A公司培训管理细则
公司培训实施细则
公司培训实施细则一、背景介绍在现代商业环境中，公司培训是提高员工技能、增强竞争力的重要手段之一。
为了确保公司培训的有效性和顺利实施，制定公司培训实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍公司培训实施细则的内容和要求，以确保培训的顺利进行。
二、培训目标1. 提高员工技能：通过培训，提升员工在专业知识、技能和工作方法方面的能力，使其能够更好地胜任工作。
2. 增强团队合作：通过团队培训，促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝结力和协作能力。
3. 培养领导才干：通过领导力培训，培养和发展潜在的领导者，为公司的长远发展提供人材储备。
三、培训内容1. 岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，进行相关的技能培训，包括但不限于专业知识、工作方法和操作技能等。
2. 沟通与合作培训：通过团队合作、沟通技巧等培训，提升员工的沟通与合作能力，增强团队凝结力。
3. 领导力培训：培养和发展潜在的领导者，提升他们的领导才干和管理技能，为公司的长远发展提供支持。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部的专业人员或者高级员工担任培训讲师，通过课堂教学、案例分析等方式进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专业机构或者讲师进行培训，通过讲座、研讨会等形式进行知识传授和技能培训。
3. 在线培训：利用互联网和电子学习平台，开展在线培训课程，提供灵便的学习时间和方式。
五、培训计划与安排1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容和时间安排。
2. 培训通知：提前向员工发送培训通知，包括培训时间、地点、内容和要求等信息，确保员工能够及时参加培训。
3. 培训评估：对每次培训进行评估，采集员工的反馈意见和培训效果，及时调整培训计划和内容。
六、培训资源和支持1. 资金支持：公司将提供必要的培训经费，用于培训场地、讲师费用、培训材料等方面的支持。
2. 培训设施：公司将提供适当的培训场地和设施，确保培训的顺利进行。
3. 培训材料：为每位参加培训的员工提供相关的培训材料，包括课件、手册等。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强公司员工培训管理，提高员工素质和技能水平，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：a. 《中华人民共和国劳动法》b. 《中华人民共和国劳动合同法》c. 《企业职工培训规定》d. 公司发展战略及年度工作计划2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：a. 制定、修订和完善公司培训管理制度；b. 组织实施公司培训计划，确保培训目标的达成；c. 对培训过程进行监督、检查和指导，提高培训质量；d. 分析培训需求，制定培训计划，负责培训预算的编制和执行；e. 负责内部讲师队伍的建设和管理；f. 对培训效果进行评估，提出改进措施和建议；g. 负责培训档案的管理和维护；h. 负责高层次学历/学位教育费用报批工作；i. 负责培训费用的报销审核工作；j. 负责对违反培训管理制度的行为进行查处。
（2）权限：a. 对培训工作进行统筹规划和组织协调；b. 对培训资源进行分配和调整；c. 对培训效果进行评价和考核；d. 对培训预算进行审批和调整；e. 对内部讲师资格进行评审和认定；f. 对培训管理制度进行解释和修订。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段a. 培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本业务流程及岗位基本技能。
b. 培训对象：公司当年新入职的应届毕业生。
c. 培训时间：一般为1个月。
d. 培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。
e. 培训内容及分工：公司文化、企业规章制度、岗位基本技能、团队协作能力等，由人力行政部协同相关部门共同完成。
f. 培训要求：参训人员需按时完成培训课程，并通过考核。
（2）第二阶段a. 培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。
b. 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。
c. 培训时间：一般为2个月。
培训管理制度
目录1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (3)1.3 适用范围 (3)2 培训管理职责 (3)2.1 公司管理层 (3)2.2 人力资源部 (3)2.3 直线部门 (3)3 培训分类 (3)3.1 培训内容 (3)3.2 培训层次 (3)3.3 培训阶段 (3)3.4 培训类型 (3)4 培训管理流程 (6)4.1 培训管理流程图 (6)4.2 培训审批流程图 (6)4.3 培训运营管理 (6)5 培训协议及服务期限 (8)5.1 培训协议及服务期限 (8)5.2 离职管理 (9)6 内部讲师制度 (9)6.1 内部讲师队伍 (9)6.2 讲师选拔与聘任 (9)6.3 授权讲师课题 (9)6.4 讲师资格要求 (10)6.5 讲师分类 (10)6.6 讲师解聘 (11)6.7 讲师授课补助 (11)7 培训管理规定 (11)7.1 培训纪律 (11)7.2 培训信息及培训档案管理 (12)8 知识产权保护与对外交流 (12)9 附则 (12)10 附件 (13)XXX公司培训管理制度1总则1.1目的1.1.1建立学习型组织，使知识、技能、经验逐步、有效地传播。
1.1.2提高员工专业知识水平和实际工作能力，从而提高公司核心能力，满足公司经营业务发展需要。
1.1.3打造员工核心竞争力，保证公司在未来人才竞争中处于优势地位。
1.2原则1.2.1一致性原则：培训开发与公司战略目标相一致，以培育公司核心能力为使命。
1.2.2结果导向性原则：培训开发强调以结果为导向。
1.2.3前瞻性原则：培训开发需兼顾公司未来发展所需能力，分层、分级培训管理。
1.3适用范围公司全体员工（以下简称员工）利用公司资源进行的各类培训皆依本制度执行。
2培训管理职责2.1公司管理层公司管理层是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、监督人力资源部及其他各部门培训战略及工作的实施。
2.2人力资源部人力资源部是企业培训工作的实施、协调、监督部门，根据企业战略目标及方向，负责制定企业培训工作的战略目标，组织制定、实施企业的整体培训计划，监督、指导、协调企业各部门的培训工作，管理培训设备设施及信息资源，负责讲师及培训档案资料的管理，设计培训课题，开发培训合作单位。
培训管理制度范本标准
培训管理制度范本标准第一章总则第一条为了规范公司内部的培训活动，提高员工的知识技能水平，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等各类培训项目。
第三条公司设立培训管理部门，负责统筹公司的培训活动，制定培训计划，组织培训实施，评估培训效果。
第四条公司的培训活动应根据公司发展战略和员工需求设定合理的培训目标和计划，确保培训内容符合实际工作需求。
第五条公司将培训作为员工发展的重要途径，鼓励员工参加培训，提升自身的知识技能水平。
第二章培训计划第六条公司每年制定培训计划，包括全年培训目标、培训项目、培训预算等内容，经相关部门审核后实施。
第七条公司应充分考虑员工的发展需要和公司的实际需求，结合业务发展计划确定培训目标和计划。
第八条公司的培训计划应包括各类培训项目，如专业技能培训、管理能力培训、职业发展规划等，保证员工全面发展。
第九条公司应根据员工的不同岗位和职级确定不同的培训项目和内容，保证员工的培训效果最大化。
第十条公司应及时调整培训计划，根据公司业务发展和员工的实际需求进行调整，确保培训目标的实现。
第三章培训实施第十一条公司根据培训计划组织培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
第十二条公司应邀请专业的培训机构或者内部讲师进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。
第十三条培训期间公司应提供必要的学习资源和条件，如培训教材、培训设施等，保证员工的学习效果。
第十四条培训结束后，公司应对培训效果进行评估，根据评估结果及时调整培训计划，提高培训效果。
第十五条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况及成绩，提供培训证书和证明。
第四章培训评估第十六条公司应建立培训评估机制，定期评估培训效果，发现问题及时改进。
第十七条培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面，确保培训活动的质量和效果。
第十八条公司应对员工的学习情况和效果进行跟踪，及时了解员工的学习进度和成绩，帮助员工解决学习问题。
企业安全教育培训管理制度(7篇)
企业安全教育培训管理制度第一章总则一、为加强公司安全培训管理，确保安全、环保培训质量和培训时间，促进安全、环保长效发展，根据《安全生产法》、《_______进一步加强企业安全生产工作____》（国发…____‟____号）、《_______坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转____》（国发…____‟____号）、《____安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委…____‟____号）及公司有关规定，制定本制度。
二、安全培训教育以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为指导，落实“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求，不断创新培训方式，力求培训实效。
三、本制度所称安全培训是指以提高公司安全管理人员、各部门员工、新进员工的安全素质为目的进行的培训活动。
第二章培训组织及培训范围四、具体由安全管理部组织实施公司的安全教育培训活动。
五、培训范围1.新进员工岗前三级安全教育培训（公司、部门、岗位），三级教育的时间一般不能少于____小时，各级培训结束后进行考核。
全部培训考核合格的，方可上岗。
2、转岗、复工员工培训。
转岗培训一般不能少于____小时，培训结束，经考核合格的，方能进入新的岗位。
离岗时间超过____个月的，须重新进行岗前三级教育。
3、每月定期的员工安全教育培训。
第三章培训内容及培训方式六、培训内容：不同的培训对象进行不同内容的培训，全体员工必须接受的培训内容有：1.以安全“零”理念为中心的安全理念及延伸理念的安全思想意识培训教育；2.安全生产及相关的国家法律法规、标准、规程、公司的安全管理制度、安全管理理论等；3.安全防护用品的使用方法、职业危害因素预防等；4.事故应急处置及避险方法；5.其他专项知识教育。
七、教育培训形式：安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪帖、电视片、黑板报、墙报、简报、通报等。
培训管理制度标准范文(五篇)
培训管理制度标准范文1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责组织开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
培训计划的管理规定
培训计划的管理规定第一章总则第一条为促进企业员工技能提升，完善培训体系，提高员工综合能力，特制定本规定。
第二条培训计划的目的是提高员工的综合素质，增强企业核心竞争力，为企业发展提供有力支持。
第三条培训计划的制定、实施及评估应依据企业整体战略、人才培养需求和员工个人发展规划，注重培训的全员参与和持续性。
第四条培训计划应集中于提高员工的专业能力和综合素质，注重培养员工的创新意识和团队合作能力。
第五条公司每年应制定员工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和经费预算等。
第六条严禁利用培训计划进行非法集资、诈骗或其他违法违规活动。
第二章培训计划的制定第七条公司应根据业务发展需求和员工个人发展情况，结合员工岗位职责和业务范围，制定年度培训计划，并报相关部门审批。
第八条培训计划应具体包括培训项目、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式、经费预算等内容。
第九条培训计划应立足于员工的实际需求，注重培训目标的针对性和可实施性。
第十条培训计划应充分考虑员工的综合素质提升和个人发展规划，注重培养员工的综合能力和创新思维。
第十一条公司应根据员工的实际情况，合理安排培训时间，避免影响正常工作和生活。
第十二条公司应加强对培训计划执行情况的监督和管理，确保培训计划的有效实施。
第三章培训计划的实施第十三条培训计划的实施应充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与各类培训活动。
第十四条公司应注重培训方式的多样化，结合线上线下、自主学习与集体学习相结合的方式进行。
第十五条公司应建立健全培训教材资源库，配备相应的培训设施和设备，为培训活动提供良好的条件。
第十六条公司应为培训对象提供合适的学习支持和辅导，鼓励员工发挥创造力和自主学习能力。
第十七条培训计划的实施应重点关注培训效果的评估和反馈，及时调整和优化培训方案。
第四章培训计划的评估第十八条公司应建立健全培训计划的评估体系，通过考试、测评、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
第十九条培训计划的评估应从培训活动的组织、实施、效果等方面进行综合评价，以便及时调整和改进培训计划。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织内部提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展和员工的个人成长都起到了至关重要的作用。
为了规范和有效管理培训活动，提高培训的质量和效果，制定培训管理办法实施细则是必要的。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，以满足企业发展的需要。
2. 培养员工的创新能力和团队合作精神，以提高工作效率和协作能力。
3. 增强员工的职业发展意识，激发其个人潜力，以实现个人和组织的共同发展。
三、培训内容1. 岗位培训：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的培训计划，包括岗位技能培训、业务知识培训等。
2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、领导力、团队合作能力等，提高员工的综合素质。
3. 创新培训：培养员工的创新思维和问题解决能力，激发员工的创新潜力。
4. 职业发展培训：根据员工的职业规划和发展需求，提供相关的职业发展培训，包括领导力培训、管理技能培训等。
四、培训计划制定与执行1. 培训需求调研：定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果和企业发展需要，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源整合：整合内外部培训资源，包括内部培训师、外部培训机构等，确保培训资源的有效利用。
4. 培训执行与监督：组织培训活动的具体实施，监督培训效果，及时调整培训计划。
五、培训评估与反馈1. 培训评估：对每次培训活动进行评估，包括培训内容的质量、培训师的表现、培训效果等。
2. 培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见和建议，以便不断改进培训质量和效果。
3. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，了解培训对员工和组织发展的影响。
六、培训管理责任1. 领导责任：公司领导要重视培训工作，明确培训目标，提供必要的资源支持。
2. 培训部门责任：负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训活动的组织与执行。
3. 培训师责任：负责培训课程的设计和教学，确保培训内容的质量和培训效果的达到。
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浙江万马集团有限公司
员工培训管理细则
目的
为了培养和提高在职人员的基本素质和实际工作能力，建立起有效的培训体系，满足公司快速及长远发展战略的需要，满足员工自我发展的需要，同时在公司内部营造相互学习、相互交流的氛围，使公司培训做到有计划、有落实、有效果，特制定本细则。
适用范围
集团有限公司在职人员及下属各子公司副总及以上人员。
职责
总裁：集团公司培训工作的领导者。
主要职责是确定培训工作的指导思想、审查年度培训计划和重大培训实施计划、考核培训工作成效。
人力资源部：具体负责集团公司全员及下属各子公司高层的培训体系建设，组织和落实培训发展规划，指导和监督下属各子公司的培训工作，建立公司内部兼职。
子公司人力资源部：配合集团人力资源部开展培训工作，主持各子公司中、基层的培训工作。
培训形式
脱产培训与在职学习相结合、定期与不定期相结合、短期与轮训相结合、请进来与走出去相结合、理论与实践相结合。
具体培训方式有：讲座、报告、视听、自学、参观、研讨、座谈、模拟练习、实践作业、跟踪评估等。
培训计划的申报与制定
1、集团公司培训计划管理，每年3月上旬，由集团人力资源部、部门负责人分
别负责集团公司、部门培训需求的调研、分析作为培训计划的根据；再由集团各部门负责人根据实际需要，制定部门的年度培训计划，报集团人力资源部。
人力资源部汇总后，结合集团公司培训计划、集团全年整体规划与年度公司预算，制定集团公司的年度培训计划，提交总裁审批，审批未通过的，集团人力资源部或部门负责人需重新制定再行报审。
2、下属各子公司的培训计划管理。
每年3月上旬，由各子公司人力资源部负责
人根据公司的实际需要，制定中、基层培训计划，由子公司总经理签发后报集团人力资源部备案；
3、集团公司高层及下属各子公司高层培训计划，每年3月上旬，由下属各子公
司人力资源部负责人提供高层培训需求，报集团人力资源部，由集团人力资源部根据各高层的实际需求及公司的整体规划制定高层年度培训计划，报集团总裁审批；审批未通过的，集团人力资源部重新制定再行报审。
培训组织与实施
1、计划内培训
1．1集团公司的培训工作由集团人力资源部统筹安排并负责。
对于培训对象明确的培训项目，按计划派遣具体人员参加，对于没有明确培训对象的项目，人力资源部将培训信息通报各部门及下属子公司，推荐人选。
经公司领导审批后，确定合适人员参加。
1．2下属各子公司中基层的培训工作由各子公司人力资源部统筹安排并负责。
在不影响正常施工生产情况下自行确定各工种的培训时间、地点、人员。
2、计划外培训
2．1集团公司组织的培训。
集团各部门人员及下属子公司高层人员因工作需要，参加年度培训计划外的培训，如政府机关、各行业组织的行业会议、培训学习班、高级研究班、不脱产的学历文凭考试等学习培训由相应部门或个人提出书面申请，报集团人力资源，经集团总裁审批后方可参加培训学习，具体培训费用或培训方式根据实际情况而定或另签协议；未经集团总裁批准的，发生费用一律自理。
下属各子公司中基人员由子公司总经理审批执行。
2．2个人行为的培训。
个人申报自费学习，由本人提出申请，所在部门签属意见，报集团公司人力资源部，由主管领导签属意见后，可参加培训。
所学专业与本职工作相近且工作需要的一个月内短期培训，可按公假办理请假手续，享受休假工资，保留工作岗位。
如超过一个的培训，由集团总裁审批后方可执行。
下属各子公司中基人员由子公司总经理审批执行。
培训经费
1、培训经费每年初由人力资源部负责预算（经费预算额度控制在全年人员工资
总额的10%），并向总裁申报。
2、培训经费的预算和使用，一般按照集团公司年度培训计划中各具体项目的经
费预算来进行。
3、包括各培训项目实施的所用费用（场地租用、仪器设备购买、低值易耗品、
交通、餐饮、教材讲义、课时费、外出差旅等等）。
4、培训经费由集团人力资源部统一掌握使用，针对集团公司全体人员的培训需
要分配到各部门使用。
5、培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出，特殊情况下
若需按预算外处理，须提交专门申请并报总裁审批。
必要时，半年可调整一
次预算并报批。
6、下属各子公司的培训费用由子公司人力资源部预算，并由子公司总经理审批。
培训结果反馈
1、集团公司组织的培训。
培训结束后由人力资源部对学员进行接受培训的反馈
调查，并将反馈表存入员工档案；学员须将证书复印件或学习成绩单或培训总结交人力资源部，完善培训档案。
2、个人行为的培训。
学习结束后，将培训证书、学习档案（学历教育中的毕业
证书、入学登记表、学生卡片、学生成绩单、毕业生登记表、自学考试登记表等）交到人力资源部，存八人事档案，对符合条件的员工加入公司人才库。
培训考核总结
1、集团人力资源部每季度向总裁报告培训工作进展情况；
2、集团人力资源部每季度进行工作总结；
3、集团人力资源部每季度在收集公司总裁、下属各子公司高层及集团各部门对
培训工作反馈意见的基础上，对培训工作进行全面考核；
权限：本章程由人力资源部负责解释。
生效时间：本章程自颁布之日生效实施。