成本控制的解决方案和措施.doc
酒店餐饮部成本控制方案
酒店餐饮部成本控制方案第一章成本控制概述 (3)1.1 成本控制的意义 (3)1.2 成本控制的目标 (3)1.3 成本控制的原则 (4)第二章餐饮成本构成分析 (4)2.1 食材成本 (4)2.1.1 原材料成本 (4)2.1.2 调料成本 (5)2.2 人力成本 (5)2.2.1 员工工资 (5)2.2.2 员工福利 (5)2.2.3 员工培训 (5)2.3 能源成本 (5)2.3.1 水电成本 (5)2.3.2 天然气成本 (5)2.4 其他成本 (5)2.4.1 库存成本 (5)2.4.2 营销成本 (5)2.4.3 管理成本 (5)2.4.4 维修保养成本 (6)第三章食材采购成本控制 (6)3.1 采购策略制定 (6)3.2 供应商选择与评估 (6)3.3 采购价格谈判 (6)3.4 采购过程监控 (7)第四章食材储存与保管 (7)4.1 食材储存方法 (7)4.1.1 分类储存：按照食材的类别，如蔬菜、肉类、海鲜、调料等，分别存放，便于管理和使用。
(7)4.1.2 分区储存：根据食材的保存要求，将库房划分为冷藏区、冷冻区、干燥区等，保证各类食材在适宜的环境中存放。
(7)4.1.3 遵循先进先出原则：对于同一种食材，先购进的应先使用，防止因长时间存放导致的浪费。
(7)4.1.4 储存容器：选用适合的储存容器，如冰箱、保鲜柜、密封罐等，保证食材在储存过程中不受污染。
(7)4.2 食材保管要求 (7)4.2.1 保持清洁：库房内要保持清洁卫生，定期清理地面、货架、储存容器等，避免食材受到污染。
(7)4.2.2 防潮、防霉：库房内要保持干燥，避免潮湿环境导致的食材发霉变质。
(7)4.2.3 防虫、防鼠：加强库房防虫、防鼠措施，避免食材受到虫害和鼠害。
(8)4.2.4 遵守食品安全法规：严格按照我国食品安全法规，对食材进行储存和管理。
(8)4.3.1 建立库存清单：详细记录各类食材的名称、数量、采购日期等信息，便于了解库存情况。
成本控制 成本控制措施优秀6篇
成本控制成本控制措施优秀6篇随着社会不断地进步，措施的使用成为日常生活的常态，措施是针对情况采取的处理办法。
写起措施来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，以下是作者爱岗的小编为家人们分享的成本控制措施优秀6篇，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
主题成本控制心得体会怎么写篇一：x年7月4日——7月24日科技楼401及校外1、成本的归集与分配2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法①、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。
成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。
在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。
1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。
2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。
3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，较终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
(2)、对外分配：以[(总费用+转入费用-转出费用)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。
(5篇)公司成本控制计划和措施汇编
（5篇）公司成本控制计划和措施汇编篇一：制造业公司成本控制计划和措施汇编为了保证制造业公司的盈利能力，必须实施全面的成本控制计划和措施。
以下是制造业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 原材料成本控制：制造业公司的原材料通常占总成本的很大比例，因此要控制原材料成本是保证盈利的重要措施。
具体方法包括选择优质、低价供应商，采用合理的物料管理方法，加强库存控制等。
2. 生产成本控制：生产成本通常包括直接人工成本、间接人工成本、生产设备成本和产品运输成本等。
制造业公司要通过优化生产工艺、降低人工成本、提高设备使用效率等方法来控制生产成本。
3. 管理费用控制：管理费用通常包括人力资源费用、办公费用、宣传费用等。
制造业公司要通过规范管理、节约用能等方法来降低管理费用。
4. 质量控制：质量问题往往会导致成本的不断攀升，因此，制造业公司要注重质量控制，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度。
5. 招聘与培训：招聘和培训合适的人才可以有效减少员工流失和招聘成本，同时提高员工工作技能和生产效率。
篇二：零售业公司成本控制计划和措施汇编零售业是一个具有激烈竞争的行业，成本控制是保证盈利的重要基础。
以下是零售业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 库存管理：零售业公司的库存占用成本通常很高，尤其是季节性商品的库存。
要控制库存成本，必须加强库存管理，严格控制库存量，采用合理的库存管理模式。
2. 节约运营成本：零售业公司通常有很多运营成本，如物流费用、租金、水电费等。
要控制这些成本，必须节约运营成本，例如租用地点更合算的店铺、节约能源、与物流公司谈判获得更优惠的价格。
3. 降低人工成本：零售业的人工成本占总成本的一定比例，在保证服务质量的前提下，要降低人工成本，可以通过节约人工、调整岗位设置、延长工作时间等方式。
4. 购进渠道优化：零售业要在保证进货质量的前提下，寻找更优惠的进货渠道，包括直接与厂商合作、拓展新供应商等。
5. 营销成本降低：营销成本在零售业中占比很大，包括广告费、促销费等。
项目成本控制的措施、工作内容和方法
项目成本控制的措施、工作内容和方法引言项目成本控制是确保项目在可接受范围内完成的关键因素之一。
本文档旨在介绍项目成本控制的常用措施、工作内容和方法，以帮助项目团队有效管理和控制项目成本。
成本控制措施以下是一些常用的项目成本控制措施：1. 定义成本基线：在项目启动阶段，明确项目的预算和成本目标，将其作为成本控制的基准。
2. 制定成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确成本控制的职责、流程和工具。
3. 监控项目成本：建立监控机制，持续跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较。
4. 识别和分析成本偏差：及时发现并分析实际成本与预算之间的偏差，采取相应的纠正措施。
5. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费和低效率。
工作内容以下是项目成本控制的常见工作内容：1. 成本估算：根据项目需求和范围，进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算编制：依据成本估算结果，制定项目的详细预算，并进行合理分配。
3. 成本核算：记录和计算项目的实际成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
4. 成本分析：对项目的实际成本进行分析，查明成本组成和成本结构，以便更好地控制成本。
5. 成本变更管理：跟踪和管理项目中的成本变更，确保变更的合理性和影响可控。
方法以下是一些常用的项目成本控制方法：1. 价值工程：通过分析和评估项目的价值，优化项目设计和规划，降低成本，提高价值。
2. 经济性分析：进行经济性评价，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。
3. 紧缩成本：精简项目需求，寻求更简洁、高效的解决方案，降低项目成本。
4. 风险管理：积极预防和管理项目风险，减少因风险导致的成本增加。
5. 与供应商合作：开展有效的供应商管理，争取更有利的采购条件和价格优惠。
结论项目成本控制是项目成功的关键之一。
通过采取合适的措施，明确的工作内容和有效的方法，项目团队能够更好地管理和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
成本控制的常见挑战与解决方案
成本控制的常见挑战与解决方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本控制与管理是保持竞争力和实现盈利的关键。
然而，成本控制面临着许多挑战，包括市场波动、原材料价格上涨、人力成本增加等。
本文将探讨这些常见的挑战，并提出相应的解决方案。
二、市场波动市场波动是成本控制的一大挑战。
市场需求和供应的波动会导致企业面临成本不稳定的情况。
例如，需求下降可能导致产品库存积压，进而增加储存成本。
解决这一挑战的关键在于对市场变化进行敏感的预测和及时的调整。
企业应建立灵活的供应链，与供应商建立紧密的合作关系，以便根据市场需求的变化进行及时调整，减少库存风险。
三、原材料价格上涨原材料价格的上涨是成本控制的另一个常见挑战。
原材料价格的波动会直接影响到企业的生产成本。
为了应对这一挑战，企业可以采取多种策略。
首先，企业可以与供应商进行长期合作，以获得更有竞争力的价格。
其次，企业可以寻找替代原材料或寻求新的供应渠道，以降低成本。
此外，企业还可以通过梳理生产流程，优化原材料的使用效率，减少浪费，从而降低成本。
四、人力成本增加人力成本的增加是成本控制的另一个挑战。
随着劳动力市场的竞争加剧和劳动力成本的不断上涨，企业面临着员工薪酬成本的压力。
为了解决这一挑战，企业可以采取一系列的措施。
首先，企业可以通过提高员工的技能和能力，提高员工的生产效率，从而降低单位产品的人力成本。
其次，企业可以优化组织结构，减少不必要的人力资源浪费。
此外，企业还可以考虑引入自动化和智能化技术，替代部分人力工作，降低人力成本。
五、生产效率低下生产效率低下是成本控制的另一个常见挑战。
生产效率低下会导致生产成本增加，从而影响企业的盈利能力。
为了提高生产效率，企业可以采取一系列的措施。
首先，企业可以通过优化生产流程，减少生产环节和工序，提高生产效率。
其次，企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，减少人力成本。
此外，企业还可以加强员工培训，提高员工的技能和能力，从而提高生产效率。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预算精准化。
项目开始前，得仔仔细细地做成本预算。
这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子就不稳。
把项目里的每一笔开支都考虑进去，从大的设备采购、原材料购买，到小的办公用品、水电费啥的。
不能粗枝大叶，要像数自己家钱一样精细。
像有的项目，就因为一开始预算没做好，这儿少算点，那儿漏一点，到后面就像热锅上的蚂蚁，急得团团转，到处找钱填补漏洞。
1.2 成本监控常态化。
在项目进行过程中，成本监控可不能三天打鱼两天晒网。
要时刻盯着成本的动态，就像老鹰盯着小鸡一样。
建立一个成本监控体系，定期检查成本的支出情况。
如果发现哪项成本超支了，得马上找原因。
是因为市场价格波动，还是内部管理不善？比如说材料成本突然增加，是因为供应商坐地起价，还是我们自己浪费太多？这时候就得采取措施，要是供应商的问题，就跟他谈判，讨价还价；要是自己的问题，就得内部整顿，杜绝浪费现象。
二、成本控制措施。
2.1 采购成本控制。
采购可是成本控制的大头。
在采购原材料或者设备的时候，要货比三家。
不能只看价格，还得看质量、看服务。
俗话说，便宜没好货，好货不便宜，但有时候也能找到性价比高的。
比如说，找一些新的供应商，他们可能为了打开市场，在价格上会更优惠，但质量也不差。
还有就是要考虑批量采购的优惠，量大从优嘛。
但是也不能为了优惠，一下子买太多，导致库存积压，这就成了因小失大了。
2.2 人力成本控制。
人力成本也不容忽视。
要合理安排人员，避免人浮于事。
一个萝卜一个坑，每个人都要发挥自己的作用。
不要搞那些花架子，人员冗余只会增加成本。
可以根据项目的进度和需求，灵活调整人员安排。
比如项目前期，需要很多设计人员，到了施工阶段，就多安排些技术工人。
而且要提高员工的工作效率，不能磨磨蹭蹭，拖拖拉拉。
可以建立一些激励机制，干得好的有奖励，这样大家就会更有干劲。
2.3 风险管理与成本控制。
项目进行中总会有风险，这些风险可能会导致成本增加。
能源公司控制成本的措施方案
能源公司控制成本的措施方案能源公司在竞争激烈的市场环境中，控制成本对于维持盈利能力至关重要。
以下是一些措施方案，旨在帮助能源公司有效地控制成本。
1. 优化供应链管理优化供应链管理是降低运营成本的关键。
能源公司可以通过以下方式实现供应链的优化：- 与供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。
- 使用供应链管理软件追踪库存和物流，以减少运输和存储成本。
- 定期评估供应商的性能，并与其合作改进效率和质量。
2. 引入节能措施能源公司在能源生产过程中引入节能措施可以降低能源成本。
以下是一些常见的节能措施：- 安装能源高效的设备和系统，以减少能源消耗。
- 实施定期的设备维护和检修，确保其正常运行和高效利用能源。
- 开展员工培训和意识教育活动，提高节能意识并鼓励员工提出节能建议。
3. 提升生产效率生产效率的提升有助于降低生产成本并增加产出。
以下是一些建议来提升能源公司的生产效率：- 优化生产流程，减少浪费和不必要的环节。
- 采用现代技术和自动化设备，提高生产效率和质量。
- 定期进行生产数据分析，识别并解决生产过程中的瓶颈和问题。
4. 控制人力成本人力成本通常是能源公司的主要成本之一。
以下是一些措施来有效控制人力成本：- 评估和优化组织结构，减少不必要的岗位和重复职能。
- 提供员工培训和发展计划，提高员工技能和绩效。
- 引入绩效评估机制，并根据绩效奖励和激励员工。
5. 财务管理优化财务管理的优化有助于提高资金利用效率和降低金融成本。
以下是一些建议来优化财务管理：- 定期进行财务预测和预算控制，减少不必要的支出。
- 管理和优化现金流，减少资金占用和财务成本。
- 寻求金融机构的合作，获得更好的融资条件和财务支持。
通过实施以上措施方案，能源公司可以有效地控制成本，提高盈利能力，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
行业成本管控的整改方案和建议
行业成本管控的整改方案和建议一、问题分析随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，行业成本管控已成为各个企业亟需解决的重要问题。
过高的成本不仅会对企业利润造成压力，还可能导致产品价格上涨，影响消费者购买意愿。
因此，制定一套合理有效的整改方案和建议对于实现行业成本管控具有重要意义。
二、整改方案1. 成本评估与预算制定首先，企业需要进行全面而详细的成本评估。
通过对各项费用进行分类、计量和记录，了解每个环节中的成本构成，并找出可以降低或优化的部分。
在此基础上制定合理可行的预算，并按照预算执行情况进行监控和调整。
2. 采购与供应链管理审核供应商质量、性价比以及交付能力，并与其建立长期合作关系。
通过集中采购、谈判价格以及优化物流配送等方式降低采购和物流成本，并确保供应链管理良好，减少库存堆积和资金占用。
3. 节约能源与资源采用节能技术和设备，提高资源利用效率。
例如，在生产过程中使用高效的设备、优化工艺流程，降低能耗和原材料损耗。
同时注重循环经济理念，推行废物减量、回收再利用等措施，最大限度地降低环境成本。
4. 人力资源管理合理调整人员结构和数量，减少劳动力成本。
通过培训与技能提升，提高员工的绩效和效率，实现人力资源的合理配置。
此外，鼓励员工参与成本管控活动，并建立激励机制以增强其积极性。
5. 技术创新与升级不断追求技术创新和产品升级，提高产品质量和附加值。
引进先进的生产技术和设备，并在研发方面加大投入，推出具有竞争力的新产品。
这样不仅可以提升企业核心竞争力，还能够降低生产成本并实现规模效应。
三、建议1. 加强行业间合作行业内存在着一些共性问题，各企业应该积极加强沟通与合作，共同面对行业成本管控的挑战。
可以通过建立行业协会或联盟等形式，共同制定规范和标准，并分享经验和资源，在成本管控方面实现互利共赢。
2. 定期优化流程企业应该定期评估生产流程和管理流程，并及时进行优化。
可以引入精益生产、6sigma等管理方法，去除不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
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方案 第十六章 成本控制的方案和措施 第一节 各项经济技术指标
序号 项目 指标控制数 1 质量标准 合格 2 质量奖项 结构长城杯奖 3 工 期 590日历天 4 文明、安全施工 按照“北京市安全文明施工工地标准”施工 5 消 防 杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故
6 环境质量管理 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工
7 造价管理 通过科学管理，节约造价，降低成本
8 团结合作 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程
9 科技进步 研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2010）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。
10 工程回访及服务 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常
第二节 成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。 方案
1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、 方案
成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则 针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另 方案
一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。 4 成本控制的内容和方法 在实现工程质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。 4.1 成本预控的内容 《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。 按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。 目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。 4.2 成本预控的方法 4.2.1 建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象； 4.2.2 各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一； 方案
4.2.3 建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息； 4.2.4 项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施； 4.2.5 建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系； 4.2.6 工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。
第三节 降低成本、技术节约措施 在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真正实现成本控制的预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价。主要采取以下控制措施。 1 组织措施 1.1 全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要；对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务；建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。 方案
1.2 编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程，此工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一。对各分包单位、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件与合约的严密性。以合约管理为核心，对各分包单位、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。 2 技术措施 2.1 施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。 2.2 在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。深化图纸设计，向管理要效益。各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。合理划分结构施工流水段，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架 方案
料租赁费和其他相关费用。 2.3 过程控制措施 2.3.1 质量控制到位：通过严格的质量管理和控制，一次成优，减少返工，降低成本。在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 2.3.2 加强现场管理，合理组织材料进场，按现场平面布置图的规划堆放，减少二次搬运和损耗；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率；混凝土垫层表面一次施工到位，减少底板防水找平层工序；混凝土墙达到清水效果，减少装饰前墙面处理；装修期间，合理安排工序，避免返工、返修；施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作法图，合理布置各种管线的位置及标高，避免管线安装位置冲突造成的返工及材料浪费。 2.4 三大因素控制 2.4.1 对材料用量的控制 坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强材料周转管理，增加周转次数。