价格策划
关于价格的策划书3篇
关于价格的策划书3篇篇一关于价格的策划书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方与乙方就[产品或服务名称]的价格策划事宜进行了深入的讨论和协商，为了明确双方的权利和义务，特制定本协议书。
一、价格目标1. 双方共同确定的价格目标为：[具体价格目标]。
2. 该价格目标应考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，以确保产品或服务的竞争力和盈利能力。
二、价格策略2. 价格策略应根据市场变化和销售情况进行适时调整，以保持价格的合理性和竞争力。
三、价格执行1. 甲方负责制定产品或服务的价格，并确保价格的准确性和一致性。
2. 乙方应按照甲方制定的价格进行销售和推广，不得擅自调整价格。
3. 双方应密切合作，共同监督价格执行情况，及时发现和解决价格问题。
四、价格调整1. 如市场情况发生重大变化，双方可协商调整价格。
2. 价格调整应遵循公平、合理的原则，并提前通知对方。
3. 调整后的价格应经双方书面确认后生效。
五、保密条款1. 双方应对本协议书的内容及涉及的价格信息保密，不得向第三方透露。
2. 保密期限为自本协议书生效之日起[具体保密期限]。
六、违约责任1. 如一方违反本协议书的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体违约金金额]。
2. 如因违约给对方造成损失的，违约方还应承担相应的赔偿责任。
七、争议解决1. 本协议书的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
电商新品价格策划书3篇
电商新品价格策划书3篇篇一电商新品价格策划书一、策划背景随着电商市场的竞争日益激烈，新品的推出对于电商企业来说至关重要。
而价格作为影响消费者购买决策的重要因素之一，合理的价格策划能够帮助新品在市场上快速获得关注和认可，提高销售额和市场份额。
因此，本策划书旨在为电商新品的价格策划提供指导和建议。
二、策划目的1. 确定新品的价格定位，使其在市场上具有竞争力。
2. 制定合理的价格策略，提高新品的销售额和市场份额。
3. 考虑成本和利润，确保新品的价格能够实现盈利目标。
三、市场分析1. 目标市场：确定新品的目标市场，包括消费者群体、地域、消费能力等。
2. 竞争对手：分析竞争对手的价格策略，了解市场价格水平和竞争态势。
3. 消费者需求：了解消费者对新品的需求和期望，以及他们对价格的敏感度。
四、产品分析1. 产品特点：分析新品的特点和优势，确定其与竞争对手的差异化。
2. 成本结构：了解新品的成本结构，包括生产成本、营销成本、运输成本等。
3. 利润目标：确定新品的利润目标，考虑成本和市场需求等因素。
五、价格定位1. 基于成本的定价：根据新品的成本结构，加上一定的利润率，确定其价格。
2. 基于竞争的定价：参考竞争对手的价格策略，确定新品的价格，使其在市场上具有竞争力。
3. 基于价值的定价：根据新品的特点和优势，以及消费者对其的需求和期望，确定其价格。
六、价格策略1. 折扣策略：制定折扣策略，如满减、优惠券、折扣码等，吸引消费者购买。
2. 促销策略：制定促销策略，如限时抢购、秒杀、团购等，提高新品的销售额。
3. 定价策略：根据不同的销售渠道和消费者群体，制定不同的价格策略，如批发价、零售价、会员价等。
七、价格调整1. 根据市场反馈调整价格：根据市场反馈和销售数据，及时调整新品的价格，以适应市场变化。
2. 根据成本变化调整价格：如果新品的成本发生变化，如原材料价格上涨或生产成本增加，及时调整价格，以保证利润目标的实现。
价格战略策划书3篇
价格战略策划书3篇篇一价格战略策划书一、策划背景在当今激烈的市场竞争环境中，价格策略是企业取得竞争优势的重要手段之一。
制定合理的价格战略，能够帮助企业提高产品或服务的市场占有率，增加销售额和利润。
因此，我们需要制定一份全面、科学的价格战略策划书，以指导企业的价格决策。
二、策划目标1. 提高产品或服务的市场占有率。
2. 增加销售额和利润。
3. 保持价格的稳定性和竞争力。
4. 提升品牌形象和客户满意度。
三、市场分析1. 了解目标市场的需求和消费者行为。
2. 分析竞争对手的价格策略和市场占有率。
3. 掌握市场价格趋势和变化规律。
四、产品或服务定价1. 成本分析：包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
2. 定价目标：根据企业的目标利润、市场占有率和品牌形象等因素，确定产品或服务的定价目标。
3. 定价方法：采用成本加成定价法、市场定价法、竞争定价法等，确定产品或服务的初始价格。
4. 价格调整：根据市场变化和企业的经营情况，适时调整产品或服务的价格。
五、价格策略1. 差异化定价策略：根据消费者的需求和购买能力，实行差异化定价，如价格歧视、批量定价、季节定价等。
2. 促销定价策略：通过打折、满减、赠品等促销方式，吸引消费者购买产品或服务。
3. 心理定价策略：利用消费者的心理因素，如尾数定价、整数定价、声望定价等，提高产品或服务的价格形象。
4. 产品组合定价策略：根据产品的相关性和互补性，组合销售产品或服务，提高整体销售额和利润。
六、实施与控制1. 制定详细的价格调整流程和审批制度，确保价格调整的科学性和合理性。
2. 建立价格监测机制，及时掌握市场价格变化情况，为价格调整提供依据。
3. 加强对销售人员的培训，提高其价格谈判技巧和客户服务水平。
4. 定期对价格战略的实施效果进行评估和分析，及时调整和优化价格策略。
七、风险与应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手价格调整等因素可能导致市场份额下降。
应对措施：加强市场调研，及时调整价格策略；优化产品或服务质量，提高竞争力。
价格策划
影响定价的主要因素小结
最高价格 需求控制
产品定价受 竞争者制约
最低价格
成本限制
第二节 价格策划技巧篇
我们应当按照什么样的 方法制定价格？
教学内容
一、定价的一般方法 二、定价的流程 三、定价的基本策略
一、定价的一般方法
（一）成本导向定价法 （二）需求导向定价法 （三）竞争导向定价法
一、定价方法
二、影响定价的主要因素
2.产品成本
一般来说，在产品价格构成中，成本所占的比重大，是 定价的基础。
有例外： 希望打击竞争者、清存货、短期内取得现金（套现）、 打开知名度的时候，甚至以低于成本定价
周大福，日常生活用品的价格再涨，也不会比金 银首饰的价钱高；即使供过于求，金银首饰的价格再降，也不
一般利润，又能吸引顾客，赢得顾客的好感。
这种策略是介于上面两种策略之间的一种新产品定价策略，即将新 产品的价格定在以一种比较合理的水平，使顾客比较满意，企业又能获得 适当利润。
（二）产品调价策划
市场供求环境发生变化， 企业主动调价
竞争者价格进行变动， 企业及时对价格变动作出反应
1.主动调价
（1）降价：
价格策划
教学内容
第一节 价格策划概述
第二节 价格策划技巧篇
第一节 价格策划概述
什么是价格策划？在 制定价格策划时要考虑哪 些因素？
一、价格策划
（一）概念 价格策划——企业如何使产品的价格或价格体系能适应消费者
的需要和动态的市场开发活动的谋划。
（二）价格策划的重要性 1、在营销组合中，价格是若干变量中作用最为直接、见效最快的一
可能成正比。因此，需求决定产品价格的上限。
课堂思考
• “薄利一定多销”，请评价这种说法。
关于价格的策划书3篇
关于价格的策划书3篇篇一关于价格的策划书一、引言在市场竞争激烈的环境中，价格策略是企业营销活动中至关重要的一环。
合理的价格定位能够吸引消费者，提高产品或服务的竞争力，进而促进销售增长和市场份额的扩大。
本策划书旨在探讨如何制定科学、有效的价格策略，以实现企业的经营目标。
二、市场分析1. 行业现状：对所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行深入调研，了解行业内主要竞争对手的价格策略和市场定位。
2. 目标客户群体：明确企业的目标客户群体特征，包括年龄、性别、收入水平、消费偏好等，以便针对性地制定价格策略。
3. 价格敏感度：分析目标客户群体对价格的敏感度，了解他们在购买决策中对价格的重视程度，从而确定合理的价格区间。
三、价格目标设定1. 利润目标：根据企业的成本结构、预期收益和市场竞争情况，设定合理的利润目标。
2. 市场份额目标：通过制定具有竞争力的价格，争取在市场中获得更大的份额，提升企业的市场影响力。
3. 品牌形象目标：价格策略应与企业的品牌形象相匹配，维护和提升品牌的价值。
四、定价方法选择1. 成本加成定价法：基于产品或服务的成本，加上一定的加成比例来确定价格，适用于成本较为稳定的企业。
2. 市场导向定价法：根据市场需求和竞争情况，灵活调整价格，以适应市场变化。
3. 价值定价法：强调产品或服务的价值，而不仅仅是成本，通过提供高价值的产品或服务来吸引消费者，制定较高的价格。
五、价格调整策略1. 促销定价：在特定时期或促销活动中，采用降价、折扣、赠品等方式吸引消费者购买，提高产品的销售量。
2. 差别定价：根据不同的客户群体、销售渠道、购买数量等因素，制定不同的价格，以满足不同客户的需求。
3. 动态定价：根据市场供需情况、竞争对手价格等因素，实时调整价格，提高价格的灵活性和竞争力。
六、价格执行与监控1. 价格体系建立：明确产品或服务的价格结构、价格层次和价格标签，确保价格执行的一致性和准确性。
2. 销售团队培训：对销售人员进行价格策略的培训，使其能够准确传达价格信息，引导客户做出购买决策。
价格策划 名词解释
价格策划：名词解释介绍价格策划是指企业或个人在销售产品或服务时制定的一系列定价措施和策略。
通过价格策划，企业可以达到提高销售额、增加市场份额、改善盈利能力等目标。
本文将通过分步思考的方式，逐步介绍价格策划的重要性、策略选择以及实施过程。
第一步：了解市场需求在制定价格策略之前，了解市场需求是至关重要的。
企业需要了解目标市场的消费者行为、购买力以及竞争对手的定价策略。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解市场的定价水平、消费者对产品价值的认可程度以及竞争对手的优势。
第二步：确定定价目标在制定价格策略时，企业需要明确定价目标。
定价目标可以是盈利最大化、市场份额最大化、销售增长或品牌价值提升等。
不同的定价目标会对价格策略产生不同的影响，因此企业需要根据自身情况选择合适的定价目标。
第三步：选择定价策略根据市场需求和定价目标，企业可以选择适合自身的定价策略。
常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价和价值导向定价等。
不同的定价策略适用于不同的市场环境和产品特点，企业需要综合考虑各种因素来确定最适合自身的定价策略。
第四步：制定具体价格在确定定价策略后，企业需要制定具体的价格。
这需要考虑到产品的成本、市场需求、竞争对手的定价以及消费者的购买能力等因素。
企业可以通过定价模型、定价矩阵等工具来帮助确定最终的价格。
第五步：实施价格策略一旦确定了具体的价格，企业需要实施价格策略。
这包括在市场上宣传和推广产品的定价，与分销渠道合作制定价格政策，以及定期监测和调整价格策略等。
企业还可以通过打折促销、捆绑销售等手段来实施价格策略，以吸引消费者并提高销售额。
第六步：监测和调整价格策划不是一次性的任务，企业需要定期监测市场反馈并根据情况进行调整。
通过分析销售数据、市场反馈以及竞争对手的动态，企业可以及时调整价格策略以适应市场变化。
结论价格策划是企业销售产品或服务时不可或缺的一项工作。
通过了解市场需求、确定定价目标、选择合适的定价策略、制定具体价格、实施策略并根据市场情况进行调整，企业可以达到提高销售额、增加市场份额和改善盈利能力等目标。
价格策划方案
价格策划方案价格策划方案：1. 市场调研：首先，进行市场调研以了解竞争对手的价格策略和目标客户的购买能力与偏好。
通过调查问卷、面对面访谈等方式收集数据，并分析市场中各产品的价格水平和市场需求。
2. 成本分析：对产品或服务的生产成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本。
确定产品的固定成本和可变成本，并将其纳入价格策划的考虑范围。
3. 定价策略的制定：根据市场调研和成本分析结果，制定合适的定价策略。
常见的定价策略包括市场定价、成本加价定价、竞争定价和价值定价等。
根据产品的独特优势、竞争力和目标市场的反应，选择最适合的定价策略。
4. 价格区间设定：根据产品的不同规格和功能，确定产品价格的区间。
通过研究市场的需求曲线和价格敏感性，确定合理的价格区间，以便满足消费者不同层次的需求。
5. 促销活动的制定：制定具体的促销活动计划，用来推动产品销量，提高市场占有率。
促销活动可以包括折扣、满减、赠品等。
根据成本和市场需求，制定具体的促销策略和时间表。
6. 定价灵活性：考虑市场的变化和竞争对手的动态定价，制定灵活的定价策略。
根据产品需求和市场反应，随时进行调整和变更，以保持竞争力。
7. 定价与品牌形象的关联：价格与品牌形象有关，要保持产品的高品质形象和市场地位。
通过定价策划，与品牌形象相一致，建立产品的独特市场定位。
8. 定价策略绩效评估：对定价策略的执行效果进行定期评估和反馈。
通过分析销售数据、市场份额、利润率等指标，评估定价方案的有效性，并及时调整和改进。
综上所述，价格策划方案是根据市场需求、竞争对手、产品成本和品牌形象等综合因素来确定产品的定价策略。
通过市场调研、成本分析和促销活动的制定，灵活调整定价策略，以实现最佳的市场定位和经济效益。
价格策划方案（续）：9. 定价差异化：针对不同目标市场和客户群体，制定差异化的定价策略。
根据不同市场的需求、购买力和竞争状况，确定不同地区、渠道或客户的定价水平，以最大程度地满足各个市场的需求。
价格战略策划书3篇
价格战略策划书3篇篇一价格战略策划书一、策划书概述在当今竞争激烈的市场环境中，制定有效的价格战略对于企业的成功至关重要。
本价格战略策划书旨在帮助企业制定出能够最大化利润、提高市场份额并增强竞争力的价格策略。
我们将深入分析市场、竞争对手和消费者需求，以提供全面的价格战略建议。
二、市场分析1. 目标市场：明确企业的目标市场，包括地理范围、客户群体和市场细分等。
2. 市场规模：评估目标市场的规模和增长趋势，了解市场潜力。
3. 竞争态势：分析竞争对手的产品、价格、市场份额和竞争优势，了解市场竞争程度。
三、消费者需求分析1. 消费者行为：研究消费者的购买决策过程、购买动机和购买习惯。
2. 价值取向：了解消费者对产品或服务的价值认知，包括功能、质量、品牌形象等方面的重要性。
3. 价格敏感度：评估消费者对价格的敏感程度，了解价格在购买决策中的影响程度。
四、产品成本分析1. 直接成本：核算与产品生产直接相关的成本，如原材料、劳动力和制造费用等。
2. 间接成本：考虑与产品生产间接相关的成本，如管理费用、研发费用和营销费用等。
3. 固定成本：分析与生产数量无关的固定成本，如设备折旧、租金等。
4. 变动成本：研究与生产数量直接相关的变动成本，如原材料消耗、劳动力成本等。
五、竞争对手分析1. 竞争对手产品定价：分析竞争对手的产品定价策略，包括价格范围、价格差异和价格调整等。
2. 竞争对手的成本结构：研究竞争对手的成本结构，了解其成本优势和劣势。
3. 竞争对手的利润水平：评估竞争对手的利润水平，了解其定价策略对盈利能力的影响。
六、定价目标1. 利润最大化：通过制定高价策略来实现利润最大化目标。
2. 市场份额增长：采用低价策略来吸引更多的消费者，增加市场份额。
3. 竞争地位：根据竞争对手的定价策略和市场地位，制定相应的价格策略以保持竞争优势。
4. 产品差异化：通过定价来突出产品的差异化优势，吸引特定的消费者群体。
七、定价方法1. 成本加成定价法：根据产品的成本加上一定的利润率来确定产品的价格。
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价格策划本章定位：在市场营销的产品、促销、分销和定价四要素中，企业通过前三个要素在市场中创造价值，通过定价从创造的价值中获取收益。
价格是唯一能产生收入的因素，其他因素均表现为成本。
价格也是营销策略组合中最灵活的因素，与产品和渠道不同，它的变化是异常迅速的。
它直接地决定着企业市场份额的大小和盈利率高低。
随着营销环境的日益复杂，制定价格策略的难度越来越大，不仅要考虑成本补偿问题，还要考虑消费者接受能力和竞争状况。
因此，价格策划十分重要而微妙，价格策划的科学性与艺术性最显著。
教学要求：1．理解价格策划的意义与要求;2．理解终端价格策划的方法,了解价格结构策划的流程与方法；3．了解价格体系策划的流程与方法；4．掌握价格调整策划的内容与方法。
前置知识：《市场营销学》价格策略1．定价影响因素;2．定价目标；3．定价方法；4．定价技巧.相关学科知识：《价格学》第一节价格策划概述价格影响到一种产品的寿命周期，一个企业的市场份额、品牌形象与经济效益诸多方面。
因此，策划价格并不仅仅意味着定价方法与技巧的简单组合，而是要将价格作为一个整体一个系统统一把握。
这就必须系统地处理好企业内部不同产品之间的价格关系，同一产品不同寿命周期阶段的价格关系，本企业产品价格与竞争者产品之间的价格关系，本产品与替代品和互补品之间的价格关系，以及企业价格策略与营销组合中其他策略，如产品策略、渠道策略、促销策略等之间的关系。
一、价格策划的意义价格策划的水平高低、成功与否对企业经营的成败有着决定性的影响。
首先，在营销组合中，价格是运用最便捷、作用最直接、效用最快速的一个策略，其他营销策略的运用速度和执行效果都要比价格缓慢得多。
其次，价格也是决定企业经营活动市场效果的重要因素。
企业市场占有率的高低，市场接受产品速度的快慢，企业及其产品在市场上的形象等都与价格有着密切的关系。
在营销实践中，我们不难得出这样一个基本结论：在很多情况下，即便企业的产品内在质量很好，外形设计也较先进，但如果缺乏价格与产品策略的协调，竞争的结果仍可能是灾难性的。
科学的价格策划是企业其他经营手段取得成功的重要条件。
第三，价格策划的重要性还体现在实际经营过程中所感受到的巨大的价格压力。
尽管由于科技的发展、产品和服务的多样化已经使人们走出了只能使用价格一种竞争手段的时代，但在某些行业、某些地区的市场上，价格仍然是一个为企业经营者十分关注，并使企业家们感受到巨大压力的问题。
二、价格策划的要求正是因为价格策划如此重要，所以我们必须准确掌握价格策划的要求。
第一，价格策划要以市场和整个企业为背景。
要将价格工作作为一个整体，注意各个局部之间的协调，从而把握策划的整体性和系统性。
以市场为背景就是要联系市场状况，把价格策划建立在对现有竞争者和潜在竞争者的状况，以及竞争者对本企业行为可能产生的反应进行全面清醒分析的基础上；以整个企业为背景，就是要考虑企业资源限制和资源优势，考虑到企业价格工作与其他各项工作的衔接；要处理好不同产品或服务价格的协调，同一产品或服务价格的协调，具体价格制定与整体企业价格政策的协调。
这是进行价格策划的基本前提。
第二，价格策划要以企业营销目标为基础。
在制定产品价格之前，必须回顾企业的营销战略目标和营销策略目标，然后再考虑定价策略。
营销战略目标对于营销决策具有普遍意义。
营销策略目标是针对具体的营销策略而设立的，并且有实现目标的时间期限。
当苹果公司在1984年推出它的Macintosh计算机时，营销战略目标是建立起富有生命力的Macintosh计算机品牌体系，促使苹果公司继续发展壮大。
广告目标是使3/4的大学生在一年内熟知这种产品；生产目标是一年内生产成本下降15%；定价目标是：（1）使大多数大学生喜欢并买得起Macintosh，（2）赢得一定的细分目标市场，使Macintosh在其中比IBM公司的PC计算机更有价格优势，（3）以强有力的促销活动鼓励苹果公司的零售商，使90%以上的零售商努力销售Macintosh。
这样的价格策划才有利于与其他营销策划一起形成合力，促成营销目标的实现。
第三，价格策划要有动态观念。
在营销活动中，从来不存在一种适合于任何企业、任何市场、任何时间的战略、政策和策略。
成功的价格策划是那些与市场动态与企业经营总体目标相一致的构思和举措。
而且，企业要能够根据不断变化的内外部环境与条件，对原有的战略、政策及策略进行适时、适当的修正或调整。
这是保证价格策划有效性的基本条件。
第四，价格策划要具备现实和未来双重意义，既要立足于历史和现实，更要放眼于未来。
价格策划的优劣不仅取决于它是否适应于现实状况，而且还取决于其是否具有未来意义。
尽管价格的调整比其他营销策略的调整更方便，但仍需注重对未来的分析，包括对竞争者的未来状况、消费者的未来状况、企业未来可以使用的资源状况等的分析。
这是保证价格策划具有强大生命力的关键，也是保证企业可持续发展的重要条件之一。
第二节终端价格策划终端价格是指产品的终端零售价格，是决定产品是否能够被消费者接受的最终市场价格。
终端价格策划在产品整体价格策划中具有重要的意义，是产品价格策划中必须放在首位策划的项目。
所以，本章一开始就以单一产品为对象讨论其终端价格策划问题。
一、终端价格策划的定性分析与策略推演一款产品终端价格的定性分析策划，内容包括定价目标的确定、定价策略的选择和定价技巧的运用，而这些定性策划项目的策划依据，来自于对影响产品定价要素的分析与推演。
一般来说，影响产品终端价格制定的主要因素包括：市场定位、市场需求、市场竞争、生产技术、生产与分销成本、促销策略和分销渠道策略等七大方面。
在不同的要素状态下，定价目标、定价策略和定价技巧的运用均有不同的选择。
当一个具有市场影响力的强势企业以高端品牌推出一款高端产品时，市场上的反应是，消费者的价值认知高，但市场容量小且需求弹性小。
竞争方面的情况是该产品有领先优势，竞争产品价格一般或较低。
该企业的生产技术领先且技术壁垒性高。
目前的产品生产成本、预计达到规模生产时的生产成本和分销成本都高。
企业需要采取强有力的公关、广告、促销和人员推销力度去开拓市场。
且进入市场的分销渠道策略是高端集中性渠道策略。
在这种市场背景之下，可以推演出如下的策略：1．定价目标：利润。
通过定价实现获取利润的现实目标。
2．定价策略：取脂定价。
利用有利的市场条件获得较好的营销绩效与财务成果。
3．定价技巧：整数定价。
通过整数价格体现品牌价值和产品形象。
当一个没有市场影响力的弱势企业以中低端品牌推出一款中低端产品时，市场上的反应是，消费者对品牌和产品的价值认知一般，但市场容量大且需求弹性大。
竞争方面的情况是该产品没有领先优势，竞争产品价格较高或一般。
该企业的生产技术落后且技术壁垒程度低。
目前的产品生产成本、预计达到规模生产时的制造成本和分销成本都比较低。
企业没有实力采取强大的公关、广告、促销和人员推销攻势去开拓市场。
进入市场的分销渠道策略是低端广泛性渠道策略。
在这种市场背景之下，可以推演出如下的策略：1．定价目标：市场进入与增长。
在不利的市场环境下实现进入市场的现实目标。
2．定价策略：渗透定价。
利用低价渗透市场并防止竞争对手的正面攻击。
3．定价技巧：尾数定价。
通过尾数价格体现产品定价计算的精细和产品价格的实惠。
当一个具有中等市场影响力的企业以中端品牌推出一款中端产品时，市场上的反应是，消费者对品牌和产品的价值认知中等，但市场容量大且有一定的需求弹性。
竞争方面的情况是，该产品与竞争产品基本相当，但竞争产品价格有较高的也有较低的。
该企业的生产技术与对手基本同步，但技术壁垒性一般。
目前的产品生产成本、预计达到规模生产时的制造成本和分销成本都处于中等水平。
企业计划采取中等程度的公关、广告、促销和人员推销攻势开拓市场。
进入市场的分销渠道策略是中端选择性渠道策略。
在这种市场背景之下，可以推演出如下的策略：1．定价目标：市场保持与巩固。
通过定价实现市场的进入与份额的保持。
2．定价策略：满意定价。
在不太满意的市场条件下获得比较满意的营销绩效与财务成果。
3．定价技巧：吉祥数字定价。
以吉祥数字价格博得消费者的情感认同，获得成功销售机会。
规则和有序市场条件下的终端价格策划的定性分析与策略推演过程，见表6-1所示。
非规则市场条件下的终端价格策划的定性分析与策略推演，情况比较复杂，需要具体问题具体分析，并且，不同个性的营销者、不同竞争谋略和文化的企业，所采取的定价目标、定价策略和定价技巧也将不同，从而呈现出定价策划和价格决策的艺术性。
表6-1 终端价格策划的定性分析与策略推演二、终端价格策划的定量分析与价位区间确定一款产品终端价格的定量分析与价位区间策划，内容包括顾客心理价位区间分析、竞争产品价格区间分析、单位产品生产成本区间分析、单位产品营销成本区间分析和单位产品利润率区间分析五个方面。
在不同的定价策略指导下，呈现出不同的定价区位思考。
假定现有一款产品，经过市场调研和测试得知，顾客的心理价位区间在A1→A2之间，市场上竞争产品的价格区间在B1→B2之间，经测算，单位产品的生产成本在C1→C2之间，单位产品的营销成本（包括分销渠道成本和公关、广告、促销及人员推销成本）在D1→D2之间，单位产品的利润率区间在E1%→E2%之间。
当企业采取取脂定价策略时，对单位生产成本、单位营销成本和单位利润率的预估将倾向于靠近其高位值C2、 D2、 E2%，并以此为依据计算终端价格数值。
结果，通常最终价格数值将靠近顾客心理价位区间的高位值A2，接近甚至超过竞争产品价格区间的高位值B2。
当企业采取渗透定价策略时，对单位生产成本、单位营销成本和单位利润率的预估将倾向于靠近其低位值C1、 D1、 E1%，并以此为依据计算终端价格数值。
结果，通常最终价格数值将靠近或低于顾客心理价位区间的低位值A1，接近或低于竞争产品价格区间的低位值B1。
当企业采取满意价策略时，对单位生产成本、单位营销成本和单位利润率的预估将倾向于靠近其中间值，并以此为依据计算终端价格数值。
结果，通常最终价格数值将靠近顾客心理价位区间的中间值和竞争产品价格区间的中间值。
常规状态下的终端价格定量分析与价位策划，见表6-2所示。
表6-2 终端价格策划的定量分析与价位区间确定三、终端价格策划的定价计算1．取脂定价策略下的计价公式P1 =(C2+D2)(1+E2%)且B2≤P1≤A2终端价格P1，接近顾客心理价位区间的高位值A2，接近甚至超过竞争产品价格区间的高位值B2，且一般按照定价技巧取整数数字。
2．渗透定价策略下的计价公式P 2 =(C 1+D 1)(1+E 1%)且P 2≤A 1, P 2≤B 1终端价格P 2，靠近或低于顾客心理价位区间的低位值A 1，接近或低于竞争产品价格区间的低位值B 1，且一般按照定价技巧取尾数数字。