11区域(专业)公司总工程师职责
总工程师岗位工作职责
总工程师岗位工作职责你了解总工程师的职责吗?要不要来看一下出guo为大家精心的“总工程师岗位工作职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。
更多内容还请关注出guo哦!一、积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题负责每周、月的施工进度安排;对项目(产品)的施工质量负技术责任。
二、负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。
三、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解,协助项目经理落实目标责任主体,建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。
四、督促检查项目施工组织设计,项目质量计划的实施情况,掌握分析工程质量动态,当质量出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实。
五、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。
六、依照分包合同,监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。
七、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。
八、抓好质量报表上报工作,保证真实,完整。
九、组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。
1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审，审批专项施工方案。
9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
公司总工程师岗位职责
公司总工程师岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司总工程师工作职责(3篇)
公司总工程师工作职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
总工程师工作职责(二)1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
总工程师工作职责(三)1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;5、负责项目建设中的技术管理工作。
总工程师的岗位职责(精彩11篇)
总工程师的岗位职责（精彩11篇）总工程师岗位职责篇一1、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
2、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
3、指导工程部的'质量管理及对监理单位的管理工作。
4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
5、指导工程维修管理工作。
6、督检工程资料整编。
总工程师岗位职责总工工程师岗位职责篇二1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的'复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。
监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。
协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。
总工程师的岗位职责篇三1、全面负责整个项目工程现场技术管理工作；2、组织编制施工组织设计、项目进度计划、施工技术方案、安全施工措施等文件及相关制度规范，协调做好进场准备工作、参与技术图纸的会审工作、组织施工技术交底和工程报建等工作；3、负责项目现场施工安全、施工质量的管理与监督；4、负责组织协调项目竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施、验收后的补救完善方案、竣工资料的收集和技术文件的整理归档；总工程师的岗位职责篇四1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。
总工程师工作职责
总工程师工作职责总工程师工作职责篇1岗位职责：1、在总工程师的领导下开展各项工作；2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法，制定项目部的技术、质量管理体系；3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计，提供项目预算需要的工程量清单及施工工艺；4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯，保证公司各项目在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任人；5、参加项目质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告；6、完成领导安排的其它事务。
岗位要求：1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称；2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先；3、能熟练使用办公软件编制施工组织设计；4、熟练使用cad等绘图软件。
总工程师工作职责篇2（1）在总经理领导下，协助总经理负责大厦的工程技术工作，对总经理负责；（2）领导大厦工程技术人员，充分利用现代科技手段，管好用好大厦的各种设备设施，不断提高其使用效率；（3）领导和组织大厦设备更新、技术改造规划的论证、设计、招标、施工、验收等工作；（4）加强能源管理，减少能源消耗，努力降低运行费用支出；（5）加强安全管理，保证大厦设备设施的安全运行，人身安全和资产完整；（6）完成领导交办的其他工作。
总工程师工作职责篇31、负责适用标准的识别、落实、贯彻与实施，积极开展技术质量教育上作。
2、严格施工管理，负责技术质量管理，组织技术交流、技术革新，分析技术经济成果，总结全年技术质量工作。
3、指导质量保证活动，组织工程质量检验和评定；定期召开公司质量分析会议，进行质量统计分析，处理质量问题，总结施工经验，推广“三新”技术应用与发展。
4、审核单位工程施工组织设计、施工方案、特殊作业指导书并验证实施效果。
5、负责工程创优管理上作，负责技术活动的对外联系。
6、总工应对所有审批的施工组织设计及方案负有全部责任，如由于方案出现的问题，总工负有不可推卸的责任，1万元以下损失按20％处罚，1—5万元以下损失按10％处罚，5万元以上按5％处罚，如有重大损失，经公司经理办公会决定换岗或辞退。
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责总工程师岗位职责（精选14篇）导语：对项目的施工、技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
以下是店铺为大家分享的总工程师岗位的职责，欢迎借鉴！总工程师岗位职责篇11、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。
9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。
10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。
11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
12、完成董事长、总经理交办的其他工作。
总工程师岗位职责篇21、在总经理的领导下，负责全公司技术及质量管理工作，对公司安全技术及质量标准全面负责。
总工程师的岗位职责通用5篇
总工程师的岗位职责通用5篇总工程师岗位职责篇一岗位职责1. 在总经理的领导下，全面负责工程技术管理；2. 主持编制公司内部技术规程、施工工法和施工作业指导书；3. 审核批准工程项目施工组织设计，主持编制和审批大型工程施工组织设计或结构复杂工程的施工技术关键部位及施工难度较大的特殊部位的施工方案和安全处理措施；4. 主持重大工程质量事故、设备事故和安全事故的调查，审查事故处理方案，经批准后组织实施整改并评审整改效果；5.公司的技术，设计，研发和质量管理工作，协调设计和施工技术条线的各种关系。
6.负责施工图纸转化设计的'把关，施工现场的质量检查和控制。
7.负责贯彻执行国家有关技术方针，政策，法律，法规，规范，使工程技术人员正确行使职权。
8.协调各级技术管理部门关系，及时组织，解决生产，施工中的关键性，重大性技术难题。
9.负责组织工艺，质量，技术文件的编制及审定工作，组织工程设计图及施工方案的审定，审核重大工程的施工组织设计并提出指导性意见，研究降低成本，保证质量，加快进度的技术措施，并进行方案的审定。
10.做好生产，施工技术管理工作，负责有关技术文件的制作和审批工作。
11.协调设计院设计符合施工，技术，工艺，材料的要求。
12.对在施项目的技术质量，施工工艺，安全及隐患提出指导性方案，并负责监督及实施。
服务支持13.负责本部门文件材料的形成，积累，保管和整理立卷归档工作，做到归档文件材料完整，准确，系统，并按要求移交档案管理部门集中保管。
14对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时又义务配合其它部门工作。
任职条件：1、精通暖通、电气、给排水相关工作；2、具有扎实的理论知识，精通建筑工程的各项技术规范、技术要求，能够独立编写或审核工程总体施工方案和技术要求，熟悉建筑工程的施工流程；3、有很强的协调能力和处理问题能力；具备全面管理公司生产、技术及经营等综合能力者优先考虑；4、对最新的建筑技术（如PC吊装、铝模、BIM技术等）有深入研究。
总工程师岗位责任制
总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保企业的生产管理顺利进行。
2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员，承当以下职责：•组织订立并实施企业的生产规划与目标，确保生产计划的科学性和可行性；•管理与优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•负责技术研发和创新，推动技术进步与工艺改善；•审核和执行工程项目计划，并监督项目进展与质量；•管理与引导下属工程师团队，提升团队绩效和技术本领；•确保生产设备的正常运行和维护；•与其他部门紧密合作，协调解决生产中的问题和冲突；•供应技术咨询和支持，帮助解决相关技术问题；•提出并推动生产管理相关的改进建议。
2.2 权利总工程师享有以下权利：•对下属工程师团队进行管理和引导；•对生产流程和设备进行调整和优化；•参加订立和修改有关生产管理的决策；•取得相关技术信息和资源支持；•与其他部门进行协商和沟通；•提出工作建议和改进建议；•依据需要组织并召开相关会议。
3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程，以确保工作的高效性和有序性。
具体工作流程如下：3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立；•分析和评估生产本领和资源情况，订立生产规划；•协调各部门，订立生产计划和时间表；•完善生产管理流程和制度，并进行相关培训。
3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作；•监督和评估研发项目进展和成绩；•将新技术与工艺引入生产流程，并进行推广；•供应技术支持和咨询，解决技术问题。
3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行；•监督和掌控生产过程，确保生产质量和效率；•协调解决生产中的问题和冲突；•连续改进生产工艺和流程；•做好生产数据的统计和分析，供应决策依据。
3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队；•订立团队的工作计划和目标；•引导和支持团队成员的工作；•定期组织团队会议，共享经验和问题讨论；•进行绩效评估并进行奖惩。
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区域/专业公司总工程师职责第一章 总则第一条 为了更好地发挥区域/专业公司总工程师在推进企业科技进步、加强技术管理、提高工程质量、增加经济效益中的作用，建立健全以总工程师为首的技术管理系统，明确总工程师的职责，保障总工程师行使职权，贯彻技术责任制，依据总公司下发的《中建总公司系统总工程师职责（试行）》、八局下发的《中建八局直营公司总公司师职责(试行)》和我公司的体系文件，结合我公司的特点，制定本规定。
第二条 区域/专业公司应设总工程师，各项目部应设技术负责人（本规定统称为“总工程师”）。
总工程师的设置、职权，依照本规定执行。
第三条 总工程师是单位行政领导班子成员，是单位生产经营最高决策层成员之一。
设置总工程师的单位，在领导成员中，不再设与总工程师职权重叠的行政副职（行政副职兼任总工程师的除外）。
第四条 各单位的总工程师负责本单位的技术管理、质量管理、QSE体系的运行等工作。
第五条 各单位应建立以总工程师为首的技术质量责任制，健全技术质量管理系统，保障总工程师在职权范围内行使职责。
第二章 总工程师的条件第六条 区域/专业公司总工程师应具备以下条件：一、有良好的学术道德、廉洁奉公、遵纪守法、责任心强，愿意为企业的技术进步服务。
二、有连续五年以上从事施工企业技术工作的经历，具备工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通本专业技术，懂得有关经济理论与科技、经济政策和法规。
三、有技术管理和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。
四、对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。
五、身体健康，能胜任本职工作。
第七条 项目技术负责人应具备以下条件：一、有良好的职业道德、廉洁奉公、遵纪守法、责任心强，愿意为企业的技术进步服务。
二、有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和施工生产实践经验，熟知本专业技术和项目技术管理工作流程，懂得有关经济理论与科技、经济政策和法规。
三、任职资格：1. 特级(见附表1)工程项目技术负责人应有五年以上从事施工企业技术工作的经历，精通本专业技术，具备高级工程师职称；2. 一级、二级工程项目技术负责人应有从事施工企业技术工作的经历，具备工程师职称；3. 三级工程项目技术负责人应有从事施工企业技术工作的经历，具备助理工程师职称。
四、有技术管理和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。
五、对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。
六、身体健康，能胜任本职工作。
第三章 总工程师的职责第八条 区域/专业公司总工程师的职责：一、科技进步管理1. 贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使公司取得良好的经济效益和社会效益。
2. 参与研究本企业发展战略和中长期规划。
通过对国家技术政策和国内、外技术市场的预测，组织编制本公司的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在企业负责人批准后负责组织实施。
3. 大力开发和推广应用新技术，组织公司科技成果的转化、引进国内外先进技术的消化吸收与创新工作。
4. 组织审查本公司重大项目可行性研究，组织公司重大科研项目成果的开发、推广应用及验收、鉴定申报工作；组织本公司科技资料的收集整理、科学技术奖预评审、申报等工作；负责组织管理本公司工法、工艺、专利成果的管理、申报工作。
5. 监管本公司科技资金的提取和使用。
负责公司内外技术交流、技术合作和技术转让事项，主管科技外事工作。
二、施工技术管理6. 负责公司技术管理的基础工作，组织编制和贯彻落实公司的施工技术规章制度，不断改进各项管理工作。
按照本公司《施工过程策划程序》、《施工过程控制程序》的规定分管本公司技术文件管理和产品实现的策划。
7. 审批本公司施工组织设计，审核公司级重点工程的施工组织设计。
按本公司《施工过程策划程序》的规定组织实施项目过程设计的策划，并组织进行过程验证和确认。
8. 重大工程、技术难度大的工程开工前，对项目负责人及有关人员进行技术交底。
9. 深入现场，指导施工，督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工。
负责解决施工中的技术难题，对重大技术问题组织攻关。
10. 按照本公司《工程质量检验程序》和《计量管理手册》规定，分管本公司试验、产品的监视和测量工作。
三、质量体系管理11. 在公司质量体系基础上协助建立健全本公司的质量体系，组织本公司员工开展全面质量管理工作，强化质量监督，保证本公司质量体系有效运行并得到持续改进。
12. 贯彻实施企业中长期质量目标，组织落实本公司质量管理目标，制定并实施本公司质量创优滚动计划。
13. 参加公司管理评审（有要求时），评审公司本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要，组织落实评审决定的相关事宜。
14. 按照本公司《计量管理手册》的规定，主管公司监视和测量装置的控制；按照本公司《不符合控制程序》的规定，分管施工过程及其产品的监视和测量控制，以及本公司不合格品的控制；按照本公司《纠正和预防措施程序》的规定，监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。
四、标准化管理15. 组织编制本公司适用的现行国家、行业和地方强制性标准、规范、规程及标准图集目录。
组织本公司工程技术人员学习相关国家、行业规范标准以及企业技术标准。
16. 协助企业技术标准的编制、实施和管理工作。
五、信息化管理17. 制定本公司信息化建设发展规划，并监督执行。
18. 充分利用企业信息化管理网络平台，组织各项专业数据库建设，建立健全信息传递的保障体系。
六、其他19. 协助公司经理建立内部沟通、协商和信息交流渠道，对本公司的管理体系运行情况进行沟通。
20. 协助有关部门抓好本公司科技人员的继续教育和知识更新工作。
21. 分管环境、职业健康安全管理体系相关技术文件的控制。
22. 公司经理授予的其他职责。
第九条 项目技术负责人的职责：一、科技进步管理1. 贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织项目工程技术人员积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使工程项目施工取得良好的经济效益和社会效益。
2. 了解国家技术政策和国内、外技术市场，负责组织编制工程项目的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在批准后负责组织实施工作。
3. 大力开发和推广应用新技术，负责组织工程项目成果的开发、推广应用、成果的总结及验收、鉴定申报工作；组织本工程项目科技资料的收集整理、科学技术奖和专利成果的申报等工作。
二、施工技术管理4. 负责施工过程的技术管理，贯彻落实公司的技术管理制度，组织编制项目技术管理流程。
领导项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理和控制工作。
5. 负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准。
负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程和图集的控制。
6. 具体负责办理设计变更或洽商，负责对现场所有图纸作出变更标记。
负责向项目有关人员进行技术交底。
负责技术复核工作。
7. 按公司质量程序文件 规定，参与产品实现的策划，协助项目经理编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。
组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
8. 负责实施对委托试验室的评价，负责工程的材料试验准备工作，如原材料及混凝土和砂浆试配。
9. 负责组织工程技术档案和各种技术资料的收集整理，并汇总上报。
10. 督促项目施工管理人员和作业层遵守规范、规程和按图施工。
负责解决工程施工中的技术难题，协助解决重大技术问题，处理质量事故并向上级技术部门报告。
11. 组织隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收和分部工程的质量检验评定，参加分项工程、单位工程的质量检验评定。
12. 工程开工前参与施工预算的编制、审定工作；工程竣工后参与工程结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验、结构补强、特种作业等经济技术签证资料。
三、质量体系管理13. 以实现策划的结果和顾客满意为目标，负责制定和实施工程项目的改进措施，包括施工和管理过程的改进，以及项目相关管理制度的制定和修订。
14. 贯彻实施企业质量目标，组织落实本项目质量管理目标。
15. 按照公司《管理评审程序》规定，评审本项目的体系运行情况及改进的机会和需要，组织落实评审决定的相关事宜。
16. 按照公司质量程序文件的规定，主管本项目监视和测量装置的控制，施工过程及其产品的监视和测量控制，以及工程不合格品的控制；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
编制项目不符合处理方案并组织实施四、职业健康安全与环境管理17. 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
18. 协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。
组织项目的产品监视和测量活动，以及重大职业健康安全与环境监测。
19. 组织实施项目危险源与环境因素的管理。
五、信息化管理20. 协助项目经理建立内部沟通、协商和信息交流渠道，建立项目管理计算机网络，并监督执行。
六、其他21. 抓好本项目部管理人员和本工程作业层操作工人的继续教育和知识更新工作。
22. 项目经理授予的其他职责。
第四章 总工程师的权限第十条 总工程师对违反国家技术政策、技术规程有可能造成事故和经济损失的行为，有权制止或纠正。
第十一条 对负责组织实施的技术开发、技术引进项目应有相应的人员、物资调配使用权。
对本单位重大技术问题的处理作出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。
第十二条 负责审批签发按权限分工的技术方面计划和文件。
第十三条 各单位总工程师有行使体系运行奖惩权。
第十四条 各单位在决定下列问题时要征求总工程师的意见：本单位技术管理机构的设置和编制的确定；重要技术岗位上的人员配置和调动、晋升、调资、奖惩与聘任等。
第十五条 本单位负责人授予的其他权限。
第五章 附则第十六条 本规定由公司工程技术管理部负责解释和修订。