2020年物业公司建议报告范文
物业服务建议书
物业服务建议书尊敬的物业管理公司：作为小区的一员，我对小区的物业服务提出了一些建议和意见，希望公司能够认真考虑并加以改进，提升小区居民的生活品质。
以下是我的建议。
一、加强保洁服务小区的卫生状况直接关系到居民的生活环境和身体健康。
我建议物业公司加强保洁服务，确保小区的公共区域、楼道、电梯等环境整洁干净。
定期进行清扫、除尘、消毒等工作，特别是垃圾桶的清理和处理，应该更加及时有效。
同时，公司可以组织居民参与保洁活动，增强居民的环境意识和责任感。
二、完善安全设施小区的安全问题一直是居民关注的焦点。
我建议物业公司加强安全设施的维护和更新，确保小区的门禁、监控、消防设施等正常工作。
定期检查设备的状况，及时修复和维护，以提高小区的安全性。
此外，物业公司应加强安全巡逻，及时发现并解决小区存在的安全隐患。
三、改善绿化环境小区的绿化环境是居民休闲娱乐、散步锻炼的重要场所，也是美化小区形象的重要组成部分。
我建议物业公司加大绿化投入，提升小区的绿化水平。
可以根据小区的实际情况增加花草树木的种植，修剪草坪和树木，保持绿化景观的整洁和美观。
同时，加强对绿化设施的养护管理，确保小区的绿化环境长期保持良好状态。
四、改善停车管理停车位不足和乱停车是小区普遍存在的问题，给居民的出行带来了很大的不便。
我建议物业公司制定合理的停车位管理方案，加强对小区停车秩序的管理。
可以利用现有的空地进行停车位的拓展，完善停车位标识和划线，设立专门的停车管理岗亭。
此外，物业公司还可以积极协调周边资源，争取共享停车位的机会，缓解停车难题。
五、加强沟通与反馈物业公司与居民之间的沟通和反馈渠道应该畅通无阻，及时处理居民的问题和意见。
我建议物业公司建立一个有效的投诉和建议反馈系统，以方便居民提出问题和建议，并及时回复和解决。
同时，可以定期开展居民代表会议、业主大会等形式，加强公司和居民的互动交流，增强居民的参与感和归属感。
物业公司作为小区管理的主体，承担着维护小区秩序、提供优质服务的重要责任。
关于物业公司的管理建议书（通用3篇）
关于物业公司的管理建议书（通用3篇）关于物业公司的管理篇1以下是我个人意见，仅供参考，望采纳!1、高度重视，明确管理部门的职责。
物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题，关系到社会的稳定。
因此建议政府要提高认识，要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。
政府应加大对物业管理工作的重视和支持，推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。
2、健全法律保障制度，明晰责任和义务政府应严格按照有关法律法规管理物业工作，要明确界定物业管理的权限，要制定切实可行的措施，并抓好落实，要明确物业管理行业主管部门的职能，明确相关管理部门的责、权、利关系，加大对相关物业管理部门的协调力度。
要明确业主委员会的合法地位，并积极发挥业主委员会的作用。
街道和社区也要积极做好相关管理工作，要加大宣传力度，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。
要推行物业管理招投标制，用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为。
要引导物业管理走规模经营之路，降低运营成本，创名牌物业管理企业。
3、提高物业管理服务水平政府职能部门要积极发挥作用，要加强管理，加强队伍建设，提高物业管理人员的整体素质。
要组织物业管理人员“走出去”取经学习，改变观念，提高服务意识。
比如，深圳是公认的我国物业管理的发源地，在我国物业管理的进程中，创造了无数个第一，深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者，深圳的物业管理在国内仍然是高水准的，其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。
4、严格执行物业服务定价成本监审制度以下是我个人意见，仅供参考，望采纳!20xx年XX月XX日关于物业公司的管理建议书篇2现在常常发生物业公司卷款消失的问题，我建议:一、政府成立监管部门，要求物业公司交纳保证金，如同旅游公司一样，有效投诉就扣保证金，二、提高准入门槛，现在很多物业公司就那么几个人，收到钱，就走人，很多小区是专变，水和电都是由物业管理，水电本来就比外面贵，却还说亏三、水电方面，可以出台水电部门与物业实时管理，就是说，采取预交方式，你小区没有交，就不供应水，这样，只要物主不欠，物业不可能卷款逃.四、最好是水电全部改成由业主自己单独去银行或者水电部门购买方式，现在的小区自己管理水电，一方面提高价格，二是有可能把一度电当作一度多电卖给业主，五是政府成立那么几家大公司，交纳保证金，然后公开竞争，取缔那些没有资格，资金实力不好的小公司.我住的小区，几百户，没有一个花园，水比外面贵了2毛，电比外面贵了7分，物业还说水电他亏了，不晓得如何亏的，是帐上亏了，实际他们赚了大把吧.还有，现在的小公司管理混乱，人员素质不高，总之，要建议一套业主资金有保障，真实服务小区的物业管理模式。
物业的建议书简版范文
物业的建议书物业的建议书1. 引言物业管理在现代社会中扮演着重要的角色。
为了提供高质量的居住和办公环境，物业应该不断改进其管理和服务。
本建议书提出了几个关键建议，旨在帮助物业提高其服务质量并满足居民和办公室的需求。
2. 提高服务质量2.1 提供定期维护和维修服务物业应确保建筑设施的正常运转，包括电梯、暖通设备、消防系统等等。
建议物业制定定期维护计划，并按计划执行，确保设备的正常运转。
物业应及时响应居民或办公室的报修请求，并尽快修复故障。
2.2 加强安全管理安全是居民和办公室所关心的重要问题。
建议物业加强安全管理措施，例如安装监控摄像头、增加警卫力量、修复漏洞等。
物业应定期组织安全演练，提高居民和办公室员工的应急响应能力。
2.3 增加便利设施和服务为了提高居民和办公室员工的生活和工作质量，物业应增加一些便利设施和服务，例如健身房、儿童游乐区、洗衣服务等。
这些设施和服务的引入能够吸引更多的居民和企业入驻，并提高整体物业价值。
3. 加强社区管理3.1 积极开展社区活动社区活动是增进居民之间互动和社区凝聚力的重要途径。
建议物业定期组织社区活动，例如篮球比赛、社区清洁日等，以促进居民之间的交流和沟通。
3.2 加强垃圾分类和环境保护意识垃圾处理和环境保护是现代社区管理中的重要问题。
物业应加强垃圾分类的宣传和培训，促使居民养成正确的垃圾分类习惯。
物业还应增加垃圾收集设施，并保持社区环境的整洁和美观。
3.3 提供社区服务中心为了方便居民办理一些日常事务，物业建议设立社区服务中心。
这个中心可以提供快递服务、便民支付、文件打印等服务，方便居民办理日常事务，提升整体社区的便利性。
4. 改进沟通与投诉处理4.1 设立投诉建议箱为了及时了解居民和办公室的意见和建议，物业建议设立投诉建议箱，并确保投诉和建议的及时处理。
这样可以有效解决居民和企业的问题，改善物业服务。
4.2 提供线上沟通渠道为了方便居民和企业与物业进行沟通，建议物业提供线上沟通渠道，例如电子邮件、即时通信工具等。
物业的建议书
物业的建议书尊敬的物业管理部门：您好！我是一位住户，我对小区的物业管理有一些建议和意见，希望能够提出，为小区的发展和住户的生活质量做出贡献。
首先，我建议增加小区的绿化面积。
目前小区的绿化率较低，缺乏足够的绿色空间给居民提供一个优美的居住环境。
我建议在小区内增加公园或者休闲广场，种植更多的树木和花卉，改善小区的生态环境。
同时，可以设置一些健身器材、休息长椅等，方便居民进行户外休闲活动。
其次，我建议改善小区的垃圾处理方式。
目前小区的垃圾桶布局不合理，经常有垃圾被风吹散，影响了小区的环境卫生。
我建议物业部门增加垃圾桶的数量，布置在合适的位置，并定期进行清理和消毒，确保垃圾的集中存放和处理。
此外，可以引入垃圾分类系统，提倡住户积极参与垃圾分类，减少对环境的影响。
第三，我建议加强小区的安全措施。
小区的安全一直是住户的重要关注点，但是目前小区的安全设施不够完善。
我建议物业部门安装安全监控摄像头，增加小区的巡逻人员和保安力量，定期组织安全培训和演练，提高居民的安全意识和知识。
另外，加强对小区门禁系统的管理，只允许住户和授权访客进入小区，提高小区的整体安全性。
最后，我建议完善小区的公共设施。
小区目前的公共设施比较简陋，无法满足住户的日常需求。
我建议物业部门增加公共停车位的数量，设置公共自行车停放点，并提供自行车维修和充气服务。
同时，可以在小区内建设更多的共享空间，例如图书馆、健身房、儿童游乐区等，为住户创造更多的社交和娱乐场所。
总而言之，以上是我对小区物业管理的建议与意见。
我希望物业管理部门能够认真考虑并采纳我的建议，积极改善小区的管理和服务水平。
只有通过我们的共同努力，才能使小区成为一个宜居、宜业、宜游的社区。
谢谢您的阅读与关注！敬上。
物业的建议书
物业的建议书物业的建议书尊敬的物业公司领导：我们在此向您提出一些关于物业服务的建议，希望大家能够重视并认真考虑。
我们相信，合理的建议和合作是改善物业服务质量不可或缺的一环，也是增加业主满意度的重要途径。
一、管理和服务质量1.提高物业服务的意识和质量。
希望物业公司能够进一步提升服务意识，建立完善的管理制度和服务标准，对各项服务进行全面评估，常态化监管和改进。
在服务流程中，注重细节，提高耐心和细致度，提高全体员工的服务水平和服务质量。
2.合理分类和分配物业管理费用。
建议按照实际需要和应用，合理分类管理维修资金，如修缮、维护、保洁、安全等。
并细化管理费用的分配，完善费用审计与监控制度，严格执行资金管理制度，确保物业服务的真实公开和可追溯。
3.优化物业服务模式。
根据业主的不同需求，提供更具体、更细致的服务。
可推出信息化平台，包括业主服务受理、服务进度、搬迁登记、缴费查询、物业公告等；推出便民服务，如代缴水费、电费、物业费、社区活动等。
4.加强沟通和信息反馈。
物业公司应该建立有效的沟通机制，及时回应及处理业主的意见和建议，让业主能够直接表达需求和不满意之处，然后进行及时的处理与反馈。
二、物业环境和设施1.保障小区安全。
加强小区的安全管理措施，加强出入管理，限制外来人员的进入，及时维修设施和物业设备，使用高清监控设备等。
鼓励业主成立自助防范性组织，加强警民沟通，促进社区更加和谐安全。
2.解决环境问题。
重视环境卫生，及时清扫公共区域垃圾。
收集住户生活垃圾考虑与居民楼房分离管理，便于住户分类，减少海量垃圾的存在。
树立垃圾分类意识，增加垃圾分类桶。
3.升级公共设施。
商圈、儿童乐园、健身区等间建还需加强升级设施、清洁等硬件支持，让住户的生活更加舒适便捷。
三、阳台使用及晾衣问题1.规范阳台管理。
通过阳台封闭物业来规范阳台随意堆放物品的行为，减少对社区美观的影响。
引导住户使用阳台创造绿色环保生活。
2. 解决晾衣问题。
对于裸露阳台晾衣造成的问题可以允许住户进行简单的晾衣外设的安装，装一个向外开的晾衣架全部使用当地明、暗的租赁晾衣用具、利用空间做晾衣区。
精简范本物业的建议书
物业的建议书物业的建议书一、引言为了提高物业管理的效率和质量，我们针对当前物业管理存在的问题，提出以下建议和措施，希望能够引起相关部门的关注和重视，加以改进和落实。
二、问题分析1. 存在的问题缺乏科学、规范的管理制度和流程；维修和保养工作不及时，导致设施设备损坏；安全隐患存在较大的风险；服务态度不够亲和，对业主意见反馈不重视。
2. 影响物业管理效率低下，无法满足业主的需求；设施设备的维护费用逐渐增加，对物业费的支出造成影响；安全隐患给住户的生活带来潜在的风险；业主对物业的不满情绪逐渐加深，对物业形象造成负面影响。
三、建议与措施1. 建立科学、规范的管理制度和流程成立专门的管理团队，负责制定和完善物业管理制度；设定明确的管理目标和责任分工，建立考核机制，促进各项管理工作的落实；定期组织培训，提升物业管理人员的综合素质和专业能力。
2. 强化设施设备的维修和保养工作建立设施设备维护的档案管理制度，记录维修和保养的情况；定期进行设施设备的巡检和维护工作，及时发现并解决问题；加强与供应商的合作，确保维修和保养的质量和效果。
3. 加强物业安全管理定期进行物业安全风险评估和隐患排查，制定相应的整改计划；加强安防设施的投入和维护，确保住户的人身财产安全；提供安全知识和应急能力培训，提升住户的安全意识和自我保护能力。
4. 提升服务质量和业主满意度建立快速响应的投诉处理机制，确保及时处理和回复每一位业主的反馈意见；优化业主服务流程，提供更加便利和周到的服务，增强业主的满意度；加强沟通与交流，定期组织业主座谈会、业主代表大会等活动，听取意见和建议，改进服务质量。
四、预期效果通过以上建议和措施的落实，我们期望能够达到以下预期效果：加强物业管理能力，提升管理效率和质量；减少设施设备的损坏和维修费用；提高物业安全水平，降低安全风险；增加业主对物业的满意度，改善物业形象。
五、物业管理是一个综合性、服务性极强的工作，需要不断适应社会的变化和业主的需求。
物业建议书
物业建议书
尊敬的物业管理部门：
我们是该社区的业主，我们对社区的管理和维护非常关心。
为
了改善社区的居住环境和提升业主的满意度，我们提出以下建议：
1. 定期维护和清洁公共区域，社区的公共区域包括大厅、走廊、电梯、停车场等地方，需要定期进行清洁和维护，以确保整洁和安全。
2. 安全设施的完善，社区的安全设施包括监控摄像头、门禁系统、消防设备等，需要保持良好的状态，并且定期进行检查和维护，以确保居民的安全。
3. 改善绿化环境，社区的绿化环境是居民生活质量的重要组成
部分，我们建议增加绿化面积，种植更多的花草树木，提升社区的
美观度和舒适度。
4. 加强物业管理服务，我们希望物业管理部门能够提供更加周
到的服务，包括及时处理业主的投诉和问题、定期组织社区活动等，
以增进业主之间的交流和友谊。
5. 提高物业管理的透明度，我们建议物业管理部门定期向业主公布社区的财务状况和管理情况，让业主了解社区的运营情况，并且提出建议和意见。
以上是我们对社区管理的建议，我们希望物业管理部门能够认真对待，并且尽快改进。
我们相信通过我们的共同努力，社区的管理和居住环境一定会得到改善，让我们的社区变得更加美好。
谢谢！
业主代表签名。
日期: ________。
物业建议书
物业建议书尊敬的物业管理部门：我是该小区的业主之一，我写信给您是希望能够提出一些建议，以改善小区的管理和居住环境。
首先，我想提及的是小区的安全问题。
近期，我们小区发生了一些入室盗窃事件，这给居民的生活带来了很大的困扰和恐慌。
因此，我建议物业部门增加安全措施，如安装监控摄像头、增加巡逻保安人员等，以确保小区居民的安全。
其次，小区的环境卫生问题也需要得到重视。
我注意到小区的公共区域经常存在垃圾堆积和清洁不及时的情况。
这不仅影响了小区的整体形象，也给居民的生活质量带来了不便。
我建议物业部门增加清洁人员的数量，定期清扫公共区域，并加强对垃圾分类的宣传和管理，以提高小区的整洁度和环境质量。
另外，小区的公共设施和设备也需要进行维护和更新。
例如，小区的照明设施在夜间不够明亮，给居民的安全和出行带来了隐患。
我建议物业部门检修和更换照明设施，确保小区的照明充足。
此外，小区的电梯也需要定期维修和保养，以确保居民的出行安全。
最后，我希望物业部门能够加强与业主的沟通和反馈。
我们作为小区的业主，希望能够了解小区的管理情况和重要事项，以便更好地参与和支持物业工作。
我建议物业部门定期组织业主大会或者设立业主代表，与业主进行沟通和交流，听取业主的意见和建议，共同解决小区管理中的问题。
希望物业管理部门能够认真考虑我的建议，并采取相应的措施来改善小区的管理和居住环境。
我相信通过大家的共同努力，我们的小区将会变得更加安全、整洁和舒适。
谢谢您对我的关注和支持！此致。
敬礼。
XXX（业主名）。
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物业公司建议报告范文
《物业服务舆情报告》（以下简称《报告》）由万科物业联合人民网舆情数据中心共同发布。
《报告》通过采集分析互联网上公开的物业服务数据，以舆论反馈为切入点，在有效数据支持下剖析市场现状，勾勒行业舆论形象，为物业服务行业持续健康发展提出研究建议，报告希望通过聚焦物业管理行业的法律法规、政策、核心关注点、物业费及民生反馈等方面问题，推动物业管理行业健康发展。
《报告》总结认为，舆论对当前物业服务发展的观点较为分散，网民期待政府出手整顿行业乱象，其中物业收费和使用不够合理、开支不够透明是网民关注的重点，明确最低服务标准促进行业规范化或可成为政府干预的选择方向。
对物业企业而言，在保持优质服务项目的同时，对物业服务品质及业主满意度较低的项目进行改进，有助于改善企业口碑和转型创新的效果。
物业服务品质直接影响人民生活水平，是“人民日益增长的美好生活需要”的有机组成部分。
《报告》建议，政府、行业机构及物业企业等各方有必要共同参与研究，制定物业企业的最低投入标准，一方面保障业主的人身及财产安全，另一方面有助于改善物业企业经营现状、释放先进生产力、推动物业行业良性发展，尽早摆
脱价格战、恶性竞争的行业困局，帮助居民改善居住生活人文环境，提升“获得感”。
附：物业服务舆情报告
取消物业绝对可行，拿一个5栋500户的小区来打个比方，打扫卫生10名、保安10名（需要培训），水电工各两名，电梯工两名、其他特种设备两名，每个月正常拿工资，把各自的工作做到位都可以轮休，这些人都可以是本小区的业主来做，当然水电工、电梯工、其他设备的维护等等……业主不懂的可以请外人，小区绿化保养另外请专业的人士做，选几个小区的业主作为代表维护资金（每家每户出钱放到指定的账户，每一笔收支都发在业主群里公布），大小问题都好商量，各种规矩业主自己定。
不用交停车费，还会有其他各种收入（比如广告费、场地费等等……）搞得好说不定一年的收入就可以底消一年所有开支。
把物业赶出小区！我举双手赞成！
我们住在太原迎泽区菜园村四建宿舍，物业除了知道收钱，其他的什么都不管！
有一次院里二十多辆车被划了，大家都报警了，警察到了说这么多车被划，已经构成刑事案件了。
要调监控，结果监控就没几个，而且大部分监控都看不清，还有几个是坏的，没有证据，警察也无能为力，划车案就此不了了之了，二十多个车主白白遭受了上千元甚至几千元的损失。
我们每年都交物业费，停车费，这么大的小区交的钱足够足够装监控的了，物业的人还振振有词，经费不够，就这监控都是从四建公司扔了的里面捡回来凑合用的呢。
那副嘴脸你们能想到吧？还好是车被划了，万一哪天出了命案呢？人命关天了，物业还能逃脱责任吗？
要不是水电费都是物业掌控的，估计住户们早就把物业赶走了。
我打过国家电网的咨询电话，国家电网回复说，只要住户们一致，写申请，让国家电网的供电设备入驻小区，我们以后就能直接用国家电网的电，不再受物业限制。
物业只收钱 ___，据说是可以投诉房管局的。
希望有关部门能看到并对此实施管理。
不许异地经营，
我看了一下，这个问题大多不懂公司法，而物业公司就是依据公司法成立的。
物业公司可以用北京公司参与当地物业服务招投标，一旦完成，必须在当地成立物业公司才可以，物业公司是属地管理。
物管资质改为诚信激励和惩处机制，由行业监管，这只是监管方不是行政审批方，行政就是工商行政管理部门，所以不是一回事。
直接取缔物业， ___
考一个证，比没有强，个人能系统的学习了解一下消防相关的知识。
在工作中是有很大的帮助，具体有多大的用看这个公司对这个证件认可度怎么样了。
我们一直在寻找外星人，现在终于找到了，原来写这份报告的社科院专家全是外星人。
他们虽是社科院，但 ___国情的不了解，着实让人吃惊，这项所谓一周休三天的建议，只能让人感到愤怒！
完全可行，取消物业让全体业主自主经营还能分红。
每个大楼盘或几个小楼盘联合单独成立股份公司。
（股民全体业主）
1.治安交给所辖居委会与警务片区，实行网格化管理。
2.卫生聘请专业外包公司（每二年竞标一次）。
3.水、电，网，气、广播等公共费用，居民直接交给相关部门。
4.停车场车位不得对外售卖，只能内部租及对临时车收费（所得全体业主按房产平方数系数分红）。
5.全体物业的公共店面出租及电梯广告费等收入存入业主基金（用于共公支出及分红）
如果物业公司真的能为业主提供良好的物业服务，我们当然欢迎。
但是如果物业公司只管收费，但是所提供的服务并不能与所收费用成正比，这样的物业业主有权更换！
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