现代企业激励机制
建立健全的激励机制
建立健全的激励机制在现代企业管理中，建立健全的激励机制对于提高员工的工作积极性和促进企业发展起到至关重要的作用。
通过激励机制的设计和实施，可以激发员工的潜能，激励员工更加努力地工作，从而推动组织达成业绩目标。
本文将从奖励制度、晋升机制和培训发展等方面探讨如何建立健全的激励机制。
一、奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段之一。
合理的奖励制度可以激发员工的积极性、创造力和工作热情，提高他们的工作效率和质量。
而不合理的奖励制度则会导致员工的工作动力下降，甚至出现流失现象。
因此，在建立奖励制度时，应注意以下几点：1. 公平公正：确保奖励制度公平公正，避免出现任人唯亲、猫腻等不公平现象。
奖励的分配应该基于员工的工作表现和贡献，而不是个人关系或其他不相关因素。
2. 多元化：奖励制度应该具有多元化的形式和内容，满足不同员工的需求。
除了物质奖励外，还可以给予精神奖励、荣誉奖励等。
同时，可以根据员工的不同层次和岗位设计不同的奖励方案。
3. 可操作性：奖励制度应该具有可操作性，能够为员工提供实现奖励的机会和途径。
员工应清楚地知道如何通过自身的努力和表现来赢得奖励，激发他们的工作动力和积极性。
二、晋升机制晋升机制是企业中激励员工的重要方式之一。
通过建立健全的晋升机制，可以激励员工提高工作能力和素质，促使员工不断学习和成长。
在建立晋升机制时，应注意以下几点：1. 公开透明：晋升机制应该公开透明，员工应该清楚地知道晋升的条件和标准。
避免出现不明晰、模糊化的晋升标准，以及内部人际关系对晋升的影响。
2. 绩效导向：晋升应该以员工的绩效为导向，建立绩效评估体系，将工作表现作为晋升的重要依据。
员工应积极参与绩效评估，通过不断提升自身的工作表现来争取晋升机会。
3. 培养发展：晋升机制应该与培养发展相结合，给予员工提升技能和能力的机会和资源。
建立完善的培训体系，为员工提供培训课程和学习机会，促进员工的职业发展和晋升。
三、培训发展员工的培训发展是建立健全的激励机制中不可或缺的一环。
现代企业激励机制
现代企业激励机制激励机制是指企业为了提高员工积极性和工作动力而采取的各种措施和手段。
现代企业激励机制主要包含以下几个方面。
一、薪酬制度激励机制薪酬制度是现代企业激励机制的核心部分之一、针对不同的岗位和工作内容，企业可以制定差异化的薪酬政策，如绩效工资、奖金制度等。
通过明确的薪酬激励机制，能够激发员工的工作动力和积极性。
二、职业晋升激励机制职业晋升是员工在企业中发展的关键环节之一、现代企业通过设置明确的晋升通道和评定标准，提供一定的晋升机会和晋升空间，以激励员工不断学习提升自己，并为企业创造更大的价值。
三、培训与发展激励机制企业的培训与发展机制能够提供给员工良好的发展平台和机会，通过提供岗位培训、技能培训、管理培训等方式，帮助员工不断提升自己的能力和水平，实现个人职业发展目标。
培训与发展机制能够激励员工不断提高，为企业创造更高的价值。
四、工作环境和氛围激励机制优秀的工作环境和积极的工作氛围能够激发员工的创造力和工作热情。
现代企业通过提供舒适的办公环境、良好的内部沟通与合作机制、福利待遇等方式，创造良好的工作氛围，提高员工的归属感和主人翁意识。
五、激励文化和价值观塑造机制激励文化和价值观的塑造是企业激励机制的重要组成部分。
通过塑造积极向上、奉献奋斗的激励文化和价值观，能够引导员工树立正确的工作态度和价值取向，并激励他们为实现企业目标而不断努力。
六、员工参与与反馈激励机制员工参与和反馈机制能够增强员工的主动性和工作态度。
现代企业通过设立员工参与决策的机制，鼓励员工提出自己的观点和建议，并给予适当的反馈，体现员工的意见和贡献的价值，激励员工对企业的投入和忠诚度。
七、奖惩机制奖惩机制是现代企业激励机制的一种重要手段。
通过设立明确的奖励制度和惩罚措施，可以激励员工积极工作，同时对不履行岗位责任和规章制度的员工进行惩戒，维护组织纪律和秩序，确保企业的正常运行和发展。
总之，现代企业激励机制的实施能够促使员工在工作中表现出更高的积极性和动力，提高工作效率和工作质量，实现企业的发展目标。
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨目录一、内容概要 (1)二、激励机制的基本概念与类型 (1)1. 物质激励 (2)2. 精神激励 (3)3. 综合激励 (4)三、现代企业工商管理中激励机制的创新途径 (6)1. 以人为本的激励理念 (7)2. 持续发展的激励理念 (8)四、激励机制的创新实践 (10)1. 薪酬制度创新 (11)2. 培训与发展机会创新 (12)3. 企业文化创新 (14)五、激励机制创新的效果评估与优化 (16)六、结论 (17)一、内容概要本文档主要探讨了现代企业工商管理中激励机制的创新问题，在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了提升员工的工作积极性和效率，对激励机制的不断创新显得尤为重要。
本文首先概述了现代企业工商管理中激励机制的现状及重要性，接着分析了当前激励机制存在的问题和挑战，如激励手段单忽视员工个性化需求等。
提出了激励机制创新的必要性和紧迫性，包括提高员工满意度、增强企业竞争力等方面的考量。
本文探讨了激励机制的创新路径和策略，包括多元化激励手段、个性化定制激励方案、强化绩效管理与激励的关联性等，旨在为企业提供有效的激励机制创新方案，进而推动企业的可持续发展。
二、激励机制的基本概念与类型在现代企业工商管理中，激励机制被看作是推动企业发展的重要手段之一。
激励机制涉及到如何通过各种方式和手段来激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
激励：激励是指通过某种方式激发员工的工作积极性，使其能够以更高的热情和努力投入到工作中。
激励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如表扬、认可等。
机制：机制是指一个系统或组织内部各个部分之间的相互作用和关系。
激励机制就是指通过一系列的管理制度和流程来激发员工的积极性和创造力。
现代企业工商管理：现代企业工商管理是指企业在现代市场经济条件下，通过科学的方法和管理手段来进行有效的管理和运营，以实现企业的战略目标和可持续发展。
物质激励：物质激励是通过外部刺激来激发员工的工作积极性，通常包括奖金、晋升、福利等方式。
绩效考核与激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析
绩效考核与激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析引言在当今全球化、竞争激烈的商业环境中，企业人力资源管理角色和重要性愈发凸显。
随着科技、市场和社会的快速演变，企业不仅需要具备高效的运营和创新能力，还需要拥有稳定、高效的人力资源团队，以适应变化并取得持续竞争优势。
在这一背景下，绩效考核与激励机制作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
一、现代企业绩效考核与激励机制概述（一）绩效考核与激励机制的概念绩效考核是系统性的评估过程，用于衡量员工、团队或组织在工作中所取得的成就、贡献和效果，通过明确的标准和指标，将员工的工作表现与设定的目标进行对比，得出评价结论。
绩效考核目标是提供客观、公正的评估，促使员工提高工作质量，实现个人和企业的共同目标。
激励机制通过各种奖励手段，如薪资、奖金、晋升、福利、培训等，来回报员工的优秀表现和成果，旨在激发员工的积极性、创造力和投入度，从而提高工作绩效和工作满意度。
激励机制不仅可以增强员工对工作的投入，还能帮助企业塑造积极的企业文化，促进个人和企业的共同发展[1]。
（二）绩效考核与激励机制的关系首先，绩效考核为激励机制提供了必要的信息基础。
通过绩效考核，管理层可以了解员工的工作表现，识别出优秀员工和有待提升的员工，绩效考核结果能够作为制定激励机制的依据，有针对性地奖励表现出色的员工。
其次，激励机制可以作为绩效考核的动力因素。
员工因了解自身绩效将会影响是否获奖而提高工作投入度，提高绩效，同时绩效考核结果可激发员工追求更高水平的工作表现。
最后，绩效考核为员工提供了关于自身表现的反馈，帮助员工了解自己的强项和待改进之处，并为员工提供定向激励，以便其更好地发展自身技能和能力。
二、绩效考核与激励机制的重要性（一）有效衡量员工工作绩效绩效考核与激励机制在有效衡量员工工作绩效方面具有重要性，二者相互支持、相互促进，共同为企业建立高效的人力资源管理体系提供了关键手段。
多种经营激励机制
多种经营激励机制在现代企业的经营活动中，为了激发员工的工作热情和创新精神，需要构建多种经营激励机制。
这种机制主要包括以下几个方面：物质激励、精神激励、长期激励、培训和发展、竞争机制、团队激励、创新激励以及企业文化。
一、物质激励物质激励是激励机制中最基本的形式，主要包括薪酬、奖金和福利等。
薪酬是员工工作的直接回报，应该根据员工的职位、能力和市场行情进行合理设计，使其具有竞争性和激励性。
奖金则是根据员工的工作表现和业绩给予的额外奖励，可以激发员工的积极性和创造力。
福利则是为员工提供的生活和工作保障，包括社会保险、带薪休假和健康保险等。
二、精神激励精神激励是对员工进行非物质形式的激励，主要包括赞扬、认可和荣誉等。
赞扬和认可可以增强员工的自信心和工作动力，使其更加积极地投入到工作中。
荣誉则是对员工在工作中的突出表现给予的肯定和表彰，可以激发员工的荣誉感和归属感。
三、长期激励长期激励是对员工进行长期性回报的激励方式，主要包括股票期权、员工持股计划和利润分享等。
股票期权是给予员工购买公司股票的权利，员工持股计划是让员工持有公司股份，利润分享则是让员工分享公司的利润。
这些方式可以激励员工长期为公司工作，并促进公司的长期发展。
四、培训和发展培训和发展是激发员工潜力和提高其职业素质的重要方式。
通过培训和发展，员工可以不断提升自己的技能和能力，提高工作效率和工作质量，同时也可以增强其对公司的忠诚度和归属感。
五、竞争机制竞争机制是激发员工积极性和创造性的重要手段。
通过引入竞争机制，可以促进员工之间的良性竞争，促使员工不断进取和提升自己的能力，从而提高整个企业的竞争力。
有效的现代企业激励机制
浅谈有效的现代企业激励机制近年来，许多企业越来越重视激励对人才留用的导向作用,并尝试了多种激励机制改革,也取得了一定的成效。
员工激励是人力资源管理的一个重要内容。
从企业管理角度来看，激励也是一种投资，投资的回报是工作效率的提高。
企业必须建立起有效激励机制，不仅是企业面对激烈的市场竞争所采取的对应措施，也是企业日常管理的重要任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。
一、激励与激励机制1.激励的涵义与类别激励是一种精神力量或状态，是一种原动力，是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。
研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。
因此，各级管理者当前的重要任务之一，就是充分地开发和利用人们的潜能，这就是激励。
激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿。
恰当的激励可以帮助管理者在拟订管理方案时，从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的措施和制度之间相互衔接和支持，赢得整体的激励效果。
就企业管理而言，激励是指为了达到企业的目的，通过满足员工的需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。
换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。
根据方法和目的的不同，激励可分为不同类型：物质激励与精神激励、正激励与负激励、外源性激励与内源性激励、硬性激励与软性激励等。
2.激励机制及其构成激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。
建立激励机制的目的,就是要弄清在什么样的条件下,工作会更有效率。
因此,企业激励机制最根本的作用是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。
目前,激励机制主要由满足机制、升华机制和压力机制构成。
二、现代企业中激励机制存在的问题在企业人力资源管理体系中，激励机制的科学与否，直接关系到企业人力资源体系的成败。
现代企业激励机制与绩效考核探析
现代企业激励机制与绩效考核探析作者：李方姝来源：《商场现代化》2024年第16期摘要：近年来，我国通过完善法治化市场经济体制与建设统一大市场，为各行业企业现代化转型及高质量发展奠定了必要基础。
当前正值中国式现代化改革时期，此类企业应结合市场竞争环境的变化与战略调整，持续推进高质量的人力资源管理体系建设。
文章以此为出发点概述了激励机制与绩效考核的关系，并在剖析现代企业应用激励机制与绩效考核常用方法基础上，应用“具体问题，具体分析，针对性解决”的方法对其实践中存在的问题与解决对策进行了具体探讨。
关键词：现代企业；激励机制；绩效考核一、引言人力资源管理（Human Resource Management，HRM）主要是围绕企业发展战略要求对人力资源进行优化配置，包括针对人才的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等。
其中，考核与激励环节直接影响着企业战略要求的落实。
近几年，我国企业通过实施公司治理、内部控制制度建设等一系列改革，已初步完成了向现代企业的转型。
然而，在现代企业生产经营管理期间，部分企业提出了“996”“007”之类的方案，不仅严重违反了《中华人民共和国劳动法》，还给企业人力资源规划形成了新的阻碍。
在这种现状下，现代企业有必要加强对激励机制与绩效考核的探究，利用现代人力资源管理中的方法为其寻求有利于计划落地、提质增效、节本增效的应对举措。
二、激励机制与绩效考核的关系概述激励机制与绩效考核虽然属于两种不同体系，但是在关系层面，二者既有区别，又存在相辅相成、相互影响、不可分割的联系。
从区别方面看，二者的构成要素、实施手段、职能及作用不同。
从联系方面看，二者目标趋于一致，均是为了保障企业处于良好运行状态。
同时，绩效考核结果能够为激励机制的制定提供科学依据，激励机制实施后的效果评价又可以反过来辅助绩效考核做出相应的调整。
现代企业在应用激励机制、开展绩效考核期间，缺乏任何一方都有可能造成人力资源管理结果与预期目标不一致，甚至差距较大的情况。
现代企业激励机制研究
现代企业激励机制研究现代企业激励机制研究引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其员工的表现和激励机制。
现代企业激励机制的研究至关重要，因为它可以帮助企业提高员工的工作动力和创造力，促进绩效提升，实现可持续发展。
本文旨在探讨现代企业激励机制的重要性、类型、实施策略以及面临的挑战和未来发展方向。
一、现代企业激励机制的重要性激励机制对员工的工作动力和表现起到至关重要的作用。
通过恰当的激励手段，企业可以激发员工的积极性和创造力，促使他们更加专注和投入地工作，从而提高企业的绩效和竞争力。
在现代企业中，激励机制被视为一种有效的管理工具，可以帮助企业实现其战略目标和愿景。
二、现代企业激励机制的类型1. 薪酬激励：薪酬激励是最常见和直接的激励手段之一。
通过给予员工合理的薪资和其他福利，企业可以激励员工在工作中付出更多努力。
薪酬激励可以以固定工资、奖金制度、股票期权等形式存在。
2. 奖励和认可：奖励和认可是一种非财务性的激励方式，可以通过赞扬、奖励、晋升等方式来激励员工的积极表现。
与薪酬激励相比，奖励和认可更注重员工的精神需求和社会认同。
3. 成长和发展机会：员工希望在工作中获得成长和发展的机会，这也是企业吸引和保留优秀人才的关键因素之一。
通过提供培训、职业规划、晋升机会等方式，企业可以激励员工持续学习和提升自己的能力。
三、现代企业激励机制的实施策略实施有效的激励机制需要综合考虑组织的目标、员工的需求和外部环境因素。
以下是一些常见的实施策略：1. 制定明确的目标：激励机制应与组织的战略目标相一致，并根据具体的业务需求和员工的需求做出调整。
明确的目标可以帮助企业更好地评估绩效和提供恰当的激励。
2. 建立公平和公正的评估体系：员工需要明确的评估标准和公正的评估程序，使其能够了解自己的表现和进步机会。
公平和公正的评估体系可以增加员工对激励机制的接受度和认可度。
3. 灵活激励方案设计：企业应考虑员工的多样性需求，制定灵活的激励方案。
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现代企业激励机制
[摘要] 激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程，它是整个管理活动中至关重要的一项内容。
管理的核心在于人，组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱，如何激发和鼓励员工的创造性和积极性，是管理人员发布解决的问题。
只有把人的积极性真正调动起来，管理的目标才能够真正达到。
而人的积极性和最大潜能的发挥，则离不开有效激励。
[关键词] 激励、模式、系统激励，即激发和鼓励。
激发是对员工动机的激活，使之外于活动处于活动状态；鼓励是对员工行为趋向加以控制，使员工向组织期望的方向发展。
所谓员工激励，就是说在人力资源管理过程中，采用激励的方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，并引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的激励机制是组织运行的动力机制，是解决如何调动人的积极性的问题。
管理者应综合运用激励理论，采取合理的激励措施，建立有效的激励体系。
一、综合型激励模式综合激励理论，就是试图将各种激励理论归纳起来，探讨激励的全过程。
波特（L.W.PorterL）和劳勒
（wler）提出来的激励模式就是一种综合激励模式， 1：波特—劳勒综合激励模型这一模式是以期望理论为基础的。
其中含有努力程度、工作绩效、客观环境、奖酬和满足等变量。
1、
努力程度不同的激励决定了一个人的努力程度、努力方向以及坚持努力的持续时间。
而一个人每次行为的最终结果又会以反馈的形式影响个人对这种奖酬的估价（如图中虚线所示）。
同时，第一次的工作绩效也会以反馈形式影响个人对成功的可能性的估价。
2、工作绩效工作绩效不仅取决于个人的努力程度，而且有赖于一个人的能力与素质，以及对自己所承担的角色应起作用的理解程度、客观条件。
特别是对于比较复杂的任务时，例如高难技术工作或管理工作，个人的能力以及对此任务的理解程度就比付出的努力所达到的绩效的影响更大。
3、奖酬奖酬包括内在性奖酬和外在性奖酬，个人所应得到的奖酬应当以其实际达到的工作绩效为价值标准，尽量排除主观评估因素。
要使个人看到：只有当完成了组织的任务时，才会受到精神和物质上的奖酬。
不应先有奖酬，后有努力和成果，而应当先有努力的结果，再给予相应的奖酬。
4、满足满足是个人实现某项预期目标时所体验到的满意感受。
满足依赖于所获得奖酬同所期望获得结果的一致性。
期望大于结果，产生失望；期望等于或小于结果，获得满足。
综上综合性因素，可以看出波特—劳勒综合激励模型表明了：要使员工在工作中取得好的成绩，首先管理者要对他们的工作动机进得激励，也就是让员工感受到经过努力会获得足够的效价和高的期望值，以此来激发他们高度的工作热情和积极性来努力工作。
其次，管理者根据员工的工作绩效实施奖惩，奖惩是否公平合理，会反过来影响员工的满足程
度。
而员工的满足程度又可以变成新的激励，促使他们去努力工作，获得更好的绩效。
如此循环往复的运行着。
二、构建有效的激励系统在管理实践中，孤立地看待和应用某一种激励方式都是不完善的。
实践中激励和绩效之间并不是简单的因果关系。
要使激励能产生预期的效果，就必须综合考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、公平考核等一系列的综合性因素，并注意个人满意程度在努力中的反馈，从而使组织形成有效的激励系统。
有效的激励系统应包括激励要素的组合、激励时机的选择、激励的效果等，所有这些因素都要受组织成员的个人、群体特征和组织文化的影响，组织激励系统当然，组织所处的环境将对整个激励系统产生影响。
例如，员工在对待遇进行公平性判断时，就会考虑到组织所在的地区、行业的收入水平以及组织竞争对手的待遇情况，这些都是组织难以控制只能适应的环境因素。
组织要采取各种方式有效地激励员工，首先应明确希望使员工受激励后表现出什么样的行为，即希望达到什么样的激励效果。
尽管一名优秀的员工应有许多种行为表现，但主要可从以上五个方面来总结组织对员工的行为期望：1、加入组织；2、留在组织内；3、按时上班； 4、工作积极努力；5、多方面展示其优秀品质。
员工的前两种行为表明组织的有效激励措施使其对员工产生吸引力，让员工愿意成为组织的一员；后三种行为表明员工不仅愿意成为组织的一员，而且愿意为实现组织目标最大限度地贡献自己的知识、技能和努力，争取优质
高产，并愿为组织利益承担职责范围外的工作，使组织运行更趋平衡，使管理者的工作压力降低。
组织要想达到上述的激励效果，必须针对员工的不同特点和激励的采用不同的激励措施。
1、恰当分配工作，激发员工内在的工作热情。
一是工作的分配要尽量考虑到员工的特长和爱好使人尽其才，人尽其用；二是使工作的要求既富有挑战性，又能为员工接受。
清人顾嗣协有一首《杂兴》诗言简意赅地说明了如何恰当用人的道理：骏马能历险，力田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟。
舍长以就短，智者难为谋。
生才贵适用，慎勿多苛求。
给员工分配适当的工作，还要求能在条件允许的情况下，把每个人的工作与其兴趣尽量结合起来。
当一个人对某项工作真正感兴趣时，他便会去钻研、去克服困难，努力把这项工作做好。
2、正确评价工作，合理给予报酬，形成良性循环。
正确评价员工的工作成果，在此基础上给员工以合理的报酬，这是激发员工积极性的一个重要因素。
怎么样做到呢？这就要做到“赏罚分明，赏要合理，罚要合情” 。
要使员工感到报酬公平合理，就必须贯彻按劳分配的原则，把员工的劳动报酬和劳动成果挂起钩来。
不同的劳动成果应采用不同的评价标准、不同的报酬形式，相同的劳动成果采用相同的评价标准和相同的报酬形式。
为了提高“罚”的效果，就须即时处理、事先警告、人人平等、对事不对人的规则。
3、注意激励的时机性组织中还经常会有这样的现象：曾经对某位员工很有效的激励措施（如金钱激励），一段时间后再使用效果不明显或没有效果了，这说明组织要有效地实施激励措施必须合理选择激励时机。
激励是通过一定方式满足员工尚未满足的需求。
例如，上述例子中的员工很可能在一段时间内由于生活的原因急需用钱，这时用金钱来激励他可以收到良好的效果。
当他的用钱高峰过去，不再那么急需金钱，以职业发展为核心的激励措施可能对他更有作用。
所以组织针对员工需求的激励措施应该是权变的，只有在适当的时机，与员工的需求、动机相吻合的激励措施才能产生最好的激励效果。
4、多样化员工队伍的激励需要注意的是，所有的激励理论都是对一般情况而言的，而每个员工都有自己的特性，他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。
为了对每一位员工进行最大程度的激励，管理者有必要进行灵活的考虑和处理。
例如，研究表明男性与女性相比更看重工作的独立性；女性则比男性更看重学习机会、方便的工作时间以及良好的人际关系。
对于一个有两个未成年孩子的靠从事全日制工作以维持家庭生活的单身母亲来说，激励她工作的动力，与一个单身且从事兼职工作的年轻人和一个为了补充养老金而工作的老员工是完全不同的。
这就要求灵活的工作安排和能够满足员工不同需要的工作方案。
5、目标管理的激励目标管理是一种非常科学的管理方法，也是一种非常民主的管理方法。
目标管理的好处在于能通过目标的设
置激发人的动机，指导人的行为，使个人的需要、期望与企业的目标挂钩，以调动人的积极性。
目标管理需要员工参与目标的制度；需要员工把个人目标与组织目标有机的结合；需要员工坚持目标与权限的对等原则；需要员工自我评价与自我调整相结合的原则。
目标管理能够使企业和个人能够达到共赢的目的。
没有适用于所有人的“万金油”式的激励方式。
领导者根据激励理论处理激励实际情况时，应该针对员工的不同特点采用不同的方法，有时积极的组织文化建设也可以起到持久的激励效果。
总之：合理的激励可以充分调动员工的积极性、主动性和创造性以及良好集体观念的形成等都有很好的作用。
据哈佛大学人力资源管理专家的研究发现，组织在缺乏激励的情况下，员工往往只能发挥其实际工作能力的 20%~30%%，但得到充分激励的员工，其潜能可以发挥到 90%以上。
所以在企业中设计合理的激励机制是非常有必要的。
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