浅谈电力企业营销中的客户关系管理
浅谈电力营销工作中的客户关系管理
浅谈电力营销工作中的客户关系管理作者：齐津津贾旭光来源：《名城绘》2020年第10期摘要：对于供电企业在电力市场的开发过程当中，管理电力营销客户关系也是非常重要的。
电力营销的工作，主要表现在客户的关系会影响到企业的营销模式，与此同时，也影响到企业的发展。
所以，我们应该结合先进科学技术来发展以及结合实践不断改进，促进客户营销以及企业的发展能够有效地结合，其综合管理模式能够使得企业得到更好地发展。
因此，本文主要是针对我国电力营销工作进行分析总结，以及对客户关系以及怎样化解有关电力系统的经济问题进行分析，并阐述其有效性，按照如今我国的发展情况分析，主要提供以下方法，提供有价值意义的范例。
关键词：电力营销;营销模式;客户关系;分析;有效性积极回应电力市场的供电企业的依据在于电力营销客户关系的管理，这也成为开拓市场的关键性作用，其主要表现就是要在电力营销工作中客户关系管理的重要作用，同时也是为这一基础理念和营销策略打下坚实的基础作用，对企业产生深远的影响。
一、电力企业对客户关系进行管理的重要性根据当前我国的基本电力系统模式分析可知，与发达国家之间的差距仍然非常明显，主要表现在根据国家一体化水平的增强，以及经济发展迅速，其中主要要素主要是电力系统，其作为衡量经济模式的最重要一点，随之受到人们的关注[1]。
因此，我国电力系统对其作出调整，电力系统改革方面调整的方向针对的是体制方面的改革，主要是打破了传统的电力行业经验，开展了全新的营销模式，成为带动经济发展的主要驱动力，也是带动经济发展的重要方式之一。
为了改变传统的电力模式，实现现代化电力市场模式，在电模式的管理经验与经营理念上都必须要进行全面的更新，电力企业的发展会随着客户的需求提高而表现出不同的模式，最关键的一步就是要增强客户的实践体验能力，让人们能够充分了解电力系统。
当企业所面对的客户不同时，其营销方式也必然有所不同，逐渐被市场的发展模式所取代的电力系统管理模式所表现出来的特点是根据客户的需求来设立相应的电力系统管理模式，能够促进电力系统管理模式更加具体化以及生动化，具有较强的运作系统，因此，需要研究的范围更广，从系统化研究客户需求的角度来考虑，具有明显的影响，其发展资源需要整合企业的发展模式，从而建立一个和人们生活方式具有明显联系的生活体系，有利于增强顾客实践体验效果。
浅析电力营销工作中的客户关系与管理
浅析电力营销工作中的客户关系与管理摘要：随着我国市场形势的新变化和越来越激烈的市场竞争，在电力企业的发展过程中尤其需要维持良好的客户关系，这是促进电力企业不断发展壮大的根本所在。
从很大的程度上讲，客户就是企业能够得以正常运行的关键，是拉动电力企业不断地进行生产、销售等，让各个环节形成一条完整的产业线，促进电力企业的正常进行和经营。
因此要通过必要的方法、技术和服务等措施来维护正常的客户关系，加大对于客户关系管理，促进电力企业的不断发展壮大。
关键词：电力营销客户关系管理；问题；措施；营销策略1 导言随着市场经济的不断发展以及电力企业改革的不断深入，电力企业营销方式及关键作用发生了深刻的变化，电力营销已成为了电力企业持续发展过程中不可或缺的组成部分。
近些年，伴随着对电力营销的不断研究和重视，已经在理论知识和实践技巧方面取得了长足的进步，形成了较为成熟的营销体系，促进了电力企业经济效益的提高。
电力营销的目标是通过用电客户满意度的提高、忠诚度的增强以及购买意愿的保持来获取电力产品销售利润，因此，根据用电客户特点、购电行为及购电决策过程来研究客户关系管理对电力营销水平的提高具有重要的意义。
文章的总体研究思路是从客户满意度、忠诚度、客户关系、大客户等影响电力营销的重要因素着手，提出基于电力营销的客户关系管理综合策略。
2 电力营销工作中客户关系管理的重要性在电力营销工作之中客户关系管理极其重要，因为保持老客户的成本要比吸收新客户所花费的成本低很多。
企业把以产品生产作为中心不断以销售作为中心转变，因此企业活动的重要因素是营销。
在客户可获取大量信息、产品寿命期限变短、服务和产品个性化不断提高、客户基础不断变化的条件之下，通过商家提供具有个性化的服务，针对每个客户指定需求、稳定客户基础的速度和准确性。
将决定客户单位的采购比例和企业的市场占有率，从而在很大程度上决定了企业生存和发展的能力。
市场营销基础指的是客户资料库、广告策划和市场调研等方面。
浅谈电力营销工作中的客户关系管理
浅谈电力营销工作中的客户关系管理摘要：随着我国当前市场经济的迅速发展，电力营销领域的客户服务在企业发展中占据至关重要的地位，能为用户带来更为实用、方便、可靠、优越的产品服务，还能切实的解决生活中最基本、最实际的困难。
因此电力企业要提高对客户服务的重视程度，确保其能在新环境中健康发展。
至此，本文通过对企业市场经营的研究，结合理论联系实际对现行客户关系管理进行革新，着力于促使市场营销的实践与客户关系之间良好的互动发展。
关键词：客户关系管理；企业市场营销；管理机制；价值探讨一、客户管理机制的概述（一）客户因素客户管理机制具有较大效益的客户价值，主要体现在两个方面。
一方面是指企业为顾客创造的价值，又反映于客户对自己在商品交易中所获得价值利益的感受与评判；另一个方面表现为顾客为企业发展带来的经济或各方面的效益，也就是企业在顾客因素中获取的纯利益。
这两者之间依据不同程度来讲既有联系又有区别，都是为了企业、顾客之间有关利益获取的活动，于此种条件下才能维护好企业与顾客之间建立好良好的关系最终达到双赢的效果。
从上述还可以看出，对顾客价值的评判标准好与否也是推动企业与顾客之间良好关系建立的根本原因。
（二）市场因素企业资源配置的决定因素在于市场的需求，调节市场最有效的手段则为价格，因此，在当今日益激烈的市场竞争环境中，经济全球化、产品多样化以及顾客心理需求复杂化等因素的影响，使得企业的发展越来越依靠于顾客，同时，顾客的消费心理也决定了顾客需要与企业之间建立一种长期友好合作的关系。
这种关系并非传统商品物物交换的关系，它还体现于企业与顾客之间长期往来、联系密切的主顾关系。
因此，企业不能将顾客简单地认定为利益来源，而是应该与顾客之间建立并维护良好的合作关系。
二、客户关系管理的重要意义（一）客户关系管理的总优势客户作为企业发展动力的主要因素是企业管理中必不可少的任务，因此，多数企业为了谋求发展于市场上积极发展客户价值。
随着时代的发展，企业与企业间竞争激烈并发挥出自己最大的力量夺取社会中存在的顾客价值因素。
电力营销工作中的客户关系管理
电力营销工作中的客户关系管理【摘要】电力营销工作中的客户关系管理是电力行业中的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。
客户关系管理不仅可以提高客户忠诚度和满意度，还可以促进企业与客户之间的沟通和合作。
在实施客户关系管理时，需要关注客户关系管理的重要性、核心内容、实施策略、技巧、工具和方法。
电力行业中客户关系管理的发展趋势、价值和未来展望也是本文所涉及的内容。
通过深入分析客户关系管理在电力行业中的作用和意义，可以更好地指导电力企业在客户关系管理方面的发展，提高企业的竞争力和市场份额。
.【关键词】电力营销工作、客户关系管理、重要性、核心内容、实施策略、技巧、工具和方法、发展趋势、价值、未来展望。
1. 引言1.1 电力营销工作中的客户关系管理客户关系管理涉及到企业与客户之间的互动与沟通，是一个持续性的过程。
通过有效的客户关系管理，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，增强客户忠诚度，提升客户满意度，最终实现双赢局面。
客户关系管理在电力营销工作中扮演着至关重要的角色，是企业成功的关键之一。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，电力企业需要不断优化客户关系管理策略，提升服务水平，有效建立与客户之间的信任和合作关系。
只有不断加强客户关系管理工作，才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定发展。
2. 正文2.1 客户关系管理的重要性客户关系管理在电力营销工作中具有非常重要的作用。
客户关系管理可以帮助电力公司建立良好的品牌形象，提升企业的声誉和知名度。
通过与客户建立良好的关系，电力公司可以获得客户的信任和支持，从而提升企业在市场中的竞争力。
客户关系管理可以帮助电力公司更好地了解客户的需求和喜好，从而提供更加个性化和贴近客户需求的服务。
通过与客户建立密切的联系，电力公司可以及时获取客户的反馈意见，以便不断改进和优化自己的服务，提升客户满意度和忠诚度。
客户关系管理还可以帮助电力公司实现客户资源的最大化利用，提升客户的忠诚度和留存率。
浅谈电力企业客户关系管理
浅谈电力企业客户关系管理【摘要】电力企业客户关系管理是电力企业与客户之间建立和维护关系的管理活动。
其重要性在于提升客户满意度，增加客户忠诚度，促进企业发展。
目标是建立稳固的客户关系，提升企业竞争力。
策略包括精准定位客户需求，提供个性化服务等。
实施步骤包括客户分析、客户沟通、客户满意度调查等。
挑战在于客户需求多样化，竞争加剧等。
案例分析可通过实际案例展示成功经验和教训。
意义在于推动企业转型升级，拓展市场份额。
未来发展方向是更加专注客户需求，提升服务水平。
总结电力企业客户关系管理需不断创新，适应市场变化，实现双赢。
【关键词】电力企业、客户关系管理、重要性、定义、目标、策略、实施步骤、挑战、案例分析、意义、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 电力企业客户关系管理的重要性电力企业客户关系管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中备受重视。
通过建立良好的客户关系管理，电力企业能够更好地了解客户需求，提高客户满意度，增加客户忠诚度，进而促进持续发展。
客户是企业的生存之本，没有客户就没有企业的存在。
通过精心打造客户关系管理体系，电力企业能够更好地吸引客户、留住客户，实现业务的稳步增长。
良好的客户关系管理可以有效提高企业的经营效率和竞争力。
通过深入了解客户需求，能够精准地制定营销策略，提高销售效率，降低成本，增加利润。
客户满意度和忠诚度的提升也将带来口碑的传播和新客户的获取，形成良性循环。
电力企业应该重视客户关系管理工作，不断优化服务，树立良好的企业形象，实现双赢局面。
1.2 电力企业客户关系管理的定义电力企业客户关系管理是指电力企业为了满足客户需求、提高客户满意度、建立良好的客户关系，采取一系列策略和措施来管理和维护与客户之间的关系。
这种管理模式注重与客户的互动和沟通，以及持续的关注和关怀，以达到提升客户忠诚度和增加客户价值的目的。
在电力企业中，客户关系管理的定义包括了以下几个方面：客户关系管理是一种全面的管理理念，它强调将客户作为企业发展的核心，通过建立深入了解客户需求和喜好的机制，提供个性化的服务来满足客户的需求。
解读电力企业营销中的客户关系管理
解读电力企业营销中的客户关系管理摘要：营销是电力企业创收和发展的重要基础，电力企业营销应以市场需求为导向，以提升客户满意度为主要目标，不断优化自身的服务手段，提升电力企业营销工作的质量和效果。
客户关系管理是电力企业营销的重要内容，应充分认识到客户管理的重要性，并结合电力企业营销需求，积极探索更加科学高效的客户关系管理措施。
基于此，本文分析了客户关系管理的特点和作用，并就具体的管理措施进行探究。
关键词：客户关系管理；电力企业；营销引言：客户是现代企业的重要资源，客户关系管理也可以看作是企业的资源管理，关乎企业发展的重要工作。
目前电力销售已经实现了市场化售电，因此也会面临着客户流失问题，因此在电力企业营销过程中需要高度重视客户关系管理，应结合电力企业发展规划和营销需求，积极探索强化客户关系管理的措施，提升客户关系管理水平与效果，为电力企业的健康发展奠定基础。
1电力企业客户关系管理概述1.1客户关系管理的特征客户是企业的重要资源，通过客户关系管理能够改善企业与客户之间的关系，充分发挥客户的价值，为企业的发展奠定基础。
借助客户关系管理可以更好地为客户提供服务，并且能够促进客户忠诚度的提升，既能向客户提供优质的服务，也能为企业创造更大的效益，进而实现企业与客户双赢的局面。
电力是社会发展过程中离不开的重要能源，同时也是社会中应用最为广泛的商品，电力作为一种商品，与其他商品有着相同之处，同时也存在一定的差异，而这种差异性便决定了电力企业客户关系管理的具有特殊性。
一方面由于社会对电力需求十分广泛，因此客户关系管理具有广泛性的特点[1]。
另一方面电力客户数量众多，类型多样，这使得客户关系管理具有了复杂性和多样性的特点。
除此之外，由于电力销售已经实现了市场化售电，电力营销会受到市场方面因素的影响，需要更加注重维系客户关系，这也是客户关系管理的显著特征。
1.2客户关系管理的作用客户关系管理是电力企业营销的重要内容。
对于企业来讲，争取新客户往往意味着需要投入更多的成本，而对于老客户的维护成本则相对较低，而客户关系管理则是维护老客户的重要手段，有助于提升客户的满意度和忠诚度。
浅析供电企业电力营销中的客户关系管理
浅析供电企业电力营销中的客户关系管理【摘要】随着市场经济不断快速的发展，电力企业的改革不断深入进行，电力客户对供电企业的要求也随着不断提高，尤其是客户对电力企业提供服务的要求不断提高，这就要求电力企业在自身发展的过程中注重客户关系管理，在满足企业发展的必然要求后，需要针对客户提出的需求，给予个性化、差异化的服务，进而增进顾客的满意度，改善自身产品的价值，增强客户的忠诚度和满意度，这样才能保证企业发展和客户需求的满足，实现社会利益和企业利益的“双赢”。
【关键词】供电企业客户关系管理一、供电企业加强客户关系管理的必要性（1）加强客户关系管理是电力市场化赋予的新的内涵。
当前我国电力在终端能源的市场份额还只有百分之二十多，远低于发达国家的水平。
电力销售符合一般经济规律，优质的服务会引导客户在多种能源中选择电力消费。
在新形势下，电力企业与客户的关系必须从管理和被管理提升为服务和被服务的关系，这是电力企业与客户惟一正确的关系，也是电力市场化赋予的新的内涵。
（2）加强客户关系管理是构建和谐社会的客观要求。
近年来，我国经济社会实现了迅猛发展，城乡居民生活水平得到了持续改善，社会各界对可靠供电、精细供电、优质供电的要求逐步提高。
供电企业作为国民经济支柱性企业和服务社会的公用性企业，肩负着优化能源资源配置和保障地方经济社会发展的重要使命，所承担的建设、运营和发展电网的责任更加重大，任务更加艰巨，这对供电企业提升供电服务整体水平提出了客观的要求。
（3）曲解关系营销真正的意义。
关系和网络是供电企业品牌营销的依托。
但一些供电企业把关系营销曲解为只要凭借人脉关系，就能够为企业增加收益，为了吸引更多的投资和获得更多的收益，他们并没有理解真正关系营销的含义，用服务去赢得客户的“心”。
这种曲解了的关系营销使供电企业不能真正建立稳定的客户群，只会浪费大量资源，也极易导致企业疏于内部管理。
（4）加强客户关系管理是供电企业社会形象塑造的必然要求。
浅谈电力企业客户关系管理
浅谈电力企业客户关系管理【摘要】电力企业客户关系管理在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
本文从电力企业客户关系管理的背景和意义入手，探讨了该管理领域的内容和特点，分析了方法和策略，并总结了关键因素和实施步骤。
文章还对电力企业客户关系管理的效果评估进行了探讨。
通过讨论未来发展趋势和再强调其重要性，给出了对电力企业客户关系管理的建议和展望，为相关企业提供了有益的参考和指导。
电力企业客户关系管理必将成为企业在市场中取得竞争优势的重要工具，值得相关企业高度重视和深入研究。
【关键词】电力企业、客户关系管理、重要性、背景、意义、内容、特点、方法、策略、关键因素、实施步骤、效果评估、未来发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 电力企业客户关系管理的重要性电力企业客户关系管理在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
随着电力行业市场的不断发展和变化，客户需求也在不断增加和变化。
通过有效的客户关系管理可以帮助电力企业更好地了解客户需求、提高客户满意度、促进客户忠诚度，从而实现持续发展和增长。
电力企业客户关系管理可以帮助企业建立更加紧密的与客户之间的联系。
通过建立良好的客户关系，企业可以更好地了解客户的需求和期望，提供更加个性化和专业化的服务，以此来提高客户满意度和忠诚度。
电力企业客户关系管理可以帮助企业提升竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，只有通过不断提高服务质量和提升客户体验才能脱颖而出。
通过客户关系管理，企业可以更好地监控和管理与客户之间的互动，及时解决客户问题，提高客户满意度，从而提升竞争力。
电力企业客户关系管理对于企业的发展和成长具有重要意义。
通过建立良好的客户关系管理体系，企业可以不断提升服务水平，满足客户需求，提高竞争力，实现可持续发展。
电力企业应重视客户关系管理工作，不断完善管理机制，提升服务质量，实现与客户的双赢局面。
1.2 电力企业客户关系管理的背景和意义电力企业客户关系管理的背景主要是由于市场竞争加剧，客户需求多样化以及信息技术的发展。
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浅谈电力企业营销中的客户关系管理摘要：电力企业市场化改革给供电企业提出许多新问题，尤其是市场营销面临严峻的挑战。
本文讨论了电力企业实施客户关系管理的重要性，指出电力企业的市场营销应以客户需求为中心，并提出一系列营销策略，为我国电力企业的市场营销提供了借鉴。
关键词：客户关系；管理；电力市场；营销策略abstract: this article discusses the importance of electricity enterprises to implement customer relationship management, pointed out that the marketing of electric power enterprises should be based on customer needs, and proposed a series of marketing strategies, and provides a reference for the marketing of china’s power enterprises.key words: customer relations; management; electricity market; marketing strategy中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：一、引言我国正逐步在发电环节引入竞争机制，在部分地区实行厂网分开，竞价上网。
在电力体制改革的大前提下，转换经营思想、研究和开拓市场是广大电力企业面临的重要课题。
随着电力市场化改革的不断深入，供电企业的工作重点逐渐由生产向服务转变，服务业务流程将围绕客户需求进行重组，企业经营理念也开始变以产品为中心为以客户为中心。
因此，面对日益深入的电力市场化改革，开展电力市场营销及营销中的客户关系管理就成为电力企业的必然选择。
二、电力企业实施客户关系管理的必要性供电企业作为电力能源消费过程中的中间环节，最重要的是为广大用电客户服务，以优质的服务占有市场、开拓市场。
最近国家电网公司也明确提出了电力服务是电网企业生命线的理念，将电力服务提高到了一个新的高度。
优质服务作为电力完整产品中的重要组成部分，在电力营销过程中越来越显示出了它的重要性。
当前我国正在积极推进电力第二步改革，电力市场化进程不断加快，长期计划经济下形成的传统管理体制与市场垄断将被打破，供电管理将转变成电力营销服务。
电力企业实行客户关系管理，其意义在于:为客户提供智能化、个性化服务，方便客户，延长服务手段，改善企业形象;通过业务流程创新，缩短业务流程，实行扁平化管理，节省人力物力，提高工作效率，降低经营成本；同时加大客户让渡价值，提高客户忠诚度、满意度，降低客户流失风险;提供更多的电费回收渠道和灵活的交费方式，促进电费回收效率，提高企业的资金周转率;通过客户评估与客户行为追踪，有效防止客户风险转嫁，将企业经营风险降为最低;提高市场分析能力和市场的反应速度，提高市场竞争力;使管理者从处理繁琐的、重复的、事务型的事后处理上面解放出来，将大部分精力和时间都放在综合、分析、解决经营活动中出现的重大问题或预测、分析、解决可能出现的问题上。
三、基于crm的电力企业营销策略研究1.优质服务策略电力企业要改变以往“用户围绕电力转”为“电力围绕用户转”，以承诺服务为动力，以示范窗口为龙头，努力提高服务质量，使用户的要求成为电力企业不断努力的方向。
在营销人员的培训方面，要注重逐步调整营销队伍的知识结构，全面提高人员素质，强化营销管理工作的“优质服务”意识，增强营销人员的市场意识、服务意识和竞争意识，提高营销人员的营销技能。
在营业网点建设方面，要统一规划，合理布局，为客户提供一个整洁、美观的环境；简化工作程序和操作，加快业务流程，提高办事效率；实施供电社会服务承诺制，缩短报装周期，千方百计让客户早用电、用好电。
在电网安全方面，要合理安排检修时间，最大限度地减少检修停电的次数和时间，并建立快捷的抢修服务队伍，对故障处理提供全天候、全过程、全方位的快速服务，确保对客户的连续供电。
在服务监督体系方面，要定期与客户代表召开座谈会，通过座谈，倾听客户意见，沟通双方感情，了解客户需求，不断改进服务。
设立客户投诉部门、投诉电话和投诉信箱，由专人负责处理，在规定期限内给予答复和解决。
2.差异化服务策略电力客户根据其自身的用电特点，对电力的需求存在较大的差异。
供电企业应依据用电的特点对客户群体实施较为准确和细致的分类。
对高价值的客户，电力公司需要提供足够的技术和人力资源的支持，以满足这些高价值客户对公司客户服务的期望，提高这些对给企业带来更多利润的大客户的待遇。
可以为这些客户建立业务办理绿色通道，设立受话方付费电话，成立特殊服务小组、设立专门服务人员为最有价值的客户提供主动专门服务，对于占大多数的中间客户群通常也会对电力公司的财务业绩产生很大的影响。
一方面，他们会带来更多的市场发展机会，另一方面，他们也会同时带来很高的运营风险，但是由于他们为企业带来的利润空间有限，因此在客户服务方面主要应该以客户自主服务为主。
小部分低价值的客户，由于拖欠电费、违章用电等行为，有时候他们可能会给公司带来负利润。
对于这部分客户应该选择一定的客户服务战略，有些是具有潜在价值的客户，逐渐培养他们成为中间客户群，减少利润的消耗率；而对于那些一直给企业带来负利润的客户，企业可以采取合理合法的措施，以约束恶意的欠费行为，如预收电费、停电催收电费等。
3.增值服务和有偿服务策略买方市场取代卖方市场后，电力服务的观念要紧跟时代的变化，目前电力企业所能提供的单一的服务形式已经不能满足广大用户的需求，电力增值服务才是关键所在。
电力客户服务的大客户经理最适合提供这样的服务。
电力客户服务的大客户经理熟悉电力系统的知识，掌握更全面的电力交易信息，加上长期一对一的对大客户服务，熟悉大客户的用电特点和规律，这种知识的优越性和信息的不平衡性可以加以利用，为大客户提供咨询服务，帮助大客户进行电力理财，这种服务是普通电力客户服务的增值，应该采取收费的模式。
4.知识服务和知识营销策略随着生活水平的提高，电力消费不仅仅是用上电，而且要用好电，特别是随着电力垄断形势的打破和电力需求形势的缓和，供电市场逐步从卖方市场过渡到买方市场，电力客户对服务满意的要求也发生了变化，知识服务逐渐成为服务中的主流。
与此同时，知识营销将成为电力企业获得市场和开拓市场的一种重要的营销方式。
供电公司可以通过一定的宣传媒体宣传节能知识、合理用电知识、安全用电知识。
另外，通过dsm展示中心的建立，供电公司可以向客户传播电力需求侧管理技术与知识，宣传、介绍电力需求侧管理示范项目。
引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料。
利用电力需求展示中心设立工业供电、非工业用电和居民生活用电展厅，着重介绍绿色照明、高效节能设备、蓄冷蓄热产品、家居生活电气化等，并采取一些激励政策及措施，推广这些高效节能设备，设专人进行讲解，对客户免费进行培训，让客户充分了解电能的优越性。
5.信息化营销策略无论是针对不同客户提供差异化服务，还是在电力企业实施知识及网络营销，没有营销决策系统的支持，这些服务都只能是纸上谈兵。
目前电力企业开展客户关系管理的研究已经展开，但是各地电力企业还没有很好的掌握运用现代先进的客户关系管理技术和方法。
管理者大部分精力和时间都放在繁琐的、重复的、事务型的事后处理上面，不能把大部分时间和精力放在综合、分析、解决生产经营活动中出现的重大问题或预测、分析、解决可能出现的问题，所以建立和完善电力企业客户关系营销系统，既是电力营销信息系统发展的要求，也是电力企业微观经营管理的关键环节。
供电企业建立面向客户关系管理的营销决策支持系统，应体现电力营销的特色，突出其客户细化管理和分析预测功能，而弱化其渠道管理、产品分析和物流管理等功能。
具体应在以下几个面有所侧重： (1)电量需求预测分析。
建立负荷预测计算模型，通过对各分类客户日用电量、最大负荷、负荷率、业扩新增容量等数据的挖掘，结合气候条件变化和经济周期变化规律来进行趋势分析，预测月度、年度的电量及负荷的需求情况，产生电量平衡计划和错峰用电计划。
(2)客户服务需求分析。
通过营业厅、电力客户服务电话、电力客户服务网站等多个与客户互动的渠道，对客户需求以及客户投诉等信息进行汇总分析，提炼出客户反映和关心的热点问题，进行重点分析。
建立客户需求导向模型，对需求进行实施成本及可行性分析，并有针对性地提供相关服务，从而提高服务的效能；对于客户的投诉，尽快找出问题所在，进行改进，并定时通过连心卡或调查问卷等方式，收集客户满意度信息。
(3)客户质量评价体系。
借助客户电量电费情况和变化趋势、客户缴费记录情况、供用电合同遵守情况以及各行业发展和社会评价等信息，建立客户质量评价模型，一方面可以通过客户利润贡献度分析寻找和保留高利润贡献客户，建立vip客户名单，提供特别服务；另一方面可以进行客户信用评估，根据信用评级信息来确定客户电费支付方式，同时建立信用度差的劣质客户名单，进行企业风险防范。
(4)客户个性化增值服务。
这是为大工业客户和重点优质客户所提供的专门化服务。
可向他们提供进一步的增值服务，以提高其满意度和忠诚度。
这些服务主要包括向大客户提供其日负荷曲线；帮助客户分析合理的用电模式和选择合适的电价类别，为其提供节省电费的建议；根据客户电量突变情况提醒客户是否存在设备缺陷等。
而这些大客户的名单则通过系统信息获得，主要指标有合同执行情况、费用缴纳情况及与其他相关单位经济往来的信用情况等。
四、结论电力营销是电力企业的根本，电力营销工作的质量关系到电力公司的生存和发展，决定着公司的核心竞争力，是供电企业的核心业务，供电企业的一切生产经营活动应服从和服务于电力营销这个核心业务的需求。
只有开展以客户为中心的营销策略，构建面向客户关系管理的营销决策支持系统，才能同市场经济环境中从事其它产品生产和服务的企业一样，参与市场竞争，努力扩大电力销售，进而实现企业自主经营、自负盈亏的目标。