进行验收。
然后进行外部验收，由项目发起方或客户对项目成果进行验收。
最后进行项目总结和归档，总结项目经验教训，归档项目文档和代码。
5. 项目维护阶段。
项目维护阶段是对项目交付后的运行和维护。
首先进行系统运行和监控，确保系统的稳定性和安全性。
然后进行系统维护和更新，对系统进行bug修复和功能更新。
最后进行系统优化和升级，提高系统的性能和用户体验。
综上所述，一个完整的IT项目流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收和项目维护五个阶段。
在每个阶段都需要进行详细的规划和设计，确保项目的顺利进行和高质量交付。
同时，项目管理团队需要对项目进行全程跟踪和控制，及时发现和解决问题，确保项目的成功完成。
希望以上内容能对IT项目的相关人员有所帮助。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、项目背景随着信息技术的不断发展，IT项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了有效管理和控制IT项目，确保项目的顺利开展和成功交付，制定本《IT项目立项标准》。
二、项目目标本项目旨在解决企业内部信息系统的痛点，提升业务流程效率，降低成本，并提供更好的用户体验。
三、项目范围本项目的范围涵盖以下方面：1. 系统开发：开发一套定制化的信息系统，满足企业内部业务需求。
2. 硬件设备采购：根据系统需求，采购所需的硬件设备。
3. 软件采购：根据系统需求，采购所需的软件。
4. 系统集成：将各个子系统进行集成，确保系统的稳定运行。
5. 测试与验收：对系统进行全面测试，并进行验收，确保系统达到预期效果。
6. 培训与支持：为系统用户提供培训和技术支持，确保系统的正常使用。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目目标、范围、计划和资源，并成立项目组织架构。
2. 需求分析：与业务部门合作，明确系统需求，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统的设计和开发，并编写相应的技术文档。
4. 测试与验收：进行系统的单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的质量。
5. 培训与支持：为用户提供系统培训和支持，确保用户能够熟练使用系统。
6. 上线与运维：将系统上线，并进行日常的运维工作，确保系统的稳定运行。
五、项目组织与职责1. 项目发起人：负责项目的发起和资金支持，提供项目的背景和目标。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时交付，并负责与相关部门的沟通和协调。
3. 业务代表：负责与项目团队沟通，明确业务需求，并参与需求分析和测试工作。
4. 技术人员：负责系统的设计、开发和测试工作，提供技术支持。
5. 用户代表：负责参与需求分析、测试和培训工作，提供用户的反馈和意见。
六、项目风险管理1. 风险识别：及时识别项目可能面临的风险，包括技术风险、人员风险和进度风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，对项目的立项最终进行确认。
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IT项目立项流程
信息管理部
2004.4
目录
前言 (3)
一、中外运IT项目的分类 (4)
二、IT项目的立项流程 (5)
2.1项目评估小组 (5)
2.2立项流程 (6)
2.2.1 第一类项目立项流程 (6)
2.2.2 第二类项目立项流程 (6)
2.3 立项报告的要求 (7)
2.4 立项过程中的IT投资管理要求 (8)
前言
中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
本流程的适用范围为股份公司总部。
一、中外运IT项目的分类
1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的
一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类
二、IT项目的立项流程
中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组
项目评估小组成员：
●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或
副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：
●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性
和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管
理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程
2.2.1 第一类项目立项流程
第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：
●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，
对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对
项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则
与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，
规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，
对项目的立项最终进行确认。
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如
果公司领导批示同意，转入项目实施阶段，按照《IT项目管理办法》
执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通
过此流程进行立项申请。
2.2.2 第二类项目立项流程
第二类项目，即从IT发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT项目，立项流程如下：
●信息管理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形
成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的
时间进度安排，报项目评估小组；
●项目评估小组对立项进行确认；
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如
果公司领导批示同意，转入项目实施阶段，按照《IT项目管理办法》
执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通
过此流程进行立项申请。
2.3 立项报告的要求
立项报告由项目发起方和信息管理部共同起草，第一类项目以有关业务或职能管理部门为主，第二类项目以信息管理部为主，报告的内容包括但不限于：
●项目的名称
●项目的背景及必要性
●项目目标
●项目的客户及主要利益相关者
●项目的范围及内容
●项目结果可能产生的回报，定性和定量分析
●属于何种项目，如是产品研发项目还是产品采购项目
●项目预计的费用
●项目组成员名单
●项目预计的进度及项目计划
●项目涉及到的其它相关资源
●项目应达到何种目的，为实现上述目的，有哪些目标必须达到
●项目成功的标准，即如果项目成功，将如何确认
项目成功的风险与障碍的分析
2.4 立项过程中的IT投资管理要求
根据《中国外运股份有限公司投资管理规定》，信息化建设项目应纳入投资管理，在立项阶段应注意：
1.信息化建设项目的投资决策机构为股份公司董事会、董事会执行委
员会和总裁办公会。
2.信息化建设项目应制订资本性支出预算，并附项目情况说明提交股
份公司审批，预算批准后方可进行项目立项申请。
预算外的项目必
须首先调整资本支出预算并被纳入调整后的预算后方可进行资金安
排。