总工程师岗位职责
总工程师岗位岗位职责
总工程师岗位岗位职责
总工程师是企业中高级技术管理人员的职称之一，其主要职责是负责企业的技术管理和工程技术方向的重要决策。
通常，总工程师岗位职责如下：
1. 设定和规划企业技术发展方向。
总工程师需要对市场趋势和竞争环境进行分析，确定企业技术发展方向和目标，制定科学的技术发展规划和战略。
2. 管理企业的技术研发工作。
总工程师需要制定开发计划，指导研发团队完成项目研发工作，并对项目进度和质量进行检查和评审，确保研发成果符合要求。
3. 管理企业的工程技术项目。
总工程师需要参与制定技术标准和规范，管理技术项目的进度，控制风险，并对技术项目实施效果进行评估和优化。
4. 技术咨询与支持。
总工程师需要协调技术资源，提供技术咨询和支持，解决技术问题，促进企业技术创新和提高绩效。
5. 管理技术人才。
总工程师需要制定企业技术人才培养计划，建立科学的人才引进体系，并制定完善的技术培训计划，提高员工技术水平和竞争力。
总之，总工程师是企业重要的技术管理人员，其职责是保证企业技术领先地位，并促进企业持续发展。
总工程师具体岗位职责说明范文（3篇）
总工程师具体岗位职责说明范文1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审，审批专项施工方案。
9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
总工程师具体岗位职责说明范文（2）总工程师是一个高级职位，通常在大型企业或机构中扮演关键角色。
总工程师的主要职责是领导和管理整个工程部门，并确保项目的顺利进行。
他们负责制定技术策略和方向，监督工程项目的执行，协调各个团队之间的合作，以及提供技术咨询和支持。
总工程师需要具备广泛的技术知识和管理技能，以便在复杂的工程环境中有效地运作。
以下是总工程师的具体岗位职责说明范本：1. 制定技术策略和方向：作为总工程师，您将负责制定公司的技术发展策略和长期规划。
您需要根据市场需求和公司的发展目标，确定合适的技术方向，并制定相应的实施计划。
2. 管理工程部门：您将领导并管理整个工程部门的运作。
您需要确保工程团队的组织结构合理，人员配置合适，并制定相关的管理流程和制度。
您还需要协调各个团队之间的工作，确保项目按时交付并达到预期目标。
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
总工程师是公司工程部门的领导，负责制定和执行工程部门的
技术发展和项目管理策略。
以下是总工程师的岗位职责：
1. 领导和管理工程团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
2. 制定和执行工程部门的技术发展战略，确保公司技术水平的
持续提升。
3. 负责制定和执行工程项目的计划和预算，确保项目按时完成
并在预算范围内。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，保证项目的安全性和可
持续性。
5. 与其他部门合作，确保工程项目与公司整体战略和目标保持
一致。
6. 解决工程项目中出现的技术难题和风险，确保项目顺利进行。
7. 与客户沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。
8. 招聘、培训和评估工程团队成员，确保团队的技术素质和绩效水平。
9. 持续关注行业发展动态，引领公司在技术上的创新和发展。
总工程师是公司工程部门的核心领导，需要具备丰富的工程项目管理经验和卓越的技术能力，能够有效地领导团队完成各项工程项目并推动公司技术的持续发展。
总工程师岗位工作职责
总工程师岗位工作职责你了解总工程师的职责吗?要不要来看一下出guo为大家精心的“总工程师岗位工作职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。
更多内容还请关注出guo哦!一、积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题负责每周、月的施工进度安排;对项目(产品)的施工质量负技术责任。
二、负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。
三、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解,协助项目经理落实目标责任主体,建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。
四、督促检查项目施工组织设计,项目质量计划的实施情况,掌握分析工程质量动态,当质量出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实。
五、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。
六、依照分包合同,监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。
七、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。
八、抓好质量报表上报工作,保证真实,完整。
九、组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。
1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审，审批专项施工方案。
9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
公司总工程师岗位职责
公司总工程师岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司总工程师工作职责(3篇)
公司总工程师工作职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
总工程师工作职责(二)1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
总工程师工作职责(三)1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;5、负责项目建设中的技术管理工作。
总工程师的岗位职责(精彩11篇)
总工程师的岗位职责（精彩11篇）总工程师岗位职责篇一1、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
2、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
3、指导工程部的'质量管理及对监理单位的管理工作。
4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
5、指导工程维修管理工作。
6、督检工程资料整编。
总工程师岗位职责总工工程师岗位职责篇二1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的'复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。
监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。
协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。
总工程师的岗位职责篇三1、全面负责整个项目工程现场技术管理工作；2、组织编制施工组织设计、项目进度计划、施工技术方案、安全施工措施等文件及相关制度规范，协调做好进场准备工作、参与技术图纸的会审工作、组织施工技术交底和工程报建等工作；3、负责项目现场施工安全、施工质量的管理与监督；4、负责组织协调项目竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施、验收后的补救完善方案、竣工资料的收集和技术文件的整理归档；总工程师的岗位职责篇四1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。
总工程师的岗位职责通用5篇
总工程师的岗位职责通用5篇总工程师岗位职责篇一岗位职责1. 在总经理的领导下，全面负责工程技术管理；2. 主持编制公司内部技术规程、施工工法和施工作业指导书；3. 审核批准工程项目施工组织设计，主持编制和审批大型工程施工组织设计或结构复杂工程的施工技术关键部位及施工难度较大的特殊部位的施工方案和安全处理措施；4. 主持重大工程质量事故、设备事故和安全事故的调查，审查事故处理方案，经批准后组织实施整改并评审整改效果；5.公司的技术，设计，研发和质量管理工作，协调设计和施工技术条线的各种关系。
6.负责施工图纸转化设计的'把关，施工现场的质量检查和控制。
7.负责贯彻执行国家有关技术方针，政策，法律，法规，规范，使工程技术人员正确行使职权。
8.协调各级技术管理部门关系，及时组织，解决生产，施工中的关键性，重大性技术难题。
9.负责组织工艺，质量，技术文件的编制及审定工作，组织工程设计图及施工方案的审定，审核重大工程的施工组织设计并提出指导性意见，研究降低成本，保证质量，加快进度的技术措施，并进行方案的审定。
10.做好生产，施工技术管理工作，负责有关技术文件的制作和审批工作。
11.协调设计院设计符合施工，技术，工艺，材料的要求。
12.对在施项目的技术质量，施工工艺，安全及隐患提出指导性方案，并负责监督及实施。
服务支持13.负责本部门文件材料的形成，积累，保管和整理立卷归档工作，做到归档文件材料完整，准确，系统，并按要求移交档案管理部门集中保管。
14对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时又义务配合其它部门工作。
任职条件：1、精通暖通、电气、给排水相关工作；2、具有扎实的理论知识，精通建筑工程的各项技术规范、技术要求，能够独立编写或审核工程总体施工方案和技术要求，熟悉建筑工程的施工流程；3、有很强的协调能力和处理问题能力；具备全面管理公司生产、技术及经营等综合能力者优先考虑；4、对最新的建筑技术（如PC吊装、铝模、BIM技术等）有深入研究。
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总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。
2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。
3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。
对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。
4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。
5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。
6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。
7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。
8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。
9、影响工程进度的因素影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：一．来源于开发商的因素1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。
5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
7. 提供的图纸不及时、不配套。
8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
12. 承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
16. 开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
17. 开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
18. 开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
19. 开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
20. 向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
21. 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
22. 开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
23. 不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
二．来源于设计单位的因素1. 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
2. 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
3. 设计内容不足、设计深度不够。
4. 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
5. 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
6. 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
7. 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
8. 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
9. 不能按时参加各种验收工作。
三．来源于承包商（分包商）的因素1. 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
2. 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
3. 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
4. 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
5. 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
6. 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
7. 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
8. 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
9. 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
10. 承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。
11. 承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
12. 安全事故、质量事故的调查、处理。
13. 关键材料、设备、机具被盗和破坏。
14. 施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
15. 承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
四．来源于材料设备供应商的因素1. 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2. 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3. 运输方式及运力不能满足需要。
4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
5. 生产产品的质量不合格。
6. 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
7. 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
8. 安全事故的调查和处理。
9. 供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
10. 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
五．来源于监理单位的因素1. 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2. 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
3. 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
六．来源于政府主管部门的因素1. 相关政策、法律法规及管理条例调整。
2. 各种手续办理程序改变。
3. 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
七．来源于社会和各种自然条件的因素1. 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
2. 各种突发刑事案件。
3. 重大政治活动、社会活动。
4. 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
5. 交通管制、交通中断。
以上因素包括但不限于。
从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。
开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。
这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的负责解决工程质量中的关键和新技术难题，检查、指导项目部的安全质量工作。
、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。
定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；5、负责项目建设中的技术管理工作。
主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请项目办主任审定；16、协助主任参与重大事项的决策；负责组织完成主任交办的其他工作。