互联网IT行业项目管理规章制度守则

精心整理

互联网IT 行业项目管理制度

一、制度目的

为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，板。四、主要角色及职责

（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。

（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。

（二）立项管理

经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。

（三）项目计划与监控

对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、

形成《评

5.对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。

（五）系统实现

1.系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。

2.在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。

3.项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试结果（详见附件3：《×××系统_测

1.网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。

2.研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运营中心审批。

3.研发事业部进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。

4.试运行达到《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。此报告应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统主要使用部门负责人审批。

（八）系统验收

1.研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。

（十一）结项管理

系统结项后，将系统交由运维团队进行维护支持工作。

（十二）配置管理

1.产品技术中心统一使用SVN进行版本控制。

2.软件开发过程中各项目管理文档和工作成果均作为配置项进行管理，其中包括：需求文档、设计文档、代码、测试用例、测试数据、数据转换记录以及项目相关文档。

五、开发模式

我公司采用混用开发模式，以传统瀑布式开发模式加入敏捷开发特点，多讨论、

项目实施所涉及的过程管理，参照本制度中开发管理过程等内容。

工作任务安排如下图：

XXX阶段任务安排

（三）迭代开发阶段

本阶段实施过程中，需遵循科学的开发管理过程，并根据实际情况进行相应的调整。

1.跨越版本升级过程中的小版本迭代升级,为短周期迭代，周期半个月，一个月，两个月不等。快速迭代过程中，技术团队应时刻重视团队合作,每个迭代过程必须遵循科学的开发管理过程，根据实际的情况进行裁剪。

BUG

产品开发过程管理

附件（一）

产品需求申请表

日期：2015年10月09日

目录

一、引言 ............................................................................................. 错误!未指定书签。

1......................................................................... 错误!未指定书签。

2................................................................................. 错误!未指定书签。

3..................................................................................... 错误!未指定书签。

4.

5.

二、

1.

2.

3.

4.

5.

6.

三、

1.

2................................................................................. 错误!未指定书签。

......................................................................................... 错误!未指定书签。

......................................................................................... 错误!未指定书签。

..................................................................................... 错误!未指定书签。

3......................................................................................... 错误!未指定书签。

四、错误!未指定书签。

1..................................................................................... 错误!未指定书签。

2................................................................................. 错误!未指定书签。

3................................................................................. 错误!未指定书签。

品未来发展趋势的一种预估，要达到目标，需要更多的更新和迭代。清晰的呈现产品的roadmap可以帮助产品经理把握产品的全貌，更好的控制研发过程。

3.预期读者：

文档的使用对象

4.成功的定义和判断标准：