学分制新员工培训方案
新员工培训课程安排方案
新员工培训课程安排方案随着公司规模的不断扩大，新员工的加入成为了企业发展的重要推动力。
为了帮助新员工更好地融入公司，提高工作技能和效率，我们制定了一份详细的培训课程安排方案。
以下是具体的培训计划和实施步骤。
一、培训目标通过本次培训，使新员工全面了解公司的文化、规章制度、工作流程和业务范围，掌握基本的工作技能和方法，提高团队协作能力和综合素质，为公司的发展做出积极贡献。
二、培训内容1.公司文化及规章制度通过讲座、案例分析等形式，使新员工了解公司的历史、愿景、使命、价值观以及各项规章制度，明确自己在公司中的角色和职责。
1.业务知识与技能培训针对不同岗位的新员工，开展业务知识与技能培训，包括产品知识、业务流程、销售技巧等方面，使新员工能够快速适应岗位要求。
1.团队协作与沟通技巧通过团队建设活动、角色扮演等形式，培养新员工的团队协作意识和沟通技巧，提高工作效率和团队凝聚力。
1.职业规划与发展为新员工提供职业规划与发展方面的指导，帮助他们明确职业发展方向，提高个人成长速度。
三、培训形式与时间安排1.集中授课：采用讲座、案例分析等形式，对新员工进行公司文化、规章制度、业务知识与技能等方面的培训。
时间安排为每周一至周三，共三天。
2.分组讨论：将新员工分成若干小组，针对工作中遇到的问题进行讨论，提出解决方案并分享经验。
时间安排为每周四，共一天。
3.实践操作：安排新员工到相关部门或岗位进行实践操作，加深对业务知识与技能的理解和掌握。
时间安排为每周五至周日，共三天。
4.自主学习：鼓励新员工利用业余时间进行自主学习，提高个人综合素质和职业竞争力。
无固定时间安排。
四、培训师资力量本次培训将邀请公司内部经验丰富的管理人员、业务骨干和外部专业讲师担任授课教师。
我们将根据课程内容选择最合适的教师，以确保培训质量。
五、培训效果评估为了确保培训效果，我们将采取以下措施进行评估：1.课堂互动评估：在集中授课过程中，我们将设置互动环节，鼓励新员工积极参与讨论，并对他们的表现进行记录和评估。
新员工培训计划方案(三篇)
新员工培训计划方案如下：一、培训目标制定培训目标:1. 提高新员工对公司业务和文化的了解，确保他们能够融入公司氛围。
2. 提升新员工在岗位上的能力和技能，以达到独立工作的标准。
3. 帮助新员工建立团队意识，促进与同事之间的协作和沟通。
二、培训内容确定培训内容：1. 公司历史和发展背景介绍，了解公司使命和价值观。
2. 岗位职责和规范，包括具体操作流程和标准。
3. 团队合作和沟通技巧，加强团队协作能力。
4. 技术培训，学习公司所需软件和工具的操作方法。
三、培训方式选择培训方式：1. 线下培训课程，组织专业讲师进行面对面授课。
2. 在线培训系统，提供视频教程和在线学习平台。
3. 实地考察，让新员工实地了解公司业务和生产流程。
4. 案例分析，通过案例分析培养新员工解决问题的能力。
四、培训安排安排培训时间：1. 第一周—公司文化和价值观培训。
2. 第二周—岗位职责和规范培训。
3. 第三周—团队合作和沟通技巧培训。
4. 第四周—技术培训和模拟练习。
五、培训评估评估培训效果：1. 每周进行知识测试和技能评估。
2. 反馈问卷调查，了解新员工对培训内容和方式的满意度。
3. 实际表现评估，观察新员工在实际岗位上的表现。
六、培训后续培训后续跟踪：1. 提供 mentor 制度，为新员工提供个别指导。
2. 定期组织员工交流和分享会议，促进新员工之间的交流和学习。
3. 设立绩效考核指标，评估新员工的学习成果并激励其继续发展。
以上便是____年新员工培训计划方案，希望通过这些培训措施，能够帮助新员工快速适应公司环境，提高工作绩效。
新员工培训计划方案（二）一、背景介绍随着公司业务的扩展和发展，我们公司需要大量招募新员工来填补人才缺口。
为了确保新员工快速适应公司的文化和工作环境，并能够胜任自己的工作职责，我们制定了新员工培训计划方案。
二、培训目标1. 帮助新员工了解和熟悉公司的组织结构、工作流程和各部门的职责。
2. 提供必要的专业知识和技能培训，以便新员工能够胜任自己的工作职责。
公司员工学分制培训管理制度
公司员工学分制培训管理制度一、总则1.1 为了提高公司员工的综合素质和专业技能，促进公司持续发展，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司全体员工。
1.3 本管理制度旨在建立一个科学、合理、高效的员工培训体系，实现员工个人成长与公司发展的共赢。
二、培训学分制2.1 培训学分制是指公司员工通过参加各类培训课程，获得相应学分，用以衡量员工培训效果和激励员工学习的制度。
2.2 学分设置：根据培训课程的重要性和难度，设置不同数量的学分。
2.3 学分有效期：学分自获得之日起两年内有效。
2.4 学分积累与使用：员工通过参加培训课程积累学分，用于晋升、评优、岗位调整等。
三、培训课程设置3.1 公司根据发展战略和员工需求，设置以下培训课程：3.1.1 新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
3.1.2 在职员工技能提升培训：包括专业技能、管理技能、领导力等。
3.1.3 外部培训：邀请行业专家、知名讲师授课，提高员工综合素质。
3.1.4 在线学习：提供各类在线课程，方便员工自主学习。
3.2 公司鼓励员工参加外部培训和认证，对取得证书的员工给予奖励。
四、培训组织实施4.1 公司设立培训部门，负责培训课程的策划、组织、实施和评估。
4.2 培训部门应定期收集员工培训需求，制定培训计划，确保培训课程的针对性和实用性。
4.3 培训部门应与内部讲师和外部培训机构建立合作关系，确保培训质量。
4.4 培训部门应建立培训档案，记录员工培训情况和学分积累。
五、培训效果评估5.1 培训部门应定期对培训课程进行效果评估，包括学员满意度、培训知识掌握程度等。
5.2 培训部门应根据评估结果，不断优化培训课程和方式。
5.3 员工应积极参与培训，提高自身综合素质，为公司发展贡献力量。
六、激励与惩罚6.1 公司对积极参与培训、学分积累较多的员工给予表彰和奖励。
6.2 公司对不参加培训、学分不足的员工进行提醒和督促，必要时进行处罚。
新员工培训方案及课程大纲
新员工培训方案及课程大纲一、背景介绍随着企业的发展和壮大，引进新员工成为不可避免的事实。
为了确保新员工尽快适应工作环境和工作内容，提高其工作效率和绩效，制定一套完善的新员工培训方案至关重要。
本文将对新员工培训方案及课程大纲进行详细阐述。
二、培训目标1. 理解企业文化和价值观：通过培训，使新员工了解企业的核心价值观，以及企业文化的形成和发展历程，增强归属感。
2. 掌握工作技能和知识：针对不同岗位，提供相应的技能培训，确保新员工掌握岗位所需的专业知识和操作技能，为工作做好准备。
3. 培养团队合作意识：通过团队合作训练，培养新员工的沟通、协作和解决问题的能力，加强团队合作意识。
4. 提高个人自我管理能力：通过培训，帮助新员工提高时间管理、压力管理等个人自我管理能力，提升工作效率和自我发展空间。
三、培训内容及课程大纲1. 公司概况介绍- 公司背景和发展历程- 公司组织架构和职能分工- 公司核心价值观的解读2. 岗位职责和工作流程- 各个岗位的职责和工作内容- 相关工作流程和操作规范- 岗位间的协作与配合3. 专业知识培训3.1 销售岗位相关知识培训- 产品知识和技术细节- 销售技巧和沟通技巧- 客户管理和维护3.2 财务岗位相关知识培训- 财务基础知识和财务流程- 薪酬核算和报销流程- 财务报表分析和预算控制3.3 人力资源岗位相关知识培训- 招聘与选拔流程- 培训与发展规划- 绩效考核与薪酬激励4. 团队合作训练- 团队合作意识培养- 团队沟通与协作技巧培训- 团队解决问题的方法与技巧5. 个人发展能力提升- 时间管理和计划制定- 压力管理与情绪调节- 自我职业规划和目标设定四、培训方法1. 讲座式培训：通过专家讲解和案例分享，传授理论知识和实践经验。
2. 实践操作：在真实工作环境中，对新员工进行岗位操作演练和模拟。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式进行团队合作和沟通技巧的实践培训。
4. 群体讨论：组织小组讨论，促进新员工之间的交流和思维碰撞。
公司员工学分制培训管理制度
公司员工学分制培训管理制度一、制度目的为了提高公司员工的专业技能水平和综合素质，加强员工培训管理，完善培训激励措施，营造良好的学习氛围，建立公司员工学分制培训管理制度。
二、培训计划管理1.综合考虑公司业务发展需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划，并向员工公布。
培训计划内容包括专业技能培训、岗位能力提升、领导力培养等方面的培训内容。
2.培训计划由人力资源部门负责制定，并征求各部门的建议和意见。
3.员工可以根据自己的工作需要和职业发展需求，提出培训需求和建议，并经过审核后纳入培训计划。
三、培训学分获取1.员工参加公司组织的各类培训活动可以获得相应的学分。
培训包括内部培训、外部培训、在线培训以及参加学术会议、职业论坛等学习活动。
2.员工通过参加培训活动并通过培训考核，达到培训要求的，可以获得相应的学分。
3.选修性培训活动，员工不满足学分要求，仅参加活动，不计入学分。
四、学分管理1.学分由人力资源部门统一管理，设立学分账户，记录员工学习获得的学分情况。
2.学分具有时效性，每年学分清零，员工需要在次年重新积累学分。
3.学分不可转让，仅可用于员工个人职业发展和晋升评定。
4.每位员工需要达到年度学分要求，并将学分作为个人职业发展和晋升的参考指标之一五、培训激励措施1.根据员工获得的学分累计情况和参加培训活动的时间长度，设立不同级别的培训激励，包括奖励金、晋升机会、职称评定等。
2.在员工评优评先、年度考核、晋升等方面，学分可作为综合评比的重要考量指标之一3.公司将定期评估培训活动的质量和效果，根据评估结果调整培训计划和激励措施。
六、其他规定1.员工通过考核未能达到培训要求的，必须在规定的时间内补充学分。
2.对于因特殊原因不能参加培训活动的员工，应提前向上级领导或人力资源部门做出申请，并提供合理的解释和替代方案。
3.培训活动所需费用由人力资源部门预算并安排支付，员工参加培训不需要承担费用。
以上为公司员工学分制培训管理制度，旨在促进员工的个人发展和职业晋升，提高公司整体人才素质和竞争力。
员工培训学分制管理办法
员工培训学分制管理办法随着企业日益竞争激烈，不断提高员工素质成为企业成长的不可或缺的一环。
而培训是提高员工素质的最有效的方法之一。
为了更好地管理员工的培训，许多企业采用了学分制管理员工培训。
本文将讲述员工培训学分制管理办法。
1. 什么是员工培训学分制管理？员工培训学分制管理是一种基于员工学习和提高业务能力的绩效考核机制。
它通过给员工培训学分来评估员工在培训中所学到的知识和技能。
员工可以通过参加相关的培训课程和活动来获得学分，而在获得一定学分之后，员工可以获得一些奖励，如职称晋升或薪酬提升等。
2. 员工培训学分制管理的优势？（1）提高员工积极性和参与度通过学分制管理，员工可以清晰地明确自己所需学习的内容和目标，从而提高工作积极性和参与度。
（2）指导员工成长学分制管理可以帮助公司或企业发现员工的培训需求，制定相关培训课程，指导员工提高技能和能力，从而为企业发展提供更为优秀的人才。
（3）提升企业业务能力学分制管理可以使企业的业务能力得到提升，从而达到优化管理、减少失误、提升效率的目标。
3. 如何进行员工培训学分制管理？（1）确定培训学分的范围在确定范围时，应该考虑员工的职业发展需要，公司的发展和业务需求以及考评标准等因素，同时建立对应的考核指标。
（2）制定学分获取规则公司应该根据员工的工种、业务技能水平、培训时间等情况，制定获取学分的规则，建立统一的学分计算方式。
（3）建立员工学习档案建立员工学习档案，对员工的学习成果进行记录、管理，为评估员工提供依据。
（4）设定奖励机制在员工取得一定学分后，应该建立相应的奖励机制，包括晋升、加薪、岗位调整等，以鼓励员工的学习及提高技能水平。
4. 员工培训学分制管理应注意的问题（1）培训内容应该与员工的工作职责或业务技能相关。
（2）培训计划需及时更新，以适应公司的业务需求。
（3）要有科学的学分计算方式，避免披头散发和主观性。
（4）员工的学习成果应该及时进行记录和统计，评估，以调整培训计划。
员工培训学分制管理办法
员工培训学分制管理办法一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学数学四年级下册第五单元《分数的加法和减法》。
该单元主要包括同分母分数加减法和异分母分数加减法的计算方法。
二、教学目标1. 学生能够理解同分母分数加减法和异分母分数加减法的计算方法，并能够熟练运用。
2. 学生能够通过自主学习、合作交流，培养解决问题的能力。
3. 学生能够感受数学与生活的联系，提高学习数学的兴趣。
三、教学难点与重点1. 教学难点：异分母分数加减法的计算方法。
2. 教学重点：同分母分数加减法和异分母分数加减法的计算方法的运用。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
2. 学具：练习本、铅笔、橡皮。
五、教学过程1. 情景引入：创设一个员工培训的场景，让学员们在培训中学习到学分制管理办法。
2. 自主学习：让学生自主阅读教材，了解学分制管理办法的基本内容和原则。
3. 讲解演示：通过多媒体课件，详细讲解学分制管理办法的具体操作步骤。
4. 实践练习：让学生分组进行实践练习，模拟实际工作中的学分制管理。
6. 课后作业：布置相关的作业题目，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 板书学分制管理办法2. 板书内容：学分制管理的具体操作步骤和相关要点。
七、作业设计1. 作业题目：（1）请简述学分制管理办法的基本内容和原则。
（2）请列出你认为在实际工作中应用学分制管理的好处。
2. 答案：（1）学分制管理办法的基本内容包括：学分定义、学分获取方式、学分有效期、学分兑换等。
原则包括：公平公正、激励约束、分类管理、动态调整等。
（2）应用学分制管理的好处有：提高员工培训效果、激发员工学习积极性、提升员工综合素质、促进员工职业发展等。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：本节课通过情景引入、自主学习、讲解演示、实践练习等环节，让学生了解了学分制管理办法的基本内容和原则，掌握了具体操作步骤。
但在实践练习环节，部分学生对于学分制管理的实际应用还存在一定的困难，需要在今后的教学中加强练习和指导。
企业员工培训学分管理制度
第一章总则第一条为提升员工综合素质，提高企业整体竞争力，根据我国相关法律法规和企业发展战略，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，旨在通过学分制管理，激励员工积极参与培训，提升自身能力，为企业发展贡献力量。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工培训进行有效管理。
第二章学分制管理第四条学分制管理以员工参与培训的时长、培训内容、培训效果为依据，将培训分为必修学分和选修学分。
第五条必修学分：指员工必须完成的培训项目，包括企业规章制度、职业道德、安全生产、岗位技能等方面的培训。
第六条选修学分：指员工根据自身职业发展需求，自愿选择的培训项目，包括专业技能、管理知识、综合素质等方面的培训。
第七条学分计算方法：1. 必修学分：根据培训时长计算，每课时计1学分。
2. 选修学分：根据培训时长和培训效果计算，每课时计1学分。
第八条员工每年需完成规定学分，否则将影响年度绩效考核和晋升。
第三章学分考核与激励第九条员工培训学分考核由人力资源部负责，考核内容包括培训出勤、培训效果、培训反馈等。
第十条对完成规定学分的员工，企业将给予以下激励：1. 绩效考核加分：完成规定学分的员工，在绩效考核中给予适当加分。
2. 岗位晋升优先：在同等条件下，优先考虑完成规定学分的员工晋升。
3. 培训补贴：对完成规定学分的员工，给予一定数额的培训补贴。
第四章学分制管理实施第十一条人力资源部负责制定年度培训计划，明确培训项目、学分要求等。
第十二条各部门根据年度培训计划，组织员工参加培训。
第十三条员工参加培训后，需提交培训证明，由人力资源部进行学分登记。
第十四条员工可查询个人学分情况，了解自身培训进度。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部特训营
新员工“积分制”培训方案
一、目的
为了规范和完善新员工培训管理体系，提高新员工的培训积极性及参与度，进一步提升培训
最终建立并健全面向公司各个岗效果及成效性。
特训营将通过入职新员工“积分制”的培训考核，
位的培训体系，成为体系化的企业特训营。
二、适用范围新员工入职培训、基础培训、带教培训、岗位鉴定；原则：三、主动性：鼓励新员工主动参加各种提升性培训及检验；
积分管理办法：四、针对入职新员工，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程
及学分总和。
员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。
积分项目与积分准则
备注积分原则分值积分标准项目积分段
必修必修积分制新员工入职培训分3
必修按单科所得学分累计分12 新员工基础培训
按单阶段成绩所学分
必修课
在职培训导购类必修带教阶段培训分6 累计积分分）31（
必修按部门主管打分累计分10 岗位鉴定
出勤情按时参加正常出勤必修分2 入职培训况扣分制（分）8 必修按时参加分6 三天基础培训
以公司表扬通报为准分3 神秘客检查
以零售数据为准分3 实习期内开单
以市场部发稿为准篇/ 分3 “爱的涂装”投稿岗位表现其他项
成绩在前三名的学员获新员工培训结业考试分2
目加分（无上限）得该积分
加分制教官巡店考核优异分1 以教官的工作总结为主相关名词解释：积分学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分；积分：指学分累积的总和；（2）
(1)
人力资源部特训营
59503514—TEL:027
人力资源部特训营
在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，新员工需参(3)
部门主管的实习鉴定；基础培训考核及部门内部带教培训考核、加特训营组织的入职培训、
带教培训：带教培训是针对新入职的导购开展的“老带新”的学习计划，由人事专员向新(4)
员工发放计划表，带教老师的安排及阶段性考核均由所属区域的片管在指定的计划期内负
责实施，由特训营负责监督执行并备档；岗位鉴定：由直属上级结合新员工工作表现，在实习期结束时按照附表的要求填写，并发(5)
送至人事专员备档；
)+已扣学分-必修课积分=(积(学)分计算公式：总积分(6) 其他项目加分；
积(学)结算考核管理：
按照每个月。
3 一般为培训积分按照新员工入职为起点截止到新员工实习期满为止，结算期：
期参加新员工培训名单统一进行结算考核，并将进度予以张贴公布，考核结果录入员工培训档案；
新员工应该在实习期内修完相应学分，积分在合格基础分以上方可按时转正。
考核：
分为合格学员，-34分25分以上为优秀学员，39分—35分，39小区业务员类满分学分为/ 导购
24 分以下建议淘汰。
24分及
分，33及其他岗位满分学分为：司机除外）/ 仓管/ （物流客户部保安后勤类家装体系渠道类、
分以下建议淘汰。
20 分及20分为合格学员，28分—21分以上为优秀学员，33分—29
每期新员工最高积分得主按照岗位分类将有该积分将的荣誉称号，“华润新星”名学员获得2
作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。
六、必修课程学分表
备注总学分学分必修课积分阶段
按规定参加3 3 入职指引
企业文化每天课程学习完成后，会以试卷①
3 涂料基础知识及产品施工艺的形式按天考核；木器漆产品详解
3 以上，按80%考试成绩在满分的②新员工入职
9 乳胶漆产品详解
分计算；
及基础培训
3
之间80%—65%考试成绩在满分的③预算及相关售后分计算2 该学分以八步骤简介
则，65%单科考试成绩低于满分的④
3 调色打板实操不计分，且需重考
3 3 新员工结业考试
①2 入职培训正常出勤分0如延期参加则给予单项目
天/ 分5 如无故不参加则扣除②出勤情况次/ 分1 如迟到扣除③8 6 三天基础培训正常出勤
课时/ 分2如早退或旷课扣除④
⑤次/ 分2 事假扣除人力资源部特训营59503514—TEL:027
人力资源部特训营
2 带教第一阶段岗位培训
以80%单阶段考核成绩在满分的①周内安排）3（入职上得相应学分
2 带教第二阶段
6 80%单阶段考核成绩低于满分的②周内安排）5（入职不计分，需重考2 带教第三阶段
7（入职周内安排）
10 10 岗位表现岗位鉴定由直属上级结合工作表现填写
)由新员工直接上级填写( 岗位鉴定内容
得分
合格良优比重/ 要点内容
时有不实语言，不能获得守信象和不谎现有撒偶能够坦诚布公、实事求是、诚
同事与上级信赖，虚假汇基本上能够以诚待人。
誉，实地待人处事。
诚实
报，掩盖工作失误。
10%
3口4口5口6 □7口8口9口10 □
责任心不强，须常督促，具有责任心，可以交付工可以放心交付工作，能够彻底
尚不能完成任务。
作，但须督导方可完成。
完成目标和任务，工作认真负责任心
品德项
责，问题意识较强。
10%
30%
2口3口4口6 □7口8口9 □10 □
对外传播公司机密和不宜能够遵守企业秘密条例，保持高度警觉，严守公司机密，
严格遵守公司管理制度及掌握遵守公司规章制度，偶有外传事宜，制造同事或上
职业道德
公司工作尺度、原则，坚决服下级矛盾，随意破环公司破环情况，理解公司
的决
10%
定。
制度，不服从公司决定。
从公司决定。
2口3口4口6 □7口8口9 □10 □
专业知识明显不足，影响能够运用专业知识解决问能够运用专业知识及时、有效
工作进展。
题，完成工作任务。
的解决各类问题，圆满完成各专业知识能
项工作任务。
20%力
2口3口4口6 □7口8口9 □10 □
服务意识不够，亲和力不能够提供服务，亲和力一能够主动积极了解服务需求并
服务意识和足，常有不耐烦现象，工般，偶尔有不耐烦现象或提供有效服务，与客户亲和力
亲和能力
作经常出现差错。
偶尔出现差错。
强，工作差错率较少。
20%
能力项
9口10□口3口4口2 6 □7口8口70% 不善于学习不思进取，被学习意识和能力一般，掌能主动学习和进取，掌握较快
并且很快能运用到工作中。
握较慢，但基本上能够领迫学习。
学习和进取
悟学习内容。
20%能力
2口3口4口6 □7口8口9 □10 □
协作不善，常常致使工作尚能与人合作，能够达成能够积极与他人顺
利达成工作
协作能力
无法进行和开展。
工作任务与要求。
任务和要求。
10%
□6 □7口8 2 □3口4口9 □10 □
综合得分：分
人力资源部特训营
59503514—TEL:027。