内部管控：龙湖项目阶段性追踪表.
龙湖地产项目全周期风险排查
• 5、报建与区教育局及时沟通幼儿园品牌及招 生范围等，在交房前必须明确。
龙湖集团项目启动会汇报模板 18
2.6土地风险—土地权益风险
附图或列表说明，一页无法表述清楚可 多页表述，与“项目风险全周期管控表
”中内容表述需一致
2.5代征、代建及托管风险--幼儿园
• 问题描述： • 1、幼儿园毛胚交付，小区交付时同期交付？
幼儿园室外设施是由我方实施？
• 2、幼儿园的验收流程？ • 3、幼儿园后期管理是否纳入物业统一管理范
围？
• 4、移交政府后工程维保如何履行。 • 5、 该区域设施设备是独立的还是纳入园区
设施设备体系？ • 6、幼儿园开业时间、管理单位、招生范围可
到：如交地时间、土地款支付、 市政接口等 4、土地地质评估、土壤环保 检测是否存在风险 5、其他在土地移交时存在的
风险
龙湖集团项目启动会汇报模板 9
2.1土地风险—土地移交风险
龙湖集团项目启动会汇报模板 10
2.2土地风险—土地款支付风险
附图或列表说明，一页无法表述清楚可 多页表述，与“项目风险全周期管控表
及指标： 2. 是否取得完整土地权利，
有摘牌成交确认书（挂 牌土地）、土地使用权 出让合同（土地使用权 转让合同） 3. 核对土地出让合同要求 设计或报建指标 4. 核对土地出让合同规定 的公司其他义务无风险
杭州龙湖原著西苑开盘前风险检查报告 13
2.4土地风险—拆迁风险
附图或列表说明，一页无法表述清楚可 多页表述，与“项目风险全周期管控表
龙湖集团项目启动会汇报模板 27
3.3报建风险—消防报建
4张项目管理表格模板
4张项目管理表格模板
当涉及到项目管理时，使用表格模板可以帮助组织和跟踪项目的各个方面。
下面是四个常用的项目管理表格模板：
1. 项目计划表格模板：
项目计划表格模板用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配。
它通常包括项目开始和结束日期、任务名称、负责人、预计完成日期、实际完成日期等信息。
这个表格模板可以帮助团队成员了解项目进展和分工情况，确保项目按时完成。
2. 项目进度追踪表格模板：
项目进度追踪表格模板用于跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。
它包括任务名称、计划开始和结束日期、实际开始和结束日期、进度百分比等信息。
这个表格模板可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 风险管理表格模板：
风险管理表格模板用于识别、评估和跟踪项目风险。
它通常包括风险描述、可能性、影响程度、风险级别、应对措施等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，以减轻其对项目的影响。
4. 问题跟踪表格模板：
问题跟踪表格模板用于记录和跟踪项目中出现的问题和解决方案。
它通常包括问题描述、责任人、优先级、状态、解决方案等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
以上是四个常用的项目管理表格模板，它们可以帮助项目团队更好地规划、跟踪和管理项目。
根据具体项目的需求，你可以根据这些模板进行适当的修改和定制。
龙湖集团工程管理手册
龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。
本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。
通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。
无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。
本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。
通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目整体的成功率。
总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。
2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。
在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。
首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。
我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。
因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。
其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。
在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化产品设计和服务质量。
我们相信，只有满足用户需求的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，龙湖集团倡导精细化管理，力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。
(完整版)项目进展记录表
(完整版)项目进展记录表项目概览本文档记录了项目的进展情况，以便于团队成员和利益相关者了解项目的当前状态和下一步计划。
项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 项目起始日期：[起始日期]- 项目预计结束日期：[预计结束日期]进展情况以下是项目当前的进展情况：阶段一：项目准备阶段- [日期]：完成项目启动会议，明确项目目标和相关要求。
- [日期]：完成项目资源规划，确定所需人力、物力和时间等资源。
- [日期]：完成项目风险评估，识别潜在风险并制定应对方案。
- [日期]：项目团队成立，确定关键角色和责任分工。
阶段二：需求分析和设计阶段- [日期]：完成用户需求收集，详细了解用户需求和期望。
- [日期]：进行需求分析，梳理和整理用户需求，制定需求规格说明书。
- [日期]：完成系统设计，绘制系统架构图和相关设计文档。
阶段三：开发和测试阶段- [日期]：开始系统开发，按照需求规格说明书实施软件开发工作。
- [日期]：进行系统单元测试，确保模块功能的正确性和稳定性。
- [日期]：进行系统集成测试，验证系统模块之间的协同工作。
- [日期]：进行系统验收测试，确保软件符合用户需求和规格说明。
阶段四：部署和运维阶段- [日期]：完成软件部署准备，准备相关环境和资源。
- [日期]：系统上线运行，开始提供正式的服务。
- [日期]：进行系统维护和更新，修复漏洞和改进功能。
下一步计划基于当前的项目进展情况和目标，下一步的计划如下：- 完成剩余的开发和测试工作。
- 进行系统的最终验收测试，确保软件质量满足标准。
- 准备系统部署和运维的工作，确保顺利上线。
- 继续进行系统的后续维护和优化工作。
问题和风险在项目的进行过程中，我们遇到了一些问题和风险，如下所示：- [问题/风险1]- [问题/风险2]- [问题/风险3]参与人员列出了参与项目的关键人员和他们的角色：- [姓名1] - [角色]- [姓名2] - [角色]- [姓名3] - [角色]- ...以上是项目的进展记录和下一步计划，目前项目仍在进行中，我们将继续努力保证项目按计划顺利完成。
龙湖地产阶段性成果模版
集团项目阶段性成果参考模板序号阶段序号 阶段定义阶段成果名称参考模板【1】 Ⅰ-1 土地阶段《项目投资分析模型（土地版）》龙湖集团投资决策模型.xls【2】 Ⅱ-1概念设计阶段《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》【3】 Ⅱ-2概念设计阶段《项目概念设计成果》暂无统一模板【4】 Ⅱ-3概念设计阶段《项目投资分析模型（概念版）》龙湖集团投资决策模型.xls【5】 Ⅲ-1方案设计阶段《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》【6】 Ⅲ-2方案设计阶段《项目方案设计成果》【7】 Ⅲ-3方案设计阶段《项目投资分析模型（方案版）》龙湖集团投资决策模型.xls【8】 Ⅲ-4方案设计阶段 《项目基础处理方案》暂无统一模板【9】 Ⅲ-5 方案设计阶段《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》暂无统一模板【10】 Ⅲ-6方案设计阶段《项目营销策略方案（方案版）》龙湖地产项目调研模板.ppt【11】 Ⅲ-7方案设计阶段《项目目标成本（方案版）》龙湖地产成本估算模型.xls 龙湖目标成本书.xls【12】 Ⅳ-1初步设计阶段《项目初步设计任务书》【13】 Ⅳ-2初步设计阶段《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》龙湖售楼处、样板房选址定位开放策划【14】 Ⅳ-3初步设计阶段《景观方案设计任务书》【15】 Ⅳ-4初步设计阶段《项目初步设计成果》【16】 Ⅳ-5初步设计阶段《景观方案设计成果》【17】 Ⅳ-6初步设计阶段《项目投资分析模型（初设版）》同【1】【18】 Ⅳ-7初步设计阶段《项目目标成本（执行版）》【19】 Ⅳ-8初步设计阶段《项目销售指标》【20】 Ⅳ-9初步设计阶段《项目营销策略方案（初设版）》同【10】【21】 Ⅴ-1施工图设计阶段《景观初步设计任务书》【22】 Ⅵ-1施工准备阶段《三通一平实施方案及经济分析》【23】 Ⅵ-2施工准备阶段《招投标及计价方案》【24】Ⅵ-3 施工准备阶段《施工单位、监理单位筛选和评估报告》【25】Ⅵ-4 施工准备阶段《招标文书及合同新版本》【26】Ⅵ-5 施工准备阶段《售房合同配置标准》【27】Ⅵ-6 施工准备阶段《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳入主体任务书中）【28】Ⅶ-1 施工阶段《项目精装修初步设计任务书》同【28】【29】Ⅶ-2 施工阶段《景观施工图设计任务书》【30】Ⅶ-3 施工阶段《项目营销策略方案（开盘版）》同【10】【31】Ⅶ-4 施工阶段《项目营销策略方案（强销版）》同【10】【32】Ⅶ-5 施工阶段《项目营销策略方案（持续版）》同【10】【33】Ⅶ-6 施工阶段《项目营销策略方案（尾盘版）》同【10】【34】Ⅶ-7 施工阶段《房屋价格表及付款方式（开盘版）》【35】Ⅷ-1 项目交房阶段《业主交房方案》暂无统一模板【36】Ⅷ-2 项目交房阶段《商业移交方案》暂无统一模板【37】Ⅷ-3 项目交房阶段《资产管理方案》暂无统一模板【38】Ⅸ-1项目后续阶段《项目总结》弗莱明戈项目后评估成果【39】Ⅹ-1 例外管理《物产的招商规划》暂无统一模板【40】Ⅹ-2 例外管理《品牌维护建设方案》暂无统一模板【41】Ⅹ-3 例外管理《危机管理方案》暂无统一模板【42】Ⅹ-4 例外管理《投诉报事以及媒体负面报道》暂无统一模板【43】Ⅹ-5 例外管理留存资产的重大整改及赔付方案（单次金额在3万元（包含3万元）以上）暂无统一模板【44】Ⅹ-6 例外管理项目后续阶段之后单次金额在3万元（包含3万元）以上的重大整改及赔付方案暂无统一模板。
龙湖地产集团计划运营龙湖商业地产全流程计划时间管控表
龙湖地产集团计划运营龙湖商业地产全流程计划时间管控表序号计划级别工作项WBS结构一、土地获取JT-01集团取得国土证WBS结构二、项目启动JT-02集团组建项目团队DQ-01地区确定建筑方案、精装方案设计单位DQ-02地区确定施工图设计单位JT-03集团商业研策定位会成果审批通过JT-04集团完成商业总图及概念平面DQ-03地区确定各市政专项方案JT-05集团启动会成果审批通过DQ-04地区提交目标成本（启动版）DQ-05地区编制物业前介计划及交底WBS结构三、设计及报建JT-06集团方案设计成果政府相关部门审核通过DQ-06地区提交目标成本（基准版）DQ-07地区完成初步勘查DQ-08地区完成基坑支护方案设计及论证DQ-09地区取得建设用地规划许可证JT-07集团完成业态落位及铺面划分（初设版）DQ-10地区完成初步设计JT-08集团取得消防审查报告JT-09集团初步设计成果政府相关部门审核通过DQ-11地区电梯及扶梯参数确定JT-10集团完成业态落位及铺面划分（施工图版）JT-11集团取得建设工程规划许可证DQ-12地区完成施工图设计（施工正式版）DQ-13地区施工图预算审批完成JT-12集团完成幕墙招标图设计DQ-14地区完成景观方案设计DQ-15地区完成精装修方案设计JT-13集团完成室外灯光方案设计DQ-16地区完成室内灯光方案设计DQ-17地区完成导视方案设计DQ-18地区完成弱电方案设计DQ-19地区完成室内综合管网设计JT-14集团完成采光顶方案设计DQ-20地区完成车库划线设计WBS结构四、施工准备及施工DQ-21地区提交招标采购计划JT-15集团总承包单位定标JT-16集团取得施工许可证JT-17集团基坑支护及土方工程开工DQ-22地区完成土方及妆基施工JT-18集团主体结构施工至正负零JT-19集团超市、影院、冰场主力店合同签约完成JT-20集团招商启动会DQ-23地区幕墙施工单位定标DQ-24地区土建总包向机电施工单位移交场地JT-21集团主题结构封顶DQ-25地区完成屋面防水施工DQ-26地区完成采光顶封闭施工JT-22集团完成商业公区精装修样板段施工DQ-27地区完成扶梯安装DQ-28地区完成货梯安装JT-23集团已签约主、次力店交房条件交底及确认DQ-29地区已签约餐饮商铺交房条件交底及确认JT-24集团完成外装施工DQ-30地区完成夜景照明施工JT-25集团全部招商达到30%DQ-31地区完成消防系统施工DQ-32地区完成生化池、隔油池安装DQ-33地区完成机电综合测试JT-26集团全部招商达到60%WBS结构五、市政及配套DQ-34地区正式通水JT-27集团正式通电JT-28集团具备供热条件JT-29集团正式通气到厨房末端DQ-35地区道路面层施工完成WBS结构六、公共区域精装修工程DQ-36地区土建总包向公区精装单位移交场地DQ-37地区公共部位精装修施工完成DQ-38地区商管、物业用房移交WBS结构七、验收及移交JT-30集团消防验收JT-31集团向主力店移交精装场地JT-32集团开业启动会JT-33集团规划验收JT-34集团竣工验收及备案DQ-39地区主力店精装修施工完成DQ-40地区商铺精装修施工完成DQ-41地区室外景观施工完成WBS结构八、开业JT-35集团开业仪式JT-36集团项目后评估前置任务交付物建设工程规化许可证取得前30天证件扫描件开业前44个月OA公告页面截屏开业前44个月合同审批OA链接组建项目团队后1个月合同审批OA链接开业前42个月商业研策定位会成果商业研策定位会审批通过后1个月商业总图及概念平面图会审纪要商业研策定位会审批通过后1.5个月市政专项方案会审纪要商业研策定位会审批通过后3个月商业启动会成果启动会审批通过后5个工作日目标成本（启动版）审批页面截屏启动会审批通过后20日物业前介计划启动会审批通过后1个月方案审核意见报告扫描件方案设计成果审核通过后30个工作日目标成本（基准版）审批页面截屏初步勘查报告封面扫描件基坑支护图纸会审纪要证件扫描件方案设计成果审核通过后1个月业态落位及铺面划分图（初设版）方案设计成果审核通过后2个月初步设计图纸会审纪要初步设计完成后1个月消防审查报告扫描件方案设计成果政府审核通过后3个月初步设计审核意见报告扫描件初步设计成果审核通过后2个月电梯及扶梯参数表初步设计成果审核通过后1个月业态落位及铺面划分图（施工图版）证件扫描件初步设计成果审核通过后5个月施工图会审纪要施工正式版施工图完成后60日目标成本（施工图预算调整版）审批页面截屏初步设计成果审核通过后6个月幕墙招标图纸会审纪要方案设计成果审核通过后2个月景观方案会审纪要方案设计成果审核通过后2个月精装修方案会审纪要幕墙招标图设计完成前3个月室外灯光方案会审纪要精装修方案设计完成后3个月室内灯光方案会审纪要与精装修方案设计同步完成导视方案会审纪要初步设计成果审批通过后2个月弱电方案会审纪要与施工图设计同步完成管网综合图纸会审纪要与精装修方案设计同步完成采光顶方案会审纪要开业前6个月车库划线图纸会审纪要初步设计成果审核通过后2个月招标采购计划表开业前34个月定标报告链接证件扫描档开业前33个月现场形象速度照片开工后6个月现场形象速度照片开工后12个月现场形象速度照片开业前21个月主力店签约合同审批页面截屏开业前21个月招商启动会成果审批链接开业前20个月定标报告链接开工后15个月移交文件扫描档主体结构施工至正负零后5个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场点评纪要主体结构封顶后5个月现场形象进度照片开业前12个月现场形象进度照片开业前12个月会议纪要开业前9个月会议纪要主体结构封顶后8个月现场形象进度照片完成外装施工后2个月现场形象进度照片开业前8个月商业CRM系统截屏开业前7个月现场形象进度照片开业前6个月现场形象进度照片开业前6个月开业前4个月商业CRM系统截屏开业前8个月开业前8个月开业前8个月开业前1个月开业前2周现场形象进度照片主体结构封顶后3个月移交文件扫描件开业前6个月现场形象进度照片开业前4个月移交文件扫描件开业前6个月证件扫描件开业前6个月移交文件扫描件开业前4个月开业启动会成果审批链接开业前3个月证件扫描件开业前2个月证件扫描件开业前1个月现场形象进度照片现场形象进度照片现场形象进度照片项目基准点开业后3个月项目后评估成果责任岗位责任部门项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目负责人运营部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目负责人运营部项目成本经理造价采购部项目物业经理物业公司项目投资发展经理投资发展部项目成本经理造价采购部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目投资发展经理投资发展部项目招商经理商运部项目研发经理研发部项目投资发展经理投资发展部项目投资发展经理投资发展部项目研发经理研发部项目招商经理商运部项目投资发展经理投资发展部项目研发经理研发部项目成本经理造价采购部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目成本经理造价采购部项目成本经理造价采购部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目招商经理商运部项目成本经理造价采购部项目负责人运营部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目精装经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目商运技术负责商运部项目商运技术负责商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目负责人运营部项目精装经理工程部项目工程经理工程部项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部商业运营经理商运部项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部商业运营经理商运部商业运营经理商运部项目景观经理工程部项目负责人运营部项目负责人运营部。
项目进度追踪表格
项目进度追踪表格
1. 项目概述
此表格旨在追踪和记录项目的进度和里程碑。
以下是项目进度追踪表格的详细内容。
3. 使用项目进度追踪表格的步骤
以下是使用项目进度追踪表格的一般步骤：
1. 在“项目名称”字段中填写项目的名称。
2. 在“负责人”字段中填写项目的负责人。
3. 在“开始日期”字段中填写项目的开始日期。
4. 在“预计完成日期”字段中填写项目的预计完成日期。
5. 根据项目进展情况，更新“实际完成日期”字段，记录项目的实际完成日期。
6. 在“当前状态”字段中更新项目的当前状态。
7. 计算并填写“进度百分比”字段，以百分比形式表示项目的进度。
8. 在“备注”字段中记录项目的其他相关信息，例如进展情况、问题和障碍等。
4. 使用项目进度追踪表格的好处
使用项目进度追踪表格可以帮助项目团队实时了解项目的进展情况，并及时采取必要的措施以确保项目按时交付。
以下是使用项目进度追踪表格的一些好处：
- 提供可视化的项目进展信息，方便项目团队和相关利益相关者了解项目的当前状态。
- 有助于项目团队识别和解决项目进展中的问题和障碍。
- 可以有效地跟踪和管理项目的里程碑和关键任务。
- 为项目团队提供一个统一的视图，以便更好地协调和沟通工作。
- 有助于提高项目的透明度和可追溯性。
5. 总结
项目进度追踪表格是一个简单而有效的工具，用于追踪和记录项目的进度和里程碑。
通过使用该表格，项目团队可以更好地管理和控制项目的进展，确保项目按时交付。
这是一个适用于各种项目的实用工具，应被纳入到项目管理方法中。
龙湖集团运营体系及项目进度管理系
汇总并初 审
月度运营 会讨论和
审核
运营简报 和未完成 情况通报
是否影响集
否 团关键节点
是
讨论批准
转入集团 关键节点 调整流程
项目二级 计划
每月检 查并上
报
与项目职能负责 人达成一致
否
是
项目周例 会回顾和
检查
初审并判
否
是否影响集 团关键节点
是
断是否提
交PMO
与职能负责 人达成一致
是
直接调整计 划
否
讨论批准
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
交流与探讨
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
注：详见附件6、附件7
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
3.4.3.工作目标及计划
07.01
07.02～03 07.04
内容 起草
意见 征求
集团 管委 会讨 论并 通过
会议 管理 信息 平台 建立
宣讲 试
和培 运
训
行
正 式 运 行
调研、意见收集和调整
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
3.5.知识管理体系
龙湖集团运营体系 与项目进度管理系统
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
重庆龙湖 明源软件
1.建立集团运营体系的目的
一、提高全集团运营决策效率
明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、 运作责任人和工作内容、输入和输出；
明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。 将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。
调研、修正
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
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延期完成： ★ 忽略不列入 跟踪范围：
虹波 项目 ★
……
林蓝艺墅
样板 区 …… …… …… ★ ★ ★ ★ ● ★ ● ● …… ●
西苑 2期 …… …… …… ★ ★ ★ ★ 3期 …… …… …… ★ ★ ★ ★ …… ★ ★ ● ★
1期 …… …… …… ★ ★ ★ ★
★
★
★
……
……
……
…… ★ ★ ★
★ ●
延期完成： 忽略不列入跟踪范 围：
春森彼岸
★ ……
大学 城 ● 弹子 石 ● 洪恩 寺 ●
按时完成： 逾期未完成：
晶蓝半岛 1期 ★ …… …… …… ★ ★ ★ 2期 ★ …… …… …… ★ ★ ★ …… ★ …… …… ★ …… …… ★ ★ ★ ★ ★ ……
西城 天街 …… ★ ★ …… ★ …… …… …… ★ ★ …… ★ ★ ★ ★
弗莱 明戈 …… …… …… …… ★ ★ ★ …… ★ …… …… ★ …… ★ ★ ★ ★ ★ ★ …… ★ …… …… …… ……
好望 山 …… ★ …… …… ★ ★ ★ …… ★ …… …… ★ ★ ★ ● ★ ★ ★ ★ …… ★ …… ★ …… ★
蓝湖 四期 …… ★
概念设计 阶段
方案设计 阶段
项目阶段性成果跟踪表(自2008年10月始)
按时完成： 逾期未完成： ★ ●
蓝湖 小学 及高 层 …… …… …… …… …… ● ★ …… …… …… …… ★
延期完成： 忽略不列入跟踪范 围：
紫都城 1期 …… ★ ★ …… ★ …… …… …… …… …… …… ★ …… …… …… …… …… …… ★ …… …… ★ ★ ★ ★ ★ ● ● ● …… …… …… …… 2期 …… ★ ★ …… ★ …… …… …… …… …… …… ★ …… …… …… …… …… ★ ★ ★ ★ …… …… …… …… …… ★ …… ★ ★ ★ ★ ★ …… ★ ★ 3期 …… ★ …… …… ★ …… …… …… ★ …… ……
阶段定义 土地阶段
阶段性成果名称 《项目投资分析模型 （土地版）》 《项目概念设计任务 书及概念阶段研发敏 《项目概念设计成果 》 《项目投资分析模型 （概念版）》 《项目方案设计任务 书及方案阶段研发敏 《项目方案设计成果 》 《项目投资分析模型 （方案版）》 《项目基础处理方案 》 《项目景观概念设计 任务书及研发敏感点 《项目营销策略方案 （方案版）》 《项目目标成本（方 案版）》 《项目初步设计任务 书》 《售楼处和样板房的 选址、定位及修建和 开放计划》 《景观方案设计任务 书》 《项目初步设计成果 》 《景观方案设计成果 》 《项目投资分析模型 （初设版）》 《项目目标成本（执 行版）》 《项目销售指标》
★ …… ……
★ …… ……
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★ …… …… ★ ★ ……
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……
2008年10月始)
按时完成： 逾期未完成：
观山水 2期 …… …… …… …… ★ …… …… …… ★ ★ …… ★ …… …… …… …… …… ★ ★ …… …… …… ★ ★ ★ 3期 …… …… …… …… ★ …… …… …… ★ …… …… ★ …… …… …… …… …… ★ ★ …… …… …… ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ …… …… …… …… …… …… …… …… ★ ★ ★ ★ ● ★ ●
★ ……
观山水 4期 …… ★ ★ ★ ★ ★ ★ …… ★ ● ★ 1期 …… …… …… …… ★ …… …… …… ★ …… …… ★ ★ …… …… …… …… …… ★ ★ …… …… …… ★ ★ ★
序号 【1】 【2】 【3】 【4】 【5】 【6】 【7】 【8】 【9】 【10】 【11】 【12】 【13】 【14】 【15】 【16】 【17】 【18】 【19】 【20】 【21】 【22】 【23】 【24】 【25】
……
★ ★ …… ★
礼嘉 ●
1期 …… ★ ★ …… ★ ★ ★ …… ★
2期 …… ★ ★ …… ★
3期 …… ★ ★ …… ★
4期 …… ★ ★ …… ★
5期 …… ★ ★ …… ★
6期 …… ★ ★ …… ★
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《售房合同配置标准 》 《项目精装修方案设 计任务书》（尽量纳 《项目精装修初步设 计任务书》 《景观施工图设计任 务书》 《项目营销策略方案 （开盘版）》 《项目营销策略方案 施工阶段 （强销版）》 《项目营销策略方案 （持续版）》 《项目营销策略方案 （尾盘版）》 《房屋价格表及付款 方式（开盘版）》 《业主交房方案》 项目交房 《商业移交方案》 阶段 《资产管理方案》 项目后续 《项目总结》 阶段
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翠微青波 1期 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ …… ★ ★ …… ★ ● …… ★ ★ ★ ● ● ● 2期 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ …… ★ ★ …… ★ ● …… ★ ★ ★ ● ● ●
初步设计 阶段
《项目营销策略方案 （初设版）》 《景观初步设计任务 书》 《三通一平实施方案 及经济分析》 《招投标及计价方案 》 施工图设 《施工单位、监理单 计阶段 位筛选和评估报告》 《招标文书及合同新 版本》
施工图设 计阶段
【26】 【27】 【28】 【29】 【30】 【31】 【32】 【33】 【34】 【35】 【36】 【37】 【38】