事业合伙人制度比较--万科与复星
万科事业合伙人是万科实现转型升级的核心战略
万科事业合伙人是万科实现转型升级的核心战略让企业员工获得稳定的物质利益是团结员工的根本方法，所谓的精神凝聚力量，只在短期内有效。
万科集团的合伙人制度，解决了企业部门之间的分歧，这个问题曾长期存在于企业发展中，有些企业尝试过运用绩效互评或财务审计来解决这个问题，但最终都以失败告终。
而万科的合伙人制度为这个问题的解决做出了典范，它使企业各个部门为了共同的利益和目标团结在一起，向共同的方向努力。
万科集团在南沙市的南方公元投资项目就是一个极其成功的例子。
该项目是广州万科公司做的第一项跟投项目，该项目以其约7倍的认购率成为目前为止认购率最高的项目。
南方公元项目的开盘时间是2014年“十一”，仅用了15天就销售了总共356套房中的326套，其去化率高达91％以上，让人叹为观止。
万科集团的合伙人制度将股东与合伙人的利益捆绑在一起，只有这样，合伙人才能和股东真正联合在一起。
在利益的驱动下，合伙人不能谋求私利，也必须从宏观的角度出发，把眼光放长远，公司在这样的良性合作中会被充分带动起来，不断进步。
万科集团的第一个跟投项目实施后，楼市发生了翻天覆地的改变。
究其原因，正如该项目的负责人杨其深所说，与其他行业不同，房地产行业的各个部门之间的关联性相对小一些，楼房设计、工程实施、房产销售等各部门之间独立运作，他们在制订方案时只从自己的角度出发而不顾及全局和整体，各部门之间缺乏有效的沟通合作。
但在现实中，这些部门之间的联系是非常紧密的，假如设计部门一味追求美观而不顾及工程所用材料的成本，就会导致在材料购买环节中所用的时间过长而在预定的工期内无法完成施工，最终的结果是楼盘无法在预定时间上市。
但是谁都不愿意承担这样的后果，于是各个部门都极力推脱责任。
该项目的实施把部门之间的合作性和主动性调动了起来，将各个分散的个体统筹为一个紧密的整体。
跟投规则：投多少，谁能投？合伙人制度的实施让合伙人和股东成为利益相关的两方，一荣俱荣，一损俱损，将两方捆绑在了一起。
万科的事业合伙人制度
21万科的事业合伙人制度万谭华杰 | 文科集团6月2日在天津召开了一次集团会议。
为了防止一架飞机掉下来的风险，我们的管理层分乘两架航班，从深圳飞往天津。
不能所有人乘坐同一架飞机出行，这是万科管理层集体出差的一个惯例。
在这里，我们已经解决的问题是，我们能够承受公司有一半管理层突然消失的风险，假如万科有一半的管理层突然消失，公司经营最多两周就能恢复正常。
但是，尚未解决的问题是，我们仍然承受不了所有管理层都消失的风险。
一个基业长青的企业是能够自治的，它的每个细胞应该都具备分裂的能力，就像一个海星，你把它砍得粉碎，只留下一个角，最后它仍然能长成一个完整的海星。
对万科而言，我们解决企业自治问题的方法就是采用事业合伙人机制。
什么是事业合伙制？事业合伙人是一种类合伙人的机制。
这意味着，它并非简单的合伙制。
事实上，合伙制并非一个新鲜事物。
它是人类历史上最久远的两种企业形态之一。
除了合伙制以外，另一种企业最基本的形态就是有限公司。
前者主要适用于知识型企业，如律师、会计事务所、咨询公司等。
后者则主要是万科的事业合伙人制度谭华杰：万科集团高级副总裁、董事会秘书、首席研究员资本密集型企业。
早在古罗马时期，我们就可以找到合伙制的缩影——“二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险”的合同。
中世纪时期，这种契约比较成熟，在意大利商港形成的康曼达契约，已经形成了有限合伙人的概念。
在现代社会中，大量的专业知识型企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行合伙制度。
而在基金、信托领域，大家对一般合伙人(GP)、有限合伙人 (LP) 这些概念都已经很熟悉。
在目前的中国，领先企业如华为、阿里巴巴等，也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。
2014年，万科花了整整一年的时间来思考事业合伙人制度。
这是因为，万科要面对以往的合伙制所未曾涉及到的三个问题：第一，万科原来是一家股份有限公司，是公司制企业；第二，万科是重资产企业，并非专业知识型企业；第三，万科的规模已经很大，在中国民营企业中纳税和总资产排名第一。
郁亮详细解读万科事业合伙人制度.doc
郁亮：详细解读万科事业合伙人制度1郁亮：详细解读万科事业合伙人制度(2015-03-11 13:54:05)“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。
郁亮出席并发表了演讲，郁亮开场白谈到：“作为亚布力的一只“菜鸟”，我是第二次参加亚布力论坛，是标准的“菜鸟”。
在这样的“大虾”云集的场所，作为“菜鸟”来学习是很有帮助的，同时作为一个演讲嘉宾来说很有压力。
好在本届主席沈南鹏先生说这次题目是“市场、法治与企业创新”，有这样的题目我就敢上来讲几句了，谈谈企业微观层面的创新。
刚才几位嘉宾都谈了国际化、全球化的很多东西，我们就从微观角度来谈谈，作为企业工作者，在这个微观角度来谈谈创新的问题。
”一、郁亮人才观：人才其实比“资本”更重要一个企业创新有很多，业务创新、产品创新等等，但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。
我非常认同沈南鹏说的“最重要的是人”这句话。
二十多年前王石说了一句话，叫人才是万科的资本。
那时候中国缺的是钱，把人才当做资本一样对待，毫无疑问可以吸引很多人。
由于我们在深圳，当时各路英才都要汇聚深圳，汇聚到中国最好的特区。
这个时候万科从零开始做大，后来上市了，我们发现有了一点钱之后，人才是比钱更重要的东西。
所以我们说人才是万科的第一资本，觉得人才不能跟资本等同，应该高于资本。
这几年，我们遇到新的冲击跟挑战，在全球互联网时代发现，好像别的资源都还可以找到，人才就成了万科的唯一资本。
有好的股东，可以拼爹，有好爹就行。
而对于万科这样的公司我们并不掌握垄断资源，我们也没有绝对控股的股东，这时候人才就变成了万科唯一可以依靠的资本。
二、人才机制：一路变革，万科三个阶段三大做法对于这样的变化，万科在这三个认识阶段后面，代表着万科三种不同的做法。
第一阶段，创业期提出“人才是资本”，强调“广招优秀人才”我们就吸引各路英雄豪杰汇聚深圳，来参与创业的过程。
只要是优秀人才我们都欢迎，所以那时候我们有一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。
什么是事业合伙人，它与股权激励比起来有什么优缺点？
什么是事业合伙人，它与股权激励比起来有什么优缺点？就是合伙人制度。
同甘共苦，一起担当。
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。
一、事业合伙人的本质是打造企业家群体这两年股权激励越来越热，事业合伙人炒得越来越凶。
到底什么是事业合伙人？和股权激励有什么样的关系？很多人搞不清事业合伙人机制与股权激励机制两者的区别。
其实区别很简单，股权激励是用股权实现对人的有效激励的管理办法，事业合伙人机制则是对一个特定群体实现有效化的全生命周期的管理机制。
换言之，事业合伙人机制一定包括股权激励，但是股权激励则不一定只针对事业合伙人。
那么，究竟什么是事业合伙人？会计师事务所、律所等组织是合伙人机制，海尔、乐视、小米等企业推行的也是合伙人机制，之间有什么区别？所谓的合伙人有两种，一种是法律意义上的，即合伙人企业中的合伙人。
包括有限合伙人和普通合伙两种类型，普通合伙人承担无限连带责任，有限合伙人以所投入的财产份额承担有限连带责任。
另一种是企业管理意义上的，我们称之为事业合伙人。
事业合伙人是企业为适应知识经济时代的发展要求，真正激发知识资本的创造力而设计的一种内部制度安排。
事业合伙人不同于法律意义上的合伙人，但在实际操作中，二者往往兼顾。
我们认为，事业合伙人是高度认同组织价值观，承诺并力行组织目标与原则的人的群体。
事业合伙人机制，就是建立、甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制。
事业合伙人实质上是在企业中建立起企业家的群体。
打个不太恰当的比方，如同在公司里建立起一支类似党的组织。
这群人抱有共同的理念，共同的价值观，有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终身。
建立这样一支队伍，分配环节自然要共同参与分配，这就叫事业合伙人机制。
事业合伙人制：新三角平衡术
68总第223期 2016/03/18commercial college2016年2月,万科“事业合伙人制”传出消息：将进一步推动组织架构变革,将集团的部分经营管理实权下放至各个大区,进一步推动和激活事业合伙人制度中的“责权利”落地,推动过去的“大集团大平台小事业部”架构向当前的“小集团大事业部平台服务化”转型。
无独有偶,2016年年初,复星集团亦宣布将实行“事业合伙人”计划,并发布了首批多层次的合伙人名单和相应的股权激励计划。
在他们之前,已有不少传统企业进行了事业合伙人尝试。
典型的是海尔。
早在几年前,张瑞敏已彻底地将这个制造型企业变身为创业孵化器平台,将员工打造成为一个个的创客和小微主。
传统企业正在组织结构上全面拥抱互联网,利用事业合伙人制进行深度转型。
助力组织变革实际上,传统企业早就开始拥抱互联网。
但在利用互联网转型的过程中,很多企业的转型陷入“战略方向与执行策略变形”“说一套却又做一套”“市场转型与管理转型不协调”等一系列困境之中。
原因在于受到传统组织架构和管理体系的制约：大量传统企业的转型只是外部市场经营业务和品牌宣传推广等层面,而涉及经营管理团队在企业内部的运营模式、管理手段和主动创造性等方面,均未实现根本性转变。
专家表示,由事业合伙人取代职业经理人,正是解决传统企业过去几十年以来,一直推动和实施的以KPI业绩考核为导向的内部经营转型和组织创新等一系列矛盾的突破口。
这不只是解决员工激励机制、激活团队整体活力的问题,更为重要的是通过以“事业合伙人”计划为突破口,带动整个传统企业在组织架构、管理体系和发展新动力等问题上的持续突破。
从表面上看,事业合伙人制度的推出和实施,主要是解决企业所有者与经营者之间的关系和定位。
不仅解决企业经营者在企业具体的经营管理和转型变革过程中“责权利”对等和协同的关系,真正赋予经营者具体的经营权限,还要享受到经营增值带来的回报,真正实现企业所有者与经营者之间的利益协同和一致。
浅谈万科事业合伙人制度
浅谈万科事业合伙人制度作者：季晓绯来源：《商情》2016年第39期在智力密集型行业，越来越多的企业选择合伙人制度，它对资金的要求不是很高，却需要合伙人之间有着共同的价值追求，对所在行业有着相同的见解，把市场需求放在首要地位。
在公司遇到困难时，可以共同承担风险。
公司制下的合伙人制度不同于我们法律上所说的合伙制，公司制的合伙人不必对公司承担无限责任，更确切的说是一种员工激励模式，实施合伙人制度的公司，将短期激励和长期激励相结合，充分调动员工的积极性，变“员工”为“合伙人”，使之成为企业的利益共同体，让员工感觉到不是在为老板打工，而是在为自己打工。
这样，其积极性会大大提高。
一、我国房地产行业现状对于中国房地产企业来说，一个残酷的事实是，行业黄金时代已经结束，白银时代已经来临。
之前，房地产作为拉动国民经济增长的一个支柱型行业，对我国经济做出了巨大的贡献，但是，现在房地产行业的发展遇到了很大的瓶颈，房地产投资已经连续4年增长回落。
2013年投资增速为18.5%，2014年下降为10.5%，2015年9月份为4%，在经济高峰时期，房地产投资的增长幅度是国家经济年增度长率平均为30%以上，然而，最近只有15%，可见，房地产行业必须改变原有发展模式，寻求新的发展战略，才能转危为安。
国家也出具了一系列了补救措施，如对其进行供给侧改革，“去库存”成为房地产行业急需解决的问题。
然而，一个企业要发展，大环境固然重要，内在发展策略更为重要。
故而，房地产企业必须寻求一条适合企业长远发展的战略。
伴随着房地产白银时代的到来，土地和资金等生产要素已经难以在竞争中发挥绝对的优势。
相反，在房产转型过程中发挥核心作用的要数人才的力量。
传统房地产行业的激励模式归结起来主要包括两种：第一、按照建筑面积、销售额度和利润进行提成。
这种方式简单并且容易操作，能够实现利益平均分配；第二、按照利润的比例进行提成，就是在整个公司层面有统一的利润中心，然后再进行二次分配。
万科事业合伙人制度分析与评价
35万科事业合伙人制度分析与评价李晓婷 李 涛( 华北电力大学，北京 102206 )【摘 要】在众多上市企业中，万科最显著的特点是采用事业合伙人制度，建立了较为完善的公司治理结构。
通过从公司治理角度和财务管理角度对事业合伙人制度的分析，可以推断出其积极作用都是不容忽视的。
但是，事业合伙人制度在实践过程中仍需要不断完善，综合来看，事业合伙人制度有良好的发展前景，也为我国企业解决代理问题提供了方向。
【关键词】事业合伙人制度；公司治理；财务管理作为在中国内地首批上市的企业之一，万科的公司治理现状符合中国证监会有关要求。
万科的股东大会、董事会和监事会可以实现相互制衡，能够确保股东拥有合理的投资回报，协调公司内部经理层与员工的关系，以及提升公司抵御风险的能力。
就目前情况来看，万科治理结构的最显著特点就是采用事业合伙人制度，它有利于解决管理层和股东的矛盾，协调各方利益关系，使利益相关者能独立表达自己的意见，有助于形成合力，促进企业未来的发展。
一、事业合伙人制度万科的事业合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强管理层的控制能力。
这一制度的设计包含跟投制度和股票机制。
其中跟投制度是指对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。
股票机制是指将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP （经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票。
这一制度的建立能够有效地发挥管理层的重要作用，提升企业运营效率，不断吸引新的合伙人加入，进而形成一个紧密联系的整体，使利益相关方朝着一致的发展目标努力。
二、事业合伙人制度分析与评价（一）公司治理角度公司治理（结构）指企业内外部的股东会、董事会、监事会、经理层及其它利益相关者之间的权利制衡机制、激励约束机制及市场机制的一种制度安排。
万科的事业合伙人制度适应了公司治理环境的要求，体现了良好公司治理结构的需要。
[万科事业合伙人纲领]万科的事业合伙人制度
![[万科事业合伙人纲领]万科的事业合伙人制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8e06eba7f18583d0496459e2.png)
[万科事业合伙人纲领]万科的事业合伙人制度【--事业祝福语】万科的事业合伙人制度随着知识经济时代的到来，企业必须探索更有效率的分配机制，事业合伙人机制的核心在于重新界定和设计债权人、股权投资人和合伙人的收益分配方式，试图从根本上解决创造剩余和分配剩余这二者之间的问题。
万科事业合伙人机制的三个组成部分，即合伙人持股计划、事业跟投计划、事件合伙人管理。
最后，他指出事业合伙人作为职业经理人的升级版，目前尚处于一个探索阶段，还有许多问题有待解决。
一个基业长青的企业是能够自治的，它的每个细胞应该都具备分裂的能力，就像一个海星，你把它砍得粉碎，只留下一个角，最后它仍然能长成一个完整的个体。
对万科而言，我们解决企业自治问题的方法就是采用事业合伙人机制。
事业合伙人是一种类合伙人的机制。
事实上，合伙制并非是一个新事物，它是人类历史上最早的两种企业形态之一。
除了合伙制以外，另一种企业最基本的形态就是有限责任公司。
合伙制最早起源于古罗马时代，早在古罗马时期，我们就可以找到合伙制的缩影。
到中世纪时期，这种契约就已经比较成熟，也形成了有限合伙人的雏形。
在现代社会中，大量的以知识型为主的企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行这种制度。
而在中国目前的经营、信托领域，大家对一般合伙人（GP）、有限合伙人（LP）这些概念都很熟悉，领先企业如华为、阿里巴巴等也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。
因此，事业合作人机制其实并非是一个新鲜事物。
那么，它究竟有何新意？万科花了整整一年的时间来思考合伙人制度。
这是因为，我们的事业合伙人机制需要穿越以往的合伙制所没有穿越的三个问题，即：第一，我们原来是一家股份有限公司；第二，我们是重资产企业；第三，我们已经是中国民营企业当中纳税与总资产排名第一的企业。
在这样的基础上，我们要再去实行类合伙人机制实际上具有非常大的难度。
在规模如此庞大的、以重资产为主的股份有限公司中推广这种制度，在全球范围内可能还没有特别成功或成熟的先例。